Para calcular la ganancia por estabilizador anualmente, necesitamos conocer el costo total por

estabilizador y restarle los gastos asociados a su producción y mantenimiento.

Costo total por estabilizador = Gastos en insumos y comestibles = 200,000 pesos

Gastos anuales asociados a la producción y mantenimiento de cada estabilizador:

Servicios: 35,000 pesos

Comedor: 50,000 pesos

Salarios para 4 personas: supongamos que cada persona gana un salario anual de 200,000 pesos,
lo que equivale a 800,000 pesos en total.

Gastos totales anuales = 35,000 + 50,000 + 800,000 = 885,000 pesos

Ganancia anual por estabilizador:

A 1.3: 200,000 x 1.3 – 885,000 = 145,000 pesos

A 1.5: 200,000 x 1.5 – 885,000 = 215,000 pesos

Para calcular la ganancia total en 10 años a una tasa de retorno de 1.3, podemos utilizar la
siguiente fórmula:

Ganancia total = (Ganancia anual por estabilizador x Número de estabilizadores producidos al año)
x Número de años

Supongamos que la capacidad de producción del taller es de 10 estabilizadores al año. Entonces:

Ganancia total en 10 años = (145,000 x 10) x 10 = 14,500,000 pesos

Para calcular el retorno de inversión, necesitamos conocer el período de tiempo en que se

recupera la inversión inicial. Supongamos que los costos de construcción del taller y la inversión en
maquinaria y herramientas suman un total de 4.5 millones de pesos. Entonces, el cálculo sería el
siguiente:

Retorno de inversión = 4,500,000 / Ganancia anual

Si tomamos la ganancia anual a una tasa de retorno de 1.3, el retorno de inversión sería:

Retorno de inversión = 4,500,000 / 1,045,000 = 4.30 años

Es decir, se recuperaría la inversión inicial en aproximadamente 4 años y 4 meses.

Para lograr un retorno de inversión anticipado, se pueden considerar varias estrategias, entre
ellas:

Incrementar el precio de venta por estabilizador, siempre y cuando se mantenga competitivo en el

mercado

Aumentar la capacidad de producción del taller

Reducir los gastos asociados a la producción y mantenimiento de cada estabilizador, por ejemplo,
mediante la optimización de procesos y la negociación de mejores precios en los insumos y
servicios

Identificar y explotar oportunidades de negocio adicionales, como el mantenimiento de otros tipos

de aeronaves o la venta de piezas y repuestos aéreos.