IMPLEMENTACION DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO

DEFINIR PROGRAMA DE IMPARTIR

ADIESTRAMIENTO DE ADIESTRAMIENTO DE
LOS OPERADORES EJECUCION DE
ACTIVIDADES BASICAS

- DETECTAR NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO POR - ELABORACION DE DOCUMENTOS

OPERADOR - ADECUAR PROGRAMA A DISPONIBILIDAD DE OPERADORES
- ELABORAR LISTADO DE CURSOS A OPERADORES - IMPARTIR ADIESTRAMIENTO EN CONOCIMIENTO DEL EQUIPO
- ELABORAR PROGRAMA GENERAL DE ADIESTRAMIENTO - IMPARTIR ADIESTRAMIENTO EN EJECUCION DE ACTIVIDADES
- EVALUACION DE CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

IDENTIFICAR, QUÉ DESARROLLO DE IMPLANTAR LA

ACTIVIDADES ACTIVIDADES BÁSICAS ESTANDARES, PARA LA EJECUCION DE LAS
PREVENTIVAS DIFUSION DE FILOSOFIA Y IDENTIFICAR ACTIVIDADES
CONCEPTOS GENERALES BASICAS POR EQUIPO REALIZARÁ CADA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS
OPERACIONALES OPERADOR ACTIVIDADES BÁSICAS DE MANTENIMIENTO

- DEFINICIÓN - ESTABLECER CALENDARIO Y

- OBJETIVO GRUPOS
- ALCANCE - SELECCIÓN DEL EXPOSITOR
- BENEFICIOS - IMPARTICIÓN DE LOS CURSOS - HACER PROGRAMACIÓN FORMAL
- REVISAR MANUALES DEL - ANALIZAR TIEMPOS DISPONIBLES POR OPERADOR - ELABORAR PROCEDIMIENTOS POR - AUDITAR CUMPLIMIENTO DE RUTINAS DEL
FABRICANTE - ANALIZAR QUE ACTIVIDADES BASICAS PUEDE ACTIVIDADES BÁSICAS AUTÓNOMO
- REVISAR RUTINAS DEFINIDAS DESARROLLAR - DEFINIR FORMATOS DE CONTROL - AUDITAR RETROALIMENTACIÓN DE LA
POR EQUIPO - DEFINIR ACTIVIDADES A DESARROLLAR POR - DESARROLLAR DIAGRAMA DE FLUJO INFORMACIÓN
- IDENTIFICAR ACTIVIDADES PUESTO PARA CADA RUTA
BASICAS - SELECCIONAR TUTORES QUE SE
ENCARGUEN DEL ENTRENAMIENTO EN LA
EJECUCIÓN DE LAS RUTAS

INCLUIR EN EL S.C.M.
LAS ACTIVIDADES
BASICAS

- CARGAR EN EL S.C.M. LAS ACTIVIDADES BÁSICAS

- HACER CORRIDAS DE PRUEBA, GENERANDO
ORDENES DE TRABAJO

DEFINIR E INSTALAR
FACILIDADES PARA LA
EJECUCION DE LAS
ACTIVIDADES BASICAS
DE MANTENIMIENTO
INICIO

- ANALIZAR PROCEDIMIENTOS
- DEFINIR FACILIDADES PARA LA EJECUCION DE LAS
ACTIVIDADES
- DEFINIR E INSTALAR CONTROLES VISUALES
- SOLICITAR LA INSTALACION DE FACILIDADES

DETERMINAR INDICES
DIFUSION DE FILOSOFIA SEGUIMIENTO Y CONTROL DE MEDICIÓN Y
FILOSOFÍA DE LAS E IMPLANTACIÓN DE LAS AREAS EN ELABORAR REPORTES
5S+1 CURSOS DE 5S+1 RECUPERACIÓN PERIODICOS

- DEFINICIÓN - DEFINIR INDICES DE CONTROL

- OBJETIVO
- ALCANCE
- BENEFICIOS
- ELABORAR PROGRAMA
- SELECCIÓN DEL EXPOSITOR
- IMPARTICIÓN DEL CURSO
- EVALUACIÓN DE COMPRENSIÓN
- ESTABLECER AREAS PILOTO - VERIFICAR AVANCES - DEFINIR REPORTES PERIÓDICOS
- DEFINIR LIDERES DE - DEFINIR FORMATO DE CONTROL - ELABORAR REPORTES PERIÓDICOS
IMPLEMENTACIÓN - ANALIZAR DESVIACIONES
- CREAR CARTELERAS DE DIFUSIÓN
- ELABORAR PROGRAMA DE - TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS - MOSTRAR EL ANTES Y EL DESPUÉS
EJECUCIÓN - ELABORAR ORDENES DE TRABAJO
PARA RECUPERAR AREAS
- PROGRAMAR EN EL PLAN QUINCENAL
DE MANTENIMIENTO

CURSOS DE CURSOS DEL USO DE

DETECCIÓN ANALITICA LAS 7 HERRAMIENTAS
DE FALLAS BÁSICAS

- ELABORAR PROGRAMA - ELABORACIÓN PROGRAMA

- SELECCIÓN DEL EXPOSITOR
- IMPARTICIÓN DEL CURSO
- EVALUACIÓN DE COMPRENSIÓN
- SELECCIÓN DEL EXPOSITOR
- IMPARTICIÓN DEL CURSO
- EVALUACIÓN DE COMPRENSIÓN
IMPLANTACIÓN EXITOSA DEL MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO

CONFIABILIDAD COLECCIÓN DE
OPERATIVA INFORMACION
EXISTENTE

- DEFINICIÓN
- OBJETIVO
- ALCANCE
- BENEFICIOS - INFORMACIÓN DE DEMORAS
- INFORMACIÓN DE FALLAS
- INFORMACIÓN DE PRODUCCIÓN
- INFORMACIÓN DE RENDIMIENTOS

DEFINIR ACCIONES PARA SEGUIMIENTO Y

MINIMIZAR Ó ELIMINAR LAS ESTABLECER PROYECTOS DETERMINAR INDICES
IDENTIFICAR CAUSAS CONTROL DE LOS
INSTALAR MODULO DE CAUSAS DE MEJORA DE MEDICIÓN Y
DE FALLAS EN ORDEN PROYECTOS DE
CONFIABILIDAD - - ELABORAR REPORTES
PRIORITARIO MEJORA
ACCIONES DEFINIR RESPONSABLES PERIODICOS
PREVENTIVAS/CORRECTIVAS

- PROPUESTA DE PROYECTOS DE MEJORA - VERIFICAR AVANCES - DEFINIR INDICES DE CONTROL

- SELECCIÓN DE UN REPONSABLE DE - DEFINIR ACCIONES A TOMAR, RESULTANTES DEL - ANALIZAR DESVIACIONES - DEFINIR REPORTES PERIÓDICOS
ANÁLISIS CONTINUA
LA INSTALACIÓN DEL MODULO - TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS - DOCUMENTAR Y CONTABILIZAR
- IDENTIFICAR Y LISTAR CAUSAS DE FALLAS - ANALIZAR Y DEFINIR LA CONTRIBUCIÓN DE CADA - REALIZAR ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO
- INSTALACIÓN BENEFICIOS
- CREAR BASE DE DATOS POR EQUIPOS, ACCIÓN - DEFINIR PROYECTOS DE MEJORA VIABLES
- CAPACITACION EN SU USO - ELABORAR REPORTES PERIÓDICOS
COMPONENTES, RESPONSABLES DEL PARO Y MODO - ANALIZAR Y DEFINIR TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN - ELABORAR ORDENES DE TRABAJO PARA
- DEFINICIÓN DE USUARIOS Y
(CAUSA) DE FALLA - ANALIZAR Y DEFINIR GRADO DE DIFICULTAD DE MEJORAS APROBADAS
ADMINISTRADORES
- DEFINIR PARETTO DE IMPACTO E INCIDENCIA IMPLEMENTACIÓN - PROGRAMAR EN EL PLAN QUINCENAL DE
- DEFINICIÓN DE NIVELES DE ACCESO
- CREACIÓN DE EQUIPO DE TRABAJO PARA MANTENIMIENTO
ANALISIS DE FALLAS, FORMADO POR EXPERTOS DE
PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
- CAPACITACIÓN EN EL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
- REALIZAR ANÁLISIS DEL DIAGRAMA CAUSA-
EFECTO

Ing. Carlos A. Zamudio