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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Actividad 2

Elaborar el proceso administrativo de una empresa como caso de estudio

Tutor:

Carlos Eduardo Cuervo

Estudiante:

Deivi Jose Maria Ortiz

Codigo 73194220

Grupo:

100500A_612

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Basicas Tecnologia e Ingenieria

Ingenieria Electronica
Zipaquira ,mayo de 2019
Aplique las funciones administrativas. Planeación organización, dirección y control, desde
su entorno:
 Desde su contexto familiar o laboral relacione como se ejecuta el proceso
administrativo señalando como mínimo dos acciones o funciones concretas.
 Haga un cuadro sinóptico del proceso de toma de decisión a partir de un ejemplo
real suyo.
 Usted ha sido asignado para llevar a cabo el paseo familiar de diciembre, aplique el
proceso administrativo para la ejecución.

DESDE MI ENTORNO LABORAL:

CARGO: SUPERVISOR DE INSTRUMENTACION Y CONTROL

PROCESO ADMINISTRATIVO DE MI ENTORNO


LABORAL CENTRAL TERMOELECTRICA
GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA
MEDIANTE PROCESO DE CALDERA A VAPOR

FASE ESTRUCTURAL
1. CREACION DE AVISO DE MANTENIMIENTO
POR PARTE DE OPERACIONES FASE OPERATIVA
EL AREA DE OPRACIONES CREA UN AVISO DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR FALLA
DE INSTRUEMNTO DE CONTROL

PLANEACION ORGANIZACION
EL AREA DE PLANEACION REVISA EL AVISO SUPERVISOR DE INSTRUMENTACION
CONTROL DE LA EJECUCION Y
GENERADO POR OPERACIONES Y ANALIZA LA EL DEPARTAMENTO DE INSTRUMENTACION DIRECCION O EJECUCION DEL TRABAJO RETROALIMENTACION DEL TRABAJO
FALLA PARA CREAR ORDEN DE TRABAJO Y Y CONTROL RECIVE LA ORDEN DE TRABAJO Y EL PERSONAL EJECUTANTE RECIBE LA ORDEN
ENTREGA DE MATERIALES AL AREA EL DEPARTAMENTO DE CALIDAD RECIBE EL
MATERIALES Y REALIZA LA COORDINACION PLANIFICADA CON MATERIALES Y EJECUTA
ENCARGADA DE DICHO MANTENIMIENTO TRABAJO Y REALIZA LA RETROALIMENTACIO
CON PERSONAL DISPONIBLE PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE COMO QUEDA DICHO TRABAJO A
LA LABOR
OPERACIONES
CUADRO SINOPTICO DE TOMA DE DESICIONES:

CORRECCION DE LA
FALLA DE EQUIPO DE
FALLA APLICANDO
INSTRUMENTACION
CALIBRACION

TOMA DE
DESICIONES DESDE
MI ENTORNO
LABORAL
VERIFICACION DE
CALIBRACION DEL
FALLA DE LA
INSTRUMENTO
INSTRUMENTACION

1- CALIBRACION DEL
INSTRUMENTO
2- MANTENIMIENTO
GENERAL
PROCESO ADMINISTRATIVO DE PASEO FAMILAR:

Realizar un paseo en familia con el fin de


Planeacion del paseo establcer un lazo de solidaridad y
confianza y trabajo en equipo en la familia

Fase estructural
Proceso administrativo de

Establecer roles y funciones de cada uno de


los integrantes del paso para realizar una
Organizacion del paseo
mejor coordinacion de cada una de las
paseo familiar

acciones realizadas

Realizar integraciones motivacionales


para realizar escurciones en el paseo
Direccion y ejecucion del paseo Realizar la supervision de gastos e
inversiones realizadas en la ejecuccion del
paseo para no quedar sin recursos

Fase operativa

Realizar estadisticas de problemas


ocurridos durante el paseo para evitar que
Control del paseo
pase algo igual en las proximas
integraciones familiares
Herramientas de control:
 Diagrama causa-efecto, mediante el cual se pueden identificar las principales causas de los
problemas, posteriormente se realiza un respectivo análisis de las causas y se proponen
diversas soluciones en cuestión.

Calidad del servicio


de reparación

Mala calidad de
herramientas para
reparación

Servicio no adecuado

Prestación
de servicios
de
reparación
electrónica

Descalibración de equipos de
Forma incorrecta de
medición
aprendizaje

Equipos de medición
Conocimiento del personal
técnico
 Análisis DOFA, mediante esta herramienta se pueden abordar las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas particulares del negocio y el entorno en el cual se compite.

OPORTUNIDADES
AMANAZAS
1. Mantenimiento y reparaciones lider en el
mercado 1. Continuan los problemas de servicios mal
prestados
2. Nuevas in novaciones e insumos de mejor
calidad 2. Saturacion del mercado
3. Nuevos mercados a nivel internacional 3. Fuerte competencia en el mercado de
reparaciones
4. diversificacion en el mercado de nuevos
productos 4. Amenaza de sacarlo del mercado
5. Desarrollo tecnologico 5. Resistencia interna de trabajadores al cambio

ANALISIS DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Liderasgo en el mercado como prestadora 1. Dificultades financieras
unica de servicios de reparacion
2. Grandes invntarios
2. Fuerte departamento de venta de servicios y
mercadeo} 3. Inferioridad de servicios frente a la
competencia
3. Repuestos de alta calidad
4. Demaciada capacidad
4. Alto grado de auto suficiencia de trabajadores
5. Precios de los servicios
5. Los clientes prefieren nuestros servicios de
reparacion 6. Cargas laborales

 Hojas de control, mediante la cual se recopila la información y se evalúan y miden los


procesos.
HOJA DE CONTROL

FRECUENCIA

DEFECTO DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 TOTAL


FALLAS

MALA II II II II III I 12
REPARACION DE
TARJETAS
ELECTRONICA
IMPLEMENTACION
DE REPUESTOS EN
MAL ESTADO
MALA
INTERPRETACION
DE PLANOS DEL
EQUIPO
FALLA DE
HERRAMIENTAS
EN MAL ESTADO

FALLA POR
DESCALIBRACION
DE EQUIPOS DE
MEDICION

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