AGILE & SCRUM CHEAT SHEET

Responsabilidades Equipo SCRUM G L O S A R I O… Cont

(Roles)
Un Scrum Master es básicamente un entrenador
facilitador de equipos Scrum. Ayuda al equipo
mantenerse enfocado en los objetivos del proyecto
elimina los impedimentos que van apareciendo durante
camino.
El Product Owner es el encargado de optimizar y
maximizar el valor del producto, siendo la persona
encargada de gestionar el flujo de valor del producto a
través del Product Backlog. Adicionalmente, es
fundamental su labor como interlocutor con los
stakeholders y sponsors del proyecto, así como su faceta
de altavoz de las peticiones y requerimientos de los
clientes. Si el Product Owner también juega el rol de
representante de negocio, su trabajo también aportará
valor al producto.
Los desarrolladores suelen ser entre 3 a 9 profesionales
que se encargan de desarrollar el producto, auto-
organizándose y auto-gestionándose para conseguir
entregar un incremento de software al final del ciclo de
desarrollo.
El equipo de desarrollo se encargará de crear un
incremento terminado a partir de los elementos del
Product Backlog seleccionados (Sprint Backlog) durante el
Sprint Planning.
Product Backlog: Es una lista ordenada de todo lo que se
conoce que es necesario en el producto. Es la única fuente de
y requerimientos para cualquier cambio a realizarse en el
a producto y es gerenciada por el Product Owner.
y
el Product Goal: El objetivo del producto describe un estado
futuro del producto que puede servir como objetivo para el
equipo Scrum contra el cual planificar. El objetivo del producto
se encuentra en el trabajo pendiente del producto (Product
Backlog). El resto del trabajo pendiente del producto surge
para definir "qué" cumplirá el objetivo del producto.
Sprint Backlog: Es la suma del Objetivo del Sprint, los
elementos del Product Backlog elegidos para el Sprint, más un
plan de acción de cómo crear el Incremento de Producto.
Sprint Goal: Es el único objetivo para el Sprint. Aunque el
objetivo de Sprint es un compromiso de los desarrolladores,
proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto
necesario para lograrlo. El Objetivo Sprint también crea
coherencia y enfoque, animando al equipo de Scrum a trabajar
juntos en lugar de en iniciativas separadas.
DoR (Definition of Ready): La definición de listo permite saber
cuándo un requerimiento del backlog tiene las características
necesarias para ser desarrollado por el Equipo y hacer parte
del Sprint.

DoD (Definition of Done): La definición de terminado es un

GLOSARI O
Burndown Chart: El gráfico de Burndown muestra el trabajo restante en el
tiempo. El trabajo restante está definido por los puntos de los requerimientos
del Sprint Backlog en eje Y y el tiempo en el eje X.
Daily Scrum (Evento): El propósito del Daily Scrum es inspeccionar el progreso
hacia el Objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario,
ajustando el próximo trabajo planeado. El Daily Scrum es un evento de 15
Flujo SCRUM minutos (máximo) para los desarrolladores del equipo de Scrum. Para reducir la
complejidad, se lleva a cabo al mismo tiempo y lugar todos los días laborables
del Sprint.
entendimiento común de lo que significa que un requerimiento
del backlog está terminado.
Spring Review (Evento): Reunión para inspeccionar los
requerimientos del Sprint Backlog y adaptarlo si fuese
necesario.
Sprint (Evento): Es un período de tiempo fijo en el cual se
realiza el trabajo y que contiene los otros eventos de Scrum.
Sprint Planning (Evento): Se hace al inicio del Sprint para
definir qué se hará y cómo se hará.

Refinamento: Consiste detallar, ordenar, estimar y darles el tamaño adecuado a
los requerimientos del Product Backlog o del Sprint Backlog.
Increment o Incremento de Producto es la suma de todos los ítems del Product
Backlog (PBIs) completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de
todos los Sprints pasados.
Épica: Se denomina Epic a una historia de usuario que por su gran tamaño, el
Scrum Team descompone en historias con un tamaño más adecuado para ser
gestionada.
Sprint Retrospective (Evento): Reunión que le permite al
Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y de crear un plan
de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint.
Impedimento o Dependencia: Es cualquier cosa que disminuye
la velocidad del equipo o no lo deja avanzar hacia el objetivo
del Sprint.
User History: Las historias de usuario, son pequeñas
descripciones de los requerimientos de un cliente.