INIVERSIDAD DE HUANUCO

FACULTAD : Derecho y ciencias políticas

CURSO : Liderazgo

TEMA : Características de un líder Abogado

DOCENTE : Peña Bernal, Alberto

CICLO : VI

INTEGRANTES:
 Campos Ramos, Bequer Jhon
 Coz Estrada, Sheyla
 Ramos Espíritu, Alejandro
SECCION :D

GRUPO : IV

Huánuco 11de setiembre del 2022

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 II. INDICE

I.CARATULA……………………………………………..1

II.INDICE…………………………………………………..2

III.INTRODUCCION………………………………………3

IV.TEMA…………………………………………………….4
……………………………………………………..5
……………………………………………………..6
……………………………………………………..7
……………………………………………………..8
……………………………………………………..9

V.CONCLUSIONES……………………………………….10

VI. BIBLIOGRAFIA………………………………………..11

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 III. INTRODUCCIÓN

Para ser un buen profesional de la abogacía se requieren muchas habilidades

tanto teóricas como prácticas que hace que se consoliden como abogados de
prestigio y calidad humana, esto se enseña en la universidad o lo va
adquiriendo a lo largo de la práctica profesional de acuerdo a su capacidad
talento y experiencia. El abogado debe cultivar sus virtudes profesionales y
formación integral mediante el estudio y el seguimiento de las normas morales.
Nos referimos en este aspecto al estudio y actualización del abogado como
ente impulsador del cambio en la sociedad. Esto lo llevará a proponer
soluciones que estén orientadas al bien en todos los aspectos que sea posible.
Esto va de la mano de su capacidad, talento y experiencia al servicio de la
justicia
La abogacía es una profesión libre e independiente que presta un servicio a la
sociedad y que se ejerce bajo un régimen de libre y leal competencia, por
medio del consejo y de la defensa de derechos e intereses públicos o privados,
mediante la aplicación de la ciencia y la técnica jurídicas, en orden a la
concordia, a la efectividad de los derechos y libertades fundamentales y a la
justicia.
El ejercicio de la carrera de abogado, en un mundo globalizado, requiere de
conocimientos más allá de los puramente legales, por lo que todo profesional
que trabaje para/en una organización, deberá enfrentarse a desafíos directivos
importantes. Para poder asumir estos, es importante que los profesionales
tengan ciertas destrezas que les permitan dirigir proyectos u organizaciones de
manera exitosa.
Aunque el liderazgo es en sí una condición general para todas las profesiones,
gran parte de los abogados desconocen la manera sobre como practicarlo, por
ello es necesario dotarlos de los principios y herramientas necesarias que los
conlleven a comunicar de manera asertiva y efectiva sus ideas, ejercitando y
desarrollando sus cualidades no explotadas de liderazgo.
El abogado debe desarrollar algunas de las destrezas claves para el ejercicio
profesional, tales como la argumentación verbal y escrita; el trabajo en equipo;
saber escuchar, conciliar, investigar, decidir, negociar, etc.

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IV. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ABOGADO

1. LA INFORMÁTICA JURIDCA
La informática jurídica es la materia que estudia el tratamiento de las fuentes
de conocimiento o información en el ámbito del derecho.
La informática jurídica es en sentido estricto, una rama auxiliar del Derecho que
aparece debido al creciente avance de nuevas tecnologías y la necesidad de
automatizar los procesos legales y sus actividades.
Es el conjunto de técnicas instrumentales de almacenamiento y recuperación
de datos, establecido con la finalidad de sustituir la actividad rutinaria del
hombre en sus labores de localización y recuperación de información, mediante
la utilización de computadoras u otros medios tecnológicas.
La informática jurídica es la ciencia que estudia todo lo relacionado a la
utilización de todos los dispositivos electrónicos para la aplicación y el estudio
del derecho y podemos ver en un sin número de temas y entre ellos tenemos.

1.1 INFORMATICA DE GESTION

la informática jurídica de gestión está dirigida al control y a la administración de
textos jurídicos y es muy utilizado en tribunales, despachos, notarías entre
otras oficinas de control jurídico está se utiliza para llevar el seguimiento de
trámites y procesos para mantener actualizada la información y llevar un buen
control de las mismas.
informática jurídica de gestión se divide en tres ramas
primero la registral: se ocupa de todos los tipos de registro ya sean públicos o
privados, facilitando al usuario datos fehacientes en todos los registros con
facilidad y rapidez en el proceso.
segunda la operacional: facilita la actualización de datos en las oficinas
relacionadas con el derecho tanto el nivel público como privado en donde la
computadora permite llevar toda la actualización respectiva.
la tercera rama la decisional: es la utilización de modelos predefinidos para la
solución de casos específicos y concretos como un admisorio de demanda el
rechazo de un recurso procesal extemporáneo por ello esta parte de la rama de
la informática jurídica de gestión es una parte de la actividad administrativa que
lleva a cabo todo órgano judicial.

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1.2 INFORMATICA JURIDCA DOCUMENTAL
automatización del conocimiento jurídico surgido de diversas fuentes
legislativas, jurisprudenciales y doctrinales; La finalidad principal es recuperar
textos de índole jurídica mediante ciertos criterios de búsqueda. De todas las
ramas de la informática jurídica, fue la que tuvo mayor desarrollo. Lleva a la
práctica métodos de conformación, y la consulta de las bases de datos jurídicos
que tienen fuentes de información que utilizan habitualmente los operadores
jurídicos del derecho y el público en general.
1.3 INFORMATICA JURIDICA DESICIONAL
También se le denomina informática jurídica meta documental. Automatización
de las fuentes de producción jurídica; se presenta como una colección de
métodos, medios y propuestas para auxiliar al decisor humano en la tarea que
realiza. Pone a disposición que aquellos que trabajan con el derecho estén más
especializados ya que utilizan la inteligencia artificial para solucionar problemas
jurídicos. Implica la resolución automática de casos que se presentan, a través
de ordenadores e inteligencia artificial
2. CAPACIDAD DE DISEÑAR Y EGECUTAR ESTRATEGIAS, CON
INIACTIVA E INNOVACION
Hace alrededor de veinte años, las firmas de abogados dejaron de verse como
proveedores de servicios para convertirse en expertos que disponían de una
información inaccesible para sus clientes. Hoy en día, esto también ha
cambiado sustancialmente con la era Internet y los clientes demandan algo
más en la forma en la que reciben los servicios legales.
Esta transformación vendrá de la mano de la innovación y la colaboración y se
traducirá en la creación de servicios de valor. El reto consiste en que, para
lograrlo, será necesario adoptar un conjunto de habilidades y una mentalidad
diferentes, más cercanas a las de un innovador que se aproxima a la solución
de problemas de manera distinta.
Como cada profesional, los abogados muestran una serie de rasgos
característicos. Si se les compara con un líder, se observa que en ambos casos
están enfocados hacia la solución de problemas y disponen de visión
estratégica. La diferencia radica en que el abogado es combativo y crítico,
parte de la base de que tiene un adversario y está orientado por las reglas,
mientras que el líder es creativo y empático, se basa en la colaboración y
asume riesgos.
Los profesionales de la abogacía deben integrar en su forma de prestar los
servicios la mentalidad de un líder y de un innovador, capaz de observar, de
asociarse y crear redes y de permanecer en un cuestionamiento constante en
su búsqueda de soluciones. Se trata de realizar las preguntas correctas para
ofrecer al cliente la solución adecuada.

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2.1 EXITOSA GESTION DE TIEMPO PARA LOS ABOADOS

La gestión del tiempo para abogados ayuda a que los letrados puedan invertir
menos horas laborales y garantizar la calidad de los resultados para sus
clientes. Esto se debe a que las estrategias para la administración del tiempo,
facilitan un mayor equilibrio entre el rendimiento de cada miembro y la calidad
del trabajo producido, lo cual tiene un impacto favorable en la rentabilidad y
productividad del negocio.
 ¿Qué es la gestión del tiempo para abogados?
La gestión del tiempo para los abogados representa un importante factor para
mejorar la productividad, pues se entiende como el conjunto de prácticas,
estrategias y procesos aplicados con el objetivo de optimizar la administración,
planificación y uso de las horas laborales. Esto, a fin de aumentar el nivel de
rendimiento y eficiencia de los letrados.
2.2IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO PARA ABOGADOS
Sin la correcta gestión del tiempo, abogados y empresas tendrían dificultades
no solo para responder eficientemente a la demanda de los clientes, sino
también para identificar aquellos factores que podrían afectar el rendimiento de
los letrados, perjudicando su motivación en el trabajo, y en consecuencia
disminuyendo la calidad y la rentabilidad del servicio.
Al darle prioridad a la gestión del tiempo, abogados y demás miembros pueden
administrar con mayor precisión sus actividades e invertir de forma inteligente
sus horas laborales. Es decir que, al organizar y medir el tiempo de trabajo se
da apertura al uso consciente de este, así como a la implementación de
soluciones estratégicas que favorezcan el desempeño del profesional.

2.3 ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

PARA ABOGADOS
2.3.1 Uso de agendas digitales
Las agendas digitales son instrumentos muy conocidos para la gestión del
tiempo de abogados. Debido a su versatilidad, permiten el acceso a la
información casi desde cualquier dispositivo. En este sentido, una agenda para
abogados facilita organizar las actividades profesionales y personales, de modo
que no coincidan compromisos y se pueda apartar un periodo de tiempo
limitado para cada actividad.

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Echar un vistazo a los compromisos del día siguiente al terminar nuestra
jornada, así como a las actividades diarias antes de iniciar nuestras labores
ayuda a refrescar la memoria, y a tener una idea clara y organizada de ese día.

2.3.2 Listas de prioridades

Las listas de prioridades son un excelente instrumento para la gestión del
tiempo, pues dentro de todas las labores que realizan los abogados en su
jornada laboral permiten dar jerarquía a las actividades, desde las más
urgentes e importantes a las menos prioritarias.
Para otros, resulta más práctico organizar estas listas desde las actividades
más sencillas de completar a las más complejas a modo de aligerar la carga de
trabajo de forma eficiente. Lo recomendable, es realizar estas listas antes de
comenzar la jornada laboral.
2.3.3 Ambiente seguro de distracciones
Es normal olvidar la importancia de contar con un ambiente adecuado para el
trabajo. La gestión del tiempo para abogados no solo consiste en instrumentos
y técnicas para manejar las horas laborales, sino también requiere de un
espacio libre de distracciones.
2.3.4 Delegar y distribuir tareas
Delegar y distribuir las actividades de manera estratégica es una forma
provechosa de gestión del tiempo para abogados, pues fomenta el trabajo
colaborativo, disminuye el estrés, así como la carga de tareas para cada
miembro del equipo.
Así, se trata de dividir y organizar las actividades que sean de naturaleza
similar y asignarlas a un profesional o grupo de miembros, de manera que la
ejecución de una permita adelantar, facilitar o acelerar la ejecución de las otras.

3. CALIDAD TOTAL Y EXCELENCIA EN EL SERVICIO DE LOS ABOGADOS

Los abogados no podemos limitarnos a estudiar el asunto y a resolverlo
aplicando la mejor técnica posible, sino que debemos gestionar la relación con
el cliente generando valor y confianza constantemente, o lo que es lo mismo:
ser excelentes. Para ello, debemos conocer sus necesidades y hacer todo lo
posible para obtener su satisfacción, pues tenemos la imperiosa necesidad de
colocar al cliente, y especialmente a la atención que va a recibir, en la prioridad
esencial de la organización.
Por tanto, a mayor capacidad que tenga el abogado de desarrollar conductas,
actitudes y procesos orientados al cliente, en mayor medida generará confianza
y valor añadido a la relación profesional cuyo equivalente es un servicio de
excelente calidad.

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Por lo tanto, si un cliente potencial comprueba en un primer contacto con el
abogado que éste ha sabido hacer tangible su servicio y ofrece excelencia y
calidad, qué duda cabe que las opciones de captación serán superiores a las
que dispone un despacho en el que no se sigan estos parámetros de
excelencia.

4.MISIÓN Y VISIÓN DEL ABOGADO

La abogacía como profesión liberal, cumple una función social al servicio del
Derecho y la Justicia, siendo su objetivo esencial la convivencia social de los
hombres como fuente fecunda de paz, libertad, progreso y bienestar general y
cuya acción no se limita al sólo éxito de la causa que patrocina o de la función
que cumple en el órgano jurisdiccional o en una entidad pública o privada, sino
que busca conseguir que la convivencia social sea fuente fecunda de paz,
libertad, progreso y bienestar general, lo que implica cumplir deberes con la
comunidad, con los colegas y consigo mismo, que bien interesan a la propia
dignidad, pero influyen de manera directa en el prestigio de esta noble
profesión.
En la formación y en el ejercicio se reúnen un conjunto de principios, normas
éticas y códigos deontológicos que los Colegios de Abogados del Perú
estamos obligados a elaborar y difundir.
4.1 Misión del abogado
Brindar servicios Jurídicos confiables con propuestas contundentes,
innovadoras, creativas y funcionales, que reditúen en el éxito de los proyectos
para los clientes.
Entonces, podemos afirmar que el abogado es el profesional a quien la
sociedad le confía la tarea de comprender y hacer comprender a otros, a través
de la palabra, cómo los hechos se relacionan con el derecho. 
Dentro de la Sociedad, a la altura del tiempo en que estamos, el abogado
cumple una misión de importancia suma por su especialización en postular la
justicia y por su profesionalidad en la defensa de los Derechos del Hombre. La
tarea del Abogado es, esencialmente, la defensa de los intereses y de los
derechos de los particulares, muchas veces frente a la colectividad y a su
representación jurídica, el Estado. Por eso, la conservación de ese ámbito de
autonomía del individuo, de ese reducto de su libertad donde nadie debe
entrar, es, en ~arte, obra del Abogado, que pone sus conocimientos Jurídicos
al servicio de eso «El derecho a ser un hombre». En ese papel, al Abogado que
actúa en conciencia hasta el final de sus exigencias de defensa, le
corresponden muchas situaciones conflictivas, momentos difíciles y de ruptura.
Por eso, en el pacto que concluimos con nuestros clientes, dice ISOMI, el
abogado francés, nos obliga a ponernos a su lado «como eternos
revolucionarios rompedores de cadenas con la maldición en la boca. En el

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permanente conflicto, antiguo como la historia, entre Justicia y ley positiva,
entre justicia y su administración, con sus vicios y con sus errores, el Abogado
tiene a veces momentos de riesgo y de incomprensión. El estremecedor
diálogo entre Antígona y Creonte, en defensa de la dignidad del hombre,
expresada según los personajes de Sófocles, en «Las Leyes no escritas de los
dioses», es reproducido muchas veces por los Abogados en aquellas
situaciones en que no quieren abdicar ni aceptar la sumisión incondicional.

4.2 visión del abogado

El abogado debe tener la visión de ser un profesional con mayor trascendencia
jurídica y social de la nación con un crecimiento profesional sostenido y
rentable y para nuestros clientes: “La mejor opción”.
Ser referentes en la prestación de servicios jurídicos, ejerciendo liderazgo en la
gestión profesional de soluciones jurídicas, ser un estudio jurídico destacando
no solo por los resultados obtenidos en favor de sus clientes sino también por
la vocación y los altos valores con los que realiza su trabajo

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V. CONCLUSIONES

 El liderazgo requiere de autoconocimiento, flexibilidad, conocimiento y

experiencia en su adquisición. El liderazgo no se consigue únicamente
apareciendo en los rankings de abogados.

 El liderazgo es necesario en los despachos de abogados requiere que

como abogado líder tenga visión estratégica, agilidad y capacidad para
navegar de forma satisfactoria por los cambios que se están
produciendo en el sector legal, producto de la complejidad, las
turbulencias económicas y el aumento de la competitividad que
caracteriza actualmente al mercado legal.

 El buen líder motiva a las personas en su entorno laboral. El

extraordinario líder crea un entorno en el que las personas se motivan a
sí mismas.

 El liderazgo es una competencia fundamental en el ejercicio de la

abogacía. No obstante, no todos los abogados se sienten familiarizados
o incluso cómodos con este concepto.

 El liderazgo es una relación, tiene que ver con la parte emocional y no

tanto con un don de la persona. Por ello, es una habilidad que puede
desarrollarse y aprenderse. En la medida en que la persona conoce su
propio impacto, se responsabiliza sobre su vida y su entorno, desarrolla
su liderazgo.

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 VI. BIBLIOGRAFIA

1.Berta Santos
TWITTER: @BertaSantosR
LINKEDIN: es.linkedin.com/in/bertasantosrouco
COMUNIDAD ONLINE ABOGACÍA:
https://www.abogacia.es/comunidad/bertasantos/

2.Dr augusto cury

Libro: el maestro de las emociones

3. John Maxwell
21 leyes irrefutables de liderazgo

4. Lazlo Bock,
 "La nueva fórmula del trabajo" 

5. 7 Hábitos de las personas altamente eficaces - Stephen Covey

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