Accian

g
etecto de gestionar o administrary llewar adelante wia i n i s i a t i va O Broyeato
.
se occpacior activi dad y taumbien craempresan caracter locratuva
cugo
ara a
refigre a o
l o c r a t aw a es
.
Es al d C oo odinacion de los lograr
proceso recarsos can la fimaludad de

los productuividad , camBeAitiradad

objetivos carn la maniima efucien ca

.
g

calidad
,
Eg el proceso de coordinacior de recersos d ona empresa con la finalidad

la maxima calidad productividad g

competiidad an la
consecucion
se
lograr eficaca
,
,
de sus obsetivos
.
Tomon la decision para
cample las decsorcs empresarales
garontuzar la optimazacion de

los problemas empresariales

.
San las diversas teorias o enfoqes a traies d los coales se aplica la gestion
Wos sirven camo guia lograr resultados exi tosos
.
para
 Podemo definer este como cl concepto d

gestion de negocios e cual es in patron o

,
pante de referenci qu sirve como
guia
parc lograr resultados existosos

.
Sergic lo
gestian como
descriplina
y
de aqui
tecrias modelos
sergueron
la
primeras y de
gestion
las coales eren : Teoria Clasica Tecria centifica
,
se caralterizo pa sus avances in la

la
tecnologia infarmacion y
de la
,
industria

Se
major
caracteristica feeron las
grande
avances tecnologicos y cientificos pora wno
major
,
vinculacion de lo tecnologia con la
gestion
matematic Eacuncia PsiCologia Ecnania
calidad
.
Etica
coardinacia
socialogia campetitar dad y productivi dad
Fi losofia

Agoda a
rejerar cuando in undedar cs

la relacien entre lL
boresto con el tipo de

trabajadore gel producte ac vende

.
uscario

Es fendamental para que el

Al todas las
aumplir con

fencianamiento
siga en
labores mantieren en

ple sn
mingera falla
fincionamient el
regocio
 coando se
ofrece
Es impartante para manterer in

producte de calidad es
las estandares y ofrecer

cn bcen producto o
servicie
mas recomendable

A diw ider el
Es to facilita el trabajo trabaze la

hace raado
y lo hace mas efasiente mas
y nyor

Es beno mantener in
Al dar in bun servicio

bun pued mais

servico
para generar gananccas

sadisfacer al cliente lleganda a mas clientes

.
Bereficia a todos pedc cuardo se da
y ina
recompensa
ser in buen incentivo a todos los invalucrados se

motivan a
segoir mejorando

montiene in been cuando se trata can respeto

ambente laboral con g tolerancia al clente
y

hace sentir camode

cliente
la
el g

satisfecho
 S parae hobo on
plan paro
realizarla eparte ace se osaran dist materiales

.
1,
.
Su paraue se hico can in abjetura avero depender las nacion se otilica una
gran contidad

,
de tiermpoy esfuer ad
.
sapervision de
Lo los
sepervores la
agilezacian de trabajos pesados

,
Trabajo en
equio perseverancia coor
dinacion dedicacion
,
,
,
Resarrollan tecnicas de desarralle de gestion paro modolar saloceres

Diundando el trabajo planteando el obetio madelendo plares

,
,
S yo aue habia muchos trabajadores para disfintas tareaz
.
4,
obssetiod
Basde ase tearrpo para otilazao la gesteon al plantarse el
cartruccian tambien modlaron se propla
3 scempre
dowidan el trabaje ,
desde la arganizaciain
o
20 Parce ha ferar qoia

t mod in ac gestinaba so
trabaje x s modelede obretive
0
t
 versat dad

.ii
e

g o S te n
t a b i l i d a d

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so a 1

og
c o
.n.-tracco
 versatchidad respeto

sustentabalidad

cantabilidad
valares
gestion
.
Respansabilidad
matemáticas
Derecho

efiacencia

onganizacionales econama

Soccologa

informatica
administración

psccologia

competitiidad
.
Faculitan la creacion de ace Ofrecemos en el mercado

Nos
aagoda saber el piblice objetivo

Gineras las estrategias para ventas

Genera el metodo obtencion

paro de
ingresos
 Harry Robensan Tanurne Trerdernak winslow Taglar
[1848-1928] L -1

a1s)
1836
El padre de la adminis tracian undostrcal
de a Praposo ur
centifica y
de la
ingenera

.
l gistermas parga trabago
destago
0s
(
par
nsowo
.
irefer entre gerertes de dsferentes compaesias Wacio Pannsy Iwargina WSS 1870
cambzo de experiancas las en
ingreso comno mecánica an ar

.
,
Ber berecuertes la de USH
a Asocacion de
Ingemleria Mecanica
tailler rapidamnte incrementd la
Brodostiidad

.
am
dande
Integram datos

,
Baza los
sobre padriaa bagarse

,
cra cencue

de la cedimurus tracian P ar 1 musmo

fue ascandida de mecáricos

o
aa
jeta

.
Enfoaces contemparámeos

antermporáreas

enfoques contemporancos

Weohumano relacamis ta

crentífico

Clasica

cantázico

weonama relacions fa

sistêmico

contemparáneo
 s

L t
Te e sneto
i m

IW Er O H W fhd A WW aß Z
L A E i o i i s t A

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n

C a

r
E

1 o t O r r e a l L z a c c Cj m

§
r
 Yo El sistema de gestien son
impartantes in correcte Broceso
para mejor y

en la estructera de a empresa

Jo Los modelos de
gestion son adeptables dependendo dl enrfoac emprescrial

BoLos modelos tal cambo

de
gestion de negoc generara

qu actualicando creado dia de

se
signer y
nuevos a
hay .
. Log madelos san las diversas ferias o
enfoques a traes
,
de los quse aplica la
gestion
.
ge ala capacidad
reflere econemica manetaric d la empresa
g
.
Los recursos financieros
hay z tiros
:
Propios cros
g

Abarcan zados los bures

tangibles d los que dispone

la
organizacion para desarrollar su
trabajo
.
trantan todo
representa
se de el
personal de La comparian
y
el facter mas impar tante
d la empresal pucs san Los
eneargados d gestionar el resto
,
de
recersos
.
sisteras
Inchagen los procesos cy
de la camparica necesarcos para
realiear o

majarcur el desemperie profesconal

 Craterio 5 chasifuaa a has empresas en fancian de

ecomomico ISW wolmen de factirancian

Eruteria s as naach teamologico esto ha

fes
es

capital

,
teaniea unnowaciam ern

.
Criterio tutorsar
S patrimmanco laas empresas

:
que

Paarn
I imanial I bienes deve chos
y Oblsgaceones

.
,
i
criterio s par nairn de mncro 3. 10

I brabazaadares
aragannizak Ewo
?
empresse

.
arabagadaras

Paquara
I ihoakz 49

.
emprasa trabagadares
tile Ecaman
cmpresa
Strabazadares -250
Gran
compraso It 250 trabajadores

lisedanai Gvan empresa Actuaimente

}
indostrial
WoUlan 68 empleados
a
.
E de
Gran
C FE Serwnchos
empresa 993, 18
cmpleados
od
.
zu zcro
Hyo d sul
B
Comercal empresa Arabazaderes
.
hugo
 OBx comeraal t 930, 000

0
wetflix Servachos 91, 5

o0
Gooayie servichos £
60,000

ABple Inc cameraal

1 30,000

Comercial
sonbarns
20,000

Go Mart Servicos
-
100,0

Walmart Camercial
1 3, 402
a
Riske comercial
79,000

Secre harnce
Serwicco t (00,000
Gobcerno

Sahnsar
g Comeraal 138,000
sonson

Ibaria Industria 1
,
too
Es de surma
importancia que una emprasan tenga etica
y
waheres
ga que contes de
agenerar grandes

ventas debe Breocaparse por so interno

Ermprasa

recursos produccien Fimancas Brreccián

MagWeling
Humanos

Planzaceán reantanumserrato camfabilidad Oraanleancián mercados

lives tagar
estrategiça
cantrol costos
Recharharmsamta equipo Blanıfkacıän Blaneachán

Serwicios shwx Tesorerna Camntrol campetencia

Seleccion pergancal
.
contrazacián Bharztar prasorrestas Liderazga Estrategias
inducaian parsaral aBeracien impaestos camonicaión pramarehán

camusian
Brasadanztę
Baracfiwa
[
-
-- - -
besor

-Asesar -
legal

-
-

- -

Ecaramico

Coordunadar coordinadar Gerenbe

Tearsce
cen tro carman general-
-
-
-

d i

*
-
-
-
- -
-

-
shsesa sistermans

stsisteetes
amcomin!
Adru
Jege -1
.
parsamal

prajectar { shrawiteato
Prayecto a
Asus temte
diseria
Logastuaa
{
Casawle
.
 Grand de servicios
y

de internet empress mercado

waregacian Baron cno
y presencia cn d

1. Gnarmes 3. Restaurantes

2 tihe
Meagotha .
Googhe mans
o
cantaata directo
Gener errpleas
o
o aciam

carec tourse
o

creacueo de centanido
an tampo real

thhe duamaus
y peccerias

Fcacihutan encontrar eh situa

-
Eiversosdepantamentos
Ce Tarreas
Dureatores de
0
-

capitail =
404, 500 makk Us
.
sterronsentas
teanologicas y
cientificas

Fre tondada 1988 Brin lavy con fon Solo 100,000 ser los
sergry y
logravon planros
on par Page on

we sd as
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empresa
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g
a

s ¿

çiccación
glo b
Transvacionales

Funcoraks finanzas

Bublicas
.
manufactureras
khanawihan dora

Extrac Ziva

3.
Fronquaaseteric

tecrologias
empresa
.
competencea

diganzacanals indostrcanles

glabakezachám
sermicos

.
camercuales

Ecanomicos

privadas .
lo Las tenden clasificarse so
empresas a
segon

irgreso y trabajadores

2. Las empresas turen 3 servicos industrial

giros g

,
comercal
segon so
obj
.
Z valores
g
etica d ina empresa san impartantes
.Los
para el existo d la misma

J las empresas tamben se poeden clasificar in so

origen
d capital
 S Beden
Diagnostico
se
has
organızaclanes
politicas
Maciarentano I afectados Bor
fecnologicas
la fuercas
sociales
ecoramico y
.
,
Biagnostico s se empiecan

meva
s
Magoaiacian
chentes

?
a
CamBetencha
fiercas amenata
procucdores
inseroentara oRivanndand o Amemaza sustitutos o
ilgoaaciam

de empresa

Spreden
reducr anae
ganancias
Poder negociacion

ontercares
I
posicion estratigicd respoes d las estudias
externa
amos come afecta externomente
.
capacialades internas
I evaloar las
interno obs idenfilicar
Biagnostico
Tiene
y
.
camo
.
 la industria
Yo Analisis del entarno esta enfocado en el dagnostico para
er si

es atractiva

.
2 Formolacion el marco de referenci de cra
empresa esta
o
:
definido par la mision
y
tendra in cantexto

.
3
Programacion se especifica
asconamente las metas por alcanzar
o
:
Do Ejecociono se lleva a cabo
p ro g r a m a s
is implementados las tareas

.
Analısışı
entarno

Ejecucien
etapa
diagnostica Farmwaciön

programación
 cestionario

Yodcwantas etapas tienen in aralisis

estrategic

a "
c
78
)
B 2 d
)x
}
dodcvales san los etapas del onalisis
estrategico ?
a Analas Formolacian Brogramaciom Ejcocian
}
,
,
,
B wanta MharGeting arganicacian planeacion
,
,
,
3stmalisis,
abcenta

d Formu lacion planificacion

]
,
zoCEnae consiste la ercocon

alcender los productos i poblicadad promoccores

BJ llewar a cabo el
obj dl incestiga campetencia

Jod Para que sirve el onalisis estrategico

?
al Paro ver nstro modelo de negocos
.
BJ generar intares
.
c Tener exito con objetive planificasion
g
d saber el famanro empresarial
}
Biagnostico del estres

.
Mapee del maneyo del cambio

MareC del equipo a contas

Biagnostico cloadad enfoque

g

Mapeo motivo del equlpo

.
La globalizacion es on finomeno basado en el aumento
cantinuo de la interconexion entre las dif nacianes del
mando social
enel plano economico politico y tecnolog ico
.
,
,
ha procso bastante camplejo
globalizacion in
es
que posce ina serve de
caracteristicas que mencionamos a cortinuacion
:
Faalita el acceso acn nomero de
magor
bienes servicios
y
o
Aclera incestigacion g aprendicage
.
osesostenta en nevos tres

Famenta la
especializacion
oEs tecrica
ina
que se oso para identificar las
fartalezas
opartunidades dbilidades amenazas a
fin de desarrollar
y
,
Cn plan estrategico para los
negocos

.
centas
oEl todoayoda
nos a tener mas claras nustras
y descentagas
de estal manera siendo mas facil el analisis estrategico
.
El saber nestras debilidads el foda tiene
diagnostico nos
ayoda a

las debilidades camo cna caract

.
 Las fartalezas puntos
los
fiertes san Los aspectos
nositivos internos dependen
qu de la el
organizacion O
pais
sobre los coales puden constroi d
se en
futuro

.
sobie el resultado de las fartalecas y
los debilidades

te colocará
jonto con cualaver mniclativa externa que ara

campatativadad mas salidas

.
internos dependen de la
san los aspectos negativos qu

organizacian para los acc exsten impartantes margencs

de mejora
.
 San los Broblemas obstaculos o limitaciones
externas au peden impeder o limitar el

dsarrollo decn pais o in sector

.
Analisis PESTL

polutaca
CßJ Ecanomico social
CE [ sJ
Gobierno
]
aguda
o

oTendencias
Clima Bolitico Demmografia Actifudes
Estilo vida
canqlictos
CPIS de
Tißo de cultural
19
ciclos
interes
imicatiwas Aspectos eticos
.
Politucas de Niwel de educacion
innowacian

Tipos de combio patranes

Ecologico tecnologico Legal

czs
C E [z
]
lnestagacián
}
TIL

problesmas med icom legislacie precios

Batentes
problemas cansomo
Derecho
Acceso
intermasçonal
produccian politicas
Tecrologicos Reglamentalän
medco ambenta
.
Infraestructuras
Tipo de canscmo regolacián
.
 tura
Graßo arquetec

indostria

grande
Av Paseo de la Ban Joarac CBMY
reforma

.
,
+560

al final no los pade cerrar

contratos sobre disemos arquitectaricos pero

La compresse consigue

to aralizan wentas zose amalican Broyectos 3. trequsta

en
se

T Reporte del resultado 5. Broblemas solocian

.
entrewista tener
Fuera is pregantas en el aestianario
sy
la para ina
mejor informacior

obtenida

clase al ta

Bresos no accesibles g diseros no modernos

.
Far talezas oportunidades Debildades Amenazas
.
,
,
,
se nace in combo de la plantilla g
los disros se rencevan se oprecen
mas accesibles

se debe haar
Parce coalawer tipo d empresa
o
negodos
uzat
Blaneaccon

grupoarauate a
tama Corm
.
flacsaandes edo RC
.
.
,
 to
trabayo en
equipo Zc Creacion de potencalmente
creacion bac
g
con
.
las qu menos tenen
preocuparse por

ina empresa con dedicacion compromiso obj social

y

campetencia tiene praclos accesibles

ofrecen product
.
gerite can bajos recarsos
.
se inclunae por la gente can
bajos rearsos con nich se
.
Es ina empresa preocpacian
y
la
gente qil menos fiere
.
 endogenas

Ğ
gloalicacion

oesti
d
^
a } O

s p
óstico
m o

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C f G r
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Ç n a i i s i e i tor no

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cuestiona r l n

g C O
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mn

a C

a m bs e e a O

demogr g fico
 Fartalezas
oporturidades
certificacan 150
caldad
o

o capatos can
bajo
OAmplic Experien
ca
O wasian
can menos cinta

o marca d reconocdo prestigo o Fverte campetencia

Debilidades Ameracas

wo pude competir ocompetancia china

No tiene
temologia actual oprecos mas baratas
o No centa difosian
cen
semila calidad
l Existen varos tipos de metodos para saber el analisis
.
socioeconomice de ina lamada B E STHL
empresa

Z El FOBA nos sirve para saber as

cesfagas g descentajas
.
de ma
erganización

3 El dagnostico empresarial nos sirve Bara canocer gu estado actual

o
en sos areas

4 Todas estos herramentas se

ligan sirvendo parc in misma fin
o
:
el alcancar el existo con
estrategias de ia empresa
control planeación

Direccián organizacián
 Analisis y reflexion
Recopilacion
sobre la
inf

.
de informacion obtenida

control

Evaluacián recomendación

control pridizacián
ly
seguimen to

Ejecuciën de
Biseño de Determinacián
las acciones tos
Brajec
de objetivos
 dHacia dand vamos

?
acano el fotaro

?
nos remos en

dcvales prinapios eticos

?
san mus

cQie quremos llegar a sers

¿ hacemos

Qce
?
ccuat esd motivo de este progecto

!
dOce ofrezco dcoales san los objetivos

?
?
d Que necsidad bosca resoler

?
dcan cuanto dinerc cartanos para
hacerlo
?
integradad abile dad
liderargo Colaboracion respons
,
,
,
Banarte ser in
gran
alado Bara creer frte con Mxioo
:
coca Cola refrescar al mando
-
:
omentener o amentar la rentabilidad del negocic
o obtener major productivedad
oinnovacian canstarte

o
Espeaakzacián
necsidades de la
OApartar soloccares a las
empresa

y camanidad acc rodea

-

QwBO
o wwartnamn

sotfware

o Inowas pat
ve r

tas -

cambos y
.
-

Producian Bayos
 Es ia
herramenta de trabajo gripal acc faclita
idas tema
el
segonmento de nucvas in

.
Meora el trabaje en equipo
y
estimala la cohesion
gropal

consiste en realizar ina evalacion de los factores

fcertes debeles quen se
mya diagnostica la situa cian
g

interna de ina
organizacion
la tecnica de nominal gene rar idas
grapo sirce
para g
evalarlas se trata d ia canbinacion entre la fase de aire
y
la parte de agoa
.
Es in sistema de cralisis estadistica de gestion de
datos entarno deteccion
en in
grafico gue sirve para de

problemas

uisoalizar
comporentes
sire los
para basicos d
cn
prozecto y para organi carlo en tareas mas pequnas y
gestionables
.
Es na tecnica aucte permite identificar las tareas ace se

necesitan para realizar an progecto

permite aulos esperzos se unificen la misma direccio

sirce para la farmulacion d estrategica

Guia d
asignacton rearsos

Es base la redizacion de tareas

Existe
empresarial

{ de
adarez
la
empresa

sepervivencia
procesos de la

organizacien empresa

Bespegie
d La exito
empresa empresarial
 diseno
El
organizacional es la parte grafica ga aue tanto

,
la estructira cano d disenc conture lo mismo

.
ceo

Firanzas
Marketing aperaciones
x y i
x X y i
y z

ceo

Baw America
Biw Europan Biw Aszan
.
.
x cg z
x X y c
o Z

cLo

Mhaas can 4

2 Marca 3
Mmarca

x g 2
x x g z
y Z

ceo

Producto A
Producto B Produrato E

x og 2
X x g E
y z
 Títolo

sob fitulo
seb fitulo sub titulo

X g i

x x g r
yg i

au by

sub d
E
y e

Titulo
Sob a b

Tema

Tema
Titulo Tenra

Tema

rítulo
3 Tema C

Tema
Tema B
saß
Temaa
sob s Temad
Es in instrmento adminis trativo acc se otiliza de

correcto coordina cian de todos las

pursonas
apoyo para

que forman parte d ma estructra organizacion

Mestra la estructura interna de cna

organizacion
o
empresa las
empleadas y
sus
cargos
Se representan con rectangulos otras fig

.
y

a vccs incloyen foros

.
san herramientas moy ofelicado para representar g

estudiar los de calquer dibide

Brocesos organizacion a

ina serve de carac

.
Bescribe na actividades dcna inidad

admnistrativa las tareas asignadas a cada persona

,
y sos tempos d gecucion
 inieo ffinal

Linea de
flogo

E ncada Isalida

proceso

Deciscón

F
rancion Birect
.
Perfil Admias tratia

Es actividades
in
conjento de acconcs
y

cultara argamizachend interrelacionales qu se llevar a cabo para alcancar

precicamente especificada
ian
canjente
.
insetens

Analisis

estrahagca

inc treancham
 Es ana labar camplicada y
d otra responsabilidad ace generalmente
ta llevan cabe otros
a
geventes g fiae de
liderags

se toma
decsion
arganizacion
la evalacion d la
impare o y

eficiente
.
tanto a lo interno cone externo debe scempre ir en concordancia

can la tarna de decsines

.
Las direcston debera llewar a cabo cna revision de las dinamicas

motiwaccona les d la
organizacian

se debe monterer abierta in coral de retroalimentacion

.
la direccen adminstrative alta
es ina labar compleada g d responsabilidad
que generalmente se leva a cabo d
genentes otras fig de
y lidrazgo
.
.
tratados de antemano
tiere camo
objetive garantica qa los
obj para

es exito de la empresa se camplen

.
 Blaneacien
Eualvar

Anaksis viscalización Responsabilidad

Nos permite dialogar con calma

y
respete expresanda
to qu quremos decir
.
torde
Ejemplo " queremos firmar in cartrato Bero lleganos
coando
:
par ende al dente sele torde
y nace
 Harforrealizacian

reconocurmiento

Äfilaciën

seguridad

Fisiologia

(
modalidad)
Respiracion Alimentacion descanso sexo
,
,
,
Salod Fisica recorsos fomilar emplec
,
,
,
Amistad Afecto intimidad sexual
,
,
 Canflanza Respeto exito

,
,
Modalidad creatividad espanta neidad

,
,
,
resolucian problemas
.
persono qu debido
poder
Habilidad de ace goberna
el a sog coalidades
infloir en el o
gerce
mando d recho volntad poeden
g
compor
tamien to
modificar la conducta
o derecho
tamna d deciscores
y
de los demias

5 tivo
es in
hderazgo acr
.
I
Teoria de permite a los gerenfe nacer frente
redes
a los complegidades

in metodo eficat de cambinar canceptos

Arboles de
deciscán de probabilidades y
valor

Mlatriz de icestra los posibles resultados que se

resoltados Buden consegoir

.
Inwora de ( Genero nucwas ideas
deas
simectica se
obtine ina
metodologia estrocturada

Tecnico Birectice ei fotaro stalizando expertos del area del

Belptuc planeta
 permite establecer iincolos

Planear
y Organizar
directos entre todas las

estrategias implementadas

Excotar lo planeado con

Hacer
sos estrategias

consiste en determinar en

Ewalwar qce medida se eston aimplendo

las metas
ver las o cano avanzar
mejcres

Mejarar en los nechos .

Es ina relacion entre cifras exilacion de

loas estados financuros otros informes

g

contables
.
Es in indicader otilizan
ac lag empresas
parce evalar la
sipervisar g eficen cia de soS

aperaciones diarcas
.
 arquatactos consolidadar de los regares
liegar a ser onee empresa de caro ana

Ofrecer los mejores diseros del mercada a traies dc la tee

.
creatiwidad campramiss respeto
,
Empresa rentable

consoldacion de disero
llegar a ser cra

cansolidar in equipo Sinergico

Reinuentarse en la
tecnologia
 Actur Insclo Fan Dcracion semonas
Estardco
-04 -2.3
OT zsern
Mercado

consfitueián
O 08 -0 I sem

L-23
4-OL-23
Negocio

Inserscen Znt 23 -0 -
23 6 sem
-o1-23
L
o

construccián G -
21-02-23 6
o2-323
semn
7
Amueblado 22-03 -23 Ful -03 -2.3 zsem

capital hase zo ~ ~23 -23 In

O*
O -04 serm
.
3
selección O -23 2
20- seror
ot
6-04-23
Adm 26 03-03-23
- -23 3 serm
.
O3
Entrega Iu O -06 -23 T sem
7-05-23
3
Birecta

Gerente
general

Diseñador a Diseñador
Biseñador
3
?
superviser supervisar
seperviser

empleado
empleados empleados
.
 ayodar todo el equipo
Birecction foncian es a

.
s
:
0
Gerente general : se
encarga de spervisar los obras regionales
sperviseres solo scpervisar 9 obsa
:
.
Lanstitoger la obra
Empleados
:
Diseria dor : Diseño de sntersar
.
Naslow ina d las neasidades basicas
propone au

constroirte
tener hogar grepo arquitectora propone
es in

cno o medida
.
de bacer on visita semanalmente cada progecto
Et spervisar se
encarga a

aimplimiento de actividades
el
segoimiento y en trempo y farma
.
para segoir
 herramientas el FODA PEST diagnostico

'
con cano g

,
obtenida se
buscande ace can la
informacion

pucdon obtener los ieores resultados

ci siperwiaen las
Proponga cada certo trempo semona

obras el tempo en gestion

.
g

Asi musmo ace el disercdar arqoitecto curplan can el tempo

y
,
los costos requridos par el cliente
glon
 to Ean tros warcables

:
medibles
Planifs

.
T : amaaliza las zanas de eScasos rearsos 3. esta
ca hart

B i re c i a n Quien
corgo
.
a

2 Organiza Cian : selectiona qoe a cada zana

a
ToCansoke dar la estroctura de la emprasa
2
programas siwos de credato
oErear
agre

Birecfares

pirectavos piractivos
Derectvos

adr d pramot Ibdrs

.
rormotares
-dreata
w 9
,
.
creacias de incen ZIOS para las pramotares
creasian de programas lealtad y recomperisas

Yo the dir nam de creditoz

estudear
2 Medar Bäijtn de zanas marginables a
a
3 Berfiles morginables
oMedir
.
 B

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,
l Todo proyecto emprendede debe contar can
.
certos estudos para so
may esplendar

Ro Toda debe canhar can con anclasis

empresa

prevsa para se mercado

Bo Bara tamar ina decsion se deben plantear

certos pintos necesarios

.
do Todo dibe contar can vision
empresa mision
y
kcrosqt Microsoft word

moziilla firefox Google chrane

Google Yahoo

Bing Safarı
Minteres amprenta
Teclado yraton escaner

I z telmex
2L
megacabk infinutan
Facebook
Yartube
whahtsapp
 maestra medum

Genial

ERB ŞGft

CR M BMS

Rastres vehncelar mediente GPS

Envo de sus
Facebook
You tobe
Instagram
The ded
walking
os tar was

i dad
oPalow

Amazan ueb servaces

zepatillas inteligentes

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Impresera 3
D
Tecnologia SCA
Hosteleria social

ucletor 9 segoridad
Personas Robots

Animales Naciaes
Bed telefono

Red televisión
En Mar keting
:
Fianzas
 genetica recersos hemenos

chalisis de
gases
Tricapter bexacopter
aoadicapter
centrataceán personal

naminas

{
(
S in guistica
o

Par el tipo
de codige DNo Linguistica

Par la reaccion So interpersonal

cancricación de emisor

recepter
gl o
intrapersonal

por el tipo Sacnilateral

de participación ! a
Reciproca

Porel tipo SoPublica

de mensage bo prevada

o
Par la ebicacion
S opirecta
del recepter I o indirecta