CONECTAR. ALINEAR. SUPERAR EL DESEMPEÑO.

Cinco formas de conectar y mejorar

la planificación en toda la empresa
La necesidad de una planificación
empresarial conectada
Vivimos en un mundo de innovación y cambio
constantes. La pandemia de COVID-19 ha provocado
trastornos en casi todas las empresas, en todos los
sectores, y ha acelerado el ritmo al que las empresas
deben tomar decisiones.
El futuro de los negocios ha llegado antes de lo
esperado, planteando nuevos desafíos y alterando
las prioridades empresariales. La preocupación por
la salud y la seguridad han dictado la forma en que
ahora trabajamos e interactuamos con los clientes;
la capacidad de trabajar desde cualquier lugar ha
cambiado el mercado laboral; un claro enfoque en
las iniciativas generadoras de ingresos ha reducido
los costos superfluos para conservar el efectivo; y
las interrupciones de la cadena de suministro han
redoblado nuestro énfasis en la resiliencia y la agilidad.
También han cambiado los enfoques de la
planificación empresarial. Antes podía bastar con
una planificación aislada de la línea de negocio, pero
hoy en día se trata de una planificación conectada
y continua en toda la empresa.
En un reciente estudio sobre CFO, el 56% de los CFO
enfatizaron la necesidad de buscar agresivamente la
agilidad y flexibilidad operativa. La pandemia puso de
manifiesto las vulnerabilidades de los procesos y los
datos tradicionales de planificación, presupuesto y
previsión, y planteó muchos nuevos desafíos.
Los primeros modelos de previsión, insumos y
datos se volvieron irrelevantes y, en muchos casos,
inutilizables.
Cuando el entorno empresarial era estable en el
pasado, muchas organizaciones podían arreglárselas
con un enfoque de planificación con brechas. Los
departamentos podían enviar plantillas fijas a finanzas
para consolidarlas periódicamente (trimestral o
mensualmente) para un plan corporativo y luego
centrarse en ejecutar sus planes individuales.
Sin embargo, la interrupción se ha convertido en una
constante, y ahora los planes están hechos para ser
cambiados, refinados y ajustados continuamente. Ya no
se trata de crear el plan perfecto, sino de perfeccionarlo
y de volver a preverlo. Vemos que las organizaciones
ejecutan constantemente múltiples escenarios y
planean contingencias, además de crear nuevos
modelos y repensar estrategias y las fuentes
de datos, confiando en más aportes de operaciones y
líneas de negocios para ayudar a guiarse a través de la
incertidumbre. En este nuevo mundo, la planificación
empresarial conectada no es solo una buena práctica,
sino una necesidad.
Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 2
Cómo las finanzas
permiten la planificación
empresarial conectada

El papel de las finanzas ha pasado de la contabilidad

a ayudar a orientar la estrategia y la hoja de ruta de la
empresa. Esto incluye colaborar con los equipos de la línea
de negocios en pasos tácticos para lograr la
visión a largo plazo. Como tal, las finanzas requieren
más datos e insumos de ventas y operaciones, recursos
humanos, cadena de suministro y otras líneas de negocio. El
departamento de finanzas suele contar con las habilidades
analíticas y los conocimientos empresariales necesarios
para proporcionar a estos equipos información clave y
ayudarles a tomar decisiones estratégicas y de planificación.

En el entorno actual, no basta con hacer planes y tomar

decisiones por intuición. Las decisiones deben basarse en
datos, y eso no se limita solo a los datos financieros, que a
veces pueden ser retrospectivos o carecer de contexto. Las
organizaciones financieras deben tener en cuenta todos
los datos operativos y financieros, así como los datos de
fuentes internas y externas, por ejemplo, la opinión de los
clientes, los datos meteorológicos y las tendencias de los
consumidores. Los planes que incorporan la ciencia de
datos ayudan a las organizaciones financieras a mejorar la
precisión de los planes y previsiones y, en última instancia,
a tomar mejores decisiones.
La IA y el machine learning reducen el tiempo necesario
para producir previsiones; esto se debe a que los usuarios
solo necesitan añadir contexto humano a las predicciones
sembradas y ajustarlas en función de sus conocimientos. El
machine learning también puede escanear continuamente
las previsiones en busca de anomalías o problemas, y
presentarlos a los usuarios más rápidamente de lo que
podrían hacerlo los humanos al analizar los datos.
Adoptar la tecnología avanzada puede acercar a las
finanzas a un proceso de previsión continuo y sin
contacto y permitirles ser verdaderos agentes de cambio
en la empresa. El departamento de finanzas es capaz de
asociarse con las operaciones y las líneas de negocios
interesadas, dedicando más tiempo para participar con
ellas en la toma de decisiones utilizando información
conectada, precisa y oportuna.
Cinco formas de
alinear la empresa
Para 2024, Gartner espera que la planificación y
el análisis financieros corporativos tradicionales
evolucionen hacia la planificación y el análisis
ampliados (xP&A). Gartner describe la xP&A como una
estrategia de planificación empresarial que combina y
amplía la planificación financiera y operativa mediante
el uso de la misma plataforma y arquitectura de
proveedores compuestos.
La xP&A, o lo que denominamos planificación
empresarial conectada, rompe los silos entre los
procesos de planificación financiera y operativa,
combinándolos en una plataforma de planificación
coherente. Esto alinea toda la organización con los
objetivos de la empresa y ofrece un nuevo valor de
transformación.
A continuación, destacaremos cinco procesos que
consideramos elementos clave de la planificación
empresarial conectada.

Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 3

 1 Modelado de escenarios

En un entorno en constante cambio, el modelado de

escenarios se ha vuelto más esencial que nunca. El
equipo de finanzas puede usar esta herramienta para
capturar de manera efectiva una variedad de posibles
resultados y traducir estos escenarios en decisiones
creíbles que impliquen a todas las líneas clave
de negocio. Esto requiere que los equipos de finanzas Cómo lululemon mejora
y estrategia operativa colaboren estrechamente para el estado financiero
modelar una variedad de escenarios que garanticen la
lululemon, una marca canadiense de ropa deportiva, utiliza
agilidad, la continuidad del negocio y el crecimiento.
Oracle Cloud EPM para realizar su plan estratégico anual, con una
perspectiva de 12, 24 y 36 meses. Durante la pandemia, lululemon
Muchas de las decisiones de grandes empresas implican tuvo que cerrar tiendas debido a los cierres regionales. Como
el modelado de cambios operativos. Dependiendo de resultado, impulsó su negocio en línea para ofrecer a los clientes
las circunstancias, es posible que se desee modelar una experiencia similar a la que tendrían en las tiendas, donde
una estrategia de reducción de costos, por ejemplo, podrían aprender, discutir y celebrar los aspectos físicos de una
vida saludable. Oracle Cloud EPM ayudó a la empresa a modelar
haciendo reducciones de personal, saliendo de
rápidamente diferentes escenarios para adoptar nuevos canales a
ciertos mercados, realizando cambios en la cadena de
fin de interactuar con sus clientes durante la pandemia.
suministro y deshaciéndose de activos o negocios no
rentables. Otro enfoque más oportunista sería embarcar
Ver la historia completa
en una estrategia de crecimiento a través de fusiones y
adquisiciones, o transformaciones radicales del modelo
de negocio como la adopción de nuevos canales de
venta o la inversión en nuevos productos y servicios.

Independientemente de la estrategia que se elija, la

previsión financiera tradicional no es suficiente. Para
lograr una verdadera alineación en toda la organización,
todas las partes interesadas deben ser capaces de
modelar los escenarios que prevén basándose en el
conocimiento de su función empresarial específica.

Una vez que se han modelado todos los resultados

posibles, estos escenarios se pueden combinar en una
estrategia de la empresa y probarse con simulaciones
de Monte Carlo para comprender las probabilidades
y obtener una seguridad razonable. A continuación,
se puede incorporar la estrategia general en planes
más detallados con visibilidad compartida en una sola
plataforma. Esto permite un ciclo continuo de feedback
y visibilidad de los logros en las finanzas, operaciones
y líneas de negocio.

Estar preparado con respuestas específicas a estos

posibles escenarios mejorará sustancialmente la
agilidad del negocio y permitirá a la organización
gestionar la crisis con un impacto adverso mínimo.
La solución de modelado de escenarios estratégicos
dentro de Oracle Fusion Cloud EPM es ideal para
estos esfuerzos de planificación de contingencia
y continuidad del negocio.

Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 4

 2 Planificación de ventas y marketing

Con el cambio radical de las expectativas de los
consumidores, del comportamiento de gastos, y las
empresas que posponen el gasto de capital o retrasan
grandes proyectos, se vuelve fundamental alinear la
planificación en las ventas, el marketing y las finanzas.
La previsión de ventas es el insumo más importante
para la previsión financiera, especialmente en las
organizaciones B2B, y puede ser el principal impulsor
de la estrategia. A la hora de fijar los objetivos de
ingresos a partir del plan corporativo, es fundamental
alinear los territorios, modelar las cuotas ideales y
decidir en qué productos y mercados centrarse. Tener
modelos de ventas aislados, generalmente en hojas
de cálculo, es una receta para el fracaso. Hace que sea
difícil obtener una imagen completa del desempeño
de las ventas en comparación con los objetivos, o tener
una buena idea de cómo el desempeño de las mismas
está afectando a la previsión financiera.
planificación basada en datos que permite a
los equipos de ventas, los gerentes de clientes
(gerentes de cuentas clave) y los equipos de
finanzas simular de forma colaborativa: 1)
diferentes planes a través de un plan de referencia
estructurado; 2) promociones y ganancias/pérdidas
de los clientes para determinar el plan de ventas
general y el ROI. La solución abarca las mejores
metodologías de planificación, como la planificación
descendente y ascendente, la planificación de
referencia y los aumentos de las promociones, todo
ello incorporado de forma inmediata y configurable.

En el caso de las empresas B2C, el gasto de marketing

suele ser la mayor partida del plan financiero. Tener
sistemas de planificación desconectados en las áreas de
marketing, ventas y finanzas dificulta la capacidad de una
organización para obtener una línea de visión completa,
lo que conduce a perder oportunidades de ingresos. Un
aumento en el gasto de marketing,
cuando se ve de forma aislada, puede parecer una
mala decisión, pero cuando los equipos tienen visibilidad
a través de los departamentos de ventas, marketing y
finanzas, pueden observar que el exceso de gasto en Cómo Kraft Heinz domina los
marketing podría resultar en un aumento de los ingresos. grandes cambios del mercado
El equipo de finanzas de Kraft Heinz, una empresa de bienes de
Cuando las finanzas, las ventas y la planificación de consumo de 26 mil millones de dólares al año, necesitaba una
marketing se encuentran en la misma plataforma visión mejor y más rápida de los gastos de marketing, pero tenía
tecnológica, todos los equipos cuentan con una visión problemas con 10 herramientas descentralizadas y diferentes que
continua del desempeño. Los volúmenes de ventas realizaban las mismas tareas. Al estandarizar los procesos con
y las correspondientes previsiones de ingresos por Oracle Cloud EPM, la empresa obtuvo información sobre la
efectividad de sus promociones comerciales y los gastos de
segmentos de clientes, grupos de productos o canales
marketing, lo que le proporcionó visibilidad sobre qué productos
se vuelven fácilmente visibles y disponibles. En debería vender y qué productos atraen a los clientes.
consecuencia, se pueden realizar ajustes incrementales
para factores, como el precio, el producto o la ubicación,
que podrían afectar a las ventas o los ingresos. Mirar el vídeo (1:58)
Oracle Cloud Sales Planning es una solución de

Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 5

 3 Planificación del personal
El trabajo, tal como lo conocemos, ha cambiado.
Muchas empresas están explorando ahora los
beneficios del trabajo remoto y buscan contratar
profesionales en áreas remotas a mejores costos. Sin
embargo, en tiempos de cambio, disrupción y enfoque
en el control de costos, es esencial tener las habilidades
adecuadas en el lugar y en el momento adecuado.
El departamento de RR. HH. es el encargado de atraer,
abastecer y retener el activo más valioso de muchas
organizaciones: el profesional. Es un desafío entender
cómo cada elección potencial del personal afecta a la
empresa hoy, mañana y en el futuro. En los últimos
tiempos, el departamento de RR. HH. ha tenido el
desafío de ayudar a tomar decisiones estratégicas para
apoyar las estrategias de la empresa a corto, mediano y
largo plazo.
• ¿Reducir el número de colaboradores o recortar los
beneficios produciría un resultado que garantizara el
crecimiento?
• ¿Es factible intercambiar el personal entre funciones y
ubicaciones?
• Teniendo en cuenta los cambios impuestos por
el distanciamiento social, ¿cómo evaluamos las
habilidades para redirigir a los profesionales a las
oficinas abiertas?
• ¿Cuál es el costo total de las contrataciones rápidas
e incrementales, los despidos y las licencias por
enfermedad?
La planificación estratégica de la plantilla, que se centra
en la creación y gestión de planes estratégicos de talento
por parte de equipos multifuncionales en colaboración
con Recursos Humanos, es por lo tanto un elemento
vital del proceso de planificación empresarial. Contar
con un proceso de planificación estratégica del personal
totalmente integrado en HCM y finanzas permite realizar
un emparejamiento eficaz de la demanda y la oferta
de talento, un análisis de retención y deserción con
visibilidad del impacto en los resultados.
Las soluciones de Oracle Cloud para la planificación
del personal permiten a las organizaciones
administrar y prever eficazmente los costos del
personal y proporcionan una importante visibilidad
para conectar los planes estratégicos de dicho
personal con los planes financieros. Las soluciones
alinean estrechamente los departamentos de RRHH
y finanzas para poder contratar a los profesionales
adecuados a los costos adecuados. Incorporan
múltiples puntos de datos sobre la plantilla y los
costos, se integran de forma fluida con sistemas
comunes o de terceros y proporcionan escenarios
prospectivos para controlar los gastos de personal.
Cómo Dropbox acelera
la contratación de personal
Dropbox tuvo que contratar rápidamente nuevos cargos de
desarrollo y soporte como parte de su rápido crecimiento en el
sector de la tecnología en constante evolución. Al trasladarse
a Oracle Cloud, eliminó su sistema heredado y los procesos de
planificación de personal basados en hojas de cálculo, se integró
estrechamente en Oracle Cloud ERP y redujo la agregación de
datos de dos semanas a segundos. También pudo modelar sus
necesidades en materia de personal y contratar a los profesionales
adecuados para satisfacer sus requisitos de crecimiento.
Ver la historia completa
Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 6
 4 Planificación financiera de proyectos
Si bien muchas empresas se han vuelto más conscientes
de los costos, algunas también han introducido nuevos
modelos de negocios y han realizado importantes
inversiones en proyectos para ejecutar esos planes. Sin
embargo, según McKinsey & Company, llevar a cabo
grandes proyectos de inversión de capital en el plazo y
dentro del presupuesto es más la excepción que la regla,
a menudo porque las decisiones se toman sobre datos
erróneos. Esto pone de manifiesto el impacto de tener
sistemas aislados a la hora de realizar la planificación
financiera de los proyectos.
Cómo Michael Baker diseña su
visión de planificación financiera
de proyectos
Michael Baker tenía dificultades para obtener una visibilidad
oportuna del desempeño financiero de los proyectos. La empresa
de consultoría de ingeniería necesitaba mejorar sus procesos de
planificación manual y reducir el tiempo de previsión. Al trasladarse
a Oracle Cloud EPM, Michael Baker eliminó los procesos manuales
y se integró completamente con los demás sistemas de software
empresarial de la compañía, lo que proporcionó una visibilidad
integral de las numerosas variables que intervienen en los presu-
puestos de los proyectos. Esto no solo redujo los ciclos presupues-
tarios de seis semanas a una, sino que también redujo el número
de colaboradores involucrados en el proceso. Esto liberó al personal
para que se centrara en el negocio y permitió que Michael Baker se
embarcara en proyectos más innovadores.
Mirar el vídeo (2:05)
Un enfoque más eficaz implica la planificación de la
plantilla (planificación del personal), así como el gasto
de capital o los gastos de capital relacionados con los
proyectos. Los equipos también deben comprender el
impacto general de un proyecto en el plan financiero y
tener una visibilidad constante del desempeño financiero
de un proyecto. Una visión completa de los gastos, las
necesidades de recursos y el posible ROI potencial de
un proyecto, requiere una plataforma de planificación
financiera que esté integrada y en la misma plataforma
de el plan de personal, el plan de gastos de capital y el plan
financiero; esto garantiza que cada plan refleje los últimos
cambios en todos ellos y que se pueda obtener una
imagen clara de los posibles proyectos en los que invertir.
La integración del proceso de planificación con la
ejecución de los proyectos ayuda a las finanzas
a tomar las decisiones de inversión correctas y a
monitorear constantemente los costos reales frente a
las previsiones, realizando los ajustes del portafolio de
proyectos que sean necesarios.
Oracle Cloud EPM alinea a todas las partes
interesadas clave en el proceso de planificación
financiera del proyecto. Cuenta con capacidades
listas para usar que alinean a las partes interesadas
de finanzas y operaciones con procesos específicos.
Esto permite planificar todos los aspectos financieros
de los proyectos, ya sean equipos, contratistas
u otros gastos relacionados con dichos proyectos.
Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 7
 5 Planificación y ejecución
empresarial integrada (IBPX)
Con la aceleración de las interrupciones en las
cadenas de suministro, las empresas buscan formas
de minimizar el impacto en los costos y el servicio. Las
empresas verdaderamente ágiles pueden conectar con
éxito la planificación financiera, de ventas y operativa,
y la planificación de la cadena de suministro con la
ejecución para ofrecer a los ejecutivos los criterios
de decisión correctos en el momento adecuado,
reduciendo la latencia de decisiones y mejorando la
visibilidad global.
Cómo Juniper logró un retorno
La planificación de ventas y operaciones ha sido de la inversión de 3,5 veces con la
durante mucho tiempo una de las mejores prácticas de
los mejores profesionales de la cadena de suministro planificación empresarial integrada
que intentan alinear la información adecuada
La visión de Juniper Network era implementar una cadena
para tomar decisiones oportunas. Se centra en las de suministro digital con planificación empresarial integrada
unidades, los volúmenes y en la viabilidad operativa. Es (IBP). La extensión de los principios de planificación de ventas y
fundamental alinear los planes operativos viables con operaciones (S&OP) a través de la cadena de suministro ofrece un
las finanzas. Las decisiones de planificación requieren sistema de gestión fluido con procesos empresariales conectados.
insumos sincronizados de material, recursos, finanzas y Desde que se trasladó a Oracle Cloud, Juniper aumentó su plazo
de entrega en un 55%, al tiempo que redujo su costo de inventario
personal para la coordinación del plan de principio a fin.
en un 15%, lo que permitió a la empresa amortizar 3,5 veces lo
Al mismo tiempo, los planes agregados deben ser que invirtió en la solución.
capaces de incorporar la interrupción en el nivel de
ejecución al plan. La agilidad, la capacidad de respuesta
y la resiliencia de la planificación dependen de estas Ver la historia completa
capacidades clave de planificación empresarial
integrada para la alineación.

Las aplicaciones de planificación EPM y SCM de

Oracle Cloud simplifican la colaboración entre los
planificadores del área financiera y de la cadena
de suministro para ayudar a impulsar el consenso
y reaccionar a las interrupciones del negocio.
Las capacidades de planificación de hipótesis y
escenarios impulsan rápidamente los cambios
descendentes o ascendentes a través de la cadena
de suministro de extremo a extremo, garantizando
planes de negocio verdaderamente integrados.

Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 8

Características clave
de una solución de
planificación conectada

Una solución de planificación empresarial

verdaderamente conectada unifica todos los procesos
anteriores y es:

Flexible
Dado que la planificación empresarial conectada
consiste en conectar las finanzas y las operaciones,
es fundamental tener la flexibilidad para abordar los
requisitos que sirven tanto a las operaciones como a
las finanzas. Es fundamental también poder modelar Beneficios de una solución conectada
casos de uso financiero y operativo, que son muy
diferentes en términos de detalles, temas y datos,
pero que aún así deben estar conectados a través de
impulsores comunes que se afectan mutualmente.
La planificación no debe limitarse a las finanzas corporativas.
También es vital que los equipos de operaciones Las organizaciones que tienen más éxito en la planificación
tengan independencia del de finanzas para centrarse empresarial conectan a los planificadores operativos con los
en sus necesidades específicas sin limitaciones, pero planes financieros corporativos de una manera que proporcione
que sigan conectándose para reflejar sus supuestos sinergia a ambas partes interesadas. Oracle Cloud EPM Planning
a nivel financiero de modo que la organización pueda logra este objetivo a través de un conjunto conectado de
procesos de planificación que conectan y alinean los procesos
centrarse en un plan general para ejecutar su estrategia.
de planificación en toda la empresa, al tiempo que mantienen la
independencia de los planificadores individuales.
Modular
El avance hacia una verdadera organización de Una verdadera plataforma de planificación empresarial
planificación empresarial conectada suele producirse conectada ayuda a ofrecer esos beneficios:
en un enfoque gradual. La trayectoria puede comenzar
transformando el plan financiero corporativo, 1 Identificación más fácil de las oportunidades
incluidas las previsiones estratégicas a largo plazo,
en una previsión continua basada en períodos. A
2 Alineación en toda la empresa
continuación, se ampliaría hacia las líneas de negocio
y operaciones. Es fundamental que la plataforma de
Transparencia en el desempeño
planificación admita un enfoque modular que crezca 3 de todas las líneas de negocio
con las necesidades. Por ejemplo, considerar cómo
podría expandir su implementación de planificación
en toda la organización si se embarcara en fusiones y 4 Mayor responsabilidad y colaboración

adquisiciones o en nuevos mercados.

Capacidad de poner de manifiesto anomalías y sugerir
5 acciones en los planes financieros y operativos
Conectada operativamente
La planificación empresarial conectada incluye la
capacidad de corregir continuamente el curso en
función del desempeño. Por lo tanto, la plataforma de
planificación debe conectarse sin inconvenientes a sus
sistemas operativos principales, no solo a nivel de datos,
sino, lo que es aún más importante, a nivel de procesos.

Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 9

Ello permite un feedback continuo para monitorear
el desempeño y hacer correcciones tempranas para
mantenerse en el curso. El departamento de RR. HH.
debe tener visibilidad del personal disponible del
sistema HCM directamente en la planificación de la
plantilla para planificar nuevos requisitos en materia de
profesionales. Los datos de los costos reales del proyecto
deben ser visibles en el plan financiero del mismo para
poder realizar ajustes continuos en caso necesario, y
los datos financieros deben estar disponibles en el plan
financiero, por ejemplo, las posiciones de tesorería en la
previsión del flujo de caja, para poder tomar decisiones
estratégicas de inversión.
Altamente inteligente
Pasar de introducir números en planillas a introducir
números en una plataforma de planificación no
aumentará la productividad, ni aumentará la precisión,
ni mejorará los resultados empresariales por muy
conectados que estén. La planificación ha evolucionado
desde simplemente introducir números o ajustar
controladores, y está madurando hacia algoritmos
predictivos y machine learning. Lo ideal es buscar
estas habilidades y pasar de ser un creador de planes a
ejecutar las acciones.
La previsión sin contacto es la práctica a la que se
desea aspirar. Cuando los datos reales de los sistemas
operativos o financieros surgen en la plataforma de
planificación, se debe presentar automáticamente el plan
más probable calculado por la ciencia de datos. De este
modo, la ciencia de los datos se sitúa en el centro de la
previsión, y el usuario puede añadir contexto. Elimina
el sesgo humano, añade precisión a las previsiones y
disminuye significativamente el tiempo dedicado a ellas.
La IA supervisará constantemente el plan y notificará
inmediatamente sobre cualquier anomalía, tendencia o
problema que requiera una acción inmediata. En lugar
de dedicar tiempo a crear planes o previsiones, podrás
dedicar tiempo a tomar decisiones clave y a adoptar
medidas.
Empaquetada y configurable
Cuando las organizaciones adoptan una plataforma
general e intentan ampliarla con soluciones
personalizadas o complementos, esto conduce a
aplicaciones aisladas, tiempos de implementación
más largos y, a menudo, una transformación fallida
de la planificación empresarial conectada. Por el
contrario, la adopción de aplicaciones de planificación
empaquetadas para áreas funcionales como la
planificación estratégica de la plantilla, la planificación
financiera de proyectos, la planificación de estados
financieros, la planificación de ventas y marketing y la
planificación empresarial integrada permite tiempos
de implementación más rápidos, procesos estándar y
una conectividad fluida entre los sistemas financieros
y operativos principales. Las verdaderas aplicaciones
empaquetadas en la nube que se actualizan con
frecuencia permiten que los usuarios se mantengan
actualizados con las mejores prácticas.
Cinco formas de conectar y mejorar la planificación en toda la empresa 10
Conectar. Alinear.
Superar el desempeño.

La adopción de una verdadera solución de planificación

empresarial conectada permite a la oficina de finanzas
guiar y apoyar a la empresa en nuevos modelos e
iniciativas de negocio de forma rápida, con mayor
precisión y una visión más procesable, dadas sus
conexiones con todos los demás dominios de negocios.
La capacidad de ver inmediatamente el impacto del
cambio de los impulsores operativos y los datos sobre
la previsión general en las finanzas y otras áreas
operativas, todo documentado en un solo lugar, permite
a una empresa tomar rápidamente decisiones críticas
y obtener la agilidad para superar el desempeño.

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y mejorar la planificación en toda la empresa.

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