gums | Acuerdo de Concejo N° 001-010-2022 La Punta, 08 de abril del 2022. (El Concejo de la Municipalidad Distrital de La Punta, en Sesién Ordinaria celebrada el 08 de abril de \\ 2022, con el voto aprobatorio de los Regidores Distritales y en uso de las facultades conferidas por \la Ley Orgénica de Municipalidades ~ Ley N° 27972 y el Reglamento Interno del Concejo, y; \ Estratégico (CEPLAN); el Informe N° 023-2022/MDLP/OPP emitido por la Oficina de Planeamiento y ‘Presupuesto; el Informe N° 055-2022/MDLP/OA} emitido por la Oficina de Asesoria Juridica; el ‘Memorando N° 191-2022-MDLP/GM emitido por la Gerencia Municipal, y; CONSIDERANDO: ‘Que, el Articulo 194° de la Constitucién Politica del Perii, modificado por la Ley N° 27680, Ley de Reforma Constitucional, en concordancia con el articulo II del Titulo Preliminar de la Ley N° 27972, Ley Orgdnica de Municipalidades, sefiala que los gobiemos locales gozan de autonomia politica, ‘econémica y administrativa en los asuntos de su competencia y que dicha autonomia radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administracién, con sujecién al ordenamiento juridico vigente; Que, mediante el Decreto Legislativo N° 1088, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), “(...) orientados al desarrolio de la Pianificacién Estratégica, como instrumento técnico de gobierno y gestion para el desarrollo arménico y sostenido del pais, y ef fortalecimiento de la gobemabilidad democratica en ef marco del Estado Constitucional de Derecho.” €| CEPLAN es el érgano rector y orientador de! Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico siendo sus competencias de alcance nacional; Que, mediante el numeral 3 de! inciso 7.3 del articulo 7° del Decreto Legislativo N° 1440 — Sistema Naclonal de Presupuesto sefiala que el Titular de la Entidad es responsable de determinar las Prioridades de gasto de la entidad en el marco de sus objetivos estratégicos institucionales que conforman su Plan Estratégico Institucional (PEI), y sujeténdose a la normatividad vigente; Que, mediante el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, se aprobé la Politica Nacional de Modernizacién de la Gestién Puiblica, que establece como el primer pilar de la gestién publica orientada a resultados a las pollticas piblicas, los planes estratégicos y operativos, sefialando que el CEPLAN debe brindar a todos los niveles de gobierno, las politicas priorizadas del gobiemo y los lineamientos requeridos para la articulacién entre politicas y planes; Que, mediante la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la Actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, aprobada por Resolucién de Presidencia del Concejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD, se establece un marco normativo adecuado al actual contexto, que regula la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional dentro de! marco de una visién de largo plazo, en el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua. En el numeral 7.3ame | Pag. N° 02 del A.C. N° 001-010-2022 del articulo 7° se establece que, respecto a la articulacién de planes estratégicos a nivel institucional, Jos objetivos expresados en los Planes Estratégicos Institucionales (PEI), para su implementacién en los Planes Operativos Institucionales (POI), se articulan con los objetivos \ estratégicos de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), Planes Estratégicos jg\ Mulisectoriales (PEM), Planes de Desarrollo regional Concertado (PDRC) o Planes de Desarrollo ccal Concertado (PDLC), segin corresponda al tipo de entidad; , mediante fa Gula para el Planeamiento Institucional, aprobada por la Resolucién de esidencia de Conejo Directive N° 033-2017-CEPLAN-PCD, y modificatorias, establece las pautas para el planeamiento institucional que comprende la politica y los planes que permiten la Q Pre _\ elaboracién o modificacién del Plan Estratégico Institucional — PEI y el Pian Operativo Institucional @ POI, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua. En su numeral 2:1, se establece que “é/ PET es un instrumento de gestién que define la estrategia de! Pliego para 5) lograr los objetivos en un periodo minimo de tres alios (3) aos, a través de iniclativas disefiadas a Producir una mejora en el bienestar de la poblacién a la cual sirve refleféndose en los resultados". ‘simismo, el numeral 4,3 indica que el PEI se elabora en el afio previo al inicio de su vigencia. A su vez, el numeral 5.7 sefiala que “El Pliego remite por correo electrénico su PEI (..). El CEPLAN verifica y valida la metodologia, la consistencia y coherencia del PEI con el PEDN y la Politica General de Gobierno, y emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluacién de Disefio de! PET (...). Luego de contar con dicho informe, e! Titular de! Pliego emite el acto resolutivo de aprobacién del PET y dispone su publicacién en el Portal de Transparencia Esténdar de la entidad.”; ‘Que, mediante Acuerdo de Concejo N° 003-008-2019 de fecha 01 de abril de 2019, se aprobé el Pian Estratégico Institucional (PEI) 2019-2022 de la Municipalidad Distrital de La Punta, en base al Dictamen N® 007-2019-CA-CM-MDLP de fecha 28 de marzo de 2019, emitido por la Comisién de ‘Administracién, Rentas, Economia, Planeamiento y Presupuesto. Asimismo, mediante Acuerdo de Concejo N° 007-014-2020, se aprobé el PEI 2019-2023 de la Municipalidad; y con Acuerdo de Concejo N° 001-007-2021 de! 31 de marzo de 2021, se aprobé el PEI 2019-2024 ampliado; Que, mediante el Oficio N° D000119-2021-CEPLAN-DNCP de fecha 19 de marzo de 2022, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) adjunta el Informe Técnico N° D000031-2022- CEPLAN-DNCPPEI elaborado por la Especialista de Politicas Reglonales y Locales (EPRL) del CEPLAN, Dicho Informe concluye de la siguiente manera: “Se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional ampliado de la Municipalldad Distrital de La Punta para el periodo 2019- 2025, ha sido elaborado en aplicacién las orientaciones que establece la Guia para el Planeamiento Institucional modificado con la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 016-2019/CEPLAN/PCD y ef Comunicado N° 033-2022/CEPLAN, en el que dispone faciltar ef ‘proceso de ampliacin de temporalidad de! PET solictada por la Muntcipalidad Distrital de la Punta”; Que, mediante el Informe N° 023-2022/MDLP/OPP de fecha 21 de marzo de 2022, la Oficina de planeamiento y Presupuesto presenta e! Proyecto del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019- 2025 ampliado. Este proyecto considera la extensién del periodo de tiempo de! PEI vigente, conforme lo dispuso el CEPLAN en su Directiva de actualizacién del Pian Estratégico de Desarrollo Nacional y la Gua para el Planeamiento Institucional. Por ellos, solicita su aprobacién mediante ‘Acuerdo de Concejo;farted & La Punta | Pag. N° 03 del A.C. N° 001-010-2022, Que, mediante ef Informe N° 055-2022-MDLP/OAI de fecha 22 de marzo de 2022, la Oficina de ‘Asesoria Juridica emite su opinién legal, concluyendo que “Resulta PROCEDENTE la aprobacién de! Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Municipalidad Distrital de La Punta para el periodo 2019- 2025 ampliado, en cumplimiento de las disposiciones establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), propuesto por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto en su Inorme N° 023-2022/MDIP/ORF: Sin perio de ser elevado los actueds al Conceio Munk! ara el trémite correspondiente’; Que, mediante el Memorando N° 191-2022-MDLP/GM de fecha 25 de marzo de 2022, la Gerencia Municipal remite el Informe N° 055-2022-MDLP/OAI de la Oficina de Asesoria Juridica, a la ‘Secretaria General, solicitando se eleve los actuados al Concejo Municipal; Que, en tal sentido, estando a lo expuesto y en uso de las facultades conferidas al Concejo Municipal por el articulo 9° de la Ley N° 27972 - Ley Orgénica de Municipalidades; por UNANIMIDAD; ACUERDA: Articulo Primero. — APRUEBESE la ampliacién del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019- 2025 de la Municipalidad Distrital de La Punta, en cumplimiento de las disposiciones establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN); de conformidad con lo sefialado en el Informe N° 023-2020-MDLP/OPP de fecha 21 de marzo de 2022 emitido por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y el Informe N° 055-2022/MDLP/OAJ de fecha 22 de marzo de 2022 emitido por la Oficina de Asesorfa Juridica; y los fundamentos expuestos en la parte considerativa del presente Acuerdo de Concejo. Articulo Segundo. - ENCARGUESE a la Gerencia Municipal, a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, asi como las dependencias competentes el estricto cumplimiento de! presente ‘Acuerdo, con sujecién a la normatividad vigente de la materia. Articulo Tercero. - DISPENSAR el presente Acuerdo del trémite previo de lectura y aprobacién del Acta. Articulo Cuarto. - ENCARGUESE, a la Secretaria General de la Municipalidad Distrital de La Punta, la comunicacién del presente Acuerdo de Concejo a las diferentes dependencias ‘competentes; asi como al funcionario responsable del Portal de Trenspareng a Publicacién en el Portal Institucional de la Municipalidad (www.munilapunta.aob.pe). /SSE — Municipalidad de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO La Punta, 2022 4UY Municipatidad Distrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO CONCEJO MUNICIPAL DE LA PUNTA ALCALDE DEL DISTRITO DE LA PUNTA RAMON RICARDO GARAY LEON f TENIENTE ALCALDE wie ‘SR. JAVIER ANTONIO DE LA LAMA MEDELIUS. REGIDORES SRTA. LORENA JESUS ROEL MADICO SRA. TATIANA MERCEDES ANGELDONIS THOMAS, ‘SRA. OTILIA MARTHA VARGAS GONZALES. ‘SR. CARLOS EDUARDO SUITO BARDALES GERENTE MUNICIPAL SR. CESAR CRISANTO CHUNGA DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO SR. FELIX DAVILA MUNIZ Pagina 2 de 25PRESENTACION. vi. & Municipalidad Distrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO CONTENIDO DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL.. MISION INSTITUCIONAL a 6 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Con indicadores). 6 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (Con indicadores). 7 RUTA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL. ose 10 ANEXOS... 6.1 Anexo B-1: Matriz de Articulacién de Planes. 13 6.2 Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Instituciona 7i ‘Municipalidad Distrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO PRESENTACION Dentro del marco de las disposiciones legales y metodolégicas establecidas por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), y con la finalidad de contar con un instrumento de gestién que permita visualizar las metas a mediano plazo de la Municipalidad Distrital de La Punta, se efectué la actualizacién del Plan Estratégico Institucional 2019-2021 ampliando el horizonte hasta el afio 2025, identificando la estrategia de la Municipalidad para el logro de los objetivos en un periodo de seis (06) afios. El Plan Estratégico Institucional 2019-2025 de la Municipalidad iy Distrital de La Punta est4 elaborado en el marco de la Directiva N° i 001-2017-CEPLAN “Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, que determina el ciclo del planeamiento estratégico para la mejora continua que sera implementada progresivamente en las entidades de la Administracién PGblica. De la misma manera se ha tomado como referencia los lineamientos emitidos por el CEPLAN a través de la “Gufa para el Planeamiento Institucional” aprobada con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00053-2018-CEPLAN/PCD y sus modificaciones. La elaboracién de este instrumento bésico de progtamacién estratégica ha sido elaborado por el Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico de nuestra Municipalidad y validado por la Comisin de Planeamiento Estratégico, tomando en consideracién las ideas, opiniones y necesidades del distrito desde la percepcién de las unidades orgénicas que conforman la institucién. Este documento de acuerdo a lo establecido por CEPLAN mantiene la declaracién de la politica institucional, misién institucional, objetivos estratégicos y acciones estratégicas institucionales, ruta estratégica institucional, y los anexos: Matriz de articulacién de Planes (Anexo B- 1) y Matriz del Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2). Pagina 4 de 25CSS Municipalidad bistrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO |, DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL La Municipalidad Distrital de La Punta, tiene como politica institucional priorizar la calidad de vida de los vecinos puntefios a través de servicios integrales que permitan ser uno de los distritos con menor indice de inseguridad ciudadana, asi como concientizar a la poblacién puntefia en el cuidado del medio ambiente para el desarrollo del turismo en nuestro distrito, de la misma manera promover la participacién activa de los ciudadanos puntefios como mecanismo de fortalecimiento y de trabajo en conjunto, asi mismo desarrollar el acceso a los servicios sociales, deportivos, de salud, culturales, tecnolégicos, y la prevencién en caso de riesgo de desastres. Lineamientos de la Politica: > Lineamiento 1: Fortalecer el desarrollo institucional municipal, mediante una gestién inmediata y transparente que permita brindar los servicios de calidad de manera eficiente a los ciudadanos puntefios, mejorando las capacidades de los trabajadores de la corporacién municipal. Oe al > Lineamiento 2: Comprometer a la comuna puntefia en la preservacién del medio } ambiente y el equilibrio ecolégico a largo plazo. > Lineamiento 3: Mejorar la politica social local a través de la identidad cultural y la promocién de valores con equidad y justicia social potenciando el desarrollo humano de la comunidad puntefia > Lineamiento 4: Concientizar a los vecinos en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, las cuales se retornan en obras y servicios municipales que beneficiard a toda la poblacién puntefia. 1.1 Principios > Equidad: Compromiso a llevar a cabo situaciones con justicia, buscando el beneficio de todos los funcionarios, servidores de la Municipalidad y ciudadanos puntefios. > Sentido de Ciudadania: Expresado mediante la creacién de espacios de convivencia que faciliten la colaboracién y apoyo en un ambiente de respeto y apertura en las relaciones interpersonales que aporten al compromiso ciudadano. > Transparencia: Fundamento de accién institucional que se entiende como rectitud y coherencia de obrar y poner a disposicién permanente de hacer piblico todos los actos realizados por la corporacién e 1.2 Valores Institucionales > Integridad: Ser justos, firmes, honrados e intachables, digno de confianza de los demas. Pagina S de 25| > Compromiso: Ser proactivos, eficientes y perseverantes en el cumplimiento de los roles y objetivos propuestos. > Responsabilidad: Disposicién y diligencia en el cumplimiento de las competencias, funciones y tareas encomendadas y asumir las consecuencias de la conducta publica sin excusa de ninguna naturaleza, > Vocacién de Servicio: Profesionales que se preocupan en atender con calidad y oportunidad las solicitudes de los clientes internos y externos. Il MISION INSTITUCIONAL Brindar servicios publicos, promoviendo ‘el desarrollo integral y sostenido enel distrito de La Punta, de manera oportuna y con calidad basado en.la, eficiencia y transparencia, II, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (Con indicadores) La Municipalidad Distrital de La Punta cuenta con nueve (09) Objetivos Estratégicos Institucionales en un horizonte temporal 2019-2025, los cuales han sido definidos en concordancia a las funciones sustantivas y funciones administrativas internas. Pégina 6 de 25Municipalidad Distrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO i} CUADRO N’ 01; OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES 2019-2025 Porcntje de implementacn del Cates en ol Promover el desarrollo urbano territorial | distrito de La Punta, 06101 orenadoysorteneen el sto de a Punta. Porcentaje de ejecucién de obras de inversién publica en el distrito de La Punta. Numero de viviendas que forman parte del oetaz |Momover a gesin ambiental en ttn de eargacon do rendu sSldos ; domi esto dea Pura eins |COmtbur al acceso de Ios servis de | Nimero de atencionesen el Centro Média alos “| salud en el distrito de La Punta. residentes del distrito de La Punta. : Porcenale de personas que acceden ls Contr at eeeso de foe serie de oeios |Comtiural acceso de los Seis © | ogramas de eaucacin on el dstto de La Punta. og |Potentje de personae que accede 3 oe Promver Destro Hamano y Hibs OE eee anaren rogamss Ge oepores emt etto de ‘ostos | Promover la oferta turistica con enfoque | Numero de visitas guladas direccionadas a la “| cultural en el Distrito de La Punta. oferta turistica en el distrito de La Punta. Protger af pblcén y sus melas de | Porcenaye de pobiscin paripante en los OEI.07 | vida ante situaciones de desastre, de | simulacros de desastres naturales en el distrito orgen natura y ntsc dea uns |cjmanu os nds de regu Nimero de patuljes realizado en |orioe | Damin ls ness de neg en el ooriacén con Ia PP ent to de La Distt dea Punta manta, Porentaje de cumliminto oe Plan Operatvo 08109 Fortlecrla stn sttuconl, | Ietaconal (Po aprobado cee Munipalas ial dela Panta IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (Con indicadores) la Mui lidad Distrital de La Punta cuenta con veintidés (22) Acciones Estratéy Institucionales y veintisiete (27) indicadores en un horizonte temporal de 2019-2025, los cuales han sido elaborados con la finalidad de contribuir al logro de la estrategia Pagina 7 de 25(‘Si Municipalidad Distrital de La Punta PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO establecida por los objetivos estratégicos, las cuales se concretan en productos (bienes y servicios) que la entidad entrega a los usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones. CUADRO AELOLO1 Promover el desarrollo urbano territorial ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES 2019 ~ 2025 Porcentaje de implementacién del Catastro en el distito de La Punta. ‘ordenado y sostenible en el Distrito de La Punta. Asistencia técnica en desarrolo urbano de forma Integral en beneficio de la poblacién det Distrito La Punta. Porcentaje de ejecucién de obras de inversin pablica en el distrito de La Punta. Nimero de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en el distrito de La Punta romover la gestién ambiental en el Distrito de La Punta. {Asistencia técnica fortaleciendo la educacién INimero de viviendas que forman parte del Programa de Segregacién de residuos sélidos domicilarios del distrito de ta Punta. [Nimero de actividades vealizadas para concientizar a las ‘86.02.01 | ambiental para el bienestar de la poblacién del | personas en el propésito del cuidado del medio ambiente en 7 distrito de La Punta. el distrito de La Punta. a ‘Nimero de toneladas métricas (Tn) de residuos sélidos ‘eutlzables en el dstrito de La Punta. x Segregacién en la Fuente y recoleccién selectva [Nimero de m2 ejecutados por barrido de calles en el “AEH02.02 de residuos slides para beneficio de la poblacién | distrito de La Punt del dstrito de La Punta. Nimero de toneladas méiricas (Tn) de residuas sélidos no teutilzables a disposicion final adecuada del distrito de La Punta. ‘Nimero de m2 de reas verdes en mantenimiento y Mantenimiento de areas verdes de manera : conservacion éptima en el disrito de La Punta, ‘AEL.02.03 | integral para el bienestar de la poblacién del See — 7 tanne detopante Pram de i eden verde par eft of di ‘oe103 | Contribuiral acceso de os servicios de salud en el | Nimero de atenciones en el Centro Médico a los residentes AEL.03.01 distrto de ta Punta. Programas de salud _preventivo-promocional ‘orientados a favor de la poblacién del distrto de La Punta. del distrito de La Punta. [Numero de personas que acceden a los Programas de Salud Preventivo-Promocional en el Distrito La Punta. ‘Contribuir al acceso de los servicios de educacion Porcentaje de personas que acceden a los programas de OFL08 | enet distrito de La Punta. ‘educacin en el dstito de La Punta. ‘aci.oa1 | Prosr@mas educativos elaborados para la mejora |Nimero de participantes en los programas educativos en el se la educacion en el distrito de La Punta. distrito de La Punta. ‘aeioag2 [Programa de becss estudiantil a nivel de |Nimero de estudiantes becados @ nivel de educacidn +02 | educacibn secundaria en el dstrito de La Punta. _| secundaria en el dstrito de La Punta. ‘obies [Promover el Desarrollo Humano y Habitos [Porcentale de personas que accede a los Programas de Saludables en el dstrito de La Punta. tes en el cistrito de La Punta. Programas de Actividades deportivas municipales 'k21.05.01 |de feel acceso para la poblacién del dstrito de La | Numero Ge partcipantes en actividades deportvas en el eee distrito de La Punta, ‘Nimero total de raciones alimenticasdistribuidas en los Programas de apoyo social de forma permanente | pravmae alimentaros eel distr vt 18.05.02 |a grupos de poblacién vulnerable: del dsr de |PZ>Brames Atmentarios del distito deta Pura a Punta. [Nimero de atenciones especializadas en el Programa de Lucha contra las Drogas -POLC en el dstrito de La Punta Pagina 8 de 25Municipalidad Distrital de La Punta | PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019-2025 AMPLIADO [Namero de atenciones psicolégicas ala poblacién del astrito de La Punta en temas de salud mental Promover Ia oferta turstica con enfogve cultural [Numero de visitas guladas direccionadas a la oferta turistca OEL06 en el Distrito de La Punta. ‘en el distrito de La Punta. ramos |Poean ce Dearolo Tersks Inpemerao [Nine de cides reals urement el 0 Evo gee ara Popa de bears Taric det sto ds Puts Fieger a pola ya mei dei rE Porcrae depois paricparte on secs de onto |stuacnes de dense, de organ atual y ietrernatvlecenel dro dela uns Conroe aed) pa preven y seed gore tearaine 110701 |epoe fetes evergency yeas ene SUNT res ene io dL ua ete distrito de La Punta reencia y/o des epectacn aie gry See de mane vom area /AEI.07.02 | integral y oportuna con la poblacién del distrito de Namero de personas capacitadas en t Ge defensa civil tnovacvde Pure, rua secayoy (tence Vcna ef equi gia ave [Nine epccones anne de seg en 10763 | neva ees neato Puma, econ del ei ea ata oO Disminuir los indices de inseguridad en el Distrito | Nimero de patrullajes realizados en coordinacién con la PNP de La Punta, Plan Local de Seguridad Ciudadana Implementado de manera integral y oportuna en beneficio de la poblacion del distrito de la Punta lenel distrito de La Punta. Porcentaje de Implementacién del Pian Local de Seguridad ‘Cludadana del distrito de La Punta. ‘AE1.08.02 Patrullaje Anual por sectores en beneficio de la poblacion de! distrito La Punta ‘Nimero total de patrulajes realizados por el Serenazgo en el distro de La Punta AEL08.03 Plan de Programas Preventivos frente a la Inseguridad ciudadana en el dstrito de La Punta Niimero de Informes emitidos por la OPC (Oficina de Participacién Cludadana) dela comisaria PNP del distrito de La Punta. EL09.01 Fortalecer la Gestién institucional (Capacidades fortalecidas del personal de la /Municipalidad Disrital de La Punta Porcentaje de cumplimiento del Plan Operativo Institucional (PO!) aprobado de la Municipalldad Distrital de La Punta, [Numero de personal capacitado de la Municipalidad Distrital de La Punta en el marco del Plan de Desarrollo de Personas. Planes Institucionales actualizados en beneficio de la Municipalidad Distrital de La Punta. Porcentaje de cumplimiento de los Planes insttucionales de la Municipalidad Distrital de La Punta, ‘AE1,09.03 Programa de Incentivos implementado en la Municipalidad Distrtal de La Punta. Porcentaje de cumplimiento del Programe de Incentivo de la “Municipalidad Distrtal de La Punta, AEL.09.04 Procesos judiciales en la Munieipalidad Distrital de La Punta. [Nimero de procesos Judiciales atendidos en la Municipalidad istrital REL.08.05 ‘Sistema de Control interno Implementado en la Municipaldad Distrtal de La Punta. ‘Nimero de acciones de control implementadas en el afio en la Municipaidad Distrital de La Punta. EL.09.06 Recaudacién Tributarla oportuna en beneficio de la Municipalidad Distrital de La Punta. Porcentale de morosidad de los tributos emitides de la ‘Munleipalidad Distrital de La Punta Pagina 9 de 25zap oT eulted jes ep uoisina TTT uoDUARA eaun'eTNn Tea ‘und 1 3p OWASP [ap UODEIGOT ‘Bung €) ap ovaasip | TAD enuBpG A. saujsesag ap so8sany 2p _wonsa9 9p _uoisinig Pec uoDuaAaU) eau 'ZZNN1'2 23 TD esuayoa A sansesag ap sofsary 2p _upns99 ap _upIsING Tecuppuano eeu ZN ‘L213 TWD esvapa A sensesag 3p sofsany 2p _uouse9 9p _uoIsING TT Luopuanaw eau CL NN‘ 13 omenuedsy A suodag ap upising 6 TP uopuanawy eaun Te NN Pata 05 JENSBUAIG BP UOISAIG ouewn, ‘oyouesag 9p eouaia9 sauonoe sns A sonysarensa s PeTuppuaNA oun ‘ETN 9f3 PPS uppuanat oun ‘TS NN’S 913 {qo ap anu e p peiqos fap song ¢ sopennio juonouad|roamay) x | ZETMPIONN Ti yy oer ap SODIN EHO) + ‘Ouowaid” “per 3p. seuetois $01 3p ore fe ange nd Hep OH ee (oo sonsesop A seovetious swe|erariy| ¢ | ZAurvsu esBaqu pepundas ej ua exurey enuarsisy TL NT COLD ‘BUN &] ap OWNISIp [a Ua SaNsesep “soadouque A jesnqeu uaa}s0 A sepistinun auny exons roumay) 2 | EzLupvOWAN [OP BnseaP 9p sHODHME| aay) g | Augiesedaid ej exed epejeysuj pepisede) eeu NL fa | a " e pe “eJUNd &7 ap CUNSIP [ap UNDeIGOT srs Auppergod 8 2388014 fy vos wuniodo A eden eaueu|zoumay| x | ZELvonvouu op sane 4 sobs uve peed) ‘ew @7 ap CUISIP jap ugIIe|qGod ~ . vgauan a end one TON op 2 | Seroroveuon eunany Seauodop sopepinoy op. sewesloi, 2p aynsp (2 us sajepmes | sono] x “eng 9p CV pF Spun POU A ova 9 sodnid e susuesd|zosotay| x | LETUPYINDI |opoxiesag jo senou0n4 fluo} ap (ebor chode 2p. seveston | ana ‘oung ownsa ep upPeIod , 2p 00 ee ee oe oto: rrsugovana) |ap owing puaayaanos A), 1 =p opyoueg| ve fei euses 2p|ronoray| x | LESu@MWeN | >POuIAGIE U9 ARMS A| opr | ousep uo en eDaIy Pep RLU oven couequn ‘TWNODNLLSNI VIID31VULSa VINY :£0 .N ONGYNI “sooidayensa sonnalqo soy A seaidqrensa sauoj20e se} aqua jesne ugDeINdUIA e] opuainais A jeuo!MINSU! eDnVJod e| e apsove sonRalqo so| ap euengia e| opUEUIWaIEP ‘se21B9IEs59 ud ap uapuo un aoaiqeysa ‘eorB9yeN3S3 eIny e| ap Sgnes} e EWUNd &7 ap [eWISIC pt OGvMaWy $207-6107 TYNOIDNALLSNI ODIDZLVYLSI NVId HUN eT TWNOIDNLUSNI VoIDZLVUISa VINY “A eqund &7 2p jeunsia pepliedioiunwsz ap tt eueg ‘una e1 cee uoouena er zugevenoiy reuopminsu sey ap enuatan | CZCNIPNENEN |p jeisia pepnedoun e| ap onyaveglaneoray| x | COZ NINO | voor] soso | SUNEZNN'Z AA | yp eumsodo evernqu uppepnenoy HZENT ESB [uonsed tt Jeoateved oo ung #1 3p owns) (ap upped A cneowes sonwes| rr cuamwsnon |e yy imu ip ved eto eove| eozoiny| @ | CTeuamue ‘sapian Sealy “eign | OU TZ NZ a coun wie 9 pian Seaxy ‘end | eau Tz Naf | °F JAG Si eta ee Penn 913 wariun 3p uoisING emensoen uu “ewng 1 A sajeseuay — sonmas| 7TZuorouaniay | 1 ap cunsip jap uoDe\god e ap o1>4oU—9, zr-cuonuenaw! |ap oynsia ye ua jewaique| z7190 | £ ‘sapien stauy ‘e2uiqnd | eau ‘TZ NIV‘z afa | exed sonpysas ap eAnoajas © | eaun‘reni'22l3 | uonsed © sanowiog exKun 2p vos ugenn}0091 A any ed pDeBO,BOs| _ awaquy | crc upoveneiu | ZF eupuane copa 2p ugiswa| eur ‘rz NI ‘Z 963 eau Ec NIL a3 ®} puanajeno) eus9) eouarsisy WUT 314] 6 agian eng 19 esuayo ‘euepepnig | EES YONA | on ap ounsp jo ua euepepni> pepunsasul | go'go'av| e9 uppuaRian 4 eaun'e9 NN ‘92 un'e9 NN pepundas ap epuaia | MT'C9NI'99 | oe ayuay sonnuanasg SewesBO1¢ ap Ueld coun ‘conn '99%3 vedoun 79 vopusniaut e1und &1 onasip fp upperged € 9p Ze9 voouaRaUl und &1 eyed A euepepn: +20 | ied eee | e2u1€'9 NIT'9 913 | DyaUaG Ua sa10%2—6 10d yenuy afeyraieg |27PPR¥| Z| sour eg nn’gafa | aP casa e ua pepundarui| gorz0| 9 Pepunfas ap oss ap sao1p 30) sinuwsig ‘lunge 9p OUI TEgUOPUEAIAU |j9p UpDeIGOd e| ap o:ry=Uaq UD eUMUOdS | Teg upuaRa Bau'e'9NIT'9ay [A fesdayws exavew ap opewauiaydun)|*7*'RY) T | eau eo nn '9 ala euepepnig pepundas ap e201 ela ung 21 9p ounsip 2 us euepunses ugreanpe | zovoraw | z edequn eoled A evepepnig Pepundas ap gis emia | Tet? 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