Problemas Tema 9

TEMA 9.
ANÁLISIS DE DECISIONES
PROBLEMAS RESUELTOS
1. La empresa OSRAM vende grandes lotes de bombillas a usuarios industriales.
Cuando el proceso de producción funciona correctamente sólo el 10% de las bombillas
son defectuosas. Sin embargo, el proceso es susceptible de caer en una disfunción,
llevando el proceso a una tasa defectuosa del 20%. OSRAM cuenta el coste, en términos
de pérdida de reputación, de vender a uno de estos usuarios un lote con un 20% de
bombillas defectuosas en unos 500 euros. Existe, por otro lado, la opción de venderla a
una cadena de tiendas de descuento, aunque esto provoca una pérdida de 600 euros en
los beneficios. Las decisiones se toman según el criterio del valor monetario esperado.
a) Plantear el problema de decisión
b) Sin disponer de más información, ¿debería enviarse a un usuario industrial o a
una cadena de tiendas de descuento?
c) Se produce un lote y se comprueban dos bombillas del mismo. Determinar a
quién debería venderse el lote en cada una de las siguientes circunstancias
(i) Las dos bombillas son defectuosas
(ii) Sólo una bombilla es defectuosa
(iii) Ninguna bombilla es defectuosa
d) ¿En cuánto aumenta el valor monetario esperado si se toma la decisión de
comprobar las dos bombillas del lote? ¿Cuál es la eficiencia de dicha comprobación?
SOLUCIÓN
a) Sea A = {A1,A2} el conjunto de acciones o decisiones de la empresa donde A1 =
“vender el lote a un usuario” y A2 = “vender el lote a una cadena de tiendas”
Sea S = {S1,S2} el conjunto de los estados de la naturaleza donde S1 = “El proceso
de fabricación funciona correctamente” y S2 = “El proceso no funciona correctamente”
La matriz de pérdidas viene dada por:
S1 S2
A1 0 500
A2 600 0
b) Las probabilidades a priori de S1 y S2 las tomamos iguales a 0,5 al no disponer de

información a priori (criterio de Laplace). Los valores esperados (en términos de
pérdidas) de cada acción o decisión son
VE(A1) = 500*0,5 = 250 y VE(A2) = 600*0.5 = 300.
La alternativa elegida sería A1 que es la que menos pérdida esperada tiene.
c) Sea X = número de bombillas defectuosas en la muestra.

Sea x1 = 0, x2 = 1 y x3 = 2.
Se tiene que
 0,90 2 = 0,81 si x = 0

2 x 0,90 x 0.10 = 0,18 si x = 1
 0,10 2 = 0,01 si x =2
P(X=x|S1) =  y
 0,80 2 = 0,64 si x = 0

2 x 0,80 x 0.10 = 0,32 si x = 1
 0,20 2 = 0,04 si x =2
P(X=x|S2) = 
(i) En este caso X = 2. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:
0.5P(X = 2 | S1 ) 0.5 * 0.10 2 1
=
P(S1|X=2) = 0.5P(X = 2 | S1 ) + 0.5P(X = 2 | S 2 ) 0.5 * 0.10 + 0.5 * 0.20 = 5 =0,2
2 2
0,5P(X = 2 | S 2 ) 0,5 * 0,04 4

=
P(S |X=2) =
2
0,5 P (X = 2 | S1 ) + 0,5 P (X = 2 | S 2 ) 0 . 5 * 0, 01 + 0 . 5 * 0, 04 2
= 5 =0,8
Las pérdidas esperadas a posteriori serán
VE(A1|X=2) = 0.8*500 = 400
VE(A2|X=2) = 0.2*600 = 120
En este caso la alternativa óptima será A2
(ii) En este caso X = 1. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:
0,5P(X = 1 | S1 ) 0,5 * 0,18 9
=
P(S1|X=1) = 0,5P(X = 1 | S1 ) + 0,5P(X = 1 | S1 ) 0.5 * 0,18 + 0.5 * 0,16 = 25 =0,36
0.5P(X = 1 | S 2 ) 0,5 * 0,16 16
=
P(S2|X=1) = 0.5P(X = 1 | S1 ) + 0.5P(X = 1 | S 2 ) 0.5 * 0,18 + 0.5 * 0,16 = 25 = 0,64
16 8000
VE(A1|X=1) = 25 *500 = 25 = 320
9 5400
VE(A2|X=1) = 25 *600 = 25 = 216
(iii) En este caso X = 0. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:
0,5P(X = 0 | S1 ) 0.5 * 0,81 81
=
P(S1|X=0) = 0 ,5P (X = 0 | S1 ) + 0,5 P (X = 0 | S 2 ) 0 .5 * 0,81 + 0. 5 * 0, 64 = 145
0,5P(X = 0 | S 2 ) 0.5 * 0,64 64
=
P(S |X=0) =
2
0 ,5 P (X = 0 | S1 ) + 0,5 P (X = 0 | S 2 ) 0 . 5 * 0,81 + 0 . 5 * 0, 64 = 145
64 32000
VE(A1|X=0) = 145 *500 = 145 = 220,69
81 48600
VE(A2|X=0) = 145 *600 = 145 =335,17
d) Si se toma la decisión de comprobar las dos bombillas del lote la pérdida esperada es
VECIM= P(X=0)VE(A1|X=0)+P(X=1)VE(A2|X=1)+P(X=2)VE(A2|X=2)
Ahora bien, aplicando el Teorema de la Probabilidad Total:
P(X=0) = 0,5P(X = 0 | S1 ) + 0,5P(X = 0 | S 2 ) = 0,5 * 0,81 + 0,5 * 0,64 = 0,725
P(X=1) = 0,5P(X = 1 | S1 ) + 0.5P(X = 1 | S 2 ) = 0,5 * 0,18 + 0.5 * 0,16 =0,25
P(X=2) = 0,5P(X = 2 | S1 ) + 0,5P(X = 2 | S 2 ) = 0.5 * 0,01 + 0,5 * 0,04 = 0,025
La pérdida de comprobar las dos bombillas del lote vendrá dada por:
32000
VECIM=0,725* 145 +0,25*216+0,025*120=217
El valor monetario se incrementa en VEIM = VESIM-VECIM =250-217 = 33.
En este caso VEIP = 0 y se consigue seleccionando la alternativa A1 si el estado
es S1 y la alternativa A2 si el estado es S2. La eficiencia buscada es
250 − 217 33
EI = 250 − 0 = 250 = 0,132
2. El dueño de una empresa está analizando la posibilidad de emprender una campaña

publicitaria con el fin de aumentar la demanda de sus productos. Calcula que si la
demanda crece fuertemente como consecuencia de dicha campaña sus beneficios
mensuales netos crecerán en alrededor de 120.000 euros; si dicho crecimiento es
moderado el aumento de sus beneficios será de alrededor de 60.000 euros pero si la
demanda no aumenta o crece débilmente sus pérdidas pueden llegar a ser de unos
100.000 euros. Por el contrario, si toma la decisión de no hacer nada sus beneficios
actuales no cambiarán si la demanda permanece como hasta ahora o crece débilmente,
estimando que los beneficios aumentarían en unos 20.000 y 60.000 euros mensuales, si
el crecimiento de la demanda fuera moderado o fuerte, respectivamente.
a) Plantear este problema de decisión
b) Si el dueño de la gasolinera estima que las probabilidades de que se produzca
un crecimiento débil, moderado o fuerte de la demanda son de un 30%, 40% y 30%,
respectivamente, ¿cuál debería ser la decisión del empresario si utiliza el criterio del
valor medio esperado?
c) Un consultor ofrece sus servicios empresario con el fin de averiguar el
impacto futuro sobre la demanda de la campaña publicitaria. Por actuaciones anteriores
la siguiente tabla recoge la fiabilidad de las predicciones realizadas por el consultor:
Predicción/Demanda Débil Moderada Fuerte

Débil 0.80 0.20 0.10
Moderado 0.10 0.60 0.20
Fuerte 0.10 0.20 0.70
Calcular la regla de decisión Bayes

d) ¿Cuánto debe estar dispuesto a pagar, como máximo, el empresario por los
servicios del consultor?
SOLUCIÓN
a) Sea A = {A1,A2} el conjunto de acciones o decisiones del dueño de la empresa donde
A1 = “no hacer nada” y A2 = “emprender una campaña publicitaria”
Sea S = {S1,S2,S3} el conjunto de los estados de la naturaleza donde S1 = “El
crecimiento de la demanda es débil” , S2 = “El crecimiento de la demanda es moderado”
y S3 = “El crecimiento de la demanda es fuerte”
La matriz de beneficios (en miles de euros) viene dada por:
S1 S2 S3
A1 0 20 60
A2 -100 60 120
b) Las probabilidades a priori de S1, S2 y S3 son 0,3, 0,4 y 0,3. Los beneficios esperados
de cada acción o decisión son
VE(A1) = 0,3*0 + 0,4*20 + 0,3*60 = 26
VE(A2) = -0,3*100 + 0,4*60 + 0,3*120 = 30
La alternativa óptima sería A2
c) Sea X = la predicción realizada por la consultora.

La tabla siguiente recoge las distribuciones X|Si ; i=1,2,3.
X|S S1 S2 S3
x1 = Débil 0,80 0,20 0,10
x2 =Moderado 0,10 0,60 0,20
x3 =Fuerte 0,10 0,20 0,70
(i) Si X = Débil. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=Débil) =
0,3P(X = Débil | S1 ) 0,3 * 0,8 24
= =
0,3P(X = Débil | S1 ) + 0,4P(X = Débil | S 2 ) + 0,3P(X = Débil | S3 ) 0,3 * 0,8 + 0,4 * 0,2 + 0,3 * 0,1 35
P(S2|X=Débil) =
0,4P(X = Débil | S 2 ) 04 * 0,2 8
= =
0,3P(X = Débil | S1 ) + 0,4P(X = Débil | S 2 ) + 0,3P(X = Débil | S 3 ) 0,3 * 0,8 + 0,4 * 0,2 + 0,3 * 0,1 35
P(θ3|X=Débil) =
0,3P(X = Débil | S 3 ) 0,3 * 0,1 3
= =
0,3P(X = Débil | S1 ) + 0,4P(X = Débil | S 2 ) + 0,3P(X = Débil | S 3 ) 0,3 * 0,8 + 0,4 * 0,2 + 0,3 * 0,1 35
Los beneficios esperados a posteriori serán
24 8 3 340
VE(A1|X=Débil) = 35 *0 + 35 *20 + 35 *60 = 35
24 8 3 − 1560
VE(A2|X=Débil) = - 35 *100 + 35 *60 + 35 *120 = 35
En este caso la decisión Bayes óptima será seleccionar la alternativa A1
(ii) Si X = Moderado. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=Moderado) =
0,3P(X = Moderado | S1 ) 0,3 * 0,1 3
= =
0,3P(X = Moderado | S1 ) + 0,4P(X = Moderado | S 2 ) + 0,3P(X = Moderado | S 3 ) 0,3 * 0,1 + 0,4 * 0,6 + 0,3 * 0,2 33
P(S2|X=Moderado) =
0,4P(X = Moderado | S 2 ) 0,4 * 0,6 24
= =
P(S3|X=Moderado) =
0,3P(X = Moderado | S 3 ) 0,3 * 0,2 6
= =

3 24 6 840
VE(A1|X=Moderado) = 33 *0 + 33 *20 + 33 *60 = 33
3 24 6 1860
VE(A2|X=Moderado) = - 33 *100 + 33 *60 + 33 *120 = 33
(iii) Si X = Fuerte. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:
P(S1|X=Fuerte) =
0,3P(X = Fuerte | S1 ) 0,3 * 0,10 3
= =
0,3P(X = Fuerte | S1 ) + 0,4P(X = Fuerte | S 2 ) + 0,3P(X = Fuerte | S 3 ) 0,3 * 0,1 + 0,4 * 0,2 + 0,3 * 0,7 32
P(S2|X=Fuerte) =
0,4P(X = Fuerte | S 2 ) 0,4 * 0,20 8
= =
P(S3|X=Fuerte) =
0,3P(X = Fuerte | S 3 ) 0,3 * 0,70 21
= =
3 8 21 1420
VE(A1|X=Fuerte) = 32 *0 + 32 *20 + 32 *60 = 32
3 8 21 2700
VE(A2|X=Fuerte) = - 32 *100 + 32 *60 + 32 *120 = 32
La decisión Bayes será, por tanto, no hacer nada si la previsión de la demanda es

débil y, en otro caso, emprender la campaña publicitaria.
d) Si se decide recurrir a la consultora el beneficio esperado es:
VECIM =P(X=Débil)VE(A1|X=Débil)+P(X=Moderado)VE(A2|X=Moderado)+
+ P(X=Fuerte)VE(A2|X=Fuerte) =
Ahora bien, por el Teorema de la Probabilidad Total:
P(X=Débil) = 0,3P(X = Débil | S1 ) + 0,4P(X = Débil | S 2 ) + 0,3P(X = Débil | S 3 ) = 0,35
P(X=Moderado) = 0,3P(X = Moderado | S1 ) + 0,4P(X = Moderado | S 2 ) + 0,3P(X = Moderado | S 3 ) = 0,33
P(X=Fuerte) = 0,3P(X = Fuerte | S1 ) + 0,4P(X = Fuerte | S 2 ) + 0,3P(X = Fuerte | S 3 ) = 0.32
El beneficio esperado de recurrir a la consultora vendrá dado por:
340 1860 2700
VECIM = 0,35* 35 +0,33* 33 +0,32* 32 = 49
Deberá estar dispuesto a pagar como mucho
VECIM – VESIM = VECIM – VE(A2) = 49-30 = 19 mil euros.
3. Un fabricante debe decidir si monta una campaña de publicidad para un producto

cuyas ventas han sido malas. Se estima que una campaña muy exitosa aumentaría los
beneficios en 100000 euros, una campaña moderadamente exitosa aumentaría los
beneficios en 30000 euros, pero si la campaña es un fracaso las pérdidas serían de
60000 euros. La experiencia pasada demuestra que el 40% de este tipo de campañas han
sido muy exitosas, el 30% han tenido un éxito moderado y el resto han fracasado. Este
fabricante consulta con un especialista en medios para que juzgue la posible efectividad
de la campaña. El currículum de este especialista muestra que su informe ha sido
favorable el 80% de las veces que la campaña ha sido muy exitosa, el 40% de las veces
que la campaña ha sido moderadamente exitosa y el 10% de las veces que ha sido un
fracaso.
a) Plantear el problema de decisión
b) Sin contar con el informe del especialista en medios, ¿debería montarse la
campaña según el criterio del valor monetario esperado?
c) Si el informe del especialista ha sido favorable ¿qué decisión debería tomarse
según el criterio del valor monetario esperado?
d) Si el informe del especialista ha sido desfavorable ¿qué decisión debería
tomarse según el criterio del valor monetario esperado?
e) ¿Cuánto debería pagarse como máximo al especialista por emitir su informe?
SOLUCIÓN
A1 = “no hacer nada” y A2 = “emprender una campaña publicitaria”
Sea S = {S1,S2,S3} el conjunto de los estados de la naturaleza donde S1 = “La
campaña es un fracaso” , S2 = “El éxito de la campaña es moderado” y S3 = “La
campaña es exitosa”
La matriz de aumento de beneficios (en decenas de miles de euros) viene dada por:
S1 S2 S3
A1 0 0 0
A2 -6 3 10
b) Las probabilidades a priori de S1, S2 y S3 son 0,3, 0,3 y 0,4. Los aumentos en
beneficio esperados de cada acción o decisión son
VE(A1) = 0
VE(A2) = -0,3*6+ 0,3*3 + 0,4*10 = 3.1
c) Sea X = informe emitido por la consultora.

La tabla siguiente recoge las distribuciones X|Si ; i=1,2,3.
X|S S1 S2 S3
Desfavorable 0,9 0,6 0,2
Favorable 0,1 0,4 0,8
Si X = Favorable y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=Favorable) =
0,3P(X = Favorable | S1 ) 0,3 * 0,1 3
= =
0,3P(X = Favorable | S1 ) + 0,3P(X = Favorable | S 2 ) + 0,4P(X = Favorable | S 3 ) 0,3 * 0,1 + 0,3 * 0,4 + 0,4 * 0,8 47
P(S2|X=Favorable) =
0,3P(X = Favorable | S 2 ) 0,3 * 0,4 12
= =
P(S3|X=Favorable) =
0,4P(X = Favorable | S 3 ) 0,4 * 0,8 32
= =
Los aumentos en beneficio esperados a posteriori serán

VE(A1|X=Favorable) = 0
3 12 32 338
VE(A2|X=Favorable) = - 47 *6+ 47 *3 + 47 *10 = 47
d) Si X = Desfavorable y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=Desfavorable) =
0,3P(X = Desfavorable | S1 ) 0,3 * 0,9 27
= =
0,3P(X = Desfavorable | S1 ) + 0,3P(X = Desfavorable | S 2 ) + 0,4P(X = Desfavorable | S 3 ) 0,3 * 0,9 + 0,3 * 0,6 + 0,4 * 0,2 53
0,3P(X = Desfavorable | S 2 ) 0,3 * 0,6 18
= =
0,4P(X = Desfavorable | S 3 ) 0,4 * 0,2 8
= =

VE(A1|X=Desfavorable) = 0
27 18 8 − 28
VE(A2|X=Desfavorable) = - 53 *6+ 53 *3 + 53 *10 = 53
La decisión Bayes será, por tanto, no hacer nada si el informe es desfavorable y

montar la campaña si es favorable.
e) Si se toma la decisión recurrir a la consultora el aumento en beneficio esperado es:
VECIM =
P(X=Desfavorable)VE(A1|X=Desfavorable)+P(X=Favorable)VE(A2|X=Favorable)
Ahora bien
P(X=Desfavorable) =
0,3P(X = Desfavorable | S1 ) + 0,3P(X = Desfavorable | S 2 ) + 0,4P(X = Desfavorable | S 3 ) = 0,53
P(X=Favorable) = 0,3P(X = Favorable | S1 ) + 0,3P(X = Favorable | S 2 ) + 0,4P(X = Favorable | S 3 ) = 0,47
El aumento en beneficios esperado de recurrir a la consultora vendrá dado por:
338
VECIM = 0,53*0 + 0,47* 47 =3,38
VECIM-VESIM = VECIM – VE(A2) = 3,38-3,1= 0,28 en decenas de mil euros.
4. El dueño de una gasolinera está analizando la posibilidad de ampliar sus instalaciones

y estima que si la demanda crece como consecuencia del mejor servicio ofertado, sus
beneficios mensuales netos crecerán en unos 20.000 euros pero si no crece, las pérdidas
pueden llegar a ser de 10.000 euros. Por el contrario, si toma la decisión de no ampliar
las instalaciones, sus beneficios actuales no cambiarán si la demanda permanece como
hasta ahora, pero si crece, el aumento del beneficio se estima en unos 10.000 euros
mensuales.
a) Plantear este problema de decisión
b) Si el dueño de la gasolinera estima que las probabilidades de que se produzca
un crecimiento de la demanda son de un 70% ¿cuál debería ser la decisión del dueño de
la gasolinera si utiliza el criterio del valor monetario esperado?
c) Un consultor ofrece sus servicios al dueño de la gasolinera con el fin de
averiguar el impacto futuro sobre la demanda de la ampliación de las instalaciones. Por
actuaciones anteriores la siguiente tabla recoge la fiabilidad de las predicciones
realizadas por el consultor:
Predicción/Demanda No crece Crece

No crece 0.80 0.10
Crece 0.20 0.90
Calcular la regla de decisión Bayes

d) ¿Cuánto debe estar dispuesto a pagar, como máximo, el dueño de la
gasolinera por los servicios del consultor?
SOLUCIÓN
A1 = “no ampliar las instalaciones” y A2 = “ampliar las instalaciones”
Sea S = {S1,S2} el conjunto de los estados de la naturaleza donde S1 = “La demanda
no crece” , S2 = “La demanda crece”.
La matriz de de beneficios (en decenas de miles de euros) viene dada por:
A\S S1 S2
A1 0 10
A2 -10 20
b) Las probabilidades a priori de S1 y S2 son 0,3 y 0,7. Los beneficios esperados de cada
acción o decisión son
VE(A1) = 0.3*0 + 0.7*10 = 7
VE(A2) = -0.3*10+0.7*20 = 11
c) Sea X = la predicción hecha por la consultora.

La tabla siguiente recoge las distribuciones X|Si ; i=1,2.
X|S S1 S2
No crece 0,80 0,10
Crece 0,20 0,90
Si X = No crece y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=No crece) =
0,3P(X = No crece | S1 ) 0,3 * 0,8 24
= =
0,3P(X = No crece | S1 ) + 0,7 P(X = No crece | S 2 ) 0,3 * 0,8 + 0,7 * 0,1 31
P(S2|X=No crece) =
0,7 P(X = No crece | S 2 ) 0,7 * 0,1 7
= =
0,3P(X = No crece | S1 ) + 0,7 P(X = No crece | S 2 ) 0,3 * 0,8 + 0,7 * 0,1 31
24 7 70
VE(A1|X= No crece) = 31 *0 + 31 *10 = 31
24 7 − 100
VE(A2|X=No crece) = - 31 *10+ 31 *20 = 31
Si X = Crece y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

P(S1|X=Crece) =
0,3P(X = Crece | S1 ) 0,3 * 0,2 6
= =
0,3P(X = Crece | S1 ) + 0,7 P(X = Crece | S 2 ) 0,3 * 0,2 + 0,7 * 0,9 69
P(S2|X=Crece) =
0,7 P(X = Crece | S 2 ) 0,7 * 0,9 63
= =
0,3P(X = Crece | S1 ) + 0,7 P(X = Crece | S 2 ) 0,3 * 0,2 + 0,7 * 0,9 69
6 63 630
VE(A1|X= Crece) = 69 *0 + 69 *10 = 69
6 63 1200
VE(A2|X=Crece) = - 69 *10+ 69 *20 = 69
En este caso la alternativa óptima es a2

La decisión Bayes será, por tanto, no hacer nada si la predicción es que la
demanda no crece y ampliar las instalaciones si la predicción es que la demanda crece.
d) Si se toma la decisión recurrir a la consultara el beneficio esperado es:
VECIM = P(X=No crece)VE(A1|X=No Crece)+P(X=Crece)VE(A2|X=Crece)
Ahora bien, por el Teorema de la Probabilidad Total:
P(X=No crece) =
0,3P(X = No crece | θ1 ) + 0,7 P(X = No crece | S 2 ) = 0,31
P(X=Crece) =
0,3P(X = Crece | S1 ) + 0,7 P(X = Crece | S 2 ) = 0,69
El beneficio esperado si se recurre a la consultora vendrá dado por:
70 1200
VECIM = 0,31* 31 + 0.69* 69 =12,7
VECIM – VESIM = VECIM - VE(A2) = 12,7-11= 1,7 en decenas de mil euros.
PROBLEMAS PROPUESTOS
1. Un fabricante de dulces está planeando la introducción en el mercado de una nueva
golosina. El fabricante tiene disponibles cuatro procesos de producción alternativos, A,
B, C y D, que están ordenados según el grado de dificultad de adaptar las instalaciones
existentes al nuevo proceso. La demanda potencial de dicho producto puede clasificarse
como “Baja”, “Media” o “Alta”. En la Tabla subsiguiente se muestran los beneficios
estimados (en miles de euros) durante el tiempo de vida de la inversión para cada
combinación de proceso de producción y nivel de demanda
Proceso/Demanda Baja Media Alta

A 70 120 200
B 80 120 180
C 100 125 160
D 100 120 150
a) Si las probabilidades de demanda baja, media y alta son, respectivamente
0,10, 0,5 y 0,4, calcular el proceso de fabricación óptimo de acuerdo al
beneficio esperado. (El proceso óptimo es A).
b) El fabricante está pensando en contratar los servicios de una empresa de
estudios de mercado para que haga una previsión del nivel de demanda para
su producto. Esta empresa cataloga la demanda como “mala”, “moderada” o
“buena” en base a sus estudios. De acuerdo con proyectos anteriores la tabla
subsiguiente muestra la proporción de veces que dicha empresa hizo esta
catalogación de acuerdo con el nivel de demanda que verdaderamente
ocurrió
Predicción/Demanda Baja Media Alta
Mala 0,6 0,3 0,1
Moderada 0,2 0,4 0,2
Buena 0,2 0,3 0,7
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema (La regla Bayes es
elegir la alternativa C si la predicción es Mala y la A en otro caso)
c) ¿cuánto debería estar dispuesto a pagar como máximo el fabricante de
golosinas por los servicios de esta empresa? (0.95 miles de euros)
2. Un inversor está considerando tres alternativas – un certificado de depósito, un fondo de
inversión de bajo riesgo y un fondo de inversión de alto riesgo- para invertir 12000
euros. El mercado de acciones puede estar en un estado débil, moderado o fuerte. La
tabla de pagos (en miles de euros) viene dada por:
Acción/Estado Débil Moderado Fuerte

Certificado de Depósito 60 60 60
Fondo de inversión de bajo riesgo -30 60 240
Fondo de inversión de alto riesgo -90 480 360
El inversor cree que las probabilidades de que el mercado de acciones esté débil,
moderado o fuerte son 0,3, 0,5 y 0,2, respectivamente.
a) ¿Qué acción debería elegirse según el criterio del valor monetario esperado?
(Elegiremos el Fondo de Alto Riesgo)
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta para este inversor? (45
miles de euros)
c) Con el fin de tomar su decisión final más informado el inversor estudia
contratar los servicios de un grupo de analistas financieros para que le
pronostiquen el estado del mercado. Por experiencias anteriores se sabe que
la fiabilidad de los pronósticos de dicho grupo vienen dada por la siguiente
tabla
Predicción/Estado Débil Moderado Fuerte
Débil 0,6 0,3 0,1
Moderado 0,2 0,4 0,2
Fuerte 0,2 0,3 0,7
¿cuánto debería estar dispuesto a pagar el inversor por sus servicios? (Nada. No
aporta información relevante)
3. Un empresario dispone de un capital de 200.000 € que quiere invertir el próximo año en
una de las tres opciones que le ofrece su agencia bancaria, cuyas características son las
siguientes: (i) la primera opción es una renta fija (RF) con un interés anual del 4%; (ii)
la segunda opción es un fondo (F_A) que da una rentabilidad de 6.000€, 9.000€ y
12.000€, según que la economía se encuentre, respectivamente, en Recesión (RE),
Estabilidad (ES) y Expansión (EX); (iii) la tercera opción es un fondo (F_B) que da una
rentabilidad, en función de la situación económica, del -2% (RE), 4% (ES) y 8% (EX).
Si las probabilidades de cada estado considerado para la situación económica son de 0,2
(RE), 0,4 (ES) y 0,4 (EX). Se pide:
a) Plantear el problema decisional, indicando todos los elementos.
b) Seleccionar la mejor opción según los siguientes criterios: (i) Laplace; (ii) valor
monetario esperado y (iii) pesar monetario esperado ¿Qué relación hay entre los
dos últimos?
c) Determinar el Valor Esperado Con Información Perfecta (VECIP) e indicar
cuanto estaría dispuesto a pagar por tener información perfecta sobre la
coyuntura económica ¿Cómo se denomina esa cantidad?
d) Suponiendo que el empresario puede contratar los servicios de un asesor
financiero que le informe sobre la coyuntura económica
d1) ¿Cuál sería el valor monetario esperado (rentabilidad) de la siguiente

información muestral: X1= coyuntura negativa (NE), X2= coyuntura
positiva (PO)?, donde las verosimilitudes son las siguientes:
p(NE|RE)= 0,8 p(NE|ES)= 0,4 p(NE|EX)= 0,2
p(PO|RE)= 0,2 p(PO|ES)= 0,6 p(PO|EX)= 0,8
d2) ¿Cuál es la eficiencia de la información (EI) proporcionada por el asesor
financiero?, y ¿Qué decisión debería tomar el empresario a la vista de toda
la información disponible?
d3) Si un segundo asesor ofrece sus servicios y su EI es de ¼, ¿Cuál es el Valor
Esperado de la Información Muestral del segundo asesor?
d4) Suponiendo que ahora la tercera opción es un fondo de inversión (FI), en el
que el 40% se invierte en renta fija al 6% y el resto en renta variable con la
rentabilidad dada al fondo F_B en términos de la coyuntura económica,
determinar la mejor opción con y sin información muestral ¿Qué decisión
debería tomarse?
4. Un fabricante de desodorante quiere expandir su negocio e introducir un nuevo
producto. Dispone de 4 procesos de fabricación alternativos. La siguiente tabla muestra
los beneficios esperados, en euros, para estos procesos y para cada posible nivel de
demanda del producto
Proceso/Demanda Baja Media Alta

A 60 210 540
B 90 240 420
C 150 240 360
D 150 240 330
El fabricante de desodorante sabe que, en el pasado, el 30% de los nuevos
productos de este tipo han tenido una demanda alta, el 40% una demanda media y el
30% una demanda baja.
a) Según el criterio del valor monetario esperado ¿qué proceso de producción
debería adoptarse? (El proceso A)
b) La tabla siguiente muestra proporciones de previsiones “mal”, “moderada” y
“buena” que hizo en el pasado una empresa de estudios de mercado para
cada nivel de demanda
Predicción/Demanda Baja Media Alta
Mala 0,5 0,3 0,1
Moderada 0,3 0,4 0,2
Buena 0,2 0,3 0,7
Calcular la regla de decisión Bayes. (La regla Bayes es: si la predicción es
mala o moderada, C y si es buena, A).
5. Una tienda de zapatos tiene la oportunidad de poner un nuevo local en un centro
comercial muy conocido y con mucho éxito. Alternativamente, a un coste más bajo,
puede poner el nuevo local en un nuevo centro comercial que acaba de construirse. Si el
nuevo centro tiene un gran éxito, se esperan unos beneficios anuales de 78000 euros, si
el éxito es moderado, se esperan unos beneficios de 36000 euros. Si por el contrario, el
nuevo centro comercial resulta ser un fracaso, se esperan unas pérdidas de 6000 euros.
Los beneficios esperados en el centro comercial ya establecido dependen, también, del
grado de éxito del nuevo centro, ya que son competidores directos. Si el nuevo centro
resulta ser un fracaso, los beneficios obtenidos en la tienda instalada en el centro
comercial conocido serán de 54000 euros. Sin embargo, si el nuevo centro tiene un
éxito moderado, se esperan unos beneficios de 42000 euros y si tiene un gran éxito, se
esperan unos beneficios de 18000 euros.
a) Plantear este problema de decisión.

b) El dueño de la tienda opina que es razonable pensar que la probabilidad de
que el nuevo centro comercial fracase es 0.2 y de que tenga un éxito
moderado es 0.4. Según el criterio del valor medio esperado ¿dónde debería
abrir el nuevo local? (Se tendría que ir al nuevo centro)
c) Un grupo consultor ofrece hacer un estudio para estimar la probabilidad que
tiene este nuevo centro de tener éxito. Las previsiones pueden ser “buena”,
“media” y “mala” y la proporción de previsiones que la empresa ha hecho,
dado el nivel real de la demanda viene dada en la siguiente tabla:
Previsión/Exito Gran Éxito Moderado Fracaso
Buena 0,6 0,3 0,2
Media 0,3 0,4 0,3
Mala 0,1 0,3 0,5
¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar el fabricante por los servicios de este
grupo? ¿cuál sería la decisión Bayes? (4320 euros) (La regla Bayes es abrir el
Centro Nuevo si la previsión es buena o media y el antiguo si es mala)
6. La empresa X quiere lanzar un nuevo producto para el que deberá establecer un centro
de producción. Ha seleccionado cuatro ubicaciones alternativas A1, A2, A3 y A4, las
cuales tienen distintos costes totales de operación al año, que se muestran en la Tabla 1
(en millones de euros). Los beneficios anuales brutos esperados pueden variar en
función de la evolución de los mercados, de manera que los ha estimado en tres
escenarios distintos S1, S2 y S3, en los valores (en millones de euros) que se muestran
en la Tabla 2. Se quiere elegir el centro que proporcione un mayor beneficio neto.
Costes de operación Beneficios brutos esperados

Ubicación Coste S1 S2 S3
A1 20 A1 30 71,5 100
A2 16 A2 26,5 82 60
A3 17,5 A3 40 23 55
A4 24 A4 38 60 21,5
Tabla 1 Tabla 2
A) ¿Qué acción debería elegirse según el criterio Maximin? Calcular cuál sería la
solución óptima según el criterio Hurwicz (elegir un valor concreto que se corresponda
con un decisor pesimista).
B) Las series históricas pronostican unas probabilidades del 35%, 25% y 40% a cada
uno de los escenarios S1, S2 y S3, respectivamente. ¿Cuál debería ser la decisión de la
empresa según el criterio del valor medio esperado? ¿Y según el de la pérdida de
oportunidad esperada?
C) Un consultor ofrece sus servicios a la empresa con el fin de averiguar el impacto de
la evolución de la economía sobre el mercado. El informe establecerá una predicción en
términos de mejora (X1), estabilización (X2) o empeoramiento (X3) de la situación
económica. La siguiente tabla recoge la probabilidad de las predicciones realizadas por
el consultor, obtenida a partir de actuaciones anteriores:
Probab. S1 S2 S3
X1 0,25 0,15 0,40
X2 0,55 0,60 0,15
X3 0,20 0,25 0,45
Calcular la regla de decisión Bayes.
D) ¿Cuánto estará dispuesta a pagar la empresa, como máximo, por los servicios del
consultor?
7. Una empresa considera la posibilidad de introducir dos nuevos diseños de botellas de
refresco. La compañía puede agregar los dos tipos de diseño a su línea actual, ninguno o
sólo uno de los dos. El éxito de estos productos depende de los consumidores. Sus
reacciones se resumen como “buena”, “regular” o “mala”. Los ingresos de la compañía,
en miles de euros, se estiman en la siguiente tabla de pagos
Reacción de los consumidores

Decisión Buena Regular Mala
Ninguno 0 0 0
Solo el producto 1 125 65 30
Solo el producto 2 105 60 40
Los dos 200 100 20
La empresa estima en un 30%, 50% o 20% las probabilidades de que la reacción de los
consumidores a la introducción de los nuevos sea buena, regular o mala,
respectivamente.
a) ¿Qué acción debería elegirse según el criterio Maximin? ¿Y según el criterio de
Hurwicz con α=1/2? ¿Y según el criterio Minimax, teniendo en cuenta el coste
de oportunidad (pesar) ?
b) ¿Qué acción debería elegir según el criterio del valor monetario esperado? ¿Y
según el del coste de oportunidad (pesar) esperado?
Con el fin de tener más información a la hora de tomar su decisión, la empresa

sopesa la posibilidad de realizar un estudio de mercado para anticipar, en lo posible la
reacción de los consumidores. Para ello planea acudir a un consultor especializado
quién establecerá una predicción en términos de reacción prevista buena (X1), regular
(X2) o mala (X3). Por experiencias anteriores se sabe que la probabilidad de los
pronósticos de dicho consultor viene dada por la siguiente tabla:
Reacción de los consumidores

Previsión Buena Mala Regular
X1 0,80 0,20 0,10
X2 0,10 0,60 0,10
X3 0,10 0,20 0,80
c) ¿Cuál sería la decisión óptima si la predicción de la reacción prevista es buena?

¿y si es regular? ¿y si es mala?
d) Calcular cuánto debería estar dispuesto a pagar como máximo el presidente de la
empresa al gabinete por la información proporcionada. Evaluar la eficiencia de
dicha información.
8. Una empresa está pensando en patrocinar a un equipo de fútbol de 2ª división para la
próxima temporada. Hay dos tipos de patrocinio que puede hacer: Básico (patrocina al
equipo pero no aparece la marca de la empresa en las camisetas) o Completo (patrocina
al equipo y aparece la marca de la empresa en las camisetas). El coste de hacer el
patrocinio Básico es de 2 millones de euros y el de hacer el patrocinio completo es de 5
millones de euros; además, también está la posibilidad de no patrocinar al equipo, lo
que no tiene coste alguno. La empresa espera aumentar las ventas gracias al patrocinio
del equipo, aunque esto depende de si éste asciende o no a primera división. Si el
equipo asciende, el aumento en las ventas será de 4 millones de euros si ha elegido el
patrocinio Básico y de 9 millones si ha elegido el patrocinio Completo, pero si no
asciende el aumento en las ventas será de 3 millones si ha elegido el patrocinio Básico y
de 5 millones si ha elegido el Completo; si elige no patrocinar al equipo, no se espera
ningún aumento en las ventas. Por la puntuación que lleva el equipo en estos momentos,
estimamos en un 75% las probabilidades de que ascienda a primera división.
a) Plantea el problema de decisión. Calcula la matriz de pagos (aumento de las
ventas – coste del patrocinio) y la matriz del pesar (coste de oportunidad).
b) Con el criterio maximin, ¿cuál es la decisión óptima? Con el criterio minimax
¿cuál es la decisión óptima?
c) ¿Cuál es el óptimo si utilizamos el criterio del máximo valor esperado?
La empresa decide contratar a un experto en fútbol para que le diga si piensa que el
equipo va a ascender. Por la experiencia de otras ocasiones, se sabe que si un equipo
ascendió, el experto había predicho el ascenso un 80% de las veces, mientras que si un
equipo no ascendió, el experto había predicho que ascendería un 10% de las veces.
d) Si el experto predice que el equipo no va a ascender a primera división. ¿Cuál es
la decisión óptima con el criterio Bayes?
e) ¿Cuánto debería estar dispuesta la empresa a pagar al experto por su informe?
¿Cuál es la eficiencia de la información?
9. Un empresario turístico está organizando una excursión para el próximo domingo. Para
ello acude a una oficina de alquiler de autobuses, y puede decidir alquilar 1, 2 ó 3
autobuses. El precio que ha de pagar por cada autobús que alquile es de 500 euros. Cada
autobús tiene 40 plazas. El número de turistas interesados en la excursión dependerá del
tiempo que haga el domingo. Si hace buen tiempo, habrá 120 turistas interesados, por lo
que si ha alquilado 3 autobuses, venderá 120 entradas, si ha alquilado 2 autobuses
venderá 80 entradas y si solo ha alquilado 1 autobús venderá 40 entradas. Si hace mal
tiempo solo habrá 60 turistas interesados, con lo que si ha alquilado 2 ó 3 autobuses
venderá 60 entradas y si ha alquilado 1 autobús venderá 40 entradas. El precio al que
cobra cada entrada es de 16 euros. El beneficio que obtendrá será lo que cobre por las
entradas vendidas menos el coste de los autobuses que alquile. Se estima que la
probabilidad de que haga buen tiempo el domingo es del 60% y de que haga mal tiempo
es del 40%.
a) Plantea el problema de decisión. Calcula la matriz de pagos y la del pesar.
b) Con el criterio maximin, ¿cuál es la decisión óptima? ¿Y con el criterio minimax?
c) ¿Cuántos autobuses debería alquilar si utilizamos el criterio del máximo valor
esperado? ¿Y el de mínimo coste de oportunidad esperado?
El empresario, antes de tomar su decisión, decide contratar a un experto meteorólogo para
que le haga una predicción del tiempo que hará el domingo. Por la experiencia de otras
ocasiones, se sabe que cuando hace bueno, el experto había predicho el buen tiempo un
80% de las veces, mientras que cuando hace malo, el experto predice el mal tiempo un
90% de las veces.
d) Si el experto predice que hará buen tiempo el domingo, ¿cuántos autobuses debe
alquilar el empresario? ¿Y si el experto predice que hará mal tiempo?
e) ¿Cuánto debería estar dispuesto a pagar al experto por su informe? ¿Cuál es la
eficiencia de la información?
10. (Examen febrero 2014 DADE) La empresa Y se enfrenta a problemas financieros por
falta de recursos para afrontar sus compromisos. Las alternativas a las que se enfrenta
son una reducción de costes, una reducción de gastos o una reducción de personal.
Quiere adoptar únicamente una de las tres medidas para evitar un elevado coste añadido
de imagen de marca.
Dependiendo de la evolución futura de la situación económica los resultados de su
decisión pueden variar; así, una reducción de costes significaría un ahorro a medio plazo
que la empresa fija en 27 millones euros, sea cual sea la evolución de la economía; una
reducción de gastos traería consigo un ahorro de 32 millones de euros en caso de
evolución negativa y de 26 millones de euros si la evolución fuera positiva. Y una
reducción de personal significaría un ahorro de 30 millones euros si la economía
evolucionara negativamente, y de 35 millones de euros si evolucionara positivamente.
A) (2 puntos) Plantear este problema de decisión.
B) (4 puntos) ¿Qué acción debería elegirse según el criterio Maximin? ¿Y según el
criterio Minimax, teniendo en cuenta el coste de oportunidad? (En ambos casos,
reducción de personal. 30 M€ y 2 M€)
C) (6 puntos) Supongamos que la empresa tiene una confianza del 35% en que la
economía mejore a medio plazo. ¿Qué acción debería elegir según el criterio del valor
monetario esperado? ¿Y según el del coste de oportunidad esperado? (En ambos casos,
reducción de personal. VE = 31,75 M€ y PE = 1,3 M€)
Con el fin de tener más información a la hora de tomar su decisión, la empresa solicita a
su gabinete económico un pronóstico de la evolución de la economía a medio plazo. El
informe establecerá una predicción en términos de mejora (X1), estabilización (X2) o
empeoramiento (X3) de la situación económica. Por experiencias anteriores se sabe que
la probabilidad de los pronósticos de dicho gabinete viene dada por la siguiente tabla:
Probab. S1 S2
X1 0,20 0,15
X2 0,55 0,60
X3 0,25 0,25
D) (10 punto) ¿Cuál sería la regla de decisión óptima? (Reducción de personal)
E) (3 puntos) ¿Le ha proporcionado a la empresa algún valor la información
suministrada por el gabinete? (EI = 0)
11. (Examen febrero 2015 DADE) Miguel está considerando cambiar su actual tarifa de
móvil por otra que se adapte mejor al uso que da al mismo. En su tarifa actual paga un
fijo de 11 euros al mes, tiene un coste por el establecimiento de llamada (18,15
céntimos/llamada) y dispone de 1,2 Gb al mes para el uso de Internet en el móvil. Si su
uso es superior, adquiere bonos extra de 1 Gb (tantos como le son necesarios) que le
cuestan 6€ cada uno. La nueva tarifa que le ofrece su compañía tiene un coste mensual
de 19€ y le proporciona hasta 5Gb al mes para el uso de Internet en el móvil. El resto de
condiciones son iguales a las de su tarifa actual. Asimismo, otra compañía le ofrece una
tarifa por 30€/mes que incluye todas las llamadas sin coste adicional y 2 Gb de internet.
En esta compañía cada bono extra de 1Gb cuesta 10€.
El consumo tanto de internet como de llamadas de Miguel es variable a lo largo del año.
Revisando sus facturas observa que sus consumos mensuales son de 3 tipos:
(1) meses con muchas llamadas (200) y poco consumo de datos (1 Gb);
(2) meses intermedios con 120 llamadas y un consumo de 1,5Gb; y
(3) meses con muy pocas llamadas (15) y gran consumo de datos (4 Gb).
Contestar a las siguientes cuestiones:
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión de Miguel.
B) (5 puntos) ¿Cuál debe ser la elección de Miguel aplicando el criterio de
Hurwicz si su actitud es pesimista? ¿Cuál es la decisión aplicando el principio de
razón insuficiente (no se dispone de información acerca de las probabilidades de
cada tipo de consumo)? (Con α=0,6: Tarifa 1 con 41.07€. Tarifa 3 con 36.67€)
C) (5 puntos) ¿Cuál debe ser la decisión aplicando el criterio Minimax? ¿Qué
representan en esta situación los valores de la tabla de costes de oportunidad?
(Tarifa 1 con un coste de oportunidad de 17.30 €)
D) (3 puntos) Miguel observa que, al año, 3 meses tiene unos consumos del primer
tipo, otros 3 meses del tipo 2 y el resto del año del tipo 3. ¿Qué opción debe
elegir según el criterio del valor monetario esperado? (Tarifa 2: VE = 34.88€)
E) (2 puntos) ¿Cuál es la máxima mejora en el valor esperado que se podría
conseguir en este problema? (9.02€)
12. (Examen junio 2015 DADE) Una empresa dispone de 100.000€ para invertir. El
presidente y director ejecutivo de la compañía considera tres posibles opciones: ampliar
la producción (A1), invertir en acciones (A2) o comprar un certificado de depósito del
banco (A3). Lo que desconoce es si la economía mejorará o continuará en recesión.
Estima la posibilidad de continuar en recesión en 0,20. Si mejora la economía o no, el
certificado de depósito generará una ganancia del 6%. Si continúa la recesión, anticipa
una pérdida del 10% si amplía su producción y una pérdida del 5% si invierte en
acciones. Si mejora la economía, una ampliación de la producción generará una
ganancia del 15%, y la inversión en acciones una ganancia del 12%.
A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión.
B) (4 puntos) ¿Qué decisión debe tomar aplicando el criterio maximin? ¿Y
aplicando el criterio minimax? (A3 con valor 6000 € y A3 con pesar 9000 €)
C) (3 puntos) ¿Cuál es la mejor decisión si utiliza el criterio del pesar esperado?
(A1 con PE = 3200 €)
D) (11 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, la empresa
estudia contratar los servicios de un consultor que pronostique la evolución de la
economía. El informe del consultor establecerá una predicción en términos de
mejora (X1), estabilización (X2) o empeoramiento (X3) de la situación
económica. La siguiente tabla recoge la probabilidad de las predicciones
realizadas por el consultor, obtenida a partir de actuaciones anteriores:
Probab. La economía mejora Continúa la recesión
X1 0,60 0,15
X2 0,25 0,40
X3 0,15 0,45
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema
E) (4 puntos) ¿Cuánto estará dispuesta a pagar la empresa, como máximo, por los
servicios del consultor? ¿Cuál es la eficiencia de la información de este
consultor? (VEIM = 360 €. EI = 11.25%)
13. (Examen febrero 2016 DADE) Una empresa necesita realizar una inversión para
adecuar sus infraestructuras con la intención de lanzar un nuevo producto al mercado.
Se están considerando tres posibles opciones:
• Opción A: Invertir 50.000 € y disponer de una capacidad de producción de sólo
20.000 unidades de ese producto
• Opción B: Invertir 100.000 € y contar con una capacidad de producción de
30.000 unidades
• Opción C: Subir la inversión hasta los 125.000 € aumentando con ello la
capacidad de producción hasta las 45.000 unidades
Tras el correspondiente estudio del mercado se ha llegado a las siguientes conclusiones:
• Independientemente de la opción elegida este producto proporcionará siempre
un beneficio unitario de 10 €.
• Pueden presentarse tres situaciones en el mercado: demanda baja (sólo se
podrían vender 10.000 unidades), demanda media (se venderían 30.000)
unidades o demanda alta (se podrían colocar hasta 50.000 unidades de este
producto).
• La probabilidad de que haya una demanda baja es de 0,2 y de que la demanda
sea alta es de 0,5
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión que permita seleccionar la opción que
proporciona mayor beneficio.
B) (3 puntos) Aplica el criterio de Hurwicz con α=1/2 (Opción C: 150.000 €)
C) (3 puntos) Obtén la solución óptima aplicando el criterio del Valor Monetario
Esperado. (Opción C: 210.000 €)
D) (10 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, la empresa estudia
contratar los servicios de un gabinete de estudios de mercado para que le
proporcionen un pronóstico de la futura demanda. Este gabinete puede dar una
previsión de BUENA o MALA en base a sus cálculos. De acuerdo con datos
históricos, la tabla subsiguiente muestra la proporción de veces que dicho gabinete
hizo esta catalogación de acuerdo con la situación que realmente aconteció.
Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Previsión Mala 0,7 0,7 0,1
Previsión Buena 0,3 0,3 0,9
Explica la regla de decisión Bayes para este problema.
E) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar esta empresa por el informe de
este gabinete. ¿Cuál es la eficiencia de la información de dicho gabinete? (VEIM =
2500 €. EI = 11.11 %)
14. (Examen junio 2016 DADE) Un local de restauración dispone de una terraza en la que
actualmente hay 8 mesas. Como va a comenzar la “temporada de terrazas”, el dueño del
establecimiento se plantea la posibilidad de ampliar a 12 el número de mesas con la
intención de aumentar sus beneficios. Sin embargo, el responsable del local le indica
que debido al coste de la licencias (100 € por mesa) y al tiempo tan incierto que se está
dando en los últimos años, él optaría por reducir a 4 el número de mesas, y así ahorrar
el coste de las licencias de dichas mesas.
Los ingresos dependerán de la climatología. En caso de que se ampliase el número de

mesas, se estima que los ingresos aumentarían en 1000 € si hace buen tiempo,
aumentaría en 200 € si hace un tiempo frío y que se mantendrían en caso de tiempo
lluvioso.
Si el número de mesas se reduce, en caso de buen tiempo el establecimiento dejaría de
ingresar 1000 €, dejaría de ingresar 200 € si el tiempo es frío, y mantendría los ingresos
en caso de lluvia.
Evidentemente, los ingresos se mantendrían si se mantiene el número de mesas actual.
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión que permita seleccionar la opción que
proporciona mayor beneficio.
B) (1 puntos) ¿Puedes eliminar alguna alternativa aplicando algún criterio de
dominación? En tal caso descártala para el resto del ejercicio. (No)
C) (3 puntos) Aplica el criterio de Hurwicz con α=1/2 (12 mesas, con valor 100 €)
D) (2 puntos) Los datos históricos señalan que la probabilidad de que llueva es de 0.2 y
de que haga frío es de 0.3. Determinar la mejor alternativa empleando el criterio del
Valor Monetario Esperado (12 mesas con VE = 160 €)
E) (10 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, el establecimiento
considera contratar los servicios de un meteorólogo para que les proporcione un
pronóstico. Este meteorólogo cataloga la previsión del tiempo como INVERNAL o
ESTIVAL en base a sus estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla
subsiguiente muestra la proporción de veces que dicha meteorólogo hizo esta
catalogación de acuerdo con el tiempo que realmente hubo.
BUEN TIEMPO FRIO LLUVIA
INVERNAL 0,1 0,6 0,85
ESTIVAL 0,9 0,4 0,15
Calcula la regla de decisión Bayes para este problema.
F) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar este establecimiento por el
informe de este meteorólogo. ¿Cuál es la eficiencia de la información de dicho
meteorólogo? (VEIM = 148 €. EI = 53%)
15. (Examen junio 2012 GADE) Una empresa del sector electrónico se plantea la
posibilidad de producir y comercializar una cámara digital de 50 Mpx. Evidentemente,
los beneficios de la empresa variarán en función de la aceptación de dicho modelo. Se
estima que si la demanda es alta (DA), los beneficios de la empresa aumentarán en 3
millones de euros. Una demanda media (DM) de este producto supondría un incremento
de 2 millones de euros. Sin embargo, una baja demanda (DB) supondría unas pérdidas
de 6 millones de euros.
Experiencias anteriores demuestran que el 20% este tipo de cámaras tienen una alta
demanda, y el 50% presentan una demanda media.
a) (3 ptos) Plantear el problema de decisión
b) (5 ptos) Seleccionar la mejor opción según los siguientes criterios: maximin,
maximax, Laplace y valor monetario esperado (No desarrollar, Sí, No y No.
Valores: 0, 3000, 0 y 0.
c) (12 ptos) La empresa puede contratar los servicios de una consultoría
especializada en análisis de mercados. Esta consultoría, tras realizar el oportuno
estudio, emitirá un informe con una predicción acerca de la demanda de este tipo
de productos: Predicción de demanda alta (PA) o una predicción de demanda
baja (PB). Las verosimilitudes de esta consultoría son:
P(PA|DA)=0.85 P(PA|DM)=0.6 P(PA|DB)=0.1
P(PB|DA)=0.15 P(PB|DM)=0.4 P(PB|DB)=0.9
¿Cuál sería la regla de decisión que debería tomar la empresa en función de la
información proporcionada por la consultoría?
d) (5 ptos) ¿Cuál es la eficiencia de la información? (58.13%)
16. (Examen septiembre 2012 GADE) Una fábrica debe decidir si le conviene más
construir una nueva planta para la producción de un nuevo componente que desea
introducir en sus productos o comprar el componente ya fabricado a un proveedor. El
beneficio que obtenga por la venta de sus productos dependerá de la demanda de éstos.
La siguiente tabla de efectos muestra la previsión de beneficios (en miles de euros)
elaborada por la dirección:
S1: demanda S2: demanda S3: demanda

baja moderada alta
A1: fabricar -20 40 100
A2: comprar al proveedor 10 45 70
A la vista de los datos de ventas de las últimas temporadas, la fábrica trabaja con la
hipótesis de que la demanda tiene un 40% de probabilidades de ser baja, un 30% de ser
moderada y un 30% de ser alta.
A) (5 puntos) ¿Cuál será la decisión óptima a tomar por la dirección aplicando el
criterio Maximax? (Fabricar)¿Y el de maximización del valor esperado?
(Comprar, con VE = 38.500 €)
B) (12,5 puntos) Ante las fluctuaciones del mercado la fábrica decide contar con un
gabinete de asesores que elabore una previsión más precisa sobre cómo va a
evolucionar la demanda. De los resultados de gestiones previas con este gabinete
se atribuyen las siguientes verosimilitudes a sus predicciones:
S1: dem. baja S2: dem. moderada S3: dem. alta

X1: tendencia negativa 0,6 0,4 0,3
X2: tendencia positiva 0,4 0,6 0,7
Determinar la estrategia de decisión más conveniente en función de los
resultados proporcionados por los asesores.
C) (7,5 puntos) ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar la dirección a los asesores por la
información suministrada? Calcular la eficiencia de esta información. (VEIM =
600 €. EI = 6.67%)
17. (Junio 2013 GADE) Un fabricante de cámaras digitales quiere expandir su negocio e
introducir un nuevo modelo. El departamento de diseño ha desarrollado cuatro
prototipos (A, B, C y D) con diferentes características ópticas, calidades y acabados.
Los recursos disponibles en la cadena de producción hacen imposible la fabricación
simultánea de más de un nuevo tipo de cámara. Los beneficios anuales asociados a la
producción de cada uno de estos modelos dependen de la evolución del mercado de
consumo digital. El departamento de marketing ha identificado tres posibles escenarios:
descenso, mantenimiento o crecimiento del consumo. Este departamento estima las
probabilidades de cada uno de estos escenarios en 0.4, 0.2 y 0.4 respectivamente.
Los beneficios anuales proporcionados por estos modelos en cada escenario son (en
miles de euros):
Descenso Mantenimiento Crecimiento
A 400 500 600
B 300 600 900
C 100 400 1000
D 350 400 500
A) (4 puntos) ¿Se puede eliminar alguna alternativa aplicando algún criterio de

dominación? En tal caso descartar dichas alternativas para el resto del ejercicio.
(Sí, la D)
B) (5 puntos) Determinar la mejor alternativa empleando los criterios Maximin,
Maximax y de Hurwicz (α=0.6) (A, C y B, con valores 400, 1000 y 540 m€)
C) (4 puntos) Determinar la mejor alternativa empleando el criterio del Valor
Monetario Esperado (La B con VE = 600 m€)
D) (12 puntos) El fabricante está pensando en contratar los servicios de una empresa
de estudios de mercado para que haga una previsión de la evolución del mercado
digital. Esta empresa cataloga la previsión como “mala” o “buena” en base a sus
estudios. De acuerdo con proyectos anteriores la siguiente tabla muestra la
proporción de veces que dicha empresa hizo esta catalogación de acuerdo con la
evolución del mercado de consumo digital que verdaderamente ocurrió:
Descenso Mantenimiento Crecimiento
Mala 0.9 0.6 0.3
Buena 0.1 0.4 0.7

E) (5 puntos) Si el informe de la empresa de estudios de mercado vale 5000 €, ¿qué
debería hacer el fabricante de cámaras? ¿Cuál es la eficiencia de la información de
la empresa de estudios de mercado? (No comprar el informe. EI = 5%)
18. (Examen septiembre 2013 GADE) Una empresa española del ámbito de las energías
renovables desea utilizar cierto capital para expandir su negocio y se le plantean varias
alternativas, de las cuales quiere seleccionar una.
En función de las futuras actuaciones de la Unión Europea en relación con el sector, la
empresa valora los posibles beneficios de su decisión para los dos próximos años de la
siguiente forma (miles de euros):
S1: inversión elevada S2: inversión baja

A1: Renovación de equipos 200 100
A2: Mejora tecnológica 250 70
A3: Expansión de mercado 300 -100
Dada la actual situación de la política energética de la UE, la empresa cifra en el 16%

las probabilidades de una inversión elevada.
A) (10 puntos) Seleccionar la opción más beneficiosa para la empresa según los
criterios maximin, maximax y valor monetario esperado. (A1, A3, y A1, con
valores 100, 300 y 116 m€)
B) (15 puntos) La empresa ha encargado un informe a una consultoría
especializada acerca del posible apoyo de la UE a las energías renovables. El
informe valorará si los expertos predicen una apuesta alta, media o baja por estas
energías. Las verosimilitudes de esta asesoría son:
P(Xi|Sj) S1 S2
X1: apuesta alta 0,85 0,20
X2: apuesta media 0,10 0,30
X3: apuesta baja 0,05 0,50
¿Cuál será la regla de decisión que adopte la empresa a la vista de la

información proporcionada por la consultoría?
C) (5 puntos) ¿Cuál es el valor de la información proporcionada por la consultora?
Calcular la eficiencia de esta información. (VEIM = 1760 €, EI = 11%)
19. (Examen junio 2014 GADE) Una constructora ha adquirido un solar en el que quiere
levantar una urbanización. Para ello dispone de dos opciones: levantar una
urbanización de lujo con 40 chalets independientes, o construir una urbanización más
convencional, con 100 casas adosadas.
En el primer caso, los costes de urbanizar y construir los chalets se disparan hasta los 30
millones de euros, aunque la empresa piensa que podrá recuperar la inversión con
facilidad, puesto que cada chalet se vende a 2 millones de euros.
Si se deciden por la urbanización “normal”, los costes ascienden a 6 millones de euros,
mientras que el precio de venta de las casas se reduce hasta los 300.000 euros.
Además, la empresa está considerando tres escenarios posibles, según cómo evolucione
la situación económica. Si se mantiene la coyuntura actual (ESTABILIDAD), la
empresa estima que se podrían vender 30 chalets de lujo o las 100 casas adosadas en su
totalidad.
Si la situación económica se vuelve adversa (RECESION), se estima que solo sería
posible vender 10 chalets de lujo. Esta situación de recesión también afectaría a las
ventas de casas adosadas, estimando que se llegarían a vender sólo 80.
Finalmente, si se disfrutase de una época de bonanza económica (BONANZA) se
considera que se podrían vender todos los chales te lujo y que sólo se llegarían a vender
80 casas adosadas.
A) (4 puntos) Plantear el problema de decisión

B) (2 puntos) Aplicad los criterios Maximin y Maximax.
C) (3 puntos) La empresa considera que la probabilidad de que se mantenga la
situación económica actual es del 50%, mientras que hay un 20% de
probabilidades de que aparezca una situación de recesión económica. Obtener la
solución óptima aplicando el criterio del Valor Monetario Esperado.(Lujo: 28M€)
D) (12 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, la constructora
estudia contratar los servicios de un grupo de analistas para que le pronostiquen el
estado de la economía. Estos analistas catalogan la previsión como BUENA o
MALA en base a sus estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla
subsiguiente muestra la proporción de veces que dicha empresa hizo esta
catalogación de acuerdo con la evolución de la economía que realmente ocurrió.
ESTABILIDAD RECESION BONANZA
BUENA 0,6 0,15 0,9
MALA 0,4 0,85 0,1
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema. (construir la
urbanización de lujo si el grupo de analistas cataloga la previsión como
BUENA y construir la urbanización “normal” si la cataloga como MALA).
E) (4 puntos) Si el informe del grupo de analistas vale 2 millones de euros, ¿qué
debería hacer la constructora? ¿Cuál es la eficiencia de la información de este
grupo de analistas? (Contratar a dicho grupo de analistas. 46,43%)
20. (Examen septiembre 2014 GADE) Un estudiante que va a examinarse de Selectividad
está indeciso entre examinarse de Física o de Biología, y quiere elegir la asignatura que
le asegure la nota más alta. Tras practicar resolviendo los 20 últimos exámenes de
Selectividad, a 14 de ellos los clasifica como fáciles y a los restantes como difíciles. En
los exámenes de Física la puntuación que obtiene es en promedio de 7,5 puntos en el
grupo de los fáciles y de 5 en el de los difíciles, mientras que en los exámenes de
Biología obtiene una puntuación media de 8 en el grupo de los fáciles y de 3,8 en el de
los difíciles.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita elegir la asignatura a

la que debe presentarse de manera que el valor esperado de la nota obtenida sea
máximo. Determinar cuál será esta asignatura y la nota media esperada.
B) (15 puntos) Supóngase un experimento que permite al estudiante predecir cuál
será la dificultad del examen de Selectividad en términos de fácil (X1)/difícil
(X2), con las siguientes verosimilitudes (siendo S1 y S2 los sucesos “El examen
es fácil” y “El examen es difícil”, respectivamente):
P(X1|S1) = 0,70 P(X1|S2) = 0,45
P(X2|S1) = 0,30 P(X2|S2) = 0,55
Obtener la regla de decisión Bayes asociada a dicho experimento. (Si el resultado es
X1 elegirá Biología, siendo la nota esperada 7,09, y si el resultado es X2 elegirá
Física, con la esperanza de obtener una nota de 6,40).
C) (5 puntos) ¿Cuál es la eficiencia de la información proporcionada por el
experimento del apartado anterior? (23,23%)
21. (Examen junio 2015 GADE) Las piscinas municipales de Zaragoza se abren
habitualmente el 1 de junio. Sin embargo, el ayuntamiento está planteándose modificar
la fecha de apertura, contemplando otras dos posibilidades: abrir el 15 de mayo o abrir
el 15 de junio. Esta decisión se basará estrictamente en criterios económicos.
Evidentemente, los beneficios obtenidos dependerán de la climatología que haya en
Zaragoza en esas fechas.
El adelanto de fechas supondrá unos beneficios adicionales (con respecto a la fecha de

apertura actual) de 3 millones de euros si el tiempo es caluroso. Si el tiempo es normal,
el aumento de beneficios será sólo de 1 millón de euros. Finalmente, si el tiempo es frío,
el adelanto de fechas supondrá una pérdida de 2 millones de euros de beneficios.
Si se retrasa la fecha de apertura de las piscinas, el beneficio caerá en 2 millones de
euros si el tiempo es caluroso, disminuirá en 1 millón de euros si el tiempo en normal y
aumentarán en 2 millones de euros si el tiempo es frío.
A) (4 puntos) Plantear el problema de decisión que permita seleccionar entre las tres
alternativas.
B) (3 puntos) Aplicar el criterio de Hurwicz con α=1/2 (abrir el 15 de mayo)
C) (3 puntos) Según datos históricos, la probabilidad de que la climatología a finales
de primavera sea calurosa es del 20% y de que sea fría es de un 30%. Obtener la
solución óptima aplicando el criterio del Valor Monetario Esperado. (15 mayo)
D) (11 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, el ayuntamiento
estudia contratar los servicios de un gabinete meteorológico para que le
proporcionen un pronóstico del tiempo para esas fechas. Este gabinete puede dar
una previsión de BUEN TIEMPO o de MAL TIEMPO en base a sus cálculos. De
acuerdo con datos históricos, la tabla subsiguiente muestra la proporción de veces
que dicho gabinete hizo esta catalogación de acuerdo con la situación climatológica
que realmente aconteció.
CALUROSO NORMAL FRIO

BUEN TIEMPO 0,9 0,6 0,2
MAL TIEMPO 0,1 0,4 0,8
E) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar el ayuntamiento por el informe

del gabinete meteorológico. ¿Cuál es la eficiencia de la información de dicho
gabinete? (460.000 €. EI = 38.33%)
22. (Examen septiembre 2015 GADE) Una compañía minera especializada en la
extracción de oro debe decidir si va o no a explotar un nuevo yacimiento, del que no se
sabe cuánta cantidad de oro se podrá extraer. En dicho yacimiento se puede encontrar
poca cantidad de oro (cuyos rendimientos alcanzarían sólo 50 millones de euros), una
cantidad moderada de oro (que generaría un rendimiento de 130 millones de euros), o
grandes cantidades de oro (que permitirían generar unos rendimientos de 300 millones
de euros). Si la compañía decide explotar dicho yacimiento, deberá realizar una
inversión de 150 millones de euros. Al ser los rendimientos inciertos, la compañía va a
considerar también la opción de financiar la operación con un socio inversor que
permitiría reducir a la mitad la inversión necesaria, pero que también reduciría los
ingresos a la mitad.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que permita a la compañía minera
seleccionar la mejor opción.
B) (10 puntos) ¿Cuál debe ser la elección de la compañía aplicando el criterio de
Hurwicz si su actitud es pesimista? ¿Cuál es la mejor decisión aplicando el principio
de razón insuficiente (no se dispone de información acerca de las probabilidades de
cuánta cantidad de oro encontrar)? ¿Cuál debe ser la decisión aplicando el criterio
Minimax? (α = 0.7: No explotar. Explotar solo. Explotar con socio)
C) (6 puntos) La compañía estima que la probabilidad de que se encuentre poca
cantidad de oro es del 30% y de que se encuentren grandes cantidades, del 20%.
¿Qué opción debe seleccionar la compañía según el criterio del Valor Monetario
Esperado? ¿Y según el criterio del Pesar Esperado? (No eplotar. VE = 0. PE = 30)
D) (4 puntos) ¿Cuál es el máximo incremento en el valor esperado que podría
conseguir la compañía en la situación considerada? Se ha estimado que contratando
a una empresa que realiza prospecciones geológicas la ganancia esperada se
incrementaría hasta los 17 millones de euros ¿Cuál es la eficiencia de la información
de dicha empresa de prospección? (VEIP = 30 M€. EI = 56.67%)
23. (Examen junio 2016 GADE) Un colegio va a celebrar el día del fundador y va a
alquilar unos futbolines para que el público disfrute jugando unas partidas. Al mismo
tiempo piensan que así podrán tener algún ingreso adicional para sufragar la fiesta.
La empresa de alquiler de futbolines cobra 30€ por futbolín y puede suministrar tantos
como deseen, aunque en las instalaciones del colegio sólo tienen cabida un máximo de
cuatro futbolines. Por otra parte, se estima que cada uno de dichos futbolines permite
jugar 80 partidas diarias.
El precio de cada partida es de un euro y la recaudación obtenida se la queda
íntegramente el colegio.
Evidentemente, la participación dependerá del tiempo que haga el día de la celebración.
La experiencia de años anteriores indica que si hace buen tiempo se podrían jugar un
total de 250 partidas. Si hace frio, se podrían jugar 120 partidas, y sólo 50 en el caso de
que llueva.
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión que permita seleccionar el número
de futbolines que tienen que alquilar ese día si se desea obtener el mayor
beneficio.
B) (2 puntos) Determina si alguna alternativa puede ser eliminada aplicando algún
criterio de dominación. En tal caso descartar dichas alternativas para el resto del
ejercicio. (4 futbolines dominada por 3 futbolines)
C) (2 puntos) Aplica los criterios Maximin y Maximax 20€ (1 fut) y 150€ (3 fut)
D) (2 puntos) Los datos históricos señalan que la probabilidad de que llueva es de
0.2 y de que haga frío es de 0.3. Determinar la mejor alternativa empleando el
criterio del Valor Monetario Esperado (3 futbolines: 76€)
E) (10 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, el colegio
pronóstico. Este meteorólogo catalogan la previsión del tiempo como
INVERNAL o ESTIVAL en base a sus estudios. De acuerdo con datos
históricos, la tabla subsiguiente muestra la proporción de veces que dicha
meteorólogo hizo esta catalogación de acuerdo con el tiempo que realmente
hubo.
BUEN FRIO LLUVIA

TIEMPO
INVERNAL 0,1 0,6 0,85
ESTIVAL 0,9 0,4 0,15
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema.

Si la previsión es invernal, 1 futbolín (37,25€). Si es estival, 3 futbolines
(116,5€).
F) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar esta empresa por el informe
de este meteorólogo. ¿Cuál es la eficiencia de la información del mismo?
(VEIM = 8,8 €. EI = 42%).
24. (Examen septiembre 2016 GADE) Un particular desea invertir a través de su entidad
bancaria una herencia de 40.000€ durante un plazo de un año. La entidad bancaria le
ofrece tres tipos de fondos de inversión: El primero, de renta fija que invierte en letras
del tesoro con una rentabilidad anual fija de 1,2%. El segundo, de renta variable,
conformado por una cartera de activos bastante estables del IBEX. El tercero, sería un
fondo mixto, consistente en invertir la mitad del capital en renta fija (al 1,2%) y el resto
en el mismo fondo de renta variable.
De las series históricas del fondo de renta variable, se sabe que la rentabilidad esperada
de éste oscilará según la evolución de los mercados, indicando, en concreto, que si la
bolsa se mantiene estable a lo largo del año, la rentabilidad anual del fondo sería del
1,5%; si, al final del año por algún acontecimiento, se produjese un desplome de la
bolsa, la rentabilidad de la cartera podría caer originando una perdida estimada de 2,5%.
Por último, si la recuperación económica se consolidase y la bolsa experimentará
subidas durante el año, y en ausencia de noticias negativas, se obtendría una
rentabilidad anual de un 3,5% de dicha cartera.
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión en términos del beneficio de la
inversión elegida.
B) (2 puntos) ¿Hay alguna alternativa que pueda eliminarse por estar dominada? (No)
C) (5 puntos) Indica cuál sería la inversión elegida utilizando los criterios de Laplace
y Hurwicz (con α = 0.3). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho valor de α? (Laplace:
480€ (RF), Hurwicz: 680€. Decisor optimista)
D) (4 puntos) Obtener la inversión óptima utilizando el criterio minimax. (MIXTO:
740 €)
E) (5 puntos) Datos históricos indican una probabilidad de 0.5 de que la bolsa se
mantenga estable durante el año y de 0.3 al posible desplome de la bolsa a final de
año. Determina la inversión óptima aplicando los criterios del valor esperado y el
pesar esperado. (VE: 480 € (RF). PE: 244 € (RF))
F) (4 puntos) ¿Cuál es el máximo incremento en el valor esperado que este particular
podría conseguir en la situación considerada? Este particular ha estimado que
contratando a un asesor financiero que realiza previsiones de la evolución de la
bolsa él podría llegar a obtener un beneficio de 500€ euros ¿Cuál es la eficiencia de
la información proporcionada por el asesor financiero? (EI = 8,2%)
25. (Examen febrero 2016 GECO) Una empresa dispone de 100.000€ para invertir. El
presidente y director ejecutivo de la compañía considera tres posibles opciones: ampliar
la producción (A1), invertir el dinero en acciones (A2) o comprar un certificado de
depósito del banco (A3). Lo que desconoce es si la economía mejorará o continuará en
recesión. Si mejora la economía o continúa en recesión, el certificado de depósito
generará siempre una ganancia del 6%. Si continúa la recesión, anticipa una pérdida del
10% si amplía su producción y una pérdida del 5% si invierte en acciones. Si mejora la
economía, una ampliación de la producción generará una ganancia del 15%, y la
inversión en acciones una ganancia del 12%.
A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión.

B) (4 puntos) ¿Qué decisión debe tomar aplicando el criterio maximin? ¿Y aplicando
el criterio minimax? (A3 con 6000 €. A3 con un pesar de 9000 €)
C) (3 puntos) Si estima que las posibilidades de continuar en recesión son de un 20%,
¿cuál es la mejor decisión si utiliza el criterio del pesar esperado? (A1. PE = 3200 €)
D) (9 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, la empresa estudia
contratar los servicios de un consultor que pronostique la evolución de la economía.
El informe del consultor establecerá una predicción en términos de mejora (X1), o
empeoramiento (X2) de la situación económica. La siguiente tabla recoge la
probabilidad de las predicciones realizadas por el consultor, obtenida a partir de
actuaciones anteriores:
Probab. La economía mejora Continúa la recesión

X1 0.75 0.35
X2 0.25 0.65
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema. (Seleccionar A1 si el
informe indica mejora, y seleccionar A3 si el informe indica un empeoramiento)
E) (6 puntos) ¿Cuánto estará dispuesta a pagar la empresa, como máximo, por los
servicios del consultor? ¿Cuál es la eficiencia de la información de este consultor?
(280 €. 8.75%)
26. (Examen junio 2016 GECO) El aeropuerto de una gran ciudad se encuentra
actualmente saturado. La autoridad aeroportuaria debe decidir qué hacer, para lo cual se
contemplan 3 opciones: rediseñar y reconstruir el aeropuerto por completo, con un coste
de 8,2 millones de euros; remodelar el aeropuerto con una nueva pista de aterrizaje, que
conllevaría un coste de 4,7 millones de euros; o mantenerlo en su situación actual.
Los ingresos dependerán de la demanda de viajeros que en el futuro haya en el
aeropuerto. Ésta se clasifica en alta, moderada y baja.
Si se selecciona la primera opción, los ingresos se verían incrementados en 11 millones
de euros si la demanda es alta, en 5 millones de euros si la demanda es moderada, y sólo
en 1 millón de euros si la demanda es baja.
Si se lleva a cabo la remodelación, el incremento en los ingresos será de 6 millones de
euros si la demanda es alta, de 5 millones de euros si es moderada y de 3 millones de
euros si es baja.
Por último, si el aeropuerto se mantiene en su estado actual se estima que se producirá
una disminución en los ingresos de 1 millón de euros sea cuál sea la demanda.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que permita a la autoridad
aeroportuaria seleccionar la opción que maximiza el beneficio.
B) (10 puntos) ¿Se puede eliminar alguna alternativa aplicando los criterios de
dominación? ¿Cuál debe ser la opción seleccionada según el criterio de Hurwicz si
la actitud de la autoridad aeroportuaria es optimista? ¿Y según el criterio Minimax?
(No; Hurwicz con α=0,2: rediseñar y reconstruir el aeropuerto por completo;
minimax: remodelar el aeropuerto con una nueva pista de aterrizaje)
C) (6 puntos) Se estima que la probabilidad de que la demanda de viajeros sea alta es
de un 70% y la de que sea moderada de un 20%, ¿qué opción maximiza el valor
monetario esperado? ¿y el pesar esperado? (ambos criterios: remodelar el
aeropuerto con una nueva pista de aterrizaje)
D) (4 puntos) La autoridad aeroportuaria estudia contratar a una consultora para que le
indique la previsión de la demanda de viajeros. Dicha consultora clasifica la
previsión de demanda en “alta” o “baja”. Se ha estimado que el valor monetario
esperado utilizando la información de la consultora sería de 1,06 millones de euros,
¿cuál es la máxima cantidad que la autoridad aeroportuaria estaría dispuesta a pagar
por el informe de la consultora? ¿Cuál es la eficiencia de dicha información? (0,26
millones €; 23,21%)
27. (Examen febrero 2017 GECO) El ayuntamiento de una ciudad se está planteando la
construcción o no de un parque temático. Existen dos proyectos alternativos, uno de
tamaño pequeño y otro de tamaño grande. La inversión necesaria para construir el
primero se estima en 40 millones de euros, mientras que la del segundo supondría 70
millones de euros. Los ingresos que se espera obtener dependen de cuál sea la demanda.
Para el parque de tamaño pequeño se estima que los ingresos serían de 80 millones de
euros si la demanda de visitantes fuera alta y de 60 millones de euros si fuera mediana.
Con el parque de tamaño grande los ingresos estimados aumentarían a 130 millones de
euros para una demanda alta y a 80 millones de euros para una demanda mediana. Si la
demanda de visitantes fuera baja los ingresos estimados serían de 20 millones de euros
en cualquiera de los dos tipos de parque.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita al ayuntamiento

tomar la mejor decisión. ¿Hay alguna alternativa que pueda eliminarse por estar
dominada? (No)
B) (3 puntos) ¿Qué decisión aconsejarías al ayuntamiento si un 70% de los
concejales tienen una actitud pesimista y el resto una actitud optimista? (No
construir (0))
C) (3 puntos) Un informe de los servicios técnicos del ayuntamiento estima que
hay un 40% de posibilidades de que finalmente haya una demanda de visitantes
alta y un 30% de que sea baja. Utilizando esta información, ¿qué opción
recomendarías al ayuntamiento? (Construir parque pequeño. VE = 16 M€)
D) (2 puntos) Si se conociera cuál iba a ser la demanda de visitantes, ¿cuál sería el
mayor valor que podrían alcanzar los ingresos netos esperados? (30 M€).
E) (7 puntos) El ayuntamiento, celebrada la sesión para discutir el tema, acuerda
encargar a una empresa de investigación de mercados un estudio que
proporcione información adicional sobre la posible aceptación del público. El
estudio determinará si hay un nivel de aceptación alto o bajo para la visita a un
parque de estos tipos. El estudio está sometido a unas posibilidades de error que
se reflejan en las siguientes verosimilitudes:
Demanda Demanda Demanda
Verosimilitudes
alta mediana baja
Aceptación alta 0,8 0,5 0,1
Aceptación baja 0,2 0,5 0,9
¿Qué deberá hacer el ayuntamiento si el resultado del estudio es que el nivel de
aceptación es alto? (Construir el parque grande con VE = 38,4 M€).
28. (Examen junio 2017 GADE) Una empresa se está planteando la posibilidad de lanzar
un nuevo producto al mercado. En caso de lanzarlo, para su elaboración necesitaría
alquilar un tipo de fresadora muy particular. Analizando el sector de las fresadoras, la
empresa ha determinado que sólo hay dos modelos compatibles con el producto final.
La fresadora A tiene un coste mensual de 1000 € y permitiría producir 1000 unidades al
mes. El modelo B tiene un coste mensual de 1250 € y tiene una capacidad de
producción de 1500 unidades al mes. Por otra parte, la empresa no descarta la
posibilidad de alquilar las dos fresadoras de forma simultánea para incrementar su
capacidad productiva.
El precio de venta unitario de dicho producto es de 2 €. Evidentemente, las ventas de la

empresa variarán en función de la aceptación de este producto. Se estima que si la
demanda es alta (DA), se podrían llegar a vender 2500 unidades al mes. Una demanda
media (DM) de este producto supondría unas ventas mensuales de 1200 unidades. Sin
embargo, una demanda baja (DB) implicaría unas ventas de tan solo 600 unidades al
mes.
Experiencias anteriores demuestran que el 20% este tipo de productos tienen una alta
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que permita a la empresa decidir si
lanza el nuevo producto y en ese caso qué fresadoras alquilar.
B) (2 puntos) Indica de forma justificada si es posible eliminar alguna alternativa. (La
alternativa “No fabricar el producto” está dominada por la alternativa
“alquilar la fresadora A”, por lo que la podemos excluir del resto del
problema).
C) (5 puntos) Indica cuál sería la inversión elegida utilizando los criterios de Laplace y
Hurwicz (con α =0.6). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho valor de α? (Alquilar B)
D) (3 puntos) Seleccionar la mejor opción según el criterio del valor monetario
esperado (Alquilar B. 910 €)
E) (5 puntos) Obtener la inversión óptima utilizando el criterio minimax y el del pesar
esperado. (En ambos casos, alquilar la B, con costes 1000 € y 275 €)
F) (4 puntos) ¿Cuál es el máximo incremento en el valor esperado que esta empresa
podría conseguir en la situación considerada? Esta empresa ha estimado que
contratando a un gabinete de estudios de mercado que realiza previsiones de la
demanda, podría llegar a obtener un beneficio adicional de 110€ euros ¿Cuál es la
eficiencia de la información proporcionada por este gabinete? (275 €. 40%)
29. (Examen junio 2017 GECO) Una empresa va a lanzar un nuevo producto al mercado.
Para llevar a cabo el proceso productivo debe adquirir una nueva máquina y se plantea
tres posibilidades. La máquina A tiene unos costes de 6.000 € y permitirá producir cada
pieza de ese nuevo producto por un coste unitario de 5€. También puede adquirir la
máquina B por un coste de 7.000 €, reduciendo el coste unitario de producción a 4
€/pieza. Finalmente, la máquina C es más cara, 10.000 €, pero permite disminuir los
costes unitarios a sólo 2 €/pieza.
Por otra parte, el precio de venta de cada pieza del nuevo producto se ha fijado en 15 €.
Evidentemente, el número de unidades vendidas depende de la aceptación que tenga el
producto. Si existiese una gran aceptación, se podrían llegar a vender 2.000 unidades. Si
la aceptación es media, se venderían 1.200 unidades. Finalmente, si la aceptación del
nuevo producto es baja, sólo se venderían 800 unidades.
Experiencias anteriores demuestran que el 20% este tipo de productos tienen una alta
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita a la empresa decidir qué

máquina adquirir.
B) (5 puntos) Indica cuál sería la máquina elegida utilizando los criterios de Laplace,
Maximin, Maximax y de Hurwicz (con α =0,6). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho
valor de α? (B, A, C, B, con beneficios 7667 €, 2000 €, 1600 € y 7080 €)
C) (3 puntos) Seleccionar la mejor opción según el criterio del valor monetario
esperado. (La B, 6640 €)
D) (5 puntos) Obtener la decisión óptima utilizando los criterios de Savage (minimax)
y del pesar esperado. (B en ambos casos, con costes de 1000 € y 260 €).
E) (2 puntos) ¿Cuál es el máximo incremento en el valor monetario esperado que esta
empresa podría conseguir en la situación considerada? (260 €)
30. (Examen septiembre 2017 GADE) Un fabricante debe decidir si lanza, con un coste de
100.000 euros, una campaña publicitaria de un producto cuyas ventas han sido bastante
bajas. Se estima que una campaña que tuviera mucho éxito aumentaría los beneficios en
400.000 euros y una campaña que tuviera un éxito moderado los aumentaría en 100.000
euros. Pero, una campaña que no tuviera éxito no los aumentaría nada.
Históricamente, el 40 por ciento de todas las campañas parecidas ha tenido mucho éxito,
el 30 por ciento ha tenido un éxito moderado y el resto no ha tenido éxito.
A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión que permita al fabricante decidir si

lanza o no la campaña publicitaria.
B) (3 puntos) Indica cuál sería la decisión óptima utilizando el criterio de Hurwicz si el
fabricante tiene una actitud pesimista.
C) (3 puntos) Utilizando el criterio del valor monetario esperado, ¿debería lanzarse la
campaña publicitaria? (Lanzar. VE = 90.000 €)
Este fabricante considera la posibilidad de consultar a un experto en medios de
comunicación y pedirle que valore la eficacia que puede tener la campaña. El historial
de este experto muestra que ha valorado favorablemente el 80 por ciento de las
campañas que han tenido mucho éxito, el 40 por ciento de las que han tenido un éxito
moderado y el 10 por ciento de las que no han tenido éxito.
D) (8 puntos) Si el informe del experto no es favorable, ¿debe lanzarse la campaña
publicitaria? ¿Y si el informe del experto es favorable? (Sí con VE = 197.870 €. No
con VE = 0)
E) (5 puntos) ¿Cuál es la eficiencia de la información proporcionada por el experto? Si
el experto cobra 5.000 euros por su asesoramiento, ¿qué debe hacer el fabricante?
(10%. No contratar el servicio)
31. (Examen enero 2018 GECO) Jesús quiere invertir en la construcción y venta de
trasteros. Una vez que ha seleccionado un barrio donde hay un mercado potencial
interesante, tiene que decidir el local que debe adquirir para construir dichos trasteros.
Dispone de cuatro locales (A, B, C y D) de tamaños diferentes. Los costes de
adquisición y acondicionamiento así como el número de trasteros que puede construir
en cada local figuran en la tabla siguiente.
Coste de adquisición y Número de
Local
acondicionamiento trasteros
A 50.000 € 20
B 110.000 € 50
C 150.000 € 80
D 200.000 € 100
Los trasteros se venden a un precio fijo de 5.000 €. La demanda de los mismos
dependerá de la situación económica del próximo año. Si entramos en un clima de
recesión, sólo se venderán 20 trasteros. Sin embargo, si la situación se mantiene estable
se estima que se podrán vender 60 trasteros. Finalmente, si se produjese una
reactivación de la economía, se podrían vender hasta 90 trasteros.
Jesús piensa que la probabilidad de entrar en recesión es de un 10%, y de un 30% la de
reactivación de la economía.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita decidir qué local debe
adquirir si desea maximizar el beneficio obtenido.
criterio de dominación. En tal caso descarta dichas alternativas para el resto del
ejercicio.
C) (3 puntos) Indica cuál sería el local elegido utilizando los criterios Maximin,
Maximax y de Hurwicz (con α = 0,3). ¿Qué tipo de decisor sugiere este valor de α?
D) (3 puntos) Seleccionar la mejor opción según el criterio del valor monetario
esperado. (VE = 160.000 €)
E) (5 puntos) Obtener la decisión óptima utilizando los criterios de Savage (minimax)
y del pesar esperado. (100.000 € y 10.000 €)
F) (2 puntos) ¿Cuál es el máximo incremento en el valor monetario esperado que Jesús
podría conseguir en la situación considerada? (10.000 €)
32.(Examen junio 2018 GECO) Una empresa de transporte de mercancías desea contratar
el suministro de combustible para sus vehículos para la próxima temporada. Estima que
se necesitarán 100.000 litros.
La empresa considera las dos opciones siguientes. La primera contempla el pago de un
precio fijado de antemano de 1,15 euros por litro. En la segunda, el precio que deberá
pagar dependerá del precio que finalmente tenga el combustible en el mercado. Si se
trata de una temporada normal se estima que el precio será de 1,10 euros por litro, pero
si se trata de una temporada con escasez de combustible, el precio será de 1,30 euros por
litro.
A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita a la empresa contratar la
opción de suministro de menor coste.
B) (4 puntos) Indica cuál sería la opción seleccionada utilizando los criterios de Wald
(pesimista) y de Laplace.
C) (3 puntos) Sabiendo que el 10% de las ocasiones la temporada es de escasez de
combustible, indicar la mejor opción según el criterio del valor monetario esperado.
(VE = 112.000)
La empresa puede solicitar un informe a un profesional con el fin de tener mayor
certeza acerca de si la próxima temporada será normal o de escasez de combustible. A
continuación, se muestra el porcentaje de veces que en ocasiones anteriores el
profesional realizó cada pronóstico para las situaciones que finalmente se dieron en
dicha temporada:
Temporada Normal Temporada Escasez
Pronóstico: Normal 90% 30%
Pronóstico: Escasez 10% 70%
D) (8 puntos) ¿Cuál será la decisión de la empresa si el pronóstico del profesional es de

escasez? ¿Y si el pronóstico es que haya una temporada normal? (Pago según
precio fijado de antemano: VE=110.714. Pago según precio de mercado:
VE=115.000)
E) (2 puntos) ¿Cuál será el valor máximo que la empresa estaría dispuesta a pagar por
el informe del profesional? (600 €)
33. (Examen junio 2018 GADE) Una distribuidora española de un fabricante alemán tiene
que firmar la renovación del contrato de suministro de productos con el fabricante sobre
la base de que el producto adquirido debe ser pagado a 200 euros por unidad en lotes de
100 unidades, independientemente de que se venda o no por parte de la distribuidora.
La distribuidora puede vender el producto en España a 300 euros por unidad y la
demanda diaria puede ser de baja (150 unidades), media (200 unidades) o alta (250
unidades). La distribuidora contempla como opciones adquirir 1, 2 ó 3 lotes de
producto.
A) (4 puntos) Plantea el problema de decisión que permita a la distribuidora determinar
el número de lotes de producto a adquirir en la renovación del contrato con el
fabricante.
B) (2 puntos) ¿Hay alguna alternativa que pueda eliminarse por estar dominada? En tal
caso descarta dichas alternativas para el resto del problema.
C) (5 puntos) Indica cuál sería la mejor opción para la distribuidora utilizando los
criterios de Laplace y Hurwicz (con α = 0.7). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho
valor de α? (Adquirir 2 lotes. Adquirir 1 lote. Pesimista)
D) (4 puntos) Obtener la decisión óptima utilizando el criterio minimax. (2 lotes)
E) (3 puntos) En los últimos 160 días la distribuidora ha tenido la siguiente demanda
de este producto: 32 días tuvo una demanda baja; 112 días una demanda media y l6
días una demanda alta. Considerando esta información determina la mejor opción
para la distribuidora. (2 lotes. VE = 17.000)
F) (2 puntos) ¿Cuál sería el límite que estaría dispuesto a pagar la distribuidora por
disponer de información adicional que le facilitara el número exacto de unidades
diarias que demandaría la clientela? (1.000 €)
34. (Examen septiembre 2018 GADE) En una fiesta que organiza Jorge van a disponer
de un tirador de cerveza. Jorge tiene que decidir cuantos barriles de cerveza (de 50
litros) solicita al distribuidor local. Puede comprar los barriles por adelantado
pagando 135 € por cada uno de ellos o pedirlos a medida que los vaya necesitando
(se los suministran al momento pero con un coste más elevado, de 180 €).
Estos dos tipos de compra, por adelantado y en el acto, se pueden combinar: Jorge
puede encargar, por ejemplo, un barril de cerveza por adelantado (135€) y si el día de
la fiesta necesita otro más, pedirlo en ese momento (otros 180€).
Los barriles que solicita por adelantado se pueden devolver si están sin empezar,
recuperando 110€ por cada uno de ellos (135 € que le han costado menos 25 € en
concepto de logística).
Además, para sufragar los gastos de la fiesta, Jorge va a cobrar a 5 € el litro de
cerveza a sus invitados. La cantidad consumida dependerá del tiempo que haga. Si
hace calor estima que los invitados beberán 180 litros, si hace un tiempo normal
beberán 120 litros y solamente 80 si hace frio.
En cualquier caso, Jorge cuenta con satisfacer siempre la demanda de cerveza de sus
invitados, sea con los barriles solicitados por adelantado o con barriles pedidos sobre
la marcha.
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión que permita a Jorge determinar el
número de barriles que debe adquirir por adelantado si el objetivo es maximizar
los ingresos totales.
criterio de dominación. En tal caso descartar dichas alternativas para el resto
del ejercicio.
C) (2 puntos) Indica cuál sería la mejor opción para Jorge utilizando los criterios
Maximin y Maximax. (2 barriles. 4 barriles)
D) (3 puntos) Los datos históricos señalan que la probabilidad de que haga frío es
de 0.2 y de que haga tiempo normal es de 0.3. Determinar la mejor alternativa
empleando el criterio del Valor Monetario Esperado (4 barriles. VE = 247)
E) (9 puntos) Con el fin de tomar su decisión final más informada, Jorge
pronóstico. Este meteorólogo cataloga la previsión del tiempo como BUENA o
MALA en base a sus estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla
subsiguiente muestra la proporción de veces que dicho meteorólogo hizo esta
catalogación de acuerdo con el tiempo que realmente hubo.
Calor Normal Frío

MALA 0,1 0,6 0,85
BUENA 0,9 0,4 0,15
Calcular la regla de decisión Bayes para este problema.

F) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar Jorge por el informe de este
meteorólogo. ¿Cuál es el valor de la eficiencia de la información? (6,5 €.
37,14%)
35. (Enero 2019 GECO, 25 puntos) Un vendedor ambulante quiere aprovechar el
próximo día de San Valentín para vender rosas en su puesto. Las flores las puede
adquirir en lotes de 100 rosas en una floristería. El precio de compra es de 3€ la
unidad.
Este vendedor piensa venderlas a 6 € la unidad. Pero las ventas dependerán de la
climatología que haya ese día. Si llueve, estima que sólo tendrá una demanda de 180
rosas. Si hace frío podrá vender hasta 270 rosas. En caso de que haga un tiempo
normal podría llegar a vender hasta 360 rosas.
En caso de que le sobren rosas, podrá devolverlas al día siguiente a la floristería, pero
recibiendo solamente 1 € por cada una de ellas.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita decidir cuántos lotes
de flores debe adquirir este vendedor si desea maximizar el beneficio obtenido.
B) (2 puntos) Determina si alguna alternativa puede ser eliminada aplicando
criterios de dominación. En tal caso descarta dichas alternativas para el resto del
ejercicio.
C) (3 puntos) Los datos históricos señalan que la probabilidad de que llueva es de
0.2 y de que haga frío es de 0.3. Determinar la mejor alternativa empleando el
criterio del Valor Monetario Esperado (300 rosas. VE = 735 €)
Con el fin de tomar su decisión final más informada, este vendedor considera contratar
los servicios de un meteorólogo para que le proporcione un pronóstico. Este
meteorólogo cataloga la previsión del tiempo como BUENA o MALA en base a sus
estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla subsiguiente muestra la proporción
de veces que dicho meteorólogo hizo esta catalogación de acuerdo con el tiempo que
realmente hubo.
Lluvia Frío Normal
MALA 0,85 0,6 0,1
BUENA 0,15 0,4 0,9
D) (9 puntos) Calcular la regla de decisión Bayes para este problema (Si previsión
MALA, comprar 300 rosas con VE=577,5 €. Si previsión BUENA, comprar
400 rosas con VE=865 €)
E) (4 puntos) ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar este vendedor por el pronóstico del
meteorólogo? ¿Cuál es el máximo incremento en el valor monetario esperado
que este vendedor podría conseguir en la situación considerada? (15 €. 90 €)
F) (2 puntos) ¿Cuál es la eficiencia de la información del meteorólogo? (16.67%)
36. (Junio 2019 GECO, 24 puntos) Una empresa dispone de 370 empleados. Va a
organizar una fiesta de fin de semestre y para ello contacta con un restaurante que
dispone de 3 salones diferentes. El salón A con capacidad para 50 comensales, el
salón B con capacidad para 100 comensales y el salón C con capacidad para 150
comensales.
El precio de alquilar cada salón es de 400, 600 y 900€ respectivamente, y se pueden
combinar los salones como queramos.
El fin de semana elegido para la fiesta coincide con la final de la Champions y,
dependiendo de si se clasifica un equipo español, habrá más o menos asistencia de
trabajadores. Se estima que, si no llega ningún equipo español a la final, entonces el
80% del personal acudirá a la fiesta, mientras que, si algún equipo español llega a la
final, la asistencia bajará al 40% de los trabajadores.
Además, la empresa tiene un beneficio de 20 € por cada asistente al evento.
A) (7 puntos) Plantea el problema de decisión que permita determinar a la empresa
los salones que tiene que alquilar si el objetivo es maximizar los beneficios
totales.
B) (3 puntos) Aplica criterios de dominación para determinar si alguna alternativa
puede ser eliminada del problema. En caso afirmativo, descártala para el resto de
apartados.
C) (6 puntos) Aplica el criterio de Hurwicz en el caso de que la actitud de la
empresa sea bastante pesimista. Justifica la adecuada elección del parámetro
correspondiente. Aplica también el criterio de Laplace.
D) (5 puntos) La empresa estima que la probabilidad de que un equipo español llegue a
la final de la Champions es del 70%. Calcula el coste de oportunidad esperado para
cada opción y determina la mejor alternativa utilizando este criterio (Pesar esperado) (C
o B+C. Coste esperado: 576 €)
E) (3 puntos) ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar la empresa por tener una
información que le asegure saber si va a haber un finalista español en la
Champions? (576 €)
37. (Junio 2019 GADE, 25 puntos) Una compañía va a desarrollar un nuevo producto y
debe decidir qué tipo de modelo producir (A, B ó C). La compañía deberá realizar
una inversión de 80.000€ si decide producir el modelo A, de 60.000€ si decide
producir el modelo B y 50.000€ si decide producir el modelo C.
Los ingresos que obtendrá la compañía dependerán de las condiciones de mercado
(favorables, estables o desfavorables). Si las condiciones de mercado son favorables,
los ingresos serán de 200.000€ por el modelo A, 150.000€ por el modelo B y 50.000€
por el modelo C. Si las condiciones de mercado son estables, los ingresos serán de
120.000€ por el modelo A, 100.000€ por el modelo B y 80.000€ por el modelo C. Por
último, si las condiciones de mercado son desfavorables, los ingresos serán de 85.000€
por el modelo A y de 80.000€ tanto por el modelo B como por el C.
A) (3 puntos) Plantea el problema de decisión que permita a la compañía seleccionar
cuál de los tres tipos de modelo producir.
B) (5 puntos) Si la actitud de la compañía fuera pesimista, ¿qué opción seleccionaría si
se aplicara el criterio de Hurwicz? ¿Cuál sería la mejor opción si se aplicara el
Principio de razón insuficiente (Laplace)? (A1: 55000)
C) (5 puntos) La compañía estima que la probabilidad de que las condiciones de
mercado sean favorables es de 0,2 y de que sean estables de 0,7. Calcula el coste de
oportunidad esperado para cada opción y determina la mejor alternativa utilizando
este criterio. (A1: 52500)
D) (3 puntos) Determina cuánto estaría dispuesto a pagar como máximo la compañía a
una empresa de investigación de mercados por disponer de mejor información
acerca de las condiciones de mercado futuras. (2500 €)
E) (9 puntos) La compañía está considerando contratar a una empresa de investigación
de mercados para que le haga un estudio sobre las futuras condiciones de mercado.
Los resultados del estudio indicarán si las condiciones de mercado son positivas o
negativas. La experiencia de la empresa de investigación de mercados indica que
hay un 70% de probabilidad de que realice un informe positivo dadas unas
condiciones favorables, un 30% de que realice un informe positivo dadas unas
condiciones estables, y un 10% de un informe positivo para unas condiciones
desfavorables. ¿Cuál sería la máxima cantidad que la compañía debería pagar a esta
empresa de investigación de mercados por dicho informe? (0 €)
38. (Septiembre 2019 GADE, 25 puntos) El propietario de unas salas de cine se

plantea la adquisición de una película para exponerla en sus 4 salas. El número de
copias de dicha película que necesita comprar irá en función del número de salas
dónde vaya a proyectarla.
Todas las salas tienen la misma capacidad: 90 personas. El número de asistentes
dependerá de si el éxito de la película es bajo, moderado o alto y se espera que en esos
casos el número de asistentes sea de 80, 180 y 300 respectivamente.
El precio por entrada se establece en 6€ y el precio por la compra de 1 copia de la
película es de 300€, de 500€ si adquiere dos, 700€ si compra 3 y 900€ si compra las 4
copias.
A) (4 puntos) Plantea el problema de decisión que le permita decidir al propietario
cuántas copias adquirir si desea maximizar el beneficio.
B) (2 puntos) Determina si alguna alternativa puede ser eliminada aplicando los
criterios de dominación. En tal caso descarta dichas alternativas para el resto del
ejercicio.
C) (4 puntos) ¿Qué decisión debe tomar aplicando el criterio maximin? ¿Y aplicando
el criterio maximax? ¿Qué actitud tiene el propietario si aplica cada uno de estos dos
criterios? (1 sala con 180 €, 2 salas con 920 €)
D) (3 puntos) En ocasiones anteriores y para el mismo tipo de película, la película tuvo
un éxito bajo el 20% de las ocasiones y moderado, el 50%. Utilizando esta
información, indica cuál sería la mejor opción según el criterio del Valor Monetario
esperado. (Abrir 2 salas con un beneficio esperado de 460 €)
Una gala de premios de cine se va a celebrar en dos semanas. El éxito de la película
dependerá de si la película pasa de forma discreta o por el contrario resulta una de las
ganadoras de la gala. Por ediciones anteriores se conocen las probabilidades de que
esto ocurra según el éxito final:
Bajo Moderado Alto
Gala Discreta 0,85 0,6 0,1
Ganadora Gala 0,15 0,4 0,9
E) (9 puntos) Si el propietario puede esperar a que tenga lugar la gala para tomar la
decisión, indica qué opción debería seleccionar éste una vez finalizada dicha gala.
(Si pasa de forma discreta, abrir 2 salas. Si es ganadora, abrir 3 salas)
F) (2 puntos) Si el coste por retrasar dos semanas la proyección de la película (y

esperar al resultado de la gala) es de 50 €, ¿qué debe hacer el propietario? (No
esperar a la gala)
39. (Febrero 2021 GECO, 25 puntos) Luis quiere invertir un capital de 400.000€ durante un
periodo de un año en una de las cuatro opciones que le ofrece su asesor financiero, cuyas
características son las siguientes (todas las rentabilidades se consideran anuales):
• Una cartera de acciones (CA1) que proporcionará una rentabilidad del 5% si la

economía entra en un ciclo de Expansión (EX) o de sólo un 3% si la economía
se encuentra en situación de estabilidad (ES). Sin embargo, si la economía entra
en Recesión (RE) producirá unas pérdidas del 2%.
• Una segunda cartera de acciones (CA2) con mayor riesgo: proporcionará
rentabilidades del 8% en caso de Expansión (EX), del 4% si se da una situación
de Estabilidad y pérdidas del 5% si se entra en Recesión
• Una renta fija (RF) con un interés anual del 2%
• Una combinación al 50% entre las dos anteriores (invertir la mitad del capital en
renta fija y la otra mitad en la segunda cartera de acciones)
A) (4 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita a Luis decidir la

inversión que debe realizar si desea maximizar el beneficio obtenido a lo largo del
próximo año.
B) (2 puntos) Determina si alguna alternativa puede ser eliminada aplicando criterios
de dominación. En tal caso descarta dichas alternativas para el resto del ejercicio.
(Se puede eliminar la alternativa “invertir en la cartera CA1”)
C) (2 puntos) Indica cuál sería la mejor opción para Luis utilizando los criterios
Maximin y Maximax. (RF y CA2, con beneficios 8.000 y 32.000)
D) (5 puntos) Los datos históricos señalan que la probabilidad de que haya recesión es
de 0.2 y de que haya estabilidad es de 0.4. Determinar la mejor alternativa
empleando el criterio del Valor Monetario Esperado. ¿Cuál es el máximo
incremento en el valor monetario esperado que Luis podría conseguir? (5.600 €)
Con el fin de tomar su decisión final más informada, Luis considera contratar los
servicios de un asesor económico para que le proporcione un pronóstico. Este asesor
cataloga la previsión de la economía como coyuntura negativa (NE) o coyuntura
positiva (PO) en base a sus estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla
subsiguiente muestra la proporción de veces que dicho asesor hizo esta catalogación de
acuerdo con la situación económica que realmente hubo.
Expansión Estabilidad Recesión

Negativa 0,1 0,7 0,9
Positiva 0,9 0,3 0,1
E) (9 puntos) Calcular la regla de decisión Bayes para este problema (Si previsión
NEGATIVA, invertir en RF con beneficio esperado 8.000 €. Si previsión
POSITIVA, invertir en CA2 con beneficio esperado de 26.080 €)
F) (2 puntos) Si el informe del asesor económico le cuesta 2000€, ¿qué debería hacer
Luis? ¿Por qué? (No pagarlo)
G) (1 punto) ¿Cuál es la eficiencia de la información del asesor económico? (32,86%)
40. (Junio 2021 GECO, 20 puntos) Una empresa dedicada a la venta de seguros se
plantea reestructurar su plantilla de personal comercial, pudiendo despedir a parte de
sus trabajadores (con un ahorro en los costes de 100.000€ anuales), mantener la
misma plantilla, o contratar a más personal (con un aumento en los costes de
200.000€ anuales).
Las ventas de este año se espera que sean de 500.000€, pero los últimos vaivenes
económicos hacen que la empresa tenga dudas y analice la situación futura:
i) En el caso de que se pierdan clientes, habrá siempre una reducción de 200.000€
en las ventas;
ii) En caso de que el total de clientes no varíen, la empresa mantendrá las mismas
ventas (excepto si decide reducir su plantilla, en cuyo caso, las ventas se verán
disminuidas en 150.000€);
iii) En caso de aumentar el número de clientes, solo podrá atenderlos si contrata a
más personal, en cuyo caso aumentarán las ventas en 400.000 (si decide reducir
su plantilla, las ventas también se verán disminuidas en 150.000€);
A) (5 puntos) Plantea el problema de decisión que permita a la empresa seleccionar la
mejor alternativa, si el objetivo a alcanzar consiste en maximizar los ingresos.
B) (4 puntos) Indica cuál sería la mejor opción utilizando el criterio de Hurwicz para
un decisor bastante pesimista. Justifica la elección del valor de ponderación
C) (7 puntos) Las perspectivas para los próximos meses nos dicen que hay un 70 % de
probabilidad de que se mantenga el número de clientes, mientras que el aumento o
disminución de la clientela se valoran con la misma probabilidad. Determinar la
mejor alternativa empleando los criterios del Pesar Esperado y del Valor Monetario
Esperado. (Mantener. PE=45; VME=470)
D) (4 Puntos) La consultora Reaseguring S.A. ofrece a la empresa unos informes con
los que los ingresos medios esperados aumentarían hasta 500.000€. ¿Estaría la
empresa dispuesta a pagar 20.000€ por dicha información? ¿Por qué? ¿Cuál es la
eficiencia de dicha información? (EI = 66,67%)
41. (Junio 2021 GADE, 20 puntos) El dueño de un bar desea planificar la contratación
de camareros para la próxima temporada de verano. Los ingresos que podrá obtener
dependerán de la evolución de la pandemia y de los aforos que permita la legislación
vigente. Si la situación no mejora, los aforos estarán limitados al 30% de la capacidad
total. Si mejora algo, los aforos tendrán una limitación del 50% y si la situación
mejora mucho, se eliminarán las restricciones de aforos y se podrá utilizar el 100%
del aforo disponible.
En cuanto a la capacidad de servicio, con el personal disponible actualmente sólo sería

posible atender un 20% de la capacidad del bar y por cada camarero que se contrate se
podrá incrementar dicha capacidad en un 20% (es decir, con 2 camareros se incrementa
en un 40%, con 3 camareros en un 60%, etc.). La contratación de cada camarero tiene
un coste de 1100 euros mensuales y los ingresos estimados son proporcionales al aforo
disponible y serían de 12000 euros mensuales si el bar estuviera completamente lleno.
Responde a las siguientes cuestiones, suponiendo que la demanda será elevada y que se
llenará siempre al máximo de la capacidad que pueda ofertar el bar:
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita al dueño del bar
decidir cuántos camareros contratar para la temporada de verano si éste quiere
maximizar los ingresos netos.
B) (2 puntos) Determina si alguna de las alternativas consideradas puede ser
eliminada aplicando criterios de dominación. En tal caso, descarta dichas
alternativas para el resto del ejercicio.(Sólo quedan las alternativas contratar
a 1, 2 , 3 o 4 camareros).
C) (4 puntos) Indica cuál sería la mejor opción aplicando el criterio de Hurwicz (α
= 0.6). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho valor de α? (Contratar un
camarero; decisor algo pesimista)
D) (4 puntos) ¿Cuál sería la decisión óptima si se utilizara el criterio de Savage
(minimax)? (Contratar 3 camareros. Valor: 2200)
E) (3 puntos) Dado el avance de la campaña de vacunación, las autoridades
estiman que hay un 50% de posibilidades de que la situación mejore mucho y un
30% de que mejore algo. ¿Cuál es la opción que recomendarías al dueño del bar
utilizando esta información? (Contratar 4 camareros. VE = 4120)
F) (2 puntos) ¿Cuál sería la máxima cantidad que el dueño del bar estaría dispuesto
a pagar por conocer con exactitud cuál será la situación este próximo verano?
(1320 €)
42. (Septiembre 2021 GADE, 25 puntos) Una academia dedicada a la preparación de

oposiciones desea planificar su vuelta a la actividad tras el verano. Para ello tiene que
decidir el número de aulas que debe abrir para poder atender a los alumnos que se
matriculen. Se han planteado abrir un máximo de 4 aulas, cada una de las cuales tiene
una capacidad máxima de 40 alumnos y unos costes asociados de 5.000 € en
concepto de alquiler de instalaciones, costes de mantenimiento y de profesorado.
Evidentemente, la situación sanitaria tras el verano marcará las condiciones que se

encontrará la academia:
• Si la situación sanitaria es normal, las aulas se podrán utilizar al 100% de su
capacidad y la academia estima que se matricularán 80 alumnos
• Si la situación sanitaria se encuentra en fase 1, sólo se podrán emplear las aulas
al 75% de su capacidad; y la academia considera que se matricularían sólo 75
alumnos.
• Finalmente, si se encontrasen en fase 2, las aulas se podrán emplear al 50% de
su capacidad; y el número de alumnos matriculados descendería a 70.
Sabiendo que cada alumno atendido por la academia paga una matrícula de 500 €,
responde justificadamente las siguientes preguntas:
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita a la academia decidir

cuántas aulas tiene que abrir si quiere maximizar los ingresos netos.
alternativas para el resto del ejercicio. (Sólo quedan las alternativas: abrir 2 ó
3 aulas).
C) (2 puntos) ¿Qué decisión debería tomar la academia si se emplea el criterio
Maximin? ¿Y si se emplea el Maximax? (Abrir 3 aulas. Abrir 2 aulas)
D) (3 puntos) Dado el avance de la campaña de vacunación, las autoridades
estiman que hay un 60% de posibilidades de que la situación sanitaria sea
normal, un 30% de que se pase a fase 1. ¿Cuántas aulas debería abrir la
academia utilizando esta información? (Abrir 2 aulas, con un VME = 25.000
€)
Con el fin de tomar su decisión final más informada, la academia considera contratar los
servicios de un epidemiólogo para que le proporcione un pronóstico. Este asesor
cataloga la evolución de la pandemia como negativa (NE) o positiva (PO) en base a sus
estudios. De acuerdo con datos históricos, la tabla subsiguiente muestra la proporción
de veces que dicho asesor hizo esta catalogación de acuerdo con la situación sanitaria
que realmente hubo:
Normal Fase 1 Fase 2
Positiva (PO) 0,9 0,6 0,3
Negativa (NE) 0,1 0,4 0,7
E) (9 puntos) Obtén la regla de decisión Bayes para este problema (Si el informe
es positivo, abrir 2 aulas; si es negativo, abrir 3)
F) (2 puntos) ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar la academia por el informe del
epidemiólogo? ¿Por qué? (350 €)
G) (2 puntos) ¿Cuál es la eficiencia de la información del epidemiólogo? (28%)
43. (Enero 2022 GDADE, 2 puntos) El centro médico tiene un presupuesto de 3.000 €
para adquirir test de antígenos para la gripe. El objetivo de estos test es vendérselos a
los pacientes para que se puedan autodiagnosticar y, de esta forma, disminuir la carga
de trabajo del centro.
Su distribuidor sólo dispone de un lote de test de antígenos de la marca A, un lote de la

marca B y otro de la marca C. El centro médico puede comprar uno o varios de estos
lotes, pero sin sobrepasar, evidentemente, su presupuesto.
Los precios de cada uno de estos lotes, así como el número de test de antígenos que
contienen viene dado en la siguiente tabla:
Lote Coste Numero de test
A 1.000 € 400
B 1.500 € 800
C 2.000 € 1000
Independientemente de la marca, el centro médico venderá los test a un precio de 4 €.
El número de test que vendan dependerá de la evolución de la temporada de gripe. Si se
trata de una temporada larga, se estima que la demanda será de 1.300 test. Ante una
duración normal se espera una demanda de 1.000 test, y de sólo 600 si la temporada es
corta.
A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita al centro médico

decidir qué lotes de test de antígenos debe adquirir si se quiere maximizar los
beneficios netos.
alternativas para el resto del ejercicio.
C) (4 puntos) Indica cuál sería la mejor opción aplicando los criterios Maximin,
Maximax y de Hurwicz (α = 0.7). ¿Qué tipo de decisor sugiere dicho valor de α?
(Alternativa B con beneficio 900 €; Alternativa A+B con beneficio 2.300 €;
Alternativa B con beneficio 1140 €)
D) (4 puntos) ¿Cuál sería la decisión óptima si se utilizara el criterio de Savage
(minimax)? (Alternativa C: pesar 500 €)
E) (3 puntos) Dado el avance de la campaña de vacunación de la gripe, las
autoridades estiman que hay un 20% de probabilidades de que la temporada
de la gripe sea larga y un 50% de que tenga una duración normal. ¿Qué
decisión debería tomar el centro médico empleando el criterio del Valor
Monetario Esperado? (Alternativa C con un beneficio esperado de 1520 €)
F) (2 puntos) ¿Cuál sería la máxima cantidad que el gerente del centro estaría
dispuesto a pagar por conocer con exactitud cuál será la duración de la
temporada de gripe? (210 €)

Problemas Tema 9

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TEMA 9.

b) Las probabilidades a priori de S1 y S2 las tomamos iguales a 0,5 al no disponer de

c) Sea X = número de bombillas defectuosas en la muestra.

0,5P(X = 2 | S 2 ) 0,5 * 0,04 4

2. El dueño de una empresa está analizando la posibilidad de emprender una campaña

Predicción/Demanda Débil Moderada Fuerte

Calcular la regla de decisión Bayes

c) Sea X = la predicción realizada por la consultora.

(i) Si X = Débil. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

En este caso la decisión Bayes óptima será seleccionar la alternativa A1

(ii) Si X = Moderado. Aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

Los beneficios esperados a posteriori serán

En este caso la alternativa óptima será A2

La decisión Bayes será, por tanto, no hacer nada si la previsión de la demanda es

3. Un fabricante debe decidir si monta una campaña de publicidad para un producto

c) Sea X = informe emitido por la consultora.

Si X = Favorable y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

Los aumentos en beneficio esperados a posteriori serán

d) Si X = Desfavorable y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

Los beneficios esperados a posteriori serán

En este caso la alternativa óptima será A1

La decisión Bayes será, por tanto, no hacer nada si el informe es desfavorable y

4. El dueño de una gasolinera está analizando la posibilidad de ampliar sus instalaciones

Predicción/Demanda No crece Crece

Calcular la regla de decisión Bayes

c) Sea X = la predicción hecha por la consultora.

Si X = No crece y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

Si X = Crece y aplicando el Teorema de Bayes se tiene que:

En este caso la alternativa óptima es a2

Proceso/Demanda Baja Media Alta

Acción/Estado Débil Moderado Fuerte

d1) ¿Cuál sería el valor monetario esperado (rentabilidad) de la siguiente

Proceso/Demanda Baja Media Alta

a) Plantear este problema de decisión.

Costes de operación Beneficios brutos esperados

Reacción de los consumidores

Con el fin de tener más información a la hora de tomar su decisión, la empresa

Reacción de los consumidores

c) ¿Cuál sería la decisión óptima si la predicción de la reacción prevista es buena?

Los ingresos dependerán de la climatología. En caso de que se ampliase el número de

S1: demanda S2: demanda S3: demanda

S1: dem. baja S2: dem. moderada S3: dem. alta

A) (4 puntos) ¿Se puede eliminar alguna alternativa aplicando algún criterio de

Calcular la regla de decisión Bayes para este problema

S1: inversión elevada S2: inversión baja

Dada la actual situación de la política energética de la UE, la empresa cifra en el 16%

¿Cuál será la regla de decisión que adopte la empresa a la vista de la

A) (4 puntos) Plantear el problema de decisión

A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita elegir la asignatura a

El adelanto de fechas supondrá unos beneficios adicionales (con respecto a la fecha de

CALUROSO NORMAL FRIO

Calcular la regla de decisión Bayes para este problema

E) (4 puntos) Razona cuánto estaría dispuesto a pagar el ayuntamiento por el informe

BUEN FRIO LLUVIA

Calcular la regla de decisión Bayes para este problema.

A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión.

Probab. La economía mejora Continúa la recesión

A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita al ayuntamiento

El precio de venta unitario de dicho producto es de 2 €. Evidentemente, las ventas de la

A) (5 puntos) Plantear el problema de decisión que le permita a la empresa decidir qué

A) (3 puntos) Plantear el problema de decisión que permita al fabricante decidir si

D) (8 puntos) ¿Cuál será la decisión de la empresa si el pronóstico del profesional es de

Calor Normal Frío