República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

Núcleo Lara

Integrantes:

Oviedo Yoneiber

Camejo Gerson

Peña Alberson

Medina Esleyder

Querales Maximiliano

Sección 5D01IE

Barquisimeto, Noviembre 2017

 Planteamiento del problema

En la actualidad existe un déficit de suministro constante de energía

eléctrica residencial, por medio de factores que afectan la generación y
distribución nacional, por ello hay pueblos, comunidades y hogares que por su
ubicación y/o zona no se encuentra dentro de la distribución eléctrica, a causa de
dicha problemática surge la necesidad de buscar un medio de generación de
energía eléctrica alternativa a través de la energía eólica, para así lograr satisfacer
el requerimiento de los habitantes siendo dicha energía de menor costo. También
con el alcance de la tecnología, la venta de electrodomésticos y aparatos que
funcionan con electricidad ha crecido a una gran escala en comparación con los
años anteriores. La mayoría de los electrodomésticos requieren gran cantidad de
energía eléctrica para cumplir sus funciones, debido al alto nivel de consumo de
energía eléctrica esto trae como consecuencia un aumento de la facturación del
servicio eléctrico.

Objetivos

Ofrecer al público un servicio de electricidad auxiliar que aproveche la

energía eólica para satisfacer el consumo de los aparatos eléctricos. Ofrecer a los
clientes un servicio de mantenimiento y reparación del producto.

Objetivo Especifico

Establecer la planta de fabricación y mantenimiento

Fabricar los generadores eólicos

Llevar el producto al mercado

Instalar el servicio en hogares y empresas

Monitorear el suministro de energía y funcionamiento del mismo.

 Justificación de la empresa

Se plante este tipo de proyecto por la demanda y escases de energía que

se encuentra en nuestro país, también ya que el servicio ofrecido por coorpoelec
afecta de manera monetaria a los ciudadanos, por medio de esto se crea la
empresa (Winds Coporation) para prestar mejor servicio eléctrico siendo propio de
los ciudadanos y más económicos, proporcionando energía eólica, la cual se
prestara el servicio de dos formas, la primera creando un campo eólico, la cual
será distribuida a los hogares por medio de postes y/o líneas subterraneas. La
segunda es obtener el generador de energía propio, este será más pequeño y su
uso es de forma individual, es decir, abastecerá la energía necesaria de un hogar;
la energía eólica es sumamente económica y duradera, además de ser practica y
sencilla por su naturaleza monótona que será aprovechada tanto de día como de
noche y sin usar ningún combustible, siempre que haya viento.

Nombre de la empresa: Winds Corporation.

Marco Legal

Se basa al considerar el área de las leyes de la república Bolivariana de

Venezuela en base a Energía Eléctrica. Según las leyes:

Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (Gaceta Oficial Nº 39.573 del 14
de diciembre de 2010)

Artículo 5. La prestación del servicio eléctrico se rige bajo los siguientes

principios:
1.Soberanía tecnológica.

2.Sustentabilidad ambiental.
3.Ordenación territorial.
4.Integración geopolítica.
5.Uso racional y eficiente de los recursos.
6.Diversificación del uso de las fuentes de energía primarias.
7.Utilización de fuentes alternativas de energía.
8.Corresponsabilidad social.

Artículo 9. Todas las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la

prestación del servicio, se realizarán bajo el modelo de gestión socialista que está
contemplado en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. Los
recursos deberán estar orientados a la satisfacción de las necesidades de
suministro eléctrico para toda la población, garantizando la participación
protagónica y corresponsable de los trabajadores y trabajadoras del operador y
prestador del servicio, los usuarios, así como las organizaciones del Poder
Popular.

Artículo 10 Soberanía Tecnológica El Estado, atendiendo al principio de

soberanía tecnológica, dictará medidas que propicien la inversión nacional para
fortalecer el sector eléctrico, mediante la creación y consolidación de empresas,
cooperativas o asociaciones del Poder Popular que construyan obras, produzcan y
suministren bienes y servicios que sirvan de insumos a las actividades del Sistema
Eléctrico Nacional. El operador y prestador del servicio a que se refiere esta Ley
deberá privilegiar en sus procesos de contratación la participación efectiva de
talento humano y la adquisición de bienes y servicios nacionales en las
actividades del Sistema Eléctrico Nacional. El Estado, a través del operador y
prestador del servicio a que se refiere esta Ley, podrá conformar empresas mixtas
destinadas a la construcción de obras, producción y suministro de bienes y
servicios que sirvan de insumos a las actividades del Sistema Eléctrico Nacional.
A tal efecto, el Estado se reservará el control de las decisiones y operación de las
mismas, al mantener una participación no menor del sesenta por ciento (60%) de
su capital social.

Artículo 18. La planificación de las actividades del Sistema Eléctrico

Nacional para la prestación del servicio, estimulará el desarrollo de áreas
estratégicas y el uso racional y eficiente de las fuentes primarias de producción de
energía eléctrica, sin perjuicio de las áreas pobladas, agrícolas, forestales,
mineras y bajo régimen de administración especial, conforme a los principios
rectores, con sujeción a la presente Ley, su Reglamento y la legislación aplicable.

Artículo 44 Generación en Sistemas Independientes El operador y

prestador del servicio eléctrico es el encargado de la instalación y operación de las
plantas de generación en sistemas independientes, dándose prioridad al empleo
de fuentes alternativas de energía y de bajo impacto al ambiente, de conformidad
con el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y demás normas
vigentes.

Artículo 45 La autogeneración La autogeneración, entendida como la

generación eléctrica destinada al consumo exclusivo de la persona natural o
jurídica que la produce, opera independiente del Sistema Eléctrico Nacional y está
sujeta a las limitaciones establecidas en esta Ley.

Artículo 46 Habilitación para la autogeneración Los interesados en

establecer instalaciones para la autogeneración, con una capacidad igual o
superior a dos megavatios (2 MW), deberán solicitar ante el Ministerio del Poder
Popular con competencia en materia de energía eléctrica la correspondiente
habilitación, de conformidad con el procedimiento y términos establecidos en la
normativa que regule esta materia.

Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía (Gaceta Oficial Nº 39.823 del 19

de diciembre de 2011)

Artículo 7 Capital productivo nacional En ejecución del principio de

soberanía tecnológica, el Poder Público debe propiciar las condiciones necesarias
para que se desarrolle el capital productivo nacional, para el suministro de
servicios especializados, insumos, productos y bienes propios en general que, a
su vez, conduzcan a la transformación tecnológica de los procesos y sistemas
instituidos en el territorio nacional.

Artículo 8 Promoción de nuevas tecnologías: El Estado venezolano

promoverá el establecimiento y desarrollo en el territorio nacional, de industrias,
fábricas y unidades de producción que empleen nuevas tecnologías para el diseño
y elaboración de bienes de consumo masivo, dando un tratamiento prioritario al
aprovechamiento de energías renovables. Para el logro de estas acciones, se
podrán ejecutar las cláusulas sobre transferencia tecnológica contenidas en los
instrumentos internacionales vigentes.

Artículo 9 Actuación coordinada para la ejecución de proyectos El

Ejecutivo Nacional por órgano del Ministerio del Poder Popular con competencia
en materia de ciencia y tecnología, el Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de comercio, el Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de energía eléctrica y el Ministerio del Poder Popular con
competencia en materia de petróleo y minería, deberán establecer mecanismos
que fomenten la ejecución de proyectos productivos Nacionales que involucren el
uso de tecnologías que aprovechen las energías renovables.

Artículo 10 Equipos y productos de energías renovables El sector

comercial favorecerá la distribución y venta de equipos y productos que empleen
bajo consumo, alta eficiencia y energías renovables como fuente energética
sustitutiva.

Artículo 31 Certificación para las edificaciones en los municipios El Poder

Público Municipal adaptará la normativa sobre eficiencia energética dictada por el
Poder Público Nacional, para la tramitación de permisos de construcción de
edificaciones nuevas, así como para la ampliación y modificación de edificaciones
existentes en su jurisdicción, conforme al reglamento de esta Ley.
 Artículo 32 Integración de las energías renovables El Ministerio del Poder
Popular con competencia en materia de energía eléctrica y el Ministerio del Poder
Popular con competencia en materia vivienda y hábitat, actuando de forma
conjunta, promoverán la introducción de equipos diseñados para el
aprovechamiento de energías renovables para uso térmico, tales como, servicio
de agua caliente, climatización y para consumo eléctrico, tanto en los edificios
nuevos como en los existentes, teniendo en cuenta los tipos de usos, ubicación
geográfica y condiciones climáticas, pudiendo establecer requisitos y medidas
específicas de carácter divulgativo y económico.

El Plan de Negocios

Nuestra meta es ofrecer un producto que ayude a los hogares a balancear

el consumo eléctrico mediante el uso de un generador eólico reduciendo la factura
entre 50% y 60% del servicio eléctrico.

Para el desarrollo del mismo se deberá idear un sistema productor de

energía eólica basándose en los modelos actuales de las torres eólicas
industriales, para así escalar nuestro producto y ofrecerlo al público como un
concepto más práctico y económico que las fuentes de energía eléctrica
convencionales.

El alcance de nuestra meta radica en mejorar la calidad de vida de la

población, que en la actualidad se encuentra decadente en parte por las fallas del
servicio eléctrico; ofrecer una alternativa energética que puede alimentar diversos
aparatos electrónicos simultáneamente que son indispensables para nuestras
actividades diarias.

Hemos decidido adoptar un método de administración de recursos

monetarios empleado en Japón, el cual consiste en invertir dinero en la empresa
durante los primeros cinco años de la misma. Cabe destacar que los accionistas o
fundadores de la empresa, durante este período están obligados a no utilizar el
capital a su antojo y solo cobraran un salario, como el resto de sus trabajadores.
 Naturaleza del proyecto

 Objetivo: Fabricar torres generadoras de energía eléctrica adecuadas para

hogares y empresas que deseen disminuir el consumo eléctrico de la red de
distribución pública.
 Misión: ofrecer a la población una solución alternativa en cuanto a energía
eléctrica, para satisfacer las necesidades de la misma.

Actualmente, el servicio de energía eléctrica atraviesa una etapa crítica

debido a la falta de mantenimiento por parte de los organismos correspondientes,
sumado a las consecuencias del fenómeno natural “El Niño” que pulula en las
cercanías del país. Esta crisis abre la puerta a pensar en nuevas tecnologías de
producción de energía eléctrica que buscan satisfacer las necesidades
energéticas de la población.

Las torres de generación de energía eléctrica son una alternativa bastante

vistosa ya que utilizan el propio viento que azota las paredes exteriores de los
hogares para generar energía; se le considera una energía limpia y renovable, de
gran utilidad y calidad.

Definición del producto o servicio

El producto principal se define como una torre de generación eléctrica que

aprovecha la energía eólica, como un servicio adicional. Se propone el empleo de
una batería en el sistema que almacene la energía generada cuando no exista
consumo eléctrico, con el fin de optimizar el consumo y ahorrar gastos. Con el
alcance de la tecnología, la venta de electrodomésticos y aparatos que funcionan
con electricidad se ha crecido una gran escala en comparación con los años
anteriores. La mayoría de los electrodomésticos requieren gran cantidad de
energía eléctrica para cumplir sus funciones, debido al alto nivel de consumo de
energía eléctrica esto trae como consecuencia un aumento de la facturación del
servicio eléctrico.
 Tipo de empresa

Nuestra empresa será de tipo industrial, comercial y de servicio, ya que en

la empresa se fabricarán las torres eólicas y la mayoría de los componentes
internos, para la elaboración de nuestro producto se requerirá de: unas aspas
fabricada a medida y según la necesidad, rotor, caja de cambios, generador
eléctrico y la estructura, ya nuestro producto fabricados serán comercializados
para así comenzar con la venta, estaremos ofreciendo nuestro servicio a través de
la generación de la electricidad. Cuando el cliente haya adquirido nuestro
producto estará en contacto con nuestra empresa para cualquier falla o necesite
mantenimiento de nuestro producto.

Ubicación y tamaño

Una micro empresa puede ser ubicada en la zona industrial, que posea un
almacén, una zona de ensamble y un taller para mantenimiento. Arreglar indicar la
dirección (así sea ficticia y el tamaño en m2)

Misión de la empresa

Optimizar el consumo eléctrico en los hogares y pequeñas empresas que

deseen ahorrar recursos empleando torres de generadores eléctricos que
aprovechen la energía eólica para satisfacer el consumo de aparatos eléctricos.

Visión de la empresa

Lograr que en los hogares de la región sin importar su ubicación tengan un

suministro de energía que logre satisfacer las necesidades requeridas para la
utilidad de equipos e instalaciones eléctricas en cada hogar y asi aportar con el
desarrollo de energético alternativo a parte de la red de distribución principal de la
nación (Coorpoelec).

Ventajas y distingos
 Unas de las ventajas que poseen nuestros servicios es la reducción del
pago eléctrico por lo menos un 40% hasta un 50%, Lo que cuesta la Instalación
del servicio se notará las ventajas de tener este servicio. Los distingos de nuestra
empresa le proporcionarán al cliente una garantía del producto y/o servicio que
está obteniendo, se les ofrecerá una batería para así tener un servicio completo,
también se les proporcionará número de teléfono para que el cliente pueda
reportar fallas o preguntar cualquier duda sobre el producto.

Análisis de la industria

Actualmente, el servicio de energía eléctrica atraviesa una etapa crítica

debido a la falta de mantenimiento por parte de los organismos correspondientes,
sumado a las consecuencias del fenómeno natural “El Niño” que pulula en las
cercanías del país. Esta crisis abre la puerta a pensar en nuevas tecnologías de
producción de energía eléctrica que buscan satisfacer las necesidades
energéticas de la población.

Para la creación del producto se tiene pensado la asociación con unas

empresas metalúrgicas para obtener así las aspas de la turbina, las partes
eléctricas y electrónicas serán construidas por la ingeniería a cargo del
departamento, dichas partes también serán las usadas en los mantenimientos
que requiere el servicio en un tiempo determinado además de una asociación con
la empresa metalúrgica y otras empresas interesadas, al asociarnos con la
empresa actual proveedora de energía eléctrica en el país no estará en nuestros
planes.

Productos y/o servicios de la empresa

En un principio la demanda de nuestro producto será muy poca por lo que

la oferta será mayor, los productos se darán a conocer por medio de la
propaganda y los precios serán accesibles, contaremos con ofertas para la
obtención de nuestro producto que ayuden a mejorar el servicio del usuario. Una
vez la demanda crezca pondremos nuestros acuerdos y obtendremos mayores
ganancias y así podremos ofrecer servicios y mejorar los que ya tenemos.
 Clasificaciones para entrar al mercado

Los bienes y servicios proporcionados por esta empresa, las ofertas y

demandas que nuestros productos tengan en el mercado es muy importante para
poder tener una idea de distribución y obtención de nuestros productos ya sea por
precio o por la cantidad que podemos dar al cliente.

Mercado

Para lograr la producción de nuestro producto, tendremos que conseguir el

apoyo económico de ciertas empresas que decidan probar el producto. Una vez
elaborado el producto, nuestros contribuyentes probaran primero el producto.
Luego de un plazo de tiempo, nos serviremos de las referencias de los
consumidores para pasar a la fase de publicitar el producto con el fin de dar a
conocer los generadores a un público más abierto mediante el uso de avisos por
redes sociales, publicidad en prensa, vallas publicitarias y otros métodos que
puedan ofrecer nuestro producto al mercado.

Hay que tomar en cuenta la situación del mercado actualmente,

específicamente en materia de energía. En Venezuela existen muy pocas
empresas que se dedican a satisfacer las necesidades de servicio eléctrico en la
población. CORPOELEC es la empresa que encarga de la distribución de
electricidad en Venezuela, gracias al uso (principalmente) de la estación
hidroeléctrica Simón Bolívar que actualmente atraviesa una crisis debido al
fenómeno natural "El Niño" y una muy mala administración de la empresa. Tal
crisis generó una deficiencia en el servicio eléctrico (apagones, racionamiento,
Entre otros); para gozar de energía eléctrica, la población ha de recurrir a plantas
de generación de poder que trabajan a Gasoil; en el mejor de los casos recurren al
uso de la energía solar, aunque este sistema es más costoso. Nuestro producto
ofrece una solución más económica y sencilla, ya que aprovecha las corrientes de
aire para generar electricidad que puede ser aprovechando para satisfacer las
necesidades eléctricas del hogar y lograr una independencia del servicio eléctrico
público.

Objetivo del mercado

El producto busca independización de las redes de servicio eléctrico que

den al público una alternativa en energía que a largo plazo le ayudara a ahorrarse
una factura en la facturación del servicio.

El objetivo es atacar principalmente el mercado local, luego expandirnos a

nivel nacional e internacional en un plazo límite de 5 años desde que se inaugure
la empresa. La investigación del mercado resalta la necesidad que tienen las
personas para solucionar su elevada facturación por un mal servicio.

Tamaño del Mercado

Los posibles clientes de la empresa van a depender, en primera instancia,

del impacto que tenga el producto en el consumidor que nosotros como empresa
manejamos. Para comenzar, de diez a quince consumidores de electricidad
residenciales o comerciales. La edad para la afiliación a nuestra empresa va a
estar limitada, sino es una persona mayor de edad y dueño del establecimiento
donde se instalara la torre.

Consumos probables

La crisis que atraviesa la principal empresa de distribución de energía

eléctrica abre una brecha en el mercado energético, puesto que las personas
buscaran alimentar sus aparatos electrodomésticos de necesidad que facilitan su
día. La energía eólica es la propuesta más económica en el mercado actual, con
un poco de publicidad se conseguirá atraer la atención de consumidores
potenciales que se vean interesados en la propuesta.

Demanda potencial
 Debido a que nuestros servicios son económico renovables y opcionales,
no dudamos que nuestra empresa una vez establecidas tenga crecimiento a corto,
mediano y largo plazo. Como nuestro proyecto es innovador no tendríamos al
principio gran competencia sólo las empresas que operan con energía
hidroeléctrica e hidráulica. Se cuenta que al menos un 15% de la población se
interesaría en la instalación de un generador eólico, estos clientes potenciales
serian:

 Tecnopatas
 Industrias que dependan de energía eléctrica
 Empresas donde trabajen con refrigeración de alimentos

Estudio del mercado

Definiremos cuáles son las necesidades de la sociedad y su relación con el

servicio que nosotros prestamos, para ello será necesario hacer una encuesta y
así poder cumplir con los objetivos del proyecto.

Distribución y puntos de ventas

Como nuestra empresa va a depender de mucha maquinaria pesada

obligatoriamente tendrá que estar ubicada en una zona industrial, las oficinas de
atención al cliente estarán distribuidas en diferentes zonas comerciales donde los
clientes puedan ver los productos en pequeña escala y hacer los controles con la
empresa

Promoción del producto o servicio

La promoción de nuestro producto seria esencialmente para la venta,

debido a que nuestra empresa no cuenta con clientela suficiente para seguir
creciendo , y para incrementar el consumo de nuestro producto es necesario
diseñar publicaciones en donde se da a conocer el rendimiento y él
funcionamiento de nuestro producto , además de las ventajas del uso del producto
se le proporcionara al cliente la información de seguir conectado a la red de
distribución eléctrica pública ( solo por precaución , realmente no la usara y no
pagara él servicio completo ) debido a que si existiera un problema con la torre
eólica se conecte automáticamente a él servicio público y así le proporcione al
personal de mantenimiento tiempo para poder llegar y solucionar el problema.

Publicidad

Para dar a conocer nuestro producto realizaremos múltiples medidas de

publicidad como lo serían:

 La radio
 La televisión
 Los periódicos
 El internet
 Vallas publicitarias

A través de esos medios se les dará a conocer a las personas las diferentes
ofertas que existen para adquirir nuestro producto así como las ventajas de tener
nuestro producto.

Políticas de precio

La entrada al mercado será un punto crítico, por éste hecho los precios
serán muy bajos, con el fin de lograr buena recepción. Conforme pase el tiempo
se regularan los precios. Existirá un sistema de pago inicial, que constara con 60%
del coste total de la torre y el consumidor cancelará el 40% restante en cuotas de
5% en los próximos meses. Se ofrecerá un descuento por la compra de tres torres
en adelante; este descuente crecerá un 5% por cada dos torres.

Fijación de precio

Para determinar los precios de nuestros productos y así tener ingresos

necesarios para seguir en el mercado nos plantearemos cumplir cualquiera de los
cinco objetivos principales:

 Supervivencia
  Utilidades actuales máximas
 Participación máxima de mercado
 Captura máxima del segmento superior del mercado
 Liderazgo en calidad de productos

Plan de introducción al mercado

El primer paso para introducir nuestro servicio, es empezar con pocos

productos en el mercado e ir mejorándolos con él tiempo, nuestra empresa es
nueva en el mercado y esto sería lo mejor para poder introducir nuestro servicio en
el mercado, se comenzaría con 5 clientes y se le daría publicidad

Riesgos y oportunidades

La empresa pudiera verse afectada por los permisos para instalar las
turbinas , además de que las corrientes de aires jugarían un papel dramático en la
producción de electricidad , la empresa pudiera tener problemas al momento de
instalar la torre debido a que muchas personas pudieran no estar de acuerdo con
la instalación de nuestro servicios en su comunidad

Sistema y plan de venta

Se realizaran las ventas puesto a que sería necesario explicarles a los

clientes el funcionamiento de la turbina y los pasos para realizar el contrato.
 Producción

Los productos y servicios que serán producidos y ofrecidos al consumidor

serán las turbinas eólicas y con esta los servicios de electricidad, además de
ofrecerles otros servicios a los cuales se podrá acceder por un costo adicional. El
objetivo de nuestra producción, primeramente es realizar un producto capaz de
ofrecer eficazmente el servicio que nos ayude a expandir el mismo hacia mayores
mercados, que además, el producto evolucionará progresiva y positivamente. La
producción se realizará manualmente y poca intervención de maquinaria
tecnológica, para la realización de las aspas, se requerirá la asociación con alguna
empresa metalúrgica que pueda fabricarlas, igualmente con las torres de
contención y el cableado, necesarios para la construcción de nuestro producto.

Objetivos del área de producción

Se tiene un estimado de venta con el cual luego cumpliremos con los

planes a corto, media y largo plazo, los cuales impidieran el mejoramiento del
producto y servicio y la obtención de más materia prima.

Especificaciones del producto

 Simplicidad: fácil empleo para el usuario, que tan solo deberá conectar los
electrodomésticos a la línea del generador.
 Confiabilidad: sistema de alta seguridad, puesto que la energía generada
será consumida simultáneamente o, en su defecto, almacenado en una
batería.
 Calidad: se planea utilizar materiales de calidad; para el aspa se específica
el empleo de metal resistente y ligero como el aluminio, o algún polímero
que lo suplante. Para la torre de contención, el mejor acero forjado de alto
espesor.

Descripción del proceso de producción

  Actividad 1: evaluación de terreno o campo donde se planea instalar la
torre. Se tomarán las medidas correspondientes con el objeto de optimizar
el producto con las dimensiones adecuadas.
 Actividad 2: elección de los componentes y adaptación de los mismos a las
medidas tomadas en el paso anterior.
 Actividad 3: Ensamblaje de la torre y la instalación de la misma en la zona
evaluada.

Nuestro proyecto utiliza un sistema básico que consta de una torre de

contención, un aspa que al girar moverá el generador y se producirá la energía
eléctrica. Cabe destacar que para manipular el sistema no se necesitan mayores
conocimientos, puesto que el usuario solo contará con manipular una línea de
conexión donde podrá alimentar sus aparatos electrónicos. El sistema se
caracteriza por ser bastante económico en comparación con otros sistemas.

Diagrama de proceso

Evaluación Ensamblaje Aplicación

del lugar del aspa del cableado

Optimización Ensamblaje Instalacion

de la torre del de la torre
generador

Características de la tecnología
 Los componentes necesarios son de fácil acceso; tanto el aspa como la
torre serán fabricadas bajo las especificaciones de un diseño propio, motivo por el
cual nos eximimos de cargar con alguna dificultad legal que acarree plagiar algún
diseño. Para este diseño hemos de implantar un patente que nos respalde por si
alguien quisiera desarrollar un proyecto basándolo en el nuestro.

Equipos e Instalaciones

El proceso de ensamblaje se dividirá en tres fases; primero, una vez

obtenido el material, se llevara a cabo una inspección del mismo. Luego se
acoplara el aspa con el generador eléctrico y por último, se instalara el cableado
necesario. El proceso de instalación consta de tres actividades: a) instalación de la
torre en buena posición. b) ensamblar el generador a la torre de contención. c)
testeado de la torre con pruebas de energía que verificaran si el sistema funciona
correctamente.

Materia prima

 1 torre de contención fabricada según las especificaciones.

 1 aspa fabricada según especificaciones.
 1 generador eléctrico.
 N cantidad de cable.
 1 toma de alimentación.
 Capacidad de instalación

Nuestra empresa la hemos calificado como una empresa de bajo nivel, puesto
que la actual demanda del producto es muy baja y las personas no conocen esta
factible y económica solución energética. La maquinaria necesaria para poder
ofrecer nuestro producto, será una grúa que nos ayude a levantar la torre, además
de un medio de transporte que lo lleve hasta donde se realizara la instalación.

Manejo de inventarios
 Mediante análisis y cálculos hemos concluido que deberían mantenerse
cinco sets de torres en almacén puesto que la demanda será muy baja y no habrá
muchas instalaciones. Se espera que con el tiempo la demanda del producto
aumente, con esto, nuestros inventarios se ajustarían a una mayor cantidad de
sets.

Ubicación de la empresa

La empresa está destinada a operar en la zona industrial de la ciudad,

desde allí se atenderán a los clientes. Se contará con una página web donde los
clientes podrán acceder a la información de nuestro producto, así como también a
números de contactos. Al ubicarla en una zona industria, nuestros proveedores
podrían ser nuestros vecinos, lo que reduciría los costos en transporte de materia
prima. Se integrará un transporte a los obreros debido a la lejanía de la empresa,
dicho transporte los recogerá y llevará del hogar a la empresa y viceversa.

Diseño y distribución de la empresa

Mano de obra requerida

 1 asesor de ventas.
 1 promotor.
 1 asesor legal.
 3 obreros.
 1 técnico en electricidad.

Todos ellos, además de nosotros los fundadores de la empresa, cinco

ingenieros.

Procedimiento de mejora continua

Se planea levantar una torre generadora en el establecimiento de la

empresa con el fin de estudiar los aspectos que infieren en la edificación de la
misma, se analiza la situación a fin de optimizar los procesos e intervenciones que
puedan interactuar en la misma acción. Se buscará mejorar la técnica y habilidad
con cada levantamiento y ensamblaje, debido a que nuestro producto se basa
netamente en el acople de los materiales utilizados. Para optimizar más aun el
proceso, se sugiere realizar prácticas de campo en las inmediaciones de la
empresa.

Programa de producción

Actividades pre-operativas: antes de ensamblar la torre al generador, se

debe realizar un estudio previo del lugar donde se desea instalar. Dicho estudio
consentirá o no la edificación de la torre, tomando en cuenta los aspectos del
terreno, condiciones meteorológicas y las costumbres de la comunidad.

Actividades operativas: una vez ejecutado y avalado el estudio previo, se

procede a optimizar nuestros componentes según los datos obtenidos de la zona
estudiada. Se decidirá el diámetro correspondiente del aspa, igualmente con la
altura adecuada, respetando las normas COVENIN.
 Organización

Se dispondrá de una organización muy centrada en el área de trabajo para

así los empleados sepan su función.

Se especificará cada área y puesto de trabajo, se realizarán también

pruebas para elegir el personal, se evaluará el desempeño del trabajador, se
administrará los sueldos y salarios, se les pedirá un trato agradable para sus
compañeros y así tener un ambiente de trabajo agradable y óptimo.

Objetivos del área de organización

La empresa contará con un plan organizado, en el cual los empleados

podrán ver las acciones que les corresponden para lograr nuestros objetivos. El
objetivo principal en winds es 12 ventas e instalación de torres eólicas que se les
proporcionará al cliente una fuente de energía alternativa, esto sería la principal
fuente de ingreso de nuestra empresa.

Estructura organizacional
Se establecerá dentro de la estructura de la empresa el personal mínimo
para cada una de las áreas a cubrir, también organizaremos estrategias para
ingresar al mercado. Estableceremos una estructura interna de la empresa para
cada área y los empleados que conformaran esta misma.
Funciones específicas por puesto
La empresa tomará en cuenta el puesto del empleado (gerencial, mercado
técnico, producción, entre otros), se les asignará las actividades a realizar por
cada puesto de trabajo, así como el tiempo en el cual debe realizar dicha actividad
y lo que necesite para su organización.
 Reclutamiento de personal
Se realizarán pruebas y entrevista internamente, puesto que esto nos
permite un contacto directo con el personal que se contrataría, se pondrán
publicaciones en periódicos y en otras áreas para atraer personal, es posible que
esto estén dentro de nuestras amistades y así se facilitaría el reclutamiento de los
mismos.

Selección de personal

Teniendo en cuenta que para iniciar con este proceso de selección se

contará con la ayuda de personas de confianza, no es indispensable diseñar un
modelo específico de lo que se quiere de lo que se quiere, por supuesto que esto
no suministrará que el personal se escogerá al azar, lógicamente se tomará en
cuenta el estudio y experiencia de la persona y estos mismos se confirmarán.

Contratación personal

Se debe realizar un precio estudio con un asesor legal acerca de la ley

orgánica del trabajo de los trabajadores y trabajadoras, con el objetivo de entender
las estructuras de los contratos, beneficios y perjuicios que llevan consigo las
relaciones laborables.

Inducción al personal

Se tomará una semana con el fin de orientar al personal con la misión y

objetivos de nuestra empresa. En dicha semana se incentivará y motivará a
nuestros empleados a que piensen en grande y productivamente, teniendo en
cuenta que nuestro principal objetivo es satisfacer las necesidades energéticas de
nuestros clientes.

Desarrollo del personal

Nuestros empleados recibirán una correcta y adecuadas instrucciones e

información acerca de nuestros productos. Para esto se requerirá al menos una
semana de formación, donde se les explicará en que consiste el producto, cómo
usarlo posibles inconveniente, soluciones y beneficios, entre otros temas.
Igualmente nuestras tácticas y ayudantes recibirán las instrucciones acerca del
ensamble y funcionamiento del sistema.

Administración de sueldos y salarios

Nuestros empleados contarán, en principio con un sueldo base, al igual que

nosotros, los ingenieros y dueños tendrán un sueldo. Cada sueldo dependerá del
cargo, estos sueldos serán administrados por un administrador y un contador para
así llevar un control en los pagos a los empleados.

Marco legal de la organización

 Número de socios al inicio: 2.

 Cuantía del capital social: Solo aportar materiales.
 Responsabilidades que se adquieren frente al tercero: Estas pérdidas de
capital, presentarían los bienes adquiridos, mantiene comunicación e
intercambio información.
 Gastos de constitución de la empresa: Con los materiales y gastos en
empleados para la construcción de nuestra empresa sería de 50.000.000
bs
 Trámites a realizar para implantarla legalmente: las dos preguntas las
 Obligaciones fiscales que se deberán afrontar.
 Las diferentes obligaciones laborales que se adquieren: Las obligaciones
laborales de nuestra empresa incluyen una serie de aspectos en los que la
empresa debe encargarse de que se cumpla la normativa vigente, así como
de que todas las actividades se realizan correctamente y tal y cómo están
previstas, desde las relacionadas con la prevención de los riesgos laborales
para lo que se puede contar con alternativas como los cursos de prevención
de riesgos laborales que se imparte de forma obligatoria en la empresa con
el fin de informar a los empleados acerca de esta importante normativa.
 Costo presupuestario

Para la construcción de las turbinas eólicas se necesitan los siguientes

materiales:

Materiales

 Carrete de alambre cobre: 100.000BS por unidad

 Tubería: 1.500BS por unidad
 Carrete de cable de conexión: 150.000BS el metro

Componentes ya hechos por otras empresas

 Aspas: 10.000BS el par

 Eje: 80.000BS por unidad
 Caja de cambio:100.000BS por unidad
 Estructura:30.000BS por unidad
 Estator:10.000BS por unidad
 Rotor:5.000BS por unidad

Se van a construir 90 turbinas eólicas para la venta de prueba.

Se comprara

 2 carretes de alambre de cobre =100.000*2 =200.000BS

 50 tuberías=50*1500=75.000BS
 2 carretes de cable de conexión= 2*150.000=300.000BS
 90 pares de aspas=90*10.000=90.000BS
 90 cajas de cambio=90*30.000=9 millones BS=9.000.000
 90 ejes=90*8.000=720.000BS
 90 estructuras=30.000*90=2.7 millones de BS=2.700000BS
 90 rotores=90*3000=270.000BS
 90 estatores=90*10.000=900.000BS
 La suma de todos los materiales es:

200.000+75.000+300.000+90.000+720.000+9.000.000+2.700.000+270.000+900.0
00

=14.255millones BS o 14.255*〖10〗^6 en materiales

El costo de la traída de los materiales 200.000

Costo total=100.000+14.255*〖10〗^6=14.455millones de BS o 14.455*〖10〗^6

El costo de producto sería de=costo total/cantidad de productos

=14.455*〖10〗^6/90 =160611.11BS

Por producto se quiere tener una ganancia de un 30%

Costo total del producto=160611.11*0.3+160611.11

=208.794BS

Éste sería el precio final del producto para lanzarlo al mercado.