TRABAJO EN EQUIPO

QU SIGNIFICA TRABAJAR EN EQUIPO? Primero analizaremos lo que esto no es. 1. No significa trabajar juntos. El hecho de que tres personas se renan o coincidan en el mismo lugar no quiere decir que trabajen en equipo, simplemente significa que trabajan cerca. 2. No significa tampoco que desarrollen el mismo trabajo al mismo tiempo, Pueden estar dos personas en la misma tarea y estarlo haciendo al mismo tiempo, pero eso no significa que trabajen en equipo. Trabajo en equipo es. Un grupo de personas con un objetivo que persiguen y estn de acuerdo con el y buscan la forma mas eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participacin de todos y por eso se ayudan entre s. Y en este equipo las palabras mas importantes son: Unin. Coordinacin. Solidaridad. Comunicacin. Involucramiento. Fraternidad. Participacin. Resultados. Aprende a trabajar en equipo y sers un miembro til. POR QUE TRABAJAR EN EQUIPO cules son los beneficios del trabajo en equipo? A) Es una necesidad humana.

Todos vivimos siempre en grupos. Ya sea con la familia, trabajo, escuela, etc, somos miembros de varios al mismo tiempo y es necesario que as sea si no queremos vivir en continuo rechazo. Por ello es indispensable que conozcamos las reglas para una mejor convivencia. El espritu solidario de apoyo entre las personas ayuda a que los objetivos de los grupos se logren con mayor efectividad. Y al convertirnos en individuos que se nos facilita el trabajo en equipo, nos permite ser miembros tiles y valiosos dentro de las agrupaciones a las que pertenecemos. Seguramente conoces a gente que son rechazadas de manera sistemtica en las reuniones; a veces ni en su familia son bien recibidos por que siempre estn buscando lo suyo y se olvidan de los objetivos comunes entre ellas y los dems. En el trabajo sucede lo mismo; no tienen espritu solidario, de modo que no es un miembro deseable; en el club al cual pertenece tampoco es cooperativo y por lo tanto no se le tiene como persona grata. Debemos de recordar que para que cualquier grupo cumpla su funcin deber de haber un espritu de cooperacin entre sus miembros. Aprende a trabajar en equipo y sers un miembro til y valioso dentro de cualquier agrupacin a la que pertenezcas: familia, trabajo, escuela, clubes, etc., porque:

Para dos no hay pendiente demasiado inclinada. ... Siempre y cuando trabajen en equipo.

B) Se crea un ambiente mas agradable. Donde las personas han aprendido a trabajar en equipo, el espacio se convierte en un lugar agradable; las personas se sienten a gusto en lo que hacen, el

trabajo se vuelve menos tedioso y pesado, el ambiente es el que desearan tener en sus casas y en todos los lugares donde deban estar por mucho tiempo. Donde las personas se ayudan, es donde todos deseamos estar y todos quisiramos pertenecer. C) Se logra mas con menos esfuerzo. Cuando las personas trabajan unidas en una tarea, esta se realiza mejor y en menos tiempo. Te preguntaras: Cmo es posible que suceda esto? No parece lgico! Lo que ocurre es que se da un fenmeno que se llama sinergia. Este concepto es mas fcil mostrarlo a travs de ejemplos:

Un albail tiene que subir mil ladrillos a la azotea de una casa. Empez a trabajar subiendo de diez en diez, hizo esto hasta que termino, la operacin tardo cuatro horas. Si pusiramos a otra persona a ayudarle al albail; Cuntas horas tardaran entre los dos? La respuesta matemtica y lgica seria: dos horas. Y esto es correcto, pero, existe una manera mejor de hacer las cosas, esto es haciendo equipo.

Pero si estos albailes tienen esta actitud, lo que harn ser: que uno se coloque arriba para recibir los ladrillos y otro abajo para lanzarlos; el resultado es sinrgico; no tardaran dos horas, lo harn en menos tiempo y con menos esfuerzo.

Si alguien realiza una tarea o trabajo en 8 horas, la lgica nos sealara que si lo hacen entre dos personas deberan de durar la mitad, es decir, 4 horas. En realidad si trabajaran en equipo no tardaran ese tiempo. Esto es lo que se entiende por efecto de la sinergia; la suma de los esfuerzos de un grupo trabajando en equipo se multiplican; se logra mas en menos tiempo, en comparacin a lo que lograran en la

misma tarea el mismo numero de personas pero sin trabajar en equipo. El esfuerzo y tiempo adicional que hagan por no trabajar en equipo a quien va a perjudicar?

Crees que puedan ser mas solidarios para su propio beneficio? En resumen, el trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo y nos hace mas eficientes y este es su principal beneficio... Ya que... La unin hace la fuerza

Como podemos trabajar en equipo?

Para esto es necesario conocer cuales son las barreras que afectan el trabajo en equipo y cuales son los requisitos para hacerlo. Analizaremos uno por uno.

Requisito 1. Tener un objetivo en comn; conocerlo y estar de acuerdo. Obstculo.- Cada persona tiene objetivos propios en el grupo y no estn de acuerdo. En una familia en donde el padre, la madre y cada uno de los hijos tienen sus ideas y objetivos personales y entre ellos no existe ningn objetivo en comn, es decir, cada quien jala para su lado, piensa y hace siempre lo que le conviene, difcilmente ese barco va a llegar a puerto seguro, lo mas seguro es que naufrague, por qu? Por que sus objetivos son distintos. Esto pasa igual en el departamento de una empresa; cuando el jefe y sus colaboradores tienen diferentes objetivos en el trabajo no puede haber espritu de equipo; pero solo deben de ponerse de acuerdo sobre el objetivo que persigue el departamento, sino que deben de mantener informados a todos los empleados sobre estos, para que los conozcan. Existen objetivos claros de tu departamento y empresa? Conoces los objetivos de tu empresa? Estas de acuerdo con los objetivos? Cmo caminaran dos personas juntas si no estuviesen de acuerdo?

A.- Causa para no tener espritu de equipo.

a.- Cuando el grupo:

1. El grupo se siente unido entre si, pero separado de la empresa, a la cual no sienten que pertenecen; no es su empresa, es de los jefes; su objetivo es trabajar para mantenerse. 2. El grupo esta acostumbrado solo a escuchar, no sienten que puedan externar sus opiniones por que no sern atendidas. 3. No sienten el trabajo como un compromiso, sino como una carga que hay que llevar a cuestas. Generalmente dan el mnimo de su esfuerzo. 4. Consideran que el jefe solo piensa en sus intereses personales, y no le interesan los intereses del grupo.

b.- Cuando el colaborador:

1. 2. 3. 4.

Mantiene una actitud pasiva, no aporta ideas porque siente que no sern tomadas en cuenta. La falta de confianza en si mismo le dificulta expresar sus opiniones. No se compromete, acepta el mnimo de responsabilidad, se ve a si mismo como un empleado solamente. Considera que al jefe no le preocupa lo que piense el empleado.

Requisito 2.- Cooperacin. Obstculo.- Egosmo. No puede haber trabajo en equipo si no existe voluntad para cooperar. Cuando algn miembro del equipo, es una persona egosta que nada mas ve lo que le afecta y solo piensa en ella y se olvida de los dems; tenemos problemas. El espritu de cooperacin es un requisito indispensable para poder hacer equipo. Todos necesitamos de todos, esto es una realidad, tanto en una empresa como en cualquier grupo social. Una persona cooperativa es quien esta dispuesta en todo momento a ayudar a quien lo necesita. Eres tu una persona cooperativa o eres alguien demasiado egosta que esta encerrado en su mundo? A.- Causas de la falta de voluntad para cooperar a.- Cuando el grupo: 1. Piensa que el jefe no puede obligarlos a dar mas de lo que su horario y funciones de trabajo exigen. 2. Rechazan las exigencias a cooperar mostrando actitudes pasivas, trabajando con lentitud y desinters. 3. Cuando el grupo siente que el mostrarse cooperador solo le acarreara mas trabajo.

b.- Cuando el colaborador: 1. Piensa que si se muestra colaborador los dems abusaran de su disponibilidad. 2. Mantiene una actitud negativa en general. 3. Piensa que ser cooperador lo delatara como una persona servil o rastrera. Necesitamos aprender a cooperar para que Las metas de nuestros grupos se logren. En un equipo es necesaria la cooperacin de cada uno de sus integrantes para que este gane. Si tu adquieres o desarrollas esta actitud seguramente te ira mejor, aunque a veces creas que es todo lo contrario. Si los grupos en donde te encuentras triunfan, entonces te conviertes en un triunfador. Tu familia no puede triunfar sin ti, el departamento donde laboras no puede lograr las metas sin tu ayuda y cualquier otro grupo al que pertenezcas requiere tu colaboracin para cumplir sus fines Si formas parte de un equipo; haz tu parte y recibirs tu parte.

Requisito 3.- Comunicacin. Obstculo.- Rumores, chismes. Para que un grupo pueda funcionar es indispensable que entre sus miembros exista una comunicacin permanente. Dentro de las agrupaciones donde no existe la sana comunicacin empiezan a aparecer los rumores y chismes. entonces es necesario que siempre demos nuestros puntos de vista, sugerencias y opiniones de una manera directa y valiente, y que aprendamos a escuchar a los dems miembros tambin. Solamente de esta forma no ser necesario el rumor, chisme, mal entendido o cualquier otro defecto de comunicacin. Comuncate con tu jefe. Comuncate con tus compaeros de trabajo. Comuncate con tus colaboradores. Recuerda que la comunicacin acerca a las personas. A.- Causas de fallas en la comunicacin. a.- Cuando el grupo: 1. Hace de los rumores y chismes un habito y todo se comenta as en la empresa. 2. Se acostumbra a que se digan burlas y criticas en publico. 3. Dedica parte de su tiempo a las habladuras y platicas en los pasillos ante la escasa o nula supervisin.

b.- Cuando el colaborador. 1. La persona es de bajo nivel intelectual y cree todo lo que le dicen y se dice. 2. Siente que al usar rumores y chismes es aceptado por los dems. 3. Es una persona ociosa o que busca evadir el trabajo. Lo que mas afecta a la comunicacin en una organizacin es un jefe autoritario y un empleado que le falta valor para hablar. Opina. Sugiere. Informa. Aporta ideas. Nadie puede adivinar lo que piensas, por eso, aprende a expresarlo; no supongas que la gente ya sabe; y aunque en tu empresa no escuchen tus sugerencias, opiniones, ideas, etc., sigue intentando, al menos tu tienes el valor de hablar. Pero es necesario que aprendas a expresarte, dilo de buena manera, no te molestes, no tomes las cosas de forma personal, recuerda que el objetivo es expresarte, no herir, ni molestar. Por otro lado; aprende a escuchar. Podrs captar muchas ideas que pueden ser tiles; escucha opiniones que puedan tener razn, aprende a estar atento a toda informacin que se te proporcione, puede servirte. Aprende a escuchar. El que habla ensea y el que escucha aprende. Aplica esta regla en todas tus relaciones y mejoraras tu satisfaccin personal.

Se valiente para expresarte y se atento para escuchar. Requisito 4.- Involucramiento. Obstculo.- Desinters. Para formar equipo los participantes debern aprender a involucrarse con el grupo, no estar al margen como observadores. Debern ser personas participativas, que intervengan. Un buen jugador es aquel que esta metido en el juego no aquel que mira desde las gradas. Participa! No te acostumbres solo a observar. tu eres parte del equipo, no te margines, ni permitas que otros lo hagan. El triunfo del equipo es mas nuestro cuando participamos en el juego. Algunas personas no se involucran. Estoy seguro de que tu no eres una persona aptica, se que te gusta participar, se que te interesa: Tu empresa, familia, pas; tu eres participativo. Involcrate en el juego, solo el que juega puede ganar. Que no te contagien lo negativo y aptico aquellos que as nacieron, tu no eres as. Demustralo. A) Causas por las que no se involucra a.- Cuando el grupo. 1. No siente que al jefe le interesen sus necesidades y se encierran en sus propias ideas. 2. No desean participar por que no se les motiva a hacerlo y no dan mas de lo necesario. 3. El grupo desconfa de las capacidades del jefe para guiarlo. b.- Cuando el colaborador. 1. Se segrega de su propia decisin porque se siente rechazado. 2. Es una persona aptica con poca energa y entusiasmo. 3. No tiene bien establecido cual es su papel dentro de la empresa.

Requisito 5.- Compaerismo. Obstculo: Antagonismo Cmo podrn hacer equipo aquellas personas que no se llevan bien? Para que pueda haber trabajo en equipo es necesario que exista compaerismo, es decir, que los miembros deben llevarse bien. En tu rea de trabajo existe compaerismo? A) Causas de la falta de compaerismo. a.- Cuando el grupo 1. Mantiene actitudes de rechazo y se critican entre si. 2. Forma subgrupos con sus propios lideres, y unos a otros se atacan o agreden generando errores en el trabajo y obstrucciones entre ellos. 3. No respetan la autoridad del jefe y disfrutan propiciando conflictos. b.- Cuando el colaborador. 1. Es una persona que critica y juega con los dems. 2. Tiene muy poca autoestima y es fcil de manipular. 3. Se somete al grupo mas fuerte y asume las actitudes negativas o positivas del dominante.

En algunas empresas existen personas que no se llevan bien y sin embargo se necesitan No podemos cambiar a las dems personas; pero no quisiera que tu fueras el miembro indeseable del grupo. Si alguien no aprende a llevarse bien con los dems va a tener problemas donde se encuentre. Aquella persona problemtica en el trabajo lo es tambin en su casa. Y como en su casa no quieren tratarlo, as tambin sucede en los dems lugares que frecuenta. Aprende a llevarte bien con los dems. Difcilmente existe otra virtud que te proporcione mas satisfacciones en la vida que esta Se un buen compaero. La comunicacin acerca a las personas. Aprende a escuchar. Nunca critiques. Hblale a las personas por su nombre. Mantn una actitud positiva anta las circunstancias y en general trata a los dems como deseas que lo hagan contigo. Las personas no gratas en los grupos son quienes observan problemas de otro tipo que con el tiempo se van agravando hasta hacerlos infelices.

Requisito 6.- Espritu de equipo. Obstculo: Individualismo. Finalmente cuando hablamos de trabajo y espritu de equipo, a lo que nos referimos es a la solidaridad entre los miembros de un grupo. Lo contrario a esto es el pensar individualmente. Aquel que desea resultados y satisfacciones al interactuar en grupos debe reconocer que no siempre lo que el desea se debe hacer; a veces tenemos que subordinar nuestros intereses personales a los del grupo; por el bien de todos. Quienes siempre quieren salirse con la suya, cuando no sucede as, dicen como los nios si no juegan como yo quiero, no juego. Esta actitud individualista, engreda y egosta de una persona har que nunca pueda jugar en equipo. Y si no puede hacerlo se perder de los mayores beneficios y satisfacciones que la vida ofrece. Los triunfos son mejores cuando se comparten. A) Causas de falla de un espritu de equipo. a.- Cuando el grupo. 1. Cuando el grupo esta desunido y no existen buenas relaciones entre ellos. 2. Cuando en el grupo hay elementos negativos. 3. Cuando en el grupo se originan conflictos. b.- Cuando el colaborador. 1. Cuando la persona es egosta y negativa. 2. Cuando adopta actitudes de superioridad y egocentrismo.

3. Cuando se aparta del grupo y se asla.

TENEMOS QUE APRENDER A CEDER CUANDO ES EN BENEFICIO DEL GRUPO.

Todos pertenecemos a familias, al conjunto de trabajadores o empleados de una empresa y quiz somos estudiantes de una escuela. Y el ser solidarios nos hace disfrutar de sus beneficios. Mas resultados con menores costos para todos.

Nos dicen que nuestros pueblos son solidarios por naturaleza, pero tu y yo sabemos que esto no es verdad, precisamente una de las razones principales de nuestros problemas es este, la falta de solidaridad que es una de las causantes de nuestra situacin econmica.

Te has dado cuenta seguramente que estos principios son aplicables para cualquier clase de equipo o cualquier grupo de personas unidas para lograr un fin. Has detectado como tu familia puede trabajar en equipo y aplicar estos principios en las labores del hogar, estas se volvern mas livianas, habr menos necesidades y en general sus miembros se sentirn mejor consigo mismos. Espero que logres hacer equipo en tu casa, taller, fabrica, oficina, laboratorio, escuela, etc.

Puedes trabajar en equipo? Vale la pena?

Adelante... BENEFICIOS 1. Para tu persona, Aprenders a ser un miembro valioso de un grupo; Aprendiste como tu familia puede ser equipo y que reglas deben de aprender sus miembros para ser tiles a si mismos y a la sociedad. 2. Tu empresa. Aprendiste que el trabajo puede ser menos pesado y que se pueden obtener mas resultados en el adoptando actitudes apropiadas. 3. Tambin para tu progreso personal. Aprendiste que para tener xito necesitamos unos de otros; actitud que aplicndola en tu trabajo puede hacer que vivas mejor, que ganes mas y que te sientas mejor. 4. Tu pas. Requiere de gente que se solidarice con vecinos y ciudadanos para que podamos tener un futuro mas amplio. APRENDE A TRABAJAR EN EQUIPO, ES UNA NECESIDAD.