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Actividad: Actividad 4 - Empoderamiento

Asignatura: Organización Empresarial

Semestre: Enero-Junio 2023

Docente: Manuel Tovar García

Alumno Matricula Carrera

Angel David Huitrado 1951223 IAS

Morales

San Nicolás de los Garza, Nuevo León 19/Abril/2023

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Índice
Contenido
Introducción: ........................................................................................ 3
Desarrollo: ........................................................................................... 4
Tipos de conflictos: ........................................................................... 4
Impacto del empoderamiento en los diferentes tipos de conflictos: .. 5
Conclusión........................................................................................... 6
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Introducción:
Con lo que respecta al entorno empresarial de hoy en día, el empoderamiento se
ha convertido en un tema recurrente en las organizaciones modernas. Se refiere al
proceso en el cual todos y cada uno de los miembros pertenecientes a una
organización o compañía adquieren una autonomía así mismo como una
responsabilidad de mayor nivel para la toma de decisiones que afectan al trabajo.
Por lo general, se considera una estrategia efectiva para tener una mayor
capacidad de rendimiento asimismo como de productividad de los trabajadores, de
igual modo puede tener un impacto significativo en la forma en que se manejan los
conflictos en las organizaciones. En este informa, se realizará un su respectivo
análisis a continuación, lo que está por analizarse es el empoderamiento que
puede impactar en los distintos tipos de conflictos, así como en la naturaleza de
las organizaciones.
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Desarrollo:
Tipos de conflictos:

Los conflictos son una parte inevitable de cualquier organización, pero se pueden
clasificar en cuatro categorías principales:

• Interpersonales: Estos conflictos se refieren a desacuerdos entre dos o más

personas en la organización. Pueden ser causados por diferencias en la
personalidad, valores, intereses o puntos de vista. Los conflictos
interpersonales pueden tener un impacto negativo en la productividad de
los empleados y en la moral de la organización si no se manejan
adecuadamente.
• De intereses: Los conflictos de intereses ocurren cuando dos o más partes
tienen necesidades o deseos que son mutuamente excluyentes. Por
ejemplo, dos departamentos de una empresa podrían estar compitiendo por
los mismos recursos. Estos conflictos pueden ser particularmente
complicados y pueden tener un impacto significativo en la rentabilidad de la
organización.
• De valores: Los conflictos de valores surgen cuando las partes tienen
creencias o principios fundamentales diferentes. Estos conflictos pueden
ser particularmente difíciles de resolver porque a menudo están basados en
emociones y no en hechos. Los conflictos de valores pueden tener un
impacto negativo en la moral y la cultura de la organización.
• Culturales: Los conflictos culturales surgen cuando dos o más grupos con
culturas diferentes entran en contacto. Estos conflictos pueden ser
particularmente complicados porque pueden involucrar diferencias en la
lengua, las costumbres y las creencias. Los conflictos culturales pueden
tener un impacto negativo en la capacidad de la organización para trabajar
de manera efectiva con personas de diferentes culturas.
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Impacto del empoderamiento en los diferentes tipos de conflictos:

El empoderamiento puede tener un impacto significativo en la forma en que se

manejan los diferentes tipos de conflictos en las organizaciones. A continuación,
se presentan algunos ejemplos:

• Interpersonales: En un conflicto interpersonal, el empoderamiento puede

ayudar a las partes a expresar sus necesidades de manera clara y
constructiva, lo que podría reducir el nivel de confrontación y favorecer la
búsqueda de soluciones. Los empleados empoderados pueden sentirse
más capaces de manejar los conflictos interpersonales y estar más
dispuestos a trabajar juntos para encontrar soluciones.
• De intereses: En un conflicto de intereses, el empoderamiento puede
permitir que las partes encuentren soluciones creativas y equitativas que
satisfagan las necesidades de ambas partes. Los empleados empoderados
pueden sentirse más capaces de encontrar sol
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Conclusión
Al final, tengo que declarar que el empoderamiento llega a ser una herramienta
totalmente efectiva para perfeccionar el modo en que se manejas los conflictos en
organizaciones. A través del empoderamiento, los empleados pueden sentirse
más responsables, así como comprometidos con su trabajo; esto podría hacer
posible un aumento de productividad y el rendimiento en la organización. Además,
les causa seguridad a los empleados, siendo capaces de manejar distintos tipos
de conflictos, lo que puede causar favor a un ambiente laboral siendo más positivo
y colaborativo.
Cabe declarar que, a pesar de que el empoderamiento puede tener un impacto de
modo positivo en la naturaleza de las organizaciones, se necesita implementar de
manera cuidadosa, así como estrategia, esto se debe a que un empoderamiento
excesivo o mal gestionado puede causar discutas adicionales.