Estrategia: Análisis del entorno interno y externo KODAK

Proyecto de aplicación

Sindy Alejandra Gonzalez Viloria

 Carlos Alberto Moreno Ortiz

Estrategia

2022
 Solución al proyecto de aplicación

1. Formule una estrategia para revertir la situación evidenciada por KODAK según el caso

planteado. (Realice un análisis del entorno interno y externo para respaldar su respuesta,

utilice un análisis DOFA como soporte)

Caso Kodak: Su historia da un giro entre su gran posicionamiento, declive y resurgimiento bajo un

modelo de negocio diferente y estrategias que redireccionaron su misión adaptándola a los nuevos

mercados que requieren de novedosos productos.

1. Análisis interno:

a. Fortalezas

 Debido a su tamaño tenía libre acceso a proceso eficientes, economías de escala, mano de

obra calificada, tecnología avanzada, etc.

 Empresa monopólica

 Fidelidad de los clientes

 Investigación y desarrollo

b. Debilidades

 No se desarrolló como el primero en comercializar cámaras digitales

 Resistencia al cambio

 No considero adecuadamente a la competencia

 Falta de posicionamiento en el mercado asiático

  Acumular patentes relacionadas con la fotografía digital y no haber transmitido este

desarrollo al mercado con su marca.

 El rollo fotográfico dejó de ser un producto indispensable

 Falta de diferenciación de sus productos en comparación con otros

 Diversificación en 4 áreas (Fotografía profesional, imágenes para hospitales, imágenes

comerciales y fotografías e industria del entretenimiento) sin tener participación líder en el

mercado.

2. Análisis Externo

a. Amenazas

 Falta de adaptabilidad a la era digital

 Propagación de tecnologías capaces de sustituir a una cámara fotográfica

 Falta de desarrollo de tecnologías competitivas

b. Oportunidades

 Competencia por precio más bajos

 Alta demanda dentro del sector fotográfico

 Renovación de la imagen de la marca

 Posicionamiento de las cámaras digitales dentro de la industria fotográfica norteamericana

y europea.
2. Argumente las razones por las cuales propondría ese tipo de estrategia en el caso en que usted

fuera contratado por KODAK para solucionar la situación planteada.

Esta estrategia permite a cualquier organización realizar un análisis global de su ejecución global no

solo se centraliza en los productos y servicios, sino en las formas de operación, el funcionamiento

de sus recursos, dando valor y sentido a sus acciones para encontrar ventajas competitivas para una

empresa en todos sus frentes.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La resistencia al cambio por parte de la empresa solo provoca estancamientos y poca visión de sus

acciones productivas, expansión de mercado o satisfacción de las necesidades de los clientes. Sin

innovar se alejan del valor originario que en algún momento los catapulto hasta el interés de sus

clientes. La interrelación de actividades en la conexión con el valor que los clientes aportan o

visionan es clave en el proceso de mantenerse vigentes y en producción.

 Referencias

 MICHAEL E. P (2009). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de la empresa y sus

competidores

 Corporación Universitaria de Asturias (2022).vision holistica del todo el proceso.

Clrporación Universitaria de Asturias. Consultado 01 de Julio de 2022. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase6_pdf2.pdf