El pastor y los equipos de 

trabajo de la iglesia 
 
Esta serie de 3 artículos fue publicada en la sección  
CUIDADO PASTORAL en la revista LA FUENTE en las  
ediciones #153, #154 y #155. 
 
Por Ernesto Turosky 
 
 
 
 
Estos son los temas desarrollados: 
 
1. EN EL EQUIPO DEL SEÑOR, ¡TODOS JUEGAN DE TITULAR! 
Apreciando y estimulando los dones espirituales de la iglesia. 
 
2. CÓMO LOGRAR QUE SU EQUIPO TRABAJE AL MÁXIMO 
Potenciando los equipos de trabajo dentro de la iglesia. 
 
3. AUMENTE EL POTENCIAL DE SUS IGLESIAS PASTOREANDO A LOS 
LÍDERES 
Los beneficios de un pastoreo intencional hacia el liderazgo. 
 
 
 
 

 
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Preparado para Joel Giovani Bravo; joel_yxto@hotmail.com con orden nr. 0059381093
CUIDADO PASTORAL
SERIE: El pastor y los equipos
de trabajo de la iglesia (1/3)
En el equipo del Señor,
¡todos juegan de titular!
Apreciando y estimulando los dones espirituales de la iglesia
En nuestros países latinoamericanos el
fútbol es un deporte altamente popular.
Cada equipo tiene un propósito o misión:
obtener la victoria, ganar el campeonato.
Nadie buscaría a un grupo de personas que
sólo tuvieran ganas de jugar y las pondría
desordenadamente en el campo de juego.
Un enorme potencial sería muy mal uti-
lizado, y los resultados serían desastrosos.
En cambio, cada uno se ubicará estraté-
gicamente en un sector determinado y se
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desempeñará según sean sus habilidades
básicas. Así el equipo queda «bien arma-
do» para dar lo mejor y alcanzar el obje-
tivo.
Un equipo poderoso debe quedar estable-
cido sobre las fortalezas de sus integrantes
y desempeñarse de acuerdo a ellas. Una
congregación será poderosa cuando tam-
bién desarrolle sus ministerios sobre las
fortalezas de sus miembros. Éstas son los
dones espirituales, y cada creyente debe
servir a través de ellos.
Los pastores son quienes deben «capacitar
a los santos para la obra del ministerio,
para la edificación del cuerpo de Cristo»
(Ef 4.12 RV60). Parte de esta tarea consis-
te en ayudar a los creyentes a identificar y
ministrar según sus dones espirituales.
Las bases
Repasemos la enseñanza bíblica. «Cada
uno, según el don que ha recibido, minís-
trelo a los demás, conforme a la multifor-
me gracia de Dios» (1 P 4.10-11 RV60).
¿Quién? Cada uno. Cada creyente, todos
los creyentes. En la iglesia como equipo
del Señor todos juegan de titular. Nadie
está en el banco de suplentes esperando
su turno para jugar. Todos cumplimos
un ministerio y debemos hacerlo con
preparación y fidelidad.
¿Qué debe hacer? Ministrarlo a los de-
más. Servir en el cuerpo de Cristo para
el cumplimiento de la Misión. Esto es
un llamado al compromiso.
¿Según qué? Según el don que ha recibi-
do. Al hablar de dones espirituales nos
referimos a esas habilidades espirituales
especiales dadas por el Espíritu Santo a
cada creyente para servir a otros y pro-
ducir la edificación de la iglesia de Cris-
to.
¿Conforme a qué? Conforme a la gracia
de Dios. Los dones espirituales no son
medallas al mérito. Nadie debe sentir
superioridad ni vanagloria personal. Na-
die tiene preeminencia, ni ha sido espe-
cialmente favorecido por el Señor. Esto
es un llamado a la humildad.
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 Una congregación
será poderosa cuando
desarrolle sus ministerios
sobre las fortalezas de sus
miembros. Estas son los
dones espirituales, y cada
creyente debe servir a
través de ellos.
Principios para armar
el mejor equipo
1. Sostener el sacerdocio o ministerio
de todos los creyentes
El Señor «ha hecho de nosotros un reino
de sacerdotes al servicio de Dios su Padre»
(Ap 1.6 NBV). Así, cada miembro de la
iglesia tiene un llamado ministerial propio
que debe desarrollar según los dones que el
Espíritu Santo le haya concedido.
2. Planificar el ministerio de la iglesia
en base a los dones espirituales de
sus miembros
El ministerio de la iglesia debe concebirse
y planificarse en función del conjunto de
dones espirituales de sus miembros y no a
la inversa. No deben establecerse de ante-
mano los diversos ministerios para luego
buscar «voluntarios» que los desarrollen.
La iglesia del Señor cuenta con mucho
más que voluntarios. Está conformada por
verdaderos ministros, sacerdotes del Rey
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de Reyes, dotados con poderosos dones es-
pirituales para el servicio.
3. Ayudar a los creyentes a
identificar sus dones y entrenarlos
para el ministerio
Esta tarea debe ser pastoralmente intencio-
nal y constante. Es recomendable llevar a
cabo periódicamente una serie de talleres,
charlas, o conferencias,1 que enseñen a los
miembros de la iglesia qué son los dones
espirituales, quién y cómo los concede,
qué importancia tienen para los creyen-
tes, cómo reconocerlos, cómo aplicarlos y
desarrollarlos, etc. Existen algunas herra-
mientas prácticas que pueden aplicarse y
que permitirán mantener actualizado el
«mapa de dones espirituales» de la congre-
gación.
4. Crear oportunidades de servicio
para que todos tengan posibilidad
de ministrar de acuerdo a sus dones
en el poder del Espíritu Santo
Todos los miembros de la iglesia deben
tener el espacio que les permita servir efec-
tivamente al Señor en base a sus dones.
Cuando alguno no lo halla, se siente frus-
trado y desanimado.
5. Recordar que utilizar los dones
espirituales sin amor no sirve de
nada (1 Co 13.1-2)
Los dones espirituales son complementa-
rios. No están dados para competir. Nadie
debiera tratar de demostrar que es mejor
que otros. En el cuerpo de Cristo, debe
fomentarse siempre un espíritu coopera-
tivo entre los miembros y no un espíritu
competitivo. Mucho menos un espíritu
antagónico.
¡Celebremos como
equipo la victoria!
Cuando los miembros de una iglesia sirven
según sus dones espirituales, dejan de tra-
bajar en sus propias fuerzas y el poder del
Espíritu se manifiesta a través de ellos. Así,
cristianos totalmente normales pueden al-
canzar resultados extraordinarios.
De esta manera, la iglesia desarrolla su
misión y despliega sus ministerios con la
máxima participación de sus miembros.
Esto libera un enorme potencial hacia una
mayor extensión del Reino. La iglesia reci-
be su crecimiento y es edificada en amor,
para la gloria de Dios.
1. Si usted desea desarrollar estos u otros eventos en su igle-
sia o ministerio, puede consultar al autor.
Ernesto Turosky
Ernesto es consultor en Desarrollo de
Liderazgo, profesor y conferencista.
Posee una maestría en Liderazgo For-
mativo y una licenciatura en Teología.
Pastorea la iglesia Jesús es el Camino
en Florencio Varela, Buenos Aires. Ca-
sado con Silvia Domínguez, son padres de dos hijos: Emiliano
(23) y Tomás (18).
turoskye@gmail.com
NOVIEMBRE 2018 | 15
CUIDADO PASTORAL
SERIE: El pastor y los equipos
de trabajo de la iglesia (2/3)
Cómo lograr que su
equipo trabaje al máximo
Potenciando los equipos de trabajo dentro de la iglesia
Que un equipo de ministerio sea saludable
y productivo no es casual. El líder debe ser
intencional y decidido para lograr que sea
una maravillosa realidad.
Respecto a los equipos ministeriales Jesús
nos dejó un claro ejemplo que todo líder
debe replicar. Una vez que el Maestro se-
leccionó y escogió a los integrantes de su
equipo, llevó a cabo dos acciones combi-
nadas magistralmente para desarrollarlos
hacia el máximo potencial. Por un lado,
Jesús cuidó a su equipo de discípulos. Y
por otro lado, él los potenció para que su
labor fuera más fructífera y se multiplicara.
Marcos 3.14 afirma que Jesús convocó
a los doce «para que estuviesen con él, y
para enviarlos a predicar». De esta manera
Jesús estaba enfocando las dos dinámicas
del liderazgo: las personas, y las tareas. Al
estar con él, Jesús cuidaba a sus discípulos.
Y luego los potenciaba como equipo para
cumplir la misión encomendada.
Un líder sobresaliente es aquel que se dis-
tingue por saber tratar correctamente a las
14 | DICIEMBRE 2018
personas y conectarse con ellas para cui-
darlas y potenciarlas como equipo. Apren-
damos de Jesús e imitemos su ejemplo.
¿Cómo cuidó Jesús
a Sus discípulos?
Las siguientes son algunas maneras prácti-
cas por medio de las cuales Jesús demostra-
ba el cuidado por sus discípulos.
. La sentida oración de Jesús
registrada en Juan 17 es un fiel reflejo
de cómo velaba y cuidaba de los suyos.
Padre, «yo ruego por ellos» (v. 9); «A los
que me diste yo los guardé» (v. 12); te
pido «que los guardes del mal» (v. 15);
«La gloria que me diste les he dado»
(v. 22). Los líderes debemos orar cons-
tantemente por las personas de nuestro
equipo, rogando que Dios los ministre y
bendiga en plenitud. La oración interce-
sora potencia a las personas y al trabajo
en equipo por el obrar poderoso del Es-
píritu Santo.
. Establecieron una
sólida comunión y compartían todas las
cosas. Este compañerismo incluía inte-
rés mutuo, confianza, comunicación,
compasión, vulnerabilidad, aprecio,
afirmación, valorización, etc. En algu-
nos casos, Jesús compartía con todo el
grupo y en otros casos con algunos de
ellos. Pero para él, el encuentro y la rela-
ción personal fueron prioritarios. Expe-
rimentando este compañerismo no sólo
podían conocer más y mejor a Jesús sino
también unos a otros. Un buen líder de
equipo edifica una comunión saludable
de cuidado mutuo.
los valores del reino so-
bre los cuales se edifica una vida cristia-
na saludable, y llevándolos a un análisis
de la pureza de sus motivaciones y acti-
tudes: integridad, respeto, compromiso,
verdad, fidelidad, etc.
y animándolos ante las
luchas, el cansancio, el desgaste, las cri-
sis, etc. Jesús era muy sabio y podía dar-
se cuenta cuándo retirarse de la gente y
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 Un líder sobresaliente es
aquel que se distingue
por saber tratar
correctamente a las
personas y conectarse
con ellas para cuidarlas
y potenciarlas como
equipo.
de las tareas como para recobrar fuerzas,
recalibrar sus perspectivas y reabastecer-
se anímica y espiritualmente. Un líder
de equipo debe velar por la salud física,
emocional y espiritual de su equipo.
para el crecimien-
to. Jesús los disciplinaba no desde una
perspectiva punitiva, sino con el firme
propósito de aprendizaje, restauración y
madurez espirituales. Porque los amaba,
no podía dejar de amonestarlos y adver-
tirlos para que anduvieran en camino de
rectitud. Este discipulado toma forma
de enseñanza, de consejería y de amo-
nestación.
En suma, Jesús los amó y no de palabra,
sino de hecho y en verdad. Jesús no sólo
los cuidó y veló por ellos, sino que fun-
damentalmente les enseñó a cuidarse ellos
mismos y a cuidarse los unos a los otros.
¿Cómo potenció Jesús
a Su equipo de discípulos?
El Señor también se ocupó en liberar el
potencial que sus discípulos poseían para
que pudieran optimizar su ministerio y lo-
grar mayores resultados. Estas son algunas
de las formas en que potenció a su equipo.
su identidad, llamado y
misión. Jesús alineó a su equipo con la
visión de la extensión del reino. Ellos te-
nían un rumbo, no andaban a la deriva.
Todo lo que hacían tenía como propó-
sito final el cumplimiento de la misión.
Así el Señor cubría los tres principios
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fundamentales para la liberación del po-
tencial de cada miembro de un equipo:
paternidad, pertenencia y propósito.
. Los
evangelios nos muestran a Jesús aprove-
chando las oportunidades, formales e in-
formales, para entrenar a sus discípulos.
Para potenciar a un equipo, el líder debe
proveer de más y mejores herramien-
tas para un ministerio más relevante y
fructífero. Puede hacerlo por medio de
charlas, conferencias, cursos, libros, etc.
. Así como hizo Je-
sús, un líder debe potenciar a su equipo
por medio del empoderamiento. Esto
permite que cada uno aporte lo mejor
de sí, desplegando el potencial creativo
y productivo que Dios le ha concedido,
con el propósito de alcanzar juntos las
metas deseadas. Los principios y aspec-
tos que se aplican son entre otros: auto-
ridad espiritual y responsabilidad; rendi-
ción de cuentas; expresión libre de ideas,
opiniones o dudas; delegar; etc.
. La interac-
ción entre las personas siempre genera
conflictos. Jesús inculcó a sus discípulos
la importancia y la necesidad de man-
tener vínculos saludables entre ellos y
con todos. La paz y la armonía debían
ser edificadas en el equipo. Por esto, les
enseñó a resolver sabiamente sus propios
conflictos y a intervenir como agentes
de reconciliación en el conflicto entre
otras personas. Un clima o atmósfera
saludable de trabajo potencia la labor de
todo equipo.
los logros, y dando el re-
conocimiento y elogio generoso a todo
el equipo. No es difícil imaginar a Jesús
diciendo a sus discípulos frecuentemen-
te: «bien hecho», o «lo hemos logrado».
Un líder podrá potenciar a su equipo
por medio de esta clase de motivación
y estímulo. Generará mayor confianza
para que todos se dispongan al logro de
metas aún mayores.
Una vez más, Jesús no sólo los potenció,
sino que fundamentalmente les enseñó a
liberar su propio potencial y a estimular a
los demás a hacer lo mismo. Esta sinergia
permite obtener resultados extraordina-
rios.
Apreciado líder o pastor, usted puede lo-
grar que su equipo trabaje a su máximo
potencial. Pero recuerde que para alcanzar-
lo primero debe cuidarse y potenciarse a sí
mismo como líder. Porque ningún equipo
irá más allá de lo que haya ido su líder.
Ernesto Turosky
Ernesto es consultor en Desarrollo de
Liderazgo, profesor y conferencista.
Posee una maestría en Liderazgo For-
mativo y una licenciatura en Teología.
Pastorea la iglesia Jesús es el Camino
en Florencio Varela, Buenos Aires. Ca-
sado con Silvia Domínguez, son padres de dos hijos: Emiliano
(23) y Tomás (18).
turoskye@gmail.com
DICIEMBRE 2018 | 15
CUIDADO PASTORAL
SERIE: El pastor y los equipos
de trabajo de la iglesia (3/3)
Aumente el potencial de su
iglesia pastoreando a los líderes
Los beneficios de un pastoreo intencional hacia el liderazgo
Todo pastor y líder enfrenta en algún mo-
mento de su ministerio la necesidad de un
cambio de mentalidad y de estrategia de
liderazgo. Se trata de pasar de liderar se-
guidores a liderar líderes, y así aumentar su
influencia y multiplicar su liderazgo repro-
duciéndolo en otros.
El sabio consejo de Jetro a Moisés va en
esa dirección (Ex 18.13-27). Nadie puede
abarcarlo todo por sí mismo. Moisés hizo
un cambio estratégico que multiplicó en
otros su liderazgo y generó resultados ex-
traordinarios.
Libere su potencial de
liderazgo y el de otros
Supongamos que usted guía una iglesia de
100. Algunos de ellos forman parte de su
equipo como encargados de algún área.
Pero su preocupación ministerial es pas-
torear personalmente a cada miembro de
la congregación. Bajo esta premisa, nunca
podrá crecer mucho más allá de ese nú-
mero debido a limitaciones lógicas. Es un
callejón sin salida.
14 | ENERO 2019
En cambio, usted se propone pastorear y
entrenar para el liderazgo a esos veinte que
están en su equipo. Ellos guiarán y pasto-
rearán cada uno a un grupo de hasta diez
personas de la iglesia.
¿Puede observarlo? Veinte líderes que sir-
ven a diez personas cada uno expanden
al doble la capacidad de crecimiento de
la iglesia. ¡Hay condiciones incluso para
ministrar a otras 100 personas! Ya no se
enfoca personalmente en los 100, sino
prioritariamente en veinte. Usted es ahora
un líder de líderes. Su influencia y lideraz-
go se han incrementado y el potencial de
crecimiento de la iglesia se ha expandido.
¿Qué ocurriría si a través del tiempo esos
veinte líderes hacen lo mismo que usted y
levantan de su equipo al menos dos nuevos
líderes? Ahora la capacidad de liderazgo y
pastoreo efectivo podría alcanzar a… ¡600
personas! Usted llegaría a ser un líder de
líderes de líderes.
Más allá de cuántas personas integren su
iglesia, siempre es posible aplicar estos
principios y desarrollar esta estrategia para
expandir la capacidad de pastoreo y creci-
miento.
Implementando la estrategia
El apóstol Pablo lideraba a Timoteo como
integrante de su equipo. Al ponerlo al
frente de la iglesia en Éfeso pasa a liderar a
un líder. Y más tarde lo instruye para que
él mismo sea un líder de líderes. «Tú has
oído lo que les he enseñado a muchas per-
sonas. Ahora quiero que enseñes eso mis-
mo a cristianos en los que puedas confiar,
y que sean capaces de enseñar a otros» (2
Ti 2.2 TLA).
La meta es convertir productores en repro-
ductores, seguidores en líderes, y líderes en
líderes de líderes. Esta estrategia tiene dos
ejes de trabajo fundamentales.
Por un lado, el líder debe pastorear a sus
líderes proveyendo cuidado, desarrollo, en-
trenamiento, enseñanza, compañerismo,
etc. Pastorear no es responder a los deseos,
gustos, o caprichos de las personas. Es dar
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 Como Pablo
con Timoteo, hay que
entrenar y empoderar
a los líderes para
que pastoreen a los
integrantes de sus equipos
y levanten una nueva
generación de líderes.
respuesta a las necesidades genuinas de las
personas con los recursos del Reino basado
en el amor a Dios y al prójimo.
Timoteo era fruto de la tarea evangelística
de Pablo. Lo pastoreó y mentoreó. Supo
conocer a su familia. Lo incorporó a su
equipo. Le asignó tareas ministeriales lle-
vándolo con él en sus viajes misioneros. Lo
entrenó en el uso de herramientas funda-
mentales para el liderazgo.
Por otro lado, el líder debe pastorear a tra-
vés de sus líderes. Timoteo tenía que dar un
paso más en su desarrollo y constituirse en
un líder de líderes. Replicar en personas
fieles e idóneas lo que Pablo había hecho
con él.
Al hacerlo, no sólo él crecía en su lide-
razgo. También Pablo multiplicaba su in-
fluencia a través de esta nueva generación
de líderes pastoreándolos a través de su
líder Timoteo.
Una herramienta clave:
empoderamiento
Como Pablo con Timoteo, hay que entre-
nar y empoderar a los líderes para que pas-
toreen a los integrantes de sus equipos y
levanten una nueva generación de líderes.
El empoderamiento despliega el máximo
potencial de las personas fortaleciendo
sus capacidades, demostrando confianza,
estimulando la participación en equipo y
multiplicando el liderazgo.
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Componentes imprescindibles
para el empoderamiento
Siguiendo el ejemplo de empoderamiento
de Pablo a Timoteo, podemos observar al-
guno de sus componentes básicos.
. Jesús enseñó a sus
discípulos sobre la autoridad y demostró
cómo se ejerce correctamente. Un líder
empoderador de líderes no sólo ejerce
autoridad de manera saludable y correc-
ta, sino que enseña a los demás a hacerlo
de la misma forma. Esto bendice a aque-
llos sobre los que se ejerce.
. Los buenos líderes descu-
bren en los demás posibilidades que
otros no ven. La falta de confianza ge-
nera inseguridad y bloquea el desarrollo.
Pero cuando hay confianza las personas
son estimuladas a liberar el máximo de
su potencial y dar lo mejor de sí mismas.
. En base a la confianza deposi-
tada, los líderes delegan responsabilidad
y autoridad en otros para que crezcan en
su propio liderazgo.
. Bajo la
supervisión del pastor y alineados con la
visión de la iglesia deben abrirse opor-
tunidades y espacios de liderazgo para
aquellos que evidencian integridad, só-
lido conocimiento bíblico y una vida
espiritual saludable. Así crecerán en ma-
durez, experiencia práctica, y seguridad
en el uso de herramientas claves para el
liderazgo.
. Deben establecerse ca-
nales de comunicación claros, abiertos
y dinámicos para recibir retroalimen-
tación. Esto permite conocer cómo se
siente cada uno, qué necesidades perso-
nales o familiares tiene, qué dificultades
se le presentan en la práctica, brindar
ánimo y reconocimiento, etc.
. No hay humildad cuando el
líder ve actuando a otro y piensa: «Yo lo
haría mejor», o se siente superior porque
«nadie podría hacerlo tan bien como
yo». Esta actitud lesiona gravemente el
liderazgo. Liderar líderes no se trata de
una cuestión de orgullo sino de humil-
dad; no es cuestión de posición sino de
disposición del corazón; no se trata de
jerarquía sino de autoridad; no es cues-
tión de poder sino de servicio; y tampo-
co se trata de ocupar un cargo sino de
cumplir un encargo: la Gran Comisión.
No lo dude. El resultado de pastorear líde-
res será el aumento de su influencia como
líder y del potencial de crecimiento de su
iglesia.
Ernesto Turosky
Ernesto es consultor en Desarrollo de
Liderazgo, profesor y conferencista.
Posee una maestría en Liderazgo For-
mativo y una licenciatura en Teología.
Pastorea la iglesia Jesús es el Camino
en Florencio Varela, Buenos Aires. Ca-
sado con Silvia Domínguez, son padres de dos hijos: Emiliano
(23) y Tomás (18).
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