Cadena de valor

Infraestructura de la empresa
Una fusion con Pixar
Adecuasion de in espacio, para que los desarrolladores se sientan mas comodos exploten su cratividad
La implementacon de los parque tematicos y atracciones
Desarrollo de Tecnología
Actividades de apoyo

Tecnologia de animacion CG
Tecnologias como RenderMan, Marionette,ringmaster llegaron a faciliar el trabajo
Por primera vez se introdujo la tecnologia 3D de en las peliculas de dibujos animados
Gestión de recursos humanos
Los ejecutivos eran reclutados de los mejores intitutos
Los directores recibian compensacones que se basan en el éxito de cada pelicula
Se genero un espacio adecuado para que puedan trabajar los que dibujaban y los que hacan animaciones
Compras
Selecciona y evalua a los proveedores
Adquirirr empresas pequeñas dedicadas a la produccion audio vidial y animacion
Logistica de entrada Operaciones Almacenamiento y distribucion
Actividades primarias

Empresas de animacion y
Animacion CG, efectos en los DVD
Empleados (Productores, produccion, post produccion
gionistas, artistas editores,) de las cintas Salas de video
Capital financiero,todo los cinematograficas, y tambien
que estan listo para trabajar elavoracion de los producto
y sacr el producto y la puesta en marcha de los Canales de televicion como
parques tematicos CBSy NBC y te TV cable
e valor

dos exploten su cratividad

trabajo

Margen
animados

cula
y los que hacan animaciones

acion
Mercadotecnia y Ventas Servicio
Posterior al lanzamiento de
una pelicula escuchar la
Peliculas
critica para hacer mas
inclusicas.
Margen

Productos relacionados con

los personajes de las
Hacer enfasis buen servicio,
peliculas
(el respeto y la buena actitud
Parques tematicos contenido a las clientes en los parques
creativo tematicos).
 NEGOCIACIÓN CLIENTES

Bajo, ya que sus consumidores son: los niños, jovenes y los

adultos, debido a su constante innovacion y entregan
productos calidad y el contenido que se presentan llega casi
atodas las partes del mundo en sus idiomas respectivos, y
estos esten fidelizados a la marca.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORE

Fox, Sony, Lucasfilm, Dreamwords, MGM

Univerasal, Paramount
Cinematograficas que producian peliculas
orientadadas al segmento familiar(dibujos anim

NUEVOS PARTICIPANTES

Es baja, debido a reconocimiento de marca se encuentra bien

posicionada en el mercado, y por sus por variedad de
producciones cinematograficas que presenta.

ANALISIS DE COMPLEMENTOS
6 FUERSAS DE PORTER PAR
Son algunos productos que la marca tiene para su publico a
mas de sus producciones cinematograficas como: los
juguetes, parque temáticos, obras de teatro, libros y
programas de televisión.
 NEGOCIACIÓN PROVEEDORES

Es bajo, son los artistas, guionistas, dibujantes y los

encargados de producir, también se encuntran los
proveedores para los parques de atracciones o para la
producción de productos licenciados.

AD ENTRE COMPETIDORES

Lucasfilm, Dreamwords, MGM,

Univerasal, Paramount
as que producian peliculas
segmento familiar(dibujos animados)

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Producciones de DreamWorks como Shrek, Hormigaz,

Madacasgar, Evasion la granja, El espantatiburones y
Shrek 2 también los parques temáticos, televisoras, en
la actualidad plataformas y produstoras similares
como Netflix, Amazon Prime.

FUERSAS DE PORTER PARA LA EMPRESA DISNEY/PIXAR

cadena
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

DISNEY PIXAR
PESO
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACIONPONDERADO CALIFICACION
Renocimiento de marca 0.11 4 0.44 3
Recursos financieros 0.08 3 0.24 3
Infraestructura 0.12 4 0.48 3
Innovacion Tecnologica 0.1 3 0.3 4
Calidad de Contenido 0.09 3 0.27 3
Creatividad (Nuevos personajes) 0.1 3 0.3 2
Variedad de Personajes 0.08 3 0.24 4
Calidad de contenido 0.11 2 0.22 3
Cobertura (traduccion a varios idimas) 0.06 3 0.18 2
Especializacion (dibujos animados) 0.1 3 0.3 2
Merchandising 0.05 3 0.15 2
Total 1 3.12

INTERPRETACION
Se pude decir que DISNEY es el lider del mercado con una calificacion del 3,12, sus pricipales fortalezas son la identidad de
la infraesructura que posee asi como la calidad de contenido, pero necesita trabajar mas en lo que tinenque ver con la calidad d
Le sigue de cerca Dream Works con una calificacion de, 3,01 tambien sus principales fortalezas son reconocimiento de marca
pero tiene una debilidd bastantemarcada en lo que se refiere al merchandising
FIL COMPETITIVO

PIXAR Dream Works WB

PESO PESO PESO
PONDERADO CALIFICACIONPONDERADO CALIFICACION PONDERADO
0.33 4 0.44 4 0.44
0.24 3 0.24 3 0.24 1= debilidad mayor
0.36 3 0.36 3 0.36 2= debilidad menor
0.4 3 0.3 1 0.1 3= fortaleza menor
0.27 3 0.27 2 0.18 4=fortaleza mayor
0.2 3 0.3 1 0.1
0.32 3 0.24 2 0.16
0.33 3 0.33 3 0.33
0.12 3 0.18 2 0.12
0.2 3 0.3 2 0.2
0.1 1 0.05 1 0.05
2.87 3.01 2.28

icipales fortalezas son la identidad de marca

en lo que tinenque ver con la calidad de contenido y un poco mas en el merchandising
ortalezas son reconocimiento de marca y la calidad de contenido,