Previsión EL INSTRUMENTO

DE VALOR
PARA EL MERCADO®
PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA

MIÉRCOLES 27 DE ABRIL DEL 2022

Año XVII • Número 77 • México, CDMX

IMPAGO,
ALTO RIESGO
PARA PYMES
El seguro de crédito puede ser una opción
para que las empresas sobrevivan p8
y marquen una estrategia de crecimiento

INVERSIONES CLASIFICACIÓN
INDUSTRIA

PÓLIZAS PARA NIÑOS EN LAS AFORES MORNINGSTAR

CONOZCA ALGUNOS INSTRUMENTOS ANALISTAS OTORGAN
FINANCIEROS QUE AYUDAN Y LOS UDIBONOS TIENEN LA MEDALLA DE PLATA
PROTEGEN EN CADA UNA DE LAS FINALIDAD DE CUIDAR AL A SIEFORES DE DOS
ETAPAS DE LA INFANCIA. TENEDOR DEL INSTRUMENTO ADMINISTRADORAS.
ANTE LA INFLACIÓN.
p14 p3 p4
 2 PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022

EL ECONOMISTA

EN NÚMEROS
INDEMNIZACIÓN POR
JORGE NACER GOBERA
PRESIDENTE

ANDRÉS CHAO EBERGENYI

VICEPRESIDENTE

5,976
TRABAJADORES SE PENSIONARON
DE VINCULACIÓN

DERRUMBE EN L12
FRANCISCO AYZA
DI­R EC­TOR GENERAL DE LA SEGUNDA GENERACIÓN
LUIS MIGUEL GONZÁLEZ DE AFORE DURANTE EL PRIMER
DI­R EC­TOR GENERAL EDITORIAL
TRIMESTRE DE 2022. (IMSS)
GERARDO HUERDO
DI­R EC­TOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

SANDRA ROMERO
DIRECTORA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace unos días se dio a conocer que la compañía GMX
LILIANA SANTAMARÍA Seguros pagará 1,300 millones de pesos el Sistema de Transporte
DI­R EC­TORA DE MARKETING

ROY CAMPOS
Colectivo Metro por el derrumbe de la Línea 12 del Metro y por el
CONSEJERO
incendio en el Centro de Control, dicha decisión se dio tras varios
JOAQUÍN LÓPEZ-DÓRIGA
OSTOLAZA meses de negociaciones y la intervención de la Condusef y la
CONSEJERO
Comisión Nacional de Seguros y Fianzas.
MANUEL CAMPUZANO TREVIÑO
CONSEJERO Recordemos que GMX Seguros había firmado un contrato con el
CARLOS ALBERTO MARTÍNEZ Metro de la Ciudad de México días antes de que se diera el primer
siniestro por lo que el monto por el cual debía indemnizar era lo que
CONSEJERO

JOSÉ LUIS REYES

estaba en la mesa de negociaciones.

44,000
CONSEJERO

ARTURO HERNÁNDEZ GMX Seguros es una empresa con casi 20 años en el mercado, MILLONES DE DÓLARES
que se especializa en responsabilidad civil y de daños por lo que su
DI­R EC­TOR DE CIR­C U­L A­C IÓN

HUGO VALENZUELA
COORDINADOR DE OPERACIÓN EDITORIAL
GERARDO RAMÍREZ
DIRECTOR DE TECNOLOGÍAS
Y SOLUCIONES DIGITALES
PAGARÁ ELON MUSK
respuesta ante los hechos estaba en la mira de todo el sector. POR LA COMPRA DE
La aseguradora reconoció que el derrumbe del Metro ha sido el TWITTER. (El Economista)
mayor reto que han enfrentado, sin embargo, nunca hubo duda de

59,541
JOSÉ SOTO GALINDO
EDITOR ONLINE
la procedencia de los siniestros y conforme a las condiciones del
FERNANDO VILLA DEL ÁNGEL
contrato se acordó firmar el finiquito.
EDITOR DE FOTOGRAFÍA
Si bien la tragedia de la línea 12 del Metro nos sigue conmoviendo
CARLOS FLORES MUÑOZ
COORDINADOR DE DISEÑO
por la cantidad de vidas pérdidas, también es importante que cada
sector se haga responsable y se les responda a los familiares. MDP EN ATENCIÓN POR

Previsión COVID-19 HAN PAGADO

LAS ASEGURADORAS
COORDINADORA
DE OPERACIÓN EDITORIAL
LA EDITORA DESDE QUE COMENZÓ
DE SUPLEMENTOS
PATRICIA ORTEGA MARTÍNEZ
LA PANDEMIA HASTA AL
EDITORA PRIMER TRIMESTRE DE
PATRICIA ORTEGA MARTÍNEZ
patricia.ortega@eleconomista.mx ESTE AÑO. (AMIS)

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ALBA SERVÍN
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COORDINADOR DE DISEÑO
DE SUPLEMENTOS Y REVISTAS:
PESOS SUMARON EN
ALEJANDRO J. RÍOS
MARZO DEL 2022 LOS
DISEÑO:
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27 de abril del 2022. editor responsable:
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col. san rafael azcapotzalco, alcaldía
azcapotzalco, c.p. 02010, ciudad de 31 CONVENCIÓN AMIS LA INFLACIÓN EN LA
méxico. distribución: el economista
PRIMERA MITAD DE
ANALIZARÁN LAS NUEVAS TENDENCIAS
grupo editorial, s.a. de c.v. santander 25
col. san rafael azcapotzalco, alcaldía
azcapotzalco, c.p. 02010, ciudad de
ABRIL 2022 EN EL
méxico. fundado en diciembre de 1988.
suplemento previsión, año xvii, no. 77.
PAÍS. (INEGI)
prohibido usar información de el
economista en sitios web. derechos
Los días 24 y 25 de mayo se llevará a cabo la Convención de Aseguradores en la edi-
reservados. ción 31, organizada por la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS).
El tema central del evento es “El seguro post pandemia: oportunidades y nuevos retos”.

el tiraje diario auditado por el
instituto verificador de medios
(ivm) es de 39,319 ejemplares.
70.8
Contará con los paneles sobre: las nuevas necesidades del seguro post pandemia, el
cambio climático y su impacto en la industria aseguradora y la administración de ries- MILLONES DE CUENTAS
gos, aseguradoras digitales, fisonomía de los riesgos de personas, aseguramiento in- SON ADMINISTRADAS POR
clusivo, las tendencias futuro, los procesos de aseguramiento e inteligencia artificial, LAS AFORE AL CIERRE DE
entre otros temas. (P. Ortega). MARZO 2022. (Consar)
PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
UDIBONOS,
EL PRINCIPAL ACTIVO
ENTRE LAS AFORES
EL RÉGIMEN DE INVERSIÓN
ESTABLECIDO POR LA CONSAR
ES EL MARGEN DE MANIOBRA
QUE TIENEN LOS GESTORES
CONFORME AL TIPO DE
SIEFORE BÁSICA DETERMINADA
PARA EL TRABAJADOR
PATRICIA ORTEGA
patricia.ortega@eleconomista.mx
En el mundo de las finanzas se habla
que los portafolios de inversión de-
ben estar diversificados, así que El
Economista decidió realizar un aná-
lisis sobre los activos en los que es-
tán invertidos las administradoras de
fondos para el retiro (afores).
Destacó que el 25.81% de los re-
cursos está invertido en Udibonos,
que son bonos de desarrollo del Go-
bierno Federal denominados en Uni-
dades de Inversión (Udis) que tienen
la finalidad de proteger al tenedor del
instrumento de los cambios bruscos
en la inflación, situación que hemos
vivido en los últimos años. Y es que
la tasa anual de inflación en marzo se
ubicó en 7.45%, siendo el dato más
10
alto que se registra en 21 años.
Los especialistas consideran que
es adecuada la inversión en Udibonos
AFORES OPERAN debido a que protege del incremento
de los precios lo que genera una tasa
EN EL MERCADO,
real positiva, sin embargo, es un ins-
LIDERAN XXI
trumento que no implica compleji-
BANORTE, dad en su manejo y que el porcentaje
PROFUTURO Y destinado es excesivo.
CITIBANAMEX. El segundo porcentaje a destacar
es el 14.46% en Bonos de Desarrollo
del Gobierno Federal con tasa de in-
5.183 terés fija y es una opción sencilla de
seleccionar, ya que en tiempos don-
de las tasas de interés mantienen una
BILLONES DE tendencia alcista se puede ir a lo se-
PESOS SON guro. Y es que la tasa de referencia
LOS RECURSOS líder que reporta el Banco de México
(Banxico) ya suma siete incrementos
ADMINISTRADOS
consecutivos y los expertos pronos-
POR LAS AFORES tican que continuarán los repuntes.
AL CIERRE DE Incluso, la expectativa para la Jun-
MARZO DEL 2022. ta de Gobierno del Banxico para el 12
INVERSIONES
de mayo establezcan un incremento
de 50 puntos básicos para colocar-
la en 7%, con la intención de frenar
los niveles de inflación y perseguir
los movimientos de los réditos de-
terminados por la Reserva Federal
estadounidense.
MAYOR RIESGO
El tercer activo en el que invierten
las afores es en renta variable inter-
nacional con un 13.67%, de lo que
se trata es de la compra de acciones
extranjeras a través del Sistema In-
ternacional de Cotizaciones, mejor
conocido como SIC, que es una pla-
taforma donde se adquieren títulos
accionarios y Exchange Traded Funds
(ETFs) cuyos valores fueron listados
en otras partes del mundo.
Los especialistas consideran que
en los instrumentos de renta varia-
bles es donde existe mayor riesgo,
pero a la vez un mayor potencial de
rendimiento, que enfocados a emi-
soras con proyectos de inversión en-
focados a largo plazo, pueden ser
atractivos para los recursos que se
obtienen a la hora de la jubilación.
El cuarto mayor porcentaje lo tie-
nen las notas estructuradas con 7.25
por ciento. Los estructurados son
productos de inversión sintéticos que
combinan dos o más instrumentos
financieros, las afores han inclui-
do la asesoría de gestores interna-
cionales para seleccionar mejores
activos. Según la gestión de riesgos
mientras más complejo es un ins-
trumento financiero, mayor es su
riesgo potencial, pero también exis-
te una mayor oportunidad de obtener
ganancias. Un alto volumen integra
instrumentos derivados con la fina-
lidad de proteger el capital y amino-
rar la volatilidad.
El 7.20% de los recursos de las afo-
res está invertido en proyectos de in-
fraestructura y el 7.06% en acciones
nacionales.
Otro porcentaje a destacar es el
4.86% del capital está invertido en
Cetes, que son títulos pertenecen a
la familia de los bonos cupón cero, se
comercializan a descuento.
Al cierre de marzo del 2022, los
recursos administrados por las afo-
res se colocaron en 5.183 billones de
pesos, según datos de la Consar.
AFORES 3
RECURSOS ADMINISTRADOS
INBURSA
AZTECA CIFRAS EN MILES DE
INVERCAP 213.94 159.85 XXI BANORTE
MILLONES DE PESOS
237.15 1,060.91
PRINCIPAL
314.45
PROFUTURO
PENSIONISSSTE 860.15
351.85
COPPEL
379.67
SURA CITIBANAMEX
790.50 814.43
¿EN QUÉ INSTRUMENTOS INVIERTEN?
CIFRAS EN %
CONCEPTO 03/22
Renta Variable Nacional Renta Variable Nacional 7.06
Renta Variable Internacional Renta Variable Internacional 13.67
Mercancías Mercancías 0.48
Empresas Productivas del Estado 1.97
Banca de Desarrollo 1.66
Bancario 1.23
Alimentos 0.66
Bebidas 0.51
Consumo 0.49
Automotriz 0.12
Centros Comerciales 0.04
Deuda CP 0.02
Aerolíneas 0.02
Privados Nacionales Infraestructura 3.36
Eurobonos 1.25
Vivienda 0.96
Otros 0.80
Telecom 0.66
Transporte 0.48
Estados 0.22
Serv. Financieros 0.19
Inmobiliario 0.15
Grupos Industriales 0.13
Papel 0.02
Estructurados Estructurados 7.25
FIBRAS FIBRAS 2.55
Deuda Internacional Deuda Internacional 0.84
UDIBONO 25.81
BONOS 14.26
CETES 4.86
CBIC 2.69
UMS 0.94
BONDESD 0.87
BONDESF 0.33
BPA182 0.21
DEPBMX 0.10
BPAS 0.02
BPAT 0.01
Otros Activos Otros Activos 3.10
TOTAL 100
FUENTE: EL ECONOMISTA CON DATOS DE CONSAR. GRÁFICO EE
 4 PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022

ANÁLISIS MORNINGSTAR

OTORGAN DISTINCIÓN PLATA A

SIEFORES DE SURA Y PROFUTURO
LOS INFORMES ALBA SERVÍN
alba.servin@eleconomista.mx
“LOS TRABAJADORES
OBTUVIERON UN
DE LAS Los analistas de Morningstar IMPORTANTE BENEFICIO
evaluaron por quinta ocasión la
CLASIFICACIONES gestión de fondos de pensiones
en México, otorgando a las siefo-
CON LA BAJA EN
COMISIONES APLICADA
PRESENTADOS POR res de Sura y Profuturo la Medalla
de Plata, en reconocimiento a los ESTE AÑO. EN PROMEDIO
MORNINGSTAR
resultados obtenidos en esa ma-
teria en nuestro país.
SE REDUJO EN MÁS
Durante el informe se indica DE 25 PUNTOS BASE
CONSTITUYEN UNA que los analistas de Mornings-
tar analizaron las 40 Siefores Bá-
COMPARADA CON LA
DEL AÑO ANTERIOR,
HERRAMIENTA sicas ofrecidas por cuatro Afores
en México: Siefores Básicas Ini-
AL PASAR DE 0.83% sura y profuturo conservan una clasificación morningstar plata. fotos: reuters y archivo ee
ÚTIL PARA
cial, 90-94, 85-89, 80-84, 75-
79, 70-74, 65-69, 60-64, 55-59 A 0.57%, LO QUE
y de Pensiones. Así como tam-
DETECTAR LAS bién las cuatro estrategias de in- REPRESENTA RECURSOS CLASIFICACIÓN
versión ofrecidas por cada afore QUE VAN DIRECTAMENTE
FORTALEZAS DE recibieron el mismo pilar y clasi-
ficación general de analista. A LOS BOLSILLOS DE LOS
Afore Personas Proceso Administradora Rendimiento Precio Clasificación
general

CADA SIEFORE
Además de Profuturo y Sura.
la afore XXI Banorte obtuvo cla-
sificación bronce y Citibanamex,
neutral.
“La clasificación de analistas
para fondos representa la con-
vicción de Morningstar en la
capacidad del fondo para ob-
tener un rendimiento superior
en función del riesgo ajustado
a largo plazo. La escala cualita-
tiva Morningstar de cinco ni-
veles tiene tres clasificaciones
positivas: Oro, Plata y Bronce,
así como clasificaciones Neu-
trales y Negativas”, explica la
institución.
Morningstar recordó que en
2019, el sistema de pensiones
mexicano pasó de cinco fondos
multiactivos estáticos a fondos
generacionales. De tal manera
TRABAJADORES”.
BOBBY BLUE,
analista senior de morningstar.
res” declaró Bobby Blue, analista
Senior de Morningstar.
Los informes de las clasifi-
caciones presentados por Mor-
ningstar constituyen una he-
rramienta útil para detectar las
fortalezas de cada Siefore, así
como para que los trabajadores
identifiquen a los mejores fon-
dos y afores, al tiempo que fo-
mentan la mejora continua y la
competencia.
PROFUTURO
Antonio Sibaja, director ejecu-
Profuturo Positivo Positivo Positivo Positivo Neutral Plata
Sura Positivo Positivo Positivo Positivo Neutral Plata
XXI Banorte Neutral Positivo Neutral Positivo Neutral Bronce
Citibanamex Neutral Neutral Neutral Neutral Neutral Neutral
fuente: morningstar
do, con el fin de comprender los “El enfoque del equipo está
méritos generales de cada fondo. bien acreditado, con resultados
“En Profuturo nos honra reci- convincentes en el largo plazo”.
bir un año más el distintivo Plata
de Morningstar, mediante el cual XXI BANORTE Y CITI
refrendamos nuestro compromi- En el análisis se destaca que XXI
so por darle a nuestros clientes Banorte cuenta con un proceso
un mejor retiro y un mejor futu- de inversión cuidadosamente es-
ro. De igual manera, nos deja ver tructurado que utiliza una amplia
que vamos por buen camino pa- gama de activos de inversión, lo
ra convertirnos en un gestor de que le da una ventaja frente a sus
portafolios de clase mundial”, competidoras y lo que justifica la
expresó Sibaja. clasificación de Bronce.
De acuerdo con Morningstar, “En cada uno de los tres años
Profuturo tiene un proceso de in- anteriores todos los portafolios

40
que los trabajadores mexicanos
ahora tienen acceso a carteras
que se adaptan mejor a su edad y
SIEFORES BÁSICAS OFRECIDAS reducen gradualmente el riesgo a
POR CUATRO AFORES FUERON medida que se acercan a la fecha
de jubilación prevista.
ANALIZADAS POR MORNINGSTAR. “Los trabajadores obtuvie-
ron un importante beneficio
tivo de Estrategias de Inversión
de Profuturo explicó que el dis-
tintivo Plata es el reconocimien-
to más importante entregado es-
te año por Morningstar sobre los
resultados en la gestión de fon-
dos de ahorro para el retiro, y cu-
ya evaluación se basa en cinco
versión bien definido respaldado
por análisis profundos y un equi-
po especializado, lo que ha dado
lugar a inversiones con resulta-
dos positivos. “Por ello, Profu-
turo sigue mereciendo una cla-
sificación Plata”.
subyacentes, salvo en la Siefore
Básica, se desempeñaron igual o
mejor que la mediana del merca-
do. Dada la multitud de distintos
entornos de mercado en este pe-
riodo, destaca la resiliencia.
Finalmente, indican que en
cuanto a la Afore Citibanamex

10
con la baja en comisiones apli-
cada durante 2022. La comisión
promedio se redujo en más de
CARTERAS DE INVERSIÓN 25 puntos base comparada con
la del año anterior, al pasar de
ADMINISTRA CADA UNA DE LAS 0.83% a 0.57%, lo que represen-
AFORES QUE SE OFRECEN EN ta recursos que van directamen-
INCREMENTOS DE CINCO AÑOS. te a los bolsillos de los trabajado-
pilares que los analistas consi-
deran como aquellos aspectos
que dan mayores posibilidades
de superar a sus pares en el lar-
go plazo: proceso, rendimiento,
personas, administradora y pre-
cio. Cada pilar y su interacción
con los otros pilares es analiza-
SURA
Morningstar destaca al expe-
rimentado equipo que dirige a
Afore Sura y que sigue ejecutan-
do su enfoque de inversión ava-
lado por el tiempo, de tal mane-
ra que sus Siefores conservan una
clasificación Morningstar Plata.
aún se está recuperando de un
periodo de rotación significativa.
“Aunque los colaboradores indi-
viduales tienen experiencia, to-
mará tiempo ganar confianza en
la nueva configuración de líderes
y su enfoque. Su clasificación se
mantiene en Neutral.
 PREVISIÓN MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
G
rupo Administrativo Mexicano (GAM) es
una escuela de negocios 100% mexicana
y socio comercial de GNP desde 1977, que
se destaca por su metodología que garantiza el
éxito a quienes deseen formar parte del sector
asegurador.
Al respecto, Miguel Ángel García Sánchez,
fundador y consejero de GAM y Miguel Ángel
García Zaldívar, director general de GAM, nos
explicaron -en entrevista para El Economista-
parte del proceso de formación y la importan-
cia de contar con agentes de seguros profesio-
nales, tales como los que se capacitan en una
de las mejores formadoras de agentes de segu-
ros en México.
¿Por qué ser agente de seguros?
Ser agente de seguros brinda la oportunidad de
iniciarse como emprendedor y convertirse en
empresario a través del tiempo, de acuerdo con
el fundador y consejero de GAM.
Esto, como parte de una fórmula en la que,
dependiendo de las necesidades de ingreso se
establecen cuántos productos se deben ven-
der para llegar a una meta. “A través de la es-
cuela GAM -y el respaldo de GNP como com-
pañía en los productos- nos convertimos en
empresarios”.
Por su parte, Miguel García Zaldívar añadió
que esta actividad es considerada muy noble ya
que le permite a los agentes de seguros tener
un balance tanto en su vida personal, como en
lo financiero, y dedicarle tiempo a su familia, al
trabajo y poder ayudar a las personas.
¿Quién puede ser agente de seguros?
Si bien no existe un perfil ideal, entre algunas de
las características que deben tener los agentes
de seguros se encuentran el querer emprender,
la búsqueda de ingresos acorde al tiempo, ca-
pacitación y esfuerzo que se le dedique a la pro-
fesión, además del “hambre de logro”.
“El perfil que nosotros llegamos a tener es muy
variado, tenemos desde abogados hasta perso-
nas que estudiaron gastronomía. Al final del día,
esta profesión se basa mucho en las soft skills
que pueda tener una persona y que tenga es-
GRUPO ADMINISTRATIVO MEXICANO (GAM)
¿CÓMO FORMAR
AGENTES DE SEGUROS
EXITOSOS Y SEGUIR
TOCANDO VIDAS?
LA METODOLOGÍA DE GAM GARANTIZA ÉXITO EN EL
SECTOR ASEGURADOR; LO QUE BENEFICIA A LOS AGENTES
DE SEGUROS, LA INDUSTRIA, EL GOBIERNO Y A LA
ÉTICA PROFESIONAL.
ta hambre de seguir creciendo personalmente
y profesionalmente”, explicó el director general.
Respecto a sí se requiere alguna inversión pa-
ra iniciar como agente de seguros, los directi-
vos explicaron que únicamente se necesita del
pago de la cédula (cédula de autorización como
agente de seguros o de fianzas independien-
tes) emitido por la Comisión Nacional de Agen-
tes de Seguros y Fianzas (CNSF), la cual tiene
un costo de $3,984.00 pesos y una póliza de
responsabilidad civil; además de que se deben
considerar gastos menores (como el gasto de
transporte para ir a citas, por ejemplo).
“Muchos de los agentes en sus primeros dos
o tres meses no invierten ese dinero sino has-
ta que ya están preparados para presentar su
examen, y entonces ya sacaron ventas de don-
de pueden financiarlo”, mencionó Miguel García
Sánchez.
GAM forma profesionales exitosos
Los agentes de seguros que se capacitan en
GNP y GAM -durante 3 años de carrera aproxi-
madamente- obtienen un máster en seguros
que termina con el ITAM, que los acredita como
profesionales en la materia, el cual incluye una
certificación por el American Collegue, siendo
la primera institución formadora de agentes de
seguros y finanzas en EE.UU.
Todos los agentes de seguros son evalua-
dos por las autoridades cada 3 años para po-
der mantener su cédula y continuar con su ca-
rrera profesional.
“No hay carrera en México que te exija que ca-
da 3 años presentes un examen de evaluación
para renovar tu cédula; eso significa actualiza-
ción, capacitación y profesionalismo”, afirmó el
fundador y consejero de GAM.
Añadió que con un agente profesional ga-
nan cuatro sectores: el agente, quien ya acu-
muló conocimiento; la industria, porque sabe
que esa persona está capacitada y es profe-
sional; el gobierno, porque entre mejor capa-
citados estén los agentes habrá menos quejas,
y la ética, ya que los agentes deben hacerse
de buena reputación para servir a la sociedad
mexicana.
5
Branded
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contáctanos
asesoresgam.com.mx
@asesoresgam780
Emprendedor GAM
En cuanto a los beneficios que implica ser
agente GNP se encuentran la capacitación
constante, el apoyo de una compañía que tie- @asesoresgam780
ne más de 120 años desarrollando asesores
profesionales, apoyo constante en el desarro-
llo del área de promotoría, además de los ingre-
sos en proporción al esfuerzo realizado, viajes Grupo Administrativo
y premios. Mexicano
De emprendedor a empresario
Por su parte, ser agente en GAM permite acce-
der a apoyo constante, capacitación y acom-
pañamiento, además de desarrollo personal y
técnico (en temas especializados) y formación
íntegra.
“Lo que hacemos en GAM es que vendemos
seguros como persona física, y tenemos la em-
presa para atraer, formar, desarrollar y arrai-
gar agentes de seguros para GNP. Y cuando ya
arraigamos a un agente, ese cliente termina
haciendo corretaje, y cuando ya tiene su cédula
se puede convertir de emprendedor a empresa-
rio”, afirmó Miguel García Sánchez.
Explicó que casi 40 colaboradores dan ser-
vicio a los agentes que ingresan en GAM; ade-
más de que cuentan con gerentes de cada línea
de negocio que manejan (por ejemplo: seguros
de autos, de casa habitación o de gastos médi-
cos), gerentes de desarrollo (quienes acompa-
ñan a los agentes desde el primer día), además
de actuarios, contadores, auditores y especia-
listas en imagen, sin olvidar que tienen infraes-
tructura y plataformas propias.
De hecho, como parte de la visión de la com-
pañía, se espera que GAM continúe reclutan-
do a más personas que deseen convertirse en
agentes de seguros exitosos, continuar in-
novando en la parte de desarrollo y capacita-
ción, e inclusive expandir sus servicios a más
estados.
“Cada que entran los brazos comerciales a
vender seguros se dan cuenta de que no sabían
nada o casi nada de seguros. Esto es por lo que
estamos en la industria, para que lleven esa in-
formación de lo que un seguro pueda hacer por
cualquier familia mexicana”, finalizó Miguel Án-
gel García Sánchez.
6 PREVISIÓN
COLUMNA INVITADA
POR JUAN HERNÁNDEZ*
¿Qué es y cómo combatir
el estrés financiero?​
¿Sabías que los mexicanos pasan
14.5 horas al mes preocupados
por temas financieros? Es un dato
alarmante y que detecté en el pri-
mer Estudio de Bienestar Finan-
ciero en México. Esta situación no
solo afecta el desempeño laboral
de una persona, sino que tiene el
poder de escalar a niveles de estrés
que afectan el núcleo familiar y en
consecuencia, hasta la economía
del país. Ahora te explico por qué.
Me gustaría que imagines el si-
guiente escenario: adquiriste una
deuda en el pasado y no cuentas con
capital o algún tipo de ahorro que te
permitan solventarla, ¿qué pasará?
Podrías, por ejemplo, usar tu tarje-
ta de crédito o un crédito personal
para liquidar tu deuda. Pero, a fin
de cuentas, adquiriste otra deuda
que genera más estrés, convirtiendo
este mal hábito en un ciclo vicioso.
No solo las deudas generan es-
trés financiero. Ingresos (o dine-
ro), trabajo y salud, son los temas
que más les preocupan a los mexi-
canos en su día a día. Estos datos, si
bien pueden parecer preocupan-
tes, también hay que decir que son
parte de la naturaleza humana. No
está mal preocuparse por las finan-
zas personales, al contrario, reco-
nocer la situación propia es el pri-
mer paso para tomar acción hacia
un verdadero bienestar financiero.
Tener bienestar financiero, tam-
poco significa una ausencia total de
preocupaciones. Significa recono-
cer nuestra situación y con eso crear
una estrategia clara para hacer que
los retos financieros a los que nos
enfrentamos diariamente sean mu-
cho más tolerables, de tal forma que
la adversidad y la toma de riesgos
saludables sea menos abrumadora.
Y esa es la fórmula para acercarnos
cada vez más a nuestros objetivos.
Si bien los caminos hacia el
bienestar son únicos para cada in-
dividuo, una constante para poder
acceder a ellos es la educación fi-
nanciera. Temas tan sencillos como
saber elaborar un presupuesto para
los gastos diarios y cuánto dinero se
puede ahorrar al mes, hasta algo un
INDICADORES QUE MIDEN EL BIENESTAR FINANCIERO
¿QUÉ MÁS LE PREOCUPA MÁS
MES A MES? CIFRAS EN %
53.76
46.66
32.73
17.56
5.53
TEMAS DE DINERO
TRABAJO
SALUD
RELACIONES
PERSONALES
OTROS
FUENTE: EL ECONOMISTA CON DATOS DEL REPORTE DE BIENESTAR FINANCIERO MÉXICO 2022
poco más complejo como conocer
cómo funcionan ciertos vehículos
y herramientas financieras que ha-
gan trabajar ese dinero que no voy a
usar en el corto plazo. Tal es el caso
de invertir los recursos que tienes
hoy para tener mejores oportuni-
dades mañana.
Ahora que tocamos el tema de las
inversiones como una herramien-
ta que puede acercar a las personas
a sus metas financieras, me parece
relevante tocar otro de los hallazgos
que el Estudio de Bienestar Finan-
ciero lanzó. Y es que, según datos
de este reporte, el 58% de los traba-
jadores en México ahorra, pero me-
nos del 30% de ellos usa este dinero
para invertir. En otras palabras, sus
ingresos salariales son probable-
mente su única fuente de ingreso.
Sabemos que, para inversionistas
principiantes, el mundo de las in-
versiones puede parecer abrumador,
pero nadie nace sabiendo, lo impor-
tante es tener curiosidad y disciplina
para tener una educación financiera
cada vez más sólida. Y saber que allá
afuera existen muchos expertos en
¿ESTÁ AHORRANDO PARA
SU RETIRO? CIFRAS EN %
SI AHORRA Y SI, PERO NO TIENE
SABE CUANTO CLARO CUANTO
26.37
41.93
31.7
NO AHORRA NADA
HORAS AL MES PREOCUPADOS
POR TEMAS FINANCIEROS
14:51
la materia con la misión de dar a sus
clientes las mejores oportunidades
de éxito en sus inversiones.
Por ejemplo, nosotros vamos al
doctor cuando estamos enfermos, y
éste te dice tienes qué tienes y cómo
curarte y tú confías en él. En finan-
zas es un poco lo mismo. Tú puedes
entender un poco cómo funcionan
las finanzas y qué hay que tener en
cuenta para invertir, pero al final
también dependes un poco más del
profesional que te atiende.
Entonces, ¿Cómo puedo comba-
tir el estrés y lograr un bienestar fi-
nanciero? Primero que nada, ana-
liza y sé consiente de dónde estás
parado en el terreno de las finanzas
personales. Segundo, define cuá-
les son tus metas financieras (a cor-
to, mediano y largo plazo). Poste-
riormente investiga y enriquece tu
cultura y educación financiera. Esto
puede ser en cursos en línea de ins-
tituciones educativas o financieras,
muchos de los cuales son gratuitos o
de bajo costo. Con este nuevo cono-
cimiento, podrás trazar un primer
acercamiento a un plan de acción.
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
¿QUIÉN ES EL PRINCIPAL RESPONSABLE
DE MI RETIRO? CIFRAS EN %
TODAS LAS
ANTERIORES MI EMPRESA
3.73 11.51
EL GOBIERNO
8.49
76.27
YO
NO SABE CÓMO
GASTA SU DINERO
51.25% GRÁFICO EE
Finalmente, acércate con una ins-
titución o asesor financiero reco-
nocido y certificado que te apoye en
la última milla y te ofrezca los pro-
ductos y soluciones adecuadas a tus
metas y tu perfil de inversionista.
El mensaje es que no pienses
únicamente en satisfacer necesi-
dades inmediatas (salir a cenar,
ir al cine, pagar unas vacaciones,
gastar en ropa, comprar un nuevo
smartphone, entre otros), hazlo;
pero piensa también en lo bien que
te sentirías con menos estrés fi-
nanciero, con menos deudas y con
mayor control de tu dinero y de tu
futuro. Lograrlo, está en ti.
Las opiniones expresadas son a la
fecha del artículo y pueden cambiar
a medida que varíen las condicio-
nes subsecuentes. El artículo pue-
de incluir información que contenga Por Juan
proyecciones a futuro, que no son Hernández*
de naturaleza puramente histórica.
El contenido y las opiniones expre- Head of Latin
sadas en el artículo reflejan las opi- America en
niones del autor, que pueden diferir Vanguard.
de las de Vanguard y sus subsidiarias.
 PREVISIÓN MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
SOLO 7 DE CADA 10 TIENE UN SEGURO DE GASTOS MÉDICOS
MÉDICO SEGURO: EL NUEVO COTIZADOR DE
GASTOS MÉDICOS QUE PONE A MÉXICO A LA
VANGUARDIA EN EL SECTOR ASEGURADOR
EL COTIZADOR TE DICE QUÉ SEGURO DE GASTOS MÉDICOS ES EL IDEAL PARA TI. ADEMÁS ES GRATUITO,
PUEDES PERSONALIZAR TU SEGURO Y VER TODO LO QUE INCLUYE, ANTES DE CONTRATARLO.
L
a Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros reveló que sólo dos de ca-
da 10 personas que pertenecen a la población económicamente activa (PEA,
58.2 millones de personas), tienen un seguro de vida personal. En el caso de
los seguros de gastos médicos, la cifra es de siete de cada 10 asegurados que tie-
ne la protección de una póliza colectiva.
Uno de los mayores obstáculos para seleccionar un seguro de gastos médicos
mayores, y contar con el respaldo de una compañía, es no saber cuál es el ade-
cuado, ya que no todos los usuarios tienen las mismas necesidades, sino que al-
gunos quieren protección para viajar, otros por accidentes, etcétera, y no encuen-
tran el seguro ideal.
Sin embargo, México ha registrado un gran avance en el sector salud, especí-
ficamente en el de seguros de gastos médicos con una nueva plataforma que ha-
ce posible que con un clic, un usuario pueda tener un seguro a su medida. Se lla-
ma Médico Seguro y es el nuevo cotizador de gastos médicos que pone a la nación
mexicana a la vanguardia.
A través de la plataforma inter.mx, de INTERprotección, el broker de seguros
más grande de México y Latinoamérica, Médico Seguro permite a sus usuarios ele-
gir la mejor opción de acuerdo con sus necesidades.
Esta herramienta tiene un lenguaje amigable, sin letras chiquitas, sin trámites
burocráticos y sin horas y horas de espera, logrando que más mexicanos finalmen-
te puedan encontrar la mejor opción para asegurarse, lo que puede hacer una enor-
me diferencia en las cifras del sector.
De acuerdo con Alonso Pallarés, Chief Digital Officer de inter.mx, la forma en
que opera da prioridad “a una experiencia personalizada, brindando asesoría y
acompañamiento en todo el proceso, desde la búsqueda de opciones hasta la con-
tratación del servicio, cotizando y comparando con las mejores aseguradoras del
país, lo que permite evaluar una diversidad de opciones adaptadas para cada per-
sona, todo al alcance de un clic”.
7
Branded
Content
contáctenos
inter.mx
¿Cómo funciona?
Para utilizar este cotizador, basta con entrar a inter.mx y llenar un formulario para
acceder a la información que el usuario necesita. @intermx
“Médico Seguro está enfocado a la sociedad en general, a aquellos que se pre-
ocupan por su salud y anticipan riesgos, para comparar sólo tienes que ingresar a
inter.mx y llenar el formulario. Comparar con las mejores aseguradoras del país no
inter.mx
tiene ningún costo y puedes personalizar tu seguro y ver cómo este se adecua a ti
antes de contratar. Al momento de contratar nuestros asesores te ayudan a obte-
ner tu póliza de la forma más rápida y sencilla”, explicó el directivo.
Este proceso no tiene costo, el usuario tardaría 5 minutos -en promedio- pa-
ra realizar su búsqueda y obtener la mejor respuesta a sus necesidades por medio
de una navegación diseñada para garantizar una experiencia fácil, incluso con el
plus de poder comparar los precios entre las cuatro mejores aseguradoras del país.
“La ventaja del nuevo cotizador de gastos médicos, Médico Seguro, es que lo ha-
ce todo por ti, tomando en cuenta tus necesidades”, agregó Pallarés.
Elegir un seguro de gastos médicos mayores es cada vez más importante, ya
que marca la diferencia en cuanto a finanzas, pues los precios en hospitales o en
médicos, accidentes o enfermedades, pueden salirse del presupuesto, y en ese
punto es que el respaldo de un seguro es fundamental.
“Contar con un seguro médico evitará que abuses de la tarjeta de crédito, recu-
rras a préstamos o vendas tus pertenencias. El seguro debe ser una prioridad para
ti y tu familia, ya que no estamos exentos de las enfermedades o accidentes”, co-
mentó Pallarés.
Es así como Médico Seguro facilita a los mexicanos encontrar la mejor opción
de seguro y marca la pauta en el sector, adecuándose a las necesidades, desde
el tipo de cobertura, el monto de deducibles, hasta beneficios adicionales como
plan dental, check up básico, emergencia en el extranjero, accidentes sin deduci-
bles, entre otras.
8 SEGUROS
SOLUNION MÉXICO
PYMES
REQUIEREN EMPLEAR
EL SEGURO DE
CRÉDITO
DURANTE LA CRISIS DE LA
COVID-19, LOS INCUMPLIMIENTOS
DE PAGO SE PRODUCEN CON
MAYOR FRECUENCIA, POR ELLO
ES FUNDAMENTAL CONOCER LAS
HERRAMIENTAS QUE PERMITAN
A LAS EMPRESAS SEGUIR
ADELANTE ECONÓMICAMENTE
PATRICIA ORTEGA
patricia.ortega@eleconomista.mx
LA EMERGENCIA SANITARIA DERIVA-
DA DE LA PANDEMIA POR COVID-19
llevó a los negocios a pausar sus activi-
dades o incluso a cerrar de manera defi-
nitiva. En el caso de México, “de los 4.9
millones de establecimientos, el Estu-
dio sobre la Demografía de los Negocios
(EDN) 2020 desarrollado por el Inegi
estimó que nacieron 619,443 estableci-
mientos mientras que 1’010,857 cerra-
ron sus puertas definitivamente.
“El EDN 2021 calculó que nacieron
1.2 millones y cerraron 1.6 millones, lo
que significa que entre octubre 2020 y
julio 2021, se incrementó la proporción
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
de nacimientos y disminuyó la propor-
ción de muertes en comparación con lo
observado de mayo de 2019 a septiem-
bre 2020”, sin embargo, las cifras son
desgarradoras.
En cuanto a las muertes de estable-
cimientos, el estado de Quintana Roo
se mantuvo como la entidad con mayor
proporción de establecimientos que ce-
rraron definitivamente: 31.88% en 2020
y 46.59% en 2021. Y con ello, se afecta
también al nivel de empleo, A nivel na-
cional, por cada 100 personas que es-
taban ocupadas en 2019, 20 personas
dejaron de trabajar por los estableci-
mientos que murieron en 2020. En 2021
la proporción aumentó a 27 personas.
En el EDN 2020 se observó la ma-
yor proporción de muertes de estable-
cimientos en los servicios privados no
financieros con 24.92%, seguido del
comercio con 18.98% y manufacturas
con 15% de cierres definitivos de es-
tablecimientos. Por su parte, el EDN
2021 registró las siguientes proporcio-
nes de mortalidad de establecimien-
tos: servicios privados no financieros
con 38.16%, seguido del comercio con
29.88% y manufacturas con 25.69 por
ciento.
Y es que el Censo Económico 2019
calculó que el 99.8% de los estableci-
mientos en México son micro, pequeños
o medianos. Por sus características, es-
tas unidades económicas tienden a pre-
sentar mayores cambios con respecto
PREVISIÓN
a las grandes empresas, en cuanto a
ingresos, personal ocupado, ubica-
ción, cierres y aperturas, entre otros
aspectos.
HERRAMIENTAS
Ayudar a las pequeñas y medianas
empresas (pymes), no sólo porque
son las de mayor número y sostie-
nen grandes actividades en el país,
sino porque son las más vulnerables,
así lo consideró José Luis Iranzo, CEO
de Solunion México.
Explicó que las pymes generan el
52% del PIB en México, sin embar-
go, durante la pandemia fallecieron
el 20% de las empresas, por ello, es-
tán cambiando nuestros productos y
estamos enfocándonos a los Seguros
de Crédito también para las pymes.
Actualmente, las primas del Segu-
ro de Crédito ascienden a 1,800 mi-
llones de pesos y que representa el
0.008%, un nivel muy bajo en com-
paración con todos los seguros que
se manejan en el mercado mexicano.
José Luis Iranzo, quien llegó a Mé-
xico desde agosto del 2021, conside-
ró que el Seguro de Crédito tiene un
potencial enorme en México, “es un
mercado muy joven con 75 millo-
nes de dólares en primas, sin em-
bargo, un mercado maduro como
el español, maneja recursos por al-
rededor de 600 millones de dólares
en primas.
 9
“Paz no es sólo una meta distante que buscamos,
PREVISIÓN sino un medio por el cual llegamos a esa meta”,
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022 Martin Luther King

foto: shutterstock foto: cortesía

¿CÓMO ESTÁ DIVIDIDO EL MERCADO

DE SEGUROS DE CRÉDITO?
(cifras porcentuales)

11% 1%
37% OTROS
CESCE
(AIG SEGUROS E
INSURGENTES)
ATRADIUS

32% 20%
SOLUNION COFACE

“EN EL 2021, TUVIMOS Fuente: CNSF

UNA SINIESTRALIDAD EVOLUCIÓN DEL MERCADO

(cifras en porcentaje)
BAJA, CONTRARIA A LA
19% 19%
EXPECTATIVA, YA QUE 15%
ESPERÁBAMOS UNA 12%
10% 9%
SINIESTRALIDAD POTENTE”.
JOSÉ LUIS IRANZO 2017
ceo de solunion méxico 2015 2016 2018 2019 2020 2021
-2%
Fuente: Solunion.

CONCEPTO
Bernardo Barrera, director de marke-
ting de Solunion México, explicó que
el Seguro de Crédito cubre el riesgo de
impago de las ventas a crédito, tanto
en el mercado nacional como en el de
exportación. “Constituye una herra-
mienta que facilita la expansión de los
negocios y por consiguiente, fomen-
ta el comercio y la creación de capital.
Y en caso de incumplimiento de pago,
el asegurado recibe una indemnización
por el porcentaje acordado en los térmi-
nos de la póliza”.
Barrera dijo que Solunion contem-
pla con tres funciones del Seguro de
Crédito:
1.- Gestión de riesgos: Prevención a través del aná-
lisis y monitoreo continuo de la situación finan-
ciera de los clientes.
2.- Collections: Donde desarrollan estrategias para
recuperar los impagos.
3.- Indemnización: Donde si no logran recuperar la
deuda, indemnizan con base a la garantía esta-
blecida en la póliza.
Insistió en que las pymes tienen que
tomar medidas, “durante la pandemia
desaparecieron un número importante
y están volviendo con financiamiento.
“En las últimas semanas, algunas
empresas nos han solicitado cotizacio-
nes respecto a pólizas para cubrirse en
el exterior ante el conflicto bélico de
Rusia con Ucrania”.
Por su parte, Roberto Ricarde, di-
rector de riesgos de la aseguradora
SOLUNION, JOINT VENTURE
ENTRE DOS ASEGURADORAS
MULTINACIONALES, 50%
MAPFRE Y 50% ALLIANZ
TRADE (QUE ANTES ERA EULER
HERMES) Y TIENE PRESENCIA
EN 18 PAÍSES. ALLIANZ TRADE
ES LA NÚMERO 1 MUNDIAL EN
EL SEGURO DE CRÉDITO.
dijo que en época de crisis, los incum-
plimientos de pago se producen con
mayor frecuencia, no solo en México si
no a nivel mundial, incluso con clientes
considerados hasta ese momento como
muy solventes.
Destacó que la incertidumbre mun-
dial generada por desabasto de materias
primas (granos y fertlizantes), incre-
mento de los commodities, alargamien-
to de los plazos de créditos, entre otros,
“hace que debemos manejar muy bien
nuestras cuentas por cobrar con una
buena administración de riesgos co-
mo lo es la póliza de Seguro de Crédito”.
Las pymes mexicanas son impulsores
digitales de la recuperación económica,
el (49.2%) suspendieron actividades en
2020, y un 48.8% tuvo que buscar re-
cursos adicionales de financiamien-
to. “El seguro de crédito es un seguro
contra riesgos comerciales, no tiene NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS
nada que ver con financiamientos, sin 2020 2021
embargo, ello les permite seguir ade-
lante aún en momentos adversos.
En el 2021, Solunion lanzó las pó- 619,443
NACIMIENTOS
lizas para pymes, actualmente están 1,187,170
realizando unos cambios en el produc-
to. “Estamos ajustando esos productos
para que la Comisión Nacional de Se- 1,010,857
guros y Fianzas (CNSF) permita los re- MUERTES 1,583,930
gistros y que todo pueda salir en un par
de meses, antes de que acabe el primer 4,465,593
semestre del 2022 ya estar en el merca- ACTUAL
do”, dijo Barrera. 4,460,247
Explicó que entre los productos des-
tacan: la póliza Confianza, una cober-
Fuente: Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2021, INEGI.
tura de exceso de pérdidas, la póliza
Compromiso, para cuando existe de
pro medio una oferta de compra a me- PROPORCIÓN DE NACIMIENTOS Y MUERTES
diano plazo.
También, le están dando los últimos
DE ESTABLECIMIENTOS A NIVEL NACIONAL,
toques a las pólizas Pre Embarque para POR TAMAÑO DE ESTABLECIMIENTO
esas empresas con negocios internacio- nacimientos muertes
nales ya sea en Estados Unidos, Centro-
américa u otros países. Y la póliza Single 32.61 33.02
Risk que se enfoca a cubrir directamen-
te a un deudor o a uno de sus compra- 24.44 25.08
dores, mencionó Barrera. 21.01
“La cultura del seguro en México es
nula. El Seguro de crédito es descono-
cido, pero va avanzando, me ha tocado 6.42
de que es de boca en boca. Las pymes
tienen que tomar medidas, en la crisis
del Covid-19 desaparecieron un núme- TOTAL MICRO PYMES
ro importante y lo pueden evitar gestio-
nando el riesgo”, concluyó Iranzo. Fuente: EDN 2021. Gráfico EE.
 10
ALLIANZ PARTNERS
CON PANDEMIA SE ELEVA
INTERÉS POR CONTAR CON
ASISTENCIAS MÉDICAS
LAS CONSULTAS
CON ESPECIALISTAS
Y CHECKUPS
CONCENTRARON EL
60% DE LA DEMANDA
ALBA SERVÍN
alba.servin@eleconomista.mx
Como consecuencia de la pandemia del
Covid-19, el número de asistencias médi-
cas creció en más del 80% en el 2021 con
respecto al año anterior; sumando más
de 40,000 servicios tramitados para sus
clientes, así lo reportó Allianz Partners.
“Este incremento por encima del 80%
en asistencias médicas es reflejo de las lec-
ciones en materia de prevención y bien-
GENERAL DE SEGUROS
TRANSFORMAN NEGOCIO HACIA UNA VISIÓN
DIGITAL Y PERSONALIZADA
SER MÁS EFICIENTES Y OTORGAR UNA MEJOR RESPUESTA AL CLIENTE,
SON ALGUNOS DE LOS OBJETIVOS DE GENERAL DE SEGUROS
ALBA SERVÍN
alba.servin@eleconomista.mx
Este año la compañía General de Seguros
cumple 50 años en el mercado asegurador
y como parte de su celebración han deci-
dido transformar su modelo de negocio.
En entrevista para El Economista, Fer-
nando Álvarez, director general de General
de Seguros, explicó que con la finalidad de
continuar posicionándose en el mercado
realizaron una importante inversión para
transformar su concepto de marca acorde
a la nueva realidad que dejó la pandemia.
Señaló que dentro los principales cam-
bios se encuentra el ampliar la digitali-
zación en sus procesos así como también
actualizar la gama de sus productos ya
existentes bajo un concepto de prevención.
“Nos hemos actualizado y poniendo a
la vanguardia en los sistemas, porque ha-
estar que ha dejado el Covid-19. Hoy, las
personas están más conscientes de los
beneficios de una cultura preventiva que
priorice la atención médica”, explicó Ro-
berto González, director General de Allianz
Partners México.
De tal manera que indican que los servi-
cios con mayor demanda fueron consultas
con especialistas, un 30% y los checkups de
especialidad y de evaluación del aspecto fí-
sico-bioquímico, en 28 por ciento.
Les siguen asistencias relacionadas con
atención dental, orientación médica vía te-
lefónica, consultas con nutriólogos, visitas
médicas a domicilio, asistencia psicológica
remota y ambulancia.
Asimismo explican que si bien este es-
cenario pandémico resultó en un creciente
interés de las personas por contar con asis-
tencias médicas, los beneficios de las mis-
mas aún son poco conocidos y suelen con-
fundirse con seguros de gastos médicos.
“Una asistencia se trata de un acom-
pañamiento 24/7 en el día a día que solu-
bía un rezago y este fue el gran reto porque
había muchas cosas que estábamos hacien-
do manuales y ahora hemos hecho una in-
versión importante en la parte los siste-
mas”, indicó.
“En cuanto a la gama de seguros, los es-
tamos actualizando, para que los produc-
tos tengan esta visión no solo de proteger al
cliente ante el siniestro sino que además se
le acompañe en todo momento y fomentar
el ir tomando decisiones desde ahora para
su beneficio en el futuro”.
Asimismo, enfatizó que como parte de
estos cambios se busca poner como prio-
ridad a los clientes por lo que se están me-
jorando los servicios e incorporando en
sus productos herramientas con una vi-
sión más digital.
“Estamos en una transformación que
busca poner como prioridad a los clientes,
mejorando los niveles de servicios, así tam-
los servicios médicos con mayor demanda fueron consultas con especialistas. foto: shutterstock.
ciona, de manera oportuna, imprevistos o
necesidades con acceso ágil e inmediato
a servicios técnico-profesionales que, sin
este esquema de protección, serían mucho
más caros y complejos de adquirir. Un se-
guro, por su parte, indemniza económica-
mente después de lo acontecido”, afirmó
Roberto González.
DIGITALIZACIÓN
Como resultado del aumento en la deman-
da y brindar una atención más inmediata,
ágil y oportuna, Allianz Partners señala que
se encuentra trabajando en la digitalización
de su oferta.
“Como resultado, la empresa ha incur-
bién estamos con un proceso de tener una
gestión mucho más ágil y digital en bene-
ficio de los asegurados, los médicos y en la
parte administrativa”, señaló.
“Son 50 años en donde con mucho or-
gullo rectificamos el ser general seguros,
general de salud y en ese sentido el que po-
damos dar una oferta multilínea e integral
para poder acompañar a nuestros asegura-
dos y al mismo tiempo estamos trabajando
en los procesos y sistemas para tener pro-
ductos más personalizados”.
CRECIMIENTO
General de Seguros, es una institución de
seguros mexicana, subsidiaria de Grupo
Peña Verde que en el 2021 logró un cre-
cimiento mayor del 20%, por arriba del
promedio del mercado en momentos muy
complicados.
“Logramos hacer frente a lo que se ne-
PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
80%
CRECIÓ EL NÚMERO DE ASISTENCIAS
MÉDICAS DE ALLIANZ PARTNERS EN 2021.
sionado en servicios de telemedicina y en el
reciente lanzamiento de Allianz Assistan-
ce App. A través de esta aplicación móvil,
los clientes pueden hacer efectivos, en un
par de sencillos pasos, servicios como con-
sultas médicas, laboratorios, ambulancias,
entre muchos otros”.
fernando álvarez, director general de general de seguros.
foto: cortesía.
50
AÑOS CUMPLIÓ GENERAL DE SEGUROS
EN ABRIL 2022 DE FORMAR PARTE DEL
MERCADO ASEGURADOR.
cesita para crecer y al mismo tiempo salir
mejor posicionados para todo lo que viene,
y llegar 2022 con muchos avances y bue-
nas perpecttivas para los siguientes años”.
Añadió que como reto para el sector está
el seguir avanzando en la penetración de la
industria, ya que la pandemia dejo claro la
importancia de estar protegidos financie-
ramente ante momentos de incertidumbre.
 PREVISIÓN MIÉRCOLES 27 de abril del 2022 11
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE MARZO DEL 2022 DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2022
(Cifras en Pesos) (Cifras en Pesos)

153,083,889.38 192,378,004.75
99,545,634.83 106,822,676.98 59,253,524.83
0.00
99,545,634.83 0.00 49,246,506.13
99,545,634.83 106,822,676.98 10,007,018.70
0.00 0.00
0.00 0.00 (2,720,838.14)
0.00
0.00 85,555,327.77
85,555,327.77 12,727,856.84
0.00
0.00 50,489.30
0.00 0.00 8,243,197.65
0.00 0.00 0.00
0.00
0.00
0.00 13,249,688.66
0.00 1,347,216.54
3,709,763.77
0.00 0.00

868,195.54 4,126,719.80
0.00 4,126,719.80
0.00 59,965,527.47
0.00
0.00 16,770,888.27
0.00 0.00
0.00 0.00
43,194,639.20 8,550,647.74
53,538,254.55
21,344,392.30 0.00
20,025,828.59
0.00
869,266.29 0.00
1,318,563.71 Reserva de Previsión 0.00
0.00 0.00
50,236,926.00 0.00
50,236,926.00
0.00
0.00
129,401,145.36 0.00
108,777,222.08
8,550,647.74
0.00
0.00
0.00 0.00 4,897,860.45
0.00 0.00
0.00 (492,617.57)
735,611.54 5,138,010.91
0.00 252,467.11
32,813,187.17
12,924,875.43 29,633,925.38
(0.01) 3,652,787.29
0.00
143,009,964.70 29,633,925.39 1,001,030.22
109,449.39 0.00
0.00 2,506,994.13
142,986,480.16 304,190,045.44 0.00
(2,773.00)
85,964.85
0.00
0.00 159,202,790.65 0.00
159,202,790.65 0.00
0.00
0.00
855,000.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
855,000.00 0.00 10,648.66
(1,513,839.57)
4,752,917.65 18,816,273.29
1,613,152.92 20,272,459.96 0.00
295,639.94 5,056,901.10
1,186,199.55 0.00 0.00
1,657,925.24 15,215,558.86
0.00 24,453,863.72
0.00 4,653,817.51
(30,563,867.90)
4,653,817.51
0.00 3,809,947.00
0.00
4,653,817.51

178,019,063.94 0.00

482,209,109.38 482,209,109.38 4,653,817.51

0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 103,450,336.41
0.00 0.00
Garantías de Recuperación por Fianzas Expedidas 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00

RUBÉN BARRERA MORALES NANCY ARZATE ALCARAZ MARÍA DEL CARMEN FLORES CUENCA RUBÉN BARRERA MORALES NANCY ARZATE ALCARAZ MARÍA DEL CARMEN FLORES CUENCA
DIRECTOR GENERAL CONTADOR GENERAL AUDITOR INTERNO DIRECTOR GENERAL CONTADOR GENERAL AUDITOR INTERNO

BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

AL 31 DE MARZO DEL 2022 DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2022
(Cifras en Pesos) (Cifras en Pesos)

ACTIVO PASIVO Primas

Inversiones 91,285,638.31 Reservas Técnicas 53,586,573.74 Emitidas 10,689,698.86
Valores y Operaciones con Productos Derivados 91,285,638.31 De Riesgos en Curso 47,605,009.03
(-) Cedidas 7,277,946.77
Seguros de Vida 0.00
Valores 91,285,638.31 Seguros de Accidentes y Enfermedades 0.00 De Retención 3,411,752.09
Gubernamentales 91,285,638.31 Seguros de Daños 0.00
Empresas Privadas. Tasa Conocida 0.00 Reafianzamiento Tomado 0.00 (-) Incremento Neto de la Reserva de Riesgo en Curso y de Fianzas en Vigor 616,932.41
Empresas Privadas. Renta Variable 0.00 Fianzas en Vigor 47,605,009.03
Extranjeros 0.00
Dividendos por Cobrar sobre Títulos de Capital 0.00 Reserva para Obligaciones Pendientes de Cumplir 2,190,232.06 Primas de Retención Devengadas 2,794,819.68
Por Pólizas Vencidas y Siniestros Ocurridos pendientes de Pago 0.00
(-) Deterioro de Valores 0.00 Por Siniestros Ocurridos y No Reportados y Gastos de Ajuste
Asignados a los Siniestros 0.00 (-) Costo Neto de Adquisición 1,684,187.02
Inversiones en Valores dados en Préstamo 0.00 Por Fondos en Administración 0.00 Comisiones a Agentes 3,359,577.13
Valores Restringidos 0.00 Por Primas en Depósito 2,190,232.06 Compensaciones Adicionales a Agentes 0.00
Comisiones por Reaseguro y Reafianzamiento Tomado 0.00
Operaciones con Productos Derivados 0.00 Reserva de Contingencia 3,791,332.65
(-) Comisiones por Reaseguro Cedido 3,086,561.42
Reserva para Seguros Especializados 0.00 Cobertura por Exceso de Pérdida 810,731.09
Deudor por Reporto 0.00
Otros 600,440.22
Reserva de Riesgos Catastróficos 0.00
Cartera de Crédito (Neto) 0.00
Cartera de Crédito Vigente 0.00 Reservas para Obligaciones Laborales 457,202.52 Costo Neto de Siniestralidad, Reclamaciones y Otras
Cartera de Crédito Vencida 0.00 (-) Obligaciones Pendientes de Cumplir 91,179.16
Acreedores 29,138,258.22 Siniestralidad y Otras Obligaciones Pendientes de Cumplir 0.00
(-) Estimaciones Preventivas por Riesgo Crediticio 0.00 Agentes y Ajustadores 2,566,542.87
Fondos en Administración de Pérdidas 0.00 (-) Siniestralidad Recuperada del Reaseguro No Proporcional 0.00
Acreedores por Responsabilidades de Fianzas por Pasivos 0.00 Reclamaciones 91,179.16
Inmuebles (Neto) 0.00
Diversos 26,571,715.35
Inmuebles 0.00 Utilidad (Pérdida) Técnica 1,019,453.50
Incremento por Valuación de Inmuebles 0.00
Depreciación 0.00 Reaseguradores y Reafianzadores 5,715,148.02
Instituciones de Seguros y Fianzas 4,921,164.52 (-) Incremento Neto de Otras Reservas Técnicas 151,952.22
Inversiones para Obligaciones Laborales 458,214.05 Depósitos Retenidos 0.00 Reserva para Riesgos Catastróficos 0.00
Otras Participaciones 793,983.50
Intermediarios de Reaseguro y Reafianzamiento 0.00 Reserva de Previsión 0.00
Disponibilidad 3,253,949.39 Reserva de Contingencia 151,952.22
Caja y Bancos 3,253,949.39 Operaciones con Productos Derivados. Valor Razonable Otras Reservas 0.00
(parte pasiva) al momento de la adquisición 0.00

Deudores 44,306,864.47 Financiamientos Obtenidos 0.00 Resultado de Operaciones Análogas y Conexas 0.00
Por Primas 0.00 Emisión de Deuda 0.00
Deudor por Prima por Subsidio Daños 0.00 Por Obligaciones Subordinadas No Susceptibles de Convertirse 0.00 Utilidad (Pérdida) Bruta 867,501.28
Adeudos a cargo de Dependencias y Entidades de la Administración Otros Títulos de Crédito 0.00
Pública Federal 0.00 Contratos de Reaseguro Financiero 0.00
Primas por Cobrar de Fianzas Expedidas 24,662,167.35 (-) Gastos de Operación Netos 2,602,278.02
Agentes y Ajustadores 0.00 Gastos Administrativos y Operativos 181,921.77
Documentos por Cobrar 375,852.74
Otros Pasivos 6,522,835.17 Remuneraciones y Prestaciones al Personal 2,391,678.59
Deudores por Responsabilidades 0.00
Provisiones para la Participación de los Trabajadores en la Utilidad 0.00
Otros 33,097,499.87 Depreciaciones y Amortizaciones 28,677.66
(-) Estimación para Castigos 13,828,655.49
Provisiones para el Pago de Impuestos 72,853.00
Otras Obligaciones 6,449,982.17
Créditos Diferidos 0.00 Utilidad (Pérdida) de la Operación (1,734,776.74)
Reaseguradores y Reafianzadores (Neto) 37,793,768.29
Instituciones de Seguros y Fianzas 45,138.55
Depósitos Retenidos 0.00 SUMA EL PASIVO 95,420,017.67 Resultado Integral de Financiamiento 1,841,123.18
Importes Recuperables de Reaseguro 37,790,463.99 De Inversiones 1,328,275.52
Por Venta de Inversiones 0.00
(-) Estimación Preventiva de riesgos crediticios de Reaseguradores Extranjeros 41,834.25 Por Valuación de Inversiones 4,538.18
Intermediarios de Reaseguro y Reafianzamiento 0.00
(-) Estimación para Castigos 0.00 Capital Contribuido 106,908,342.52 Por Recargo sobre Primas 0.00
Participación de Reaseguradores por Riesgos en Curso 0.00 Capital o Fondo Social 106,908,342.52 Por Emisión de Instrumentos de Deuda 0.00
(-) Capital o Fondo No Suscrito 0.00 Por Reaseguro Financiero 0.00
Inversiones Permanentes 0.00 (-) Capital o Fondo No Exhibido 0.00 Intereses por Créditos 0.00
Subsidiarias 0.00 (-) Acciones Propias Recompradas 0.00
Asociadas 0.00 (-) Castigos Preventivos por importes recuperables de reaseguro 0.00
Otras Inversiones Permanentes 0.00 Obligaciones Subordinadas de Conversión Obligatoria a Capital 0.00 (-) Castigos Preventivos por riesgos crediticios 0.00
Otros 7,565.68
Otros Activos 8,161,736.24 Capital Ganado (17,068,189.44) Resultado Cambiario 509,820.16
Mobiliario y Equipo (Neto) (16,516.86) Reservas 1,735,122.60
0.00
Activos Adjudicados (Neto) 0.00 Legal 1,735,122.60 (-) Resultado por Posición Monetaria
Diversos 8,178,253.10 Para Adquisición de Acciones Propias 0.00
Activos Intangibles Amortizables (Netos) 0.00 Otras 0.00 Participación en el Resultado de Inversiones Permanentes 0.00
Activos Intangibles de larga duración (Netos) 0.00 Superávit por Valuación 0.00
Inversiones Permanentes 0.00
Resultados de Ejercicios Anteriores (18,909,658.89) Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos a la Utilidad 106,346.44
Resultado del Ejercicio 106,346.44
Resultado por Tenencia de Activos No Monetarios 0.00 (-) Provisión para el Pago de Impuesto a la Utilidad 0.00
Remediciones por Beneficios Definidos a los Empleados 0.00
Utilidad (Pérdida) antes de Operaciones Discontinuadas 106,346.44
SUMA EL CAPITAL 89,840,153.08
Operaciones Discontinuadas 0.00
SUMA EL ACTIVO 185,260,170.75 SUMA EL PASIVO Y CAPITAL 185,260,170.75
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 106,346.44
ORDEN
Valores en Depósito 0.00 Recuperación de Reclamaciones Pagadas 564,844.75
Participación Controladora 0.00
Fondos en Administración 0.00 Perdida Fiscal por Amortizar 0.00
Responsabilidades por Fianzas en Vigor 3,005,812,242.81 Reserva por Constituir para Obligaciones Laborales 0.00 Participación No Controladora 0.00
Garantías de Recuperación por Fianzas Expedidas 2,838,955,322.40 Cuentas de Registro 0.00
Reclamaciones Recibidas Pendientes de Comprobación 32,288,040.50 Operaciones con Productos Derivados 0.00 El presente Estado de Resultados Consolidado se formuló de conformidad con las disposiciones en materia de contabilidad emitidas por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas,
Reclamaciones Contingentes 0.00 Operaciones con Valores Otorgados en Préstamo 0.00 aplicadas de manera consistente, encontrándose reflejados de manera consolidada los ingresos y egresos derivados de las operaciones efectuadas por la Institución y sus subsisidiarias
Reclamaciones Pagadas 564,844.75 Garantías Recibidas por Derivados 0.00 por el periodo arriba mencionado, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las disposiciones legales y administrativas aplicables.
Reclamaciones Canceladas 196,040.04 Garantías Recibidas por Reporto 0.00
El presente Estado de Resultados Consolidado fue aprobado por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que lo suscriben.
efectuadas por la Institución hasta la fecha arriba mencionada, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las disposiciones legales y administrativas aplicables.
El presente Balance General Consolidado fue aprobado por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los funcionarios que lo suscriben.

RUBÉN BARRERA MORALES NANCY ARZATE ALCARAZ MARÍA DEL CARMEN FLORES CUENCA RUBÉN BARRERA MORALES NANCY ARZATE ALCARAZ MARÍA DEL CARMEN FLORES CUENCA
DIRECTOR GENERAL CONTADOR GENERAL AUDITOR INTERNO DIRECTOR GENERAL CONTADOR GENERAL AUDITOR INTERNO
 12 FIANZAS PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022

CNSF

PRESENTA SECTOR CRECIMIENTO IMPULSADO POR RAMO ADMINISTRATIVO

FUENTE: CNBV:
INFORMACIÓN
DISPONIBLE AL
CUARTO TRIMESTRE
DEL 2021.

Al cierre del cuarto trimestre del 2021, el
sector afianzador reportó un ascenso en su
prima directa al pasar de 11,170 millones de
pesos a 11,530 millones de pesos, es decir,
obtuvo un crecimiento real anual de 3.2%
con respecto a diciembre del 2020, esto im-
pulsado principalmente por el ramo admi-
nistrativo, así lo informó la Comisión Nacio-
nal de Seguros y Fianzas (CNSF).
La dependencia indicó que en lo que se
refiere al comportamiento de los diferentes
ramos que componen la operación de Fian-
zas, el ramo de Fidelidad presentó un decre-
mento real de 14.1% mientras que el ramo
de Fianzas Judiciales, y el de Crédito presen-
CIFRAS AL CUARTO TRIMESTRE 2021
Crecimiento por ramo
CONTRIBUCIÓN
AL CRECIMIENTO (PP)
taron crecimientos reales de 22.9%, y 4.2%
respectivamente, en comparación con los re-
sultados del año anterior, el principal impul-
sor de Fianzas fueron las Fianzas Administra-
tivas que crecieron 8.6 por ciento.
De acuerdo con un comunicado, el poco
dinamismo en la recuperación de la inver-
sión en la economía, en particular en el au-
mento de la inversión en la construcción del
1.4% desaceleró el crecimiento del sector.
SINIESTRALIDAD
Asimismo, se señala que el comportamien-
to de la siniestralidad fue variado, el ramo
de Fianzas Administrativas las cuales se en-
Crecimiento por compañía
CONTRIBUCIÓN AL CRECIMIENTO (P.P.)
cuentran ligadas a la construcción, presenta- sus utilidades en 73.3 por ciento.
ron un crecimiento de 171%, en contraparte Se indica que aunque el sector muestra
con las Fianzas de Fidelidad que mostra- impactos adversos tanto en siniestralidad
ron un decremento de 23.5% causado prin- como en utilidad, continúa en niveles ade-
cipalmente por las bajas ventas en las líneas cuados de solvencia, suficiencia y liquidez,
de telefonía de pospago donde su principal además mantiene su operatividad median-
proveedor contrajo su colocación en 91.5 te el trabajo remoto. Se espera que el avance
por ciento. en la vacunación ayude gradualmente a es-
Con respecto a la utilidad de toda la ope- tabilizar la actividad económica e impulse al
ración de fianzas se contrajo un 13.2%, co- sector a retomar los niveles de crecimientos
mo resultado del aumento en las reclama- vistos antes de la pandemia.
ciones de las Fianzas Administrativas que Finalmente, el sector presentó un Ín-
provocó que la utilidad de este ramo se re- dice Combinado de 69.5%, cifra superior
dujera 53.6%, y a pesar de la contracción en en 3.5 p.p. a la reportada en el 4T de 2020.
la emisión, las fianzas de Fidelidad elevaron (Alba Servín)
Composición de la cartera
RAMO I PORCENTAJE

2.9 3.2 71.70

5.9
2.1
3.2
1.2 1.2
0.6 0.2
INBURSA
SEGUROS DE
CAUCIÓN
FIDELIDAD Y FIANZAS RESTO
ADMINISTRATIVO JUDICIAL CRÉDITO CRECIMIENTO
TOTAL
ASEG.
ASERTA
CHUBB
FIANZAS
MONTERREY
BERKLEY
INTERN.
FIANZAS
TOKIO
MARINE HCC
MÉXICO
CRECIMIENTO
TOTAL 20.3
MÉXICO

-3.4 5.00 3.00

-2.1 -2 ADMINISTRATIVO FIDELIDAD CRÉDITO JUDICIAL

Crecimiento de primas (cifras en millones de pesos) Estructura de costos

RAMO I DIC-20 DIC-21 CRECIMIENTO REAL (%) DIC-20 DIC-21 (%)

77,616 40.2
35.8

-14.1 22.9 8.6 4.2 3.2

15 13.9 15.3 15.5

8,271 11,170 11,530

2,719 2,336 285 350 550 573
FIDELIDAD JUDICIAL ADMINISTRATIVO CRÉDITO TOTAL FIANZAS OPERACIÓN SINIESTRALIDAD ADQUISICIÓN
 PREVISIÓN MIÉRCOLES 27 de abril del 2022 13
ALMACENES GENERALES DEL BAJIO, S.A. DE C.V. AVE. DEL OBRERO 503 FRACC. IND. JULIÁN DE OBREGÓN
ORGANIZACIÓN AUXILIAR DE CRÉDITO C.P. 37290 LEON GTO. MÉXICO

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE MARZO DEL 2022 ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL DEL
(CIFRAS EN MILES DE PESOS)
1 DE ENERO AL 31 DE MARZO 2022
(Cifras en miles de pesos)
ACTIVO PASIVO Y CAPITAL
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 23,871 PASIVOS BURSATILES -
CUENTAS DE MARGEN (INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS) - PRESTAMOS BANCARIOS Y DE OTROS ORGANISMOS - Ingresos por Servicios 10,218
INVERSIONES EN INSTRUMENTOS FINANCIEROS 8,166 De corto plazo - Ingresos por Intereses 303
Instrumentos financieros negociables 3,561
De largo plazo - Gastos por maniobras -
Instrumentos financieros para cobrar o vender -
ACREEDORES POR REPORTO - Gastos por Intereses (350)
Colaterales vendidos o dados en garantía - Resultado por posición monetaria neto (margen financiero) - 10,171
Instrumentos financieros para cobrar principal e interés (valores)(neto) 4,604 Instrumentos financieros derivados -
Instrumentos financieros para cobrar principal e interés (valores) 4,604 - Otros colaterales vendidos o dados en garantía -
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS - MARGEN FINANCIERO 10,171
Estimación de pérdidas crediticias esperadas para inversiones (valores) -
Con fines de negociación -
DEUDORES POR REPORTO - Con fines de Cobertura - Estimación preventiva para riesgos crediticios -
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS - AJUSTES DE VALUACION POR COBERTURA DE PASIVOS FINANCIEROS -
Con fines de negociación - PASIVO POR ARRENDAMIENTO -
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 31,220 MARGEN FINANCIERO AJUSTADO POR RIESGOS
Con fines de Cobertura -
AJUSTES DE VALUACIÓN POR COBERTURA DE ACTIVOS FINANCIEROS - Proveedores - CREDITICIOS 10,171
Acreedores por liquidación de operaciones -
CARTERA DE CRÉDITO CON RIESGO DE CRÉDITO ETAPA 1 Acreedores por cuentas de margen -
Créditos comerciales Acreedores por colaterales recibidos en efectivo -
Comisiones y tarifas cobradas 0
Actividad empresarial o comercial Contribuciones por pagar - Comisiones y tarifas pagadas (36)
Entidades financieras Acreedores diversos y otras cuentas por pagar 31,220 Resultado por Intermediación -
CARTERA DE CRÉDITO CON RIESGO DE CRÉDITO ETAPA 2 PASIVOS RELACIONADOS CON GRUPOS DE ACTIVOS Otros ingresos (egresos) de la operación (123)
MANTENIDOS PARA LA VENTA Gastos de administración (8,633) (8,793)
Créditos comerciales - PASIVOS RELACIONADOS CON OPERACIONES DISCONTINUADAS
Actividad empresarial o comercial - INSTRUMENTOS FINANCIEROS QUE CALIFICAN COMO PASIVO -
Entidades financieras - Obligaciones subordinadas en circulación - RESULTADO DE OPERACIÓN 1,378
CARTERA DE CRÉDITO CON RIESGO DE CRÉDITO ETAPA 3 Apor. para futuros aumentos de cap. pendientes de form en asamblea de accionistas - -
Créditos comerciales - Otros - Participación en el resultado neto de otras entidades -
OBLIG ASOCIADAS CON EL RETIRO DE COMPONENTES DE PROPIEDADES, -
Actividad empresarial o comercial - MOB Y EQ.
Entidades financieras - PASIVO POR IMPUESTOS A LA UTILIDAD 82
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD 1,378
CARTERA DE CRÉDITO VALUADA A VALOR RAZONABLE PASIVO POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS - -
Créditos comerciales - CRÉDITOS DIFERIDOS Y COBROS ANTICIPADOS - Impuestos a la utilidad causados -
TOTAL PASIVO 31,301
Actividad empresarial o comercial -
Entidades financieras - RESULTADO ANTES DE OPERACIONES CONTINUAS 1,378
CAPITAL CONTABLE
CARTERA DE CRÉDITO - PARTICIPACIÓN CONTROLADORA 37,717
PARTIDAS DIFERIDAS - CAPITAL CONTRIBUIDO 54,145 Operaciones discontinuas - -
ESTIMACIÓN PREVENTIVA PARA RIESGOS CREDITICIOS - Capital social 54,145
TOTAL DE CARTERA DE CRÉDITO (NETO) -
Capital social no exhibido - RESULTADO NETO 1,378
Incremento por actualización del capital social pagado -
Apor para futuros aumentos de cap. formalizadas en asamblea de accionistas -
OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO) Incremento por act de las aport para futuros aum de cap form en asam de accionistas - Otros resultados integrales -
INVENTARIO DE MERCANCIAS 8,784 Incremento por actualización de la prima en venta de acciones - Valuación de instrumentos financieros para cobrar o vender -
BIENES ADJUDICADOS - Instrumentos financieros que califican como capital - Valuación de instrumentos financieros derivados de cobertura de -
Incremento por actualización de instrumentos financieros que califican como cap. -
ACT DE LARGA DURACIÓN MANTENIDOS PARA LA VENTA O PARA - CAPITAL GANADO (16,428) flujos de efectivo
DISTR A LOS PROPIETARIOS Reservas de capital 1,850 Ingresos y gastos relacionados con activos mantenidos para su -
ACTIVOS RELACIONADOS CON OPERACIONES DISCONTINUADAS - Incremento por actualización de reservas de capital - disposición
PAGOS ANTICIPADOS Y OTROS ACTIVOS 9,464 Resultados acumulados (18,278) Remedición de beneficios definidos a los empleados -
Resultado de ejercicios anteriores (19,656)
PROPIEDADES, MOBILIARIO Y EQUIPO (NETO) 15,470 Incremento por actualización del resultado de ejercicios anteriores - Efecto acumulado por conversión -
ACTIVOS POR DERECHOS DE USO DE PROPIEDADES, MOBILIARIO Resultado neto 1,378 Resultado por tenencia de activos no monetarios -
Y EQUIPO (NETO) - Otros resultados integrales - Participación en ORI de otras entidades -
INVERSIONES PERMANENTES - Participación en ORI de otras entidades -
Incremento por actualización de la participación en ORI de otras entidades -
ACTIVO POR IMPUESTOS A LA UTILIDAD DIFERIDOS 3,264 PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA - RESULTADO INTEGRAL 1,378
ACTIVOS INTANGIBLES (NETO) Resultado neto correspondiente a la participación no controladora -
ACTIVOS POR DERECHOS DE USO DE ACTIVOS INTANGIBLES (NETO) - Otra participación no controladora - Resultado neto atribuible a 1,378
CRÉDITO MERCANTIL - Otros resultados integrales correspondientes a la participación no controladora - Participación controladora 1,378
Participación no controladora -
TOTAL CAPITAL CONTABLE 37,717
TOTAL ACTIVO 69,018 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE 69,018
Resultado integral atribuible a -
Participación controladora -
Participación no controladora -
CUENTAS DE ORDEN UTILIDAD BÁSICA POR ACCIÓN ORDINARIA -
Activos y pasivos contingentes $ -
Compromisos crediticios -
Bienes en fideicomiso 151,531 “El presente estado de resultados se formuló de conformidad con los criterios de contabilidad para
Depósito de bienes 1,231,345
los Almacenes Generales de Depósito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores,
Colaterales recibidos por la entidad -
Colaterales recibidos y vendidos o dados en garantía por la entidad - con fundamento en lo dispuesto por los artículos 52 y 53 de la Ley General de Organizaciones
IInt. devengados no cobrados derivados de cartera de crédito con riesgo etapa 3 - y Actividades Auxiliares de Crédito, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera
Otras cuentas de registro - consistente, encontrándose reflejados todos los ingresos y egresos derivados de las operaciones
efectuadas por el almacén general de depósito hasta la fecha arriba mencionada, las cuales se
“El saldo histórico del capital social al 31 de marzo del 2022 es de 29,617 miles de pesos” realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas y a las disposiciones aplicables. El presente
Estado de resultado integral fue aprobado por el consejo de administración bajo la responsabilidad
“El presente balance general se formuló de conformidad con los criterios de contabilidad para los almacenes generales de depósito, emitidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, con fundamento en lo dispuesto por
los artículos 52 y 53 de la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares de Crédito, de observancia general y obligatoria, aplicados de manera consistente, encontrándose reflejadas las operaciones efectuadas de los directivos que lo suscriben.”
por el almacén general de depósito hasta la fecha arriba mencionada, las cuales se realizaron y valuaron con apego a sanas prácticas y a las disposiciones aplicables. El presente Estado de situación financiera fue aprobado www.cnbv.gob.mx
por el consejo de administración bajo la responsabilidad de los directivos que lo suscriben.”

www.cnbv.gob.mx

LIC. ELIZABETH ESPINOZA CHICO C.P. CARLOS ANTONIO ZAVALA CALDERÓN

LIC. ELIZABETH ESPINOZA CHICO C.P. CARLOS ANTONIO ZAVALA CALDERÓN
REPRESENTANTE LEGAL CONTADOR GENERAL REPRESENTANTE LEGAL CONTADOR GENERAL

SEGUROS SURA, S.A. DE C.V. SEGUROS SURA, S.A. DE C.V.

BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE MARZO DE 2022 DEL 1 DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2022
(Cifras en Pesos) (Cifras en Pesos)

ACTIVO PASIVO Primas

Inversiones 4,139,079,085.14 Reservas Técnicas 6,645,348,360.04 Emitidas 1,761,501,269.63
Valores y Operaciones con Productos Derivados 3,620,620,861.56 Reserva de Riesgos en Curso 3,087,250,976.67 (-) Cedidas 402,959,339.85
Valores 3,620,620,861.56 Seguros de Vida 972,288,207.14
Gubernamentales 2,644,228,924.70 Seguros de Accidentes y Enfermedades 351,434,144.40 De Retención 1,358,541,929.78
Empresas Privadas. Tasa conocida 864,377,214.65 Seguros de Daños 1,763,528,625.13
Reafianzamiento Tomado 0.00 (-) Incremento Neto de la Reserva de Riesgos
Empresas Privadas. Renta variable 23,991,509.81
Fianzas en Vigor 0.00 en Curso y de Fianzas en vigor -205,300,472.55
Extranjeros 88,023,212.40 Reserva para Obligaciones Pendientes de Cumplir 3,255,304,426.80
Dividendos por Cobrar sobre Títulos de Capital 0.00 Por Pólizas Vencidas y Siniestros Primas de Retención Devengadas 1,563,842,402.33
(-)Deterioro de Valores 0.00 Ocurridos Pendientes de Pago 2,426,841,846.38
Por Siniestros Ocurridos y No Reportados y (-) Costo Neto de Adquisición 535,429,728.92
Inversiones en Valores Otorgados en Préstamo 0.00 Gastos de Ajuste Asignados 635,966,542.93 Comisiones a Agentes 155,312,411.10
Por Fondos en Administración 3,806,644.51 Compensaciones Adicionales a Agentes 31,651,111.51
Valores Restringidos 0.00 Comisiones por Reaseguro y Reafianzamiento Tomado 0.00
Por Primas en Depósito 188,689,392.98
Operaciones con Productos Derivados 0.00 Reserva de Contingencia 0.00 (-) Comisiones por Reaseguro Cedido 39,351,401.14
Reserva para Seguros Especializados 0.00 Cobertura de Exceso de Pérdida 130,622,178.68
Deudor por Reporto 0.00 Otros 257,195,428.77
Reserva de Riesgos Catastróficos 302,792,956.57
Cartera de Crédito (Neto) 112,111,821.13 Reserva para Obligaciones Laborales 38,163,799.47
Acreedores 1,080,867,995.70 (-) Costo Neto de Siniestralidad, Reclamaciones
Cartera de Crédito Vigente 112,760,570.34
Agentes y Ajustadores 397,508,418.62 y Otras Obligaciones Contractuales 623,945,477.47
Cartera de Crédito Vencida 3,604,991.60 Siniestralidad y Otras Obligaciones Contractuales 683,941,129.31
(-)Estimaciones Preventivas para Riesgo Crediticio 4,253,740.81 Fondos en Administración de Pérdidas 0.00
Acreedores por Responsabilidades de Fianzas por Pasivos Constituidos 0.00 (-) Siniestralidad Recuperada del Reaseguro No Proporcional 59,995,651.84
Inmuebles (Neto) 406,346,402.45 Diversos 683,359,577.08 Reclamaciones 0.00
Reaseguradores y Reafianzadores 335,249,470.73
Inversiones para Obligaciones Laborales 0.00 Utilidad (Pérdida) Técnica 404,467,195.94
Instituciones de Seguros y Fianzas 240,024,960.42
Disponibilidad 26,906,839.02 Depósitos Retenidos -0.01
(-) Incremento Neto de Otras Reservas Técnicas 6,273,014.28
Caja y Bancos 26,906,839.02 Otras Participaciones 95,224,510.32
Reserva para Riesgos Catastróficos 6,273,014.28
Intermediarios de Reaseguro y Reafianzamiento 0.00
Deudores 2,781,245,258.48 Reserva de Seguros Especializados 0.00
Operaciones con Productos Derivados 0.00
Por Primas 2,129,509,448.95 Reserva de Contingencia 0.00
Financiamiento Obtenidos 0.00
Otras Reservas 0.00
Deudor por Prima por Subsidio Daños 21,250,718.02 Emisión de Deuda 0.00
Adeudos a Cargo de Dependencias y Entidades Por Obligaciones Subordinadas no Susceptibles Resultados de Operaciones Análogas y Conexas 1,179,313.35
de la Administración Pública Federal 48,304,920.60 de Convertirse en Acciones 0.00
Agentes y Ajustadores 4,498,742.54 Otros Títulos de Crédito 0.00 Utilidad (Pérdida) Bruta 399,373,495.01
Documentos por Cobrar 29,746,307.41 Contratos de Reaseguro Financiero 0.00
Deudores por Responsabilidades de Fianzas por Reclamaciones Pagadas 0.00 Otros Pasivos 461,533,405.86 (-) Gastos de Operación Netos 188,242,632.47
Otros 571,767,012.23 Provisión para la Participación de los Trabajadores en la Utilidad 58,917.96 Gastos Administrativos y Operativos 56,352,265.63
Provisión para el Pago de Impuestos 76,081,868.54 Remuneraciones y Prestaciones al Personal 122,135,063.88
(-)Estimación para Castigos 23,831,891.27
Otras Obligaciones 365,459,951.86 Depreciaciones y Amortizaciones 9,755,302.96
Créditos Diferidos 19,932,667.50
Reaseguradores y Reafianzadores (Neto) 2,443,984,054.61 SUMA DEL PASIVO 8,561,163,031.80 Utilidad (Pérdida) de la Operación 211,130,862.54
Instituciones de Seguros y Fianzas 311,951,593.16 CAPITAL
Depósitos Retenidos 0.00 Capital Contribuido 1,268,309,100.00 Resultado Integral de Financiamiento 44,373,611.93
Importes Recuperables de Reaseguro 2,175,774,784.84 Capital o Fondo Social Pagado 1,268,309,100.00 De Inversiones 49,063,120.73
(-)Estimación Preventiva de Riesgos Crediticios Capital o Fondo Social 1,268,309,100.00 Por venta de Inversiones -4,319,507.91
de Reaseguradores Extranjeros 2,066,136.62 (-)Capital o Fondo No Suscrito 0.00 Por valuación de Inversiones -12,459,350.69
Intermediarios de Reaseguro y Reafianzamiento 0.00 (-)Capital o Fondo No Exhibido 0.00 Por Recargo sobre Primas 8,573,980.01
(-)Estimación para Castigos 41,676,186.77 (-)Acciones Propias Recompradas 0.00 Por Emisión de Instrumentos de Deuda 0.00
Obligaciones Subordinadas de Conversión Obligatoria a Capital 0.00 Por Reaseguro Financiero 0.00
Inversiones Permanentes 767,517.84 Capital Ganado 347,615,694.69 Intereses cobrados por Créditos Otorgados 0.00
Subsidiarias 0.00 Reservas 64,825,048.54 (-) Castigos Preventivos por Importes
Legal 64,825,048.54 Recuperables de Reaseguro -115,991.55
Asociadas 0.00
Para Adquisición de Acciones Propias 0.00 (-) Castigos Preventivos por Riesgos Crediticios 227,069.30
Otras Inversiones Permanentes 767,517.84 Otras 0.00 Otros -1,089,528.84
Superávit por Valuación 44,855,762.39 Resultado Cambiario 4,715,976.38
Otros Activos 785,105,071.40 Inversiones Permanentes 0.00 (-) Resultado por Posición Monetaria 0.00
Mobiliario y Equipo (Neto) 35,949,289.93 Resultados o Remanentes de Ejercicios Anteriores 58,202,168.01
Activos Adjudicados (Netos) 0.00 Resultado o Remanente del Ejercicio 179,732,715.75 Participación en el Resultado de Inversiones Permanentes 0.00
Diversos 665,330,215.55 Resultado por Tenencia de Activos no Monetarios 0.00
Activos Intangibles Amortizables (Netos) 83,825,565.92 Participación Controladora 0.00 Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos a la Utilidad 255,504,474.47
Activos Intangibles de Larga Duración (Netos) 0.00 Participación No Controladora 0.00
SUMA DEL CAPITAL 1,615,924,794.69 (-) Provisión para el Pago del Impuesto a la utilidad 75,771,758.72
SUMA DEL ACTIVO 10,177,087,826.49 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 10,177,087,826.49
Utilidad (Pérdida) antes de Operaciones Discontinuadas 179,732,715.75
ORDEN
Valores en Depósito 0.00 “El capital contribuido incluye la cantidad de $ 8,330,039.54 moneda nacional, originada por la capitalización Operaciones Discontinuadas 0.00
Fondos en Administración 0.00 parcial del superávit por valuación de inmuebles.
Responsabilidades por Fianzas en Vigor 0.00 Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 179,732,715.75
Garantías de Recuperación por Fianzas Expedidas 0.00
Reclamaciones Recibidas Pendientes de Comprobación 0.00 El presente Balance General se formuló de conformidad con las disposiciones emitidas en materia de
Reclamaciones Contingentes 0.00 contabilidad por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, aplicadas de manera consistente, encontrándose El presente Estado de Resultados se formuló de conformidad con las disposiciones en materia de contabilidad emitidas
Reclamaciones Pagadas 0.00 correctamente reflejadas en su conjunto, las operaciones efectuadas por la Institución hasta la fecha arriba por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, aplicadas de manera consistente, encontrándose reflejados de manera
Reclamaciones Canceladas 0.00
Recuperación de Reclamaciones Pagadas 0.00 mencionada, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las consolidada los ingresos y egresos derivados de las operaciones efectuadas por la Institución por el periodo arriba
Pérdida Fiscal por Amortizar 0.00 disposiciones legales y administrativas aplicables.” mencionado, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las disposiciones
Reserva por Constituir para Obligaciones Laborales 0.00 legales y administrativas aplicables.
Cuentas de Registro 4,522,455,827.66
Operaciones con Productos Derivados 0.00 ING. CARLOS ALBERTO C.P. MARTHA SANTILLÁN LIC. MARTHA LUCIA ING. CARLOS ALBERTO C.P. MARTHA SANTILLÁN LIC. MARTHA LUCIA
Operaciones con Valores Otorgados en Préstamo 0.00 OSPINA DUQUE HERNÁNDEZ RAMIREZ RESTREPO
Garantías Recibidas por Derivados 0.00 OSPINA DUQUE HERNÁNDEZ RAMIREZ RESTREPO
Garantías Recibidas por Reporto 0.00 Director General Auditora Interna Directora de Finanzas Director General Auditora Interna Directora de Finanzas
 14 CAPACITACIÓN
“MUCHAS PERSONAS
PUEDEN LLEGAR A PENSAR
QUE LOS SEGUROS SON
COSA DE ADULTOS, LA
REALIDAD ES QUE SE
TRATA DE UN SERVICIO
INDISPENSABLE PARA
TODAS LAS PERSONAS EN
CUALQUIER EDAD DE
SU VIDA, PUES SÓLO
DE ESTA MANERA SE
PUEDE GARANTIZAR SU
BIENESTAR”.
AHORRASEGUROS.MX
CINCO PÓLIZAS QUE RESPALDAN
CADA ETAPA DE LA INFANCIA
ES RECOMENDABLE QUE EL SEGURO DE SALUD PARA UN NIÑO CUENTE CON UN AMPLIO
CUADRO MÉDICO Y ASISTENCIA TELEFÓNICA LAS 24 HORAS DEL DÍA
ALBA SERVÍN
alba.servin@eleconomista.mx
A unos días de que se celebre el Día del Ni-
ño, no hay mejor regalo que el que tengan
una buena salud, sin embargo sabemos que
no siempre es así y que suceden emergen-
cias que nos preocupan y nos desbalancean
incluso económicamente.
Cabe señalar que existen diversos ins-
trumentos financieros que acompañan ca-
da etapa de la vida, a través de herramien-
tas de prevención, de ahorro, de inversión
y protección ante todo tipo de riesgos.
En México existen diferentes tipos de
pólizas de seguro que respaldan a los infan-
tes y sus familias ante cualquier situación
inesperada de salud o incluso como una
herramienta de apoyo económico.
“Muchas personas pueden llegar a pen-
sar que los seguros son cosa de adultos,
la realidad es que se trata de un servicio
indispensable para todas las personas en
cualquier edad de su vida, pues sólo de es-
ta manera se puede garantizar su bienestar
y el de toda su familia”, señala Iñaki Pérez,
CEO en ahorraseguros.mx.
Por ello, de acuerdo con la plataforma
especializada en seguros, estos son algu-
LOS NIÑOS Y LOS SEGUROS
nos seguros que nuestros pequeños nece-
sitan para su crecimiento, desarrollo, salud
y para el cuidado de la economía familiar:
Para recién nacidos: Hay aseguradoras
ofrecen seguros que protegen la vida y la
salud de nuestros hijos desde el primer día
de su nacimiento, de tal forma que tendrán
garantizada la mejor atención médica pri-
vada en caso de que la requieran por acci-
dentes, enfermedades o cualquier tipo de
complicación.
Según datos de la OMS, los niños con
una edad menor a 28 días son los más pro-
pensos a desarrollar padecimientos o su-
frir accidentes mortales, pues se estima que
en promedio al año fallecen 2.4 millones
de recién nacidos en todo el mundo. An-
te esto, la mejor alternativa es contar con
una garantía de acceso a los tratamientos
de primer nivel en neonatología. Estos se-
guros para recién nacidos pueden contra-
tarse por separado o ser una extensión del
seguro de gastos médicos mayores familiar
que ya tenemos contratado.
Gastos médicos mayores: Estas pólizas
ofrecen acceso a hospitales, laboratorios,
clínicas y consultorios especialistas del
mejor nivel tanto en México como en el
extranjero, brindando la certeza de que los
pequeños recibirán la mejor atención pe-
diátrica en caso de cualquier complicación
de salud imprevista o ante el desarrollo de
padecimientos congénitos.
Además, al contar con este tipo de se-
guros, nos podemos despreocupar por los
altos costos de la atención médica y gastos
adicionales, pues será nuestra compañía
aseguradora la que asumirá la mayor par-
te de los gastos.
Accidentes personales: Se trata de una pó-
liza que ampara los gastos médicos, hos-
pitalarios, de rehabilitación, traslados, in-
validez y el fallecimiento del menor a causa
de accidentes en casa, viajes, en la escuela
o en la práctica de algún deporte que esté
cubierto por la aseguradora.
Este seguro por lo general es necesa-
rio si consideramos que nuestro peque-
ño puede estar vulnerable ante algún ries-
go o cualquier otro factor que puede ser
imprevisible.
Seguro escolar: Tiene por finalidad prote-
ger a los alumnos contra el riesgo de acci-
dentes dentro o fuera de sus centros de es-
tudios, en algunos casos también ofrece
el asegurar el pago de las pensiones estu-
diantiles en caso de fallecimiento del pa-
dre o apoderado.
PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
190
CASOS DE HEPATITIS AGUDA
INEXPLICABLE EN NIÑOS SE HAN
DETECTADO A NIVEL MUNDIAL
(ECDC)
55%
DE LOS NIÑOS CON CÁNCER INFANTIL
EN AMÉRICA LATINA SOBREVIVE CON
TRATAMIENTO OPORTUNO. (OMS)
los seguros para niños pueden incluirse dentro
de la misma póliza del adulto o si lo prefieren
puede solicitarse de manera individual. foto:
shutterstock
En este caso, como la contratación la
hace directamente la institución educati-
va, es recomendable que los padres solici-
ten a la escuela la póliza donde se informe
las especificaciones del seguro y el monto
de cobertura.
Seguro de vida y ahorro para la educación:
Este es probablemente uno de los seguros
más populares actualmente, el cual pue-
de ser contratado por los padres del menor
desde temprana edad para hacer un aho-
rro considerable para solventar todos los
estudios universitarios de sus hijos y ga-
rantizar su futuro.
Para esto, los padres deberán fijar una
meta de ahorro a largo plazo y hacer abo-
nos de forma mensual o anual para juntar
dicha cantidad que le será entregada a sus
hijos para el momento en que lo requieran.
Sin embargo, a diferencia de otros pla-
nes de ahorro, con este se tiene el benefi-
cio de que la suma está garantizada aún si
el padre titular de la póliza llega a fallecer o
estar incapacitado para seguir haciendo los
pagos por enfermedad o invalidez.
Además ofrece muchas coberturas adi-
cionales, como apoyos en caso de enferme-
dad, gastos funerarios y servicios de admi-
nistración y orientación financiera.
PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
NETFLIX
GRANIZO, PELÍCULA QUE
MUESTRA LA NECESIDAD DE
UNA COBERTURA DE RIESGOS
SE REQUIERE ANALIZAR CUALES SON LAS
AFECTACIONES QUE CUBRE LA PÓLIZA DE AUTOS
PATRICIA ORTEGA
patricia.ortega@eleconomista.mx
Luis Contreras es taxista en la ciudad de
Buenos Aires, un fanático de un meteoró-
logo, Miguel Flores, estrella de la televisión
argentina, tanto que confía a sigas y se ve
envuelto en un siniestro, que le da uno de
los aprendizajes interesantes, conocer la
póliza de tu seguro y leer las letras chiqui-
tas, para conocer cuales son los riesgos que
cubre el seguro.
La intención no es espóilear la película
Granizo que se encuentra en la plataforma
Netflix, sin embargo, los guionistas Nico-
lás Giacobone y Fernando Balmayor dejan
un mensaje entre líneas sobre la necesidad
de cobertura de riesgos en autos, casas y
personas, además que se observa como el
cambio climático te puede hacer una juga-
rreta y afectar tu patrimonio.
TIPOS DE COBERTURAS
Las empresas que ofrecen seguros para
autos tienen diferentes tipos de cobertu-
ras o niveles de protección que le otorga la
póliza al asegurado. BBVA sugiere que an-
tes de contratar cualquiera, deberás ana-
lizar y elegir la que se ajuste mejor a tus
necesidades:
Cobertura amplia. Es la mejor y más
completa protección. Este tipo de póli-
zas incluyen protección contra daños ma-
teriales, responsabilidad civil por daños
a terceros, robo total, defensa jurídica y
asistencia legal, gastos médicos para los
pasajeros del auto y asistencia vial. Existen
algunas coberturas que ofrecen extras co-
mo la ampliación de responsabilidad civil
al conducir otro automóvil y robo de piezas
o incluso, contra vandalismo. Con esta co-
bertura tu auto también está bajo resguar-
do en caso de desastre natural.
Cobertura limitada. Con esta cobertura
se excluyen los daños que pudo haber su-
frido tu auto en algunos accidentes delimi-
tados por la póliza, cubre el robo total bajo
ciertos términos. Incluye responsabilidad
civil, asistencia legal y, en ocasiones, gas-
tos médicos a ocupantes.
Responsabilidad civil. Se trata de la co-
bertura básica. Se adquiere solo pensan-
do en cubrir daños a terceros tras un ac-
cidente, es decir, que esta cobertura no
ayuda con los daños materiales ni el robo
de tu vehículo.
Incluso, los reglamentos de tránsito, por
ejemplo, en 17 estados de México es obli-
flores un meteorólogo con una carrera infalible, pero
un día falla en la predicción. foto: cortesía
GRANIZO
Dirección: Marcos Carnevale
Coescrita por Nicolás Giacobone
Elenco:
Guillermo Francella
Peto Menahem
Romina Fernandes
Origen: Argentina
Duración: 1:57 minutos
Lanzamiento: 31 de marzo del 2022
gatorio para los automovilistas tener la co-
bertura de responsabilidad civil.
RECOMENDACIONES
BBVA recomienda que antes de contratar
tu póliza revisa a detalle:
1) La descripción de cuáles son los siniestros que es-
tán cubiertos.
2) Que existan renovaciones automáticas de la póliza.
3) Pide conocer las exclusiones de cobertura.
4) Pon atención a las condiciones y las exclusiones
de la póliza.
5) Buscar el seguro de auto que mejor se adapte a tus
necesidades, ya hay empresas que te permiten per-
sonalizar tu protección.
CONSAR
FLEXIBILIZAN REGLAS DE
INVERSIÓN DE LOS FONDOS
MUTUOS
EL COMITÉ DE INVERSIÓN PODRÁ DETERMINAR
INVERTIR UN PORCENTAJE SUPERIOR CONSIDERANDO
CRITERIOS DE DESEMPEÑO DEL FONDO
REDACCIÓN
prevision@eleconomista.mx
La Comisión Nacional del Sistema del Aho-
rro para el Retiro (Consar) informó a través
del Diario Oficial de la Federación (DOF)
que las Afores podrán invertir más de 35%
de sus activos netos en acciones de empre-
sas mexicanas.
“El Comité de Inversión podrá autori-
zar porcentajes de participación superio-
res a 35% de los activos netos tratándose
únicamente de fondos mutuos con estra-
tegias activas que tienen como subyacen-
tes acciones de empresas mexicanas y que
cumplan con los criterios aprobados por el
Comité de Análisis de Riesgos (CAR) con
la finalidad de que los trabajadores tengan
acceso a los beneficios que identifique el
Comité para aumentar su participación”,
se indica en el comunicado.
Asimismo se aclara que Comité de In-
versión podrá determinar invertir un por-
centaje superior considerando criterios de
desempeño del fondo, tamaño del fondo,
costo del fondo, concentración de la car-
tera de inversión de la Sociedad de Inver-
sión en los activos subyacentes del fondo,
así como los criterios adicionales que de-
termine la autoridad.
En el marco de la Cumbre 2022 de Ca-
pital Privado, organizada por la Asocia-
ción Mexicana de Capital Privado (Amex-
cap), Iván Pliego Moreno, presidente de la
Consar, detalló que dicho cambio en las
reglas en el porcentaje de inversiones que
los fondos mutuos con estrategias activas
15
anteriormente las
administradoras de
fondos tenían un límite
de inversión de 10% de
los activos de un fondo
mutuo. foto archivo ee
son parte de la flexibilización del Sistema
del Ahorro para el Retiro (SAR).
“Es parte de la flexibilización y vamos
a continuar, queremos que las Adminis-
tradoras de Fondos para el Retiro (Afo-
res) aprovechen al máximo el régimen
de inversión”, indicó Pliego Moreno a los
medios.
Asimismo, añadió que los cambios rea-
lizados en el SAR buscan dar una mayor
apertura a las Afores para que inviertan
mejor.
“Buscamos que los fondos de retiro ten-
gan las mejores rentabilidades y por ende
que la competencia se dé en las rentabili-
dades”, indicó.
Cabe señalar que en el 2018, el regula-
dor del SAR modificó el régimen de inver-
sión de las afores para permitirles invertir
en fondos mutuos e incentivar una mayor
participación en ofertas de Cerpis para lo-
grar mayores rendimientos.
Esto quiere decir que en las siefores los
fondos mutuos invierten en instrumen-
tos de renta variable, inmobiliarios o ren-
ta fija a través de canastas diversificadas
y se especializan tanto a nivel región co-
mo sector, aunque depende de la edad del
ahorrador la proporción de la cartera de
inversión.
Antes de la publicación en el Diario Ofi-
cial las administradoras de fondos tenían
un límite de inversión de 10% de los ac-
tivos de un fondo mutuo con estrategias
activas con posibilidad de incrementarlo
a 35 por ciento. (Con información de San-
tiago Nolasco)
 16
PRIMER TRIMESTRE DEL 2022
CERCA DE 6,000 TRABAJADORES
SE HAN JUBILADO VÍA AFORE
SANTIAGO NOLASCO
santiago.renteria@eleconomista.mx
El Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS) informó que en el acumulado del
primer trimestre del 2022 se han pensiona-
do por Administradoras de Fondos para el
Retiro (Afores) 5,976 trabajadores.
Solamente en marzo se pensionaron
2,476 personas, de acuerdo con datos del
Instituto Mexicano del Seguro Social.
Asimismo, se informó en la Semana de
Seguridad Social, organizada en el Sena-
do, que de enero de 2021 a marzo de 2022,
los pensionados de las Afores suman 35,692
personas.
De los cuales, 33,751 han sido beneficia-
dos con la reforma dado que contaban con
menos de 1,250 semanas de cotización, de
acuerdo con datos mostrados por el IMSS
en el panel "Avances y estado que guarda
la reforma en materia pensionaria 2020".
Cabe recordar que para la segunda ge-
neración de Afores serán necesarias 775 se-
manas cotizadas, como mínimo, para tener
derecho a una pensión.
AFORE COPPEL
MÁS PERSONAS ACCEDEN A UNA PENSIÓN MÍNIMA GARANTIZADA
EN ENTREVISTA, JUAN MANUEL VALLE. DIRECTOR GENERAL
DE AFORE COPPEL, SEÑALA QUE MÁS DEL 50% DE SUS
CUENTAS SON DE PERSONAS MENORES DE 37 AÑOS
ALBA SERVÍN
alba.servin@eleconomista.mx
Con Reforma al Sistema de Pensiones
que entró en vigor el año pasado, un ma-
yor número de personas han tenido ac-
ceso a una pensión mínima garantiza o
pensión por vejez y así lo constato Afo-
re Coppel.
En entrevista para El Economista, Juan
Manuel Valle. director general de Afore Co-
ppel, explicó que durante el 2021 tuvieron
69,000 derechos de los cuales 36,000, es
decir un 52% correspondieron a pensiones
normales y el 48% restante correspondió a
negativas de pensión.
“El año anterior el porcentaje de negati-
vas de pensión era del 65% por lo que se tu-
vo una diferencia de más del 10 por ciento”.
Agregó que los dos años previos a la re-
forma se tenían en promedio 50 pensio-
nes mínimas garantizadas y en 2021 pasa-
ron a 3,600.
Cabe señalar que una negativa de pen-
sión se da cuando el trabajador no cum-
ple con los requisitos mínimos para ju-
35,692
AFORADOS SE PENSIONARON EN LOS
ÚLTIMOS 15 MESES (ENE 21-MAR 22).
El IMSS informó que de los 35,692 pen-
sionados, el 54% (18,335) corresponde a
los hombres y 46% (15,416) a mujeres. El
78% (26,363) de los nuevos pensionados
tienen un rango de pensión menor a 3,500
pesos mensuales. El 22% (7,385) restan-
te tiene una pensión entre 3,500 a 10,000
pesos.
El pago de pensión mediante el uso
de una aseguradora sólo representa el
0.008%, es decir solo tres personas cuen-
tan con ese servicio.
La autoridad reguladora, la Consar re-
portó que el promedio de la tasa de reem-
plazo es de 74% para los más de 35,692
pensionados. En tanto, el 59% de todos los
pensionados por Afore están en un rango
de edad de 60 a 65 años; 28%, entre 65 y
70 años; y 13% de 70 años y más.
bilarse que este año son: 775 semanas de
cotización y tener cumplidos al menos
60 años de edad al momento de presen-
tar la solicitud de pensión de cesantía en
edad avanzada y 65 años para la pensión
de vejez.
CRECEN ACTIVOS
Asimismo, el directivo destacó el creci-
miento que Afore Coppel ha tenido los úl-
timos dos años, pues actualmente admi-
nistra 14 millones de cuentas y sus activos
a marzo del 2022 ascienden a 380,000 mi-
llones de pesos.
“Entre diciembre 2019 y marzo 2022 las
cuentas administradas crecieron un 25%,
las cuentas registradas crecieron 22.4% y
las cuentas asignadas a Siefores crecieron
61%, esto se debió principalmente a que
a finales del 2020 recibimos aproximada-
mente 480,000 cuentas en el proceso de
asignación y reasignación de cuentas que
realiza la Consar”, explicó el directivo.
Agregó que más del 50% de las cuen-
tas administradas por Afore Coppel son
de personas de menos de 37 años de edad.
PREVISIÓN
MIÉRCOLES 27 de abril del 2022
TERMÓMETRO DE SIEFORES
Profuturo generó la mayoría de los mejores rendimientos.
Rendimiento Neto al cierre de marzo de 2022 (%)
EL MÁS ALTO EL MÁS BAJO
1990 1985 1980 1975 1990 1965 1960 1955
AFORE desde
1995* -1994 -1989 -1984 -1979 -1974 -1969 -1964 -1959
antes de
1954**
PROFUTURO 6.98 7.05 7.23 6.92 6.39 6.01 5.66 5.68 4.29 3.07
SURA 6.54 6.59 6.67 6.38 6.02 5.76 5.42 5.40 4.34 3.72
XXI BANORTE 5.93 6.25 6.39 6.21 5.74 5.48 5.24 5.05 4.15 3.46
CITIBANAMEX 5.86 6.14 6.34 6.20 5.92 5.66 4.84 4.09 3.76 3.32
PRINCIPAL 5.80 6.01 6.16 5.87 5.89 5.47 5.22 4.92 3.94 3.31
PENSIONISSSTE 5.23 5.66 5.39 5.30 5.34 5.15 5.10 5.11 4.70 3.67
COPPEL 5.19 5.37 5.48 5.30 5.07 4.68 4.42 4.54 3.83 3.38
AZTECA 4.86
4.95 5.02 4.82 4.70 4.60 4.57 4.61 4.16 3.38
INBURSA 4.81 4.99 4.94 4.77 4.63 4.40 4.22 4.29 4.43 3.49
INVERCAP 4.68 4.95 4.81 4.76 4.19 4.01 3.77 3.74 3.59 3.22
PROMEDIO SIMPLE 5.59 5.80 5.84 5.65 5.39 5.12 4.85 4.74 4.12 3.40
PROMEDIO PONDERADO 5.64 5.99 6.16 6.04 5.73 5.45 5.11 4.98 4.26 3.44
El orden se realizó en función del rendimiento mayor al menor de la columna "desde 1995".
*Corresponde a la Siefore Básica Inicial // **Corresponde a la Siefore Básica, donde personas de 60 años y mayores están
próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido.
FUENTE: EL ECONOMISTA CON DATOS DE CONSAR.  GRÁFICO EE
INVERSIONES
Sobre la manera en que la afore esta invir-
tiendo los recursos de los trabajadores, el
directivo de Coppel señaló que cuentan con
un portafolio bien diversificado.
“Actualmente la composición de los
portafolios es la siguiente: 27.5% en deu-
da gubernamental de México con la mayor
proporción en instrumentos udizados; el
30.3% en deuda corporativa; 33% en renta
variable nacional e internacional; en fibras
y alternativos el 2.9% y 3.3% respectiva-
mente; y en reporto y otros activos alrede-
dor de 3 por ciento”.
Indicó que en el último año se redujo la
participación en deuda gubernamental y
en reporto y aumentó la participación en
deuda corporativa, renta variable, fibras y
alternativos. Aunado con que que también
están invirtiendo activamente en instru-
mentos sustentables.
“A partir de este año, se implementaron
políticas y procedimientos para el monito-
reo de la exposición a riesgos ambientales,
juan manuel valle. director general de afore coppel. sociales y de gobernanza corporativa (ESG
foto: cortesía por sus siglas en el idioma inglés), y una
380,000
parte importante de la cartera de inversión
cuenta con una calificación ESG, y se tra-
duce en la consideración de múltiples ele-
mentos de sustentabilidad como parte de la
MDP ASCIENDEN LOS ACTIVOS evaluación realizada, mismos que se admi-
ADMINISTRADOS POR AFORE COPPEL A nistran utilizando la metodología y plata-
MARZO 2022. forma de MSCI”, concluyó.
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23 de Mayo