Análisis sobre el libro EMPOWERMENT

El libro consiste en como lograr un proceso de facultad hacia los empleaos de la

empresa, muestra una serie de herramientas de como liberar el potencial que ellos
ya tienen, de sus conocimientos, es decir desempeñar otras cosas que pueden
hacer para depender menos de los demás. Es muy importante conocer que la
facultad es una cuestión que viene desde la gerencia, que impulsa valores. En el
libro habla sobre Marvin Pitts es el gerente de una empresa y quiere experimentar
las herramientas que se le presenta en el libro de empowerment, lo cual lo quiere
aplicarlo en sus empleados, pero al comprobar que los métodos que el utilizo no le
dan resultado, el acudió con Sandy Fitzwilliam para que ella pueda asesorarlo ya
que ella tiene una reputación por ser una exitosa empresaria que había logrado
motivar al personal de una compañía manufacturera y consiguió que este se
comportara como si fuera el sueño de la empresa, Sandy pudo ofrecer a Marvin
las pautas a seguir para que pueda conseguir empleados facultados.
De tal modo Sandy menciona las herramientas que ella utilizo, de tal manera
podemos entender que el libro trata precisamente sobre estas herramientas y nos
menciona las 3 claves para poder lograr un proceso adecuado al facultar a los
empleados.
En primer lugar, es que los lideres de la organización puedan compartir
información con sus empleados para que ellos actúen como si fueran dueños de la
empresa, esto con la finalidad de que tengan mas confianza ya que de esta
manera conocen la situación actual de la empresa u organización, conforme a esto
le permitirá realizar su trabajo y tomar decisiones de forma mas precisa y
responsable
Otra clave para facultar con éxito es la creación de la autonomía por medio de
fronteras, es grupo de normas que permiten canalizar la energía de una
determinada dirección, los empleados a los cuales se les esta facultando pueden
ver las cosas con mayor claridad, conociendo la visión, la estructura y las metas
de la empresa en base a eso los empleados ya saquen que hacer de esa forma se
aseguran de que las cosas puedan salir muy bien
Por último, está la clave de dejar a los equipos sustituir la jerarquía, consiste en
que los empleados puedan hallar la dirección y el apoyo necesario para lograr su
potencial. El objetivo principal es de insistir a que los equipos de trabajo puedan
centrarse en los objetivos estratégicos, reforzar los valores y expectativas con la
finalidad de nunca dejar de compartir información.