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Ejecutar y Cerrar la
Toma Física de
Inventarios
Guía de la Administración de la Organización
Este documento sugiere una guía de los lineamientos a desarrollar en cada una de las etapas que
intervienen antes, durante y después de la toma física de inventarios, y la cual ha sido preparada dentro del
marco general del proceso estándar de inventarios, de tal forma que usted pueda preparar a su
organización
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Noviembre de 2012
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Integridad: Todas las transacciones y eventos que debieron haber sido registrados, han
sido registradas.
Valuación: Los activos, los pasivos y el capital están incluidos en los estados financieros
con los saldos apropiados y cualquier ajuste por valuación está debidamente registrado.
Materia Prima: Son todos aquellos artículos adquiridos para la producción y los cuales no
tienen ningún proceso de transformación al momento de realizar el inventario.
Producto Terminado: Son todos los artículos que han pasado por el proceso total de
producción, siendo transferidos del área de producción a distribución, y se encuentran
listos para ser entregados al cliente final.
Inventario Físico Anual: Conteo manual de cada uno de los productos y/o artículos que
componen la totalidad del inventario de la compañía y el cual es realizado para el cierre
fiscal del año.
Inventario en Tránsito: Son todos aquellos productos y/o mercancía que si bien no se
encuentra físicamente en Casa Matriz o en las filiales al momento de hacer el inventario
físico, se encuentra en desplazamiento físico entre dos puntos de la compañía y por tanto
su registro en el sistema corresponde a una localización virtual.
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Inventario de lenta rotación: Son aquellos productos que no tiene una fácil salida en el
mercado.
Inventario dañado: Son los productos que por su mal estado no están disponibles para la
venta.
Almacenamiento en Bloque: Los productos se colocan uno junto a otro según el orden de
llegada y sin dejar espacios entre uno y otro.
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La preparación de los inventarios, parte de la definición que debe tener toda organización dentro
de su estructura organizacional, como en sus políticas y procedimientos de las áreas responsables
de realizar los inventarios, así como de participar activamente en su ejecución.
Así las cosas, el líder de organizar el inventario deberá analizar las posibles fechas para la
realización del inventario, teniendo en cuenta entre otros, los siguientes aspectos:
Una vez se han analizado las anteriores variables, el líder de realizar el inventario, deberá
presentar una propuesta con diferentes alternativas de días para su realización, de tal forma que
las áreas involucradas en la realización del inventario, tales como producción, ventas, compras,
contabilidad y administración acuerden la mejor fecha, propendiendo por reducir el impacto en las
operaciones de la organización.
Una vez se ha definido la fecha del inventario, se deberá realizar un comunicado a toda la
organización informando la fecha de la realización del inventario, por lo cual deberá asegurarse
que dicho comunicado llegue a todas las áreas y niveles de la organización.
De igual forma, se deberá comunicar tanto a los clientes como proveedores la fecha límite para la
recepción y entrega de productos.
Adicionalmente, según las políticas y procedimientos que definen las áreas que deben participar
activamente en el inventario, se deberá solicitar la confirmación por escrito de la participación de
los funcionarios, asegurando que el día o días del inventario tendrán disponibilidad en su agenda y
por tanto no tendrán ningún impedimento para su asistencia.
Elementos de la Bodegas
Si bien las bodegas en donde se encuentran los productos a inventariar se deben caracterizar por
el continuo orden y aseo, se recomienda que el líder del inventario realice un recorrido por la
bodega, verificando los siguientes aspectos:
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Productos a inventariar
El líder del inventario deberá verificar que se cumpla con los siguientes parámetros tanto de los
productos a inventariar como de los que no forman parte del inventario de la organización:
Toda toma física de inventarios debe contar con un instructivo que sea lo suficientemente claro y
entendible para los participantes del inventario, y el cual contenga como mínimo lo siguiente:
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Se sugiere que mínimo una semana antes de la realización del inventario, se programe la
capacitación con los funcionarios que participaran en el inventario y la cual debe orientarse a cubrir
los siguientes aspectos:
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B. Durante el Inventario:
Confirmar la asistencia de todos los participantes, verificando que todos los grupos de
conteo se encuentren completos.
Realizar la presentación a los grupos de conteo de su correspondiente líder de equipo y de
sus funciones
Verificar que las planillas asignadas para registrar los resultados del conteo, no incluyan
las unidades que deben existir según los saldos de inventarios.
Realizar la entrega de las planillas asignadas para registrar los conteos a cada grupo, así
como los elementos para realizarlo (esferos, calculadoras y/o lector de código de barras).
Realizar la entrega de las planillas que corresponden al inventario obsoleto, dañado o de
lenta rotación.
Verificar que todos los participantes cuenten con los elementos de seguridad necesarios
para realizar el conteo.
Confirmar el corte de documentos.
Generar un reporte del sistema con los saldos del inventario antes de iniciar la toma física,
conservando los registros de su generación.
Validar que no se realiza ningún ingreso o salida de mercancía, de tal forma que los
resultados del inventario no se vean afectados.
Realizar dos conteos a todos los elementos que conforman el inventario y en caso de
registrar diferencias entre el primero y el segundo conteo, realizar un tercer conteo.
Los grupos de conteo deben asegurarse de contar todas las existencias asignadas, así
como deben dejar la evidencia de dichos conteos según instrucción.
Los grupos de conteo no deben registrar enmendaduras ni tachaduras en las planillas de
conteo.
Al momento de realizar el segundo y tercer conteo, se debe verificar que los grupos de
conteo estén organizados de acuerdo a la planeación.
La Mesa de Control debe verificar que se reciben todas las planillas de registro del conteo
según su consecutivo, así como el que las mismas no registren tachaduras o
enmendaduras.
La Mesa de Control debe indicar cuales son los terceros conteos que se deben realizar.
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El ingreso de los resultados de los conteos debe hacerse siempre que se ha validado
previamente que los resultados del primero y segundo conteo son iguales.
Generar el reporte de las diferencias presentadas entre los saldos físicos y los del sistema,
Una vez se han identificado las diferencias entre los resultados del conteo físico y los
saldos registrados en el kardex, se debe proceder a realizar la aclaración de las causas de
las diferencias.
Se debe entregar por parte del administrador de los inventarios, toda la documentación
soporte de los movimientos de los productos o materiales que tuvieron diferencias.
Se debe solicitar la autorización al nivel superior que corresponda de la autorización de
ajustes. Todos los ajustes realizados deben quedar debidamente soportados y autorizados,
para lo cual se debe generar el listado de ajustes realizados así como del reporte definitivo
del inventario físico y del inventario valorizado.
Se debe determinar la provisión por el inventario dañado, obsoleto y de lenta rotación
identificado en el inventario que debe quedar registrado en los estados financieros.
Se debe preparar la conciliación entre el módulo de inventarios y el libro mayor y de existir
diferencias analizar sus implicaciones en los estados financieros para proceder a tomar las
acciones pertinentes
Preparar el correspondiente informe con los resultados de los inventarios.