Implementaci6n del cambio estratégico: 8 . . €, 3 politica, poder y conflicto 6,8 £8 «| ® q ee € 8 ee g3 E gs « Shan narsanen open @° eae na % Cabal tA ee Ton Ge ‘SSevtinge Stren tera «| eres er ao © So rn a Seance. fe] coer ee pm & D 5 nema de cond e€ tocrs drogen connrao sor G2 saan angen eb i Ia renunee dp ee e 3 Mi Sovran ef Suutey and Seve et asi eo i ra ay ee Seeley €3 panto angen eo eo ne eeBytes ages ee ND op Bue pepe Us esnacoe 5p SS a aoe Tevopes {ope umd un ands ie eanesedies ore 21 sain’ 50] nb auaSrs ese euvise wot ap uakew: ey wppesodsavsrapeesmen suBtLA SDaMod sefzastgn feared isrod canon snouco a5 sapien eee sew Ered THLE ROOTS EHRS Sy nes ean avodns a onvaweou cio sour © sonpaud ap waurmon sodea ons anb sopenbe aa ‘oman souanp ante oot ‘ot urge capesous fa uo uezadeeo os saninb { ignud 97 steuoreztueaio ofdtta Uy voruvaeg woovtssnnay “aR ap RPS Wop obs op seas leper sounb ‘upton psd joo Ie sopenuauy & F409 so 9p sual ap aed sod oSresnp 8 popes oxqus 3308 ‘saugmnqu: seuuoua 81 auourenpes gin OCP YaaIiaUnEOS aOpuRALaoUeD yee Jon? 9 undid o| ogy grt e Beale adarboun ayuauzyqvod dsaiqutu sao se ib aaegaid 2 eas FARARATAT RR RRR AR RATT ON A TS finnegen =i eb RIDE Ofte Kuppetisonujapsope2ie> uo souase sue so queued p95 roman) sty fRPA Retorganizaconales, muchos ftoresestulan lis nasa cate Factores con aquellos que rsa VesssBBUBssSVVIVURUEPUL UUs Se uu POOMAARIAILEA TTP A 8 a8 Rean BebEUE Fe eemplo, 3M es rexonocids por su estructura d Prsonales que solctan nuevos fondos los ger ivisso. El desscuerdo sobre el mejor ‘que ls decisionesesragicas queooo wasp 9 sentalgoumaigm ksoyjod ueyaup Sopeeueo ww en8 so Tass op aout ap olny 12 sjenuca uopond \esiuaroue 96 saenua> vos ualqury sou e @ é oe e e e e e e e& a @ e e & = ae ee o | Per PPR nan Wa Yoong wooveisnnay. ¥oq9p soionpaid san Prom —¢zycso divs puede acula poder en propacén cone grado at Gotdade, de, 0 28 puedan dup” Tor del, una as dvsones que aprovisiona 0508 Sooo qu producen slo dvs de produto dt * opis grandes cantiades de pre coc proved Indo las acvidades de una divin de poo ast poderosa uceders lo contrano, Por ot sear erences pobaemente se presente o conta. 2s an vc gra por vita dens cenasmooiempnabad se nt rela compatia Evertunientamedia que inb BESNEE SS Se eerrtv dels frlne yn divine Eta sige ie poder quese analiza 4 contol ets evertuaiaces Con el emgo, a nature de severe 6 6 Ss SinenaZ queen(enta una compafia del ambient transforma Las furcones o divisiones que ped roves rea que PO} FFrecto crualment, a estatgia 3 nivel comparativo ¥ de egecis ue grupo se desta cano'sob os crane (a fet de atrial por sania Cat ec da ane opts in gree ADMNIFTENCON Eernttaxcn 423 ete corporates depende en gran medi des abi ones operativas el ef vam ave ms operas y aga fev mucode ums dion Eos enlara oedgi ambin proven fo ceed ait vs les qu pueda generat etic eekoa aA zncine enor inn que inempsible eve etl bet eronangananins covvevsuvseys eb ds BSUBUUNISUUUYUu YY PLT TAR PONDmea curpvata ode aren ip eyedico eu S89 t>29pod jo 10 | ona ivan UUgayy wuuT VULLLULELCL Ceuta uuu duuudduuN (RAR ART RAR ARR eR ean ach ae eee ------ | Seems {wives ne ama {roa ic Esc svesunu apd ouecwruean bund ne ee o3 foo ep coset ese spon Sod v1 9ps0pwoneatelascor E> oye 93> on op tue td env anace ‘seuorssp 5 ou SOayuodio wean) seyjouesp apend eyedaco eun a0voy TUES epSIIRD | Fea wea (SF 3p sequsieusy p anb eropemueluo ene pap oeequia uss ojqunes ree "9P O8D ('SAD ¥auew ipay ows ‘sejeuojoeziuebi0 seojyiod se ap ofeueW noniwD HerABS para lg atlgios pueden lectvas de soluciin al onto de tl modo que, vez de coscs Contlicto: epositivo o negative? straegiaen forma correcta y ng han dsefiado la estructura apropiada que un rendinientn sobre suinversiSn del 125". ar izacionaP*.Segn esta perspectiva eleonf lic ocurre cuando los gerentes ro hat = GLULEU YY suesddsdsabl 3 LEREROPPPRIRPP PRP PPP PPP PPR PRD R999 9909.9 Ceebhsse I u ‘Desempeto organizacional de confileto nok anteiormente ADMaasTIAGON Eoraricca 427 Alte Bap Nive 5pm ‘Ate Nivel de conte tl conficn surge cuando lasmets ds un gro onganizaconastron laude tm Mochos factors ineretes a fora como operant cranizacones paelen procul Asceparcasentre las funciones divisions nindididuas? Esa parte del texto se concentra eh lis fons principles de conflict organizaciral, as cuales se restanen ena igus 14 f Dlerenciacion Enel capitulo 1 se defini I diferenciacion cao fa forma mediane la cul una ia divide la autordad yla responsublidadesdetaeas,Elprocesode divin dea organ Fin eet etc y funnies o divsiones pure pro confian paste ec oo fev deren en as metas einteeses dels ropa deste dela ganization. Etc ps de Econo presenta dos ausas importantes, Diferencias en las ovientacones de las subunidades Puesto que la dierenciacién leva al surgi F minio de diversas fancones subanidades en una compa, cada grupo desaola una ornSP SSUODr Se op eoAsuaipeN Serop nopay ‘pao Seen MS onan mS By ee poveunMay sponpoud semen 6m, Hod 507 sompuos UES a DBE e a SUT Sn seyaaty 002 3 segundacouy ‘suo 008 EIGER oY wp RU LY SUSAR A SISTA Woy seca 1 Pajuepod ua goud un jp uaey ogo 9p aN same sprees ‘Speman sap ene woman proms ey‘Aounisteacion Esvaartcis 434 Pein eriee eee ee secea Corp. 65 fusions con’ clientes ‘Searty cic en 1991, ge saponia quelafa- See replied pene paeon 5). enciasctivan por eambios en la estrateiaoetructara dena Brysizacin quesfectan ne relaciones entre as funcionesodivisiones-Per ejemplos una comps tad, sn investigate detalles financiera general de Security Pace. Después dela Asi America comenaaron a des- eficencas en la forma como. fe Security Pacific hacian pres: Faas Lea] Lp Lm onli VUSTUDOSUIDI SUES SUG| ‘AowisreAcion Esearicscn 495 34 Cartroto |) tdplosresueiven as discrepancies obiene una cultura organizaconal cohsiva. En est icone, los gerentesadoptan una acttud eooperativa, no corpetiva, cuando 28 fe teres se pueden alterar en dos formas: en primer lugas los gerentes udencia ene las partes Por ejemplo, pueden desarro- divergencas. La pregunta que necesita plantearoe, entonce cba ‘conflict en forma esratégiea para evita sus eects novos y vealza ‘eirictura suave como sea posible Manejo del conficto en forma estratégica Sciam en esta forma y requieren que asco tegia y estructura dee organizacon se neu preven el conflict posteriog 0 es imposibe prever la 8. pueden suced ropagacién dels cambios en a estate conte enc Ig nterveneines poste etapa seta y etic donde is grspaden ern fr pet de iad ee eon puede adopar van whic ose pun lsslacie dee : fowue punienadopiar ves sliconeso stale parla slcin de conic: lnc eun enero ogaizacal sempre preset, ue st debe mans sia fem desea ae logge obo pcs ale sesdh de ccraneoatepees hereto eeiaegies ula, dsmepnca, yen un ambient depo came st tip de suasons sca ezeesasetane G5) IMPLEMENTAR EL CAMBIO ESTRATEGICO: PASOS EN EL PROCESO DE CAMBIO lnconporsn nodes, camb,noleeabind, alfa rominante dela acl os tipidos cami eptedse atecologi ambiente compet y a eigencan cece iehan nents aa la callan opts deen altars exteps prasobe en Cambio de iones de tareas En este enfoque, el objetivo consis 'slerdependencaenirelas unciones odivisiones detal manera que seeliminee eeFARRAR ARRRRRRKRAR ARS SUUSUDUUUEUUULLGGOUUDU LECT Preeerangy F 49p sanuasad oo] anb sopansyp scsed ap ais eum sag eSayense aigure> jp DAaIoS ©] -gsoou ns waunajp soot;io sua So 3 edu owe op os>aad yup osed saad 1g oiquieo jep pepiseau | ap upioeUUNeIeC "9791 eyo uo usoasede sosed seg un #8unoxqus> op osaoosd jan easop 28 nos493 cowruo 6 seyomeacen Ermsca 499 sons pusden opi diferentes actinides baci el cabo yalganas no apoyarén at on et ete us te computa. Ls vison eters ede eae tate maces ivsone de procs pcs pre eis Somia statu ep I orgaizacbn. SaaS Te msmoscbticslor para cambio ese ie scion, Como ls dvsness dit cone: “ncones pose diferentes orientacionesesraldgicesy reacconan 1a. fos car ompany Ines Fe ropuests pola enc. Por erp, en ura suc de fatento de reduc us gastos cone in de dsm costs rieante de peuetos electrode: 98 ‘de la ineficiencia en fabricacion. De igual manera, a nos de I competes logrd haves JE las, secon ‘de un hombre, Pail Kazarian, so banquro inversions que Went Ecsta case de lon problemas yap que acer pare eave HANAN SSS AA f ro. Sin embargo, a pesar de ai despido Kazarian no perclé todo. Bajo ls trminos | 2 demas, Ia modificaciones en I strategiaafectan ls dvitones = > = > => = = = > = = = = = = 2 a 2 = 2 = 2 2 2 cambio goneralment avrece ls interes de alguns dvsones es a = ,SERERRERNTES e es e e ee ee; | eS eS | e e | ee i ‘ Pf toy Yoonusg noovusoimayAbsanisraacion Berea La politics oganizacona oar debido aque les diversas grupos poseen ctnos inte diferentes percepcones del medio apropiado para beneficar sus intrees ‘Para parscipar en la politica, los gerentes deben tener poder El poder ela habiidad de parte pra hacer que ota pate ace en ro dels intreses de la primera 4 Las heates de poder disponibes para los gerenes estatégcce afroaiar la dumbre ef centalis, el control sobre la informacién, la ieremy las eventuaidagesy recursos. ' La pllea debe manejasesi fa compafia desea obtener benef mepres formas de hacerlo consste en cear un equilbrio funeorario CEO feerteo una estructura bien disefad 4 El confit organizacional existe cuando las ivisiones, ues van mésall de sla competency Tachan por obstaculzr las metas de los dems El confto puede denies ‘como wea stun que ocurre cuando el comportamient drigid hac ls mets de un gro _poblogues el comportamiento proyecad alas metas de otro + 7. Que et conflict sea positive 0 negativo para la organizacén depende de la forma como se Manga. En generals discrepacis son les para exponer ls debilidades orgenzaconales per debe mangarse en forms > ae te 5m y emis alos gereries. Como real ito gents Genen ment eros para cambiar} Ja empresa han sido espectacularmente. ‘exitosoe. Terneco tuvo >TOCeSO con una serie de etapas. Beas tapas son con ifieto sentido, conflicto manifesto y consecuenelas latent, conflicto perc onflieto. bio rganizaional eel proces {ura para mejorar el desempefo. I. El cambio organizacional e manej a través de una serie de etapa. En primer gar, debe reconccers ls necsidd del cambio, ys compatia debe decd su futuro endo eal Lugo, {os obsticuos para la transformacién debenanalzare incluirse en un plan para dicho cae bio eimplementarse. Finalmente, el proceso de cambio debe evaluarse para valoar ss fects ‘enel desempetio organizaiona. 12, Las organizacones que funciona bien constantemente son conscentes dela necrsidad de apl- «a monitoreo as desempeto, einsttuconalizan las modifcacones de tl mode que pueden realinear sus estrocturas para ajustare el ambiente competitiv, Preguntas y temas de andlisis ios gerentes,empleaios eden obtener grandes utili rir de &t laid ena masa or diode i eos alos enpleaden exhrcdcls 9 ue cual as compas alteran su estraegi yestruc- yeubsud visas 146 RESUMEN DEL CAPITULO En ete capitulo se cxaming la parte potica de formulacén eimplementacién deestateplas se sralizaron los prob 4 - tena eu ta etapa de cvenieaon acon, (Qu peblents eeoseea? iCémo debe afrontarlos? ee nos: ales es una combinacién de procesosracionilesy pliteos romisos y negoeaciones on pares nterils del proceso de sudministracion extratgia, e e & e eS e eS e e © e = e e e e e e = a e © e& e e& e Ee e e e e eS = & e ‘ 2Ussdsbdvabadwig opelouew ey 26 ope pb sr? joxqis> 059 OEE f 9p iv a sopod ap sil) se 31UeFD9W Z “upperuedio ee wa se TOE ap soyduala sey wapand 2g? ,sou0piiny o sors 289 puatuan se] vojecyedio wv sunca vos opes8 gab ase? “T vo x omg 2p osacnd a opsfazeu wy epiors0 ped 0 88 yeaa uppensnupe ap opskoud ‘rh ompowy weoiSerexiso uojaensiuuipe a1qos o7DaKO1d spi aus o onus ed upcenveio oad sored wt? rooperuro ova Fp ur opm ey sone? 20. fp BI THN? 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