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FÁTIMA DEL PINO, MORALES BENÍTEZ

TAREA: Basándose en la Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas deberá de elaborar el Código
Deontológico para un sargento de infantería. Tengan en cuenta que las Reales Ordenanzas incluyen
muchos principios y normas, deberán de elegir 3 o 4 de cada uno de los apartados que aparecen a
continuación, los que crea más importantes y explicar con sus palabras cada principio o norma elegida.
Para ello debemos de seguir este guión:

1. Principios básicos

2. Normas de actuación

3. Normas de la acción del mando

4. Normas de relación con los subordinados

EL CÓDIGO DEONTOLÓGICO PARA UN SARGENTO DE INFANTERÍA

Basándonos en las Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas, esta selección de 16 de sus
artículos son, bajo mi opinión personal, los que más definen en Código Deontológico para un
sargento de infantería.

A continuación, tras cada artículo señalado, procedo a hacer una breve argumentación de por
qué ha sido mi elección y por qué lo considero importante.

1. Principios básicos

Artículo 14. Espíritu militar.

El militar cuyo propio honor y espíritu no le estimulen a obrar siempre bien, vale muy
poco para el servicio; el llegar tarde a su obligación, aunque sea de minutos; el
excusarse con males imaginarios o supuestos de las fatigas que le corresponden; el
contentarse regularmente con hacer lo preciso de su deber, sin que su propia voluntad
adelante cosa alguna, y el hablar pocas veces de la profesión militar, son pruebas de
gran desidia e ineptitud para la carrera de las armas.

En mi opinión este artículo define perfectamente un buen militar. Hace mención

valores como la honradez, puntualidad o no contentarse con hacer el trabajo justo sino
siempre dar lo mejor de uno mismo. Es un principio básico, que debería de ser
intrínseco en cualquier militar, por tanto, en cualquier Sargento de Infantería.
Artículo 19. Dedicación del militar.
Ejercerá su profesión con dedicación y espíritu de sacrificio, subordinando la honrada
ambición profesional a la íntima satisfacción del deber cumplido. Deberá tener amor al
servicio y constante deseo de ser empleado en las ocasiones de mayor riesgo y fatiga.
Un sargento de infantería, así como cualquier otro militar, por las características del
trabajo, debe de tener cierta vocación, ya que es un trabajo que requiere mucho
sacrificio y esfuerzo y se ve muy pocas veces recompensado como se debería.

Artículo 20. Disponibilidad para el servicio.

Estará en disponibilidad permanente para el servicio, que se materializará de forma
adecuada al destino que se ocupe y a las circunstancias de la situación, y realizará
cualquier tarea o servicio con la máxima diligencia y puntualidad, tanto en operaciones
como para garantizar el funcionamiento de las unidades.
El trabajo de un militar va más allá de un trabajo, es un estilo de vida. Por tanto, un
sargento de infantería, así como cualquier otro militar, estará en plena disponibilidad a
ser empleado cuando se le requiera.

Artículo 23. Historial y tradiciones.

Conservará y transmitirá el historial, tradiciones y símbolos de su unidad, para
perpetuar su recuerdo, contribuir a fomentar el espíritu de unidad y reforzar las
virtudes militares de sus componentes.

Hay que tener una visión amplia del pasado sin olvidar, nuestros antecedentes,
nuestros antecesores, los caídos en combates, nuestras buenas hazañas y victorias, así
como las derrotas. Es importante conocer el pasado y un sargento de infantería debe
de tener unos conocimientos mínimos de historia militar, así como transmitir a sus
subordinados las tradiciones y los símbolos de unidad.

2. Normas de actuación
Artículo 26. Competencia profesional.
Se preparará para alcanzar el más alto nivel de competencia profesional,
especialmente en los ámbitos operativo, técnico y de gestión de recursos, y para
desarrollar su capacidad de adaptarse a diferentes misiones y escenarios
En mi opinión, un buen sargento de infantería es aquel que siempre aspira a mejorar,
que se preocupa por su formación continua y constante, ya que no sólo tiene su
satisfacción personal de hacer bien su trabajo, sino tiene la responsabilidad de
personas bajo su mando.
Artículo 32. Relaciones con la población civil.
Fomentará la relación con la población civil y será cortés y deferente en su trato con
ella, en particular con la que más directamente pueda verse afectada por sus
actividades, evitando toda molestia innecesaria.
Un buen militar siempre debe de ser un buen ejemplo y comportarse de la mejor de las
formas, con una actitud intachable ante el personal civil. Cualquier militar, es
representación de toda la institución militar y de ahí su imagen corporativa podrá ser
vista de una mejor o peor forma.

Artículo 33. Discreción en asuntos del servicio.

Guardará discreción sobre los asuntos relativos al servicio. Observará las disposiciones
y medidas vigentes sobre materias clasificadas y protección de datos de carácter
personal, así como las relacionadas con el acceso a lugares restringidos.
Un militar, por las características de su trabajo debe de actuar siempre desde la
discreción. Evitando hablar de temas laborales fuera de este, ya que debe de
protegerse lo mejor posible la información sobre la instrucción, la privacidad de los
datos personales, la seguridad de las áreas restringidas, etc.

Artículo 42. Manejo y uso de las armas.

Pondrá máxima atención en todo lo concerniente al manejo de las armas,
especialmente en la aplicación de las normas de seguridad, consciente de su gran
importancia. Para hacer uso de ellas, se atendrá estrictamente a la normativa vigente,
órdenes recibidas y reglas de enfrentamiento
Es competencia y responsabilidad de un sargento de infantería el pleno conocimiento
de sus armas, el que sus subordinados también tengan el pleno conocimiento de ellas.
Asimismo, debe velar siempre por la seguridad en el manejo del armamento.

3. Normas de la acción del mando

Artículo 53. Estilo de mando.
El militar que ejerza mando se hará querer y respetar por sus subordinados; no les
disimulará jamás las faltas de subordinación; les infundirá amor al servicio y exactitud
en el desempeño de sus obligaciones; será firme en el mando, graciable en lo que
pueda y comedido en su actitud y palabras aun cuando amoneste o sancione.
Un sargento de infantería, a cargo de 8-9 personas directamente, debe de ser capaz de
persuadir a sus subordinados, hacerse valorar y respetar. De esta manera deberá
ejercer el mando con autoridad, siendo justo. Asimismo agraciará a su equipo cuando
trabaje bien.
Artículo 54. Liderazgo.
Reafirmará su liderazgo procurando conseguir el apoyo y cooperación de sus
subordinados por el prestigio adquirido con su ejemplo, preparación y capacidad de
decisión
Un buen sargento de infantería no ejerce el mando sin liderazgo. Deberá de ser
siempre el primero en hacer las cosas, el que con su ejemplo consiga que sus
subordinados hagan lo mismo que ven.

Artículo 62. Toma de decisiones.

En el ejercicio de su autoridad será prudente en la toma de decisiones, fruto del
análisis de la situación y la valoración de la información disponible, y las expresará en
órdenes concretas, cuya ejecución debe dirigir, coordinar y controlar, sin que la
insuficiencia de información, ni ninguna otra razón, pueda disculparle de permanecer
inactivo en situaciones que requieran su intervención.
El sargento de infantería tomará decisiones constantemente. Es el principal eslabón
entre Oficiales y Tropa. Debe de tener la capacidad de análisis y síntesis de los
problemas que se planten para poder aconsejar a sus superiores, así como para
después poder transmitir las órdenes a sus subordinados y llevar a cabo la misión con
éxito. Un buen sargento no da problemas, siempre busca soluciones.

Artículo 65. Administración de recursos.

Administrará los recursos puestos bajo su responsabilidad para obtener el máximo
rendimiento de ellos, de acuerdo con los principios de economía y eficiencia en su
utilización y eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.
Un sargento de infantería debe de tener pleno conocimiento de los recursos que
dispone, asimismo de las características y su funcionamiento, por ejemplo de todo el
material de armamento que tiene a su disposición. Además debe de conocer
perfectamente sus recursos personales, a sus subordinados, sus características y así
como sus habilidades y sus puestos tácticos. Esta será la mejor forma de poder
distribuir y aplicar sus recursos en cada nueva situación que se le plantee.
4. Normas de relación con los subordinados

ARTÍCULO 67. Respeto a las funciones y cometidos de los subordinados.

Velará para que todos sus subordinados ejerzan las funciones y desempeñen los
cometidos que les correspondan por razón de cargo, destino o servicio, sin atribuirse ni
invadir las competencias ajenas, contribuyendo así la eficacia del conjunto.
Un sargento de infantería debe delegar ciertas responsabilidades y tareas. Debe
confiar en que sus subordinados serán capaces de llevarlas a cabo de la mejor forma
posible y respetar el trabajo de sus subordinados. Siempre es más eficaz el reparto de
tares en búsqueda de una mismo objetivo para ser eficaces y eficientes.

Artículo 69. Conocimiento de los subordinados y sus intereses.

Mantendrá con sus subordinados un contacto directo, en especial con sus inmediatos
colaboradores, que le permita conocer sus aptitudes, aspiraciones e historial militar,
atender sus inquietudes y necesidades, así como velar por sus intereses profesionales
y personales.
Cuando se trabaja con personas, como es en el caso del suboficial de infantería, es muy
importante conocer a sus subordinados tanto en el ámbito laboral como personal. Es
muy importante conocer sus habilidades para saber sacarle el mejor partido dentro del
equipo y construir así un equipo heterogéneo y complementario. Además conocer
cuáles son sus puntos débiles a mejorar y buscar su motivación. Asimismo saber cuáles
son sus vicisitudes personales para ayudarle.

Artículo 70. Motivación de los subordinados.

Utilizará todos los medios a su alcance, principalmente la persuasión y el ejemplo, para
motivar a sus subordinados en el ejercicio profesional.
La motivación es muy importante en el trabajo de un militar. Y en el caso del sargento
de infantería, deberá de tener la capacidad de mantener su propia motivación y la de
sus subordinados siempre activa para mantener la motivación en realizar las tareas. La
mejor manera de persuadir y conseguir la motivación es a través del ejemplo.
Artículo 72. Espíritu de equipo.
Fomentará el espíritu de equipo para aumentar la cohesión de su unidad y la
convergencia de esfuerzos con el fin de alcanzar el máximo rendimiento individual y de
conjunto forma parte y un ejemplo para todos.

El sargento de infantería debe conseguir un buen trabajo en equipo, basado en la

cohesión de sus integrantes. Debe buscar la sinergia positiva, es decir, que el trabajo
individual se vea reflejado positivamente un buen resultado final. “El resultado es
superior a la suma de los resultados de cada elemento o de cada parte actuando
aisladamente.
Por otra parte, la figura del sargento de infantería como conector en la jerarquía
entres oficiales y tropa, tiene un papel fundamental de unión de la unidad, de que la
unidad funcione con un buen engranaje y todos vayan hacia un mismo objetivo: “la
misión”.

¿SE PODRÍA APLICAR ALGUNO DE LOS PRINCIPIOS DEL CÓDIGO

DEONTOLÓGICO DEL SARGENTO A LAS PROFESIONES DEL MUNDO CIVIL
(ASISTENTES A LA DIRECCIÓN)? ¿CUÁLES? RAZONE LA RESPUESTA.
Bajo mi punto de vista algunos principios deontológicos del sargento sí se podrían
aplicar a la profesión de asistente a la dirección. A continuación nombro y justifico
cuáles de ellos.

Artículo 23. Historial y tradiciones.

Un trabajador, en este caso un asistente a la dirección debería de conocer bajo mi
punto de vista la historia, tradiciones o costumbres de la empresa a la que pertenece,
ya que no solo como conocimiento sino como símbolo de identidad y de pertenencia al
grupo.

Artículo 26. Competencia profesional.

Un asistente a la dirección debe de prepararse para alcanzar su mejor nivel de
competencia profesional.
Artículo 33. Discreción en asuntos del servicio.
En su caso, un asistente a la dirección guardará discreción sobre los asuntos relativos al
trabajo, especialmente en tareas o materias que requieran mayor discreción o
seguridad de los datos.

Artículo 54. Liderazgo.

Reafirmará su liderazgo procurando conseguir el apoyo y cooperación de sus
subordinados, es decir, en su caso del personal que tuviera a su cargo si se diera el
caso.

Artículo 62. Toma de decisiones.

Si se viese en la tesitura de tomar una decisión, por ejemplo en el departamento,
deberá de ser prudente a la hora de tomar decisiones y de ordenar al personal a su
cargo.

Artículo 65. Administración de recursos.

Administrará los recursos puestos bajo su responsabilidad para obtener el máximo
rendimiento de ellos, de acuerdo con los principios de economía y eficiencia en su
utilización y eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.

ARTÍCULO 67. Respeto a las funciones y cometidos de los subordinados.

Velará para que todos sus subordinados ejerzan las funciones y desempeñen los
cometidos que les correspondan por razón de cargo, destino o servicio, sin atribuirse ni
invadir las competencias ajenas, contribuyendo así la eficacia del conjunto.

Artículo 70. Motivación de los subordinados.

Utilizará todos los medios a su alcance, principalmente la persuasión y el ejemplo, para
motivar a sus subordinados en el ejercicio profesional.

NOTA: Siempre que se hable de subordinados, en el caso de civiles, sería el personal

que tuviese a su cargo.