CURSO DE ACTUALIZACIÓN VIRTUAL HERRAMIENTAS

PARA LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

EN EL SECTOR PÚBLICO

MÓDULO 2

¿Cómo identificar riesgos?

Dr. Dorley Enrique León Lòpez

Sesión virtual julio 27 de 2020

 1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?
CONTENIDO:

1.1 Análisis y definición de objetivos

1.2 Entender los factores para cada categoría de contexto y preguntas
comunes.
1.2.1 Metodologías para definición de contexto.
1.2.2 ¿Se debe documentar?.
1.3 Taller 2 - ¿Cómo estructurar objetivos?
Ejercicio práctico para definir los parámetros mínimos básicos para formular
objetivos y establecer el contexto (punto de partida para la identificación de
riesgos)
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1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?

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1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?
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1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?

Formulación adecuada de objetivos (SMART)

Proceso Gestión del Talento Humano
Objetivo:
Gestionar durante cada vigencia el ingreso
permanencia y retiro de la totalidad del talento
humano que requiere la entidad, por medio de
los procedimientos de selección, contratación,
capacitación, inducción, reinducción, bienestar
social, seguridad social, entre otros, con el fin
de mantener y mejorar el desempeño del
personal en los diferentes procesos.
 1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?
Formulación adecuada de objetivos (SMART)
Proceso Gestión del Talento Humano
Objetivo:
Gestionar durante cada vigencia el ingreso permanencia y
retiro de la totalidad del talento humano que requiere la
entidad, por medio de los procedimientos de selección,
contratación, capacitación, inducción, reinducción,
bienestar social, seguridad social, entre otros, con el fin
de mantener y mejorar el desempeño del personal en los
diferentes procesos.
QUÉ? - CUÁNTO? – CÓMO? – PARA QUÉ? – CUÁNDO?
 1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?

(D) DEBILIDADES (factores (O) OPORTUNIDADES (factores

Contexto interno y externo

negativos internos) positivos externos) Políticos:

MATRIZ DOFA
Identificación de factores Ambientales
MATRIZ DOFA

(F) FORTALEZAS (factores (A) AMENAZAS (factores

positivos internos) negativos externos) Sociales:
Estrategias DO (Supervivencia)
Este cruce consiste en Estrategias FA (Supervivencia):
utilizar Fortalezas para Tecnológicos:
contrarrestar Debilidades por
medio de Oportunidades. contrarrestar Amenazas
MATRIZ DOFA
Formulación de estrategias Económicos:
Estrategias DA Cuando el riesgo
Estrategias FO (Crecimiento): se materialice a partir de la
Utilizar Fortalezas para combinación de Debilidades con
optimizar Oportunidades. Amenazas, para formular Legales:
acciones de contingencia.
 1.¿CÓMO IDENTIFICAR RIESGOS?
Ejemplo- Matriz DOFA
Nro DEBILIDADES Nro OPORTUNIDAD MATRIZ DOFA
1 Déficit de personal para 1 La modernización del Formulación de
estrategias
atender los estado colombiano.
requerimientos y
necesidades en territorio. Estrategias DO: Estrategias FA:
D1O1 Desarrollar alianzas F1A1 Conformar equipo de trabajo que
2 Insuficientes recursos 2 Nuevas políticas de estratégicas con otras entidades para realice seguimiento a la ejecución
financieros para cumplir posconflicto. la creación de plantas temporales. presupuestal
con el objeto misional. D2O2 Gestionar cooperación F2A2 Generar estrategias de innovación
internacional para financiación de que fortalezcan la credibilidad de parte
Nro FORTALEZAS Nro AMENAZAS proyectos internos del Gobierno Nacional.

1 Conocimiento técnico. 1 Recorte presupuestal

Estrategias FO: Estrategias DA:

F1O1 Optimizar los procesos D1A1 Hacer uso de las tecnologías

2 Referente institucional en 2 Cambio de gobierno. para llegar a territorio.
misionales.
materia de gestión pública. D2A2 Priorizar la oferta
F2O2 Ampliar la cobertura hacia el
nivel territorial. institucional, acorde con los
recursos disponibles.