Comenzado el Saturday, 14 de January de 2023, 21:47

Estado Finalizado
Finalizado en Saturday, 14 de January de 2023, 22:00
Tiempo empleado 12 minutos 47 segundos
Calificación 8,0 de 10,0 (80%)

Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Debido a que los recursos críticos son escasos en las organizaciones, éstas han comenzado a utilizar
buenas prácticas para la gestión adecuada de recursos. Las siguientes son herramientas reconocidas por
ayudar a gestionar los recursos dentro de la organización EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Mantenimiento productivo total (TPM)

b.
Técnicas del valor ganado (EVM)
Todas las mencionadas son herramientas o métodos reconocidos para la gestión más eficiente de
recursos dentro de una organización, pero las técnicas del valor ganado no hace referencia a este tema si
no a la medición del desempeño del proyecto utilizando una serie de técnicas que se estudiaron en temas
anteriores. Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

c.
Fabricación justo a tiempo (JIT)

d.
Teoría de las restricciones (TOC)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnicas del valor ganado (EVM)

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La técnica de resolución de conflictos que consiste en centrarse en los asuntos en los que las partes están
de acuerdo más que centrarse en las que están en desacuerdo se denomina:
Seleccione una:

a.
Suavizar/adaptarse.
Suavizar/adaptarse consiste en poner énfasis en los puntos de acuerdo en lugar de las diferencias,
también consiste en ceder en la postura propia frente a las necesidades de otros para mantener la armonía
y las relaciones. Pueden revisarse las técnicas de resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b.
Forzar/dirigir.

c.
Retirarse/eludir.

d.
Colaborar/resolver el problema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.

Pregunta 3

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los proyectos que se desarrollan en entornos ágiles/adaptativos se caracterizan, en relación a la gestión
de recursos, por fomentar los entornos colaborativos desarrollando equipos auto-organizados:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Es correcto, los entornos colaborativos tienden a aumentar la productividad, mejora la comunicación y
aumenta el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos utiliza una situación perder-perder?
Seleccione una:

a.
Forzar/dirigir.

b.
Retirarse/eludir.

c.
Colaborar/resolver el problema.

d.
Consensuar/conciliar.
De las técnicas enumeradas, la única que ofrece una situación perder-perder es consensuar/conciliar
aunque, finalmente, se consigue la solución del problema en la medida en que ambas partes ceden en sus
pretensiones. Pueden revisarse las técnicas de resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consensuar/conciliar.
Pregunta 5

Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Tareas asignadas y trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del proyecto para completar
las actividades del mismo, hace referencia a:
Seleccione una:

a.
El rol del miembro del equipo.
La responsabilidad es exactamente lo que se menciona en el enunciado de la pregunta. Cada miembro
del equipo debe tener un rol asignado, el cual tiene unas responsabilidades asociadas. Puede revisarse el
contenido del Plan de Gestión de Recursos en el apartado 9.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b.
La competencia del miembro del equipo.

c.
La autoridad del miembro del equipo.

d.
La responsabilidad del miembro del equipo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La responsabilidad del miembro del equipo.

Pregunta 6

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando un equipo de proyectos se desarrolla, según el modelo desarrollado por Tuckman, pasa por cinco
etapas, lo que se conoce como la escalera de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes opciones es
INCORRECTA en relación al mencionado método?
Seleccione una:

a.
Las etapas son: formación, turbulencia, normalización, desempeño y disolución.

b.
El equipo podría quedarse estancado en alguna etapa.

c.
El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no se considera la posibilidad de retroceder a una etapa
anterior.
El equipo podría retroceder en las etapas si se diera la circunstancia, aunque no es lo idóneo. Pueden
revisarse las fases en la introducción del apartado 9.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d.
Para algunos proyectos, podría ser posible que se saltara alguna etapa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no se considera la
posibilidad de retroceder a una etapa anterior.

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿A qué hace referencia el término “ground rules” dentro del proceso de Planificar la Gestión de
Recursos?
Seleccione una:

a.
A unos pasos recomendados para la resolución de conflictos dentro del equipo.

b.
A unas reglas básicas de comportamiento que se definen para el equipo del proyecto.
El término “ground rules” hace referencia a una serie de reglas básicas de comportamiento aceptadas
entre los miembros del equipo para evitar conflictos y malentendidos derivados de las diferencias entre
ellos. Se incluyen dentro del Acta de Constitución del Equipo, que puede revisarse en el apartado 9.1.3.2
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c.
A una de las etapas por la que pasa un equipo de proyectos cuando se crea.

d.
A las reglas para definir adecuadamente los roles dentro de un equipo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A unas reglas básicas de comportamiento que se definen para el
equipo del proyecto.

Pregunta 8

Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están designados de manera previa,
considerándose entonces recursos pre asignados. Incluso, pueden asignarse recursos, tanto físicos como
humanos, al equipo en la etapa de anteproyecto por cumplir con unas especialidades características o
cualidades:
Seleccione una:

a.
Verdadero.
No se contempla la posibilidad de que algunos recursos sean asignados al proyecto antes de que éste
comience formalmente. Si es posible que algunos recursos pre asignados queden designados en el acta
de constitución, pero no antes. Puede revisarse la pre asignación de recursos en el apartado 9.3.2.3 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una tendencia cada día más arraigada es la creación de equipos virtuales/distribuidos, siendo posible
gracias a todas las herramientas tecnológicas disponibles. Los equipos virtuales ofrecen todas las
siguientes ventajas EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Incorporación al equipo de personas con limitaciones de movilidad.

b.
Incorporación al equipo de personas que trabajen desde su domicilio.

c.
Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y productividad.
Siempre es común la desventaja relacionada con la dificultad de realizar seguimiento al progreso y
productividad de los miembros del equipo virtual, tradicionalmente mayor que en equipos localizados.
Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d.
Acceso a expertos que no se encuentren en la misma ubicación física.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y productividad.

Pregunta 10

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En relación a la matriz de asignación de responsabilidades formato RACI, todas las opciones a
continuación correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
El responsable (R) es el que tiene la responsabilidad última sobre la tarea.
El rol identificado con la R corresponde a la persona responsable de ejecutar la tarea, mientras que el rol
identificado con la A es la persona con responsabilidad última sobre la actividad. Puede revisarse la
matriz RACI en el apartado 9.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b.
Garantiza la clara definición de roles y responsabilidades de los miembros del equipo.

c.
Pueden representar individuos o grupos.

d.
Puede mostrar actividades o paquetes de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El responsable (R) es el que tiene la responsabilidad última sobre
la tarea.
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