ANÁLISIS D

LOGO: INSTITUCIÓN: CÓDIGO: 3.5.2

SUBPROCESO: Confección de uniformes

deportivos
CONFECCIONES SU MODA S.A.

No. ACTIVIDAD VAC VAE

P
1 Cortar piezas de acuerdo a patrones del diseño 1
2 Empatar piezas 1
3 Inspeccionar piezas emparejadas
4 Hilvanar piezas 1
5 Coser piezas de acuerdo al diseño 1
6 Inspeccionar piezas cosidas
7 Realizar costuras finales 1
8 Aplicar terminados 1
9 Inspeccionar uniformes terminados
10 Embalar y etiquetar 1
11 Registrar inventario terminado para entregar a Bodega 1
TOTALES 8 0 0
CONSOLIDACIÓN VALOR %
TOTAL ACTIVIDADES SVA 3 27.27
TOTAL ACTIVIDADES VA 8 72.73
TOTAL ACTIVIDADES 11 100.00
TOTAL TIEMPO SVA 5.3 19.34
TOTAL TIEMPO VA 22.1 80.66
TOTAL TIEMPO SUBPROCESO 27.4 100.00
ÍNDICE DE VALOR AGREGADO 80.66
EQUIVALE A:

GRÁFICO DE ACTIVIDADES:

TOTAL ACTIVIDADES

TOTAL ACTIVIDADES SVA

27.27%

TOTAL ACTIVIDADES VA
72.73%

TOTAL ACTIVIDADES SVA TOTAL ACTIVIDADES VA

 TOTAL ACTIVIDADES VA
72.73%

TOTAL ACTIVIDADES SVA TOTAL ACTIVIDADES VA

ÁNALISIS: Del 100% de actividades (11), el 27,27% corresponden a aquellas que no agregan
valor (3), a diferencia del 72,73% que sí agregan valor (8), lo cual no es una proporción adecuada
para el subproceso.
 ANÁLISIS DE ACTIVIDADES, VALOR AGREGADO Y COSTOS DE VALOR AGREGADO
VERSIÓN: ACTUAL ELABORADO POR:

ción de uniformes 0.1 FECHA: 28-7-2022

SVA TIEMPO
RESPONSABLE TIEMPO VA
E M I A HORAS
3.2 Costurera 3.2
1.5 Costurera 1.5
1 1.4 Supervisor de confecciones 0
2 Costurera 2
8.2 Costurera 8.2
1 1.9 Supervisor de confecciones 0
2.9 Costurera 2.9
1.2 Operario de terminados 1.2
1 2 Supervisor de confecciones 0
1.4 Operario de terminados 1.4
1.7 Supervisor de confecciones 1.7
0 0 3 0 27.4 22.1

GRÁFICO DE IVA:

TOTAL TIEMPO SUBPROCESO

TOTAL TIEMPO SVA
19.34%

TOTAL TIEMPO VA
80.66%

TOTAL TIEMPO SVA TOTAL TIEMPO VA

ÁNALISIS: El índice de valor agregado (tiempo que agrega valor) corresponde a 80,66% el cual
es mayor al estándar de 75%, por lo tanto el subproceso es aceptable pero susceptible de
mejoramiento.
AGREGADO
APROBADO POR: Ing. Carla Ojeda

FECHA:

COSTOS
HORAS T. TALENTO HUMANO INSUMOS GASTOS GENERALES TOTAL COSTO VA
5.24 16.77 192.20 4.74 213.71 213.71
5.24 7.86 0.00 2.22 10.08 10.08
10.91 15.27 1.00 2.07 18.34 0.00
5.24 10.48 0.80 2.96 14.24 14.24
5.24 42.97 8.05 12.15 63.16 63.16
10.91 20.72 1.00 2.81 24.54 0.00
5.24 15.20 1.50 4.30 20.99 20.99
5.59 6.70 9.60 1.78 18.08 18.08
10.91 21.82 1.00 2.96 25.78 0.00
5.59 7.82 1.80 2.07 11.70 11.70
10.91 18.54 1.08 3.09 22.71 22.71
184.15 218.03 41.15 443.33 374.67
CONSOLIDACIÓN VALOR %
TOTAL COSTOS SVA 68.66 15.49
TOTAL COSTOS VA 374.67 84.51
TOTAL COSTOS 443.33 100.00
ÍNDICE DE COSTOS VA 84.51
EQUIVALE A:

GRÁFICO DE ICVA:

TOTAL COSTOS
TOTAL COSTOS SVA
15.49%

TOTAL COSTOS VA
84.51%

TOTAL COSTOS SVA TOTAL COSTOS VA

 84.51%

TOTAL COSTOS SVA TOTAL COSTOS VA

ÁNALISIS: El índice de costo de valor agregado (costo que agrega valor) corresponde a 84,51%
el cual es mayor al estándar de 75%, por lo tanto el costo del subproceso es aceptable, es decir
justificable. Sin embargo, es susceptible de mejoramiento en lo que tiene que ver con el 15,49%
que corresponde al costo extra.
 AN
PROPUESTA (I, Exc., F, Ext., D, Tiempo, Costo)
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
Mantener y reducir tiempos y costos
TOTALES:
 ANÁLISIS DE MEJORAMIENTO
JUSTIFICACIÓN TÉCNICA CALIFICACIÓN IMPACTO (1-5)
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque aún siendo no agregadora de valor es necesaria 3
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque aún siendo no agregadora de valor es necesaria 3
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque aún siendo no agregadora de valor es necesaria 3
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
Porque es agregadora de valor e indispensable 5
49
% IMPACTO ACTIVIDAD
10.20 1
10.20 1
6.12 1
10.20 1
10.20 1
6.12 1
10.20 1
10.20 1
6.12 1
10.20 1
10.20 1
100 11
1. TIEMPO DE PROCESO

TIEMPO SITUACIÓN ACTUAL

No. ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Cortar piezas de acuerdo a patrones del dieño Costurera

2 Empatar piezas Costurera

3 Inspeccionar piezas emparejadas Supervisor de confecciones

4 Hilvanar piezas Costurera
5 Coser piezas de acuerdo al diseño Costurera
6 Inspeccionar piezas cosidas Supervisor de confecciones

7 Realizar costuras finales Costurera

8 Aplicar terminados Operario de terminados
9 Inspeccionar uniformes terminados Supervisor de confecciones
10 Embalar y etiqeutar Operario de terminados
11 Registrar inventario terminado para entregar a Bodega Supervisor de confecciones
TOTAL
 TIEMPO EN HORAS
TT Tef Tes TM
3.2 3 0 0.2

1.5 1 0.2 0.3

1.4 0.7 0.2 0.5

2 2 0 0
8.2 7.5 0.5 0.2
1.9 1.2 0.4 0.3

2.9 2.5 0 0.4

1.2 1 0.2 0
2 1.2 0.5 0.3
1.4 0.5 0.7 0.2
1.7 1 0.2 0.5
27.40
2. COSTO TALENTO HUMANO

ROL DE
INGRESOS

NÓMINA CARGO
SUELDO

XXXXXXXXXX Costurera 650.00

XXXXXXXXXX Supervisor de confecciones 1,400.00
XXXXXXXXXX Operario de terminados 695.00
TOTALES 2,745.00

CÁLCULO DE COSTO DE HORA:

RUBROS: Costurera Supervisor de confecciones

SUELDO MÁS BENEFICIOS:
SUELDO BASE 650.00 1,400.00
APORTE PATRON. 78.98 170.10
13RO. 54.17 116.67
14TO. 35.42 35.42
VACACIONES 27.08 58.33
FONDOS RESERVA 54.15 116.62
SUBTOTAL 1 899.79 1,897.14
DEDUCCIONES:
APORTE PERSON. 61.43 132.30
IMP. RENTA 0.00 19.60
SUBTOTAL 2 61.43 151.90

TOTAL FINAL 838.36 1,745.23

BASE HORA MES 160 160
COSTO HORA 5.24 10.91
 ROL DE PAGOS
INGRESOS DESCUENTOS
APORTE IESS
TOTAL
EMPLEADO BASE IMP. RENTA
INGRESOS
(9,45%)
650.00 61.43 588.58 0.00
1,400.00 132.30 1,267.70 19.60
695.00 65.68 629.32 0.00
0 2,745.00 259.40 2,485.60 19.60

CÁLCULO IMPUESTO A LA RENTA:

Operario de terminados

695.00
84.44 1
57.92 2
35.42 3
28.96 4
57.89 5
959.63 6
7
65.68 8
0.00 9
65.68 10

893.95
160
5.59
 ROL DE PROVISIONES (MENSUAL)
OS

NETO DÉCIMO FONDOS DE

TOTAL DÉCIMO 4TO. VACACIONES
3RO. RESERVA
DESCUENTOS (425/12) (TI/24)
(TI/12/12) (8,33%)
61.43 588.58 54.17 35.42 27.08 54.15
151.90 1,248.10 116.67 35.42 58.33 116.62
65.68 629.32 57.92 35.42 28.96 57.89
279.01 2,465.99 228.75 106.25 114.38 228.66

2022

Base imponible anual 11,310.00

Base imponible mensual 942.50

CÁLCULO:
Sueldo Directores (mensual) 1,267.70
Sueldo Directores (anual) 15,212.40
Rango IR 3
Base anual IR (límite inicial) 14,410.00
Fracción excedente 802.40
Impuesto a la fracción básica 155
Impuesto a la fracción excedente 80.24
Total impuesto anual 235.24
Total impuesto mensual 19.60
S (MENSUAL)

APORTE
PATRONAL TOTAL
(12,15%)
78.98 249.79
170.10 497.14
84.44 264.63
333.52 1,011.55
3. COSTO INSUMOS:
PARA LA CONFECCIÓN DE 1 LOTE DE 12 UNIFORMES DEPORTIVOS
PROPORCIONALES DEPENDIENDO DE LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:

No. ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Cortar piezas de acuerdo a patrones del diseño Costurera

2 Empatar piezas Costurera
3 Inspeccionar piezas emparejadas Supervisor de confecciones
4 Hilvanar piezas Costurera
5 Coser piezas de acuerdo al diseño Costurera
6 Inspeccionar piezas cosidas Supervisor de confecciones
7 Realizar costuras finales Costurera
8 Aplicar terminados Operario de terminados
9 Inspeccionar uniformes terminados Supervisor de confecciones
10 Embalar y etiquetar Operario de terminados
11 Registrar inventario terminado para entregar a Bodega Supervisor de confecciones
 RUBRO RUBRO RUBRO RUBRO
VALOR $ VALOR $ VALOR $ VALOR $
metros de tela formulario hilo de hilván hilo de coser

31 192.20

1 1.00
1 0.80
7 8.05
1 1.00
1 1.50

1 1.00
RUBRO RUBRO RUBRO RUBRO
VALOR $ fundas de VALOR $ VALOR $ tinta VALOR $
cierres hojas bond
embalaje (impresión)

12 9.60

12 1.80
9 0.63 9 0.45
 TOTAL
ACTIVIDAD
$
192.20
0.00
1.00
0.80
8.05
1.00
1.50
9.60
1.00
1.80
1.08
4. GASTOS GENERALES:

PROPORCIONALES DEPENDIENDO DE LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD:

PARA LA CONFECCIÓN DE 1 LOTE DE 12 UNIFORMES DEPORTIVOS

UNIDAD DE MEDIDA COSTO MENSUAL

Energía eléctrica (kilovatios): 237.00

Agua (litros): 42.00
Internet (paquete básico): 50.00
Teléfono: 23.00
Otros:

No. ACTIVIDAD RESPONSABLE

1 Cortar piezas de acuerdo a patrones del diseño Costurera

2 Empatar piezas Costurera
3 Inspeccionar piezas emparejadas Supervisor de confecciones
4 Hilvanar piezas Costurera
5 Coser piezas de acuerdo al diseño Costurera
6 Inspeccionar piezas cosidas Supervisor de confecciones
7 Realizar costuras finales Costurera
8 Aplicar terminados Operario de terminados
9 Inspeccionar uniformes terminados Supervisor de confecciones
10 Embalar y etiquetar Operario de terminados
11 Registrar inventario terminado para entregar a Bodega Supervisor de confecciones
COSTO HORA / 160

1.48
0.26
0.31
0.14

RUBRO RUBRO RUBRO

TIEMPO VALOR $ TIEMPO VALOR $
energía eléctrica teléfono internet
energía eléctrica 3.2 4.74 0.00
energía eléctrica 1.5 2.22 0.00
energía eléctrica 1.4 2.07 0.00
energía eléctrica 2 2.96 0.00
energía eléctrica 8.2 12.15 0.00
energía eléctrica 1.9 2.81 0.00
energía eléctrica 2.9 4.30 0.00
energía eléctrica 1.2 1.78 0.00
energía eléctrica 2 2.96 0.00
energía eléctrica 1.4 2.07 0.00
energía eléctrica 1.7 2.52 teléfono 0.25 0.04 internet
TIEMPO VALOR $ TOTAL ACTIVIDAD $

0.00 4.74
0.00 2.22
0.00 2.07
0.00 2.96
0.00 12.15
0.00 2.81
0.00 4.30
0.00 1.78
0.00 2.96
0.00 2.07
1.70 0.53 3.09