ION 0: EL PRO INICIO HISTORIA. INTRODUCCION DEFINICIONES. 1 2. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO 3, GESTION DE LOS COSTES DEL PROYECTO 4, GESTION DEA CALIDAD DEL PROYECTO _ 5, GESTION DE LOS REGURSOS HUMANOS DEL PROYECTO GUIA PMBOK 6, GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO _7. GETION DE LAINTEGRACION DEL PROYECTO 8. GESTION DE LOS AIESGOS DEL PROYECTO 9, GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO INFORMACION MULTIMEDIA HABILIDADES INTERPERSONALES. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO. La Gestén del Alcance del Proyecto incliye los procesos necesaries para garantzar que el proyect incluya toda (y Unlcamente todo) el abajo requerido para competarlo con éxto El ebetve principal dela Gestion del Alcance del Proyecto es define y contoar qué se inluye y qué no se incuye en el proyecto. El Gréfco 1-1 brinda una descripcién general de los procesos de la Gestién dal lance del Proyecto a saber. Los procesos de las otras dreas de conocimiento, Cada proceso puss implicar el esfuerzo de una o mas personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada prayecto yen una o mas fases del proyecto, en caso de que 1 mismo est6 divide on fases. Aunque ls procesos so presentan aqui come components tiferenciados con interfaces bien dofindas, en la practice se superponen e interacthan de formas que no se detallan aqui En ol contexto del proyecto, el término aleance puede roferse a + Alcance del producto. Las caractersticasy funciones que defen un producto, servicio © resultado, + Alcance del proyecto. El vabajo que debe realzarse para entregar un producto, servicio o resultado con las caracteristicas yfunciones espeaticadas, Los procesas usados para gestiona el aleance del proyecto, asi como las herramientas y técnias asociadas, varlon segin el rea de apicacén ¥ nermalmente e definen coma pari del ile ds via del proyecto, La Decaracién del Alcance del Proyecto delalada y aprobade, y su EDT ‘asociada junto con sl dicionario dela EDT, constituyen la linea base del alcance del proyecto. Esta linea base del aleance se monitorea, 9 vesifia y se contola durante todo ol ile de via del proyecto Depondiando de las necosidades del proyecto, plan para la gustion da alcance del proyecto puede sor formal o informal, muy detaiado 0 formulado de manera general grado de cumpimiento del alcance del proyecto se mide con retacién al plan para la dieccién del proyecto (Seccién 7.2.3.1) El grado de csumplimiento del producto se mide con rlacin con ls requisites del producto (Seccién 1.1),‘ratco 2. Gestion det aicance del roysct:Enradas, MoramlantasyTéenlcas, Saas 1.1 RECOPILAR REQUISITOS. Recopllar Reauistos es el proceso que conslste en defnry documentar las necesidades de fs Interesados afin de cumpli con los abjetvos del proyecto. El éxito del proyecto depende direclamente del cuidado quo se tonga on obtonery gestionar ls raquistos del proyecto y del producto. Recopila Reauistes significa defn y gestionar las expectativas del clente. Los requistos consttuyen la base dela EDT. La Planifieaién de costo, del cronograma y de a calidad se efecia en fancén de ells. Muchas organizaciones establecen wna distineén entrequistos del proyecto y requistos del producto. Los requisites del proyecto pueden incl ls requisites dels empresa, de drecién de proyectos, de entreg, te, Los requis del producto pueden inci la informacion sobre requsitestéereos,requisios de seguridad, de desempeto, etc. I Grafic 1-2 muestra las entradas, las horramintas ytécnicas, y las saldas del proceso Recopilr Requistos. GRAFICO 1-2 41.44 Recopllar Requistos’ Enradas 1 Acta de Consttucién del Proyecto 4 tes 1 Ragen 2 Registro de Interesados Perse oe 41.4.2 Recopilar Requistos: Herramientas y Técnicas 4 Creager ‘oragonet en 1 Entrevistas Stepney, |("oe 2 Grupos de Opinion Inputs ST ee 3 Talore Facitados swe 4 Tericas Grpals de Crested 2 omrars — 3 Femnger '5 Técnicas Grupales de Toma de Decistones ' Cusstonaris y Encuestas Grafica 12.Recoplar Requsts: Entradas, Herramientas yTéenias, ySalidas 17 Observaciones 8 Proteina 1.4.3 Recopllar Requistos: Salidas 1 Documentacién de Requstos 2 Plan de Gest de Requistos {3 Matr2 do Rastroabildad do Requistos 1.2 DEFINIR EL ALCANCE. Denil Acance es el proceso que consiste en desarrollar una deserigcin de lada del proyecto y del producto. La preparacién de una dectaracén detallada dol alcance del proyecto os fundamental para su éxito, y se labora a pat de los entrogables principales, los supuestos y las resticiones que se documentan durante el incio del proyecto I Grafico 1-3 muestra las entradas, las horramintas ytécnicas, y las saldas del proceso Defini ol Alcance.GRAFICO 1-3 4.24 DefinirelAlcance: Enradas 4 Acta de Constucion del Proyecto 2 Documentacion de Requistos 3 Aetvos de os Procesos de la Organizacién 4.22 Define Alcance: Herramientas y Técnicas 4 Juico de Experios 2 Analisis dol Producto 3 Identicacén de Aernatvas A Tallres Faciitados 4.23 Dafne Alcance: Salidas 4 Declaracién del Aleance del Proyecto 2 Actualzaciones a los Documentos del Proyecto 4.3 CREAR LA EDT. Crear In EDT 68 el proceso que consise en subdivid fos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes mas pequerios y ms facies de manejar. La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposcion jerdrquica,basada en os entregables del vabalo {que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograt los objetvos del proysco yctearlos enlregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una detnicién cada vez mas detallada del trabajo del proyecto. La EDT organiza y define a alcance total del proyecto y representa el rabajo especicad en la daclaracién del alcance del proyecto aprebada y vigerte, Para obtener infermacién espectca sobre la estructura de desalose del trabajo, consute la publiaciénthvlada Practice Standard for Werk Breakdown Structures - Second Fakion (en inglés) I Grafico 1-4 muestra las entradas, las herramientas ytécnias, las saldas del proceso Crear la EDT. GRAFICO 1-4 413.1 Crear la EDT: Entradas A Declaracién dl Alcance del Proyecto 22 Documentacisn de Requisite 3 Actives de los Procesos de Ia Organizacién 41.3.2 Crear la EDT: Herramientas y Técnicas 4 Descomposicién 4133 Croarla EDT: Salidas 407 2 Dicconatio de la EDT ‘3 Linea Bae del Alcance A Actualzaciones a los Dacumentos del Proyecto 1.4 VERIFICAR EL ALCANCE. \Verilear ol Alcance os el proceso que consiste n formalizar la aceptaclén de lo entregables dal proyecto que se han completada. Verfiar ol aleance incu revsar los entragables con el cents 0 ol palrocinador para asegurarse de que se han compleladosatistactoiamente y para obtener de ellos su aceptacén formal, La veriiacién del alcance dere del contol de calidad en que mientras ia primera coresponde Principalmente ala aceptacién de los entregables, ol segundo se rofiere sobre todo a cortoborar la exacttud de ls entregablesy su cumplimiento con los requsitos de calidad especticados para los enregables. Er Gri 1-5 muestra las entradas, las herramientas y las ténicas,y las saidasasociadas. GRAFICO 1-5 4.4 Verfear ol cance: Enadas 1 Plan para la Dieccién del Proyecto 2 Documentacién de Requistos $3 Matiz de Rastreabildad de Requisitos 4 Entregables Valdados 142 Verfar el Aeance: Herramientas y Técnicas 4 Inspeecién 414.3 Verfear el Alcance: Saisas 4 Entrogables Acoptados 2 Solctudes de Cambio 5 Actualizacones a los Documentos del Proyecto4.5 CONTROLAR EL ALCANCE. Contrlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado dal alcance del proyecto y del procicto,y se gestionan cambios ala linea base el aleance. El contl del aleance del proyecto asegura qve todos los cambios solltados o las acciones preventivas ocorrectvas recomendadas se procesen através del proceso Realizar ol Cotto Integrado de Cambios (vase la Seccién 7.8). El contol del alcance del Proyecto también se ulza para gestionar ls cambios reales cuando suceden y se integra a los otros procesos de cont El Gri 1-6 muestra las ent 8, ls heramientasy as técnica, y as saldas asociadas, GRAFICO 1-6 4.841 Contoar el Alcance: Eniacas Plan para la Dieccién del Proyecto 2 Informacion sobre ol Desempefo del Trabajo 3 Documentacion de Requsitos A Matr2 de Rastreabiidad de Requistos '5 Actvos de los Procesos de fa Organizacén 4.52 Conttolar el Alcance: Herramientas y Técnicas 1 Analisis de Variacién 415.3 Controlar el Alcance: Salidas 4 Medciones del Desemperio del Trabajo 2 Actualzaciones a los Actvos de los Procesos de IaOrganizacisn {3 Soleitudes de Cambio 4 Actualzaciones al Plan para la Direcclén del Proyecto 5 Actualzaciones a los Documentos del Proyecto 5 i i Fi Croats your own ge website with customizable alae Powered by