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  • Analisis Bodega

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    Brandon C. Quintana
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    Juanita administra mal su negocio de bodega familiar al prestar dinero y productos a crédito, lo que le deja poco dinero al final del día a pesar de las ventas. Se recomienda que Juanita administre mejor su economía familiar y de negocio al no prestar dinero para poder cubrir mejor sus gastos familiares de 42 soles y los gastos del negocio de 160 soles.

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    Juanita administra mal su negocio de bodega familiar al prestar dinero y productos a crédito, lo que le deja poco dinero al final del día a pesar de las ventas. Se recomienda que Juanita administre mejor su economía familiar y de negocio al no prestar dinero para poder cubrir mejor sus gastos familiares de 42 soles y los gastos del negocio de 160 soles.

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    Juanita administra mal su negocio de bodega familiar al prestar dinero y productos a crédito, lo que le deja poco dinero al final del día a pesar de las ventas. Se recomienda que Juanita administre mejor su economía familiar y de negocio al no prestar dinero para poder cubrir mejor sus gastos familiares de 42 soles y los gastos del negocio de 160 soles.

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    1.- ¿Crees qué Juanita maneja bien su negocio? ¿Por qué?

    No porque presta su dinero ganado del día y al final se queda con poco dinero

    2.- ¿Qué le recomendarías a Juanita?

    Que sepa administrar su economía y que no preste dinero.

    3.- ¿Cuáles son los gastos del negocio de Juanita y los gastos de la familia de Juanita?

    Los gastos familiares fueron de 42 soles, mientras los gastos del negocio fueron de 160

    ¿Cuál es el problema que Ud. ha logrado identificar en el caso “La Bodega Familiar?”

    El problema que logramos identificar es que dan al fiado sus productos de su bodega y
    prestan su dinero por ende no ven el dinero generado del día.

    ¿Qué alternativas de solución o decisión existen para ese problema identificado?

    La decisión correcta seria que no presten o fíen para que así puedan ver el dinero del día
    y no tener problemas para pagar las cosas de la casa.

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