Cartas de Cultura Emocional Esp

©riders&elephants Limited 2020
HOW TO MAKE YOUR

OWN EMOTIONAL
CULTURE DECK
1. Download this PDF and take it

to your local print shop or print
it using your printer
2. Print the cards on A4 80GSM or

heavier to create sturdier cards
3. Be as precise as possible when

cutting the cards as they will be
easier to handle later on
4. The step cards in this digital

version of the deck are
single-sided. The physical deck
is two-sided –one side and one
gold, so you have less cards in
the pack.
Cómo usar Paso a paso Paso 01.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
la baraja Hay nueve pasos que deben seguirse.

Completarás algunos pasos solo y otros en grupo.
Puedes usar esta baraja de dos formas Sigue los pasos uno a uno. Lee las instrucciones Como líder, hazte
con dos grupos diferentes: con atención en cada carta antes de continuar la siguiente pregunta:
con la siguiente.
The

Emotional CON LÍDERES CON EMPLEADOS
CON LÍDERES CON EMPLEADOS ¿Cómo queremos
Reúne al equipo Reúne a tus empleados
directivo y trabajen y averigua cómo que se sientan
Culture juntos para definir quieren sentirse y Paso Paso
cómo quieren que se no sentirse en el 1-9 1-9
sientan o no se sientan trabajo. Descubre sus nuestros
sus empleados en el motivaciones y deseos.
trabajo. Luego, exploren Luego, ayúdalos
cómo necesitan actuar a explorar cómo
Deck como líderes para deben comportarse Organiza y sigue Organiza y sigue
empleados en el
mejorar la experiencia para reforzar sus los pasos de color los pasos de color
de sus empleados sentimientos deseados rosado y gris de las dorado y gris de las trabajo?
y evitar esos y evitar los indeseados. cartas 1 a la 9. cartas 1 a la 9.
sentimientos deseados
e indeseados. PARA LIDERES
www.theemotionalculturedeck.com
PARA LIDERES PARA LIDERES

Paso 03.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
Paso 02.
©riders&elephants
De forma individual, elige las
De forma individual, clasifica mejores cinco cartas “Nuestro
las cartas negras de la baraja éxito depende de que los
en dos categorías: empleados se sientan así ”.
Es
importante
1/2
que nuestros
FOR LEADERS
Nuestro éxito
empleados depende
2/2
se sientan así
LEADERS
de que los
empleados se
depende
de que los
Nuestro éxito sientan así

sientan así
sientan así
depende
que nuestros
2/2
empleados se
empleados se
Nuestro éxito
de que los
FOR LEADERS
Es importante Estas son las cinco cosas principales
empleados se
sientan así que quieres que sientan los
empleados en el trabajo

Paso 05.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
Paso 04.
©riders&elephants
PARTE UNO: En grupo, compartan
sus mejores cinco cartas “Nuestro De forma individual, clasifica
éxito...” y discutan por qué quieren las tarjetas blancas de la baraja
que los empleados se sientan en dos categorías:
de esta manera.

PARTE DOS: En grupo, elijan las Es importante
1/2
que nuestros
LEADERS
mejores cinco cartas “Nuestro empleados no
éxito depende de que los se sientan así
empleados se sientan así ”.
vez en cuando)
No queremos
Al finalizar este paso, deberán tener
sientan así
2/2
que nuestros
LEADERS
una lista final de los cinco sentimientos
que nuestros
empleados se
se sientan así
empleados no
que nuestros
Es importante
No queremos
que quieran que sus empleados

empleados se
sientan así
(pero podrían sentirse así de

experimenten en el trabajo
PARA LIDERES
PARA LIDERES
Paso 06. Paso 07. Paso 08. Paso 09.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
De forma individual, elige PARTE UNO: En grupo, compartan De forma individual, completa los Completa de forma individual los
las mejores cinco cartas sus mejores cinco cartas siguientes ejercicios para cada uno siguientes ejercicios para cada uno
“No queremos que nuestros “No queremos que nuestros de los mejores cinco sentimientos de los cinco sentimientos indeseados
empleados se sientan así ”. empleados...” y discutan por qué deseados elegidos por el grupo (cartas elegidos por el grupo (cartas blancas) y
negras) y comparte tus respuestas: comparte tus respuestas:
no quieren que los empleados se
sientan de esta manera.
1. Sé que nuestros empleados se
están sintiendo (inserta sentimiento) 1. Sé que nuestros empleados se están
PARTE DOS: En grupo, elijan si veo o escucho... sintiendo (inserta sentimiento)
No queremos las mejores cinco cartas si veo o escucho...
que nuestros
2/2
“No queremos que nuestros
LEADERS
2. Para ayudar a nuestros empleados
empleados se 2. Para ayudar a nuestros empleados
sientan así empleados...”. a sentirse (inserta sentimiento)
a manejar y enfrentar su (inserta
tendré que...
sentimiento) tendremos que...
Al finalizar este paso, deberán tener
Estas son las cinco cosas una lista final de cinco sentimientos 3. Nuestros empleados no se sentirán 3. Nuestros empleados se sentirán
principales que no quieres que indeseados que no quieran que sus (inserta sentimiento) si nosotros...
empleados experimenten en el trabajo.
(inserta sentimiento) si nosotros...
tus empleados sientan
Finaliza cada oración mencionada anteriormente Finaliza cada oración mencionada anteriormente
PARA LIDERES PARA LIDERES la mayor cantidad de veces posible. la mayor cantidad de veces posible.

PARA EMPLEADOS PARA EMPLEADOS
Paso 01. Paso 02.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
De forma individual, clasifica

Como empleado, hazte
las cartas negras de la baraja
la siguiente pregunta:
en dos categorías:

Es
1/2
importante
FOR EMPLOYEES
sentirme así
¿Cómo quiero
Mi éxito
sentirme en
depende de
Mi éxito
sentirme así
sentirme así
2/2
depende de
Es importante
FOR EMPLOYEES
el trabajo? sentirme así
PARA EMPLEADOS
Paso 03. Paso 04. Paso 05.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
De forma individual, elige las En grupo, compartan las mejores Clasifica de forma individual
mejores cinco cartas “Mi éxito cinco cartas “Mi éxito...” de cada uno las tarjetas blancas de la baraja
depende de sentirme así ”. y discutan por qué quieren sentirse en dos categorías:
de esta manera.
1/2
No me
FOR EMPLOYEES
Usen esta oración para guiar siento así

Mi éxito
2/2
depende de la forma en la que compartan
FOR EMPLOYEES
No me
sentirme así el motivo por el cual quieran

siento así
sentirse de esta manera: No quiero

sentirme así
2/2
(pero podrían
FOR EMPLOYEES
Estas son las cinco cosas principales

“Quiero sentirme así porque...” sentirse así de vez
que quieres sentir en el trabajo en cuando)
PARA EMPLEADOS
PARA EMPLEADOS PARA EMPLEADOS PARA EMPLEADOS
PARA EMPLEADOS
Paso 06. Paso 07. Paso 08.
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
Comparte tus mejores cinco Completa de forma individual los

De forma individual, elige las
siguientes ejercicios para cada uno
cartas “No quiero...” y discute
mejores cinco cartas “No quiero de tus mejores cinco sentimientos
sentirme así pero podría”. por qué elegiste estos deseados (cartas negras) y comparte
sentimientos indeseados. tus respuestas:

1. Me siento (inserta
No quiero
sentirme así sentimiento) cuando...
2/2
(pero podría
Usa esta oración para guiar
FOR EMPLOYEES
sentirme así de la forma en la que compartas el
vez en cuando) 2. Me sentiría más (inserta
motivo por el cual no quieres sentirte sentimiento) si...
de esa manera.
así de vez en cuando)

(pero podría sentirme
No quiero
Estas son las cinco cosas
3. No me sentiría (inserta
sentirme así
principales que no quieres sentir “No quiero sentirme así porque...” sentimiento) si...
Finaliza cada oración mencionada anteriormente la

PARA EMPLEADOS mayor cantidad de veces posible
PARA EMPLEADOS
Paso 09. Paso a paso La
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
©riders&elephants
Hay nueve pasos que deben seguirse. importancia

Completa de forma individual los Completarás algunos pasos solo y otros en grupo.
siguientes ejercicios para cada uno de Sigue los pasos uno a uno. Lee las instrucciones de las emociones
los cinco sentimientos indeseados que con atención en cada carta antes de continuar
con la siguiente.
elegiste (cartas blancas) y comparte tus
respuestas: La mayoría de las empresas y los líderes no
prestan mucha atención a cómo están los
empleados o cómo deben sentirse. Subestiman
como las emociones centrales sirven para
construir la cultura correcta y las experiencias
CON LÍDERES CON EMPLEADOS
1. Me siento (inserta sentimiento) de los empleados.
cuando…
Los sentimientos positivos influyen en la
Paso Paso satisfacción, la conexión, la motivación y
2. Me sentiría menos (inserta 1-9 1-9 el compromiso. Están asociados con la
sentimiento) si... productividad, el desempeño y la calidad. Los
sentimientos negativos generalmente producen
resultados negativos, un desempeño mediocre y
3. Sé que otros se están sintiendo una alta tasa de rotación de personal.
(inserta sentimiento) si veo... Organiza y sigue Organiza y sigue
los pasos de color los pasos de color La ciencia del comportamiento nos dice que
rosado y gris de las dorado y gris de las la emoción maneja nuestras acciones. Así que
cartas 1 a la 9. cartas 1 a la 9. cuando entiendes e influencias los sentimientos
Finaliza cada oración mencionada anteriormente la
mayor cantidad de veces posible de tus empleados, puedes entender e influenciar
su comportamiento.
PARA EMPLEADOS
©riders&elephants ©riders&elephants
CONTROLADO IMPACIENTE
JUZGADO REBELDE
TEMEROSO INSULTADO
CONFUNDIDO REACTIVO

CERRADO AVERGONZADO
DESANIMADO INDECISO
AISLADO BLOQUEADO
SUBESTIMADO ATASCADO

PARALIZADO ANSIOSO
SOLITARIO INDIFERENTE
INCAPAZ AGOBIADO
INCÓMODO INFERIOR

PRECAVIDO DESCONECTADO
DEFENSIVO INOPORTUNO
INSEGURO INTIMIDADO
INTRANQUILO INTOLERANTE

PRESIONADO COMPRENSIVO
ABANDONADO ABIERTO
DÉBIL ......................
(ESCRIBE UN SENTIMIENTO)
DUBITATIVO ......................

BIENVENIDO CUIDADO
LIBRE APASIONADO
APRECIADO COMPASIVO
CONECTADO DE MENTE ABIERTA

AMABLE DESENFADADO
AGRADECIDO DIVERTIDO
HUMILDE EMOCIONADO
NO CRITICADO ENÉRGICO

CURIOSO REBELDE
ALEGRE PENSATIVO
DESPREOCUPADO ATENTO
RELAJADO EMPÁTICO

SERVICIAL INSPIRADO
EQUITATIVO OSADO
OPTIMISTA AUDAZ
VALIENTE CON CONFIANZA

CÓMODO COMPROMETIDO
ANIMADO SEGURO
MOTIVADO ESPONTÁNEO
ORGULLOSO APOYADO

©riders&elephants
©riders&elephants
......................
©riders&elephants
......................

FOR THIS TO WORK PROPERLY,
YOU NEED AS MANY DECKS AS
PEOPLE IN THE ROOM. WHEN
EVERYONE HAS THEIR OWN
DECK, WE REMOVE GROUP
THINK AND ALLOW FOR
DIFFERENT WORKING STYLES.
THE MAGIC HAPPENS WHEN
YOU SEE EVERYONE’S CARDS
LAID OUT IN FRONT OF YOU!

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Culture Deck.
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©riders&elephants Limited 2020 is free to use and
share with whom you like.
These are the terms of the copyright:
Attribution: If you distribute or share our deck, or

any material within it, in any medium or form, give
us credit for the content and the process.
Noncommercial: You can’t sell this deck or any

derivative of this deck in any form or medium.
In return for us giving you this free download and

using the PDF of The Emotional Culture Deck, you
permit us to tell people that you’ve downloaded the
deck, and if we think it’s a cool story, we may
publish your organisation logo, or post a story about
your experience using the deck! We think it seems
like a fair trade for us giving you our little deck of
empathy for free :)
If you have any questions, please get in touch with:
riders&elephants Limited
c/o Jeremy Dean
Founder & Director
PO BOX 10107
Wellington
New Zealand
e: jeremy@ridersandelephants.com
www.ridersandelephants.com

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la baraja Hay nueve pasos que deben seguirse.

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PARA LIDERES PARA LIDERES

Nuestro éxito sientan así

PARA LIDERES PARA LIDERES

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que quieran que sus empleados

(pero podrían sentirse así de

Paso 06. Paso 07. Paso 08. Paso 09.

PARA LIDERES PARA LIDERES

De forma individual, clasiﬁca

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PARA EMPLEADOS PARA EMPLEADOS

PARA EMPLEADOS PARA EMPLEADOS

Usen esta oración para guiar siento así

sentirme así el motivo por el cual quieran

sentirse de esta manera: No quiero

Estas son las cinco cosas principales

Comparte tus mejores cinco Completa de forma individual los

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así de vez en cuando)

Finaliza cada oración mencionada anteriormente la

Paso 09. Paso a paso La

Hay nueve pasos que deben seguirse. importancia

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CONECTADO DE MENTE ABIERTA

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VALIENTE CON CONFIANZA

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