Ejemplo Reaprovisionamientos

EJEMPLO: Considerando T= 5, n=20, ts=2 y s= 6, y que la demanda
promedio diaria se ha estimado en 4 unidades, aplicar cada una de las

políticas de reaprovisionamiento a lo largo del tiempo en una empresa
cuya demanda real durante los siguientes 20 días ha sido la siguiente:
día demanda día demanda

1 4 11 2
2 4 12 4
3 4 13 5
4 4 14 7
5 4 15 8
6 3 16 3
7 5 17 4
8 3 18 8
9 4 19 2
10 2 20 3
Dirección de Operaciones
Método por período fijo cuando ts=0
• Los períodos entre un pedido y otro son iguales: en este caso T=5.
• La cantidad pedida puede ser diferente: pedimos lo necesario para
alcanzar el nivel objetivo de 20 u.
• Existe el riesgo de rotura
Nivel de stock
20 u.
5 10 15 20 Tiempo
día De Re sto
0 20 20 día: Período
1 4 16 De: Demanda del período
2 4 12 Re: Reaprovisionamiento
3 4 8 Sto: Stock resultante
4 4 4
5 4 0 Aquí hay que hacer el pedido: Casualmente Stock =0
5 20 20 Hacemos y recibimos un nuevo pedido de 20 (ts=0)
6 3 17 (esta es la situación ideal, con una demanda constante de
7 5 12 4 u. si la demanda no es exactamente esa, el sistema se
adapta automáticamente como veremos a continuación)
día De Re sto día De Re sto
0 20 20 8 3 9
1 4 16 9 4 5
2 4 12 10 2 3
3 4 8 10 17 20
4 4 4
5 4 0
Aquí hacemos otro pedido;
5 20 20 como quedan 3, pedimos 17
6 3 17 (el stock máximo sigue
7 5 12 siendo 20)
0 20 20 8 3 9
1 4 16 9 4 5 A pesar de que la
2 4 12 10 2 3
demanda no es
3 4 8 10 17 20
4 4 4 11 2 18 constante, el sistema se
5 4 0 12 4 14 adapta, pidiendo lo
5 20 20 13 5 9 necesario en cada
6 3 17 14 7 2 momento
7 5 12
día De Re sto día De Re sto día De Re sto
0 20 20 8 3 9 15 8 -6
1 4 16 9 4 5
2 4 12 10 2 3
3 4 8 10 17 20 El día 15 la demanda
4 4 4 11 2 18 supera las
5 4 0 12 4 14 existencias: Rotura
5 20 20 13 5 9
6 3 17 14 7 2
7 5 12
0 20 20 8 3 9 15 8 -6
1 4 16 9 4 5 15 26 20
2 4 12 10 2 3
3 4 8 10 17 20 Afortunadamente es el
4 4 4 11 2 18 momento de hacer un
5 4 0 12 4 14 nuevo pedido: pido 6 que
5 20 20 13 5 9 me faltan y 20 que es el
6 3 17 14 7 2 nivel objetivo: 6+20= 26
7 5 12
0 20 20 8 3 9 15 8 -6
1 4 16 9 4 5 15 26 20
2 4 12 10 2 3 16 3 17
3 4 8 10 17 20 17 4 13
4 4 4 11 2 18 18 8 5
5 4 0 12 4 14 19 2 3
5 20 20 13 5 9 20 3 0
6 3 17 14 7 2 20 20 20
7 5 12
Método por período variable cuando ts=0
• Los períodos entre un pedido y otro son variables: el pedido se realiza
cuando el stock es 0
• La cantidad pedida siempre es la misma: en este caso 20 u.
• No existe el riesgo de rotura pero tengo que vigilar continuamente el
nivel de stock Nivel de stock
20 u.
T1 T2 T3 Tiempo
día De Re sto
0 20 20
1 4 16
2 4 12
3 4 8 Cuando el stock es 0 pido 20 u.
4 4 4 Que llegan instantáneamente al
5 4 0 ser ts=0
5 20 20
0 20 20 8 3 9 •Mientras que quede stock,
1 4 16 9 4 5 no realizo pedidos.
2 4 12 10 2 3 •En t=12 realizo el siguiente
3 4 8 11 2 1 pedido
4 4 4 12 4 -3 • Pido 20 u.
5 4 0 12 20 17 • Llegan instantáneamente
5 20 20 (realmente no entro en
6 3 17 rotura)
7 5 12
0 20 20 8 3 9 15 8 -3
1 4 16 9 4 5 15 20 17
2 4 12 10 2 3 16 3 14
3 4 8 11 2 1 17 4 10
4 4 4 12 4 -3 18 8 2
5 4 0 12 20 17 19 2 0
5 20 20 13 5 12 19 20 20
6 3 17 14 7 5 20 3 17
7 5 12
Método por período fijo con plazo de entrega (ts=2)
• El pedido realizado tarda 2 períodos en llegar.
• Sabemos cuando realizar cada pedido (en 3, 8, 13….) para que llegue
cuando queremos (5, 10, 15…)
• Hay que calcular la cantidad a pedir, en función de las existencias que
queden y demanda estimada durante el ts (dos días) en nuestro caso
2*4= 8 u. Pediremos: 20- existencias + 8
Nivel de stock
2 2 2
3 5 8 1013 15 Tiempo
día De Pe Re Sto
0 20 20 día: Período
1 4 16 De: Demanda del período
2 4 12 Pe: Pedido
3 4 20 8 Re: Recepción pedido
Sto: Stock resultante
• Primer pedido en t=3
• Cantidad = nivel objetivo – existencias + consumo de 2 períodos
= 20 – 8 + 8 = 20
día De Pe Re Sto
0 20 20
1 4 16
2 4 12 Como la demanda ha sido la esperada, en
3 4 20 8 t=5 tenemos el nivel deseado de stock: 20.
4 4 4 (esto no siempre será así, como veremos)
5 4 0
5 20 20
día De Pe Re Sto día De Pe Re St
0 20 20 8 3 19 9
1 4 16
2 4 12
3 4 20 8 • Siguiente pedido en t= 8
4 4 4 • Pido 20 – 9 + 8 = 19
5 4 0
5 20 20
6 3 17
7 5 12
0 20 20 8 3 19 9
1 4 16 9 4 5
2 4 12 10 2 3
3 4 20 8 10 19 22
4 4 4
5 4 0 En t=9 y t=10 la demanda ha sido menor de
5 20 20 lo previsto, por lo que al llegar el pedido en
6 3 17 t=10, tendremos más de 20 unidades (22)
7 5 12
0 20 20 8 3 19 9
1 4 16 9 4 5
2 4 12 10 2 3
3 4 20 8 10 19 22
4 4 4 11 2 20
5 4 0 12 4 16
5 20 20 13 5 17 11
6 3 17
7 5 12
Ahora pido 20 –11+8= 17
día De Pe Re Sto día De Pe Re St día De Pe Re Sto
0 20 20 8 3 19 9 15 8 -4
1 4 16 9 4 5 15 17 13
2 4 12 10 2 3
3 4 20 8 10 19 22
Al ser la demanda
4 4 4 11 2 20
5 4 0 12 4 16 en 14 y 15 mayor
5 20 20 13 5 17 11 a la prevista,
6 3 17 14 7 4 puedo incurrir en
7 5 12 rotura
0 20 20 8 3 19 9 15 8 -4
1 4 16 9 4 5 15 17 13
2 4 12 10 2 3 16 3 10
3 4 20 8 10 19 22 17 4 6
4 4 4 11 2 20 18 8 30 -2
5 4 0 12 4 16 19 2 -4
5 20 20 13 5 17 11 20 3 -7
6 3 17 14 7 4 20 30 23
7 5 12
Método por período variable con plazo de entrega ts=2
• La cantidad pedida siempre es la misma: en este caso 20 u.
• El pedido debe llegar cuando el stock sea 0, y realizarse 2 períodos
antes.
• ¿cómo sé cuándo el stock se va a agotar?... Hay que saber en cada
momento el stock que queda y estimar el consumo de los siguientes dos
períodos (ts).
Nivel de stock
ts ts ts
T1-2 T1 T2-2 T2 T -2 T3 Tiempo
3
• En la práctica, lo que se hace es realizar el pedido cuando el stock
alcance el denominado “punto de pedido”: nivel de stock necesario para
cubrir la demanda de ts (dos períodos en nuestro caso).
• punto de pedido pp= demanda estimada por período x ts = 4 x 2 = 8
Si la demanda fuera constante, el sistema funcionaría así:

Stock
n=20
pp=8
2 2 2 2 Tiempo
• En la práctica, lo que se hace es realizar el pedido cuando el stock
alcance el denominado “punto de pedido”: nivel de stock necesario para
cubrir la demanda de ts (dos períodos en nuestro caso).
• punto de pedido pp= demanda estimada por período x ts = 4 x 2 = 8
… Pero como la demanda no suele ser constante…

Stock
n=20
pp=8
2 2 2
Rotura del stock !!!

día De Pe Re Sto
0 20 20
1 4 16 • Pedimos cuando quedan 8 u. o menos
2 4 12 • siempre se piden 20 u.
3 4 20 8
día De Pe Re Sto
0 20 20
1 4 16 • Como la demanda ha sido la
2 4 12
prevista, en t=5 el stock llega a 0
3 4 20 8
4 4 4 y se repone por 20 u.
5 4 0
5 20 20
0 20 20 8 3 9
1 4 16 9 4 20 5
2 4 12
3 4 20 8 •El siguiente pedido lo hago en
4 4 4 t=9, pues aquí es donde se
5 4 0 corta el punto de pedido (8)
5 20 20 •Siempre pido 20 u.
6 3 17
7 5 12
0 20 20 8 3 9
1 4 16 9 4 20 5
2 4 12 10 2 3
3 4 20 8 11 2 1
4 4 4 11 20 21
5 4 0
5 20 20 Como la demanda en t= 10 y t= 11
6 3 17 no fue la esperada, el stock es
7 5 12 diferente a 20 (21 en concreto)
0 20 20 8 3 9
1 4 16 9 4 20 5
2 4 12 10 2 3
3 4 20 8 11 2 1
4 4 4 11 20 21
5 4 0 12 4 17
5 20 20 13 5 12 Vuelvo a pedir 20
6 3 17 14 7 20 5
7 5 12
0 20 20 8 3 9 15 8 -3
1 4 16 9 4 20 5 16 3 -6
2 4 12 10 2 3 16 20 14
3 4 20 8 11 2 1
4 4 4 11 20 21 Al ser la demanda
5 4 0 12 4 17 mayor de lo prevista,
5 20 20 13 5 12 entro en rotura y el
6 3 17 14 7 20 5 stock final en t=16 no
7 5 12 llega a 20
0 20 20 8 3 9 15 8 -3
1 4 16 9 4 20 5 16 3 -6
2 4 12 10 2 3 16 20 14
3 4 20 8 11 2 1 17 4 10
4 4 4 11 20 21 18 8 20 2
5 4 0 12 4 17 19 2 0
5 20 20 13 5 12 20 3 -3
6 3 17 14 7 20 5 20 20 17
7 5 12
Método por período variable con Stock de Seguridad (s= 6)
(ts=2)
• Recibir S unidades (cantidad pedida) cuando queden s (stock de
seguridad).
• En nuestro caso, recibir 20 unidades cuando queden 6
• el sistema funciona como el anterior, pero con el stock de seguridad se
intenta evitar situaciones de rotura
Nivel de stock
S= 20
S= 6
2 2 2
T1-2 T1 T2-2 T2 T -2 T3 Tiempo
3
Método por período variable con Stock de Seguridad (s= 6)
(ts=2)
• En la práctica calculamos el punto de pedido añadiendo el stock
de seguridad: pp= s + demanda * ts = 6 + 4*2=14
• cuando queden 14 unidades pedimos 20 (el stock máximo
teórico será de n=26)
Stock
n=26
pp=14
2 2 2
S= 6
Stock de Seguridad (s=6)
día De Pe Re Sto
0 20 26
1 4 22
2 4 18
3 4 20 14
Alcanzo el punto de pedido y pido 20 u.
día De Pe Re Sto
0 20 26
1 4 22
2 4 18
3 4 20 14
4 4 10
El pedido Llega 2 períodos más tarde
5 4 6 alcanzando el nivel máximo teórico de
5 20 26 26 unidades (6 es el stock de
seguridad)
0 20 26 8 3 15
1 4 22 9 4 20 11
2 4 18 10 2 9
3 4 20 14 11 2 7
4 4 10 11 20 27
5 4 6
5 20 26 Si la demanda es menor que la
6 3 23 esperada, se acumulará más
7 5 18 inventario del previsto (27 unidades)
0 20 26 8 3 15 15 8 3
1 4 22 9 4 20 11 16 3 0
2 4 18 10 2 9 16 20 20
3 4 20 14 11 2 7
4 4 10 11 20 27 Pero si la demanda
5 4 6 12 4 23 es mayor, ya no
5 20 26 13 5 18
entramos en rotura,
6 3 23 14 7 20 11
sino que utilizamos el
7 5 18
stock de seguridad
0 20 26 8 3 15 15 8 3
1 4 22 9 4 20 11 16 3 0
2 4 18 10 2 9 16 20 20
3 4 20 14 11 2 7 17 4 16
4 4 10 11 20 27 18 8 20 8
5 4 6 12 4 23 19 2 6
5 20 26 13 5 18 20 3 3
6 3 23 14 7 20 11 20 20 23
7 5 18

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promedio diaria se ha estimado en 4 unidades, aplicar cada una de las

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Alcanzo el punto de pedido y pido 20 u.

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