Práctica Planeación Frijoles

Despachos
Dia Inventario inicial Demanda Venta Faltante Inventario final
1 6 5 5 0 7
2 7 4 4 0 9
3 9 6 6 0 11
4 11 1 1 0 15
5 15 1 1 0 20
6 20 1 1 0 21
7 21 1 1 0 23
8 23 5 5 0 25
9 25 4 4 0 25
10 25 4 4 0 23
11 23 1 1 0 28
12 28 1 1 0 36
13 36 6 6 0 34
14 34 4 4 0 34
15 34 1 1 0 35
45 45 0
Evolución indicadores de la planta
WIP
WIP
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP
TP
10
9
8
7
6
TP
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP Linear (TP)
TF
TF
40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TF Linear (TF)
Estación 4 Estación 3
Día Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día
1 11 6 6 8 1
2 8 6 6 8 2
3 8 9 8 5 3
4 5 7 5 6 4
5 6 9 6 2 5
6 2 6 2 3 6
7 3 8 3 7 7
8 7 8 7 5 8
9 5 4 4 7 9
10 7 2 2 10 10
11 10 6 6 10 11
12 10 9 9 4 12
13 4 8 4 4 13
14 4 5 4 7 14
15 7 2 2 10 15
95 74
Resultados indicadores de la planta
WIP PROMEDIO (unidades) 54.4
Suma 15 días
TP PROMEDIO (unidades por día) 74 4.9 64.4%
TF PROMEDIO (días por unidad) 14.5
Suma 15 días
TD PROMEDIO (Unidades por día) 45 3
% CUMPLIMIENTO EN ENTREGA DE PEDIDOS 100%
OPERACIÓN 1
% UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD 71%
OPERACIÓN 2
OPERACIÓN 3
OPERACIÓN 4
% UTILIZACIÓN PROMEDIO DE LA CAPACIDAD 78%
UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD
120%
100%
100%
80% 85%
78%
71%
60%
40%
20%
0%
Estación 2
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día Inventario inicial
7 3 3 9 1 9
9 6 6 11 2 11
11 5 5 12 3 7
12 6 6 14 4 8
14 2 2 21 5 10
21 3 3 23 6 5
23 7 7 19 7 3
19 5 5 19 8 9
19 6 6 17 9 12
17 5 5 17 10 8
17 6 6 14 11 3
14 3 3 15 12 8
15 4 4 19 13 8
19 7 7 16 14 4
16 5 5 15 15 4
73 73
Resultados de la c
Para los 15 días

Ingresos por venta
% Mas de capacidad con relación a la demanda Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de mantenimiento inventario
Costo de agotamiento de existencias
Total utilidades
Cálculos reales
Sistema PUSH
Proucción promedio durante 15 días
Demanda promedio durante 15 días
Inventario de producto terminado al
Estación 1
Capacidad Producción Inventario final Día compra Inventario inicial
5 5 11 1 20 32
8 8 7 2 0 25
6 6 8 3 0 21
9 8 10 4 0 14
9 9 5 5 0 4
5 5 3 6 20 20
9 3 9 7 0 17
5 5 12 8 0 8
4 4 8 9 0 0
5 5 3 10 0 0
6 3 8 11 20 20
4 4 8 12 0 12
8 8 4 13 0 8
6 4 4 14 0 4
6 4 0 15 0 0
95 81 60
Resultados de la compañía
$ 50.00 /Unidad 2250

e materiales $ 15.00 /Unidad 900
e mano de obra $ 0.9 /H/Empleado 540
e mantenimiento inventario $ 0.5 /Und/Día 408
e agotamiento de existencias $ 1.00 /Und/Día 0
402
18% Porcentade de utilidad
64.4%
ón promedio durante 15 días 74 Unidades
da promedio durante 15 días 45 Unidades
rio de producto terminado al final de los 15 días 29 Unidades
Capacidad Producción Inventario final Orden de producción Día WIP
7 7 25 20 1 53
4 4 21 2 35
7 7 14 3 35
10 10 4 4 36
5 4 0 5 45
3 3 17 20 6 68
9 9 8 7 50
8 8 0 8 58
9 0 0 9 61
9 0 0 10 57
8 8 12 20 11 73
4 4 8 12 60
4 4 4 13 63
5 4 0 14 61
9 0 0 15 61
101 72 Promedio 54.4
ade de utilidad
TP TF
6 8.8
6 5.8 LEY DE LITTLE
8 4.4 WIP=TP*TF
5 7.2
6 7.5
2 34.0
3 16.7
7 8.3
4 15.3
2 28.5
6 12.2
9 6.7
4 15.8
4 15.3
2 30.5
4.9 14.5
Despachos
1 6 4 4 0 3
2 3 6 3 3 3
3 3 3 3 0 1
4 1 1 1 0 1
5 1 3 1 2 6
6 6 3 3 0 6
7 6 1 1 0 6
8 6 6 6 0 6
9 6 2 2 0 6
10 6 4 4 0 6
11 6 2 2 0 6
12 6 1 1 0 6
13 6 5 5 0 6
14 6 6 6 9 6
15 6 6 6 0 6
53 48 14
WIP
WIP
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP
TP
7
3
TP
7
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP Linear (TP)
TF
TF
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TF Linear (TF)
Estación 4
Día Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Pedido despachos
1 11 1 1 11 4
2 11 3 3 11 6
3 11 1 1 11 6
4 11 1 1 11 6
5 11 7 6 11 6
6 11 6 3 11 3
7 11 6 1 11 1
8 11 7 6 9 6
9 9 10 2 10 2
10 10 4 4 9 4
11 9 9 2 9 2
12 9 7 1 11 1
13 11 7 5 11 5
14 11 7 6 7 6
15 7 8 6 6 6
84 48
Suma 15 días
TP PROMEDIO (unidades por día) 48 3.2 91%
Suma 15 días
TD PROMEDIO (Unidades por día) 53 3.5
OPERACIÓN 1
OPERACIÓN 2
OPERACIÓN 3
OPERACIÓN 4
70%
60%
50%
40%
30% 62%
57%
20% 42%
35%
10%
0%
Estación 3
Día Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Pedido estación 4
1 7 4 1 7 1
2 7 4 3 7 3
3 7 6 1 7 1
4 7 5 1 7 1
5 7 7 6 7 6
6 7 7 3 7 3
7 7 3 1 7 1
8 7 4 4 7 6
9 7 3 3 7 4
10 7 3 3 7 5
11 7 4 4 7 4
12 7 6 1 7 1
13 7 6 5 7 5
14 7 2 2 7 6
15 7 5 5 7 10
69 43
Resultados de la
Para los 15 días

Ingresos por venta
Costo de materiales
% Mas de capacidad con relación a la demanda Costo de mano de obra
Total utilidades
Cálculos reales
Sistema PULL HIT
Inventario de producto terminado al final de los 15
Estación 2
Día Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Pedido estación 3
1 9 7 1 9 1
2 9 8 3 9 3
3 9 7 1 9 1
4 9 7 1 9 1
5 9 7 7 9 6
6 9 5 3 9 3
7 9 5 1 9 1
8 9 9 4 9 4
9 9 8 3 9 3
10 9 4 3 9 3
11 9 9 4 9 4
12 9 6 1 9 1
13 9 6 5 9 5
14 9 8 2 9 2
15 9 8 5 9 5
104 44
$ 50.00 /Unidad 2400

$ 15.00 /Unidad 570
$ 0.9 /H/Empleado 540
nto inventario $ 0.5 /Und/Día 324
de existencias $ 1.00 /Und/Día 14
952
91%
urante 15 días 48 Unidades
urante 15 días 53 Unidades
o terminado al final de los 15 días -5 Unidades
Estación 1
Día Compra Inventario inicial Capacidad ProducciónInventario final Pedido estación 2
1 0 12 5 1 11 1
2 1 12 6 3 9 3
3 3 12 8 1 11 1
4 1 12 10 1 11 1
5 1 12 10 6 6 6
6 6 12 11 3 9 3
7 3 12 11 1 11 1
8 1 12 10 4 8 4
9 4 12 5 3 9 3
10 3 12 11 3 9 3
11 3 12 8 4 8 4
12 4 12 9 1 11 1
13 1 12 8 5 7 5
14 5 12 5 2 10 2
15 2 12 5 5 7 5
38 122 43
Día WIP TP TF
1 45 1 45
2 42 3 14
3 42 1 42
4 40 1 40
5 40 6 6.7
6 45 3 15
7 45 1 45
8 45 6 7.5
9 43 2 21.5
10 44 4 11
11 43 2 21.5
12 43 1 43
13 45 5 9
14 45 6 7.5
15 41 6 6.8
Promedio 43.2 3.2 22.4
Despachos
1 6 6 6 0 6
2 6 2 2 0 12
3 12 3 3 0 12
4 12 6 6 0 10
5 10 3 3 0 10
6 10 3 3 0 15
7 15 10 10 0 13
8 13 4 4 0 16
9 16 1 1 0 19
10 19 4 4 0 18
11 18 5 5 0 16
12 16 1 1 0 21
13 21 6 6 0 20
14 20 2 2 0 22
15 22 3 3 0 23
59 59 0
WIP
WIP
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP
TP
9
8
7
6
5
4
3
TP
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP Linear (TP)
TF
TF
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TF Linear (TF)
1 11 6 6 8 1
2 8 11 8 6 2
3 6 3 3 5 3
4 5 4 4 8 4
5 8 3 3 8 5
6 8 9 8 4 6
7 4 8 4 8 7
8 8 7 7 4 8
9 4 11 4 3 9
10 3 3 3 3 10
11 3 8 3 6 11
12 6 6 6 5 12
13 5 7 5 5 13
14 5 4 4 5 14
15 5 4 4 3 15
94 72
Suma 15 días
Suma 15 días
OPERACIÓN 1
OPERACIÓN 2
OPERACIÓN 3
OPERACIÓN 4
120%
100%
80%
60%
110%
40% 77% 77%
20% 40%
0%
Estación 2
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Venta Día
7 3 3 10 6 1
10 6 2 10 2 2
10 2 2 12 3 3
12 7 6 9 6 4
9 3 3 14 3 5
14 4 3 17 3 6
17 8 8 13 10 7
13 3 3 16 4 8
16 3 1 22 1 9
22 3 3 22 4 10
22 6 5 24 5 11
24 5 1 28 1 12
28 5 5 24 6 13
24 4 2 29 2 14
29 2 2 35 3 15
64 49
Para los 15 días

Ingresos por venta
Costo de materiales
Total utilidades
Cálculos reales
Sistema PULL DBR
Inventario de producto terminado al fina
Estación 1
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día
9 6 6 6 1
6 6 6 11 2
11 4 4 16 3
16 4 4 17 4
17 8 8 21 5
21 7 7 21 6
21 4 4 24 7
24 6 6 21 8
21 9 9 19 9
19 3 3 28 10
28 8 8 25 11
25 9 9 24 12
24 1 1 32 13
32 9 9 25 14
25 g 8 26 15
84 92
os por venta $ 50.00 /Unidad 2950

de materiales $ 15.00 /Unidad 1500
de mano de obra $ 0.9 /H/Empleado 540
de mantenimiento inventario $ 0.5 /Und/Día 520.5
de agotamiento de existencias $ 1.00 /Und/Día 0
389.5
ma PULL DBR 122%

ción promedio durante 15 días 72 Unidades
nda promedio durante 15 días 59 Unidades
ario de producto terminado al final de los 15 días 13 Unidades
Compra Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Producción estación 3
0 12 11 3 9 3
3 12 11 2 1 2
11 12 9 2 3 2
9 12 5 5 7 6
5 12 12 3 0 3
12 12 7 3 5 3
7 12 7 7 5 8
7 12 3 3 9 3
3 12 7 1 5 1
7 12 12 3 0 3
12 12 5 5 7 5
5 12 8 1 4 1
8 12 9 5 3 5
9 12 2 2 10 2
2 12 9 2 3 2
100 117 47
Porcentade de utilidad
Día WIP TP TF
1 45 6 7.5
2 42 8 5.3
3 51 3 17.0
4 57 4 14.3
5 56 3 18.7
6 65 8 8.1
7 69 4 17.3
8 70 7 10.0
9 69 4 17.3
10 75 3 25.0
11 83 3 27.7
12 83 6 13.8
13 90 5 18.0
14 93 4 23.3
15 93 4 23.3
Promedio 69.4 4.8 16.4
Despachos
1 6 4 4 0 9
2 9 4 4 0 12
3 12 3 3 0 15
4 15 2 2 0 21
5 21 4 4 0 19
6 19 3 3 0 18
7 18 2 2 0 26
8 26 3 3 0 25
9 25 4 4 0 25
10 25 4 4 0 24
11 24 2 2 0 24
12 24 4 4 0 27
13 27 4 4 0 24
14 24 3 3 0 26
15 26 5 5 0 23
51 51 0
WIP
WIP
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP
TP
12
10
4
TP
12
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TP Linear (TP)
TF
TF
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TF Linear (TF)
1 11 7 7 8 1
2 8 7 7 7 2
3 7 6 6 8 3
4 8 9 8 6 4
5 6 2 2 9 5
6 9 2 2 10 6
7 10 10 10 2 7
8 2 9 2 4 8
9 4 9 4 5 9
10 5 3 3 8 10
11 8 2 2 10 11
12 10 7 7 5 12
13 5 1 1 7 13
14 7 5 5 5 14
15 5 2 2 7 15
81 68
Suma 15 días
Suma 15 días
OPERACIÓN 1
OPERACIÓN 2
OPERACIÓN 3
OPERACIÓN 4
100%
90%
80%
70%
60%
50%
88% 89% 84%
40%
30%
20% 44%
10%
0%
Estación 2
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día
7 4 4 8 1
8 6 6 7 2
7 7 7 7 3
7 6 6 5 4
5 6 5 4 5
4 3 3 2 6
2 6 2 4 7
4 7 4 5 8
5 5 5 7 9
7 6 6 5 10
5 4 4 6 11
6 2 2 9 12
9 3 3 14 13
14 3 3 15 14
15 4 4 17 15
72 64
Resultado
Para los 15 días

Ingresos por venta
Costo de materiales
Total utilidades
Cálculos reales
Sistema PULL CONWIP
Inventario de producto terminado al final de los 1
Estación 1
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día compra
9 5 5 9 1 0
9 5 5 11 2 5
11 7 7 6 3 7
6 4 4 4 4 2
4 7 4 1 5 2
1 8 1 4 6 1
4 4 4 11 7 4
11 5 5 17 8 11
17 7 7 22 9 11
22 4 4 29 10 12
29 5 5 30 11 11
30 5 5 37 12 6
37 8 8 32 13 12
32 4 4 36 14 3
36 6 6 40 15 8
84 74 95
os por venta $ 50.00 /Unidad 2550

de materiales $ 15.00 /Unidad 1425
de mano de obra $ 0.9 /H/Empleado 540
de mantenimiento inventario $ 0.5 /Und/Día 474.5
de agotamiento de existencias $ 1.00 /Und/Día 0
110.5
a PULL CONWIP 19%

ión promedio durante 15 días 68 Unidades
nda promedio durante 15 días 51 Unidades
ario de producto terminado al final de los 15 días 17 Unidades
Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Venta Día
12 5 4 7 4 1
12 7 4 5 4 2
12 2 2 10 3 3
12 2 2 10 2 4
12 1 1 11 4 5
12 4 3 8 3 6
12 11 2 1 2 7
12 11 3 1 3 8
12 12 4 0 4 9
12 11 4 1 4 10
12 6 2 6 2 11
12 12 4 0 4 12
12 3 3 9 4 13
12 8 3 4 3 14
12 10 5 2 5 15
105 46 Promedio
Porcentade de utilidad
WIP TP TF
45 7 6.4
46 7 6.6
49 6 8.2
48 8 6.0
48 2 24.0
45 2 22.5
46 10 4.6
55 2 27.5
63 4 15.8
71 3 23.7
78 2 39.0
82 7 11.7
90 1 90.0
89 5 17.8
94 2 47.0
63.3 4.5 23.4

Práctica Planeación Frijoles

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Despachos

Dia Inventario inicial Demanda Venta Faltante Inventario final

Evolución indicadores de la planta

Día Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día

Resultados indicadores de la planta

WIP PROMEDIO (unidades) 54.4

TF PROMEDIO (días por unidad) 14.5

% CUMPLIMIENTO EN ENTREGA DE PEDIDOS 100%

Inventario inicial Capacidad Producción Inventario final Día Inventario inicial

Para los 15 días

Capacidad Producción Inventario final Día compra Inventario inicial

$ 50.00 /Unidad 2250

Evolución indicadores de la planta

Resultados indicadores de la planta

WIP PROMEDIO (unidades) 43.2

TF PROMEDIO (días por unidad) 22.4

% CUMPLIMIENTO EN ENTREGA DE PEDIDOS 91%

Para los 15 días

$ 50.00 /Unidad 2400

Evolución indicadores de la planta

Resultados indicadores de la planta

WIP PROMEDIO (unidades) 69.4

TF PROMEDIO (días por unidad) 16.4

% CUMPLIMIENTO EN ENTREGA DE PEDIDOS 100%

40% 77% 77%

Para los 15 días

os por venta $ 50.00 /Unidad 2950

ma PULL DBR 122%

Evolución indicadores de la planta

Resultados indicadores de la planta

WIP PROMEDIO (unidades) 63.3

TF PROMEDIO (días por unidad) 23.4

% CUMPLIMIENTO EN ENTREGA DE PEDIDOS 100%

Para los 15 días

os por venta $ 50.00 /Unidad 2550

a PULL CONWIP 19%

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