Asignatura: Estudio del trabajo II

Catedrático: Ing. Eric Rodolfo Molina

Tema: Balance de Línea de Producción

Alumna: María Elizabeth Martínez de González

Carnet 4615552021

Fecha de Entrega: miércoles 01 de diciembre 2021

Actividad Individual:

Se quieren producir 5000 unidades por día, de calzado para damas, trabajando un
turno de 8 horas por día.

Se quiere realizar el balance de la línea de montaje, utilizando como regla principal

el asignar la tarea, dentro de las posibles candidatas, que tenga una mayor
duración.

 Calcular la eficiencia de la solución propuesta

 Calculo tiempo de ciclo
 Calculo número de estaciones de trabajo
 Realizar diagramas de precedencias
 Realizar análisis y
 Describir las ventajas del balance realizado.

Precedencias
Tiempo de Realizacion
Tarea ( Segundos) Tareas Precedentes
A 80
B 60 A
C 120 A
D 85 B
E 25 B
F 60 C
G 35 C
H 50 D,E
I 100 G,E,H
J 50 H,I
Total 665
  Calcular la eficiencia de la solución propuesta.

E= Suma de tiempo de todas de las tareas/ (Número real de estaciones de trabajo

* Tiempo de Ciclo)

E= T/(Nr* C)

33.3078261

33%

 Calculo tiempo ciclo.

Datos.

Producción diaria= 5000 unidades

Tiempo de trabajo = 8 horas / día

Convertimos las horas a segundos.

8 horas * 60 minutos/ hora* 60

Segundos/minuto = 28,800 segundos.

C= Tiempo de Producción diaria/ Producción diaria

C= 28,800/ 5000

C= 5.76 Segundos / Unidad

C= 6 Segundos/ Unidad
  Calculo de número de estaciones de trabajo

Ne= Sumatoria tiempo de todas las tareas / tiempo de ciclo.

Ne= 665 / 5.76

Ne= 115.45

Ne= 115

ET CANDIDATAS ASIGNADO TIEMPO TIEMPO ASIGNADO

1 A A 80 5.76-80=-74.24
2 BC C 120 5.76-120=-114.24
3 BDE B 60 5.76-60=-54.24
4 DE D 85 5.76-85=-79.24
5 E E 5.76-25=-19.24
  Realizar diagrama de Precedencias.

Conclusión: Luego de haber realizado el ejercicio, el resultado obtenido no es

eficiente para poder lograr cumplir la producción de calzado, ya que la eficiencia es
de un 33%

Ventajas del Balance de Línea: Herramienta muy interesante para poder equilibrar
y conocer los tiempos para la elaboración de una operación, y conocer el número
de empleados a asignar para cada una de ellas.