ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD N°1

TITULO DEL DEBER:

Proceda a desarrollar un modelo CANVA adaptado a una empresa comercial, industrial o
de servicios, relacionando todo lo aprendido en la etapa de diagnóstico situacional.

NRC: 7975

INTEGRANTES:
Steven Alexis Altamirano Soberon
Katherine Nicolle Morales Fernández
Erika Carolina Morales Llerena
Amanda Graciela Ninabanda Agualongo
Verónica Paola De La Torre Yanchaliquin

TUTOR/A:
Edy Fernando Realpe Vizuete
 MODELO NEGOCIO EN CANVAS: MAMUT ANDINO
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes

 Empresas de  Asesoramiento tecni- Legalización de contratos de

Mantenimiento de equipos
servicios legales, agronomo. alquiler de máquinas y  Industria de la
administrativos y equipos. asociados al negocio. construcción
tecnológicos.  Asesoramiento Asistencias exclusivas a
técnico en Dispositivos de rastreo, con  Industrias avícolas
 Empresas fabricantes maquinarias. tecnología de punta y sondeo clientes.
de partes y piezas de desempeño de Industrias de materias
Inversión en obras a terceros
para maquinarias y  Corretajes de maquinarias y equipo. prima para procesos
equipos. maquina y equipos. asociados a los negocios. industriales.
 Empresas Seguimiento de calidad del
 Asesoramiento servicio.  Industria química
comercializadoras de
combustibles y técnico en
Dispositivos electrónicos de  Industria de vidrio
reparaciones y
lubricantes. alta tecnología incorporados
mantenimiento.  Industria de metal
 Empresas en maquinarias.
importadoras de Recursos clave Canales  Industria agraria
partes y piezas Asesoramiento técnico en
Campamento propio / patio obras y maquinarias. Canales de distribución de las
tecnológicas.
 Empresas de industrial.
empresas asociados.
transporte de
Maquinarias pesadas para la Actualización y Diseño del
maquinarias pesada y construcción.
equipos para la sitio Web para una mejor.
construcción. Bodegas amplias y surtidos Interactividad con los clientes
 Empresas de alquiler de equipos para la industria
Equipo de servicio de alquiler.
de equipos y pesada.
maquinarias.
Estructura de costos Fuente de ingresos

Mantenimiento de maquinarias y equipos. Ventas de repuestos de las maquinarias.

Capacitación al personal técnico. Ingresos por el alquiler de las maquinarias.
Gestión de la plataforma.
Comisión por gestión y asesoramiento.
Asesoramiento al personal administrativo.
Tramites en las instituciones públicas respectivas. Ingresos por el asesoramiento y gestión del manejo de maquinarias.
Logística de seguimiento en las obras.