10 COMPETENCIA IDEAS DE NEGOCIOS

Si lo podemos soar, lo podemos hacer

Bases 2010
Sede Anfitriona: Talca

I.

Objetivos.

La Competencia de Ideas de Negocio 2010, busca promover el emprendimiento y la innovacin. Adems de potenciar y desarrollar habilidades y competencias en nuestros alumnos que les permitan transformar una idea en un negocio concreto y viable. Descripcin y etapas de la Competencia. a) Pueden participar slo Ideas Originales de alumnos de INACAP que se encuentren matriculados en el Semestre Primavera 2010. b) La Competencia Ideas de Negocios 2010 busca incentivar la creatividad y la innovacin. Brindar a nuestros alumnos la oportunidad de hacer realidad sus ideas y llegar al mercado mediante la creacin de valor. c) La Competencia Ideas de Negocios 2010 tendr como sede anfitriona a INACAP Talca. d) Cada sede deber nombrar un coordinador para esta competencia 2010. El coordinador tendr como misin: difundir, socializar, realizar el seguimiento de los posibles participantes, y/o asesorar el plan de negocios en cuestin en cada sede e) Los alumnos interesados en participar de esta competencia debern presentar las ideas en su sede de origen al coordinador. f) La postulacin de las ideas de negocios se realizar en formulario adjunto a las presentes bases.

II.

Participantes de la Competencia 2010.

Se invita a participar a todos los alumnos de INACAP, que estn matriculados en el Semestre Primavera 2010. Se podr participar de manera individual o grupal. Los equipos participantes podrn ser interdisciplinarios, es decir, estar conformados por alumnos de distintos programas de estudio.

III. Etapas de la Competencia.

Postulacin en sede. a) Los alumnos deben postular sus ideas de negocio completando el formulario Postulacin a la Competencia Ideas de Negocios 2010 y envindolo al coordinador de su sede. (Anexo 1). b) La recepcin de las ideas en cada sede ser va e-mail hasta el martes 21 de septiembre 2010. Preseleccin en sede. c) Cada sede seleccionar las cuatro mejores ideas de negocio, considerando los objetivos y criterios presentes en las presentes bases. d) Las ideas seleccionadas por cada sede (Anexo 1), debern ser enviadas a travs del coordinador a INACAP Talca, hasta el viernes 24 de septiembre de 2010. Este formulario deber ser enviado va e-mail a mbrito@inacap.cl, Directora rea Administracin y Negocios INACAP Talca, con copia a pherrera@inacap.cl, coordinadora de la 10 Competencia Ideas de Negocio. Seleccin Proyectos Finalistas. e) INACAP Talca designar una comisin integrada por cinco miembros, cuatro de ellos especialistas tcnicos y un miembro sin conocimientos de especialidad que representar a la comunidad de clientes potenciales. Esta comisin seleccionar las 10 mejores ideas, pudiendo ser menor a esta cantidad si la comisin determina que las ideas no cumplen con los objetivos que se busca potenciar o estimular en nuestros alumnos La sede anfitriona informar va e-mail a los coordinadores de cada sede, la nmina de las ideas seleccionadas el jueves 30 de septiembre de 2010. No sern excluyentes las ideas presentadas en: Fondos Concursables 2010. Desarrollo de los Planes de Negocios de los Proyectos Finalistas. f) Slo las ideas seleccionadas (mximo 10 a nivel nacional) debern desarrollar el Plan de Negocios del Proyecto (Anexo 3). El Plan de Negocios deber ser enviado a va e-mail a mbrito@inacap.cl con copia a pherrera@inacap.cl, hasta el lunes 18 de octubre de 2010. 3

Es fundamental que los Planes de Negocios presentados sean trabajos originales de nuestros alumnos y exclusivos para esta competencia. No se considerarn trabajos o proyectos presentados a concursos anteriores. La Comisin de Seleccin de Ideas podr solicitar antecedentes complementarios y/o informacin adicional si se requiere. (Va e-mail) respecto de los proyectos presentados. Presentacin de los Proyectos en la Sede Talca g) Los Planes de Negocios de las ideas seleccionadas, se presentarn en INACAP Talca, los das martes 26 y mircoles 27 de octubre de 2010. Podrn viajar a presentar su Plan de Negocios los das 26 y 27 de octubre, un mximo de dos alumnos por proyecto, acompaados por un docente gua si la sede lo requiere. El gasto del docente, alimentacin, transporte, estada y/o varios, ser responsabilidad de cada sede. La recepcin de alumnos finalistas est contemplada para el lunes 25 de octubre de 2010 y el regreso para el mircoles 27 de octubre de 2010, durante la tarde. La coordinacin de este evento, es decir: recepcin, estada, alimentacin, pasajes, entre otros, estar a cargo de Pamela Herrera Suazo.

Cronograma de las Epatas de la Competencia de Ideas de Negocios

Etapas POSTULACIN EN SEDE
Videoconferencia para los coordinadores de la Competencia en sedes Difusin y socializacin de la Competencia y seguimiento de los posibles participantes Los alumnos postulan enviando sus ideas va e-mail al Coordinador de su sede en el Anexo 1.
16 al 22 Ago 23 al 29 Ago 30 Ago al 5 Sep 6 al 12 Sep

Semanas
13 al 19 Sep 20 al 26 Sep 27 Sep al 3 Oct 4 al 10 Oct 11 al 17 Oct 18 al 24 Oct 25 al 27 Oct

20-Ago

x x

x x

x x

20-sep

x x
30-Sep

x x x x

x x

18-Oct

25-Oct 26 y 27 Oct 27-Oct

x x

PRESELECCIN EN SEDE
Cada sede preseleccionar las cuatro mejores ideas de negocio. Las ideas preseleccionadas de la sede (Anexo 1), debern ser enviadas a travs de su Coordinador a la sede Talca.

24-Sep

SELECCIN DE PROYECTOS FINALISTAS

La Comisin Organizadora de la Competencia seleccionar las 10 mejores ideas. INACAP Talca informar va e-mail a los coordinadores de cada sede, la nmina de las ideas seleccionadas. Los alumnos responsables de las ideas finalistas, desarrollan el Plan de Negocios del Proyecto (Anexo 3). La Comisin de Seleccin, podr solicitar antecedentes complementarios y/o informacin adicional si se requiere (va e-mail). El Plan de Negocios deber ser enviado va e-mail por el coordinador a INACAP Talca.

DESARROLLO DE LOS PLANES DE NEGOCIOS

PRESENTACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO EN LA SEDE TALCA

Recepcin de los alumnos de los proyectos finalistas en INACAP Talca. Presentacin en la Sede Talca, de los Planes de Negocios de las ideas finalistas. Regreso de los alumnos a sus sedes.

IV. Muestra, Evaluacin y Premiacin.

a) Los 10 Planes de Negocios seleccionados, debern ser presentados por dos miembros de cada equipo finalista. b) La sede anfitriona asignar un espacio equipado con mesas, sillas y un computador para cada equipo, siendo responsabilidad de cada uno: el montaje y atencin del stand mientras dure la exhibicin. c) El Jurado o Comisin para esta etapa estar integrado por especialistas de INACAP Talca y destacados empresarios del mbito regional. Esta comisin evaluar y designar los proyectos ganadores considerando los siguientes criterios: 1. Que el proyecto resuelva problemas de manera diferente a los productos ya existentes (creatividad-innovacin). 2. Que la idea o proyecto sea atractiva, duradera y que cree valor (Van>0). 3. Presentacin de la Idea o Proyecto. 4. Presentacin del Plan de Negocios. 5. Potencialidad de xito de la Idea de Negocio. (Real concrecin del proyecto). 6. Calidad de la exhibicin, capacidad emprendedora y espritu de equipo de los participantes. Lo anterior implica una presentacin digital (en power point), la que no debe sobrepasar los 10 minutos y es exclusiva para los miembros del jurado. La presentacin deber ser entregada por los alumnos a la Coordinadora de la Competencia Pamela Herrera Suazo el martes 26 de octubre de 2010. 7. La competencia privilegiar las ideas que inserten los siguientes aspectos: Vida Sana, Accin Social, Medio Ambiente y/o Rentabilidad. La Comisin o Jurado de la competencia, visitar la muestra el 26 de octubre, revisar la presentacin en Power Point y los planes de negocios. Finalmente, el 27 de octubre se realizar la ceremonia de clausura y premiacin. Todos los participantes recibirn un recuerdo de su participacin y un Diploma de la Dcima Competencia de Ideas y Negocios Talca 2010. 6

V. Premios.
1 Lugar 2 Lugar 3 Lugar Mejor Stand $1.500.000.$1.200.000.$800.000.$300.000.-

VI.

Clusula de confidencialidad

El Comit Organizador y los Jurados se comprometen a preservar el carcter confidencial de la informacin que sea presentada por los participantes. Los participantes de la Competencia sern responsables de los Planes de Negocios que presenten, tanto por el contenido como por las opiniones vertidas en los mismos. En consecuencia, sern los nicos y exclusivos responsables por eventuales reclamaciones de terceros (personas fsicas o jurdicas). En Anexo 4 se detalla documento de confidencialidad de la informacin, el que deber ser firmado por: Jurados de seleccin en Sede (seleccin de hasta cuatro proyectos), como tambin por el jurado final de la Competencia en INACAP Talca.

VII. Difusin Competencia.

Cada sede debe ser responsable de: a) Distribucin y localizacin de afiches en Sede, los cuales sern enviados por la Direccin Nacional de Asuntos Estudiantiles. b) Envo de email a todos los alumnos de cada Sede informndoles de la Competencia. c) Difusin a travs de pantallas informativas en cada Sede. d) Difusin a travs de visita en aula. Se dispondr de un banner informativo en intranet.

NDICE ANEXOS

Anexo 1. Postulacin a la Competencia de Ideas de Negocios 2010. Anexo 2. Cmo generar Ideas de Negocios. Anexo 3. Pauta Plan de Negocios. Anexo 4. Documento Confidencialidad de Informacin.

ANEXO 1
Postulacin a la Competencia de Ideas de Negocios 2010
Datos de Emprendedor (es): Nombre RUT Carrera Telfono e-mail Nombre RUT Carrera Telfono e-mail Nombre RUT Carrera Telfono e-mail Nombre RUT Carrera Telfono e-mail

Sede en que estudian los alumnos:

La Idea de Negocio Nombre del Proyecto:

Describa su idea de negocio. Cmo es el proceso de produccin (lo ms relevante)? Cul es el producto/servicio final?Para qu sirve?Es innovador, por qu?Cul es la clave para tener xito en este negocio?

Quines son los clientes? Por qu y para qu compran?Cmo compran? Y Dnde estn?

Por qu los clientes le compraran a Usted?

Por qu considera que su idea ser un buen negocio? Con qu recursos cuenta
para llevar a cabo este negocio y que le de una ventaja nica?

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Quines son sus principales proveedores, hay muchos? Cul es el insumo clave?

Quines estn en la Competencia? Son buenos? importantes? Cules son los sustitutos? Son buenos? Confiables?

Detalle cules cree Usted que seran los principales tems de inversin necesarios para comenzar su negocio (descripcin y estimacin de montos)

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ANEXO 2 CMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

Para afrontar la primera etapa de la competencia es necesario la generacin y presentacin de la idea de negocio. Tener una buena idea es fundamental para el desarrollo del negocio. Varela1 seala que la identificacin y creacin de una oportunidad de negocio es la chispa que enciende el proceso y es el combustible que lo mantiene vivo. Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta su creatividad en una oportunidad de negocio. Ponerse a hacer ms de lo mismo es arriesgar demasiado en un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en da. El mismo autor seala que en muchas ocasiones sucede que un negocio empieza con una oportunidad dada, pero durante su desarrollo se identifica otra oportunidad y es esta segunda la que trae el xito empresarial. La idea de producto o servicio debe proporcionar un valor agregado al potencial cliente, sino ser difcil desplazar a la competencia existente. Lo ideal sera ofrecer algo novedoso, mejorando lo existente, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades del cliente. Teniendo en cuenta lo anterior, ya se puede generar la bsqueda de ideas y oportunidades de negocio. A continuacin se mencionan las fuentes ms comunes donde encontrar ideas de negocios: 1. CLASIFICACIN NEGOCIOS La a) b) c) d) e) f) g) DE FUENTES DE IDEAS PARA NUEVOS

oportunidad est cerca: Clasificacin de Arthur Kuriloff y John Hemphill 2: La invencin. El inters personal o los hobbies. La observacin de tendencias sociales. La observacin de deficiencias de los dems. La observacin de una ausencia. El descubrimiento de nuevos usos para cosas comunes. La desercin del empleo actual.

1 2

Varela V. Rodrigo, Innovacin Empresarial: un nuevo enfoque de desarrollo. Kuriloff A y Hemphill J.: " Como hacer rentable un negocio desde el principio. Factores bsicos de eficacia". Ediciones Deusto, 1984.

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A partir de la propia experiencia: La clasificacin de Peter Drucker3. a) b) c) d) e) f) g) Lo inesperado. La incongruencia. Una necesidad de proceso. Los cambios en la estructura de la industria y el mercado. La demografa. Los cambios en la percepcin de la gente. Los nuevos conocimientos. 2. FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO PROPUESTAS POR LA LITERATURA. Gimnasia mental
Brainstorming Bsqueda de nuevos giros. Etc.

Contactos personales
Clientes potenciales. Proveedores potenciales. Propietarios de negocios. Empresarios exitosos. Negociantes Dueos de propiedades. Profesores. Cmaras de Comercio. Departamentos de patentes. Etc.

Visitas a
Ferias Bibliotecas Museos Fbricas Exposiciones de invenciones. Universidades e Institutos de investigacin. Etc.

Lectura de
Anuncios en Directorios comerciales. Anuncios de quiebras. Anuncios comerciales. Libros y peridicos Oportunidades de negocios. Gaceta de patentes. Tesis doctorales Etc.

Tendencias
Escasez de materiales, Escasez de energa, Disposicin de residuos, Nueva tecnologa, Recreacin, Nostalgia, Moda, Cambios legales, Contaminacin, Saludos, Autodesarrollo

3. CMO ELEGIR LA IDEA. Una vez generadas las ideas de negocio ser necesario seleccionar LA IDEA u oportunidad de negocio que se presentar al concurso. Para realizar esto existen varios mtodos, los que se pueden consultar en la bibliografa; por ejemplo, Bermejo, Rubio y de la Vega4, proponen el mtodo de los 5 pasos. Otro mtodo es filtrar las ideas preseleccionadas, respondiendo para cada una de ellas las preguntas nominadas en el libro de Varela, mencionado anteriormente.

3 4

Ducker P.: " Innovacin y emprendedores" Harper and row publishers. New York, 1985 Bermejo M., Rubio I., y De la Vega I. : " La creacin de la empresa propia" serie Mc Graw-Hill.1998

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ANEXO 3: PAUTA PLAN DE NEGOCIOS

La siguiente pauta debe ser utilizada como gua para la elaboracin del Plan de Negocio, bajo el criterio de que su aplicacin deber ser segn la naturaleza y caractersticas del proyecto postulante. El informe a presentar debe cumplir con las siguientes condiciones: a) Eficaz: debe contener toda informacin que un eventual inversionista necesita conocer para tomar la decisin de invertir o no en el negocio. b) Estructurado: cada tem debe ser presentado de una manera ordenada, de modo que facilite la lectura e interpretacin de la informacin. c) Comprensible: debe estar escrito con un vocabulario tcnico adecuado. Las cifras y tablas deben ser de fcil comprensin. d) Breve: el plan de negocios no debe superar, en conjunto, las 30 pginas.

NDICE: 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. ANLISIS DEL MERCADO

2.1 Demanda 2.2 Oferta

3. PLAN DE MARKETING
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Producto Precio Distribucin Promocin de los productos Proyeccin de Ventas

4. PRODUCTO Y/O SERVICIO

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Caractersticas del Producto o servicio Proceso de Produccin o prestacin de servicio Materias primas e insumos Maquinarias, equipos e instalaciones Localizacin

5. ORGANIZACIN
5.1 Marco legal 5.2 Estructura 5.3 Capacitacin

6. ASPECTOS ECONMICOS y FINANCIEROS

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Inversin Inicial Anlisis de Costos Ingresos de Operacin Flujo de Caja Evaluacin Financiera del proyecto Conclusiones.

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1. RESUMEN EJECUTIVO:
El resumen ejecutivo tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos aspectos claves del Proyecto. Un adecuado resumen ejecutivo debe ser claro, conciso y de fcil comprensin. No debe exceder de dos a tres pginas, lo que requerir un importante ejercicio de sntesis y de estructuracin mental por parte de los participantes. Es muy importante que este resumen tenga toda la informacin necesaria para que el lector tenga una visin global del negocio. Algunos antecedentes que debiera destacar son los siguientes: a) Descripcin de la empresa b) Producto o servicio que la empresa ofrecer al mercado y necesidad que satisface. c) Factor(es) clave del negocio. d) Mercado al que estar dirigido la oferta de la empresa, sealando el segmento al que se desea capturar. e) Competencia, sealando los principales competidores y cul es la diferenciacin respecto de ellos. f) Organizacin de la empresa, explicitando el nmero de personas que trabajarn en la empresa g) Administracin de la empresa, sealando el perfil que deber tener quien ejerza la funcin de conduccin de la empresa. h) Monto de Inversin requerida y resumen de principales aspectos econmicofinancieros.

2. ANLISIS DEL MERCADO:

2.1 Demanda.
Este punto est orientado a determinar quines sern los compradores del producto o servicio que se est proponiendo. Se debe especificar cul ser el segmento que interesa capturar con los productos o servicios a ofrecer Cunto podra comprar cada potencial cliente, cuanto est dispuesto a pagar, intereses o gustos a los cuales da prioridad al momento de tomar decisiones de compra. Lo anterior, deber estar fundamentado en una investigacin de mercado, ya sea utilizando fuentes de informacin secundaria o desarrollando algn tipo de tcnica de recopilacin de informacin primaria, como entrevistas, encuestas o pautas de observacin. La informacin recopilada, deber ser incorporada a travs del uso de tablas y/o grficos que resuman la informacin ms relevante.

2.2 Oferta. En este punto se debe identificar qu otros productos semejantes o sustitutos se ofrecen en el mercado, vacos que hay en el mercado, cules son los competidores ms importantes, analizar cul es su cuota de mercado, cmo trabajan, cules son sus puntos dbiles y fuertes, que facilidades le dan al consumidor, como por ejemplo facilidades de pago, estrategias promocionales que utilizan, estrategias de comunicacin. Cmo son valorados por el mercado consumidor.

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3. PLAN DE MARKETING:
Todo plan de Marketing propuesto, deber ser planteado de acuerdo a los objetivos que la empresa se plantee para los perodos considerados en la evaluacin del negocio. Una vez definidos los objetivos en trminos medibles, como por ejemplo incrementar las ventas mensualmente en un x %, analizar las polticas de producto, precio, distribucin y promocin. 3.1 Producto Sealar la forma en que ingresar al mercado con sus productos. Lo har slo con un producto?, Con una lnea de productos?. Cmo posteriormente desarrollar la oferta de productos?, Incorporar nuevas lneas?. Qu marca (s) utilizar? Cmo posicionar cada marca dentro del mercado competidor?. Utilizar slo una marca o varias? 3.2 Precio Cul ser el criterio para la fijacin de precios?. Mantendr constantes los precios o los modificarla peridicamente? No pierda de vista que todo criterio de fijacin de precios, deber estar debidamente fundamentado. 3.3 Distribucin Especificar la estrategia de Distribucin que se utilizar, se incorporar intermediarios para distribuir los productos al consumidor final, o se har en forma directa con recursos propios? 3.4 Promocin de los Productos o Servicios Se deber especificar cul ser la forma en que se dar a conocer la existencia de los productos al mercado, cul ser la imagen con la que se posicionar la oferta de la empresa, la imagen de marca que se utilizar, los medios de comunicacin que se contratar y los costos asociados. El desarrollo de todos los puntos relativos al Plan de Marketing, deber incorporar fotografas y/o croquis de todo elemento visual que forme parte de la propuesta, como por ejemplo prototipo de productos, logotipo de la(s) marca (s) a utilizar, muestra de envases, material promocional. 3.5 Proyeccin de Ventas. Basndose en la demanda y en las investigaciones de mercado realizadas, estimar y cuantificar el nivel proyectado de ventas en los que sustenta la propuesta de negocio. Las cifras obtenidas de esta proyeccin, debern ser consistentes con las incorporadas en los Flujos Netos de Fondos del Plan de Negocio.

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4. EL PRODUCTO Y/ O SERVICIO:
4.1 Caractersticas del Producto o Servicio En esta parte del Plan de Negocio, corresponde especificar en forma detallada, las caractersticas tcnicas del producto y/o servicio que se ofrecer al mercado. Ya sea que se trate de un producto o de un servicio, describir las etapas proceso productivo, los recursos involucrados en el proceso, los puntos clave proceso, la exigencia tecnolgica que l implica. Las futuras renovaciones tecnologa que el negocio exigir como inversin. Considere que esto deber incorporado al momento de cuantificar las inversiones del proyecto. del del de ser

4.2 Proceso de Produccin o Prestacin de Servicios. En este punto ser necesario explicar el proceso de produccin o de prestacin del servicio considerado. En relacin a este proceso, se deber: a) Organizar las actividades de manera secuencial. Realizar un diagrama de flujo (Carta Gantt, Pert u otra). b) Indicar la cantidad mnima anual de produccin. Esta debe ser coherente con la proyeccin de ventas. c) Segn sea la naturaleza del negocio, se deber especificar adems, el uso de patentes, licencias y marcas necesarias para la incorporacin del producto al mercado. 4.3 Materias Primas e Insumos. Indicar las materias primas, materiales e insumos necesarios para la elaboracin del producto. Sealar sus proveedores, precios y condiciones de compra. 4.4 Maquinarias, Equipos e Instalaciones. Evaluar las necesidades reales de maquinarias, equipos, e infraestructura necesaria (local, instalaciones, etc), indicando el criterio aplicado para seleccionarlas. 4.5. Localizacin. Especificar y graficar la ubicacin de la empresa, plantas productivas, puntos de venta, centros de servicio o sucursales, segn las caractersticas del negocio propuesto. Fundamentar con los criterios aplicados al tomar la decisin de ubicacin.

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5. ORGANIZACIN:
5.1 Marco legal de la Organizacin En este punto se debe incluir: a) Forma jurdica que adoptar la empresa y justificar su decisin, por ejemplo empresa comercial, unipersonal, sociedad annima, sociedad de responsabilidad limitada. b) Nombre y % de participacin de los socios. c) Monto e identificacin de los aportes de cada uno. 5.2 Estructura En este punto se debe graficar el organigrama por funciones con el que se iniciar la empresa. Se debe especificar adems los cargos asociados al organigrama, la cantidad de personal a contratar para cada cargo y las funciones que corresponder ejercer por los mismos. 5.3 Capacitacin Objetivo y tipo de Capacitacin que se implementar, a quienes estar dirigida, costo que esta actividad significa Detallar plan de capacitacin a ejecutar, especificando tiempos, personal y costo asociado.

6. ASPECTOS ECONMICOS Y FINANCIEROS:

En este captulo se establecern todos los aspectos econmicos y financieros del Plan de Negocio y deber concluir acerca de la viabilidad econmico-financiera del proyecto propuesto. 6.1 Inversin Inicial. Especificar los activos fijos, capital de trabajo requerido para desarrollar el proyecto y valor total de la inversin. Indicar otros gastos incurridos en la etapa previa a la puesta en marcha. 6.2 Anlisis de Costos. Sealar el costo total del proyecto, sealando los costos fijos y variables. Determinar el Punto de equilibrio. Seale los costos en trminos mensuales y anuales. Las cifras anuales son las que deber considerar en la elaboracin del Flujo Neto de Fondos. 6.3 Ingresos de Operacin En este punto indicar el monto de los ingresos mensuales y anuales por ventas para toda la vida til del proyecto. Este valor debe ser coherente con la proyeccin de ventas y la capacidad instalada de la empresa. Considere cifras realistas; cada cifra deber estar sustentada en los anlisis de mercado y competencia previamente incorporados en el documento. Idealmente utilice tcnicas estadsticas de proyeccin de ventas.

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6.4 Flujo de Caja. El flujo de caja detalla el efectivo que involucrar el negocio, tanto ingresos como egresos de efectivo. En esta parte se debe especificar el momento en que se debern realizar los pagos. Exprselos en trminos mensuales y anuales. Los datos presentados deben estar respaldado por tablas que detallen por ejemplo, los distintos egresos por tem: materias primas, remuneraciones, gastos generales, etc. 6.5 Evaluacin Financiera del Proyecto. La evaluacin financiera del proyecto requerir como mnimo determinar los siguientes indicadores: a) b) c) d) e) Flujo neto de fondos Van Tir Capacidad de pago (si requiere de un crdito). Anlisis de sensibilidad (volumen de ventas, costos o gastos).

6.6 Conclusiones Concluir acerca de la viabilidad y rentabilidad del proyecto, destacando aquellas cifras que se consideran fundamentales y que avalan la inversin en el negocio. Finalmente, y como resultado de las proyecciones financieras, especificar cules son las necesidades de financiamiento.

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ANEXO 4: DOCUMENTO CONFIDENCIALIDAD DE INFORMACIN

Talca, Octubre de 2010.

Sr. XXX Jurado Competencia Ideas de Negocio 2010 INACAP Talca Presente Nuestra Institucin tiene como Misin formar personas con valores y competencias que les permita desarrollarse como ciudadanos responsables e integrarse con autonoma y productividad a la sociedad. Como tambin, contribuir al mejoramiento de la competitividad de los distintos sectores productivos del pas a travs del desarrollo de su capital humano y de su innovacin tecnolgica. Para llevar a cabo esta misin promueve actividades emprendedoras relacionadas con el vnculo productivo, para ello estamos desarrollando la 10 Competencia de Ideas de Negocios 2010, en la cual lo invitamos a formar parte del staff de jurado de esta Competencia. A su vez, se le solicita confidencialidad estricta en la informacin entregada.

Nombre Jurado Rut Jurado Firma

Agradecidos de su colaboracin.

Departamento Asuntos Estudiantiles Sede XXX

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