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Saludables Nombre:

Casos prácticos

Caso práctico: Promoción de la salud en el trabajo

Descripción del caso práctico y pautas de elaboración

Para realizar este caso práctico, lee en primer lugar el planteamiento que te
proponemos y, a continuación, contesta a las cuestiones que se te plantean:

Emilio, el responsable de mantenimiento de una empresa química, llama por

teléfono a Adolfo, que es un operario de su equipo, para encargarle la reparación de
una avería que se ha causado en una conducción de solución de sosa cáustica de un
sector de la fábrica. Se ha producido un atasco en la tubería y hay un pequeño goteo
en una junta. La reparación corre prisa porque el problema afecta a la producción.

Adolfo le pregunta si ha tenido en cuenta que ese asunto se trata de un trabajo

especial, dado que la sosa cáustica es un producto muy corrosivo y peligroso y Emilio
le responde que sí y que no se preocupe.

Emilio ha estado hablando con Luis, el responsable de ese sector de la fábrica, y ya

han preparado la autorización pertinente para que pueda arreglar la avería. Adolfo le
pregunta si él ha visto el problema. Emilio le responde que no porque está muy
ocupado, pero según le ha contado Luis, la reparación no es muy complicada. La
autorización de trabajo será de una hora y durante ese tiempo mantendrán parada la
bomba de alimentación de la sosa y vaciarán la tubería.

Adolfo prepara el material y se va hacia el despacho de mantenimiento en busca de

la autorización de trabajo. La firma sin leerla y la guarda. Después se dirige hacia el
lugar de la avería. Luis, el responsable de la sala, le está esperando. Le indica la junta
que pierde y se va rápidamente, no sin antes insistirle en que se dé prisa. Adolfo se
queda un poco sorprendido. Lo normal es que le diera más explicaciones
relacionadas con el trabajo y las condiciones de seguridad. Entonces decide mirar
con detenimiento la autorización de trabajo. Se da cuenta de que el cuestionario de

TEMA 3 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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seguridad no está cumplimentado, que no se hace referencia a los medios de

protección y que tampoco figura el tiempo que debe durar la autorización.
Adolfo, desconcertado, no sabe qué hacer. Cree recodar que dispone de una hora de
tiempo, pero no está seguro.

Finalmente, decide emprender la reparación por la urgencia y porque no la ve

complicada; se trata de desconectar la brida y solucionar el atasco que se supone en
un lugar próximo. Sin embargo, a medida que interviene en la avería, van surgiendo
complicaciones, ya que, a pesar de que se ha abierto la válvula de vaciado de la
tubería, sigue fluyendo líquido. Adolfo consigue darle solución, pero cuando el
trabajo está casi terminado, un enorme chorro de sosa cáustica sale proyectado por
un extremo de la tubería. Por fortuna, Adolfo sale ileso del accidente y da aviso
inmediato a los servicios de urgencia de la empresa.

Ahora, responde a las siguientes preguntas:

Diseña un parte de investigación del accidente, identificando cuáles son los factores de
riesgo o situaciones de peligro que se contemplan en la situación de trabajo descrita.
Incluye un flujograma de causas y sus interrelaciones. Puedes utilizar la codificación
y terminología de causas recogida en la NTP (nota técnica de prevención) nº 924 del
Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo:
https://www.insst.es/documents/94886/328579/924w.pdf/45d94754-78f4-4953-
96fd-8ed019cfca37

Emilio no conoce estado de avería.

Estado de tuberías desconocido.
Autorización mal hecha y firmada sin leer.
Luis no explica a Adolfo las medidas de seguridad.
CAUSAS:
1. 4104: Diseño incorrecto del equipo de trabajo frente a presión interna o
temperatura o agresión química.
71. Gestión de la prevención. 6102
5204 Productos químicos 6110
5207 fugas o derrames. 6202
63 6201 6302

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Sale proyectado un
chorro de sosa
cáustica por extremo
de tubería

Medios de
protección.
Condiciones de
Autorización mal seguridad
Prisa
hecha Ausencia /deficiencia de
protecciones colectivas
frente a caídas de
personas
» Elabora un listado de propuestas de mejora para el bienestar de los empleados de la
empresa.
Plan de prevención: quien cuando como y qué: Curso de formación en 6 meses por
departamento de RRHH.
Quién:

Objetivos

Mejorar el bienestar de los empleados identificando factores de riesgo y especificando

buenas prácticas organizacionales.

Criterios de evaluación

Se evaluará la calidad de las propuestas de mejora en la empresa.

Extensión máxima: 3 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5. Posibilidad de

instaurar imágenes o diseños personalizados como solución y/o ejemplo de propuestas
de mejoras.

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