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/ Gestión de Proyectos (https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/segmentos/barra-lateral/gestion-
de-proyectos.php)
La estrategia de innovación define el papel de la innovación y establece la dirección que tomará la ejecución de la
innovación. Sin embargo, el papel de la innovación en ayudar a las organizaciones a alcanzar la meta de
crecimiento es a menudo poco claro y el crecimiento de los ingresos provenientes de la innovación no es
suficiente, a no ser que sean manejados con gran rigor.
Es importante, por otro lado, que la organización defina cuál es el propósito que se tiene con la estrategia de
innovación planteada. Para algunos, como los expertos Wouter Koetzier y Schorling Christopher, de la consultora
Accenture, la innovación implica la comercialización exitosa de nuevas ideas, es decir, la invención con impacto
en el mercado.
Pero la palabra "nuevo", añaden, puede tener diferentes significados que van desde nuevo en el mercado mundial
a nuevo en una industria en específico, pero ya establecido en otro sector, a lo nuevo para una empresa o incluso
sólo nuevo para algunos de nosotros. Y por otro lado señalan que la palabra "estrategia" implica que hablamos de
algo con un impacto potencialmente grande en la empresa, es decir, no se refiere a una serie de mejoras
incrementales a las líneas de productos.
Una estrategia de innovación debe ser verdaderamente inspiradora También debe describir un estado futuro
deseable para la empresa. Las oportunidades y posibilidades formuladas en una estrategia de innovación
deberían proporcionar información y dar forma a la estrategia global de la empresa. Se debe descartar el enfoque
unilateral referido a complementos incrementales para el negocio. Más bien, con la estrategia de innovación se
busca que la organización tenga aspiraciones más elevadas.
Debe proporcionar las bases para vencer a la competencia y crear nuevos espacios. Koetzier y Christopher
proponen desarrollar las ventajas competitivas sostenibles para crecer por encima del crecimiento del mercado
global y superar los márgenes de utilidad promedio de la industria. La estrategia de innovación, añaden, debe
apuntar más alto y ayudar a la compañía a superar a cualquiera en el espacio disputado.
Esto significa subir la barrera en términos de ambición y llegar más rápido a planes más maduros. Así como la
apertura del proceso de innovación no es sólo una cuestión de mentalidad, las nuevas tecnologías juegan un
papel importante en hacer la apertura comercialmente viable, señalan los especialistas.
Una estrategia de innovación también debe ser adecuada para el tiempo en que se desarrolla
Es importante describir con precisión las iniciativas específicas de innovación que han de ser perseguidas, dónde
invertir y competir. Es importante explorar la posible evolución del mercado y los escenarios. También es preciso
evaluar el riesgo relacionado con la ejecución de la estrategia de innovación de caras al contexto general de la
empresa. La empresa debe considerar cuidadosamente cuántos huevos poner en una sola canasta. Pero se debe
considerar, como bien señala Mark Zuckerberg: "El mayor riesgo es tomar ningún riesgo".
Una estrategia de innovación debe ser adaptable y capaz de evolucionar con el tiempo
Esto significa que debe incorporar el aprendizaje y permitir ajustes en el rumbo trazado. La estrategia de
innovación y su ejecución debe ser capaz de adaptarse ante ideas nuevas.
FUENTE CONSULTADA:
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de ESAN (http://www.esan.edu.pe/pee/areas/administracion/gestion-de-la-innovacion/).
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