INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE MISANTLA

MAESTRIA EN INGENIERÍA
INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y LAS
OPERACIONES
EJERCICIOS CPM Y PERT CON
SOFWARE.

P R E S E N T A

ING. MELISSA LETICIA MERIDA

BALDERRABANO
DOCENTE
DR. ERICK ARTURO BETANZO TORRES

MISANTLA, VERACRUZ. MAYO, 2022.

A. Elaborar el diagrama de Flechas con el sofware QM for Windows. ........................................... 3
 Ejercicio 1 ................................................................................................................................ 3
 Ejercicio 2 ................................................................................................................................ 4
 Ejercicio 3 ................................................................................................................................ 6
B. CPM ............................................................................................................................................. 8
 Ejemplo 1 procedimiento para calcular costo minimo usando cpm ....................................... 8
 Ejemplo 2 some info is given regarding a project. ................................................................ 11
 1.Construct the CPM network. .............................................................................................. 12
....................................................................................................................................................... 12
 2.-Determine the critical path and project completion time. ............................................... 12
C. PERT........................................................................................................................................... 13
 Ejemplo 1. aplique pert al siguiente proyecto. ..................................................................... 13
 Ejemplo 2. aplique pert al siguiente proyecto ...................................................................... 18

2
 A. Elaborar el diagrama de Flechas con el sofware QM for Windows.

 Ejercicio 1
Red del proyecto 1
Tabla:

Red del ejercicio 1 resuelta mediante QM for window

3
  Ejercicio 2
Ejemplo 2.- Construya la siguiente red de proyecto 2:

ACTIVIDAD PREDECESOR

a -

b a

c b

d a

e d

f e

g -

h g

i h ,j

j -

k a

l c,k

m i,l

n m,f

4
Red del proyecto 2 mediante QM for windows

5
  Ejercicio 3
Construya la siguiente red de proyecto 3:

ACTIVIDAD PREDECESOR

a -

b -

c -

d a,b

e b

f b

g f,c

h b

i e, h

j e, h

k c,d,f,j

l k

i,g,l actividades terminales

6
Red del ejercicio 3 mediante qm for window

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 B. CPM

 Ejemplo 1 procedimiento para calcular costo minimo usando cpm

CPM

TIEMPO TIEMPO COSTO

COSTO
ACTIVIDAD PREDECESOR NORMAL CRASH CRASH CCUT
NORMAL ($)
(D) (D) ($)

a - 6 4 100 120 (120-100) /

(6-4) = 10

b a 4 3 80 93 (93-80) / (4-
3) = 13

c - 5 4 95 110 (110-95) / (6-

4) = 15

d a,c 7 7 115 115 (115-115) /

(7-7) = -

e b,d 4 2 64 106 (106-64) / (4-

2) = 21

f a,c 8 6 75 99 (990-75) / (8-

6) = 12

g - 18 13 228 318 (318-228) /

(18-13) = 18

757

8
 Se verifica con el sofware QM el cual arroja lo siguiente:

activity normal time crash time normal cost crash cost crash cost/pd crash by
crashing cost
project 18 13
a 6 4 $100 $120 $10 2 $20
b 4 3 $80 $93 $13 0 $0
c 5 4 $95 $110 $15 1 $15
d 7 7 $115 $115 $0 0 $0
e 4 2 $64 $106 $21 2 $42
f 8 6 $75 $99 $12 0 $0
g 18 13 $228 $318 $18 5 $90
totals $757 $167

Esto que nos indica que el costo normal del proyecto es de $757 con un tiempo estimado
de 18 días, también nos ayuda a obtener el CPM si disminuimos la cantidad de días en las
actividades que es el siguiente:

Esta tabla indica que si disminuimos un día se hará en la actividad g y tendrá un costo
adicional de $18.

9
Y así sucesivamente dependiendo el día es el costo adicional, como se muestra en la tabla.
Ahora suponga, que los costos indirectos son estimados en $500 más 30 pesos por la
duración del proyecto. entonces tenemos los siguientes resultados:

TIEMPO DE COSTO COSTO COSTO

PROYECTO DIRECTO INDIRECTO TOTAL

18 757 1,040 1,797

17 775 1,010 1,785

16 803 980 1,783

15 842 950 1,792

14 881 920 1,801

13 924 890 1,814

Por lo tanto, la solución óptima es realizar el proyecto en:

16 días con un costo total de $1785

10
 Ejemplo 2 some info is given regarding a project.

11
  1.Construct the CPM network.

 2.-Determine the critical path and project completion time.

La ruta crítica está dada por b, d, h, k y n.

Con una duración de 28 días para el proyecto

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C. PERT

 Ejemplo 1. aplique pert al siguiente proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO TIEMPO TIEMPO

NORMAL CRASH MÁXIMO

(M) (A)
(B)

a - 6 2 10

b - 9 5 13

c a,b 8 3 13

d a,b 7 1 13

e b 10 8 12

f e,d 12 9 15

g f,c 7 4 9

h e,d 7 6 8

i g,h 10 10 10

j b 18 15 20

k j,i 7 4 9

13
Ruta crítica:
La ruta crítica está conformada por las actividades b.e.f.g.i,k.

Tiempo estimado de duración del proyecto

El tiempo estimado del proyecto es de 57. 17 días

14
Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en:
17 días

19 días

15
20 días

En los tres casos es del %100

Con un nivel de significancia del 90%,95% y 99% ¿En cuánto tiempo se terminará el
proyecto?
Con 90 %

Con un 90% se terminará en 57.17 días

16
Con 95%

Con 95 % se terminará en 57.17 días

Con 99% de confianza

Se termina de acuerdo al grafico en 57.17 días

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  Ejemplo 2. aplique pert al siguiente proyecto

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO TIEMPO TIEMPO µ Σ2

NORMAL CRASH MÁXIMO

(M) (A)
(B)

a - 6 2 10 .67 .44

b - 9 5 13 .67 .44

c a,b 8 3 13 .83 .69

d a,b 7 1 13 1 1

e b 10 8 12 .33 .11

f e,d 12 9 15 .5 .25

g f,c 7 4 9 .33 .11

h e,d 7 6 8 .17 .03

i g,h 10 10 10 0 0

j b 18 15 20 .33 .11

k j,i 7 4 9 .33 .11

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Calcular ruta critica
La ruta crítica está conformada por las actividades b.e.f.g.i,k.

Tiempo estimado de duración del proyecto

El tiempo estimado del proyecto es de 57. 17 días

19
¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto con 2 días más de los tiempos esperado?

La probabilidad de terminar el proyecto en 2 días mas es de 97.59%.

Con un nivel del 90%, 95% y 99% ¿En cuánto tiempo se terminará el proyecto?
Con 90 %

Con un 90% se terminará en 57.17 días

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Con 95%

Con 95 % se terminará en 57.17 días

Con 99% de confianza

Se termina de acuerdo al grafico en 57.17 días

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