Árbol de decisión según las opciones

CV $0.55 0.3

1
Baja tecnología
CV $0.50 0.4
B

2
CV $0.45 0.3

3
CV $0.45 0.7

4
Flores Electric
Supplies Inc…
Subcontrato CV $0.40 0.2
A

5
C

CV $0.35 0.1

6
CV $0.40 0.9

7
Alta tecnología
D

CV $0.35 0.1

8
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol

CV = Costo Variable

Alternativa Costos fijos Costo variable Costo variable Costo total

total total - resultado
1. Baja tecnología, CV de 0.55 $45,000 200,000 x 0.55 $105,000 $155,000
2. Baja tecnología, CV de 0.50 $45,000 200,000 x 0.50 $100,000 $145,000
3. Baja tecnología, CV de 0.45 $45,000 200,000 x 0.45 $90,000 $135,000
4. Subcontrato, CV de 0.45 $65,000 200,000 x 0.45 $90,000 $145,000
5- Subcontrato, CV de 0.40 $65,000 200,000 x 0.40 $80,000 $145,000
6. Subcontrato, CV de 0.35 $65,000 200,000 x 0.35 $70,000 $135,000
7. Alta tecnología, CV de 0.40 $75,000 200,000 x 0.40 $80,000 $155,000
8. Alta tecnología, CV de 0.35 $75,000 200,000 x 0.35 $70,000 $145,000
El costo total se obtiene sumando el costo fijo más el costo variable total; teniendo en cuenta
el pronóstico del mercado de 200,000 unidades.
 Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas.

CV $0.55 0.3
$155,000

1
Baja tecnología
CV $0.50 0.4
B $145,000

2
$145,000
CV $0.45 0.3
$135,000

3
CV $0.45 0.7
$155,000

4
Flores Electric
Supplies Inc…
Subcontrato CV $0.40 0.2
A $145,000

5
C
$151,000
CV $0.35 0.1
$135,000

6
CV $0.40 0.9 $155,000

7
Alta tecnología
D
$154,000
CV $0.35 0.1 $145,000
8

La alternativa con valor monetario esperado es Baja Tecnología.