Costo

Costo viable 0.55

Baja tecnologia Costo viable 0.50

$ 45,000.00
Costo viable 0.45

Costo viable 0.45

Eleguir estrategia de diseño Sub-contrato Costo viable 0.40

$ 200,000.00 $ 65,000.00
Costo viable 0.35

Costo viable 0.40

Alta tecnologia Costo viable 0.35

$ 75,000.00
Costo viable
Probabilidad El grupo de diseño del producto de Flor
serie de interruptores. Debe decidirse p
0.3 $ 155,000.00 $ 46,500.00 200,000 unidades. Cuanto mejor y más
ingeniería de valor, menor será el costo
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L.
0.4 $ 145,000.00 $ 58,000.00 costos iniciales y variables relacionados
Baja tecnología: proceso con poca tecno
0.3 $ 135,000.00 $ 40,500.00 experiencia. Esta posibilidad tiene un co
uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45. 
Subcontrato: enfoque de mediano costo
$ 145,000.00 costo inicial de $65,000 y probabilidade
$0.35. 
Alta tecnología: enfoque de alta tecnolo
moderna de diseño asistido por compu
0.7 $ 155,000.00 $ 108,500.00 de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1
¿Cuál es la mejor decisión con base en u
más bajo puesto que se manejan costos
0.2 $ 145,000.00 $ 29,000.00

0.1 $ 135,000.00 $ 13,500.00

$ 151,000.00

0.9 $ 155,000.00 $ 139,500.00

0.1 $ 145,000.00 $ 14,500.00

$ 154,000.00
 diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva
erruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para
idades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en
de valor, menor será el costo variable. 
geniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los
ales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias: 
ogía: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca
. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada
ra $0.50, y 0.3 para $0.45. 
o: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un
de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para

ogía: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la tecnología más
e diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades
riable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35. 
mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME
uesto que se manejan costos en este problema). 

Conclusión
La estrategia más viable es la Estrategia de baja tecnologia