CCA NIVEL I

Todos los derechos de propiedad intelectual de esta obra pertenecen en exclusiva a Global Chartered Controller Institute, S.L. Queda terminantemente
prohibida la reproducción, puesta a disposición del público y en general cualquier otra forma de explotación de toda o parte de la misma. La
utilización no autorizada de esta obra, así como los perjuicios ocasionados en los derechos de propiedad intelectual e industrial de Global Chartered
Controller Institute, S.L. darán lugar al ejercicio de las acciones que legalmente le correspondan y, en su caso, a las responsabilidades que de dicho
ejercicio se derive

NIVEL I

Ejemplo examen (sin resolver)

 CCA NIVEL I

1. Durante el último año, la empresa AEC ha experimentado desviaciones

importantes respecto al presupuesto. Sin embargo, el departamento
financiero no ha llegado a identificar el origen de estas desviaciones. ¿Cuál
crees que es el punto de actuación que debería ser mejorado por este
departamento?

a) La involucración activa en la planificación, el desarrollo e implantación de la

estrategia
b) La creación del correspondiente cuadro de mando integral
c) La optimización de la estructura financiera y de la asignación de los recursos
disponibles

2. La empresa familiar Hernández SA, experimenta un crecimiento sostenido que

le obliga a formalizar la implementación de un departamento financiero. ¿Cuál
es el principal objetivo que debería considerar esta PYME para este
departamento?

a) Maximizar el patrimonio neto

b) Gestionar el disponible o cash management
c) Controlar los costes

3. ¿Según qué criterio de elección debería estructurar Hernández SA su

departamento financiero?

a) Facilidad para conseguir financiación

b) Tamaño de su capital social
c) Las exigencias del mercado en el que desarrolla su negocio

4. Tornillos SA decide introducir, por primera vez, un departamento de control

de gestión donde tú ocuparás el rol de controller. ¿Cuál sería la prioridad
principal para el departamento en el primer año?

a) El análisis del modelo de negocio y la identificación de los principales

indicadores de rendimiento
b) Su política de costes
c) El análisis de desviaciones

5. ¿Cuál es el mayor valor que aporta la implementación de un correcto control

de gestión?

a) La visibilidad global del impacto de la gestión empresarial

b) Anticipar los riesgos que nos puedan acechar
c) Identificar oportunidades de negocio futuras
 CCA NIVEL I

6. ¿Cuáles son las principales responsabilidades del controller?

a) La identificación de riesgos y la elaboración del informe de gestión

b) La ejecución de métodos de trabajo
c) Tener una gran atención al detalle

7. ¿Qué información nos ofrece el balance de situación?

a) El conjunto de bienes que tiene la empresa

b) La situación financiera y patrimonial de la empresa
c) La evolución de los fondos con los que se financian los activos de la empresa

8. La Memoria:

a) Provee información relevante a la directiva y sus accionistas

b) Refleja información relevante solo de forma cualitativa
c) Ambas son correctas

9. La empresa Autos Baratos presenta en su balance de situación del año 2011,

un activo corriente de 1.250€, y un activo total de 3.675€. Si sus existencias
están valoradas en 441€, su disponible es de € 368 y su realizable de 441€,
¿qué peso porcentual supondría su realizable en un análisis vertical?

a) 34%
b) 12%
c) 15%

10. El controller de la misma empresa, Autos Baratos, realiza un análisis horizontal

del balance de situación y comprueba que:

El peso porcentual de la partida de realizable a final del 2012 incrementa un 3%

sobre el año 2011. Si tanto el activo corriente total como los activos totales se
mantienen iguales que en 2011. ¿qué valor absoluto reflejaría la partida de
realizable a final del 2012?

a) 551€
b) 540€
c) 567€

11. La dirección de la empresa Autos Baratos presenta en su balance de situación

en el año 2011, un pasivo corriente total de 1.190€, y un patrimonio neto más
pasivo total de 3.675€. Si sus proveedores están valorados en 661€, y su
deuda a corto negociada en 529€, ¿qué peso porcentual supondría su cuenta
de proveedores en un análisis vertical?
 CCA NIVEL I

a) 34%
b) 57%
c) 18%

12. El controller de la misma empresa, Autos Baratos, realiza un análisis horizontal

del balance de situación y comprueba que:

El peso porcentual de la partida de proveedores a final del 2012 incrementa un

3% sobre el año 2011. Si tanto el pasivo corriente total como el patrimonio neto
más pasivo total se mantienen iguales que en 2011. ¿Qué valor absoluto reflejaría
la partida de proveedores a final del 2012?

a) 758€
b) 757€
c) 772€

13. Por lo que respecta al controller y sus funciones y objetivos dentro del área de
abastecimiento y compras. ¿Cuál de los siguientes no es uno de sus objetivos
principales?:

a) Llevar a cabo una planificación estratégica que nos permita establecer una
política temporal de aprovisionamiento y fabricación óptima en cuanto a fechas
de servicio y explotación de los proveedores.
b) Generar beneficio para la empresa basado en la reducción de costes en todo el
proceso de compra garantizando los mínimos de calidad y servicio exigidos por la
empresa para que esta sea competitiva.
c) Realizar y gestionar el servicio post-venta, último eslabón y en ocasiones el
más importante dentro de la cadena de valor de una empresa.

14. Imagine que su empresa va a lanzar un nuevo producto al mercado, se

desconoce por completo cual va a ser su comportamiento de venta, no se
tienen datos históricos de productos similares ni de nuestra empresa, ni de la
competencia. A la hora de estimar la demanda del artículo, en que caso será
más fácil cometer un error mayor:

a) En la implantación, ya que no sabemos cómo se van a comportar sus ventas y

no disponemos de ninguna información del producto.
b) En la reposición, ya que no conocemos cual va a ser el ciclo de vida del
artículo.
c) Es igual de complicado en ambos casos.

15. ¿Cuáles son los 3 pilares fundamentales del control de gestión?:

a) Las finanzas, los recursos económicos y los ofimáticos

 CCA NIVEL I

b) La estrategia, los recursos económicos y los operativos

c) La estrategia, las finanzas y los recursos económicos.

16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a la contabilidad de gestión es la

correcta?

a) La contabilidad de gestión está regulada por la ley mercantil

b) Su objetivo fundamental es la determinación de los costes de la empresa.
c) La principal característica de la contabilidad de gestión frente a la contabilidad
de costes es el aumento en su campo de actuación dentro de la empresa.

17. ¿Cuáles son los criterios bajo lo que nos regimos para clasificar los costes en la
empresa?

a) Los costes se pueden clasificar de diferentes modos, siempre atendiendo a lo

que se desee analizar por parte de la empresa.
b) Los costes se clasifican según la ley mercantil.
c) Existen diversos métodos para la clasificación de los costes y el método
utilizado será el marcado por la dirección, atendiendo a mejorar los resultados
contables de la empresa.

18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define los costes directos?:

a) El coste que identificamos a un producto, actividad, área…

b) Coste que identificamos a un periodo de tiempo determinado.
c) Coste que repartimos mediante métodos de cálculo entre los diferentes
productos, áreas, actividades…

19. Los costes de oportunidad son:

a) La suma del gasto que intenta medir la mejor alternativa no seleccionada.

b) Gasto que intenta medir la opción seleccionada.
c) Es un coste que no supone un gasto.

Enunciado para las preguntas 20, 21 y 22.-

La empresa AT SA, se encarga de la comercialización de productos químicos, la información que
conocemos es la siguiente:
Ventas Anuales 255.000 €
Coste Materia Prima Directa 85.000 €
Coste Mano Obra Directa 45.000 €
Costes Logísticos Directos 15.000 €
Costes Logísticos Fijos 45.000 €
Gastos Sobre Ventas Variables 10.000 €
Gastos Administración Fijos 25.000 €
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20. ¿Cuál sería el punto de equilibrio de la empresa AT SA?

a) a. 178.500€
b) b. 137.308€
c) c. 100.000€

21. ¿Cuál sería el margen de seguridad de la empresa?

a) 60,8 % es el peso de los costes variables sobre las ventas

b) 30 % de las ventas totales, han permitido generar beneficio
c) 46,1 % de las ventas totales, han permitido generar beneficio

22. ¿Sí la empresa AT SA quiere alcanzar un beneficio neto de 50.000, que ventas
debería alcanzar?

a) 306.000€
b) 333.462€
c) 333.460€

23. La empresa XC SA, englobada en el sector de la cosmética, comercializa dos

productos (A, B), nos han facilitado la siguiente información:
A B
Ventas Uds. 433 255
PVP VTA 99 € 129 €
Coste MP 45 € 55 €
Coste Mano Obra 15 € 35 €
Coste Transporte 5€ 6€
Otros conceptos:
Gastos Administración 50.000 €
Costes Logísticos 35.000 €

Con la información facilitada por la empresa XC SA, calcula los márgenes de

contribución unitarios de cada producto.

a) a.- A= 84,1 y B= 80,4

b) b.- A= 14.722 y B= 8.415
c) c.- A= 34 y B= 33

24. Acabas de heredar un local de 100m2, el cual tiene 30 años de antigüedad. En

este momento nos encontramos sin trabajo, pero la liquidación de nuestro
anterior trabajo asciende a 30.000€.
 CCA NIVEL I

Tenemos un proyecto de negocio en mente, para el cual necesitaríamos

acondicionar el local. El coste de acondicionarlo sería de 23.000€.

El valor de mercado de este local es de 120.000€, pero el propietario de la nave

colindante está interesado en ampliar su negocio y te ofrece 100.000€. El valor
contable del local es de 55.000€.

¿Qué coste tendría poner en marcha el nuevo proyecto?

a) El coste sería de 23.000€.

b) El coste sería de 23.000€, pero debería tenerse en cuenta el coste de
oportunidad de 100.000€
c) El coste sería de 23.000€, pero debería tenerse en cuenta el valor contable
del local de 55.000€ que formaría parte del activo de la empresa en el balance.

25. Una empresa x se está decidiendo entre el método de Full Cost y el Direct
Cost. Después de un ejercicio anual, los resultados obtenidos como
imputación de costes son:

Full Cost: 34,5€ y Direct Cost: 33,7€.

a) La empresa ha producido más unidades de las vendidas.

b) La empresa ha producido y vendido el mismo número de unidades.
c) La empresa ha producido menos unidades de las vendidas.

26. Si el coste obtenido para un artículo XYZ por el método del Full Cost es de
32,24€, el precio de venta es de 345€, los costes fijos son 25.300€ y el coste
variable unitario es de 12€.

¿Cuál será el volumen de ventas?

a) Volumen de venta: 1.250 unidades

b) Volumen de venta: 784 unidades
c) Volumen de venta: 387 unidades

27. ¿Cuál será el coste, obtenido por el método Full Cost, de la sección de
fabricación P1 teniendo en cuenta que a esta sección la abastecen las
secciones auxiliares A1 y A2 del siguiente modo?:
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• 30% de las horas de producción de A1 son para la sección P1.

• 30% de las horas de producción de A1 son para la sección A2.
• 80% de las horas de producción de A2 son para la sección P1.
• El coste de A1 es de 300€ y el de A2 de 8.000€.
• El coste de la sección principal P1 es de 15.000€.

a) 21.490€
b) 21.562€
c) 15.000€

28. Una empresa X trabaja por procesos y produce unidades en masa. ¿Qué
método de cálculo de costes de los estudiados aplicarías en la empresa?

a) Costes ABC.
b) Full Cost.
c) Target Cost.

29. En el método del Standard Cost descomponer y analizar la varianza ¿nos

ayuda a encontrar la razón de esta diferencia?

a) Sí, sólo si la diferencia es mayor al 20% del coste planificado.

b) No, ya que una varianza sólo indica un desvío.
c) Sí, esto nos podrá indicar la razón del desvío del coste sobre lo planificado.

30. Si tenemos un precio de venta fijo debido a la fuerte competencia del sector.
¿Qué herramienta o método de gestión de costes utilizarías?:

a) Full Cost, debido a que los márgenes son tan estrechos que es necesario
contabilizar todos los costes, independientemente sean directos o indirectos.
b) Target Cost debido a que debemos ser capaces de fabricar con el margen
deseado y que debe tener un coste mínimo.
c) Standard Cost debido a que se trata de un sector regulado y los precios
estándar de cada componente estarán dentro del precio de venta deseado.

31. ¿Cuál sería el coste objetivo para un producto A según el método del Target
Cost? Teniendo en cuenta que el PVP fijado es de 129€, el margen deseado
es del 47%.
 CCA NIVEL I

a) 113,52€

b) 78,57€
c) 68,37€

32. Si estamos en una empresa que tiene implantado el método del Target Cost,
y después de predeterminar del coste alcanzable, obtenemos el resultado de
19,5€ para el producto XYZ. En el coste objetivo obtenemos el resultado de
18€. El PVP de venta es 20€. ¿Con qué acción seguiríamos?

a) Estamos dentro del coste previsto, por lo que podríamos empezar a

producirlo ya que los márgenes deseados estarían cubiertos.
b) Deberíamos seguir desarrollando el producto para mejorar el coste ya que
estamos por encima del coste previsto.
c) Deberíamos reducir el margen previsto al 1%.

33. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?:

a) El método del Target Cost presta excesiva atención a los deseos del cliente
que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente para la empresa.
b) El método del Target Cost encuentra su mayor valor en el proceso en sí
mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar
permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores
de la empresa.
c) El método del Target Cost contribuye fuertemente a la reducción de costes
en el momento de mayor impacto que es especialmente la etapa de trasporte
del producto.

34. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el método del Target
Cost?

a) Presenta una visión completamente global de los costes del producto ya que
llega a tener en cuenta los costes generados en todas las etapas del ciclo de vida
del producto.
b) Apunta a la reducción de costes en la etapa menos importante en cuanto a la
determinación de los costes finales de los productos: el diseño y desarrollo.
c) Presenta una visión específica de los costes del producto debido a no tener
en cuenta los costes generados en todas las etapas del ciclo de vida del
 CCA NIVEL I

producto.

35. En el método del Target Cost, tenemos fijado un PVP de 5€ para un producto
X, un coste alcanzable de 3€ y un margen deseado del 40%. Si después de la
fase de concepción, diseño, desarrollo, logística y marketing el coste
obtenido es de 3,3€ por unidad, ¿Qué podríamos hacer para llegar al coste
objetivo?

Los detalles de los costes son los siguientes:

• Producción, 2,5€.
• Transporte, 0,5€.
• Marketing, 0,3€

a) Reducir los costes de Marketing un 33%, el transporte un 40%.

b) Reducir los costes de Producción un 15%
c) Cambiar la agencia de trasportes, negociando un nuevo contrato que permita
un coste de trasporte del 0,25€.

Enunciado para las preguntas 36, 37 y 38-

Han encargado al controller de fabricación de una compañía de laminados, que realice un

análisis detallado de las actividades y costes existentes en la zona de extrusión. La
compañía ha visto incrementados los costes de producción en esta sección.

El controller presenta el siguiente cuadro con las actividades y la repercusión de las mismas
con los diferentes costes existentes.

EXTRUSIÓN
Actividades Nº Máquinas Nº Operarios Agua (Litros) Electricidad
1. PREPARAR TOCHOS 1 1 0 5%
2. CALENTAR TOCHOS 1 0 0 60%
3. COLOCAR MATRIZ 0 1 0 5%
4. EXTRUIR PERFIL 1 0 0 10%
5. ENFRIAR PERFIL 2 1 1.100 20%
TOTAL 5 3 1.100 100%

Los costes producidos son los siguientes:

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COSTES
ELECTRICIDAD 1.600 €
AMORTIZACIÓN MAQUINARIA 720 €
AGUA 165 €
MATERIA PRIMA 150.000 €
MANO DE OBRA DIRECTA 1.340 €

36. El reparto de costes es igual a:

a) Costes indirectos: 2.320 €; Costes directos: 151.505 €

b) Costes directos: 151.340 €; Costes indirectos: 2.485 €
c) Costes directos: 150.000 €; Costes indirectos: 3.825 €

37. El coste total de la actividad Calentar Tochos es de:

a) 671 €
b) 527 €
c) 1.104 €

38. Teniendo en cuenta que todos los costes anteriores hacen referencia a los
costes generados durante una semana y que la empresa ha fabricado en la
última semana 500 perfiles, siendo éste su único producto en su cartera,
¿qué coste unitario tiene cada perfil?

a) 302,68 €
b) 305,40 €
c) 307,65 €

39. Los elementos utilizados para imputar los costes de la sección a cada una de
las actividades son denominados:

a) Inductores de costes o Cost Drivers

b) Inductores de actividad o Activity Drivers
c) Inductores de procesos o Process Drivers

40. El sistema de costes basado en las actividades es recomendable

implementarlo en una empresa cuando:

a) Los costes indirectos no resultan un gran porcentaje en relación a los costes

totales de la compañía.
b) La empresa se encuentra sometida a fuerte competencia de precios en el
mercado, y tiene la necesidad de conocer con exactitud la composición del coste
de sus productos.
 CCA NIVEL I

c) La cartera de productos es reducida.

41. Cuando una compañía decide implantar un sistema de costes basado en las
actividades debe tener en cuenta una de las siguientes consideraciones:

a) El sistema se centra en la imputación de costes generales e imposibilita

visualizar errores de calidad o posibles costes ocultos.

b) Consume una gran cantidad de recursos económicos y personales que pueden

no estar al alcance de todas las organizaciones.
c) Tiene en cuenta solo el coste del producto o servicio.

42. Con el paso del tiempo los sistemas de costes tradicionales han evolucionado
con el fin de adaptarse a las necesidades de las organizaciones. Una de las
principales diferencias entre un sistema de costes tradicional y un sistema de
costes basado en las actividades es:

a) El sistema de costes ABC se centra en los costes producidos por los productos
y/o servicios ofertados. El sistema tradicional asume que el volumen de
producción es el generador de costes.
b) El sistema de costes tradicional asigna los costes indirectos utilizando como
base los productos a producir. El ABC, por el contrario, los asigna a las actividades
que genera la producción del producto.
c) El modelo ABC aplica una visión departamental separada e impide direccionar
las acciones donde los recursos de la empresa son consumidos. El sistema
tradicional nos da una perspectiva transversal de la estructura organizativa de
nuestra compañía.

43. Los SI proporcionan ventaja competitiva debido principalmente a:

a) Dotan a las pequeñas organizaciones del músculo, ventajas y cadena de

aprovisionamiento propias de las grandes corporaciones.
b) Dotan a las grandes corporaciones de agilidad y capacidad de respuesta en los
procesos de producción, relación con los clientes y atacar de forma global
mercados locales.
c) Las dos anteriores son correctas.

44. ¿Cuáles son los componentes o fundamentos de un sistema de información?

a) entrada, procesos, salidas, almacenamiento y retroalimentación.

b) entrada, salidas, almacenamiento y retroalimentación.
c) entrada, procesos, salidas, y retroalimentación.

45. El impacto principal que las TI han tenido y tendrán en los próximos años
 CCA NIVEL I

sobre la estrategia y ventaja competitiva de las empresas son:

a) El desarrollo de Internet y Tecnologías asociadas, liderazgo de las economías

basadas en conocimiento e información, crecimiento de una economía global e
interconectada.
b) Interdependencia entre estrategia y SI, mayor capacidad de decisión y
eficiencia de las unidades de negocio, aparición de la empresa digital.

c) Ninguna de las anteriores.

46. La teoría de las expectativas se basa en el alineamiento:

a) Personal y compensación.
b) Personal.
c) Personal y sistemas de gestión.

47. Los elementos que componen el presupuesto son:

a) Elementos estratégicos y operativos.

b) Elementos de capital.
c) Ambos

48. El Modelo de Presupuestación “Rolling Forecast” es ideal y aporta máximo

beneficio:

a) En mercados maduras y con mínima incertidumbre.

b) En situaciones con mínima incertidumbre y estables.
c) En tiempos de crisis y de turbulencias.

49. La priorización de Cartera de Iniciativas está formada por:

a) Diamantes, Grandes Apuestas, Riesgos y Variables.

b) Diamantes, Grandes Apuestas, Ruido de Fondo y Grandes Fugas.
c) Diamantes, Grandes Apuestas, Ruido de Fondo y Riesgos.

50. Los presupuestos operativos son:

a) Aquellos en los que se incluyen las partidas que inciden en el Balance.

b) Aquellos que su contenido se resume en un Estado de Pérdidas y Ganancias.
c) Ambos.

51. Los presupuestos financieros son:

a) Aquellos en los que se incluyen las partidas que inciden en el Balance.

 CCA NIVEL I

b) Aquellos que su contenido se resume en un Estado de Pérdidas y Ganancias.

c) Ambos

52. La ventaja de que el producto tenga una muy buena rotación es:

a) Tener menor probabilidad de sufrir rotura.

b) Que las existencias no se queden obsoletas.

c) Ambas.

53. Si hemos fijado un presupuesto de ventas = 1.000€ y el real de ventas ha sido

= 1.200€, ¿Cuánto ha sido % nuestra desviación?:

a) +10%
b) +2%
c) +20%

Enunciado para las preguntas 54, 55, 56, 57 y 58.-

CASO VALORACIÓN MAQUINARIAS EQUIPO JOSÉ LUÍS GARCÍA

José Luís García es el responsable del departamento de Control de Gestión en una

empresa del sector industrial. Actualmente tiene que valorar la inversión en un nuevo
equipo productivo. El nuevo equipo tendrá una vida productiva de 4 años. El valor de
adquisición del equipo asciende a 45.000€, incluyendo los costes de transporte e
instalación del mismo. Inicialmente el equipo de José Luís estima una necesidad de
inventario adicional de 5.000€ (forma parte del fondo de maniobra y recuperará al final
de la vida del proyecto) para la puesta en marcha, estimando una tasa impositiva del 30%

El equipo se depreciará durante los próximos 4 años, con un gasto de amortización de

10.000€ anuales durante los próximos 4 años, siendo el valor contable del equipo al final
de la vida del mismo de 5.000€. El equipo de José Luís García estima que venderán el
equipo por un valor de 2.000€ en el cuarto año.

El nuevo equipo incrementará la capacidad productiva y las ventas por un valor de

20.000€ y los costes ascienden a 8.000€ (40% del valor de las ventas) en cada uno de los 4
años de duración del proyecto. El equipo de José Luis ha calculado un VAN negativo de €
(8.467,7€)
 CCA NIVEL I

Valoración Proyecto JOSÉ LUÍS

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Desembolso inicial € (50.000,0)
Ventas € 20.000,0 € 20.000,0 € 20.000,0 € 20.000,0
Total Costes € (8.000,0) € (8.000,0) € (8.000,0) € (8.000,0)
Depreciación € (10.000,0) € (10.000,0) € (10.000,0) € (10.000,0)
Beneficios antes de Impuestos e Intereses € 2.000,0 € 2.000,0 € 2.000,0 € 2.000,0
Impuestos € (600,0) € (600,0) € (600,0) € (600,0)
Beneficio Operativo después de Impuestos € 1.400,0 € 1.400,0 € 1.400,0 € 1.400,0
Depreciación € 10.000,0 € 10.000,0 € 10.000,0 € 10.000,0
Flujo de Caja despues de Impuestos € 11.400,0 € 11.400,0 € 11.400,0 € 11.400,0
Flujo Caja Final € 7.900,0

Flujo Caja Neto € (50.000,0) € 11.400,0 € 11.400,0 € 11.400,0 € 19.300,0

Valor Actual (factor descuento 10%) € (50.000,0) € 10.363,6 € 9.421,5 € 8.565,0 € 13.182,2
Valor Actual Neto (VAN) € (8.467,7)
IRR 2,5%

Cálculos

Desembolso Inicial Desembolso Final Flujo Caja Operativo

Venta Equipo anterior Temporalidad años 4 Tasa impositiva 30,0%
Edificio € - Valor Edif. Mcdo € - Coste Capital 10,0%
Equipo € (45.000,0) Valor Edif. Contable € - Ventas € 20.000,0
Fondo Maniobra / WK € (5.000,0) Valor Equipo Mcdo € 2.000,0 Crec. Ventas 0%
Total Desembolso Incial € (50.000,0) Valor Equipo Contable € 5.000,0 40% Costes Variables € (8.000,0)
Valor Resid Edif. € - Efecto Impositivo Edif € - Costes Fijos € -
Valor Resid Equipo € 5.000,0 Flujo Caja Edificio € - Total Costes € (8.000,0)
Deprec. Edificio años 1 Efecto Impositivo Equipo € 900,0 Beneficio Operativo € 12.000
Deprec. Equipo años 4 Flujo Caja Equipo € 2.900,0 Depreciación € (10.000,0)
Valor Residual Edificio € - Flujo Caja Final Venta € 2.900,0 Flujo Operativo € 11.400,0
Valor Residual Equipo € - Fondo Maniobra / WK € 5.000
Deprec. Edif Anual € - Flujo Caja Final € 7.900,0
Deprec. Equipo Anual € (10.000,0)

54. El flujo de caja inicial del proyecto (año 0) es de

a) (40.000€)
b) (45.000€)
c) (50.000€)

55. El Flujo de Caja Operativo después de impuestos (F.C.O.) en el primer año

(año 1) es de

a) 10.800€
b) 11.400€
c) 12.000€
 CCA NIVEL I

56. El flujo de caja final junto al flujo de caja operativo en el último año asciende
a

a) 19.300€
b) 18.400€
c) 14.300€

57. ¿Cuál es el valor del TIR (Tasa Rentabilidad Interna) ?, y en base a este valor,
¿qué decisión debería tomar respecto al proyecto?:
TIR Proyecto

a) 12,4% Aceptar
b) 2,5% Aceptar
c) 2,5% No Aceptar

58. Únicamente para esta pregunta, supongamos que el equipo de José Luís, por
error, se equivocó en las necesidades de inventario para la puesta en marcha
del equipo, ascendiendo a un total de 7.000€ (inicialmente estimado en
5.000€). Igualmente, se recuperan los 7.000€ al final de la vida del proyecto.
Al calcular el VAN con su estimación inicial, el equipo de José Luis estaría:

a) Sobrevalorando el valor del VAN.

b) Infravalorando el valor del VAN.
c) Valorando correctamente el VAN si la necesidad de inventario al comienzo del proyecto
se recupera en la misma cuantía al finalizar del proyecto.

59. El incremento de inventario (stock) necesario para la puesta en marcha de un

nuevo proyecto se clasificaría como:

a) Beneficio (generación de caja o flujo de caja positivo) en el momento T=0 o flujo de caja
inicial.
b) Coste (necesidad de caja o flujo de caja negativo) en el momento T=0 o flujo de caja
inicial.
c) Coste (necesidad de caja o flujo de caja negativo) en cada uno de los años en los que la
empresa necesita incrementar inventarios o stock.

60. Ferretería Ramírez es propietaria de unos terrenos. En estos terrenos están

construyendo una nueva oficina comercial. ¿Cuál de los siguientes flujos de
caja NO son relevantes y no hay que tener en cuenta para analizar la
presupuestación del proyecto de la nueva oficina comercial?

a) Pérdida de clientes habituales de otras oficinas cercanas a la nueva oficina construida.

Esta pérdida estaría motivada por la apertura de la nueva oficina, la cual captaría esos
clientes.
b) Ingresos derivados por la captación de nuevos clientes en la nueva zona.
c) Coste relacionado con un estudio medioambiental que se realizó para saber si era viable
 CCA NIVEL I

y se podías construir en esos terrenos.

61. Cementos AEC está considerando invertir en un nuevo sistema de

comunicación de un coste de 150.000€ para sus filiales, con un coste de
65.000€ de gastos de instalación. El nuevo sistema se podrá vender en el
mercado en 8 años por un valor de 30.000€. La instalación del nuevo sistema
requiere un incremento del fondo de maniobra de 20.000€. El nuevo sistema
supondrá unos ahorros anuales de 12.000€. ¿A cuánto asciende el
desembolso o necesidades de caja iniciales si se procede a realizar este
proyecto?

a) 235.000€
b) 195.000€
c) 223.000€

62. En el supuesto de que una empresa utilice un factor de descuento para la

valoración de un proyecto de inversión superior al factor de descuento real
del proyecto (un factor de descuento superior al que debería de utilizar).
¿Cuál de los siguientes supuestos es probable que ocurra?

a) Riesgo de que la empresa rechace proyectos que aporten valor para la empresa
b) Estaría sobrevalorando el valor actual neto de los proyectos
c) El factor de descuento de la empresa debería incrementarse con el paso del tiempo.

63. Una empresa que invierte con la finalidad de incrementar su volumen de

negocio con la misma tipología de producto (sin desarrollar productos
nuevos) estaría realizando un proyecto de

a) Diversificación
b) Normativa regulatoria ambiental
c) Expansión

64. Una empresa presenta el siguiente balance: 25.000€ de existencias, 150.000€

realizables en el corto plazo y 50.000€ de disponible. La empresa presenta a
su vez, proveedores corto plazo de 30.000€, deuda corto plazo de 20.000€ y
deuda largo plazo de 100.000€. La empresa tiene un ratio de Liquidez
Contable de 4,5. Si la empresa quisiera aumentar su ratio de Liquidez
Contable de un 4,5 a un 5, ¿cuánto debería cambiar su activo corriente o su
pasivo corriente para incrementar su ratio de Liquidez Contable a 5?
Activo Corriente Pasivo Corriente

a) 25.000€ (5.000€)
b) (25.000€) 5.000€
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c) 75.000€ 15.000€

Utilizar el siguiente balance y cuentas de resultados para responder a las preguntas 65, 66, 67 y
68.

65. El ratio de Prueba Ácida es:

a) 1,20
b) 0,80
c) 1,33

66. La Cobertura de Intereses es:

a) 3,50
b) 7,50
c) 2,50

67. El ratio de Solvencia Total es:

a) 0,85
b) 2,40
c) 1,71

68. El ratio de Calidad de la Deuda es:

a) 0,71
b) 0,29
c) 1,00
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69. El Margen de Contribución,

a) Es la relación entre las ventas y todos los costes

b) Es la relación entre las ventas y los costes operativos
c) Los gastos del equipo de contabilidad y administrativo, junto a los gastos de amortización
son tenidos en cuenta para calcular el margen de contribución

70. Los tres tipos de flujos de caja o cash flow que podemos identificar en la
valoración de un proyecto de inversión son:

a) Flujo de caja inicial, flujo de caja final y flujo de caja de coste de capital
b) Flujo de caja inicial, flujo de caja operativo y flujo de caja de coste de capital
c) Flujo de caja inicial, flujo de caja operativo y flujo de caja final

71. El Riesgo Operativo es:

a) La incertidumbre de no cubrir los costes operativos fijos con las ganancias operativas
obtenidas
b) Es la incertidumbre sobre los beneficios futuros
c) Depende de los intereses de la deuda a largo plazo.

Una empresa presenta los siguientes datos anuales. Utiliza estos datos para las preguntas
72 y 73.-

 Disponible 30€
 Proveedores 40€
 Activo Corriente 90€
 Coste de Ventas 85€
 Beneficio retenido 15€
 Impuestos sobre sociedades (40%) de 14€
 Gastos Financieros (intereses) 5€
 Pasivo Corriente 60€
 Beneficio a accionistas 6€
 Gasto de amortización de 5€

72. El ratio de Liquidez Contable asciende a:

a) 1,50
b) 1,08
c) 2,25
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73. La Cobertura de Interés asciende a

a) - 11
b) 5
c) 8

74. Los sistemas de información cumplirán tres objetivos básicos dentro de las
organizaciones:

a) automatizar los procesos, proporcionar información para la toma de decisiones y lograr

ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
b) proporcionar información que sirva de apoyo a la toma de decisiones y lograr ventajas
competitivas a través de su implantación y uso.
c) automatizar los procesos operativos y proporcionar información que sirva de apoyo a la toma
de decisiones.

75. Para el control integral de las necesidades de información, son necesarios los
siguientes SI:

a) ESS, puesto que se encarga de gestionar información al más alto nivel

b) Depende del tamaño y las necesidades de la empresa, deberían tener para cada área
funcional sus sistemas a nivel de operaciones, gerencia y estratégico
c) En la mayoría de las organizaciones basta con un MIS y DSS