CONGRESO INTERNACIONAL DE DISTRIBUCION ELECTRICA CIDEL ARGENTINA 2002

METODOLOGIA PARA EVALUAR DESDE EL PUNTO DE VISTA PRIVADO Y SOCIAL EL TENDIDO DE CABLE SUBTERRANEO DE MEDIA TENSION Mario Alcides Dario Busemi E-mail: mariobusemi@arnet.com.ar Palabras Clave Cable subterrneo media tensin Anlisis econmico del tendido Conveniencia privada y social del cable subterrneo 1. INTRODUCCION El trabajo consiste en proponer una metodologa que permite evaluar econmicamente el reemplazo de tramos de lneas areas existentes de 13,2 KV por conductores subterrneos y tambin ampliar la red con conductores subterrneos nuevos, considerando dos puntos de vista: la conveniencia privada de la empresa de energa y la social para el conjunto del pas. Se realiza, a partir de encuestas de campo, el clculo del costo por molestias causado por el corte de suministro donde el tiempo de las personas resulta muy relevante. Una aplicacin posible de la metodologa es el anlisis de incentivos para desarrollar el cableado subterrneo de media tensin en las reas donde se demuestre la mayor conveniencia social. 2. DIAGNOSTICO Existen interrupciones en la red area de media tensin que producen cortes en el suministro de energa, y como consecuencia, prdidas econmicas y molestias (costos sociales) a la poblacin y a la empresa distribuidora de energa para restablecer el servicio. El diagnostico de esta situacin nos dice que las lneas areas son las causantes del elevado nmero de fallas en los distribuidores y que los distribuidores que mayor proporcin de lneas areas tienen en su recorrido, son los que mayor cantidad de fallas producen, debido a caractersticas propias del cableado areo. En el ao 1997 en la ciudad de Resistencia, Provincia del Chaco, Argentina, los 311 km de lneas areas urbanas de 13,2 KV se caracterizan por un promedio de 40 fallas por ao y los 62 km de cable subterrneo con un promedio inferior a 8 fallas anuales. 2.1 Optimizacin de la situacin actual Solo en caso que se encuentre optimizado el tramo de lnea, realizando por ejemplo podas de rboles dos veces al ao (por cuestiones ecolgicas y ambientales no se puede prescindir del arbolado) y efectuando el mantenimiento preventivo y correctivo adecuado se debe pasar a la instancia de evaluar el cambio, aplicando la presente metodologa. 2.2 Alternativas del proyecto La alternativa a analizar sera colocar cable aislado tipo preensablado, (tambin es areo), pero el costo de los mismos es prcticamente similar al del tendido subterrneo y est expuesto igualmente a algunos factores externos con mayor solicitacin mecnica. Otra alternativa es el cable protegido (aislado en forma reducida) pero todava no existen experiencias suficientes en el pas; puede resultar peligroso al contacto personal al confundirse con cables aislados; el material luego de contactos reiterados o permanente se deteriora y solo podra considerarse alternativa en reas suburbanas o rurales. Por otra parte la ventaja de esta tecnologa es que el costo es un 50% menor al del cable subterrneo, pero no ofrece garantas para considerarlo viable en zona urbana. 3. METODOLOGA DE EVALUACIN PRIVADA La evaluacin privada de proyectos consiste, bsicamente, en identificar y cuantificar, a precios de mercado los beneficios y costos que genera un proyecto, desde el punto de vista de la empresa que lo ejecuta. La metodologa que utilizara una Empresa Distribuidora para la evaluacin de proyectos consistira en determinar para la red a realizar los costos de inversin, operacin, mantenimiento, eventualmente multas y el cargo que debe abonar al generador y al transportista, comparndolos con los ingresos que se obtendran por la facturacin de energa a los clientes. Desde el punto de vista monetario el proyecto es un flujo de fondos, negativo en el inicio, y positivo durante la mayor parte de su vida til hasta llegar al ao horizonte, ARGENTINA

que para nuestro caso adoptamos veinte aos. Mediante determinados indicadores de rentabilidad econmica se puede establecer si es conveniente o no implementarlo. El indicador ms apropiado es el valor actualizado neto VAN, que a partir de una determinada tasa de descuento (adoptada por la empresa distribuidora y del 12 % anual en nuestro ejemplo) devuelve el valor neto (beneficios menos costos) de cada ao a un nico valor presente. Cuando se tienen dos proyectos que presentan los mismos beneficios y distintos costos, el VAN esta dado por la diferencia entre los valores actualizados de costo VAC de los dos proyectos o si es un solo proyecto en el que se debe evaluar la ejecucin o no del mismo, se realiza la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. 3.1 IDENTIFICACION Y CUANTIFICACION DE BENEFICIOS PRIVADOS (DE LA EMPRESA) Los beneficios derivados de la realizacin del tendido de cable subterrneo son en realidad disminucin de costos, pues no habr aumento significativo de venta de energa, ni aumentar la cantidad de clientes atendidos. Los beneficios privados sern exclusivamente para la empresa que entrega el servicio, no importa de quien sea la propiedad de la empresa, ni si est en manos del estado. Los siguientes beneficios, deben ser valorados a precios de mercado: 3.1.1 Disminucin de Costos por Fallas. Las fallas (cortes imprevistos o no programados en un sector del sistema) pueden originarse por muchos factores y en distintos puntos, como por ejemplo transformadores, interruptores, protecciones, en sistemas o equipamientos de diferentes niveles de tensin, etc. Pero para nuestro anlisis se considera exclusivamente las fallas originadas por las lneas de media tensin de 13,2 Kv, llamados tambin distribuidores en el presente trabajo. La reparacin de las fallas, tienen un costo para la Empresa, que resulta de la cantidad y del costo de reparacin de cada una de ellas. El cableado subterrneo tiene una cantidad de fallas significativamente menor que el areo. El costo promedio por falla, se compone de los siguientes tems: materiales, mano de obra, equipos y movilidad . Se tiene debidamente en cuenta que en el cableado areo slo un porcentaje de aproximadamente el veinticinco por ciento (25 %) de las fallas se reparan, ya que el resto son interrupciones momentneas, por lo que se incluye slo un porcentaje de los cortes en el clculo de costos por fallas. De acuerdo a datos estadsticos y desde el punto de vista privado para la empresa distribuidora, el costo de reparacin promedio para cables subterrneos es U$S 1.270 por falla y para lneas areas U$S 450 por falla.

Para estimar la cantidad de fallas tanto en cables subterrneos como en lneas areas, se pueden emplear fuentes de datos estadsticos de fallas por zonas o una aproximacin terica y a partir de ah se construye o calcula una ecuacin donde se obtiene la cantidad o nmero de fallas por metro y por ao en funcin de la edad del cable subterrneo o la lnea area. Para cables subterrneos de 13,2 KV se obtuvo una curva terica proyectada de fallas, basada en valores estadsticos de fallas. Obviamente la curva se debera ajustar peridicamente y atendiendo cada caso particular. Para el ejemplo consideramos la siguiente ecuacin: Cantidad de Fallas/metro/ao del Cable Subterrneo: y = (1) x : es la antigedad o edad proyectada del cable en aos de servicio, presuponiendo que se parte del cable nuevo. Para lnea area se obtuvo la siguiente ecuacin: Cantidad de Fallas/m/ao de Lnea Area: y = 0,00091 x 1,80604 (2) x: es el ao calendario utilizado para proyectar las fallas de la lneas areas durante el horizonte del proyecto. Para realizar la ecuacin se utilizaron datos estadsticos de fallas partiendo con datos histricos del ao 1.993. La variable del tiempo ahora cambia en ao calendario porque es necesario obtener datos de una lnea area existente de cierta antigedad. Se observa que la cantidad de fallas crece en proporcin cuadrtica con el tiempo en lneas subterrneas y lineal en las areas. Con los valores anteriores ya se pueden calcular para cada ao los costos de reparacin por falla para ambos tendidos. 3.1.2 Disminucin Costos Operacin y Mantenimiento Para cable subterrneo consideramos un costo de operacin y mantenimiento equivalente a un porcentaje del costo inicial de la inversin del diez por mil (10 / ) por ao. El cable subterrneo prcticamente no tiene costos de operacin y mantenimiento, reducindose al control y limpieza de los terminales donde se conecta con otros equipos y eventualmente una medicin preventiva del estado del cable. En la lnea area debemos considerar los costos de poda y de reparaciones, ambos son trabajos programados de mantenimiento, que se diferencian de los costos de

(0,01432 + 0,0038 x + 0,00009 x 2 ) 1.000

reparacin de fallas por ser tareas no programadas de emergencia. De los datos estadsticos de cada empresa se obtiene en funcin de la extensin de la lnea y los costos de las tareas de poda y reparaciones el valor por metro de ambos, para el caso de SECHEEP el promedio es de 0,313 U$S / ao / metro para poda y 1,722 U$S / ao /metro para reparaciones, se prev un incremento de estos costos de un 2% por ao, ya que la red va envejeciendo, continuamente se realizan edificaciones, plantaciones de rboles, parquizaciones, etc. Cabe aclarar que el envejecimiento se produce principalmente por factores externos y en menor medida por la red misma. 3.1.3 Disminucin de Costos por Accidentes Tanto para el Cableado Areo, como para el Cableado Subterrneo, se debe recurrir a datos estadsticos de cada Empresa, como por ejemplo, nmero de indemnizaciones y costos de las mismas para un determinado perodo de tiempo. Se deberan considerar los datos histricos de diez (10) aos como mnimo. Para el caso de SECHEEP los costos de accidentes en base a datos histricos promedios son: para el cable subterrneo 0,0161 U$S / metro / ao, que se mantiene constante durante el horizonte del proyecto y el de lnea area 0,0872 U$S / metro / ao, el cual prev un incremento del 3 % anual durante el horizonte de evaluacin en consideracin al incremento de la poblacin, viviendas y el trnsito peatonal y vehicular. 3.1.4 Disminucin de Costos por Energa No Vendida Se considera que nicamente el cableado areo ocasiona perdidas por energa no vendida, que pueden ser relativamente significativas. En el cableado subterrneo el reducido nmero de fallas hace que no sea incidente y por lo tanto se puede despreciar los costos de energa que no se distribuye por fallas. Para el clculo se debe conocer la energa no vendida histrica promedio del sistema de 13,2 KV, desde el ao base para el clculo del horizonte del proyecto hacia 10 aos atrs aproximadamente. Cuando los datos histricos son ms especficos y/o cercanos a la zona del proyecto a evaluar, mayor precisin se obtendr en el resultado. Por ejemplo para un tramo de lnea area de 13,2 KV de SECHEEP, tomando como ao base 1.997, la energa no vendida fue de 6.625 KWh. Este dato se obtuvo de las mediciones y protecciones del interruptor de salida de lnea del mismo y computadas solo las atribuibles a los cortes de energa por fallas propias y exclusivas de la lnea area. La cantidad de cortes por causas de la lnea para el ao base fue 19. Por lo tanto el promedio de energa no vendida por fallas para el ao base de 1997 es el cociente entre 6.625/19 igual a: 348,68 KWh / falla.

Este valor se multiplica por el nmero de fallas por metro por ao de la frmula que da la cantidad de falla por metro para lnea area, por el costo para la empresa de la energa no vendida y por el incremento anual debido al aumento de consumo dado por crecimiento vegetativo de poblacin y de actividad econmica. El costo de energa no vendida para la empresa resulta de la diferencia entre los valores anuales promedio de energa de venta menos la energa de compra. En el caso de lneas que alimentan sectores donde predomina un tipo de consumo sobre otro se debera utilizar un promedio ponderado de la tarifas vigentes. Para el ejemplo adoptado, el costo de la energa no vendida es de $ 0,0661/ KWh. El primer ao (Ao 1 = 1998) del ejemplo: 0,0661[0,00091 (1+1998)-1,80604]1,05 (1-1) 348,68 = (3) = 0,3077 $ / metro Los valores fueron obtenidos de datos estadsticos de la red area de MT 13,2 KV de la empresa SECHEEP. En el caso que los cortes originen multas se debe agregar el costo de las multas en el flujo de fondos. 3.1.5 Disminucin de costos de inversin Se adoptan valores promedios de costo de inversin en lnea subterrnea y area de las caractersticas y longitudes establecidas para el proyecto que se evala. Para el caso de SECHEEP el cable subterrneo es 3x120 mm2 de Al, Cat. I, pantalla Cu 30 mm2 con un costo de puesta en servicio de U$S/metro 45,96 en ao98. El tendido areo con conductor desnudo de 3 x 70 mm2 de Al/Al, montado sobre columnas de hormign armado en vanos medios de 70 metros y aisladores de porcelana cuesta U$S/metro 14,138 en el ao 98. 3.2 Flujo de Fondos e Indicadores Privados Con todos los valores obtenidos se confecciona la planilla del flujo de fondos de los costos para cada ao y para cada alternativa. A partir de los valores actualizados de costos VAC de dos alternativas se realiza la diferencia y este es el valor actualizado neto VAN de la diferenc-ia resultante entre ambos proyectos. A continuacin se compara, a precios privados, continuar con una lnea area existente con la otra alternativa de realizar un tendido con cable subterrneo. Se calcula para los dos primeros aos la Tasa de Rentabilidad Inmediata TRI. Cuando este valor es mayor a la tasa de oportunidad de la empresa se considera el momento optimo para realizar la inversin. Finalmente la

Tasa Interna de Retorno TIR calculada nos indica cual es la tasa de oportunidad para la cual el proyecto ser apenas aceptable, ya que hace el VAN igual a cero.
are Alternativa: Aos Ao Calendario Inversin (U$S/mts) Costo Repar.x Fallas Costo Mantenimiento Costo por Accidentes Energa No Vendida Sub Total x metro Costo Total x tramo VAC1 U$S 66.167,81 VAN= VAC1 - VAC2 (U$S 28.924,24) Tasa Rentabilidad Inmediata (TRI) Tasa Interna de Retorno (TIR) 1.46820 1.57058 ,,,, 3.4143 1.7221 0.0872 0.3008 3.5783 1.7565 ,,,, 0.0898 ,,,, 0.3378 ,,,, 3.7548 ,,,, 2.5087 0.1529 1.7670 7.8421 lnea a 0 actual 1856 1 1999 2 2000 .... .... 20 2018 Cantidad de Metros

con los ingresos (ambos a precios de mercado) que se obtendran.

Alternativa: cable subterrneo nuevo Cantidad de Metros Aos Edad Inversin (U$S/mts) Costo Rep. X Fallas Costo Mantenimiento Costo x Accidentes Sub Total x metro Costo Total x tramo VAC2 U$S 95,092.04 93850.65 2042 0 0 45.960 0.0231 0.0283 0.0046 0.0046 0.0161 0.0161 45.960 0.0438 0.0490 89.49 100.05 ...... ...... ...... ...... ...... 0.1604 0.0046 0.0161 0.1811 369.86 1 1 2 2 ..... ..... 20 20

6641.25 6968.83 ,,,, 14554.94

6,98 % 7,41%

7,32 %

Los beneficios para la empresa privada atribuibles al proyecto, se podrn comparar con los beneficios que obtiene la sociedad con el tendido subterrneo o areo, de modo de contar con todos los elementos que permitan seleccionar la mejor alternativa de suministro de energa elctrica en una red de media tensin y evaluar los efectos de las distorsiones o correcciones (transferencias, subsidios, impuestos, tasas, aranceles, canon, multas, tarifas, etc.) Los efectos de los cortes de suministro son: disminucin de venta de energa (aunque la incidencia en el porcentaje total de venta sea insignificante), costos de horas hombre de productividad y de servicio, y costos sociales por molestias ocasionadas a la poblacin; dependiendo del tiempo de duracin de los cortes y de los tramos horarios en que stos se produzcan. Aunque los cortes no son en absoluto el nico criterio de percepcin que tiene el cliente con respecto a la empresa, estos significan una molestia que es necesario cuantificar monetariamente. No se cuantifican aunque se identifica perfectamente los beneficios estticos (el cableado areo afea la ciudad) y la disminucin de vandalismos y criminalidad (los cortes de energa pueden ser aprovechados por sectores marginales de la sociedad). Al igual que la evaluacin desde el punto de vista privado, en la evaluacin social partimos del supuesto que los beneficios son iguales en la situacin actual (optimizada) sin proyecto como en la situacin con proyecto, ya que no habr mayor venta de energa ni aumentar la demanda significativamente. 4.2 Diferencias con la Evaluacin Privada La diferencia con la evaluacin privada, radica en que ahora cuantificaremos:

4. METODOLOGA DE EVALUACIN SOCIAL (DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL PAIS) 4.1 Introduccin La evaluacin social de proyectos consiste en medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas, es decir consiste en determinar el efecto que el proyecto tendr sobre el bienestar de la toda sociedad. Las decisiones de inversin en proyectos elctricos se han hecho, tradicionalmente, bajo el supuesto implcito que siempre es justificable y conveniente para el bienestar y desarrollo de la sociedad proporcionar energa elctrica en la medida que esta sea demandada. Este supuesto reduce la evaluacin a la bsqueda de un programa de inversiones, cuyo valor actualizado de costos sociales sea mnimo, considerando alternativas que presenten beneficios semejantes. En este trabajo se plante el objetivo de proponer una metodologa que considere todos los beneficios y costos sociales. Una vez definida, la metodologa ser aplicada a un tramo particular de la red de media tensin del Gran Resistencia. La metodologa que utilizara una Empresa Privada para la evaluacin de proyectos consistira en determinar para la red a realizar la totalidad de costos, comparndolos 4

Las molestias y prdidas ocasionadas por los cortes a la poblacin, utilizando mediante encuestas el costo del tiempo de las personas. Los costos de la mano de obra no calificada (en todos los rubros: inversin, reparacin, mantenimiento, por molestias, etc.) a valores sociales, corregidos segn una curva desarrollada por Haveman, teniendo en cuenta el efecto de la desocupacin, que reduce el costo cuando el ndice es mayor del 5%. Los costos de los insumos y equipos utilizados se corrigen afectndolos con el precio social de la divisa, por supuesto nicamente a los bienes que son transables, es decir que pueden ser exportados o importados, aunque sean de fabricacin nacional en todos los rubros que se utilicen. La tasa de descuento social que adoptaremos es del 12 %. 4.3 Disminucin de Costos por Molestias Es el principal beneficio social que se ha podido identificar. Para cuantificar se realiz una encuesta a fin de llegar a un precio social medio por falla y por metro de cable, para tener la totalidad de los costos en la misma unidad. 4.3.1 Encuesta La encuesta se realizo considerando las siguientes pautas: a) Establecer un tramo especfico de lnea de media tensin (la que se proyecta cambiar y la existente) y la identificacin de la zona con la ubicacin, caractersticas y tipo de tarifa de los clientes afectados por el proyecto. b) Como no distinguen el origen de la falla (puede ser de sistema de alta, media o baja tensin) se debe evitar la propensin de los clientes a la sobre valoracin, analizando nicamente los cortes breves caractersticos de la red de MT. c) Los costos evaluados son: fuentes de energa alternativa, horas de descanso, de estudio, de trabajo o de ocio en el caso de clientes residenciales. Para los comerciales adems se considera el menor ingreso de ventas, los costos fijos que no pueden ser cubiertos y las molestias a clientes. En el caso de los clientes industriales se suma tambin la menor produccin y ventas. d) Se considero el lapso de 10 minutos para el tiempo de falla (aunque el corte en la mayora de los casos es menor) dado que ese lapso es el promedio necesario para reiniciar cualquier actividad suspendida por un corte. 4.3.2 Costo del Tiempo de las Personas Para determinar el costo monetario de las molestias es necesario calcular el costo del tiempo de las personas para lo cual se procede de la siguiente manera:

1. Determinada la zona, calcular la cantidad de viviendas a encuestar segn la precisin deseada para los datos estadsticos. 2. Valoracin del ingreso del grupo familiar relacionando las molestias producidas y el costo de oportunidad de las personas en el momento en que se produce el corte segn encuestas y siguientes consideraciones: Asalariados: salario de bolsillo ms 25 % por servicios asistenciales y previsionales. No Asalariados: valores a precios de mercado de las actividades que desarrollan. Amas de casa: salario de una empleada domestica a precio de mercado ms una suma fija que tiene en cuenta sus funciones de administracin, educacin de los hijos y el control del mantenimiento de la casa. Estudiante nivel primario: segn becas de estudio promedio otorgada por el Ministerio de Educacin. Estudiante secundario y terciario: salario de un obrero no calificado del rubro de la construccin. Estudiante universitario: salario de un obrero calificado del rubro de la construccin. Jubilados y pensionados: nivel promedio del sistema. Bebes y nios menores de seis aos: se trasladan a la madre los costos y no tiene valor el costo de oportunidad. Nios mayores de seis aos: el costo del estudiante primario. 3. Para cortes en tiempo de ocio de las personas se considera el 50 % del costo del tiempo laborable ya que existe la alternativa de realizar otra actividad durante el corte en la mayora de los casos. 4. Para los meses de verano o en general cuando el clima es ms crudo se produce la mayor intensidad de fallas y de molestias por lo que se divide a los tramos horarios de cada falla en verano y resto del ao para nuestro caso. 4.3.3 Costo Social de la Divisa El costo social de la divisa (adoptada del ao 98) se multiplica a todos los insumos que son transables y se calcula de la siguiente manera:
R * = R . [ ( M + T ) + ( X + S )] (4) M + X

Siendo R : tipo de cambio del mercado $/U$S M : valor CIF de Impuestos X : valor FOB de Exportaciones T : importe recaudado por impuestos S : subsidio pagados por exportaciones Este procedimiento corrige en parte las distorsiones en el mercado de divisas aunque sera necesario que el gobierno estime el precio social de la divisa y el de cada uno de los insumos, teniendo en cuenta la totalidad de las distorsiones existentes, en los precios de mercado.

4.4 Confeccin Planilla de Flujo de Fondos Con los valores obtenidos se arman los flujos de fondos de costos sociales de cada alternativa considerada. A partir de los valores actualizados de costos sociales VAC de dos alternativas se realiza la diferencia y este es el valor actualizado neto VAN de la diferencia resultante entre ambos proyectos. Finalmente se calcula la Tasa de Rentabilidad Inmediata (TRI) para los dos primeros aos y la Tasa Interna de Retorno TIR.
Alternativa: cable Alternativa: lnea subterrneo nuevo Cantidad de Metros Cantidad de Metros Aos Ao Aos Calendario Edad Inversin (U$S/mts) Inversin (U$S/mts) Costo Rep. x Fallas Costo Rep. x Fallas Costo Mantenimiento Costo Mantenimiento Costo por Accidentes Costo por Accidentes Costo por Molestias Costo por Molestias Sub Total por metro Sub Total por metro Total por tramo Total por tramo VAC1 Social VAC2 Social U$S 177,533.60 U$S 84,002.01 VAN Social = VAC1 - VAC2 U$S 93.531,58 area actual 1856 2042 0 0 0 1 1 1999 1 2 2 2000 2 ...... ... ...... ... 20 20 2018 20

40.420 1.2431 1.3298 ......... 2.8902 0.0198 0.0242 ......... 0.1376 ..... 2.1585 1.4817 1.5113 0.0040 0.0040 ......... 0.0040 ...... 0.1529 0.0872 0.0898 0.0161 0.0161 .......... 0.0161 ...... 15.1590 6.5203 6.9750 0.0091 0.0111 .......... 0.0631 ...... 20.3607 9.3323 9.9059 40.420 0.0491 0.0555 .......... 37789.38 ...... 0.2208 17321 18385 82536.76 100.21 113.41 ...... 450.96

Los datos disponibles de la empresa estn referidos a la red de media tensin, en forma de tramos determinados de lneas llamados distribuidores, con una longitud precisa. En el estudio, estos datos se referencia a un promedio de costos (de fallas, inversin, operacin y mantenimiento, accidentes, etc.) y a un promedio de longitudes, determinndose todas las magnitudes de los costos en funcin del metro de lnea. En la aplicacin de la metodologa se tomaron costos por molestias obtenidos de clientes residenciales, no se determinaron otros tipos de clientes, por ser poco significativos en la zona. La obtencin de los datos, para determinar los costos por molestias, que surgen de la encuesta, no pueden evitar la subjetividad individual de los encuestados.

5.2 Conclusiones En el estudio se desarroll y obtuvo una metodologa para la preparacin y evaluacin de proyectos de tendidos de lneas subterrneas de media tensin 13,2 KV, desde el punto de vista social, y se ejecut la aplicacin de la misma, con resultados satisfactorios y razonables. Esta metodologa podra utilizarse para discutir la aplicacin de incentivos (va el ajuste de tarifas, subsidios, impuestos, etc.) para desarrollar el cableado subterrneo donde se demuestre la mayor conveniencia social. En la aplicacin de la metodologa desde el punto de vista privado result ser inconveniente el cambio del tendido areo actual por el cable subterrneo en una zona urbana, de caracterstica netamente residencial y de ingresos medios, sin aplicacin de multas. Sensibilizando el proyecto con la aplicacin de multas de un dlar por kilowatthora (1 U$S/KWh) cuando exceden ocho fallas por ao, el proyecto es conveniente desde el punto de vista privado, con tasa de descuento 12 % anual. Desde el punto de vista social, es decir para el pas y la sociedad en su conjunto, hay un importante beneficio en su ejecucin.

Tasa Rentabilidad Inmediata (TRI) Tasa Interna de Retorno (TIR)

20,86% 22,14% 25,34%

5. LIMITACIONES Y CONCLUSIONES 5.1 Limitaciones El estudio elaborado presenta las siguientes limitaciones: La metodologa fue aplicada a un tramo de lnea en la ciudad de Resistencia en el ao 1998, cuando exista estabilidad en las variables econmicas y el valor de la divisa (el dlar) a valor de mercado tenia paridad uno a uno con el peso. Caso muy contrario a la fecha de preparacin del presente trabajo en el mes de marzo 2002 cuando el dolar, los precios de los insumos transables y no transables presentan una variacin diaria. No se encontraron antecedentes de estudios similares en evaluacin del tendido de redes subterrneas de media tensin, desde el punto de vista social, en bibliografa y fuentes consultadas.