Fase 5 - Diseñar propuesta para una nueva línea de producto.

Trabajo individual

Presentado Por:

Erika Daniela Velásquez Ponce CC. 1.121.901.784

Presentado a:
Astrid Catalina Pineda

Gerencia Estratégica de las Operaciones

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.
ECACEN.
Administración de Empresas
Dic 2022
 Introduccion

La actividad incluye determinar la matriz FODA para el plan de investigación, desarrollar

soluciones que ayuden a la empresa a mejorar, también analizamos la importancia del ERP,

conceptualizamos cada punto de vista

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Objetivos Generales:

 Analizar alternativas de solución utilizando métodos, conocimientos y

herramientas de simulación para tomar decisiones críticas a la hora de diseñar y
mejorar los productos de la organización

Objetivos Específicos:
 Conceptualizar la matriz DOFA resolver cálculos para la eficiencia y eficacia del
trabajo
Analizar la información brindada del estudio de caso de la empresa calzado XYZ
y el diagnostico brindado por la matriz DOFA

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 1. Desarrollar los siguientes puntos
 Debate grupal para construir los ruteros comerciales (por cada estrategia FODA)
cronograma de actividades y presupuesto general del plan de mercado

 Anexo 2- Modelo de análisis -FODA

item Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Produccion  Baja Establecer Experiencia en Competencias
especializacio alianzas la producción con precios
n productive estrategicas con los competitivos
con entidades insumos como
 Produccion de comercio lo es el cuero
ineficiente fortaleciendo
inmediatamente
en la formación
del capital
humano
Mercadeo  La empresa no Crear un Experiencia en Competencia
se encuentra departamento el diseño de en el mercado
en una cadena de marketing calzados por tendencia
de valor digital para acorde al de compras
 La empresa no diseñar bolsos gusto de cada eléctricas
ha de acuerdo con cliente
considerado el las nuevas
uso de tendencias
herramientas
digitales y
redes sociales
como
potenciador de
ventas
Administrativo Falta de una ruta de Ascender a Experiencia en Retrasos en la
plan de accion mayores administrar y puesta en
cargos al formular marcha del
personal con planes de plan de accion
mayor accion para la
experiencia en producción de
la productos

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 empresa similares

Financiera Baja la capacidadde Formar parte de Experiencia en Las

dinanciamiento programas la producción proyecciones
bancarios e de productos financieras
instituciones similares lo sean
que apoyen las cual le inadecuadas,
empresas con permitirá tener la empresa no
financiamiento y mayores logre obtener
subsidios oportunidades el
financiamiento
suficiente

2. Realiza un resumen y una breve conclusión (mínimo 20 renglones) basado en el

artículo “The impact on competitiveness of customer value creation through
relationship capabilities and marketing innovation” Referencia que se encuentra en
la carpeta Unidad 3 - Decisiones Estratégicas de la Producción- Contenidos y
referentes bibliográficos.

Resumen

Vínculos entre Management Relationship Skills Plus Innovación de marketing y creación

de valor para el cliente intentó Aporte de conocimiento la creación de valor es muy importante

porque proporcionan una comunicación bidireccional con los clientes. esta sensibilidad

centrada en el cliente, combinando innovación de marketing y traducir el conocimiento en

decisiones de marketing concretas, Similar a los factores centrales del valor para el cliente

empresa creada. Este proceso existe competitivo porque permite diferentes dimensiones de

negocio mejoras como retornos, costos y uso de tecnología. Entonces un compromiso

estratégico del gerente con un mercado más grande orientación en la entrega de bienes y

servicios desarrollo empresarial integral, Este estudio tiene las siguientes limitaciones. En

primer lugar, se refiere a las PYME. De 10 a 250 empleados en un departamento específico.

tiene que ser explicando y resumiendo como resultado, debería ser utilizable en producción.

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Alto nivel de interacción con clientes y empresas. En segundo lugar, sólo la alta dirección

respondió al cuestionario, por lo que cuando los subordinados tienen influencia, los resultados

pueden ser divisivos. el tercero es este un estudio transversal, fragilidad posición en ciclos

económicos y emergencias. cuatro, el estudio se realizó en países en desarrollo, por lo que ese

factor debe enfatizarse las cuestiones relacionadas con este entorno. finalmente,

Una explicación de la creación de valor para el cliente la estructura de competitividad es

incompleta, por lo que la nueva variable debe incluirse en futuros estudios. También

indirectamente no se consideraron los efectos debido a que el propósito de este estudio

es una función general de los modelos teóricos analíticos desarrollado. Estas limitaciones

abren futuras líneas de investigación. se puede desarrollar en otras industrias para validar los

resultados. proporcionado por el modelo. Este nuevo estudio puede, entre otras cosas, El

efecto de diferentes niveles de supervisión en la misma empresa las opiniones difieren dentro

de la empresa. también será esto es valioso para analizar resultados en modelos dinámicos, es

decir formulario de datos del panel; un enfoque longitudinal ayuda interpretar los desarrollos a

lo largo del tiempo y verificar los resultados,

Reducir el impacto del ciclo económico