IV Área Contabilidad (NIIF) y Costos IV

Contenido
InformE especial Diseño de un sistema de costos para una empresa comercializadora IV-1
NIIF 13 Medición del valor razonable (Parte I) IV-6
Tratamiento contable del desmantelamiento de acuerdo ciniif 1 cambios
aplicación práctica en pasivos existentes por retiro de servicio, restauración y similares (Parte I) IV-9
Tratamiento de las diferencias temporarias de partidas con base fiscal cero y
otros (nic 12 Impuesto a las ganancias) (Parte final) IV-13

Diseño de un sistema de costos para una empresa

comercializadora

Informe Especial
Disco Procesa- Tarjeta
Ficha Técnica Datos
duro dor de video
Total

Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo Horas de trabajo directo 2 3 1

Costo del trabajo directo 6.00 6.00 6.00
Título : Diseño de un sistema de costos para una empresa comercializadora Costo del trabajo directo por
Fuente : Actualidad Empresarial N.º 349 - Segunda Quincena de Abril 2016 unidad 12 18 6
Horas del proceso de información 3 2 1
Número de supervisiones 6,000 15,000 16,000 37,000
Número de entregas 3,000 5,000 6,000 14,000
1. Concepto Número de órdenes recibidas 6,000 11,000 13,000 30,000
El sistema de costos constituye el conjunto de procedimientos, Número de órdenes de compra 5,500 10,500 11,600 27,600
métodos y procesamiento de información de la gestión operativa
de la empresa con la finalidad de determinar el costo unitario Gastos indirectos de operación
de la inversión y que sirva como referente para la determinación Gerencia general S/ 75,000.00
de precios. Logística 30,000.00
Recepción de los pedidos de la mercadería 25,000.00
2. Clases de sistemas de costos Empaque de la mercadería vendida 20,000.00
Control de calidad de la mercadería 43,000.00
Existen dos grandes sistemas de costos tradicionales, los cuales Total 193,000.00
dependen del régimen de operación o producción: el sistema
de costos por órdenes de producción y el sistema de costos Se pide calcular el costo de adquisición por línea de producto,
por procesos. El primero, referido a un régimen de operación bajo el sistema de costeo tradicional y luego por el sistema de
interrumpido y lotificado y el otro a un régimen de producción costeo basado en actividades.
continuo.
A. Procedimiento de costeo tradicional
3. Costos de información gerencial: costeo basado Costo comercial unitario
en actividades para empresas comercializadoras
Elementos Disco duro Procesador Tarjeta video
A continuación se diseña varios ejemplos del costos con fines Suministros utilizados 80.00 56.00 20.00
de información gerencial basado en actividades. Trabajo directo 12.00 18.00 6.00
Gastos indirectos 7.42 11.13 3.71
Costo unitario S/ 99.42 S/ 85.13 S/ 29.71

Caso N.º 1
Distribución de los gastos indirectos de comercialización
Costo a distribuir : S/ 193,000.00
Base de distribución : horas de trabajo directo
Se tiene la siguiente data para tres accesorios para computadora
Total de la base : 52,000 horas
que comercializa la Empresa Distribuidora de Equipos Electró-
Tasa : S/ 3.711538
nicos SAC durante el presente año:
Valor de Costo por
Producto Tasa % Unidades Unitario
Disco Procesa- Tarjeta la base distribuir
Datos Total
duro dor de video Disco duro 10,000 3.711538 37,115.38 19.23 5,000 7.42
Unidades compradas y vendidas 5,000 10,000 12,000 27,000
Procesador 30,000 3.711538 111,346.14 57.69 10,000 11.13
Uso de suministros por unidad 8 7 10
Tarjeta video 12,000 3.711538 44,538.48 23.08 12,000 3.71
Costo de suministros de empaque 10 8 2
Costo de suministro por unidad 80 56 20 52,000 193,000.00 100.00 27,000

N.° 349 Segunda Quincena - Abril 2016 Actualidad Empresarial IV-1

 IV Informe Especial
Cálculo de las horas de trabajo directo Actividad : control de calidad
Valor a distribuir : S/ 43,000.00
Producto Cantidad N.º de horas trabajo Valor de la base
Cost driver : número de supervisiones
Disco duro 5,000 2 10,000
Total del cost driver : 37,000
Procesador 10,000 3 30,000
Tasa a distribuir : S/ 1.162162
Tarjeta de video 12,000 1 12,000
Total 27,000 52,000 Valor de Distribu-
Producto Tasa % Unidades Unitario
la base ción
Disco duro 6,000 1.162162 6,972.97 16.22 12,000 0.58
B. Cálculo del costo unitario bajo el enfoque abc Procesador 15,000 1.162162 17,432.43 40.54 10,000 1.74
Actividades Cost drivers Tarjeta video 16,000 1.162162 18,594.59 43.24 5,000 3.72
Gerencia general Horas del proceso de información Total 37,000 S/ 43,000 100.00 27.000
Logística Órdenes de compra
Recepción Número de órdenes recibidas Resumen del costo unitario bajo el enfoque ABC
Empaque Número de entregas
Elementos Disco duro Procesador Tarjeta de video
Control de calidad Número de supervisiones
Suministros utilizados 80.00 56.00 20.00
Trabajo directo 12.00 18.00 6.00
Gastos indirectos
Distribución a los productos de los gastos indirectos bajo Gerencia general 3.12 2.50 2.50
el esquema del costeo por actividad Logística 0.50 1.14 2.52
Actividad : gerencia general Recepción 0.42 0.92 2.16
Valor a distribuir : S/ 75,000.00 Empaque 0.36 0.72 1.71
Cost driver : horas del proceso de información Control de calidad 0.58 1.74 3.72
Total del cost driver : 6 Total costo ABC S/ 96.98 S/ 81.02 S/ 38.61
Tasa a distribuir : S/ 12,500
Total costo tradicional S/ 99.42 S/ 85.13 S/ 29.71
Valor de Distribu-
Producto Tasa % Unidades Unitario
la base ción
Disco duro 3 12,500 37,500 50.00 12,000 3.12 Estado de resultado
Procesador 2 12,500 25,000 33.33 10,000 2.50 costo tradicional
Tarjeta video 1 12,500 12,500 16.67 5,000 2.50 Disco duro Procesador Tarjeta de video
Total 6 S/ 75,000 100.00 27,000 Venta 5,000 x S/ 500 2,500,000
10,000 x 400 4.000,000
Actividad : logística 12,000 x 300 3,600,000
Valor a distribuir : S/ 30,000 Total de ventas S/ 2,500,000 S/ 4,000,000 S/ 3,600,000
Cost driver : órdenes de compra (-) Costo de ventas
Total del cost driver : 27,600
5,000 x 99.42 499,100
Tasa a distribuir : S/ 1.086956
10,000 x 85.13 851,300
Valor de
Producto Tasa Distribución % Unidades Unit. 12,000 x 29.71 356,520
la base
Utilidad bruta 2,000.900 3,148,700 3,243,480
Disco duro 5,500 1.086956 5,978.26 19.93 12,000 0.50
Procesador 10,500 1.086956 11,413.05 38.04 10,000 1.14
Tarjeta video 11,600 1.086956 12,608.69 42.03 5,000 2.52 Estado de resultado
Total 27,600 S/ 30,000.00 100.00 27,000 costo basado en actividades

Disco duro Procesador Tarjeta de video

Actividad : recepción
Venta 5,000 x S/ 500 2,500,000
Valor a distribuir : S/ 25,000.00
Cost driver : número de órdenes recibidas 10,000 x 400 4.000,000
Total del cost driver : 30,000 12,000 x 300 3,600,000
Tasa a distribuir : S/ 0.833333 Total de ventas S/ 2,500,000 S/ 4,000,000 S/ 3,600,000

Valor de (-) Costo de ventas

Producto Tasa Distribución % Unidades Unit.
la base 5,000 x 96.98 484.900
Disco duro 6,000 0.833333 4,999.99 20.00 12,000 0.42 10,000 x 81.02 810,200
Procesador 11,000 0.833333 9,166.67 36.67 10,000 0.92 12,000 x 38.61 463,320
Tarjeta video 13,000 0.833333 10,833.34 43.33 5,000 2.16 Utilidad bruta S/ 2,015,100 S/ 3,189,800 S/ 3,136,680
Total 30,000 S/ 25,000.00 100.00 27,000

Actividad : empaque
Valor a distribuir : S/ 20,000.00
Cost driver : número de entregas Caso N.º 2
Total del cost driver : 14,000
Tasa a distribuir : S/ 1.4285714
Valor de Unida-
Producto Tasa Distribución % Unit. Ferreyros SA es una empresa peruana dedicada a la importación
la base des
Disco duro 3,000 1.4285714 4,285.71 21.43 12,000 0.36 de bienes de capital perteneciente a Ferreycorp SA. Se dedica
Procesador 5,000 1.4285714 7,142.86 35.71 10,000 0.72 principalmente a la operación de negocios de maquinarias y
Tarjeta video 6,000 1.4285714 8,571.43 42.86 5,000 1.71 repuestos. A continuación se desarrolla el sistema de costos ba-
Total 14,000 S/ 20,000.00 100.00 27,000 sado en actividades. Los datos proporcionados son los siguientes:

IV-2 Instituto Pacífico N.° 349 Segunda Quincena - Abril 2016

 Área Contabilidad (NIIF) y Costos IV
Unidades de Gastos de Gastos de per- Valor de la Costo de Volumen Costo
Producto Producto Tasa
venta servicios sonal base distribución venta unitario
Cojinetes 4,000 200 100 Cojinetes 400,000 10.3703704 4,148,148.15 4,000 1,037.04
Válvulas 800,000 10.3703704 8,296,296.31 10,000 829.63
Válvulas 10,000 300 80
Pistones 120,000 10.3703704 1,244,444.44 2,000 622.22
Pistones 2,000 100 60 Culatas 30,000 10.3703704 311,111.10 1,000 311.11
Culatas 1,000 50 30 Total S/ 1,350,000 S/ 14,000,000.00 17,000

Gastos indirectos de comercialización en miles de soles Estructura del costo de la mercadería

Oficina Oficina Producto Costos de Costo de Costos Costo total Costo de Costo Costo Costo
Provisión Alquileres Supervisión Almacén servicios remun. indirectos servicio remun. indirecto total
Concepto de de Total
suministros equipo productos productos
compras ventas Cojinetes 800,000 400,000 4,148,148.15 5,348,148.15 200 100 1,037.04 1,337.04
Accesorios 1,000.00 210.00 525.00 250.00 1,985.00 Válvulas 3,000,000 800,000 8,296,296.31 12,096,296.31 300 80 829.63 1,209.63
Consumo de luz 257.50 250.00 507.50 Pistones 200,000 120,000 1,244,444.44 1,564,444.44 100 60 622.22 682.22

Materiales 381.50 175.00 150.00 447.50 180.00 1,334.00 Culatas 50,000 30,000 311,111.10 391,111.11 50 30 311.11 391.11

Seguros 200.00 75.00 50.00 325.00 Total S/ 4,050,000 S/ 1,350,000 14,000,000.0 19,400,000.0

Amortización 2750.00 1000.00 500.00 135.00 500.00 4,885.00

Tributos 102.50 102.50
Comunicación 1,335.25 625.00 1000.00 250.00 3210.25 Costeo basado en actividades
Bonificación 190.75 220.00 245.00 140.00 112.50 147.50 1055.75 Actividad : oficina de compra
Suministros 155.00 0.00 75.00 150.00 120.00 95.00 595.00 Costo : S/ 2,062,500
Total 2 062.50 4 602.50 2,630.00 2 237.50 1,322.50 1 145.00 14,000.00 Cost driver : número de compras
Total del cost driver : 2,400
Del análisis de las tareas realizadas en el proceso de comerciali- Tasa : S/ 859.375
zación, se llega a identificar seis actividades significativas, cuyas Producto
Valor de
Tasa
Costo de
Unidades
Costo
unidades de actividad son las siguientes: la base Distribución unitario
Cojinetes 400 859.375 343,750.00 4,000 85.94
Actividad Base Cojinetes Válvula Pistones Culatas Total Válvulas 200 859.375 171,875.00 10,000 17.19
Pistones 800 859.375 687,500.00 2,000 343.75
Compras N.º compras 400 200 800 1,000 2,400
Culatas 1,000 859.375 859,375.00 1,000 859.37
Ventas N.º de ventas 8,000 20,000 10,000 8,000 46,000 Total 2,400 S/ 2.062,500.00
Logística Suministros 1,440 4,800 320 240 6,800
Actividad : oficina de ventas
Alquiler eq. N.º de horas 2,600 400 1,600 2,400 7,000
Costo : S/ 4,602,500.00
Supervisión Inspección 12,000 10,000 8,000 10,000 40,000 Cost driver : número de ventas
Ocupación m2 8,000 20,000 4,000 2,000 34,000 Total del cost driver : 46,000 ventas
Tasa : S/ 100.054348

Con la información proporcionada en la data anterior, se cal- Valor de Costo de Distri- Costo
Producto Tasa Unid.
la base bución unitario
culará el costo unitario de los productos mediante el método Cojinetes 8,000 100.054348 800,435.00 4,000 200.11
tradicional y el costeo basado en actividades. Válvulas 20,000 100.054348 2,001,087.00 10,000 200.11
Pistones 10,000 100.054348 1,000,543.00 2,000 500.27
Solución Culatas 8,000 100.054348 800,435.00 1,000 800.43
Costeo tradicional Total 46,000 S/ 4,602,500.00

Costo de servicios de terceros Actividad : logística

Costo : S/ 2,630,000.00
Volumen de
Producto Costo unitario Costo total Cost driver : suministros consumidos
venta
Total del cost driver : S/ 6,800.00
Cojinetes 4,000 200 800,000
Tasa : S/ 386.764706
Válvulas 10,000 300 3,000,000
Pistones 2,000 100 200,000 Valor de Costo de Costo
Producto Tasa Unid.
la base distribución unitario
Culatas 1,000 50 50,000
Cojinetes 1,440.00 386.764706 556,941.00 4,000 139.24
Total 17,000 S/ 4,050,000
Válvulas 4,800.00 386.764706 1,856,471.00 10,000 185.65
Pistones 320.00 386.764706 123,765.00 2,000 61.88
Costo directo de remuneraciones Culatas 240.00 386.764706 S/ 92,823.00 1,000 92.82
Total 6,800.00 2,630.000.00
Volumen de
Producto Costo unitario Costo total
venta
Cojinetes 4,000 100 400,000 Actividad : alquiler de equipo
Válvulas 10,000 80 800,000 Costo : S/ 2,237,500.00
Cost driver : número de horas
Pistones 2,000 60 120,000
Total del cost driver : 7,000 horas
Culatas 1,000 30 30,000
Tasa : S/ 319.642897
Total 17,000 S/ 1,350,000
Valor de Costo de Costo
Producto Tasa Unid.
la base distribución unitario
Cálculo del costo indirecto Cojinetes 2,600 319.642897 831,071.00 4,000 207.77
Válvulas 400 319.642897 127,857.00 10,000 12.78
Valor a distribuir : S/ 14,000,000
Pistones 1,600 319.642897 511,429.00 2,000 255.71
Base de distribución : costo directo de remuneraciones
Costo de mano de obra : S/ 1,350,000 Culatas 2,400 319.642897 767,143.00 1,000 767.14
Tasa : S/ 10.3703704 Total 7,000 S/ 2,237,500.00

N.° 349 Segunda Quincena - Abril 2016 Actualidad Empresarial IV-3

 IV Informe Especial
Actividad : supervisión
Polo de Polo de
Costo : S/ 1,322,400 Concepto Total
básquet tenis
Cost driver : número de inspecciones
Compras de mercadería 200,000 40,000 240,000
Total del cost driver : 40,000 inspecciones
Tasa : S/ 33.06 Costos de personal 1,000,000 200,000 1,200,000

Valor de Costo Horas directas de trabajo 160,000 40,000 200,000

Productos Tasa Distribución Unid.
la base unitario
Horas de trabajo de computadoras 80,000 20,000 100,000
Cojinetes 12,000 33.06 396,720 4,000 99.18
Movimiento de la mercadería 24 48 72
Válvulas 10,000 33.06 330,600 10,000 33.06
Número de inspecciones 200,000 40,000 240,000
Pistones 8,000 33.06 264,480 2,000 132.24
Culatas 10,000 33.06 330,600 1,000 330.60 Dpto.
Concepto Dpto. Total
administración
Total 40,000 S/ 1,322,400 Horas de trabajo directo
Polo de básquet 40,000 120,000 160,000
Actividad : ocupación Polo de tenis 8,000 32,000 40,000
Costo : S/ 1,145,000.00 Total 48,000 152,000 200,000
Cost driver : m2
Total del cost driver : 34,000 unidades Dpto.
Tasa : S/ 33.6764706 Concepto Dpto. venta Total
administración

Valor de Costo Horas trabajadas

Productos Tasa Distribución Unid.
la base unitario Polo de básquet 60,000 20,000 80,000
Cojinetes 8,000 33.6764706 269,412.00 4,000 67.35 Polo de tenis 16,000 4,000 20,000
Total 76,000 24,000 100,000
Válvulas 20,000 33.6764706 673,529.00 10,000 67.35
Pistones 4,000 33.6764706 134,706.00 2,000 67.35 Dpto.
Actividades Dpto. venta Total
administración
Culatas 2,000 33.6764706 67,353.00 1,000 67.35
Administración y finanzas 160,000 160,000 3200,000
Total 34,000 S/ 1,145,000.00 Logística de comercialización 80,000 80,000 160,000
Recursos humanos 270,000 30,000 300,000
Estructura del costo de la mercadería en el almacén Controller 44,000 216,000 260,000
Total 554,000 486,000 1,040,000
Costos de Costo de Costos Costo de Costo Costo Costo
Producto Costo total
servicios remun. indirectos servicio remun. indirecto total

Cojinetes 800,000 400,000 3,198,329 4,398,329 200 100 799.59 1,099.59 Determinar el costeo basado en actividades y el costeo tradi-
Válvulas 3,000,000 800,000 5,161,419 8,961,419 300 80 516.14 896.14 cional
Pistones 200,000 120,000 2,722,423 3,042423 100 60 1,361.20 1,521.20
Solución
Culatas 50,000 30,000 2,917,829 2,997,829 50 30 2,917.71 2,997.71
Costeo tradicional
Total S/ 4,050,000 S/ 1,350,000 14,000,000 19,400,000

A) Usando una tasa global de los gastos indirectos para

toda la empresa
Punto de equilibrio
Polo de Polo de
Elementos costo Total
Datos básquet tenis
Gastos de personal directos 1,000,000 200,000 1,200,000
Punto de equilibrio = Costo fijo Gastos indirectos de comercialización 832,000 208,000 1,040,000
Razón del margen de contribución
Total 1,832,000 408,000 2,240,000
Unidades 200,000 40,000 240,000

Concepto Total Cojines Válvulas Pistones Culatas

Costo unitario
Venta 30,000,000 7,500,000 9,000,000 7,500,000 6,000,000
Gasto de personal directo unidad 5.00 5.00 5.00
Costo variable 11,640,000 2,910,000 3,492,000 2,910,000 2,328,000
Gastos indirectos unitarios 4.16 5.20 4.33
Margen contribución 18,360,000 4,590,000 5,508,000 4,590,000 3,572,000

Costo fijo 7,760,000 1,940,000 2,328,000 1,940,000 1,552,000 Costo unitario total 9.16 10.20 9.33

Razón MC 0.388 0.612 0.612 0.612 0.595

Punto de equilibrio S/ 20,000,000 S/ 3,169,935 S/ 3,803,922 S/ 3,169,935 S/ 6,003,361 Distribución del gasto indirecto de comercialización
MC = margen de contribución
Gasto indirecto a distribuir : S/ 1,040,000
Base de distribución : horas de trabajo directo
Total base de distribución : 200,000
Tasa de distribución : S/ 5.20

Caso N.º 3 Producto

Horas de trabajo
directo
Tasa Distribución

Polos de básquet 160,000 5.20 832,000

Polos de tenis 40,000 5.20 208,000
Data de la distribución de polos de la empresa comercializadora
Total 200,000 S/ 1,040,000
Santa Anita SAC

IV-4 Instituto Pacífico N.° 349 Segunda Quincena - Abril 2016

 Área Contabilidad (NIIF) y Costos IV
B) Usando la tasa departamental de los gastos indirectos Polo de Polo de
Concepto Total
de gestión básquet tenis
Total CIF 616,666 423,334 1,040,000
Polo de Polo de
Elemento costos Total Total 1,616,666 623,334 2,240,000
básquet tenis
Gasto de personal directo S/ 1,000,000 S/ 200,000 S/ 1.200,000 Unidades 200,000 40,000 240,000
Gasto indirecto total
Dpto. de administración 437,368 116,632 554,000 Costos unitarios
Dpto. de venta 383,684 102,316 486,000 Gasto de personal directo S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00
Total gastos indirectos 821,052 219,948 1,040,000
Gasto indirecto de comercialización
Total gasto 1,821,052 418,48 2,240,000
Administración y finanzas 0.53 5.33 1.33
Unidades adquiridas 200,000 40,000 240,000
Logística de comercialización 0.26 2.67 0.69
Recursos humanos 1.20 1.50 1.25
Gasto de personal directo 5.00 5.00 5.00 Controller 1.08 1.08 1.08
Gasto indirecto unitario Total CIF 3.07 10.58 4.33
Dpto. de administración 2.19 2.92 2.31 Total unitario 8.07 15.58 9.33
Dpto. de venta 1.92 2.56 2.03 Unidades 200,000 40,000 240,000
Total de gasto indirecto 4.11 5.48 4.33
Total de costo unitario 9.11 10.48 9.33
Actividad : administración y finanzas
Costo a distribuir : S/ 320,000.00
Distribución de los gastos indirectos de comercialización Cost driver : movimiento de la mercadería
Departamento de administración Total del cost driver : 72
Tasa : S/ 4,444.44
Gasto a distribuir : S/ 554,000
Base de distribución : horas de trabajo de las computadoras Producto Valor de la base Tasa CIF Identificado
Total de la base de distribución : 76,000 horas Polos de básquet 24 4,444.44 106,666.00
Tasa de distribución : S/ 7.2894736 Polos de tenis 48 4,444.44 213,334.00
Total 72 S/ 320,000.00
Proceso de distribución del gasto indirecto de comercialización

Horas trabajadas por Gasto a

Producto Tasa Distribución del CIF : logística de comercialización
computadoras distribución
Costo a distribuir : S/ 160,000.00
Polos de básquet 60,000 7.2894736 437,368
Cost driver : número de inspecciones
Polos de tenis 16,000 7.2894736 116,632 Total del costo driver : 180
Total 76,000 S/ 554,000 Tasa : S/ 888.89
Producto Valor de la base Tasa CIF Identificado
Departamento de venta
Polos de básquet 60 888.89 53,334
Costo a distribuir : S/ 486,000
Polos detenis 120 888.89 106,666
Base a distribuir : horas de trabajo directo
Total 180 160,000
Total base de distribución : 152,000
Tasa de distribución : S/ 3.1973684
Proceso de distribución Distribución del CIF : recursos humanos
Costo a distribuir : S/ 300,000
Horas trabajadas por Gasto a Cost driver : horas de trabajo equipo de computadoras
Producto Tasa
computadoras distribución Total del cost driver : S/ 100,000
Polos de básquet 120,000 3.1973684 383,684 Tasa : S/ 3.00
Polos tenis 32,000 3.1973684 102,316 Producto Valor de la base Tasa CIF Identificado
Total 152,000 S/ 486,000 Polos de básquet 80,000 3.00 240,000.00
Polos de tenis 20,000 3.00 60,000.00
C) Costeo basado en actividades Total 100,000 300,000.00

Actividades Costo Cost driver

Distribución del CIF : controller
Administración y finanzas 320,000 Movimiento de la mercadería
Costo a Distribuir : S/ 260,000
Logística de comercialización 160,000 Número de inspecciones
Cost driver : número de inspecciones
Recursos humanos 300,000 Horas de trabajo computadoras Total del cost driver : 240,000
Controller 260,000 Número de inspecciones Tasa : S/ 1.0833333
Total CIF S/ 1,040,000 Producto Valor de la base Tasa CIF Identificado
Polos de básquet 200,000 1.0833333 216,666
Costos totales Polos de tenis 40,000 1.0833333 43,334
Polo de Polo de Total 240,000 S/ 260,000
Concepto Total
básquet tenis
Gasto de personal directo S/ 1,000,000 S/ 200,000 S/ 1,200,000 Costos unitarios comparativos
Gasto indirecto de comercialización
Sistemas Polo de básquet Polo de tenis
Administración y finanzas 106,666 213,334 320,000
Tradicional tasa global 9.16 10.20
Logística de comercialización 51,334 106,666 160,000
Recursos humanos 240,000 60,000 300,000 Tradicional tasa departamental 9.11 10.47
Controller 216,666 43,334 260,000 Costeo basado en actividades 8.07 15.58

N.° 349 Segunda Quincena - Abril 2016 Actualidad Empresarial IV-5