AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb.

Sechura

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 23250 1 1
Total 23250 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Rur. Yapato

Categorías Casos % Acumulado %

Rural 153 1 1
Total 153 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Tajamar (Tajarqui)

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 813 1 1
Total 813 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Chusis

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 506 1 1
Total 506 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Constante

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 362 1 1
Total 362 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Parachique - La Bocana

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 4515 1 1
Total 4515 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Ciudad Del Pescador

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 1485 1 1
Total 1485 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Ccpp Urb. Puerto Rico

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 1213 1 1
Total 1213 1 1

AREA # 0801 Dpto. Piura Prov. Sechura Dist. Sechura Población Dispersa

Categorías Casos % Acumulado %

Rural 668 1 1
Total 668 1 1

RESUMEN

Categorías Casos % Acumulado %

Urbano 32144 0.9750948 0.9750948
Rural 821 0.0249052 1
Total 32965 1 1
 Centro poblado Población 2010
Urbano 23250 24810
Yapato 153 163
Tajamar 813 868
Chusis 506 540
Constante 362 386
Parachique- La Bocana 4515 4818
Ciudad del Pescador 1485 1585
Puerto Rico 1213 1294
Poblacion dispersa 668 713
TOTAL 32965 35607

Cuadro de estructura poblacional por zonas

PARQUE SAN MARTIN- CERCADO DE SECHURA Distribución de población beneficiaria por parques
Visitas al parque % Mensual Anual Parque San Martin
Tres veces a la semana 5 81 968
Una vez al mes 5 81 968
Sábados 12 194 2322
Domingos 12 194 2322
TOTAL 548 6580
Población beneficiaria 1,613

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 0 0
Población beneficiaria 0

RESUMEN
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 5 81 968
Una vez al mes 5 81 968
Sábados 12 194 2322
Domingos 12 194 2322
TOTAL 548 6580
Población beneficiaria 1,613
ión beneficiaria por parques ANEXO 04
1,613 1,613
PROYECCION DE LA POBLACION BENEFICIADA
0 0
0 0 Tasa de Crecimiento 3.30%
0 0 Número de Lotes 352
0 0 Población promedio 1,613
0 0
24,810 1,613 Año Población AA.HH San Martin
0 1,613
1 1721
2 1836
3 1959
4 2091
5 2231
6 2381
7 2541
8 2711
9 2893
10 3087
CUADRO Nº
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
AÑO FRECUENCIA DE VISITA
2009 6580
2010 6830
2011 7358
2012 8230
2013 9554
2014 11512
2015 14399
2016 18695
2017 25194
2018 33953
2019 49301
OFERTA SIN PROYECTO
PARQUE SAN MARTIN- CERCADO DE SECHURA
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 5 81 968
Una vez al mes 5 81 968
Sábados 20 323 3870
Domingos 20 323 3870
TOTAL 50 806 9676
Población beneficiaria 1,613

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 5 0 0
Una vez al mes 5 0 0
Sábados 20 0 0
Domingos 20 0 0
TOTAL 50 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 5 0 0
Una vez al mes 5 0 0
Sábados 20 0 0
Domingos 20 0 0
TOTAL 50 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 5 0 0
Una vez al mes 5 0 0
Sábados 20 0 0
Domingos 20 0 0
TOTAL 50 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 5 0 0
Una vez al mes 5 0 0
Sábados 20 0 0
Domingos 20 0 0
TOTAL 50 0 0
Población beneficiaria 0
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 5 0 0
Una vez al mes 5 0 0
Sábados 20 0 0
Domingos 20 0 0
TOTAL 50 0 0
Población beneficiaria 0

RESUMEN
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 5 81 968
Una vez al mes 5 81 968
Sábados 20 323 3870
Domingos 20 323 3870
TOTAL 50 806 9676
Población beneficiaria 1,613
OFERTA CON PROYECTO
PARQUE SAN MARTIN- CERCADO DE SECHURA
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 10 161 1935
Una vez al mes 10 161 1935
Sábados 30 484 5805
Domingos 30 484 5805
TOTAL 80 1290 15481
Población beneficiaria 1,613

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 80 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 80 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 80 0 0
Población beneficiaria 0

Visitas al parque % Mensual Anual

Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 80 0 0
Población beneficiaria 0
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 10 0 0
Una vez al mes 10 0 0
Sábados 30 0 0
Domingos 30 0 0
TOTAL 80 0 0
Población beneficiaria 0

RESUMEN
Visitas al parque % Mensual Anual
Tres veces a la semana 10 161 1935
Una vez al mes 10 161 1935
Sábados 30 484 5805
Domingos 30 484 5805
TOTAL 80 1290 15481
Población beneficiaria 1,613
PROYECCION DE LA OFERTA CON PROYECTO

CUADRO Nº
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
AÑO FRECUENCIA DE VISITA
2009 15481
2010 16070
2011 17314
2012 19364
2013 22479
2014 27087
2015 33881
2016 43988
2017 59281
2018 79890
2019 116002
CUADRO Nº
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO
Nombre de parques Oferta Demanda Brecha
1 Parque San Martin 9676 6580 3096
2 0 0 0
3 0 0 0
4 0 0 0
5 0 0 0
6 0 0 0
9676 6580 3096
 BALANCE DE OFERTA CON PROYECTO

CUADRO Nº
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
AÑO FRECUENCIA DE VISITA
2009 6580
2010 6830
2011 7358
2012 8230
2013 9554
2014 11512
2015 14399
2016 18695
2017 25194
2018 33953
2019 49301

CUADRO Nº
PROYECCIÓN DE LA OFERTA CON PROYECTO
AÑO FRECUENCIA DE VISITA
2009 15481
2010 16070
2011 17314
2012 19364
2013 22479
2014 27087
2015 33881
2016 43988
2017 59281
2018 79890
2019 116002

CUADRO Nº
BALANCE OFERTA- DEMANDA CON PROYECTO
Nombre de parques Oferta Demanda
1 Parque San Martin 15481 6580
2 0 0
3 0 0
4 0 0
5 0 0
6 0 0
15481 6580
CUADRO Nº
BALANCE OFERTA- DEMANDA CON PROYECTO
AÑO FRECUENCIA DE VISITAS
2009 8902
2010 9240
2011 9956
2012 11134
2013 12926
2014 15575
2015 19481
2016 25293
2017 34086
2018 45937
2019 66701

CUADRO Nº
BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO
AÑO FRECUENCIA DE VISITAS
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019

Brecha
8902
0
0
0
0
0
8902
 CUADRO Nº COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Unidad Cantidad CU Costo mensual
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A. OPERACIÓN
Mano de obra Unidad 1 550 550.00
Materiales
Carretillas Unidad 0.00
Tijeras podadoras Unidad 0.00
Rastrillos Unidad 1 30 30.00
Escobas Unidad 3 10 30.00
Recogedores Unidad 1 20 20.00
Manguera Global 0 100 0.00
B. MANTENIMIENTO
Veredas Global 1 400 400.00
Área Verde Global 0 300 0.00
Total A+ B
NTO SIN PROYECTO
Precios Privados Precios sociales

7,260.00 6,560.40
6,600.00 6,006.00

0.00 0.00
0.00 0.00
60.00 50.40
360.00 302.40
240.00 201.60
0.00 0.00
4,800.00 4,032.00
4,800.00 4,032.00
0.00 0.00
12,060.00 10,592.40
 CUADRO Nº COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Unidad Cantidad CU Costo mensual Precios Privados
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A. OPERACIÓN 7,620.00
Mano de obra Unidad 1 550 550.00 6,600.00
Materiales
Carretillas Unidad 1 200 200.00 200.00
Tijeras podadoras Unidad 1 80 80.00 80.00
Rastrillos Unidad 1 30 30.00 60.00
Escobas Unidad 2 10 20.00 240.00
Recogedores Unidad 1 20 20.00 240.00
Manguera Global 1 100 100.00 200.00
B. MANTENIMIENTO 10,800.00
Veredas Global 1 400 400.00 4,800.00
Área Verde Global 1 500 500.00 6,000.00
Total A+ B 18,420.00
ECTO
Precios sociales

6,862.80
6,006.00

168.00
67.20
50.40
201.60
201.60
168.00
9,072.00
4,032.00
5,040.00
15,934.80
 FLUJO DE COSTOS TOTALES - PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5

A)Costos de Inversión 299,908.65

Estudios 8,000.00

Inversión Fija 282,908.65

Supervisión 9,000.00

B)Costos con Proyectos 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

Costo Operación 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

Costo de Mantenimiento 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

COSTOS TOTALES (A-B) 299,908.65 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

FLUJO DE COSTOS TOTALES - PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 2

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5

A)Costos de Inversión 326,505.01

Estudios 8,000.00

Inversión Fija 309,505.01

Supervisión 9,000.00

B)Costos con Proyectos 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

Costo Operación 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

Costo de Mantenimiento 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

COSTOS TOTALES (A-B) 326,505.01 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

FLUJO DE COSTOS TOTALES - PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5

A)Costos de Inversión 253,113.26

Estudios 7,280.00

Inversión Fija 237,643.26

Supervisión 8,190.00

B)Costos con Proyectos 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

Costo Operación 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

Costo de Mantenimiento 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

COSTOS TOTALES (A-B) 253,113.26 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

FLUJO DE COSTOS TOTALES - PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
 HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5

A)Costos de Inversión 275,454.21

Estudios 7,280.00

Inversión Fija 259,984.21

Supervisión 8,190.00

B)Costos con Proyectos 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

Costo Operación 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

Costo de Mantenimiento 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

COSTOS TOTALES (A-B) 275,454.21 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

OS DE MERCADO

DEL PROYECTO - 10 AÑOS

6 7 8 9 10

0.91
0.84
0.91

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

OS DE MERCADO

DEL PROYECTO - 10 AÑOS

6 7 8 9 10

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

CIOS SOCIALES

DEL PROYECTO - 10 AÑOS

6 7 8 9 10

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

CIOS SOCIALES
DEL PROYECTO - 10 AÑOS

6 7 8 9 10

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

 PRECIOS DE MERCADO

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES - PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6

A)Costos de Invers 299,908.65

Estudios 8,000.00

Inversión Fija 282,908.65

Supervisión 9,000.00

B)Costos con Proyectos 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

Costo Operación 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

Costo de Mantenimiento 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

C)Costos sin Proyecto 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00

Costo Operación 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00

Costo de Mantenimiento 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00

TOTAL (A-B-C) 299,908.65 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00

0.11 F.A. (11%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53

299,908.65 5,729.73 5,161.92 4,650.38 4,189.53 3,774.35 3,400.32

VACT 337,364.16

ICE 6,580

CE 51.27

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES - PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 2

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6

A)Costos de Invers 326,505.01

Estudios 8,000.00

Inversión Fija 309,505.01

Supervisión 9,000.00

B)Costos con Proyectos 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

Costo Operación 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

Costo de Mantenimiento 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

C)Costos sin Proyecto 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00

Costos de Operación 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00

Costo de Mantenimiento 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00

TOTAL (A-B-C) 326,505.01 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00

F.A. (11%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53

326,505.01 5,729.73 5,161.92 4,650.38 4,189.53 3,774.35 3,400.32

VACT 363,960.52

ICE 6,580

CE 55.32

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES - PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6

A)Costos de Invers 253,113.26

Estudios 7,280.00

Inversión Fija 237,643.26

Supervisión 8,190.00

B)Costos con Proyectos 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

Costo Operación 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

Costo de Mantenimiento 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

C)Costos sin Proyecto 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

Costos de Operación 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40

Costo de Mantenimiento 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00

TOTAL (A-B-C) 253,113.26 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40

F.A. (11%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53

253,113.26 4,812.97 4,336.01 3,906.32 3,519.20 3,170.45 2,856.27

VACT 284,575.90

ICE 6,580

CE 43.25

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES - PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2

HORIZONTE DEL PROYECTO - 10 AÑOS

RUBROS 0 1 2 3 4 5 6

A)Costos de Invers 275,454.21

Estudios 7,280.00

Inversión Fija 259,984.21

Supervisión 8,190.00

B)Costos con Proyectos 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

Costo Operación 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

Costo de Mantenimiento 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

C)Costos sin Proyecto 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

Costos de Operación 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40

Costo de Mantenimiento 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00

TOTAL (A-B-C) 275,454.21 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40

F.A. (11%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53

 275,454.21 4,812.97 4,336.01 3,906.32 3,519.20 3,170.45 2,856.27

VACT 306,916.84

ICE 6,580

CE 46.65
OS DE MERCADO

- 10 AÑOS

7 8 9 10

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00

7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00

4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00

6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00

0.48 0.43 0.39 0.35

3,063.35 2,759.77 2,486.28 2,239.89

OS DE MERCADO

- 10 AÑOS

7 8 9 10

18,420.00 18,420.00 18,420.00 18,420.00

7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00

10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00

12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00

7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00

4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00

6,360.00 6,360.00 6,360.00 6,360.00

0.48 0.43 0.39 0.35

3,063.35 2,759.77 2,486.28 2,239.89

CIOS SOCIALES

- 10 AÑOS

7 8 9 10

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40

4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00

5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40

0.48 0.43 0.39 0.35

2,573.21 2,318.21 2,088.48 1,881.51

CIOS SOCIALES

- 10 AÑOS

7 8 9 10

15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80

6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80

9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00

10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40

4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00

5,342.40 5,342.40 5,342.40 5,342.40

0.48 0.43 0.39 0.35

2,573.21 2,318.21 2,088.48 1,881.51
 0.11
RESULTAD
Año ALTERNATIVA 01
INDICADORES ALTERNATIVA1 ALTERNATIVA2
Inversión COM

0 284,575.90
VACT 284,575.90 306,916.84 1 15,934.80
2 15,934.80
Visitas anuales
6,580 6,580 3 15,934.80
4 15,934.80
COSTO/EFECTIVIDAD 43.25 46.65 5 15,934.80
6 15,934.80
7 15,934.80
8 15,934.80
9 15,934.80
10 15,934.80
VACTS
ICE
CE
RESULTADOS EVALUACION SOCIAL
ALTERNATIVA 02
F.A. 11% Inversión COM F.A. 11%

1.00 284,575.90 306,916.84 1.00 306,916.84

0.90 14,355.68 15,934.80 0.90 14,355.68
0.81 12,933.04 15,934.80 0.81 12,933.04
0.73 11,651.39 15,934.80 0.73 11,651.39
0.66 10,496.75 15,934.80 0.66 10,496.75
0.59 9,456.53 15,934.80 0.59 9,456.53
0.53 8,519.39 15,934.80 0.53 8,519.39
0.48 7,675.13 15,934.80 0.48 7,675.13
0.43 6,914.53 15,934.80 0.43 6,914.53
0.39 6,229.31 15,934.80 0.39 6,229.31
0.35 5,611.99 15,934.80 0.35 5,611.99
378,419.63 400,760.57
6,580 6,580
57.51 60.91
VARIACION DE LA INVERSION 6,580

VARIACION DE LOS COSTOS DE INVERSION

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VARIACION
VACT CE VACT CE
30% 369,948.67 56.23 398,991.89 60.64 8,553
20% 341,491.08 51.90 368,300.21 55.98 7,895
10% 313,033.49 47.58 337,608.52 51.31 7,238
0% 284,575.90 43.25 306,916.84 46.65
-10% 256,118.31 38.93 276,225.16 41.98 5,922
-20% 227,660.72 34.60 245,533.47 37.32 5,264
-30% 199,203.13 30.28 214,841.79 32.65 4,606

28,457.59 30,691.68
56,915.18 61,383.37
85,372.77 92,075.05
 VARIACION EN EL INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VARIACION
VACT ICE CE VACT ICE CE
30% 284,575.90 8,553 33.27 306,916.84 8,553 35.88
20% 284,575.90 7,895 36.04 306,916.84 7,895 38.87
10% 284,575.90 7,238 39.32 306,916.84 7,238 42.41
0% 284,575.90 6,580 43.25 306,916.84 6,580 46.65
-10% 284,575.90 5,922 48.06 306,916.84 5,922 51.83
-20% 284,575.90 5,264 54.06 306,916.84 5,264 58.31
-30% 284,575.90 4,606 61.79 306,916.84 4,606 66.64
 Meses(Nuevos Soles)

METAS Mayo Junio Julio Total por meta

 
2009   2009   2009  
8,000.00 8,000.00
1.Expediente Técnico
Componente 1: Parque San 131,014.89 131,014.89 262,029.78
Martin
4,500.00 1,285.71 9,000.00
3.Supervisión
2,982.70 2,982.70 20,878.87
4.Gastos Generales
299,908.65

Meses 

METAS Mayo Junio Julio Total por meta

 
2009   2009   2009  
100.00 100.00
1.Expediente Técnico
Componente 1: Parque San 50.00 50.00 100.00
Martin
50.00 50.00 100.00
3.Supervisión
50.00 50.00 100.00
4.Gastos Generales
 RESUMENES PARQUES
Nº Nombre de parque Área piso Área Total
parque
1 Parque San Martin 500 91.92 591.92
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
500 91.92 591.92
 FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2008-EF/68.01)
Esta Los
fichaacápites
no podrá usarse para
señalados con PIPs
(*) noenmarcados en Programas
serán considerados o Conglomerados
en el caso aprobados
de los PIP MENORES por
que la DGPM.un monto de inversión
consignen
menor o igual a S/.1,200,000.00
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

“MEJORAMIENTO DEL PARQUE INFANTIL EN EL ASENTAMIENTO HUMANO SAN MARTIN- DISTRITO DE SECHURA-
SECHURA-PIURA”

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCIÓN 17 Medio Ambiente

PROGRAMA 039 Medio Ambiente
SUBPROGRAMA 087 Parques, jardines y ornato
RESPONSABLE FUNCIONAL

4. UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE UNIDAD DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN

Persona Responsable de Formular el PIP Menor Ing. Oscar Roberto Pozo Renteria

Persona Responsable de la Unidad Formuladora Ing. Segundo Celi Barranzuela

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE Gerencia de desarrollo urbano

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora Ing. Neptalí Saavedra Ruiz

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTO Piura
PROVINCIA Sechura
DISTRITO Sechura
LOCALIDAD Sechura

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual

Actualmente el cercado de la ciudad de Sechura, tiene parques y jardines que por su antigüedad de construcción, se
encuentran deteriorados, su infraestructura destruida. Estos parques son importantes porque forman parte del entorno
de la ciudad, y en las condiciones actuales, viene presentándose elementos negativos como el pandillaje y la
delincuencia juvenil, creando malestar a la población. Debido a la destrucción de pisos, bancas, áreas verdes, enrejado
metálico, sardineles y otros, no pueden cubrir la creciente demanda de esta ciudad, que tiene una alta tasa de
crecimiento demográfico.

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

1.- Parques destruidos y con antigüedad superior a los 20 años 6
2.- Tasa de crecimiento poblacional del distrito de Sechura 3.8
3.-

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)

“Inadecuadas condiciones para el esparcimiento y la Causa 1: Restricciones físicas
recreación en el cercado de la ciudad de Sechura”
 “Inadecuadas condiciones para el esparcimiento y la
recreación en el cercado de la ciudad de Sechura” Causa 2: Escasa participación vecinal
Causa 3: Infraestrctura de parques deteriorados
Causa 4 Equipamiento deteriorado y limitado
Causa 5: Escaso compromiso de los comités pro parques

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

Descripción del objetivo central

Adecuadas condiciones para el esparcimiento y la recreación
de la población de la zona urbana de Sechura

Valor al final
Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor
del Proyecto
(máximo 3) Actual (*)
(*)
Población atendida en el primer año 50% 80%
Asistencia de población a parques 50 80%

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Nombre de
N° de
cada Componentes (Resultados necesarios para lograr Acciones necesarias para lograr
beneficiaros
Alternativa el Objetivo) cada resultado
directos
analizada
Mejoramien Existencia de infraestructura de parque
to de 06 Resultado 01: Condiciones físicas adecuadas para
Suficiente equipamiento de parques 25051
parques del el esparcimiento y la recreación
cercado de
la ciudad de Formación y formalización de comités
Sechura Resultado 02: Adecuada participación vecinal de parques

Mejoramien Existencia de infraestructura de parque

to de 06 Resultado 01: Condiciones físicas adecuadas para
Suficiente equipamiento de parques 25051
parques del el esparcimiento y la recreación
cercado de
la ciudad de Formación y formalización de comités
Sechura Resultado 02: Adecuada participación vecinal de parques

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)

Número de años del horizonte de evaluación 10
(Entre 5 y 10 años)
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido
Las obras de ingeniería y de arquitectura que forman parte del proyecto de mejoramiento de parques y jardines, por sus
características son duraderas y 10 años es un plazo adecuado para el recupero de la inversión que tendrá que realizar la
Municipalidad Provincial de Sechura.

12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

AÑO FRECUENCIA DE VISITA
2009 240486
2010 249624
2011 268956
2012 300797
2013 349191
2014 420774
2015 526300
2016 683305
2017 920860
2018 1241002
 2019 1801963
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda
1. La demanda supone que la población del cercado de Sechura crecerá a una tasa del 3,8%
2. La demanda se mantiene en el horizonte del proyecto debido a que su ausencia genera impactos negativos
3. Existen programas y promociones para la protección del medio ambiente y promoción del turismo

13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

AÑO FRECUENCIA DE VISITA

2009 240486
2010 249624
2011 268956
2012 300797
2013 349191
2014 420774
2015 526300
2016 683305
2017 920860
2018 1241002
2019 1801963

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.
1. La oferta actual está dada por parques y jardines con una antigüedad mayor a los 20 años
2. La oferta cubrirá el 80% de la población del cercado de la ciudad de Sechura

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Nombre de
Oferta Demanda Brecha
parques
Juan Pablo
1 24049 24049 0
II
Francisco
2 24049 24049 0
Bolognesi
3 José Olaya 48097 48097 0
José C.
4 72146 72146 0
Mariátegui
José
5 48097 48097 0
Chapilliquén
Andrés A.
6 24049 24049 0
Cáceres
240486 0
15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros Unid. Med. Cantidad Costo Unitario P. Mercado

1.Expediente Técnico Gl 1 41030.90 41030.90
Costo Directo 752233.10
Componente 1: Parque Juan
Gl 1 76729.31 76729.31
Pablo II
Componente 2: Parque Francisco Gl 1 116094.89 116094.89
Componente 3: Parque José Ola Gl 1 135932.19 135932.19
Componente 4: Parque José C. M Gl 1 228389.47 228389.47
Componente 5: Parque Chapilliqu Gl 1 72731.00 72731.00
Componente 6: Parque Andrés A. Gl 1 122356.24 122356.24
3.Supervisión Gl 1 41030.90 41030.90
4.Gastos Generales 68384.83 68384.83
TOTAL: 902679.71

15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Costo
Cantidad
Principales Rubros Unid. Med. Unitario Parcial FC Precio Social
1.Expediente Técnico Gl 1 41030.8961 41030.8961 0.9 36927.806506
Costo Directo 752233.095 631875.80021
Componente 1: Parque Juan Pablo II Gl 1 76729.3125 76729.3125 0.84 64452.622511
Componente 2: Parque Francisco BolognesGl 1 116094.888 116094.888 0.84 97519.70633
Componente 3: Parque José Olaya Gl 1 135932.186 135932.186 0.84 114183.03653
Componente 4: Parque José C. Mariátegui Gl 1 228389.475 228389.475 0.84 191847.15889
Componente 5: Parque Chapilliquén Vite Gl 1 72730.9968 72730.9968 0.84 61094.03733
Componente 6: Parque Andrés A. Cáceres Gl 1 122356.236 122356.236 0.84 102779.23862
3.Supervisión Gl 1 41030.8961 41030.8961 0.9 36927.806506
4.Gastos Generales 68384.8269 68384.8269 0.84 57443.254565
TOTAL: 902679.715 763174.66779
15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Unidad Cantidad CU Costo Costo FC Precios

mensual anual sociales
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A. OPERACIÓN 44760.00 39974.40
Mano de obra Unidad 6.00 550.00 3300.00 39600.00 0.90 35640.00
Materiales
Carretillas Unidad 0.00 0.00 0.84 0.00
Tijeras podadoras Unidad 0.00 0.00 0.84 0.00
Rastrillos Unidad 6.00 30.00 180.00 360.00 0.84 302.40
Escobas Unidad 18.00 10.00 180.00 2160.00 0.84 1814.40
Recogedores Unidad 6.00 20.00 120.00 1440.00 0.84 1209.60
Manguera Global 6.00 100.00 600.00 1200.00 0.84 1008.00
B. MANTENIMIENTO 43200.00 36288.00
Veredas Global 6.00 300.00 1800.00 21600.00 0.84 18144.00
Área Verde Global 6.00 300.00 1800.00 21600.00 0.84 18144.00
Total A+ B 87960.00 76262.40

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Costo Precios
Unidad Cantidad CU PM FC
mensual sociales
A. OPERACIÓN 86040 77025.6
Mano de obra Unidad 12 550 6600 79200 0.9 71280
Materiales
Carretillas Unidad 6 200 1200 1200 0.84 1008
Tijeras podadoras Unidad 6 80 480 480 0.84 403.2
Rastrillos Unidad 6 30 180 360 0.84 302.4
Escobas Unidad 18 10 180 2160 0.84 1814.4
Recogedores Unidad 6 20 120 1440 0.84 1209.6
Manguera Global 6 100 600 1200 0.84 1008
B. MANTENIMIENTO 64800 54432
Veredas Global 6 400 2400 28800 0.84 24192
Área Verde Global 6 500 3000 36000 0.84 30240
Total A+ B 150840 131457.6

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 7.74

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Costo de VP.Costo
Descripción VP.CO&M
Inversión total
Situación sin Proyecto 0 87960.00 87960.00
Alternativa 1 902,679.71 87960.00 990639.71
Alternativa 2 1,058,442.25 87960.00 1146402.25
Costos incrementales
Alternativa 1 902,679.71 150840.00 902679.71
Alternativa 2 1,058,442.25 150840.00 1058442.25

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales
16.2 Beneficios sociales (cualitativo)
1. Mejora de la calidad de vida de la población al contar con lugares de recreación y esparcimiento
2. Mejora del ornato de la ciudad y consecuentemente potenciación turística
3. Conservación y protección del medio ambiente en beneficio de la población beneficiaria

17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)

17.1 Costo-Beneficio

VAN social

17.2 Costo-Efectividad

Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripción

6,580 Visitas de la población a los parques de la ciudad

Costo- Efectividad 57.51

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Meses 
METAS Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total por meta  

2009   2009   2009   2009   2009   2009   2009   2009  

1.Expediente Técnico 100 100
Componente 1: Parque Juan Pablo II 100 100
Componente 2: Parque Francisco Bol 50 50 100

Componente 3:
50 50
Parque José Olaya
100
Componente 4: Parque José C. Mariátegui 33.33 33.33 33.33 100
Componente 5: Parque Chapilliquén Vite 100 100
Componente 6: Parque Andrés A. Cáceres 50 50 100
3.Supervisión 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 100
4.Gastos Generales 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 14.3 100
18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)
Meses(Nuevos Soles)
Total
METAS Mayo Junio Julio Agosto Setiembre por meta  
Octubre Noviembre Diciembre
2009   2009   2009   2009   2009   2009   2009   2009  
1.Expediente
41030.90
Técnico 41030.90
Componente 1:
Parque Juan 76729.31
Pablo II 76729.31

Componente 2:
Parque Francisco 58047.44 58047.44
Bolognesi
116094.89
Componente 3:
Parque José 67966.09 67966.09
Olaya 135932.19
Componente 4:
Parque José C. 76129.82 76129.82
Mariátegui 76129.82 228389.47

Componente 5:
Parque
Chapilliquén Vite
72731.00 72731.00
Componente 6:
Parque Andrés A.
Cáceres 61178.12 61178.12 122356.24
3.Supervisión 5861.56 5861.56 5861.56 5861.56 5861.56 5861.56 5861.56 41030.90
4.Gastos
9769.26 9769.26 9769.26 9769.26
Generales 9769.26 9769.26 9769.26 68384.83
902679.71
19. SOSTENIBILIDAD

La Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Inversión:

La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, en su etapa de inversión es la Municipalidad Provincial
de Sechura, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, la misma que ejecutará y supervisará la obra.
Además que cuenta con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo y personal calificado para
realizar este tipo de infraestructura.
La Disponibilidad de Recursos:
Los recursos financieros para la ejecución del Proyecto provendrán de la fuente de financiamiento establecido en el
 La Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Inversión:
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto, en su etapa de inversión es la Municipalidad Provincial
de Sechura, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, la misma que ejecutará y supervisará la obra.
Además que cuenta con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo y personal calificado para
realizar este tipo de infraestructura.
La Disponibilidad de Recursos:
Los recursos financieros para la ejecución del Proyecto provendrán de la fuente de financiamiento establecido en el
Presupuesto Institucional de Sechura.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
En cuanto a los bienes y servicios para garantizar el mantenimiento de la intervención, serán compartidos por Los
pobladores quienes se comprometen a contribuir al mantenimiento Rutinario de los Parques en mención mediante una
colaboración activa y permanente a través de sus comités Pro-Parques y mientras que la municipalidad apoyara de
acuerdo a las necesidades de cada Parque.

19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP

La operación y mantenimiento será asumida de manera compartida por la Municipalidad de Sechura y comités pro parques

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

No

SI

PARCIALMENTE x

Documentos que sustentan Entidad /

los acuerdos institucionales u Organizació
otros que garantizan el Documento n Compromiso
financiamiento de los gastos
de operación y
mantenimiento

19.3  ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural?

No x

Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1

Acción 2

Acción "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE

COSTO (S/.)
MITIGACIÓN
Durante la Construcción
Impacto 1
Impacto n
No existen impactos
Durante la Operación negativos
Impacto 1
Impacto n

21. OBSERVACIONES

 Del proceso de evaluación se ha seleccionado la Alternativa 1 ya mencionada la cual, presenta

indicadores que demuestran que el proyecto ofrece rentabilidad económica y social incluyendo los
indicadores resultantes del análisis de sensibilidad.
El mantenimiento rutinario estará a cargo de los pobladores siendo responsable de esto los Comités
Pro-Parques de cada Parque y la Municipalidad apoyara de manera complementaria.

22. FECHA DE FORMULACIÓN 5/12/2009

23. FIRMAS

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

 Alternativa 1
Costo total a
UNIDAD DE COSTO precios de
PRINCIPALES RUBROS MEDIDA CANTID UNITARIO mercado
1. Expediente Técnico UNID 1 8,000.00 8,000
2. Costo Directo 282,909
RESULTADO 2: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA GLB 1 208,788.67 208788.67
3. IGV (19%) GLB 1 39,669.85 39669.8473
4. Gastos Generales GLB 1 20,878.87 20878.867
5. Utilidad GLB 1 7,307.60 7307.60345
6. Imprevistos GLB 1 6,263.66 6,263.66
7. supervisión GLB 1 9,000.00 9,000.00
299,908.65

Alternativa 2
Costo total a
UNIDAD DE COSTO precios de
PRINCIPALES RUBROS MEDIDA CANTID UNITARIO mercado
1. Expediente Técnico UNID 1 8,000.00 8,000
2. Costo Directo 309,505
RESULTADO 2: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA GLB 1 228,416.98 228416.98
3. IGV (19%) GLB 1 43,399.23 43399.2262
4. Gastos Generales GLB 1 22,841.70 22841.698
5. Utilidad GLB 1 7,994.59 7994.5943
6. Imprevistos GLB 1 6,852.51 6,852.51
7. supervisión GLB 1 9,000.00 9,000.00
326,505.01
 Costo total a
precios de sociales
7,280
237,643

8,190.00
253,113.26

Costo total a
precios de sociales
7,280
259,984

8,190.00
275,454.21
 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto para la alternativa seleccionada
Items de gasto 1 2 3 4 5
Operación Precios Mercado 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00
Mantenimiento Precios de Mercado 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Operación Precios Sociales 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40
Mantenimiento Precios Sociales 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00
Total a precios de mercado 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00
Total a precios sociales (*) 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de gasto 1 2 3 4 5
Operación Precios Mercado 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00
Mantenimiento Precios de Mercado 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00
Operación Precios Sociales 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80
Mantenimiento Precios Sociales 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00
Total a precios de mercado 18,420.00 18,420.00 13,519.78 13,519.78 29,617.34
Total a precios sociales (*) 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80
a alternativa seleccionada
6 7 8 9 10
7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00 7,260.00
4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40 6,560.40
4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00 4,032.00
12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00 12,060.00
10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40 10,592.40

a alternativa seleccionada
6 7 8 9 10
7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00 7,620.00
10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00
6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80 6,862.80
9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00 9,072.00
13,519.78 13,519.78 13,519.78 13,519.78 29,617.34
15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80 15,934.80
 I II III
Principales TRIMESTR TRIMESTR TRIMESTR
Rubros E E E TOTAL
EXPEDIENTE
TECNICO 100% 100%

COSTO DIRECTO
    Resultado 1 50% 50% 100%
SUPERVISION 50% 50% 100%
GASTOS
GENERALES 50% 50% 100%