RAFAEL ALBERTO MARTINEZ DONOSO

Administrador del Medio Ambiente

Auditor Norma ISO/IEC 17020:2012
Auditor Interno Sistemas de Gestión Integrados HSEQ

GESTION DEL RIESGO

Bogotá D.C

Colombia

2021
 INTRODUCCION

Un desastre representa la materialización del riesgo; es decir, de la posibilidad que

se presente daños o perdidas en el futuro. Por su parte el riesgo depende de que
exista un peligro o amenaza y unas condiciones de vulnerabilidad o susceptibilidad.
La amenaza es el peligro latente que significa que se puedan presentar fenómenos
destructivos en el futuro, resultando de la dinámica natural o social. La
vulnerabilidad corresponde a la fragilidad o predisposición que tiene la población y
sus bienes a sufrir daños en caso de presentarse un fenómeno peligroso. De esta
manera una población expuesta a los efectos de un fenómeno sufrirá más o menos
daño según sea su grado de vulnerabilidad.
 1. ¿Cuál es la importancia de la gestión del riesgo en una organización?

Gestión del riesgo: Acción integral para el abordaje de una situación de desastre.
Permite determinar los riesgos, intervenir para modificarlos, disminuirlos, eliminarlos
o lograr la preparación pertinente para responder ante los daños que, sin duda,
causan un determinado desastre.

La importancia de la Gestión del Riesgo en una organización es de suma

importancia ya que ayuda a favorecer la identificación de amenazas, obstáculos y
oportunidades, así mismo aumenta la posibilidad de alcanzar los objetivos
propuestos por las organizaciones, en donde los procesos que tengas más
seguimiento y control tiendan a ser más exitosos.

Igualmente impulsa la proactividad incorporando la labor de la gestión del riesgo,

donde los jefes de departamentos y los empleados en general asumen una actitud
más dinámica para la consecución de los objetivos de la organización, mejorando
las labores de administración.

Con la implementación de la gestión del riesgo se puede decir que la empresa

mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo, es decir
ya no se considera un gasto que se efectúa de manera improvisada, por lo contrario,
es que lo más común es que se destine una pequeña parte del presupuesto dentro
de la organización. La mejora con relación a la adaptación de la empresa al entorno
social y económico al que pertenece, potencializando la confianza en los grupos de
interés, facilitando la toma de decisiones fomentando la capacidad de
transformación de la organización.

2. ¿Qué tipos de riesgos existen?

 Riesgos Externos. Desarrollos tecnológicos no asumidos que pueden

provocar obsolescencia de la organización; cambios en las necesidades y
 expectativas de la población; modificaciones en la legislación y normas que
conduzcan a cambios forzosos en la estrategia y procedimientos;
alteraciones en el escenario económico y financiero que impactan en el
presupuesto de la organización.

 Riesgos Internos. La estructura de organización adoptada, dada la existencia

de riesgos inherentes típicos; calidad del personal incorporado, así como los
métodos para su instrucción y motivación; la propia naturaleza de las
actividades de la organización

 Riesgos Estratégicos. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los

objetivos estratégicos de la organización.

 Riesgos Gerenciales. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los

procesos gerenciales o la alta dirección

 Riesgos Operativos. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los

procesos misionales de la organización.

 Riesgos Financieros. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten los

estados financieros y todas aquellas áreas involucradas con el proceso
financiero.

 Riesgos Tecnológicos. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten la

totalidad o parte de la infraestructura tecnológica.

 Riesgo de Cumplimiento. Posibilidad de ocurrencia de eventos que afecten

la situación jurídica o contractual de una organización.

 Riesgo de Imagen o Reputación. Posibilidad de ocurrencia de un evento que

afecte la imagen y buen nombre de una organización ya sea cierta o no.

 Riesgo de Corrupción. Posibilidad de ocurrencia de un evento que afecte por

acción u omisión se use el poder para desviar la gestión de lo público a un
beneficio privado.
  Riesgo de Seguridad Digital. Combinación de amenazas y vulnerabilidad en
el entorno digital.

3. ¿Cómo desarrollan la Gestión de Riesgo en su Organización?

Teniendo en cuenta las labores realizadas en mi organización, empresa dedicada a

la certificación de instalaciones eléctricas RETIE. Manejamos con gran adecuación
y sigilo nuestra gestión de riesgo, determinamos así mismo en su momento los
respectivos procedimientos para: Identificar, analizar, calificar, tratar, controlar y
monitorear los riesgos derivados de las diferentes actividades relacionadas con
nuestra organización. Teniendo en cuenta lo anterior se maneja la respectiva matriz
de riesgos en donde se diligencian los riesgos asociados según las dependencias
de nuestra empresa, así mismo los encargados de su mantenimiento, control y
seguimiento para dar cumplimiento a los objetivos propuestos por los directivos.

Teniendo en cuenta lo aprendido en el presente curso se establecerán nuevas

medidas de control para la mejora continua en lo que concierne con la identificación
del riesgo en nuestra organización y su control para el logro de los objetivos
propuestos.
 CONCLUSIONES

La gestión de riesgo ha cobrado cada vez mayor importancia dentro de las

organizaciones, las cuales han enfocado gran interés para controlar las
adversidades, sobre todo, prevenir situaciones que comprometan los recursos.

Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia para el control de las

entidades y aun así para la vida cotidiana el comprender y saber aplicar la
identificación de riesgos, de esta forma prevenir, mitigar y adelantarse a cualquier
eventualidad analizada para dar cumplimiento a los diferentes objetivos propuestos
ya sean en lo ámbito laboral como personal.

Referencias Bibliografías.
Prindl Andreas, El riesgo de cambio gestión financiera internacional.