1.

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
Panadería y Refresquería Sabropan inició sus operaciones en el
año de 1997, su localización se dio inicialmente por comodidad y
recursos, optando por un lugar propio donde se podía operar y por
ende no generaba un alto costo para la empresa.
En cuanto a factores generales que ayudaron a la ubicación de las
instalaciones se tuvieron en cuenta:
 proximidad a los clientes
 acceso a servicios públicos
 características del terreno
 ubicación estratégica del lugar

a. Métodos cualitativos
En cuanto a los métodos cualitativos que giran en torno a
Panadería y Refresquería Sabropan se tienen en cuenta:
Economía
Riohacha, es considerado como un Municipio altamente
dinámico en materia económica, debido en primer lugar a su
actividad comercial.
Actividad Comercial

La actividad Económica Predominante del Municipio de Riohacha

es la Comercial y el turismo dado a que su población se ha
especializado en la compra y venta de Bienes y Servicios.
Su actividad comercial se destaca entre otros por la prestación y
suministro de los siguientes Bienes y Servicios:
Servicios
 Bancarios
 Sanitarios
 Educativos
 Hostelería
 Turismo
 Transporte
 Públicos Domiciliarios
Bienes
 Alimento
 Vestidura
  Vivienda
 Combustible
 Vehículos
 Materiales de construcción
 Medicamentos
 Cosméticos
 Papelería
De igual manera las otras disposiciones que
focalizan el sistema de métodos cualitativos del
negocio son:
 Tamaño del mercado y la población.
 Cadenas de abastecimiento

b. Métodos cuantitativos
Para este método, se realizó un análisis cuantitativo teniendo en
cuenta las características de costos de las diferentes alternativas
que se consideraron inicialmente para la localización de la
empresa. Basándose en:
 Gastos generados por servicios públicos en la zona
 Acercamiento con proveedores de la zona