BIM Project Execution Planning en Español

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Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción
©2010 El Grupo de Investigación de Construcción Integrada por Computadora

la universidad estatal de pensilvania
1
RESUMEN EJECUTIVO
Un modelo de información de construcción (BIM) es "una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación".1
Para implementar BIM con éxito, un equipo de proyecto debe realizar una planificación detallada y completa. Un Plan de Ejecución del
Proyecto BIM bien documentado garantizará que todas las partes sean claramente conscientes de las oportunidades y responsabilidades
asociadas con la incorporación de BIM en el flujo de trabajo del proyecto. Un Plan de Ejecución de Proyecto BIM completo debe definir los
usos apropiados para BIM en un proyecto (por ejemplo, creación de diseño, estimación de costos y coordinación de diseño), junto con un
diseño detallado y documentación del proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Una vez que se crea el plan, el
equipo puede seguir y monitorear su progreso contra este plan para obtener los máximos beneficios de la implementación de BIM.
Esta Guía proporciona un procedimiento estructurado, como se muestra en la figura i-1, para crear e implementar un Plan de Ejecución de
Proyecto BIM. Los cuatro pasos dentro del procedimiento incluyen:
1) Identificar usos BIM de alto valor durante las fases de planificación, diseño, construcción y operación del proyecto
2) Diseñe el proceso de ejecución BIM creando mapas de proceso

3) Definir los entregables BIM en forma de intercambios de información.
4) Desarrollar la infraestructura en forma de contratos, procedimientos de comunicación, tecnología y control de calidad para
apoyar la implementación.
Figura i-1: El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM
1
Los lectores que no estén familiarizados con estos conceptos primero deben revisar el Estándar Nacional de Modelado de Información de Construcción,
Parte 1 disponible en http://www.buildingsmartalliance.org/nbims.

i
El objetivo de desarrollar este procedimiento estructurado es estimular la planificación y la comunicación directa por parte del equipo del proyecto
durante las primeras fases de un proyecto. El equipo que lidera el proceso de planificación debe incluir miembros de todas las organizaciones con
un papel importante en el proyecto. Dado que no existe un mejor método único para la implementación de BIM en cada proyecto, cada equipo debe
diseñar de manera efectiva una estrategia de ejecución personalizada al comprender los objetivos del proyecto, las características del proyecto y
las capacidades de los miembros del equipo.
Esta Guía de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM es un producto del Proyecto BuildingSMART Alliance™ (bSa) de Planificación de
Ejecución de Proyectos BIM. La bSa se encarga de desarrollar el National Building Information Modeling Standard™ (NBIMS). Esta Guía se
desarrolló para proporcionar un manual práctico que los equipos de proyecto puedan utilizar para diseñar su estrategia BIM y desarrollar un Plan
de Ejecución de Proyecto BIM.
Los conceptos básicos de modelado e intercambio de información se han desarrollado para complementar los objetivos a largo plazo de bSa en el
desarrollo de un estándar que se puede implementar en toda la Industria AECOO para mejorar la eficiencia y la eficacia de la implementación de
BIM en los proyectos.

yo
AUTORES Y COLABORADORES
La Guía fue escrita por un equipo de personas dentro de Computer Integrated Construction (CIC)
Programa de Investigación en Penn State. Los autores principales de la Guía en orden alfabético incluyen:
• Chimay Anumba, Profesor y Jefe, Departamento de Ingeniería Arquitectónica, Penn State • Craig Dubler, Asistente de
Investigación de Posgrado, Penn State • Shane Goodman, ex alumno de MAE/BAE, Penn State • Colleen Kasprzak,
Asistente de Investigación de Posgrado, Penn State • Ralph Kreider , Asistente de Investigación de Posgrado, Penn State •
John Messner, Director, Programa de Investigación CIC y Profesor Asociado de Arquitectura
Ingeniería, Penn State •

Chitwan Saluja, ex asistente de investigación de posgrado, Penn State • Nevena Zikic,
ex asistente de investigación de posgrado, Penn State
La información de contacto de los autores anteriores se puede encontrar en el sitio web del Programa de Investigación de
Construcción Integrada por Computadora (http://www.engr.psu.edu/ae/cic/).
Colaboradores adicionales:
• Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos) • Estudiantes

en la Clase de Graduados AE 597F de Penn State 2008 sobre Planificación de Ejecución de Proyectos BIM
Cita para este documento:
Programa de Investigación en Construcción Integrada por Computador. (2010). “Guía de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM –
Versión 2.0.” 15 de junio de 2010 Universidad Estatal de Pensilvania, University Park, PA, EE. UU.
Derechos de autor de este documento:
Este trabajo tiene la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States License. Para ver una copia de esta licencia,
visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San
Francisco, California, 94105, EE. UU. .

iii
GUÍA DEL LECTOR
Esta Guía de planificación de ejecución de proyectos de modelado de información de construcción (BIM) está dirigida a lectores con
una comprensión fundamental de los conceptos de BIM2 .
Los ocho capítulos de esta Guía proporcionan:
• Una descripción general del Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM
(Capítulo uno) • Un método para identificar los usos de BIM (Capítulo dos) • Un procedimiento para
diseñar el proceso BIM para el proyecto (Capítulo tres) • Un método para definir los requisitos de
intercambio de información ( Capítulo Cuatro) • Un método para definir la infraestructura necesaria para
soportar el Proceso BIM (Capítulo Cinco) • Un método estructurado para la implementación del procedimiento en equipo
a través de una serie de reuniones
y tareas intermedias (Capítulo Seis)
• Un método estructurado para el desarrollo organizacional individual de métodos típicos para BIM
implementación (Capítulo Siete)
• Conclusiones y Recomendaciones para proyectos y organizaciones implementadas BIM basadas en
lecciones aprendidas a través de la creación de la Guía (Capítulo Ocho)
Los apéndices proporcionan recursos adicionales para implementar el Procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM
en un proyecto. Estos recursos incluyen formularios de plantilla en blanco para completar cada paso dentro del proceso. También
hay mapas de procesos de ejemplo y ejemplos de intercambio de información para un proyecto de muestra. El proyecto de muestra
utilizado es un Proyecto de Laboratorio hipotético con un número limitado de Usos BIM para que sea fácil de seguir.
Los recursos electrónicos están disponibles en el sitio web del proyecto (http://www.engr.psu.edu/ae/cic/BIMEx).
Estos recursos incluyen hojas de cálculo de Microsoft Excel para varios archivos de plantilla, un archivo de Microsoft Visio con
modelos de procesos de plantilla y un formulario de plantilla de Adobe PDF para completar un plan de ejecución.
Los equipos de proyecto pueden usar estos documentos para desarrollar su Plan de ejecución del proyecto BIM o copiar el contenido
apropiado en cualquier documento organizacional personalizado.
2 Los lectores que no estén familiarizados con estos conceptos primero deben revisar el Estándar Nacional de Modelado de Información
de Construcción, Parte 1, disponible en http://www.buildingsmartalliance.org/nbims.

IV
AGRADECIMIENTOS
El equipo de investigación desea agradecer a los patrocinadores y a los miembros de la Junta Asesora del proyecto por su apoyo al proyecto de la
Guía de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM. El equipo también desea agradecer a los estudiantes de Penn State que contribuyeron con
partes de esta guía, así como a los miembros de la industria que participaron en encuestas, entrevistas y estudios de casos relacionados con el
proyecto.
Patrocinadores:
• La Fundación Charles Pankow (http://www.pankowfoundation.org) • Instituto de la Industria de la

Construcción (CII) (http://www.construction-institute.org) • Oficina de Planta Física del Estado de Pensilvania
(OPP) (http:/ /www.opp.psu.edu) • La Asociación para Lograr la Excelencia en la Construcción (PACE) (http://
www.engr.psu.edu/pace)
Miembros del Consejo Asesor:
• Deke Smith, Director Ejecutivo de buildingSMART Alliance™ (Campeón de la Industria) • Mark Butler, Presidente,
Comité Nacional de Proyectos de CAD de EE. UU., Gerente de Integración de Sistemas y Asociado Profesional Sénior, HDR, Inc • Derek
Cunz, Director de Desarrollo de Proyectos, Mortenson Construction • Mark Falzarano, Coordinador de CAD, Barton Malow Company •
Ed Gannon, Gerente de Servicios de Diseño, Oficina de Planta Física de Penn State • Greg Gidez, Gerente de Diseño Corporativo, Hensel
Phelps Construction Co. • Francois Grobler, Ph.D., US Army CERL e IAI - Norteamérica • Steve Hagan, Project Knowledge Center,
Administración de Servicios Generales de EE. UU. • Steve Hutsell, Jefe, Sección Geoespacial, Distrito de Seattle, Cuerpo de Ingenieros del
Ejército de EE. UU. • Mark Konchar, Vicepresidente, Balfour Beatty Construction • Soad Kousheshi, Presidente, Estrategia AEC • Robert
Leicht, Ph.D., gerente de proyecto BIM, DPR Constructors • Kurt Maldovan, coordinador de visualización de diseño y construcción, Jacobs
Global Buildings North
America
• Victor Sanvido, Ph.D., vicepresidente sénior, Southland Industries • Alexander Zolotov, líder
técnico BIM, Clark Construction Group, LLC
Directores patrocinadores:
• Robert Tener, Director Ejecutivo, Fundación Charles Pankow • Steve Thomas, Director Asociado,
Instituto de la Industria de la Construcción

en
TABLA DE CONTENIDOS 1
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................. .................................................... ......................YO
2
AUTORES Y COLABORADORES ............................................... .................................................... .......... III
GUÍA DEL LECTOR ............................................... .................................................... ..........................IV
AGRADECIMIENTOS ............................................... .................................................... ...................V

3
CAPÍTULO UNO - DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PARA BIM ....................... 1
4
1. Introducción al modelado de información de construcción ....................................... ............................................ 1 2.
¿Por qué debería el ¿Desarrolla el equipo del proyecto un plan de ejecución del proyecto BIM? .................................. .......... 5
2 3. El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM ............................... .................................................... ......
2 4. ¿Qué información se incluye en un plan de ejecución de un proyecto BIM? .................................. ..........................
6 5. ¿Quién debe desarrollar el plan BIM?........ .................................................... ....................................................... 7 6
6. ¿Qué reuniones se necesitan para desarrollar con éxito el plan BIM? .................................................... ..... 7 7.
¿Cómo se integra el Procedimiento de Planificación BIM con el Estándar Nacional BIM? ............................. 7
CAPÍTULO SEGUNDO - IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS Y USOS BIM PARA UN PROYECTO ....................................... ....................9 7
1. Definición de los Objetivos BIM para el Proyecto.................................... .................................................... .......... 9 2.
Descripción de los usos BIM .................................. .................................................... ...................................... 10 3.
Comience con el fin en mente ... .................................................... .................................................... ............. 11 4.
8
Procedimiento de selección de uso BIM ........................... .................................................... ............................. 12
CAPÍTULO TRES - DISEÑO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM ........................................... ...............15
1. Mapeo del Proceso de Ejecución del Proyecto........................................... .................................................... .... 15 2.

Creación de un mapa general BIM.................................... .................................................... .......................... 16 3.
Creación de un mapa detallado de uso de BIM .................. .................................................... .......................................
A
19 4. Símbolos utilizados para la representación del mapa de procesos.. .................................................... ............................. 22
CAPÍTULO CUARTO - DESARROLLO DE INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN ........................................... ..........................23
B
1. Extracción de la información a través del proyecto ............................................... ............................................. 23
2. Información Hoja de trabajo de intercambio................................................. .................................................... ........ 24
CAPÍTULO CINCO - DEFINIR LA INFRAESTRUCTURA DE APOYO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM .................................27
C
1. Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM ............................... .................................................... .......
28 2. Información del proyecto ...................................... .................................................... .......................................... 28 D
3. Contactos clave del proyecto.... .................................................... .................................................... ....................... 28
4. Objetivos BIM del proyecto / Usos BIM .................. .................................................... ............................................. 29
5. Roles organizacionales y dotación de personal ................................................ .................................................... ......... Y
29 6. Diseño de Procesos BIM .................................. .................................................... .......................................... 29 7.
Intercambios de información BIM . .................................................... ................... ............................................. 29 8. BIM
y Requerimientos de datos de la instalación .................................................. .................................................... ..... 29 9. F
Procedimientos de colaboración.................................... .................................................... ............................. 30
10. Control de calidad .............................................. .................................................... ....................................... 31 11.
Necesidades de Infraestructura Tecnológica..... .................................................... .................................................... .. 32 GRAMO
12. Estructura del modelo ........................................... .................................................... .......................................... 32

13. Entregables del proyecto ..... .................................................... .................................................... ....................... 32
14. Estrategia de entrega/contrato .................. .................................................... ............................................. 33 H
yo

j
nosotros
k
CAPÍTULO SEXTO - IMPLEMENTACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM ...........................35
1. Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM .................................. .................. 35 1
2. Programación de la reunión de planificación .................. .................................................... ..........................................
38 3. Seguimiento del progreso frente al BIM Plan de ejecución ................................................ ............................. 38
CAPÍTULO SÉPTIMO - PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM PARA ORGANIZACIONES ....................................... .....39
2
1. Objetivos BIM .............................................. .................................................... ............................................... 39
2. Usos BIM.................................................... .................................................... .................................................. 40 3
3. Mapas de procesos BIM ............................................. .................................................... ................................... 40 4.
Intercambios de información BIM ......... .................................................... .................................................... ...... 41 5.
Infraestructura BIM ....................................... .................................................... ....................................... 41 6. Desarrollo 4
del Plan de Ejecución del Proyecto BIM .................................................... .......................................... 42
CAPÍTULO OCTAVO - CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM ..........43
5
APÉNDICE A – HOJA DE TRABAJO DE LA META BIM .................................. .................................................... .45
APÉNDICE B – DESCRIPCIONES DE USO DE BIM ........................................... .................................................... .46 6

Programación del mantenimiento (preventivo) del edificio .................................. ............................................. 47 Sistemas
de construcción Análisis................................................. .................................................... ............................. 48 Gestión
de activos .................. .................................................... .................................................... ................... 49 Gestión y
7
seguimiento del espacio ........................... .................................................... ....................................... 50 Planificación de
desastres ........ .................................................... .................................................... .......................... 51 Modelado de 8
registros .............. .................................................... .................................................... .......................... 52 Planificación de
la utilización del sitio .................. .......................... .................................................... .................................. 53 Diseño de
sistemas constructivos ........... .................................................... .................................................... ............. 54 Fabricación
digital .................................. .................................................... .................................................... ..... 55 Planificación y
control 3D........................................... .................................................... .......................................... 56 Coordinación
3D ....... .................................................... .................................................... .................................... 57 A
Autoría del diseño ................................................. .................................................... .......................................... 58 Análisis
de Ingeniería (Estructura, Iluminación , Energía, Mecánica, Otros) ............................................... .............. 59 Evaluación
de la Sostenibilidad (LEED) .............................. .................................................... .......................................... 60 Validación B
de código ......... .................................................... .................................................... .................................... 61
Revisiones de diseño................................................. .................................................... ............................................. 62
Programación.. .................................................... .................................................... ............................................. 63 Análisis C
del sitio.. .................................................... .................................................... ............................................. 64 Fase de
planificación (Modelado 4D) .............................................. .................................................... ........................ 65 Estimación
de costos ....................... .................................................... .................................................... ..................... 66 D
Modelado de Condiciones Existentes ............................................... .................................................... ......................... 67
APÉNDICE C – HOJA DE TRABAJO DE ANÁLISIS DE USO DE BIM ........................................... .............................................68
Y
APÉNDICE D – PLANTILLA DE MAPAS DE PROCESO ........................................... ..........................................69
APÉNDICE E: MAPAS DE PROCESO DE EJEMPLO DE LABORATORIO .................................. .............................................87
APÉNDICE F – HOJA DE TRABAJO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN .................................. ..........................94

F
APÉNDICE G – PLANTILLA DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM ........................................... .............................96
GRAMO
APÉNDICE H: GUÍA DE CATEGORÍAS DE PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN BIM .................................. ......................114
ANEXO I – BIBLIOGRAFÍA ............................................... .................................................... ..........115
APÉNDICE J – GLOSARIO ............................................... .................................................... ..........116 H

1. Términos y definiciones de la notación de mapeo de procesos comerciales (BPMN): .................................. ............. 117
APÉNDICE K – ÍNDICE ............................................... .................................................... ....................118 yo

j
viii
k
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PARA 1

1 MODELADO DE INFORMACIÓN DE EDIFICACIÓN
1. Introducción al modelado de información de construcción
Building Information Modeling (BIM) es un proceso centrado en el desarrollo, uso y transferencia de un modelo de información
digital de un proyecto de construcción para mejorar el diseño, la construcción y las operaciones de un proyecto o cartera de
instalaciones. Los Estándares Nacionales de Modelado de Información de Construcción (NBIMS)
El comité define BIM como:
“… una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Un BIM es un
recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que forma una base
confiable para las decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la primera concepción
hasta la demolición. Una premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes interesadas en
diferentes fases del ciclo de vida de una instalación para insertar, extraer, actualizar o modificar información en
3
BIM para respaldar y reflejar los roles de esa parte interesada”.
Cuando se implementa correctamente, BIM puede proporcionar muchos beneficios a un proyecto. El valor de BIM se ha
ilustrado a través de proyectos bien planificados que producen: mayor calidad de diseño a través de ciclos de análisis
efectivos; mayor prefabricación debido a condiciones de campo predecibles; eficiencia de campo mejorada al visualizar el
cronograma de construcción planificado; mayor innovación mediante el uso de aplicaciones de diseño digital; y muchos más.
Al final de la fase de construcción, el operador de la instalación puede utilizar información valiosa para la gestión de activos,
la planificación del espacio y la programación del mantenimiento para mejorar el rendimiento general de la instalación o una
cartera de instalaciones. Sin embargo, también ha habido ejemplos de proyectos en los que el equipo no planeó de manera
efectiva la implementación de BIM e incurrió en mayores costos por los servicios de modelado, retrasos en el cronograma
debido a la falta de información y poco o ningún valor agregado.
La implementación de BIM requiere una planificación detallada y modificaciones fundamentales del proceso para que los
miembros del equipo del proyecto alcancen con éxito el valor de la información del modelo disponible.
BIM se puede implementar en muchas fases a lo largo de un proyecto, pero siempre se debe considerar la tecnología actual,
la capacitación y los costos de implementación en relación con el valor agregado al determinar las áreas apropiadas y los
niveles de detalle necesarios en los procesos de modelado de información. Los equipos no deben centrarse en si usar o no
BIM en general, sino que deben definir las áreas y usos específicos de implementación. Un equipo debe apuntar a
implementar BIM al nivel necesario para maximizar el valor y minimizar el costo y el impacto de la implementación del
modelado. Esto requiere que el equipo identifique selectivamente las áreas apropiadas para la implementación de BIM y
planifique estas áreas de implementación en detalle.
3NBIMS, 2007 disponible en http://www.wbdg.org/pdfs/NBIMSv1_p1.pdf.

1
2. ¿Por qué el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM?
1
Para integrar BIM de manera efectiva en el proceso de entrega del proyecto, es importante que el equipo desarrolle un plan de ejecución
detallado para la implementación de BIM. Un Plan de Ejecución del Proyecto BIM (en adelante, el 'Plan BIM') describe la visión general junto
con los detalles de implementación para que el equipo los siga a lo largo del proyecto. El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas
de un proyecto; se desarrolla continuamente a medida que se agregan participantes adicionales al proyecto; y supervisado, actualizado y
revisado según sea necesario durante la fase de implementación del proyecto. El plan debe definir el alcance de la implementación de BIM en
el proyecto, identificar el flujo del proceso para las tareas de BIM, definir los intercambios de información entre las partes y describir el proyecto
requerido y la infraestructura de la empresa necesaria para respaldar la implementación.
Al desarrollar un Plan BIM, el proyecto y los miembros del equipo del proyecto pueden lograr el siguiente valor:
1. Todas las partes comprenderán claramente y comunicarán los objetivos estratégicos para implementar BIM en
el proyecto
2. Las organizaciones comprenderán sus roles y responsabilidades en la implementación 3. El equipo podrá diseñar un
proceso de ejecución que sea adecuado para cada equipo
las prácticas comerciales de los miembros y los flujos de trabajo típicos de la organización
4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias necesarias para
implementar BIM con éxito para los usos previstos
5. El plan proporcionará un punto de referencia para describir el proceso a los futuros participantes que se unan al
proyecto
6. Las divisiones de compras podrán definir el lenguaje del contrato para garantizar que todo el proyecto
los participantes cumplen con sus obligaciones
7. El plan de referencia proporcionará una meta para medir el progreso a lo largo del proyecto.
BIM, al igual que otras nuevas tecnologías, puede conllevar cierto nivel de riesgo de proceso adicional cuando lo implementan equipos que no
tienen experiencia con el proceso de implementación, o si las personas no están familiarizadas con las estrategias y los procesos de los
miembros de su equipo. En última instancia, todo el equipo ganará valor a través del mayor nivel de planificación al reducir las incógnitas en el
proceso de implementación, reduciendo así el riesgo general para todas las partes y el proyecto.
3. El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM
Esta guía describe un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un plan BIM detallado. El procedimiento está diseñado para guiar a los
propietarios, gerentes de programas y primeros participantes del proyecto a través de un proceso estructurado para desarrollar planes
detallados y consistentes para los proyectos. Este procedimiento se desarrolló a través de un proceso de investigación de varios pasos que
incluyó entrevistas de la industria con más de 40 expertos de la industria, análisis detallado de los documentos de planificación existentes,
reuniones de grupos focales con participantes de la industria, investigación de mapeo de procesos para diseñar una estructura de mapeo
eficiente y efectiva, y estudio de caso. investigación para validar el procedimiento.

2
Los cuatro pasos, que se muestran en la Figura 1-1, consisten en identificar los objetivos y usos de BIM apropiados en un proyecto, diseñar el
proceso de ejecución de BIM, definir los entregables de BIM e identificar la infraestructura de apoyo para implementar con éxito el plan. Estos pasos 1
se presentan en las siguientes secciones, y luego se dedica un capítulo de esta guía para explicar los detalles relacionados con cada paso. También
se han creado plantillas detalladas para respaldar cada uno de estos pasos. Estas plantillas están disponibles en el sitio web del proyecto, así como
los ejemplos impresos que se incluyen en los Apéndices de esta guía.
Figura 1-1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM
Identificar objetivos y usos de BIM
Uno de los pasos más importantes en el proceso de planificación es definir claramente el valor potencial de BIM en el proyecto y para
los miembros del equipo del proyecto mediante la definición de los objetivos generales para la implementación de BIM. Estos objetivos
podrían basarse en el desempeño del proyecto e incluir elementos como la reducción de la duración del cronograma, el logro de una
mayor productividad en el campo, el aumento de la calidad, la reducción del costo de las órdenes de cambio o la obtención de datos
operativos importantes para la instalación. Los objetivos también pueden estar relacionados con el avance de las capacidades de los
miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el propietario puede desear utilizar el proyecto como un proyecto piloto para ilustrar los
intercambios de información entre el diseño, la construcción y las operaciones o una empresa de diseño puede buscar adquirir
experiencia en el uso eficiente de las aplicaciones de diseño digital. Una vez que el equipo ha definido objetivos medibles, tanto desde
la perspectiva del proyecto como desde la perspectiva de la empresa, se pueden determinar los usos específicos de BIM en el proyecto.
identificado.
La guía incluye veinticinco usos comunes para BIM que han sido identificados a través del análisis de estudios de casos de proyectos,
entrevistas con expertos de la industria y revisión de literatura. A

3
BIM Use es una tarea o procedimiento único en un proyecto que puede beneficiarse de la integración de BIM
en ese proceso. Los veinticinco usos identificados no son completos, pero brindan una buena representación 1
de los usos actuales de BIM dentro de la industria. Varios ejemplos de usos de BIM incluyen la creación de
diseños, el modelado 4D, la estimación de costos, la gestión del espacio y el modelado de registros. El equipo
debe identificar y priorizar los Usos BIM apropiados que hayan identificado como beneficiosos para el proyecto.
El procedimiento para identificar los Objetivos y Usos de BIM se analiza con más detalle en el Capítulo Dos
de esta guía.
Diseñar el Proceso de Ejecución BIM
Una vez que el equipo ha identificado los usos de BIM, se debe realizar un procedimiento de mapeo de
procesos para planificar la implementación de BIM. Inicialmente, se desarrolla un mapa de alto nivel que
muestra la secuencia y la interacción entre los usos principales de BIM en el proyecto (consulte la Figura 1-2).
Esto permite que todos los miembros del equipo entiendan claramente cómo interactúan sus procesos de
trabajo con los procesos realizados por otros miembros del equipo.
Figura 1-2: Mapa de uso de BIM de alto nivel (consulte el Capítulo 3 para ver la imagen a tamaño completo)
Después de desarrollar el mapa de alto nivel, los miembros del equipo responsables de cada uso BIM
detallado deben seleccionar o diseñar mapas de procesos más detallados. Por ejemplo, el mapa de alto nivel
mostrará cómo se secuencian e interrelacionan la creación de BIM, el modelado de energía, la estimación de
costos y el modelado 4D. Un mapa detallado mostrará el proceso detallado que realizará una organización o,
en algunos casos, varias organizaciones, como puede ser el caso del modelado energético. El procedimiento
para diseñar el proceso de ejecución BIM se analiza con más detalle en el Capítulo 3 de esta guía.

4
Desarrollar intercambios de información
Una vez que se han desarrollado los mapas de proceso apropiados, los intercambios de información que
1
ocurren entre los participantes del proyecto deben identificarse claramente. Es importante que los miembros
del equipo, en particular el autor y el receptor de cada transacción de intercambio de información, entiendan
claramente el contenido de la información. Este contenido de información para el intercambio se puede
definir en la tabla Intercambio de información, una parte de la cual se muestra como ejemplo en la Figura
1-3. El procedimiento para definir los intercambios de información se analiza con más detalle en el Capítulo
Cuatro de esta guía.
Figura 1-3: Parte de la plantilla de la hoja de cálculo de intercambio de información
Definir la infraestructura de soporte para la implementación de BIM
Después de que se hayan identificado los usos de BIM para el proyecto, se personalicen los mapas de
proceso del proyecto y se definan los entregables de BIM, el equipo debe desarrollar la infraestructura
necesaria en el proyecto para respaldar el proceso BIM planificado. Esto incluirá la definición de la estructura
de entrega y el lenguaje del contrato; definir los procedimientos de comunicación; definir la infraestructura
tecnológica; e identificar procedimientos de control de calidad para asegurar modelos de información de alta
calidad. El procedimiento para definir la infraestructura junto con los métodos para implementar y realizar un
seguimiento del progreso se analiza con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.

5
4. ¿Qué información se incluye en un plan de ejecución de proyecto BIM?

1
Cuando esté completo, el Plan BIM debe abordar las siguientes categorías de información:
1. Información general del plan de ejecución del proyecto BIM: Documente el motivo para crear el
Plan de Ejecución del Proyecto.
2. Información del proyecto: el plan debe incluir información crítica del proyecto, como números de proyecto, ubicación del
proyecto, descripción del proyecto y fechas críticas del cronograma para referencia futura.
3. Contactos clave del proyecto: como parte de la información de referencia, un plan BIM debe incluir contactos
información para el personal clave del proyecto.
4. Metas del proyecto/ Objetivos BIM: esta sección debe documentar el valor estratégico y los usos específicos de BIM en
el proyecto según lo definido por el equipo del proyecto en el paso inicial del procedimiento de planificación. En el
Capítulo Dos se incluye información adicional sobre esta categoría.
5. Roles organizacionales y dotación de personal: una de las tareas principales es definir el (los) coordinador (es) del
proceso de planificación y ejecución de BIM a lo largo de las diversas etapas del proyecto. Esto es particularmente
importante al identificar la(s) organización(es) que iniciarán el desarrollo del Plan BIM, así como el personal requerido
para implementar con éxito el plan.
6. Diseño del proceso BIM: esta sección debe ilustrar claramente el proceso de ejecución mediante el uso de mapas de
proceso que se desarrollan en el segundo paso del procedimiento de planificación. En el Capítulo Tres se incluye
información adicional sobre esta categoría.
7. Intercambios de información BIM: Los elementos del modelo y el nivel de detalle requerido para implementar cada Uso
BIM deben estar claramente definidos en los requisitos de intercambio de información. En el Capítulo Cuatro se incluye
información adicional sobre esta categoría.
8. BIM y requisitos de datos de la instalación: los requisitos del propietario para BIM deben estar documentados
y entendido.
9. Procedimientos de colaboración: El equipo deberá desarrollar sus procedimientos electrónicos y de actividad de

colaboración. Esto incluye la definición de procedimientos de gestión de modelos (p. ej., estructuras de archivos y
permisos de archivos), así como agendas y calendarios de reuniones típicos.
10. Procedimientos modelo de control de calidad: se debe desarrollar y monitorear un procedimiento para garantizar que
los participantes del proyecto cumplan con los requisitos definidos durante todo el proyecto.
11. Necesidades de infraestructura tecnológica: la infraestructura de hardware, software y red requerida
para ejecutar el plan debe ser definido.
12. Estructura del modelo: el equipo debe analizar y documentar elementos como la estructura del modelo, el archivo
estructura de nombres, sistema de coordenadas y estándares de modelado.
13. Entregables del proyecto: el equipo debe documentar los entregables requeridos por el propietario.
14. Estrategia de entrega/ contratos: esta sección debe definir la estrategia de entrega que se utilizará en el proyecto. La
estrategia de entrega, por ejemplo, diseño-construcción versus diseño-oferta-construcción, afectará la implementación y
también afectará el lenguaje que debe incorporarse en los contratos para garantizar una implementación BIM exitosa.
Nota: Estos elementos se analizan con más detalle en el Capítulo 5 de esta guía.

6
5. ¿Quién debe desarrollar el plan BIM?
Para desarrollar el Plan BIM, se debe reunir un equipo de planificación en las primeras etapas de un proyecto. Este equipo debe estar compuesto
1
por representantes de todos los miembros principales del equipo del proyecto, incluidos el propietario, los diseñadores, los contratistas, los
ingenieros, los principales contratistas especializados, el administrador de la instalación y el propietario del proyecto. Es muy importante que el
propietario, así como todos los miembros principales del equipo, apoyen completamente el proceso de planificación. Para las reuniones iniciales de
establecimiento de objetivos, los tomadores de decisiones clave deben estar representados por cada una de las organizaciones para que los
objetivos generales y la visión para la implementación del proyecto estén claramente definidos para futuras iniciativas de planificación. Una vez que
se completa este establecimiento inicial de objetivos, los coordinadores principales de BIM para cada una de las partes pueden desarrollar e
implementar los procesos de implementación detallados y los intercambios de información.
La parte líder para coordinar y compilar el Plan BIM debe estar claramente identificada. Este rol puede variar según el método de entrega del
proyecto, el momento del desarrollo del Plan BIM y la experiencia de los participantes. Las partes que pueden liderar esta iniciativa de planificación
pueden incluir al propietario, el arquitecto, el administrador del programa o el administrador de la construcción. Para algunos proyectos, puede ser
beneficioso que una parte inicial comience la planificación, por ejemplo, el propietario puede comenzar la planificación antes de contratar a otras
partes para sus servicios, y luego otra parte puede hacer la transición y completar el Plan BIM, tal como director de obra o arquitecto. En algunas
circunstancias, puede ser beneficioso contratar a un tercero para facilitar el procedimiento de planificación si el equipo no tiene experiencia o si el
equipo encuentra beneficioso tener un facilitador para las actividades de planificación.
6. ¿Qué reuniones se necesitan para desarrollar con éxito el plan BIM?
El Plan BIM para el proyecto no se puede desarrollar de forma aislada. Ninguna de las partes dentro del equipo del proyecto puede delinear
adecuadamente el plan de ejecución y, al mismo tiempo, obtener los compromisos necesarios de los miembros del equipo para una implementación
BIM exitosa. Para tener un proyecto exitoso utilizando BIM, la coordinación y colaboración total de todas las partes es una necesidad absoluta. El
equipo de planificación debe realizar una serie de reuniones de planificación para desarrollar el plan de ejecución. En la mayoría de los proyectos,
se necesitarán un mínimo de dos o tres reuniones para desarrollar el Plan BIM general. La reunión inicial deberá contar con tomadores de decisiones
clave para todas las organizaciones. Las reuniones de seguimiento requerirán menos personas y estarán más centradas en los detalles relacionados
con la ejecución. Un esquema detallado de una serie de cuatro reuniones para desarrollar el Plan BIM se incluye en el Capítulo 6 de esta guía e
incluye plantillas de agendas y actividades intermedias que debe realizar el equipo de planificación.
7. ¿Cómo se integra el Procedimiento de Planificación BIM con el BIM Nacional?

¿Estándar?
El National Building Information Modeling Standard™ (NBIMS) está siendo desarrollado actualmente por buildingSMART Alliance™, una parte del
Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. El objetivo del NBIMS es identificar y definir los intercambios de información estándar que se
requieren en los proyectos de instalaciones. El Procedimiento del Plan BIM está diseñado para complementar los requisitos de intercambio estándar
en desarrollo en

7
la iniciativa NBIMS. En última instancia, la visión será que un equipo de proyecto pueda integrar sin problemas los intercambios de información en
el NBIMS con el paso 3 de este procedimiento de planificación de ejecución que se centra en los requisitos de intercambio de información. A 1
medida que los intercambios de información se vuelven estándar en toda la industria, el tercer paso de este proceso podría simplificarse haciendo
referencia a los intercambios estándar, en lugar de proporcionar un requisito de intercambio de información personalizado para una tarea.
El Procedimiento del Plan BIM también se presentará para su posible aceptación como un procedimiento estándar para crear Planes de Ejecución
de Proyectos BIM para su incorporación en el NBIMS. Si la industria estandariza el procedimiento para planificar la ejecución BIM en proyectos, las
organizaciones pueden crear sus flujos de trabajo y procedimientos típicos de la empresa en un formato que se integre fácilmente con el
procedimiento del plan BIM. Esto facilitará que los equipos planifiquen rápidamente la estrategia de ejecución de un proyecto. Si todas las
organizaciones trazan un mapa de sus procesos estándar, entonces el procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto es una tarea de
diseño que compila los diferentes procesos de trabajo de los diversos miembros del equipo (consulte la Figura 1-4). También facilitará que los
miembros del equipo, incluido el propietario, comprendan y evalúen de manera rápida y efectiva los planes de ejecución, ya que estarán organizados
en un formato estándar con información consistente.
Figura 1-4: El concepto de planificación de la ejecución del proyecto BIM

8
2 IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS Y USOS BIM PARA UN PROYECTO
2
El primer paso para desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM es identificar los Usos BIM apropiados en función de los objetivos del
proyecto y del equipo. Un desafío y una oportunidad actual que enfrenta el equipo de planificación inicial del proyecto es identificar los usos más
apropiados para BIM en un proyecto dadas las características del proyecto, los objetivos y capacidades de los participantes y las asignaciones de
riesgo deseadas. Hay muchas tareas diferentes que pueden beneficiarse de la incorporación de BIM. Estos beneficios están documentados como
Usos de BIM, y esta guía incluye veinticinco usos para considerar en un proyecto (consulte la Figura 2-1). El objetivo de este capítulo es proporcionar
un método para identificar los usos BIM apropiados para la implementación del proyecto.
Figura 2-1: Usos de BIM a lo largo del ciclo de vida de un edificio

(organizados en orden cronológico desde la planificación hasta la operación)
1. Definición de los objetivos BIM para el proyecto
Antes de identificar los usos de BIM, el equipo del proyecto debe delinear los objetivos del proyecto relacionados con BIM. Estos objetivos del
proyecto deben ser específicos para el proyecto en cuestión, medibles y esforzarse por mejorar los éxitos de la planificación, el diseño, la
construcción y las operaciones de la instalación. Una categoría de objetivos debe relacionarse con el desempeño general del proyecto, incluida la
reducción de la duración del cronograma del proyecto, la reducción del costo del proyecto o el aumento de la calidad general del proyecto. Los
ejemplos de objetivos de calidad incluyen el desarrollo de un diseño con mayor eficiencia energética a través de la rápida iteración del modelado
energético, creando una mayor calidad

9
diseños instalados a través de la coordinación 3D detallada de los sistemas, o el desarrollo de modelos de registro más precisos para mejorar la
calidad del modelado y la puesta en marcha del rendimiento.
Otros objetivos pueden apuntar a la eficiencia de tareas específicas para permitir ahorros generales de tiempo o costos por parte de los participantes
del proyecto. Estos objetivos incluyen el uso de aplicaciones de modelado para crear documentación de diseño de manera más eficiente, para
2
desarrollar estimaciones a través de despegues automatizados o para reducir el tiempo de ingreso de datos en el sistema de mantenimiento. Estos
elementos son solo sugerencias de objetivos potenciales que el equipo del proyecto puede tener al comenzar a decidir cómo implementar BIM en
un proyecto. De ninguna manera es una lista completa y es esencial identificar los objetivos específicos que proporcionarán incentivos para
implementar BIM en el proyecto.
A lo largo de los tres capítulos siguientes se utilizará un nuevo edificio de laboratorio hipotético construido en un campus universitario para ilustrar
los pasos de la guía. Los objetivos de proyecto de muestra de este proyecto de ejemplo se muestran en la Tabla 2-1. Además, se puede encontrar
una hoja de trabajo de objetivos BIM en blanco en el Apéndice A.
Tabla 2.1 – Ejemplo de objetivos BIM para un proyecto de construcción de laboratorio
Es importante comprender que algunos objetivos pueden relacionarse con usos específicos, mientras que otros no. Por ejemplo, si hay un objetivo
de proyecto para aumentar la productividad y la calidad del trabajo de campo a través de grandes cantidades de prefabricación, entonces el equipo
puede considerar el uso de BIM de 'Coordinación de diseño 3D' que permitirá al equipo identificar y corregir posibles conflictos geométricos antes
de la construcción. . Por otro lado, si el objetivo del equipo era aumentar la sustentabilidad del proyecto de construcción, varios usos pueden ayudar
a lograr ese objetivo.
2. Descripción de los usos de BIM
Se identificaron veinticinco usos de BIM, organizados por fase de desarrollo del proyecto, a través de numerosas entrevistas con expertos de la
industria, análisis de estudios de casos de implementación y revisión de la literatura (referencia Figura 2-2). En el Apéndice B de esta guía se
incluye una descripción de nivel de resumen de una página de cada uno de estos Usos de BIM y está disponible en el sitio web del Proyecto de
Ejecución de BIM.4 El
4 Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en: http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

10
Se desarrollaron descripciones para proporcionar una breve descripción general para los miembros del equipo del proyecto que pueden
no estar familiarizados con el uso de BIM, y para proporcionar información adicional que el equipo del proyecto puede encontrar valiosa
durante el proceso de selección. Cada descripción incluye una descripción general del uso de BIM, los beneficios potenciales, las
competencias requeridas del equipo y los recursos seleccionados a los que se puede hacer referencia para obtener información
adicional sobre el uso de BIM. A continuación se muestra un ejemplo de una descripción de uso de BIM en la Figura 2-3.
2
Figura 2-2: Descripción típica del uso de BIM (consulte
el Apéndice B para obtener descripciones completas)
3. Comience con el fin en mente

Para que BIM se implemente con éxito, es fundamental que los miembros del equipo entiendan el uso futuro de la información que
están desarrollando. Por ejemplo, cuando un arquitecto agrega un muro al modelo arquitectónico, ese muro puede contener información
sobre las cantidades de material, las propiedades mecánicas, las propiedades estructurales y otros atributos de datos. El arquitecto
necesita saber si esta información se utilizará en el futuro y, de ser así, cómo se utilizará. El uso futuro de estos datos puede afectar
con frecuencia los métodos utilizados para desarrollar el modelo o identificar problemas de control de calidad relacionados con la
precisión de los datos para tareas que dependen de la información.
Para enfatizar el ciclo de vida de la información, un concepto central del Procedimiento del Plan BIM es identificar los usos apropiados
de BIM comenzando con los posibles usos finales de la información en el modelo.
Para hacerlo, el equipo del proyecto primero debe considerar las fases posteriores de un proyecto para comprender qué información
será valiosa tener durante esa fase. Luego, pueden retroceder a través de todas las fases del proyecto en orden inverso (Operaciones,
Construcción, Diseño y luego Planificación) como en la Figura 2-2.

11
Esta perspectiva de 'comenzar con el fin en mente' identificará los usos de información deseados aguas abajo que
deben ser respaldados por procesos anteriores en el ciclo de vida del proyecto. Al identificar primero estos usos BIM
posteriores, el equipo puede concentrarse en identificar información de proyecto reutilizable e intercambios de
información importantes.
2
Figura 2-3: Usos de BIM a lo largo del ciclo de vida de un

edificio (organizados en orden cronológico inverso desde la implementación del proyecto)
4. Procedimiento de selección de uso BIM
Una vez que se definen los objetivos, el equipo del proyecto debe identificar las tareas apropiadas que le gustaría
realizar utilizando BIM. Este análisis de los usos de BIM debe centrarse inicialmente en los resultados deseados
para el proceso general. Por lo tanto, el equipo debe comenzar con la fase de operaciones e identificar el valor de
cada uno de los usos de BIM según se relacione específicamente con el proyecto al proporcionar una prioridad alta,
media o baja para cada uso. Luego, el equipo puede avanzar a cada fase anterior del proyecto (Construcción,
Diseño y Planificación).
Para ayudar a facilitar este proceso de revisión del uso de BIM, se ha desarrollado una hoja de trabajo de selección
de BIM. Esta plantilla incluye una lista de los posibles usos de BIM, junto con campos para revisar el valor, la parte
responsable, las capacidades, notas adicionales y la decisión del equipo sobre si implementar el uso de BIM.
Consulte la Figura 2-4 para ver un ejemplo de la Hoja de trabajo de selección de BIM en el Proyecto de laboratorio
de ejemplo.

12
Figura 2-4: Ejemplo de hoja de trabajo de selección de uso de BIM (Lista parcial; consulte el Apéndice F: Hoja de trabajo de intercambio de información para ver
la hoja de trabajo de intercambio de información completa)
Procedimiento de finalización de la hoja de trabajo de selección de uso de BIM
Para completar la Hoja de trabajo de selección de uso de BIM, el equipo debe seguir los siguientes pasos con las partes interesadas
clave del proyecto. (Consulte el Capítulo Seis para obtener detalles sobre la estructura de la reunión).
1. Identificar los usos potenciales de BIM
Las definiciones y explicaciones para cada uso de BIM están disponibles por fase de proyecto en el Apéndice B, así como en el sitio
web de planificación de ejecución de BIM5 . Es importante que el equipo considere cada uno de los usos potenciales y considere su
relación con los objetivos del proyecto.
2. Identificar las partes responsables de cada uso potencial de BIM
Para cada uso que se esté considerando, se debe identificar al menos una parte responsable. Las partes responsables incluyen
cualquier miembro del equipo que estará involucrado en el uso si se lleva a cabo,
5Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en: http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

13
junto con posibles participantes externos que pueden ser necesarios para ayudar con la implementación.
Enumere la parte responsable principal primero en la hoja de cálculo.
3. Califique las capacidades de cada parte para cada uso de BIM identificado en las siguientes categorías 2
una. Recursos6 – ¿Tiene la organización los recursos necesarios para implementar el BIM?
¿Uso requerido? Algunos de los recursos generales requeridos incluyen:
• Personal - Equipo BIM
• Software
• Capacitación en software
• Hardware
• Soporte de TI
7
b. ¿ Competencia – ¿Tiene la parte responsable los conocimientos para
implementar el uso específico de BIM? Para determinar la competencia, el equipo del proyecto debe
comprender los detalles del uso de BIM y cómo se llevará a cabo en el proyecto específico.
C. Experiencia - ¿Ha realizado el responsable el Uso de BIM en el pasado? El equipo

La experiencia asociada con cada uso de BIM es vital para el éxito de la implementación.
4. Identificar el valor adicional y el riesgo asociado con cada Uso

El equipo debe considerar el valor potencial obtenido, así como el riesgo adicional del proyecto en el que se
puede incurrir al proceder con cada uso de BIM. Estos elementos de valor y riesgo deben incorporarse en la
columna de 'notas' de la Hoja de trabajo de selección de uso de BIM.
5. Determinar si implementar o no cada uso BIM

El equipo debe discutir cada uso de BIM en detalle para determinar si el uso de BIM es o no
apropiado para el proyecto dadas sus características (tanto del proyecto como del equipo). Esto requerirá que
el equipo determine el valor o beneficio agregado potencial para el proyecto y luego compare este beneficio
potencial con el costo de implementación. El equipo también deberá considerar los elementos de riesgo
asociados con la implementación o no implementación de cada Uso BIM en particular. Por ejemplo, algunos
usos de BIM pueden reducir significativamente el riesgo general del proyecto, sin embargo, pueden cambiar el
riesgo de una parte a otra. En otras situaciones, la implementación de un Uso BIM puede potencialmente
agregar un riesgo para una parte cuando realiza con éxito su ámbito de trabajo. Una vez que se consideran
todos los factores, el equipo debe tomar una decisión de "ir o no" relacionada con cada uso de BIM.
También comprenda que a medida que el equipo decide realizar varios usos de BIM, otros pueden volverse
más fáciles de implementar porque los miembros del equipo pueden aprovechar la información existente. Por
ejemplo, si el diseño arquitectónico se crea en una aplicación de modelado paramétrico 3D, resulta menos
costoso implementar la coordinación del diseño 3D.
6 Los recursos y competencias específicos asociados con una implementación exitosa se pueden encontrar en la descripción de cada
uso de BIM en el Apéndice B o en el sitio web del proyecto.
7 Los recursos y competencias específicos asociados con una implementación exitosa se pueden encontrar en la descripción de cada
uso de BIM en el Apéndice B o en el sitio web del proyecto.

la universidad estatal de pensilvania 14
3 DISEÑO DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
Después de identificar cada uso de BIM, es necesario comprender el proceso de implementación para cada uso de BIM y el
proceso de implementación del proyecto en su conjunto. Este capítulo describe un procedimiento para diseñar el Proceso de
Ejecución de Proyectos BIM. El mapa de procesos desarrollado en este paso le permite al equipo comprender el proceso BIM
3
general, identificar los intercambios de información que se compartirán entre varias partes y definir claramente los diversos
procesos que se realizarán para los usos BIM identificados.
El uso de técnicas de mapeo de procesos le permite al equipo realizar este paso de manera efectiva. Estos mapas de procesos
también servirán como base para identificar otros temas de implementación importantes, incluida la estructura del contrato, los
requisitos de entrega de BIM, la infraestructura de tecnología de la información y la selección.
Criterios para los futuros miembros del equipo.
1. Mapeo del Proceso de Ejecución del Proyecto
Mapear el proceso BIM para el proyecto requiere que el equipo del proyecto desarrolle primero un mapa general que muestre
cómo se realizarán los diferentes usos de BIM. Luego, se desarrollan mapas de procesos de uso de BIM detallados para definir
la implementación de BIM específica con un mayor nivel de detalle. Para implementar este enfoque de dos niveles, se ha
adoptado la notación de modelado de procesos comerciales (BPMN)8 , de modo que los diversos miembros del equipo del
proyecto creen mapas de procesos con formato coherente.
Nivel 1: Mapa general BIM
El Mapa general muestra la relación de usos BIM que se emplearán en el proyecto.

Este mapa de procesos también contiene los intercambios de información de alto nivel que ocurren a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
Nivel 2: Mapas detallados de procesos de uso de BIM
Se crean mapas de procesos de uso de BIM detallados para cada uso de BIM identificado en el proyecto para definir
claramente la secuencia de varios procesos a realizar. Estos mapas también identifican los responsables de cada
proceso, el contenido de la información de referencia y los intercambios de información que se crearán y compartirán
con otros procesos.
8 Para obtener más información sobre BPMN, consulte http://www.bpmn.org/

15
2. Creación de un mapa general BIM
Esta sección detalla cómo crear un mapa general BIM.
1) Coloque los usos potenciales de BIM en un mapa general de BIM Una
vez que el equipo identifique los usos de BIM para el proyecto (consulte la hoja de trabajo de selección de usos de BIM del capítulo
dos), el equipo puede comenzar el proceso de mapeo agregando cada uno de los usos de BIM como un proceso dentro del mapa. Es 3
importante comprender que se puede agregar un uso de BIM al mapa general en varios lugares si se realiza en varios momentos dentro
del ciclo de vida del proyecto.
Para ayudar a lograr esta tarea, se publica un archivo de plantilla de Microsoft Visio que contiene mapas de procesos en el sitio web de
la Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM9 . También se publica un archivo de plantilla de Microsoft Visio
en la misma ubicación y el equipo del proyecto puede utilizarlo para desarrollar fácilmente los mapas de proceso. Si los miembros del
equipo del proyecto no tienen Microsoft Visio, el equipo podría usar otro software de gráficos o mapas de procesos para desarrollar los
mapas de procesos. Además, las versiones de las plantillas se encuentran en el Apéndice D: Mapas de procesos de plantilla.
2) Organice los usos de BIM de acuerdo con la secuencia del proyecto en el mapa general de BIM
Después de que el equipo del proyecto haya establecido los procesos BIM que se implementarán en el proyecto, el equipo debe ordenar
secuencialmente estos procesos. Uno de los propósitos del Mapa general es identificar la fase para cada uso de BIM (por ejemplo,
planificación, diseño, construcción u operación) y proporcionar al equipo la secuencia de implementación. Para fines simples, los usos
de BIM deben alinearse con el cronograma de entregables de BIM.
3) Identificar los responsables de cada proceso Los responsables
deben estar claramente identificados para cada proceso. Para algunos procesos, esta puede ser una tarea fácil, pero para otros puede
no serlo. Es importante en todos los casos considerar qué miembro del equipo es el más adecuado para completar con éxito la tarea.
Además, algunos procesos pueden tener múltiples partes responsables. La parte identificada será responsable de definir claramente la
información requerida para implementar el proceso, así como la información que produzca el
proceso.
La notación gráfica y el formato de información para los procesos dentro del Mapa general BIM se incluyen en la Figura 3-1. Cada
proceso debe incluir un nombre de proceso, una fase del proyecto y la parte responsable. Cada proceso también debe incluir un título
de 'Mapa detallado' que apunte al mapa detallado (mapa de nivel dos) para el proceso. Se utiliza esta notación de mapa detallado ya
que varios procesos pueden compartir el mismo mapa detallado. Por ejemplo, una empresa de administración de la construcción puede
realizar una estimación de costos a partir de la información del edificio proporcionada por el diseñador. El gerente de construcción puede
realizar esta estimación durante la fase de diseño esquemático, desarrollo del diseño y documento de construcción, pero puede utilizar
el mismo flujo de trabajo detallado para realizar esta tarea, que se puede representar en un solo mapa detallado. Por lo tanto,
9Guía de planificación de ejecución BIM Sitio web disponible en: http://www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/

dieciséis

el proceso para realizar las tres estimaciones se agregaría al mapa de alto nivel en tres ubicaciones, pero el
equipo podría hacer referencia a un solo mapa detallado para obtener más información.
Figura 3-1: Notación para un proceso en el mapa general de procesos
4) Determinar los Intercambios de Información necesarios para implementar cada Uso BIM
El mapa general de BIM incluye los intercambios de información crítica que son internos a un proceso en
particular o compartidos entre procesos y partes responsables. En general, es importante incluir todos los
intercambios de información que pasarán de una parte a otra. En las aplicaciones actuales, estos
intercambios normalmente se implementan a través de la transferencia de un archivo de datos, aunque
también podría incluir la entrada de información en una base de datos común. Todos los intercambios de
información identificados en el Mapa general BIM deben detallarse como se define en el Capítulo Cuatro.
Los intercambios que se originan en una caja de proceso son intercambios que son internos a un proceso.
Los intercambios que se originan o fluyen hacia la línea de secuencia son intercambios externos que se
comparten entre procesos de alto nivel. Por ejemplo, la Figura 3-2 muestra los intercambios de información
que se originan en el cuadro de proceso 'Realizar coordinación 3D' para el Proyecto de laboratorio. Estos
intercambios, aunque son internos al proceso de coordinación 3D, deben identificarse en el mapa general
de BIM, ya que varias partes crean la información intercambiada.
Esto asegura que los intercambios se detallarán utilizando el procedimiento de definición de intercambio de
información descrito en el Capítulo Cuatro.

17
Figura 3-2: Parte del mapa general de BIM para el proyecto de laboratorio (consulte
la versión con formato más grande en el Apéndice E)
Para ilustrar los resultados de una tarea de mapeo general, el mapa general de BIM para el proyecto de
laboratorio define los usos generales de BIM que el equipo ha empleado para el proyecto, que son creación
de diseño, análisis de energía, modelado 4D, coordinación de diseño 3D y modelado de registros ( referencia
Figura 3-3). Identifica que el análisis energético se realizará durante la fase de diseño esquemático, mientras
que el modelado 4D y la coordinación del diseño 3D se realizarán durante el desarrollo del diseño y las fases
del documento de construcción. El mapa también identifica los intercambios de información clave que se
comparten entre diferentes partes.

18
Figura 3-3: Mapa general de BIM para el proyecto de laboratorio
3. Creación de un mapa detallado de uso de BIM
Después de crear un mapa general, se debe crear un mapa detallado de procesos de uso de BIM para cada uso de BIM
identificado para definir claramente la secuencia de los diversos procesos que se realizarán dentro de ese uso de BIM. Es
importante darse cuenta de que cada proyecto y empresa es único, por lo que puede haber muchos métodos potenciales
que un equipo podría usar para lograr un proceso en particular.
Por lo tanto, estos mapas de procesos de plantilla deberán ser personalizados por los equipos del proyecto para lograr los
objetivos del proyecto y de la organización. Por ejemplo, es posible que el mapa de procesos de la plantilla deba adaptarse
para integrar un flujo de trabajo de una aplicación informática específica o una secuencia de trabajo del equipo del proyecto.
Un mapa de proceso de uso de BIM detallado incluye tres categorías de información que se representan en el lado izquierdo
del mapa de proceso y los elementos se incluyen en las líneas horizontales (denominados "carriles" en la notación de mapeo
BPMN):
1. Información de referencia: Recursos de información estructurada (empresa y externa)

necesarios para ejecutar un uso BIM
2. Proceso: una secuencia lógica de actividades que constituyen un uso particular de BIM 3.
Intercambio de información: los entregables de BIM de un proceso que pueden ser necesarios
como recurso para futuros procesos

19
Para crear un mapa de proceso detallado, un equipo debe:
1) Descomponer jerárquicamente el uso de BIM en un conjunto de procesos
Es necesario identificar los procesos centrales del uso de BIM. Estos están representados por un símbolo de 'caja rectangular'
dentro de BPMN. Estos se colocan en un orden secuencial dentro del carril de nado del proceso.
3
2) Definir la dependencia entre procesos
A continuación, se definen las dependencias entre los procesos. Esto se logra definiendo las conexiones entre los procesos. El
equipo del proyecto necesita identificar el predecesor y el sucesor de cada proceso. En algunos casos, puede ser posible tener
múltiples sucesores y/o predecesores. Estos procesos luego se conectan usando las líneas de 'flujo de secuencia' en BPMN.
3) Desarrollar el Mapa Detallado de Procesos con la siguiente información
una. Información de referencia: identifique los recursos de información necesarios para lograr el BIM
Usar en el carril 'Información de referencia'. Los ejemplos de información de referencia incluyen bases de datos de
costos, datos meteorológicos y datos de productos.
b. Intercambios de información: todos los intercambios (internos y externos) deben definirse en el carril 'Intercambio de
información'. Estos intercambios se detallan más en el Capítulo Cuatro.
C. Responsable: Identifica al responsable de cada proceso. Figura 3-4 muestra
cómo representar esta información en el mapa de procesos.
4) Agregue puertas de enlace de verificación de objetivos en puntos de decisión importantes en el proceso
Se puede usar una puerta de enlace para garantizar que se cumplan los entregables o los resultados de un proceso. También
podría modificar la ruta del proceso en función de una decisión. Las puertas de enlace brindan la oportunidad para que el
equipo del proyecto represente cualquier decisión, iteración o verificación de control de calidad requerida antes de completar
una tarea BIM. La Figura 3-4 demuestra cómo se puede lograr esto dentro de un Mapa de Proceso BIM Detallado (Mapa de
Nivel Dos).
No
Actividad 1 Actividad 2 Sí Actividad 3
Parte responsable A Responsable B Responsable B

¿Si se cumplieron los objetivos?
Figura 3-4: Ejemplo de puerta de enlace de verificación de objetivos

20
5) Documentar, revisar y perfeccionar este proceso para su uso posterior
El equipo del proyecto puede utilizar este mapa detallado del proceso para otros proyectos. Debe guardarse y
revisarse en varios momentos a lo largo del proceso de implementación de BIM.
A lo largo del proyecto, los mapas de procesos detallados deben actualizarse periódicamente para reflejar los flujos
de trabajo reales implementados en el proyecto. Además, una vez finalizado el proyecto, puede resultar útil revisar
los mapas de procesos para comparar el proceso real utilizado con el proceso planificado. Es probable que los 3
mapas de procesos detallados se puedan utilizar en proyectos futuros.
Consulte la Figura 3-5 para ver un ejemplo de un mapa detallado del proceso de uso de BIM.
Figura 3-5: Mapa detallado del proceso de uso de BIM para el modelado 4D para el proyecto de laboratorio (consulte
el Apéndice E para obtener un mapa a mayor escala)

21
4. Símbolos utilizados para la representación del mapa de procesos
Para la ejecución BIM, la notación preferida para el desarrollo de mapeo de procesos es la notación de modelado de procesos comerciales (BPMN)
desarrollada por Object Management Group10 . Uno de los elementos clave del BPMN es la apariencia visual del mapa de procesos en términos
de símbolos y marcadores utilizados. Estos deben ajustarse a las formas definidas en la especificación BPMN.
3
Para desarrollar un Mapa de Procesos para el Plan BIM, se pueden utilizar los siguientes símbolos11 :
Tabla 3-1: Notación de asignación de procesos para mapas de procesos BIM
Elemento Descripción Notación
Evento Un evento es una ocurrencia en el curso de un proceso comercial. Existen tres tipos de
eventos, en función de cuándo afectan el flujo: Inicio, Intermedio y Fin.
Proceso Un Proceso está representado por un rectángulo y es un término genérico para el trabajo o
actividad que realiza la entidad.
Puerta Se utiliza una puerta de enlace para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de
secuencia. Un Gateway también puede verse como equivalente a una decisión en un
diagrama de flujo convencional.
Flujo de secuencia Se utiliza un flujo de secuencia para mostrar el orden (predecesores y
sucesores) que actividades se realizarán en un Proceso.

Asociación Se utiliza una asociación para vincular información y procesos con objetos de datos. Una
punta de flecha en la Asociación indica una dirección de flujo, cuando corresponda.
Piscina Un Pool actúa como un contenedor gráfico para particionar un conjunto de actividades de
otros Pools.
carril Un carril es una subpartición dentro de un grupo y se extenderá a lo largo de todo el grupo,
ya sea vertical u horizontalmente. Los carriles se utilizan para organizar y categorizar
actividades.
Objeto de datos Un objeto de datos es un mecanismo para mostrar cómo las actividades requieren o
producen datos. Están conectados a las actividades a través de

Asociaciones.
Grupo Un grupo representa una categoría de información. Este tipo de agrupación no afecta el
flujo de secuencia de las actividades dentro del grupo.
El nombre de la categoría aparece en el diagrama como la etiqueta del grupo.
Los grupos se pueden utilizar con fines de documentación o análisis.
10
Para obtener más información, consulte http://www.omg.org/ Para obtener
11
más información, consulte http://www.bpmn.org/

22
4 DESARROLLO DE INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN
El objetivo de este capítulo es presentar un método para definir los intercambios de información (identificados en el Capítulo Tres) entre los procesos
del proyecto que son cruciales para una implementación BIM exitosa. Para definir estos intercambios, el equipo debe comprender qué información
es necesaria para entregar cada uso de BIM. Para ayudar en esta tarea, se diseñó una Hoja de Trabajo de Intercambio de Información (IE). La hoja
de trabajo de intercambio de información debe completarse en las primeras etapas de un proyecto después de diseñar y mapear el proceso BIM.
Una hoja de trabajo de IE en blanco está disponible en el Apéndice F y el procedimiento para completar la hoja de trabajo se describe en la Sección
4
Dos de este capítulo.
1. Extracción de la información a través del proyecto
No es necesario incluir todos los elementos de un proyecto para que un modelo sea valioso. Por lo tanto, es importante definir solo los componentes
del modelo que son necesarios para implementar cada uso de BIM. La Figura 4-1 muestra un ejemplo de cómo fluye la información a través de un
proceso de implementación de BIM.
INFORMACIÓN
INFORMACIÓN INTERCAMBIO
INTERCAMBIO
Figura 4-1: Extracción de la información a través del proyecto
Esta figura se derivó del mapa de procesos de Nivel Uno descrito en el Capítulo Tres. Tenga en cuenta que los Usos BIM aguas abajo se ven
directamente afectados por lo que produce el Uso aguas arriba. Al considerar este ejemplo como un enfoque impulsado por la atracción, si la
información del modelo requerida para implementar un

23
un uso BIM particular no está escrito por un miembro del equipo anterior, entonces la información necesaria debe ser
creada por la parte responsable de ese uso. Por lo tanto, depende del equipo del proyecto decidir quién debe crear esta
información y cuándo debe colocarse esta información en el BIM. Para simplificar, solo es necesario que el equipo defina
un requisito de intercambio de información para cada Uso BIM; aunque, puede haber varios intercambios que se lleven a
cabo. Estos intercambios deben aclararse en los mapas de proceso del Nivel Dos descritos en el Capítulo Tres.
2. Hoja de trabajo de intercambio de información

4
Después del desarrollo del mapa de procesos, se identifican claramente los intercambios de información entre los
participantes del proyecto. Es importante que los miembros del equipo y, en particular, el autor y el receptor (para cada
transacción de intercambio de información) comprendan claramente el contenido de la información. El procedimiento para
la creación de los requerimientos de intercambio de información se detalla a continuación:
1) Identificar cada posible intercambio de información del Mapa de Procesos de Nivel 1

Se deben definir los intercambios de información que se comparten entre dos partes. Un uso de BIM puede tener
múltiples intercambios; sin embargo, para simplificar el proceso, solo se necesita un intercambio para documentar
cada Uso. Además, el tiempo de intercambio debe derivarse del Mapa de Nivel Uno.
Esto asegura que las partes involucradas sepan cuándo se espera que se completen los entregables BIM a lo
largo del cronograma del proyecto. Las fases del proyecto también deben identificarse en el lenguaje del contrato
específico del proyecto (Capítulo Cinco). Cuando sea posible, los intercambios de uso de BIM deben enumerarse
en orden cronológico para brindar una representación visual de la progresión del requisito del modelo.
2) Elija una estructura de desglose de elementos del modelo para el proyecto

Después de que el equipo del proyecto haya establecido los Intercambios de información (IE), el equipo debe
seleccionar una estructura de desglose de elementos para el proyecto. Actualmente, la hoja de trabajo IE utiliza
la estructura CSI Uniformat II; sin embargo, hay otras opciones disponibles en el sitio web del proyecto BIM
Execution.
3) Identificar los requisitos de información para cada intercambio (salida y entrada)

Para definir cada intercambio de información, se debe documentar la siguiente información: a. Receptor
del modelo : identifique a todos los miembros del equipo del proyecto que recibirán la información para realizar
un futuro uso de BIM. Estas partes son responsables de llenar los Intercambios de Entrada. Los intercambios
de salida no tendrán un modelo receptor, y deberán ser llenados por el equipo del proyecto, iniciado por el
Arquitecto. b. Tipo de archivo de modelo : enumere las aplicaciones de software específicas, así como la
versión que se usará para manipular el modelo durante cada uso de BIM por parte del receptor. Esto es pertinente
para identificar cualquier interoperabilidad que pueda existir entre intercambios.

24
C. Información : identifique solo la información necesaria para la implementación del uso de BIM.
Actualmente, la hoja de trabajo IE utiliza una estructura de detalle de tres niveles, que se muestra en la Tabla 4-1.
Tabla 4-1: Nivel de detalle de la información
d. Notas : es posible que no todos los requisitos necesarios para el contenido del modelo estén cubiertos por la estructura
de desglose de información y elementos, y si se necesita más descripción, debe agregarse como una nota. Las notas
pueden ser específicas de cierto contenido de modelado y/o representar una técnica de modelado.
4) Asignar Responsables para Autorizar la Información Requerida

Cada elemento de línea en un intercambio de información debe tener una parte que sea responsable de crear la información.
La responsabilidad de crear la información debe recaer en la parte que mejor comprenda la información. Y el momento de
la entrada debe ser cuando sea más eficiente dentro del proyecto, en función del cronograma del profesional, el avance del
diseño. Esto debe ser designado por el momento en que se lleva a cabo el intercambio. La Tabla 4-2 a continuación es una
lista de posibles partes responsables.
Tabla 4-2: Lista de Posibles Partes Responsables

25
5) Comparar el contenido de entrada con el contenido
de salida Una vez que se definen los requisitos de información, es necesario que el equipo del proyecto analice los elementos
específicos en los que la información de salida (autorizada) no coincide con la información de entrada (solicitada). El ejemplo de la
Figura 4-2 muestra una incoherencia entre un modelo de salida de creación de diseño y un modelo de entrada de análisis de energía.
Cuando esto ocurre, se deben llevar a cabo dos posibles acciones correctivas:
1. Requisito de intercambio de información de salida: revisar la información a un nivel más alto de precisión y/o incluir
información adicional (p. ej., agregar valor R a las paredes exteriores); O
4
2. Requisito de intercambio de información de entrada: revisar la parte responsable para que
la información es creada por la organización que realiza el uso de BIM.
UNA SALIDA ENTRADA B' ENTRADA C'
Figura 4-2: Ejemplo de hoja de trabajo de intercambio de información
= Salida Inadecuada (Revisar Información) O
= Entrada Inadecuada (Revisar Parte Responsable)

26
5 DEFINIR LA INFRAESTRUCTURA DE APOYO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM
El paso final en el Procedimiento de Planificación de Ejecución de Proyecto BIM de cuatro partes es identificar y definir la infraestructura del proyecto requerida
para implementar BIM de manera efectiva según lo planeado. Catorce categorías específicas apoyan el proceso de ejecución de proyectos BIM. Estas
categorías, como se muestra en la Figura 5-1, se desarrollaron después de analizar los documentos enumerados a continuación12 , revisar los planes de
ejecución actuales, discutir los problemas con expertos de la industria y revisarse mediante
industria.
una revisión exhaustiva por parte de varias organizaciones de la
Plan de Ejecución del Proyecto BIM 5

Categorías
Plan de Ejecución del Proyecto BIM

Visión general
Información del proyecto
Contactos clave del proyecto
Objetivos del Proyecto / Usos BIM
Roles organizacionales / Dotación de personal
Diseño de procesos BIM
Intercambios de información BIM
Requisitos de datos de BIM e instalaciones
Procedimientos de colaboración
Control de calidad
Necesidades de Infraestructura Tecnológica
Estructura del modelo
Proyectos Deliverable
Estrategia de Entrega / Contrato
Figura 5-1: Categorías del plan de ejecución del proyecto BIM
Este capítulo describe cada categoría del Plan de Ejecución del Proyecto BIM. La información para cada categoría puede variar significativamente según el
proyecto, por lo tanto, el objetivo de la descripción es iniciar la discusión y abordar las áreas de contenido y las decisiones que debe tomar el equipo del proyecto.
Además, se ha desarrollado una plantilla del Plan de ejecución del proyecto BIM que está disponible en el sitio web del proyecto13 y se menciona en el Apéndice
G: Plantilla del plan de ejecución del proyecto BIM. Tenga en cuenta que la información contenida en la plantilla deberá personalizarse según el proyecto. Puede
ser necesaria información adicional, mientras que otra información podría eliminarse.
12 Anexo del Protocolo BIM de AIA, Anexo BIM de ConsensusDOCS, Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (USACE)
BIM Roadmap y Autodesk Communication Specifications definen procesos, estándares y/o lenguaje de contrato para la ejecución
de BIM en proyectos. El contenido de estos documentos se compiló y organizó para determinar los aspectos clave de la
implementación de BIM tanto en un proyecto como dentro de una organización. Las categorías de contenido de estos documentos
de implementación se encuentran en el Apéndice G de este documento, junto con su relación con las categorías de Planificación de
Ejecución del Proyecto BIM definidas en esta guía.
13
www.engr.psu.edu/BIM

27
1. Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM
Es importante que el equipo del proyecto comprenda la razón por la que se creó un Plan de ejecución del proyecto BIM. Esta sección debe incluir
información como una declaración de misión BIM y otros ejecutivos
información de nivel de resumen. Esta sección debe usarse para establecer la importancia del plan.
2. Información del proyecto
Al desarrollar el Plan de Ejecución del Proyecto, el equipo debe revisar y documentar la información crítica del proyecto que puede ser valiosa para
el equipo BIM para futuras referencias. Esta sección incluye información básica del Proyecto que puede ser valiosa para el presente y el futuro. Se
puede utilizar para ayudar a introducir nuevos miembros al proyecto, así como ayudar a otros que revisan el plan a entender el proyecto. Esta
sección puede incluir elementos como el propietario del proyecto, el nombre del proyecto, la ubicación y la dirección del proyecto, el tipo de contrato/
método de entrega, una breve descripción del proyecto, los números del proyecto y el cronograma/las fases/los hitos del proyecto. Consulte la
5
figura 5-2 para ver ejemplos de elementos de información del proyecto. Cualquier información general adicional del proyecto puede y debe incluirse
en esta sección. La información adicional del proyecto incluye características únicas del proyecto, presupuesto del proyecto, requisitos del proyecto,
estado del contrato, estado de financiación y requisitos únicos del proyecto, etc.
Plan de Ejecución del Proyecto BIM

Categorías
Propietario del proyecto
Nombre del proyecto
Ubicación y dirección del proyecto
Tipo de contrato / Método de entrega
Breve descripción del proyecto
Números de proyecto
Cronograma del proyecto / Fases / Hitos
Figura 5-2: Diagrama de información general crítica del proyecto
3. Contactos clave del proyecto
Debe identificarse al menos un representante de cada parte interesada involucrada, incluidos el propietario, los diseñadores, los consultores, los
contratistas principales, los subcontratistas, los fabricantes y los proveedores. Estos representantes pueden incluir personal como Gerentes de
Proyecto, Gerentes BIM, Líderes de Disciplina, Superintendentes y otras funciones importantes del proyecto. Toda la información de contacto de
las partes interesadas debe recopilarse, intercambiarse y, cuando sea conveniente, publicarse en un portal web compartido de gestión colaborativa
de proyectos.

28
4. Objetivos BIM del proyecto / Usos BIM
El Plan de Ejecución del Proyecto BIM debe documentar los pasos anteriores en el proceso de planificación de la ejecución
del proyecto BIM. Es valioso para el equipo documentar el propósito subyacente para implementar BIM en el proyecto, así
como explicar por qué se tomaron decisiones clave sobre el uso de BIM. El plan debe incluir una lista clara de los objetivos
de BIM, la hoja de trabajo de análisis de uso de BIM, así como información específica sobre los usos de BIM seleccionados.
El procedimiento para identificar los usos BIM apropiados para un proyecto se describe en detalle en el Capítulo 2:
Identificación de objetivos BIM y usos BIM.
5. Roles organizacionales y dotación de personal
Se deben definir los roles en cada organización y sus responsabilidades específicas. Para cada uso de BIM seleccionado,
el equipo debe identificar qué organización(es) contratará personal y realizará ese uso. Esto incluye la cantidad de
5
personal por título de trabajo necesario para completar el uso de BIM, las horas de trabajo estimadas, la ubicación principal
que completará el uso y el contacto organizacional principal para ese uso.
Dependiendo de qué fase del ciclo de vida de un proyecto se complete este plan, varios elementos en esta sección
pueden ser difíciles de completar. Al igual que el resto del Plan, debe completarse todo lo que sea posible y el resto debe
completarse a medida que la información esté disponible.
6. Diseño de procesos BIM
Los mapas de proceso creados para cada Uso BIM seleccionado en el paso dos del Proceso de Planificación de Ejecución
del Proyecto BIM deben documentarse en el Plan. Estos mapas de procesos proporcionan un plan detallado para la
implementación de cada uso de BIM. También definen los intercambios de información específicos para cada actividad,
sentando las bases para todo el plan de ejecución. El plan debe incluir el mapa general de los usos BIM, un mapa
detallado de cada uso BIM y una descripción de los elementos en cada mapa. Para obtener una explicación más detallada
de los pasos para crear mapas de procesos, consulte el Capítulo 3: Diseño del proceso de ejecución del proyecto BIM.
7. Intercambios de información BIM
El equipo debe documentar los intercambios de información creados como parte del proceso de planificación en el Plan
de Ejecución del Proyecto BIM. Los intercambios de información ilustrarán los elementos del modelo por disciplina, nivel
de detalle y cualquier atributo específico importante para el proyecto. No es necesario que los modelos del proyecto
incluyan todos los elementos del proyecto, pero es importante que el equipo defina los componentes del modelo y los
entregables específicos de la disciplina para maximizar el valor y limitar el modelado innecesario en el proyecto.
Para una explicación más detallada de los pasos para crear intercambios de información, consulte el Capítulo 4: Desarrollo
de intercambios de información.
8. Requisitos de datos de BIM e instalaciones
Algunos propietarios de proyectos tienen requisitos BIM muy específicos. Es importante que el plan documente los
requisitos BIM en el formato nativo del propietario. De esta manera, el equipo conoce los requisitos y puede planificar en
consecuencia para cumplir con esos requisitos.

29
9. Procedimientos de colaboración
El equipo deberá desarrollar sus procedimientos electrónicos y de colaboración de actividades. Esto incluye la gestión de modelos (p. ej., revisión
de modelos, procedimientos de revisión, etc.) y acciones y agendas de reuniones estándar.
Estrategia de colaboración
El equipo debe documentar cómo colaborará el equipo del proyecto en general. Al planificar, tenga en cuenta elementos como los
métodos de comunicación, la gestión y transferencia de documentos, el almacenamiento de registros, etc.
Procedimientos de actividades de colaboración

5
Deben definirse actividades específicas de colaboración, que pueden incluir:
1. Identificar todas las actividades de colaboración que respaldan o son respaldadas por BIM 2. Determinar
en qué etapa o fase del proyecto tendrá lugar esa actividad 3. Determinar la frecuencia adecuada para
esa actividad 4. Determinar los participantes necesarios para llevar a cabo esa actividad correctamente 5.
Determinar el lugar para que se lleve a cabo esa actividad
Calendario de entrega modelo de intercambio de información para presentación y aprobación
Determinar el cronograma para el intercambio de información entre las partes. Los intercambios de información deben analizarse en
pasos anteriores; sin embargo, es útil documentarlos todos en un solo lugar.
La información que se debe considerar incluye:
1. Nombre de intercambio de información (debe extraerse del paso 3 del proceso de planificación)
2. Remitente de intercambio de información 3.
Receptor de intercambio de información 4.
Intercambio único o de frecuencia (¿es este un intercambio periódico o de una sola vez? Si es periódico, ¿cómo
¿con frecuencia?)
5. Fechas de inicio y vencimiento
6. Tipo de archivo modelo

7. Software utilizado para crear el archivo 8.
Tipo de archivo nativo 9. Tipos de intercambio

de archivos (tipo de archivo receptor)
Espacio de trabajo interactivo
El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará a lo largo del ciclo de vida del proyecto para acomodar la
colaboración, la comunicación y las revisiones necesarias que mejorarán el proceso de toma de decisiones del Plan BIM. Describa cómo
se ubicará el equipo del proyecto. Considere preguntas como "¿se colocará el equipo?" Si es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá
en ese espacio? ¿Habrá un BIM Trailer? En caso afirmativo, ¿dónde estará ubicado y qué habrá en el espacio, como computadoras,
proyectores, mesas, configuración de mesas? Incluya cualquier información adicional necesaria sobre los espacios de trabajo en el
proyecto.

30
Procedimientos de comunicación electrónica
Establecer un protocolo de comunicación con todos los miembros del equipo del proyecto. La comunicación electrónica con las partes
interesadas se puede crear, cargar, enviar y archivar a través de un sistema de gestión de proyectos colaborativo. Guarde copias de
todas las comunicaciones relacionadas con el proyecto para su custodia y referencia futura. La gestión de documentos (estructura de
carpetas de archivos, permisos y acceso, mantenimiento de carpetas, notificaciones de carpetas y convención de nomenclatura de
archivos) también debe resolverse y definirse.
10.Control de calidad
Los equipos de proyecto deben determinar y documentar su estrategia general para el control de calidad del modelo.
Para garantizar la calidad del modelo en cada fase del proyecto y antes de los intercambios de información, se deben definir e implementar 5
procedimientos. Cada BIM creado durante el ciclo de vida del proyecto debe ser planificado previamente considerando el contenido del modelo, el
nivel de detalle, el formato y el responsable de las actualizaciones; y distribución del modelo y los datos a varias partes. Cada parte que contribuya
al modelo BIM debe tener una persona responsable para coordinar el modelo. Esta persona, como parte del equipo BIM, debe participar en todas
las actividades principales de BIM según lo requiera el equipo. Deben ser responsables de abordar los problemas que puedan surgir al mantener el
modelo y los datos actualizados, precisos y completos.
El control de calidad de los entregables debe realizarse en cada actividad BIM principal, como revisiones de diseño, reuniones de coordinación o
hitos. El estándar de calidad de los datos debe establecerse en el proceso de planificación y ser acordado por el equipo. Los estándares como AEC
CADD y National Building Information Model Standards pueden ser apropiados para que los considere el equipo. Si un entregable no cumple con
los estándares del equipo, la razón por la cual falta el entregable debe investigarse más a fondo y prevenirse en el futuro. El entregable debe
cumplir con los estándares requeridos por el propietario y acordados por el equipo del proyecto.
Comprobaciones de control de calidad
Cada miembro del equipo del proyecto debe ser responsable de realizar verificaciones de control de calidad de su diseño, conjunto de
datos y propiedades del modelo antes de enviar sus entregables. La documentación que confirma que se realizó un control de calidad
puede ser parte de cada presentación o informe BIM. El BIM Manager debe ser quien confirme la calidad del modelo después de que se
hayan realizado las revisiones.
Se deben considerar las siguientes verificaciones de control de calidad al determinar un plan para el control de calidad:
• Verificación visual: asegúrese de que no haya componentes del modelo no deseados y la intención del diseño
ha sido seguida mediante el uso de software de navegación
• Comprobación de interferencias: detecte problemas en el modelo donde dos componentes de construcción están en conflicto
mediante un software de detección de conflictos. • Comprobación de estándares: asegúrese de que el modelo cumpla con
los estándares acordados por el equipo. • Validación de elementos: asegúrese de que el conjunto de datos no tenga definiciones
indefinidas o incorrectas .
elementos
Cada parte debe designar una parte responsable para asegurarse de que se haya seguido el proceso acordado para el control de
calidad de los modelos y los datos antes de aceptar presentaciones y revisiones de modelos.

31
11.Necesidades de infraestructura tecnológica
El equipo debe determinar los requisitos de hardware, plataformas de software, licencias de software, redes y contenido de modelado para
el proyecto.
Software
Los equipos y las organizaciones deben determinar qué plataformas de software y qué versión de ese software son necesarias
para realizar los usos de BIM que se seleccionaron durante el proceso de planificación.
Es importante acordar una plataforma de software al principio del proyecto para ayudar a solucionar posibles problemas de
interoperabilidad. Los formatos de archivo para la transferencia de información ya deberían haberse acordado durante el paso
de planificación del intercambio de información. Además, el equipo debe acordar un proceso para cambiar o actualizar las
plataformas y versiones de software, de modo que una de las partes no cree un problema en el que un modelo ya no sea 5
interoperable con otras partes.
Computadoras / Hardware
Comprender las especificaciones de hardware se vuelve valioso una vez que la información comienza a compartirse entre varias
disciplinas u organizaciones. También resulta valioso asegurarse de que el hardware posterior no sea menos potente que el
hardware utilizado para crear la información.
Para asegurarse de que esto no suceda, elija el hardware de mayor demanda y más apropiado para la mayoría de los usos BIM.
Contenido de modelado e información de referencia
El proyecto y la información de referencia, como las familias de modelado, los espacios de trabajo y las bases de datos, deben
tenerse en cuenta para garantizar que las partes del proyecto utilicen estándares coherentes.
12. Estructura del modelo
El equipo debe identificar los métodos para garantizar la precisión y la exhaustividad del modelo. Después de acordar los procedimientos
de colaboración y las necesidades de infraestructura tecnológica, el equipo de planificación debe llegar a un consenso sobre cómo se crea,
organiza, comunica y controla el modelo. Los elementos a considerar incluyen:
• Definición de una estructura de nombres de archivos para todos los diseñadores, contratistas, subcontratistas y otros
miembros del proyecto
• Describir y diagramar cómo se separarán los modelos (por ejemplo, por edificio, por pisos, por zonas, por áreas y/o por
disciplinas) • Describir el sistema de medición (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas (georreferenciado/
punto de origen) que se utilizará para facilitar la integración del modelo. • Identificar y acordar elementos como los
estándares BIM y CAD, el contenido
información de referencia, y la versión de IFC, etc.
13. Entregables del proyecto
El equipo del proyecto debe considerar qué entregables requiere el propietario del proyecto. Con el formato de la fase del proyecto
entregable, fecha de vencimiento] y cualquier otra información específica sobre el entregable

debería ser considerado.

32
14.Estrategia/contrato de entrega
Al implementar BIM en un proyecto, se debe prestar atención al método de entrega y los métodos de contracción antes de que comience el
proyecto. Idealmente, se utilizaría un enfoque más integrado, como el diseño y la construcción o la entrega integrada del proyecto (IPD). Si
bien generalmente produce los mejores resultados para el proyecto, un enfoque integrado no es posible en todos los proyectos. Esto podría
deberse a una serie de razones. Además, es posible que el tipo de contrato y el método de entrega ya se hayan seleccionado antes de que
se lleve a cabo la planificación BIM. Si este es el caso, el equipo debe considerar futuros subcontratistas y consultores y también considerar
qué pasos son necesarios para garantizar una implementación BIM exitosa sin importar el método de entrega. BIM se puede implementar
con éxito en todos los métodos de entrega.
Definición del enfoque de entrega del proyecto
Si el tipo de contrato del proyecto y el método de entrega aún no se han establecido, es importante considerar cómo afectarán la
5
implementación de BIM en el proyecto. Todos los métodos de entrega pueden beneficiarse del uso de BIM; sin embargo, los
conceptos centrales se implementan más fácilmente con niveles más altos de integración en el proceso de entrega del proyecto.
Al planificar el impacto de BIM en el enfoque de entrega, el equipo de planificación debe considerar las cuatro decisiones
principales:
• Estructura organizativa y método típico de entrega • Método de adquisición

• Método de pago • Estructura de desglose del trabajo
Tenga en cuenta los requisitos de BIM al seleccionar el enfoque de entrega y al redactar contratos.
Integrated Project Delivery (IPD) y Design-Build son métodos de entrega altamente colaborativos que facilitan el intercambio de
información en función de la estructura de riesgo y recompensa14, y recientemente se lanzaron varios formularios de contrato
nuevos para abordar BIM, estructura de entrega y contratación15 .
Si no planea usar IPD o Design-Build en un proyecto o si ya se seleccionó el método de entrega, BIM aún puede implementarse
con éxito con otras estructuras de entrega, como Design-Bid-Build o CM at Risk. Cuando se utiliza una estructura de entrega
menos integrada, es importante trabajar a través de un proceso de ejecución BIM inicial y luego asignar roles y responsabilidades
en la estructura del contrato. También es importante que haya aceptación por parte de todos los miembros del equipo para que
todas las partes puedan tener el mayor éxito posible. Sin la aceptación de todos los miembros, disminuirá la calidad del producto
BIM, generará trabajo adicional por parte de otros miembros del proyecto y podría resultar, en el peor de los casos, en una
implementación fallida de BIM en ese proyecto.
Procedimiento de Selección de Equipos
El equipo de planificación debe considerar los criterios y el procedimiento para la selección de los futuros miembros del equipo
del proyecto en función de la capacidad BIM de su organización. Al crear los criterios, el equipo debe revisar las competencias
para cada uso de BIM seleccionado durante el proceso de planificación.
Después de determinar las competencias requeridas, los equipos del proyecto deben solicitar el nuevo proyecto
14 Consulte los siguientes documentos para obtener más información sobre IPD y Design-Build: Acuerdos AIA IPD: C196-2008, C197-2008; Guía Integrada
de Entrega de Proyectos AIA (IPDG); Acuerdos AIA Design Build (DB): A441-2008, C441-2008. Los documentos DBIA, ConsensusDOCS y EJDC también
incluyen información que va más allá del alcance de este proyecto.
15
Puede encontrar más información y muestras de los documentos AIA y ConsensusDOCS en
www.aiacontractdocuments.org y www.consensusdocs.org.

33
miembros para mostrar que tienen esas competencias a través de ejemplos de trabajos previos o demostraciones.
Es fundamental que todos los miembros del equipo tengan la capacidad de desempeñar sus responsabilidades
BIM.
Lenguaje contractual BIM
La integración de BIM en un proyecto no solo mejora procesos particulares, sino que también aumenta el grado
de colaboración del proyecto. La colaboración es de particular importancia cuando el contrato afecta el grado de
cambio en el proceso de entrega del proyecto y brinda cierto control sobre posibles problemas de responsabilidad16 .
El propietario y los miembros del equipo deben prestar mucha atención a la redacción de los requisitos contractuales
de BIM, ya que guiarán las acciones de los participantes.
Las siguientes áreas deben ser consideradas e incluidas en los contratos cuando corresponda: 5
• Desarrollo del modelo y responsabilidades de las partes involucradas (Capítulo cuatro) •
Uso compartido del modelo y confiabilidad del modelo • Interoperabilidad/formato de archivo
• Gestión del modelo • Derechos de propiedad intelectual • Requisito para la planificación de
la ejecución del proyecto BIM
Los contratos estándar se pueden usar en proyectos BIM, pero edite los contenidos para incluir los elementos
necesarios mencionados. Hay varias adiciones al contrato o formularios de contrato modificados.
Implementación BIM en un proyecto (ver más abajo17). Un Plan de Ejecución del Proyecto BIM por escrito debe
ser específicamente referenciado y requerido dentro de los contratos desarrollados para el proyecto para que los
miembros del equipo participen en el proceso de planificación e implementación.
Los requisitos de BIM también deben incorporarse en los acuerdos de consultores, subcontratistas y proveedores.
Por ejemplo, el equipo puede requerir que cada subcontratista modele el alcance del trabajo para la coordinación
del diseño 3D, o pueden desear recibir modelos y datos de los proveedores para incorporarlos a la coordinación o
modelos de registro. Las iniciativas de modelado requeridas por consultores, subcontratistas y proveedores deben
estar claramente definidas dentro de los contratos, incluido el alcance, el cronograma de entrega del modelo y los
formatos de archivos/datos. Al tener los requisitos de BIM en el contrato, garantiza que todos los miembros del
equipo estén legalmente obligados a completar la implementación según lo planeado. Si BIM no se escribió en los
contratos, se deben tomar medidas adicionales para garantizar que todos los miembros del equipo del proyecto
sigan el Plan BIM.
16 Larson, DA y KA Golden (2008). "Entrando en un mundo feliz: una introducción a la contratación de BIM". Revista de derecho
de William Mitchell, volumen 34.
17 Varios apéndices del contrato o formularios de contrato modificados abordan la implementación de BIM en un proyecto: AIA
E202-2008: Anexo del protocolo BIM. Este documento aborda el desarrollo de un modelo a lo largo de un proyecto; Documento AIA
E201-2007: Anexo de protocolo de datos digitales; ConsensusDOCS 301 Anexo BIM. Este documento aborda la gestión de riesgos
de un proceso de diseño BIM; AIA C196-2008, C197-2008: Acuerdos IPD.

34
6 IMPLEMENTACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
El desarrollo del Plan BIM es un proceso colaborativo. Algunas partes del procedimiento, por ejemplo, discutir los objetivos generales
del proyecto, son tareas de colaboración, mientras que otras partes, por ejemplo, definir la estructura de archivos requerida o un
intercambio de información detallado, no requieren necesariamente colaboración. La clave para desarrollar con éxito el plan es
garantizar que se programen reuniones para las tareas de colaboración cuando sea necesario, y que las tareas que no sean de
colaboración se completen de manera oportuna, en preparación para estas reuniones. El Plan BIM se puede desarrollar a través de
una serie de reuniones colaborativas, seguidas de tareas de trabajo que tienen lugar entre las reuniones. Se han definido una serie
de cuatro reuniones para desarrollar el Plan BIM. El objetivo de presentar esta serie de cuatro reuniones es ilustrar una estructura
que el equipo puede usar para desarrollar el plan de manera efectiva. Para algunos proyectos, el equipo puede reducir la cantidad de
reuniones a través de una colaboración efectiva entre reuniones. 6
1. Estructura de la reunión para desarrollar un plan de ejecución del proyecto BIM
Las cuatro reuniones propuestas para desarrollar el Plan de Ejecución del Proyecto BIM están estrechamente alineadas con los
pasos principales descritos en el Capítulo Uno. Las reuniones y tareas intermedias incluyen:
Reunión 1: Identificar objetivos y usos de BIM
La primera reunión debe centrarse en la discusión de los objetivos generales para implementar BIM, junto con la
identificación de los usos de BIM. Un proyecto de orden del día para esta reunión incluiría:
1. Presentar y discutir experiencias BIM (tanto individuales como organizacionales)

2. Desarrollar objetivos BIM (documento de plantilla de objetivo BIM de referencia)
3. Identifique qué usos de BIM buscar (consulte la hoja de trabajo de usos de BIM)
4. Desarrollar la frecuencia y secuencia para los Usos BIM e identificar una parte responsable
para desarrollar el mapa de procesos BIM Overview de alto nivel (Nivel uno)
5. Identificar las partes responsables para desarrollar mapas detallados del proceso de uso de BIM, p.
mapas de nivel
dos 6. Organizar el cronograma para futuras reuniones 7.
Acordar las tareas por delante y quién es el responsable de cada una
A esta reunión debe asistir el personal directivo superior y el personal de gestión de BIM para todos los participantes
involucrados, incluidos el propietario, los diseñadores, los contratistas y los subcontratistas clave.

35
Tareas previas a la reunión 2
Después de la reunión de lanzamiento inicial, las organizaciones deben entender claramente quién será responsable de
las tareas definidas y en qué secuencias se ejecutarán los usos de BIM. La parte responsable del mapa de Nivel Uno
debe documentarlo claramente y distribuirlo al equipo del proyecto para su revisión antes de la siguiente reunión. Cada
parte responsable de los Usos BIM especificados también debe redactar su flujo de trabajo antes de la reunión del
Proceso de Ejecución del Proyecto de Diseño BIM (Reunión 2).
Reunión 2: Diseño del Proceso de Ejecución del Proyecto BIM
Los mapas de procesos de uso de BIM específicos del proyecto deben contener un plan de proceso detallado que defina
claramente las diferentes actividades que se realizarán, quién las realizará y qué información se creará y compartirá con
procesos futuros. La agenda de esta reunión incluirá:
6
1. Revisar los objetivos y usos iniciales de BIM
2. Revisar el mapa de procesos de descripción general de BIM de

alto nivel 3. Revisar los flujos de trabajo más detallados de las distintas partes e identificar áreas de
superposición o brechas entre las diversas tareas de modelado
4. Revisar el proceso para abordar oportunidades y preocupaciones 5.
Identificar los principales intercambios de información dentro del proceso 6.
Identificar las partes responsables de coordinar cada intercambio de información, incluido el
autor y usuario de cada intercambio
7. Permitir que los subequipos de cada intercambio de información coordinen los posibles intercambios interinos.
reuniones según sea necesario para discutir los requisitos de intercambio de información
8. Acordar las tareas por delante y quién es el responsable de cada una
A esta reunión deben asistir el propietario, los BIM managers y el project manager del proyecto. También puede ser
valioso contar con la presencia de gerentes de contratación o que se les informe poco después de esta reunión.
Después de la reunión del proceso de ejecución del proyecto de diseño BIM, el equipo debe concentrarse en desarrollar
los intercambios de información. Cada parte responsable de un intercambio debe tomar la iniciativa en el desarrollo de
los intercambios de información. Los autores del intercambio de información deberán coordinarse con los receptores de
información para garantizar que hayan desarrollado intercambios de información consistentes con mínimas inconsistencias
para discutir en la Reunión Tres.
Los miembros del equipo también deben prepararse para las discusiones sobre los requisitos de infraestructura que
ocurrirán en la Reunión Tres. Los miembros del equipo deben compilar ejemplos de métodos típicos que hayan usado o
deseen usar en el proyecto para compartir con el equipo.

36
Reunión 3: Desarrollar intercambios de información y definir la infraestructura de apoyo para

Implementación BIM
La agenda de esta reunión incluirá:
1. Revisar los Objetivos BIM iniciales y los Usos BIM para garantizar que la planificación del proyecto se mantenga
en consonancia con los objetivos iniciales
2. Revisar los requisitos de intercambio de información desarrollados por los miembros del equipo entre la reunión
dos y la reunión tres 3. Identificar la infraestructura necesaria para respaldar el proceso y los intercambios de
información como
definido en el Capítulo Cinco
4. Acordar las tareas por delante y quién es el responsable de cada una
A esta reunión deben asistir los BIM managers. También puede ser valioso tener gerentes de contratación presentes o
informados poco después de esta reunión. 6
Las categorías y la información deben compilarse en el formato final del Plan de ejecución BIM y distribuirse al equipo
del proyecto en preparación para la reunión de revisión del plan final.
Reunión 4: Revisión del Plan Final de Ejecución del Proyecto BIM
La agenda de esta reunión incluirá:
1. Revisar el borrador del Plan de Ejecución del Proyecto

BIM 2. Desarrollar el sistema de controles del proyecto para garantizar que se siga el plan y que
el plan esta actualizado
3. Describir el procedimiento para la adopción formal del Plan de Ejecución del Proyecto BIM y el proceso de
seguimiento 4. Acordar las tareas a realizar y quién es el responsable de cada una
A esta reunión deben asistir el propietario, los administradores de BIM y todas las partes responsables de los Usos de
BIM identificados.

37
Tareas después de la Reunión 4
Una vez que se completan las reuniones, el Plan de Ejecución del Proyecto BIM debe distribuirse a todas las partes y aprobarse según
corresponda para el proyecto y la estructura de contratación. Los miembros del equipo deben asegurarse de que el procedimiento de
monitoreo y actualización del plan se implemente en el sistema de control del proyecto.
2. Calendario de reuniones de planificación
Una de las primeras tareas del equipo es determinar el horario de la reunión de planificación. Este cronograma debe identificar las reuniones
definidas, junto con las fechas programadas para la reunión. El equipo puede decidir que desea extender el procedimiento de planificación a lo
largo de varias semanas con una de las reuniones definidas cada semana o cada dos semanas. Pero también pueden desear definir un cronograma
de planificación acelerado durante varios días con el equipo enfocado específicamente en el desarrollo del plan.
3. Seguimiento del progreso frente al plan de ejecución BIM
Una vez que se crea el Plan de ejecución BIM inicial, deberá comunicarse, monitorearse y actualizarse continuamente durante todo el proyecto. En
particular, el Plan de Ejecución del Proyecto debe integrarse en los contratos apropiados y luego actualizarse según sea necesario cuando los
nuevos miembros del equipo se unan al equipo del proyecto. Como mínimo, es valioso que los gerentes de BIM de los diversos miembros del
equipo se reúnan mensualmente para discutir el progreso de las iniciativas de modelado de información en el proyecto y abordar cualquier desafío
de implementación que puedan encontrar los miembros del equipo. Estas reuniones pueden incorporarse a otras reuniones del equipo, pero es
importante abordar específicamente los problemas que puedan surgir en la implementación del plan. Es importante que el equipo modifique
continuamente el proceso planificado según sea necesario debido a la incorporación de miembros del equipo, las revisiones de la tecnología
disponible, los cambios en las condiciones generales del proyecto y para reflejar el proceso real que evolucionó. El equipo debe acordar un plan
formal para aceptar actualizaciones del plan y luego documentar con precisión cualquier cambio en el plan original para comunicarlo a otros
miembros del equipo, así como para un uso y referencia precisos en el futuro.

38
7 PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM PARA ORGANIZACIONES
Como se indicó en la introducción, los Planes BIM requieren métodos típicos desarrollados por cada organización involucrada. El propósito de este
capítulo es definir cómo las organizaciones pueden utilizar el procedimiento de planificación de ejecución de proyectos BIM para desarrollar estos
métodos típicos para la implementación de proyectos BIM. La Figura 7.1 revisa el concepto del Plan BIM para mostrar cómo los medios y métodos
individuales juegan un papel vital en el proceso de implementación. Para obtener el mayor beneficio de BIM, las organizaciones deben estar
dispuestas a desarrollar y compartir esta información con el equipo del proyecto.
Figura 7-1: El concepto de planificación de la ejecución del proyecto BIM
Las organizaciones deben desarrollar estándares internos de cómo pretenden utilizar BIM como empresa. Al completar el proceso de planificación
como organización antes del Plan BIM del proyecto, cada parte interesada tendrá un punto de partida para la planificación y podrá modificar los
estándares existentes de la organización en lugar de crear nuevos estándares. Estos estándares también se pueden compartir con otros dentro de
la organización para ayudar a comunicar medios y métodos. Para crear estándares de planificación de ejecución de proyectos BIM para una
organización, se utiliza el mismo procedimiento de cuatro pasos para los proyectos.
1. Objetivos BIM
Antes de generar objetivos, la organización debe establecer una declaración de misión BIM. Al crear la declaración de la misión, considere por qué
BIM es importante para la organización y qué razones hay para usar BIM, como la demanda de la industria, los requisitos del propietario, la ventaja
competitiva y la innovación. Al generar una declaración de misión, sienta las bases para futuros debates sobre BIM.

39
Después de establecer una declaración de misión, el equipo de planificación debe generar una lista de objetivos estándar del proyecto que
beneficiarían a la organización. La lista debe dividirse en varias categorías, como requerido, recomendado y opcional para cada proyecto. Además,
los objetivos creados deben ser modificables según el proyecto individual y las características del equipo. Al generar objetivos estándar, permitirá
que cada equipo de proyecto seleccione de un "menú" de opciones de objetivos y reducirá el tiempo necesario para generar los objetivos. Además,
los equipos del proyecto deben sentirse libres para generar sus propios objetivos que pueden volver a transferirse a los objetivos estándar del
proyecto.
2. Usos BIM
Como organización, defina los usos típicos de BIM para el proyecto y por qué son importantes. Algunos Usos deben ser obligatorios para cada
proyecto, mientras que otros solo pueden ser sugeridos u opcionales según las características del equipo y del proyecto. Los usos estándar de BIM
se pueden determinar utilizando las herramientas para la planificación de la ejecución del proyecto, como la hoja de trabajo de análisis de uso de
BIM. Usando esta hoja de trabajo, los equipos de planificación pueden evaluar las competencias BIM actuales que tiene la organización y las
competencias adicionales requeridas para cada BIM.

7
Usando esta hoja de trabajo y BIM adicional, sepa que el equipo de planificación debe clasificar el BIM. Al planificar qué usos de BIM se deben
requerir y sugerir, es importante reconocer qué usos de BIM se superponen entre sí y cuáles generarán el mejor rendimiento. También es
fundamental que el equipo de planificación no sea demasiado ambicioso sobre qué usos de BIM se requieren y se asegure de que los usos de BIM
seleccionados sean realistas para que los equipos del proyecto los logren. Al determinar qué usos BIM se seleccionarán para cada proyecto,
aumentará la posibilidad de que esos usos se completen y también permitirá que la organización evalúe adecuadamente qué usos son los más
beneficiosos.
3. Mapas de procesos BIM
Se deben crear mapas de procesos BIM estándar para demostrar el proceso BIM de la organización a los miembros del equipo del proyecto interna
y externamente. Si bien la creación de un mapa de procesos de descripción general general (nivel uno) puede ser beneficioso para el equipo del
proyecto, este mapa de procesos variará mucho de un proyecto a otro (dependiendo de los usos que se seleccionen y de una serie de otros
factores), por lo que puede ser más valioso. dedicar tiempo a los Mapas de Procesos Detallados (Nivel Dos). Es fundamental que la organización
cree y establezca mapas de procesos BIM estándar para cada uno de los usos BIM requeridos que generamos. Es posible que se requieran
múltiples mapas de procesos para cada Uso seleccionado según el software, el nivel de detalle, el tipo de contrato, el método de entrega y el tipo
de proyecto. Además, puede ser útil crear instrucciones y especificaciones para cada mapa de proceso generado. Luego, cada equipo de proyecto
tomará los mapas de proceso de nivel dos y los personalizará según las necesidades del proyecto y del equipo.

40
4. Intercambios de información BIM
El equipo de planificación organizacional debe establecer intercambios de información estándar para cada Uso BIM
seleccionado. El equipo de planificación debe decidir qué información es necesaria para cada uso y qué información no
es necesaria. También deben decidir quién es el responsable interno típico de la generación de esta información o si la
información es generada por una parte externa. Además, deben decidir en qué formato deben estar los intercambios de
información. También puede ser necesario crear múltiples intercambios de información para cada uso en función de
diferentes variables, como la plataforma de software, el nivel de detalle y la complejidad del proyecto. También se debe
seleccionar y estandarizar un desglose de elementos del modelo en toda la organización. Comprender qué información
es necesaria para realizar cada uso de BIM reducirá en gran medida la cantidad de planificación necesaria para cada
proyecto y el paso cuatro del Proceso de planificación de la ejecución del proyecto puede ser simplemente encontrar
inconsistencias en los datos que generará una organización y necesitará otra. .
5. Infraestructura BIM
7
Al planificar los estándares organizacionales para la Planificación de Ejecución de Proyectos BIM, es importante
considerar todos los recursos y la infraestructura necesarios para realizar los recursos seleccionados. Como parte de
este proceso, es necesario definir las funciones y responsabilidades BIM de la organización. Para cada Uso BIM
seleccionado, el equipo de planificación debe determinar qué tipo de personal será necesario para realizar cada uso. El
equipo de planificación debe establecer un plan para adaptar el personal de cada BIM Use en función del tamaño del
proyecto, la complejidad, el nivel de detalle y el alcance. Deben determinar qué personal normalmente supervisará el
Uso BIM.
La organización necesita diseñar procedimientos de colaboración estándar. En esta tarea se incluye la elaboración de
estrategias estándar basadas en diferentes tipos de proyectos y métodos de entrega. El equipo de planificación también
debe determinar las actividades y reuniones de colaboración estándar que se llevarán a cabo en proyectos típicos,
incluida la frecuencia y los asistentes necesarios. Como parte del proceso de planificación, considere si un espacio de
trabajo interactivo, como la ubicación conjunta de todas las disciplinas o un tráiler BIM, ayudaría a un equipo de proyecto
típico. Factores de diseño que determinan cómo deciden esta cuestión para cada proyecto. También es fundamental que
la organización establezca procedimientos estándar de comunicación eléctrica. Como parte de esto, deben determinar
qué sistemas de copia de seguridad y almacenamiento de archivos se utilizarán. También se puede determinar una
estructura de carpetas de archivos estándar para que sea la misma en todos los proyectos. Además, el equipo de
planificación debe establecer estándares para compartir información tanto externa como internamente.
Junto con los procedimientos de colaboración, el control de calidad es valioso para cada proyecto. La calidad de un
modelo puede hacer o deshacer un proyecto; por lo tanto, la organización debe tener procesos de control de calidad
estándar que estén bien documentados y repetidos para garantizar la calidad del modelo. Incluido en la planificación
debe haber discusiones sobre la precisión y tolerancias deseadas del modelo en varias etapas del proyecto.

41
El equipo de planificación debe evaluar las necesidades de software y hardware de cada uso de BIM para compararlas con el
software y hardware actuales de la organización. Si es necesario, se deben realizar actualizaciones y compras para garantizar que
el software y el hardware no se queden atrás del rendimiento requerido del equipo. Si no se cuenta con el equipo adecuado, podría
resultar en una menor productividad y un aumento en el costo de cada uso de BIM. El contenido de modelado y la información de
referencia también deben considerarse durante este tiempo.
Se debe tomar tiempo durante el proceso de planificación para generar una estructura de modelo estándar. Esto incluye estandarizar
como mínimo la estructura del nombre del archivo, los sistemas de medidas y coordenadas y BIM.
y estándares CAD.
Los entregables típicos del proyecto deben establecerse en función de las diferentes características del proyecto. Los propietarios
de proyectos deben establecer una lista de entregables para cada proyecto en función de toda la información generada durante el
proceso de planificación. El diseñador y los contratistas también deben dedicar tiempo a crear un "menú" de servicios BIM que
agreguen valor al propietario del proyecto.
Es valioso considerar cómo se incorporará BIM tanto en los contratos principales como en los subcontratos. Los requisitos para 7
BIM, incluida la planificación de la ejecución del proyecto BIM, los usos de BIM y el intercambio de información, deben escribirse en
los contratos de planificación. Se debe considerar la estrategia de entrega y contacto. Si es posible, considere usar la estrategia de
contrato y entrega que sea más aplicable al uso de BIM; sin embargo, si no es posible, cree una estrategia para maximizar el
potencial de BIM. El equipo de planificación también debe generar un procedimiento de selección de equipos para determinar los
criterios que se utilizarán para seleccionar contratistas y subcontratistas para proyectos BIM.
6. Desarrollo del Plan de Ejecución del Proyecto BIM
Al realizar la planificación a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de tiempo dedicado a cada paso del proceso
de planificación y mantener un alcance de planificación manejable al definir sus objetivos, usos, procesos e intercambios de
información estándar. El proceso de planificación de ejecución BIM requiere que las organizaciones proporcionen información sobre
sus prácticas estándar, incluidos los archivos de información.
Si bien ciertas estructuras de contrato pueden generar desafíos de colaboración, el objetivo de este procedimiento es que el equipo
desarrolle un proceso BIM que contenga entregables que sean beneficiosos para todos los miembros involucrados. Para llegar a
este acuerdo, el equipo del proyecto debe tener líneas abiertas de comunicación. Para tener éxito, los miembros del equipo deben
aceptar el proceso y estar dispuestos a compartir
este contenido intelectual con otros miembros del equipo.

42
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS BIM
PLANIFICACIÓN
A lo largo de la validación del proceso de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM, se han identificado muchos conceptos como recomendaciones
clave para una implementación exitosa. Si se tienen en cuenta todos estos aspectos, debería conducir no solo a un mejor Plan de Ejecución del
Proyecto BIM, sino también a una mejor implementación de BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Cada equipo de proyecto necesita un BIM Champion. Un proyecto que utiliza el Procedimiento de Planificación de Ejecución de Proyectos BIM
tiene éxito cuando hay al menos una persona con un fuerte deseo de desarrollar el Plan BIM.
Por lo general, de la organización propietaria o de un rol de gestión de programa/construcción, estos campeones se toman el tiempo para aprender
el procedimiento y trabajar para ayudar a compilar el plan BIM final. También comercializan el valor y la necesidad del proceso a los otros miembros
del equipo del proyecto. Es importante que el campeón de un proyecto aliente al equipo a tomarse el tiempo para planificar el trabajo, incluso si
existe una fuerte presión para comenzar a desarrollar el contenido del modelo.
La participación del propietario es fundamental durante todo el proceso. Al proporcionar las pautas para el modelo y los entregables de
información, el propietario puede enfatizar la importancia de la implementación de BIM para alcanzar los objetivos finales deseados para la
8
instalación. La participación y el entusiasmo del propietario con respecto al proceso pueden alentar a los miembros del equipo del proyecto a buscar
los mejores procesos que beneficiarán a todo el proyecto.
Los propietarios deben considerar escribir un Plan de ejecución del proyecto BIM en sus documentos de contrato para garantizar que el documento,
la planificación y el proyecto se completen según sus expectativas.
Es esencial que el equipo del proyecto fomente un entorno abierto de intercambio y colaboración. El proceso de planificación de ejecución
BIM requiere que las organizaciones proporcionen información sobre sus prácticas estándar, incluidos los archivos de información. Si bien ciertas
estructuras de contrato pueden generar desafíos de colaboración, el objetivo de este procedimiento es que el equipo desarrolle un proceso BIM
que contenga entregables que sean beneficiosos para todos los miembros involucrados. Para llegar a este acuerdo, el equipo del proyecto debe
tener líneas abiertas de comunicación. Para tener éxito, los miembros del equipo deben aceptar el proceso y estar dispuestos a compartir este
contenido intelectual con otros miembros del equipo.
El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM se puede adaptar para múltiples usos y situaciones más allá del
alcance original del proyecto. Incluso si los equipos de proyecto toman solo lo que necesitan del procedimiento y no completan todo el proceso,
estos proyectos seguirán creando planes BIM integrales. Los equipos tienen la capacidad de revisar los documentos de plantilla para que se ajusten
a sus procesos específicos, sin modificar ninguno de los pasos principales del procedimiento de planificación. Luego, estos equipos tienen la
capacidad de agregar eventualmente otras partes del procedimiento, lo que ayudará aún más con su planificación.

43
El Procedimiento de Ejecución de Proyectos BIM se puede adaptar a diferentes estructuras de contratación. Se ha demostrado que
el proceso BIM tiene la capacidad de adoptarse de manera más integral en un método de entrega de proyectos integrados (IPD). Sin
embargo, ninguno de los casos de estudio utilizados para validar este procedimiento se utilizó con un contrato de IPD. Debido a esto, es
evidente que los pasos centrales del procedimiento son útiles sin importar el método de entrega del proyecto. Según la estrategia del
contrato, es posible que se necesiten pasos adicionales para garantizar el éxito de la planificación del proyecto.
Desarrollar un Plan de Ejecución de Proyecto BIM organizacional antes del inicio del proyecto puede reducir el tiempo de
planificación del proyecto. Al realizar la planificación a nivel organizacional, el equipo puede reducir la cantidad de tiempo dedicado a cada
paso del proceso de planificación y mantener un alcance de planificación manejable al definir sus objetivos, usos, procesos e intercambios
de información estándar.
Hay un gran valor en la planificación temprana. Si la planificación no se lleva a cabo con anticipación, es posible que se necesite más tiempo
para resolver las inconsistencias aguas abajo. Esto a menudo resulta en más tiempo y recursos utilizados que el
habría necesitado la planificación original.
El Plan BIM debe ser tratado como un documento vivo. Al comenzar el proceso de planificación de la ejecución del proyecto BIM, es
importante comprender que el plan BIM cambiará y se actualizará constantemente.
No es realista suponer que el equipo del proyecto tendrá toda la información necesaria para desarrollar completamente un Plan BIM al inicio
del proyecto. Tomará tiempo completar la información porque se debe incorporar información nueva y adicional a medida que se agregan
8
miembros del equipo del proyecto.
Una vez que se desarrolla un plan inicial, debe revisarse periódicamente. Se debe establecer un programa de revisión en función de la
frecuencia que el equipo del proyecto considere adecuada. A lo largo del ciclo de vida del proyecto, es importante tener en cuenta los
objetivos iniciales del proyecto para garantizar que el equipo esté trabajando para su finalización. Si hay alguna desviación, debe haber una
reevaluación o una nueva dedicación a los objetivos originales.
Los recursos apropiados deben estar disponibles para asegurar el éxito de la planificación. Es importante tener en cuenta que el nivel
de esfuerzo necesario para este proceso no debe subestimarse. Los equipos de proyecto deben considerar el tiempo asignado para la
planificación al generar tanto el cronograma como el presupuesto del proyecto. Debido a la curva de aprendizaje asociada con este proceso,
los equipos deben sobrestimar el tiempo que llevará producir un Plan de Ejecución de Proyecto BIM. El tiempo asociado con la curva de
aprendizaje puede reducirse educando a los miembros del equipo involucrados antes de profundizar en el proceso. Sin una planificación
adecuada antes de que comiencen las reuniones específicas del proyecto, pueden surgir muchos problemas inesperados que podrían
haberse resuelto antes.
Este procedimiento crea una apertura para todas las discusiones relacionadas con BIM. Ciertos temas pueden haber sido asumidos o
ni siquiera considerados antes de la reunión de planificación inicial. Estas discusiones, aunque tal vez no pertenezcan directamente al Plan
de ejecución de BIM, pueden ser extremadamente importantes y necesarias para permitir que todo el proyecto se ejecute sin problemas.
El proceso de planificación de ejecución de proyectos BIM será más eficiente una vez que los equipos hayan pasado por el proceso
varias veces y hayan desarrollado muchos de sus propios recursos de planificación.

44
APÉNDICE A – HOJA DE TRABAJO DE LA META BIM
Prioridad (1-3) Descripción del objetivo Usos potenciales de BIM
1- Objetivos de valor agregado más importantes lograr la meta

45
APÉNDICE B – DESCRIPCIONES DE USO DE BIM
Tenga en cuenta que los usos de BIM están organizados en referencia a la Figura 2-2:
1. Programación del mantenimiento (preventivo) del edificio 2. Análisis
del sistema del edificio 3. Gestión de activos 4. Gestión y seguimiento
del espacio 5. Planificación de desastres 6. Modelado de registros 7.
Planificación de la utilización del sitio 8. Diseño del sistema de
construcción 9. Fabricación digital 10. Control 3D y Planificación
11. Coordinación 3D
12. Creación de diseños 13.
Análisis de ingeniería
una. Análisis de energía b.
Análisis Estructural c. Análisis
de iluminación d. Análisis
Mecánico e. Otros análisis de
ingeniería 14. Evaluación de sostenibilidad
(LEED)
15. Validación de código B
16. Programación 17.
Análisis del sitio 18.
Revisiones de diseño 19.
Planificación de fases (modelado 4D)
20. Estimación de costos
21. Modelado de condiciones existentes

46
Programación de mantenimiento (preventivo) del edificio Descripción:

Un proceso en el cual la funcionalidad de la estructura del edificio
(paredes, pisos, techo, etc.) y el equipo que sirve al edificio (mecánico, eléctrico, plomería, etc.) se mantienen
durante la vida operativa de una instalación. . Un programa de mantenimiento exitoso mejorará el desempeño
del edificio, reducirá las reparaciones y reducirá los costos generales de mantenimiento.
Valor potencial:
ÿ Planificar las actividades de mantenimiento de manera proactiva y asignar adecuadamente el personal de

mantenimiento ÿ Hacer un seguimiento del historial de mantenimiento ÿ Reducir el mantenimiento correctivo y las
reparaciones de mantenimiento de emergencia ÿ Aumentar la productividad del personal de mantenimiento porque
la ubicación física del equipo/sistema es
entendido claramente
ÿ Evaluar diferentes enfoques de mantenimiento en función del costo ÿ Permitir
que los administradores de las instalaciones justifiquen la necesidad y el costo de establecer un mantenimiento centrado en la confiabilidad
programa
Recursos requeridos:
ÿ Software de revisión de diseño para ver el modelo de registro y los componentes ÿ
Sistema de automatización de edificios (BAS) vinculado al modelo de registro ÿ Sistema
de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) vinculado al modelo de registro ÿ Interfaz de tablero fácil
de usar vinculada al modelo de registro para proporcionar el rendimiento del edificio
información y/u otra información para educar a los usuarios del edificio
Competencias del equipo requeridas:

ÿ
Capacidad para comprender y manipular CMMS y sistemas de control de edificios con Record Model
ÿ
Capacidad para comprender las prácticas típicas de operación y mantenimiento del equipo.
ÿ
Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D
Recursos seleccionados:
ÿ Campbell, DA (2007). BIM – Aplicaciones Web para AEC, Simposio Web 3D.
ÿ
Fallon, K. (2008). “Interoperabilidad: fundamental para lograr los beneficios de BIM”. Sitio web de AIA Edges: Singh, H.; WH
B
Dunn (2008). Integración de Chimeneas de Instalaciones para la Gestión Total de Activos (TAM). Journal of Building Information
Modeling, primavera de 2008. http://www.aia.ord/nwsltr_tap.cfm?pagename=tap_a_0704_interop
ÿ ASHRAE (2003). Manual de diseño HVAC para hospitales y clínicas. Atlanta, Georgia. (2004). Programa Federal de Manejo de
Energía. Mejores prácticas de operación y mantenimiento: una guía para lograr la eficiencia operativa, versión 2.0. Julio de 2004.
www1.eere.energy.gov/femp/pds.OM_5.pdf
ÿ Piotrowski, J. (2001). Mantenimiento proactivo de bombas. Archivos, febrero de 2001, Pump-Zone.com

47
Análisis de sistemas de construcción

Descripción: Un proceso que mide
cómo se compara el desempeño de un edificio con el diseño especificado. Esto incluye cómo funciona el sistema
mecánico y cuánta energía usa un edificio. Otros aspectos de este análisis incluyen, entre otros, estudios de
fachada ventilada, análisis de iluminación, flujo de aire CFD interno y externo y análisis solar.
Valor potencial:
ÿ Garantizar que el edificio funcione según un diseño específico y estándares sostenibles. ÿ Identificar
oportunidades para modificar las operaciones del sistema para mejorar el rendimiento. ÿ Crear un escenario
hipotético y cambiar diferentes materiales en todo el edificio para mostrar mejores o peores condiciones de rendimiento.
ÿ Manipulación de modelos 3D ÿ
Software de análisis de sistemas de construcción (energía, iluminación, mecánica, otros)

ÿ
ÿ
Capacidad para comprender los sistemas de construcción y las operaciones típicas.
ÿ
Capacidad para evaluar sistemas de construcción utilizando software de análisis.
ÿ Ayat E. Osman, Robert Ries. "Optimización para sistemas de cogeneración en edificios basada en la evaluación del
ciclo de vida" Mayo de 2006, http://itocn.org/2006/20/
ÿ "Análisis de rendimiento de edificios con Revit" 2007 Autodesk Inc.,

http://images.autodesk.com/adsk/files/building_performance_analysis_using_revit.pdf

48
Descripción de la gestión de
activos : Un proceso en el
que un sistema de gestión organizado ayudará de manera eficiente en el mantenimiento y la operación de una
instalación y sus activos. Estos activos, que consisten en el edificio físico, los sistemas, el entorno circundante y el
equipo, deben mantenerse, operarse y actualizarse con una eficiencia que satisfaga tanto al propietario como a los
usuarios al menor costo apropiado. Ayuda en la toma de decisiones financieras, así como en la planificación a
corto y largo plazo. Asset Management utiliza los datos contenidos en un modelo de registro para determinar las
implicaciones de costos de cambiar o mejorar los activos de construcción, segregar los costos de los activos para
propósitos de impuestos financieros y mantener una base de datos integral actualizada que puede producir el valor
de los activos de una empresa.
Valor potencial:
ÿ Operaciones de tienda, mantenimiento de manuales de usuario y especificaciones de equipos. ÿ Realizar y

analizar evaluaciones de las condiciones de las instalaciones y los equipos. ÿ Mantener actualizados los datos
de las instalaciones y los equipos, incluidos, entre otros, programas de mantenimiento, garantías, datos de costos, actualizaciones,
reemplazos, daños/deterioro, registros de mantenimiento, datos del fabricante, equipos. funcionalidad, y otras requeridas por el
propietario. ÿ Proporcionar una fuente integral para el seguimiento del uso, el rendimiento y el mantenimiento de los activos de un
edificio para el propietario, el equipo de mantenimiento y el departamento financiero. ÿ Producir despegues de cantidades precisas de
los activos actuales de la empresa que ayudan en los informes financieros, las ofertas y la estimación del costo futuro. implicaciones
de actualizaciones o reemplazos de un activo en particular. ÿ Permitir futuras actualizaciones del modelo de registro para mostrar la
información actual de los activos del edificio después de las actualizaciones,
reemplazos o mantenimiento mediante el seguimiento de cambios

ÿ Ayudar al departamento financiero a analizar eficientemente diferentes tipos de activos a través de un mayor nivel de
visualización
ÿ Aumentar la oportunidad de medición y verificación de sistemas durante la ocupación del edificio
Sistema de gestión de activos
Competencias del equipo requeridas: B

ÿ
Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D Capacidad
ÿ
para manipular un sistema de gestión de activos ÿ Conocimiento de
los requisitos fiscales y software financiero relacionado ÿ Conocimiento de la
construcción y el funcionamiento de un edificio (reemplazos, mejoras, etc.) ÿ Conocimiento de qué activos requieren
seguimiento, si el edificio es dinámico o estático, y el final
necesidades del edificio para satisfacer al propietario
ÿ Rendimiento y operaciones energéticas de

GSA: http://www.gsa.gov/Portal/gsa/ep/contentView.do?programId=12122&channelId=-
8161&ooid=20917&contentId=21770&pageTypeId=8195&contentType=GSA_BASIC&programPage=%2Fep%2
Fprogram%2FgsaBasic. jsp&P=PMBIM
ÿ Descripción general de la puesta en servicio de GSA: http://www.gsa.gov/Portal/gsa/ep/channelView.do?pageTypeId=8195&channel
Página=%2Fep%2Fchannel%2FgsaOverview.jsp&channelId=-15163
ÿ Guía de entrega de información general de edificios del NIST : principios, metodología y estudios de casos
http://www.fire.nist.gov/bfrlpubs/build07/PDF/b07015.pdf

49
Gestión y seguimiento de espacios Descripción: un

proceso en el que se utiliza BIM para asignar,
gestionar y realizar un seguimiento de los espacios de trabajo asignados y los recursos relacionados. Un modelo BIM
permitirá que el equipo de administración de la instalación analice el uso actual del espacio y gestione adecuadamente
los cambios en la clientela, el uso del espacio y los cambios futuros a lo largo de la vida de la instalación.
La gestión y el seguimiento del espacio es una aplicación del modelo de registro.
Valor potencial:
ÿ Identificar y asignar espacio para el uso apropiado del edificio ÿ Realizar un
seguimiento del uso actual del espacio ÿ Asegurar el uso óptimo de los recursos
de espacio de la instalación ÿ Ayudar a planificar las necesidades futuras de
espacio para la instalación
Aplicación de gestión de contenido

ÿ
Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo de registro
ÿ
Capacidad para evaluar el espacio y los activos actuales y administrarlos adecuadamente para las necesidades futuras
ÿ
Valcik, Nicolás A. and Patricia Huesca-Dorantes. "Construyendo una base de datos GIS para la gestión de espacios e
instalaciones". Nuevas Direcciones para la Investigación Institucional, n120 p53-61 2003.

50
Descripción de la
planificación de
desastres : un proceso en el que los servicios de emergencia tendrían acceso a información crítica del edificio
en forma de un modelo y un sistema de información. El BIM proporcionaría información de construcción
crítica a los respondedores que mejorarían la eficiencia de la respuesta y minimizarían los riesgos de
seguridad. La información dinámica del edificio la proporcionaría un sistema de automatización de edificios
(BAS), mientras que la información estática del edificio, como planos de planta y esquemas de equipos,
residiría en un modelo BIM. Estos dos sistemas estarían integrados a través de una conexión inalámbrica y
los servicios de emergencia estarían vinculados a un sistema general. El BIM junto con el BAS podría mostrar
claramente dónde se ubicó la emergencia dentro del edificio, las posibles rutas al área y cualquier otra
ubicación peligrosa dentro del edificio.
Valor potencial:
ÿ Proporcione a la policía, los bomberos, los funcionarios de seguridad pública y los socorristas acceso a información crítica del edificio en
en tiempo
real ÿ Mejorar la eficacia de la respuesta de emergencia ÿ Minimizar los
riesgos para el personal de respuesta
Conocimiento del sistema de automatización de edificios (BAS) ÿ
Conocimiento de respuesta ante emergencias

ÿ
Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo BIM para actualizaciones de instalaciones
ÿ
Capacidad para comprender la información dinámica del edificio a través de BAS
ÿ
Habilidad para tomar decisiones apropiadas durante una emergencia.
ÿ Información de edificios para personal de respuesta a emergencias. Sistémica, Cibernética e Informática, 11th
World Multi Conference (WMSCI 2007). Actas. Volumen 3. Conjuntamente con el Análisis y Síntesis de Sistemas
de Información: ISAS 2007, 13th International Conference. 8 al 11 de julio de 2007, Orlando, FL, Callaos, N.;
Lesso, W.; Zinn, CD; Yang, H., Editor(es) (s), 1-6 pp, 2007. Treado, SJ; Vinh, A.; Holmberg, DG; Galler, M.
B

51
Descripción del modelado

de registros : un proceso
en el que un modelo 3D contiene una descripción precisa de las condiciones físicas y el entorno de una instalación y
sus activos. Esto tiene el potencial de contener información relacionada con los principales elementos arquitectónicos
y MEP, pero también información sobre equipos y activos. Además, con la actualización y mejora continuas del modelo
de registro y la capacidad de almacenar más información, el modelo contiene una representación real del espacio con
un enlace a información como códigos de serie, garantías e historial de mantenimiento de todos los componentes del
edificio. El modelo de registro también contiene información que vincula la especificación previa a la construcción con
las especificaciones conforme a obra. Esto permite al propietario monitorear el proyecto en relación con las
especificaciones proporcionadas.
Valor potencial:
ÿ Ayuda en el modelado futuro y la coordinación del diseño 3D para la renovación ÿ Proporciona

documentación del entorno para usos futuros, por ejemplo, renovación o documentación histórica ÿ Ayuda en el proceso de obtención de permisos (por ejemplo,
cambio continuo frente a código especificado) ÿ Eliminación de disputas (por ejemplo, enlace al contrato con datos históricos resalta las expectativas y las
comparaciones con el producto final). ÿ Una sólida comprensión de la secuenciación del proyecto por parte de las partes interesadas conduce a la reducción de los
tiempos de entrega, el riesgo, el costo y las demandas judiciales del proyecto.
Recursos necesarios: ÿ
Manipulación de modelos 3D

ÿ
Capacidad para manipular, navegar y revisar el modelo 3D
ÿ
Capacidad para usar la aplicación de modelado BIM para actualizaciones de instalaciones
ÿ
Capacidad para comprender a fondo los procesos del sitio para garantizar una entrada correcta
ÿ http://www.bimforum.org/index.php?option=com_content&task=view&id=19#Q6 ÿ
http://bentleybim.wordpress.com/2007/11/13/bentleys-bim-preferred-58-to -revit-38-executive-briefing/ ÿ
http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=19&C=213&P=1 ÿ http://www.aecbytes.com/
B
buildingthefuture/2006/Expotitions_meeting.html

52
Planificación de la utilización del sitio

Descripción: un proceso en el que
se utiliza un modelo 4D para representar gráficamente las instalaciones permanentes y temporales en el sitio, con el
cronograma de actividades de construcción. La información adicional incorporada en el modelo puede incluir recursos de
mano de obra, materiales y entregas asociadas, y ubicación del equipo. Debido a que los componentes del modelo 3D
están directamente vinculados al cronograma, las funciones de administración del sitio, como la planificación visualizada,
la replanificación a corto plazo y los recursos, se pueden analizar en diferentes datos espaciales y temporales.
Valor potencial:
ÿ Generar un diseño de uso del sitio para instalaciones temporales, áreas de reunión y entregas de materiales para todas las fases de la
construcción ÿ Identificar conflictos potenciales y críticos de espacio y tiempo ÿ Seleccionar un esquema de construcción factible ÿ
Actualizar la organización del sitio y el uso del espacio a medida que avanza la construcción
Software de creación de diseños ÿ
Software de programación

ÿ
ÿ
Capacidad para manipular y evaluar el cronograma de construcción con un modelo 3D
ÿ
Capacidad para comprender los métodos típicos de construcción.
ÿ Chau, KW; M. Anson y JP Zhang. "Visualización en cuatro dimensiones de la programación de la construcción y la
utilización del sitio". Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción. (julio/agosto de 2004): 598-606. ASCE. 5
de septiembre de 2008. http://cedb.asce.org/cgi/WWWdisplay.cgi?0410956. ÿ Dawood, Nashwam et al. "Las
herramientas del sitio de construcción virtual (VIRCON): una evaluación industrial". TIcon. vol.
10 (2005): 43-54. 8 de septiembre de 2008. http://www.itcon.org/cgi-bin/works/Show?2005_5. ÿ
Heesom, David y Lamine Mahdjoubi. "Tendencias de las aplicaciones CAD 4D para la planificación de la construcción".
Gestión y Economía de la Construcción. (febrero de 2004). 22 171-182. 8 de septiembre de 2008. http://
B
www.tamu.edu/classes/choudhury/articles/1.pdf.

53
Diseño de Sistema Constructivo (Maqueta Virtual)

Descripción: Un
proceso en el que se utiliza el software de diseño de sistemas 3D para diseñar y analizar la construcción de un sistema
de construcción complejo (p. ej., encofrado, acristalamiento, amarres, etc.) para aumentar la planificación.
Valor potencial:
ÿ Aumentar la capacidad de construcción de un sistema de construcción

complejo ÿ Aumentar la productividad de la construcción ÿ Aumentar la
conciencia de seguridad de un sistema de construcción complejo ÿ Disminuir
las barreras del idioma
ÿ Software de diseño de sistemas 3D

ÿ
ÿ
Capacidad para tomar decisiones de construcción adecuadas utilizando un software de diseño de sistemas 3D
ÿ Conocimiento de prácticas de construcción típicas y apropiadas para cada componente
ÿ Leventhal, Lauren.” Entrega de instrucciones para tareas de construcción inherentemente 3D: lecciones y preguntas para
Accesibilidad Universal”. Taller sobre Accesibilidad Universal de la Computación Ubicua: Proveer a los mayores.
ÿ Khemlano (2007). AECbytes: Construyendo el Futuro (18 de octubre de 2007).

54
Descripción de fabricación
digital : un proceso que
utiliza tecnología de máquinas para prefabricar objetos directamente a partir de un modelo 3D. El modelo 3D se
enrolla en las secciones apropiadas y se ingresa en el equipo de fabricación para la producción de ensamblajes
del sistema.
Valor potencial:
ÿ Automatizar la fabricación de componentes de construcción

ÿ Minimizar las tolerancias mediante la fabricación mecánica ÿ
Maximizar la productividad de la fabricación
Equipos de fabricación ÿ Métodos
de fabricación

ÿ
ÿ
Capacidad para fabricar componentes de construcción utilizando información digital.
ÿ
Capacidad para comprender los métodos de fabricación típicos.
ÿ Rundel, Rick. "BIM y fabricación digital (tutorial de Revit 1-2-3)". http://www.cadalyst.com/aec/bim-and-digital
fabrication-1-2-3-revit-tutorial-3707. 8 de febrero de 2008.

55
Control y Planificación 3D (Layout Digital)

Descripción:
Un proceso que utiliza un modelo para diseñar los ensamblajes del edificio y producir planos de elevación. Los dibujos de elevación son dibujos de
componentes 2D/3D utilizados por los capataces durante la construcción en el sitio.
Valor potencial:
ÿ Disminuir el error de diseño al producir el control directamente desde el modelo de construcción

3D ÿ Aumentar la comunicación entre el personal de oficina y de campo ÿ Disminuir/eliminar las
barreras del idioma
ÿ Manipulación de modelos 3D

ÿ
ÿ
Capacidad para comprender e interpretar planos de ascensores.
ÿ http://www.construction-planning-and-control.com/

56
Coordinación 3D
Descripción: un proceso
en el que el software de detección de conflictos se utiliza durante el proceso de coordinación para determinar conflictos de campo
mediante la comparación de modelos 3D de sistemas de construcción. El objetivo de la detección de conflictos es eliminar los
principales conflictos del sistema antes de la instalación.
Valor potencial:
ÿ Coordinar proyecto de construcción a través de un modelo ÿ

Reducir y eliminar conflictos de campo; lo que reduce significativamente los RFI en comparación con otros métodos ÿ Visualización de la
construcción ÿ Aumento de la productividad ÿ Costo de construcción reducido; potencialmente menor crecimiento de costos (es decir,
menos órdenes de cambio) ÿ Disminución del tiempo de construcción ÿ Aumento de la productividad en el sitio ÿ Planos construidos más
precisos
Manipulación de modelos
3D ÿ Aplicación Model Review

ÿ
Habilidad para tratar con personas y desafíos de proyectos
ÿ
Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D ÿ Conocimiento
de aplicaciones de modelos BIM para actualizaciones de instalaciones ÿ
Conocimiento de sistemas de construcción.
Referencias seleccionadas:
ÿ Staub-French S y Khanzode A (2007) **Modelado 3D y 4D para coordinación de diseño y construcción:
problemas y lecciones aprendidas** ITcon vol. 12, pág. 381-407, http://www.itcon.org/
2007/26 ÿ Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) **Beneficios y lecciones aprendidas de implementar
tecnologías de construcción y diseño virtual (VDC) para la coordinación de , sistemas eléctricos y de
plomería (MEP) en un gran proyecto de atención médica**, vol. 13, Número especial Estudios de casosde B
uso de BIM , pág. 324-342, http://www.itcon.org/2008/22 ÿ AECbytes.com - venderhub

57
Autoría del diseño Descripción:
proceso en el que se utiliza
software 3D para desarrollar un modelo de información de construcción basado en criterios que son importantes para la traducción del
diseño del edificio. Dos grupos de aplicaciones son el núcleo del proceso de diseño basado en BIM: las herramientas de creación de
diseños y las herramientas de auditoría y análisis.
Las herramientas de creación crean modelos, mientras que las herramientas de auditoría y análisis estudian o aumentan la riqueza de
la información en un modelo. La mayoría de las herramientas de auditoría y análisis se pueden utilizar para los usos BIM de revisión
de diseño y análisis de ingeniería . Las herramientas de creación de diseños son un primer paso hacia BIM y la clave es conectar el
modelo 3D con una poderosa base de datos de propiedades, cantidades, medios y métodos, costos y cronogramas.
Valor potencial:
ÿ Transparencia del diseño para todas las partes interesadas

ÿ Mejor control y control de calidad del diseño, el costo y el cronograma ÿ Potente
visualización del diseño ÿ Verdadera colaboración entre las partes interesadas del
proyecto y los usuarios de BIM ÿ Control y garantía de calidad mejorados

ÿ
ÿ Conocimiento de los medios y métodos de construcción ÿ
Experiencia en diseño y construcción
ÿ
Tardif, M. (2008). BIM: Llegar hacia adelante, llegar hacia atrás. AIArchitect esta semana. Rostro de la AIA.
Arquitecto AI

58
Análisis de Ingeniería (Estructural, Iluminación, Energía, Mecánica, Otros)

Descripción:
un proceso en el que el software de modelado inteligente utiliza el modelo BIM para determinar el método de
ingeniería más eficaz en función de las especificaciones de diseño. El desarrollo de esta información es la base
de lo que se transmitirá al propietario y/u operador para su uso en los sistemas del edificio (es decir, análisis de
energía, análisis estructural, planificación de evacuación de emergencia, etc.). Estas herramientas de análisis y
simulaciones de rendimiento pueden mejorar significativamente el diseño de la instalación y su consumo de
energía durante su ciclo de vida en el futuro.
Valor potencial:
ÿ Automatización del análisis y ahorro de tiempo y costos ÿ Las

herramientas de análisis son menos costosas que las herramientas de creación BIM, más fáciles de aprender e implementar y menos
perturbador para el flujo de trabajo establecido
ÿ Mejorar la experiencia especializada y los servicios ofrecidos por la firma de diseño ÿ Lograr una
solución de diseño óptima y eficiente en energía aplicando varios análisis rigurosos ÿ Retorno de la inversión más rápido con la
aplicación de herramientas de auditoría y análisis para análisis de ingeniería ÿ Mejorar la calidad y reducir el tiempo de ciclo de los
análisis de diseño
Software y herramientas de análisis de ingeniería

ÿ
ÿ
Capacidad para evaluar un modelo a través de herramientas de análisis de ingeniería.
ÿ Conocimiento de los medios y métodos de construcción ÿ Experiencia
en diseño y construcción
ÿ Malín, N. (2008). Empresas BIM que adquieren capacidades de modelado

energético. http://greensource.construction.com/news/080403BIMModeling.asp
ÿ Marsh, A. (2006). Ecotect como herramienta didáctica. http://naturalfrequency.com/articles/ecotectasteacher ÿ Marsh, A. (2006). Análisis B
de edificios: Trabaje inteligentemente, no duro. http://naturalfrequency.com/articles/smartmodelling Novitzki, B. (2008). Modelado Energético para la
ÿ
Sostenibilidad. http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=5&C=399 ÿ Stumpf, A., Brucker, B. (2008). BIM permite el análisis de
energía de diseño temprano. http://www.cecer.army.mil/td/tips/docs/BIM-EnergyAnalysis.pdf ÿ Programa de Construcción PIER (2008). Estimación
del uso de energía temprano y frecuente.
www.esource.com/esource/getpub/public/pdf/cec/CEC-TB-13_EstEnergyUse.pdf ÿ Ecotect - Análisis de

edificios para diseñadores. http://www.cabs-cad.com/ecotect.htm ÿ Khemlani (2007). AECbytes: Construyendo
el Futuro (18 de octubre de 2007).

59
Evaluación de Sostenibilidad (LEED)

Descripción: Un proceso en el cual un proyecto
es evaluado en base a LEED u otros criterios sostenibles. Esto puede referirse a materiales, rendimiento o un
proceso. Las evaluaciones de sostenibilidad se pueden aplicar en las cuatro fases de un proyecto de
construcción: planificación, diseño, construcción y operación. La evaluación de la sostenibilidad es más eficaz
cuando se realiza en las etapas de planificación y diseño y luego se aplica en la fase de construcción y
operaciones. Modele todos los aspectos sostenibles de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida para obtener
la certificación LEED deseada de la manera más eficiente condensando los análisis de diseño en una sola base
de datos.
Valor potencial:
ÿ Acelerar la revisión del diseño y el proceso de certificación LEED con el uso eficiente de una única base de datos con todas las características
sostenibles presentes y archivadas ÿ Mejora de la comunicación entre los participantes del proyecto para lograr créditos LEED y
disminución de los esfuerzos de rediseño como resultado

ÿ Alinear la programación y el seguimiento de cantidades de materiales para un uso más eficiente de los materiales y un mejor flujo de efectivo
análisis
ÿ Optimice el rendimiento del edificio mediante el seguimiento del uso de energía, la calidad del aire interior y la planificación del espacio para
el cumplimiento de los estándares LEED que conducen a la gestión integrada de instalaciones utilizando un modelo BIM
Manipulación de modelos
3D ÿ Conocimiento de créditos LEED

ÿ
ÿ Conocimiento de la información crediticia LEED actual
ÿ Modelado de información de construcción para diseño sostenible: http://goliath.ecnext.com/coms2/

gi_0199- 7985352/Building-information-modeling-for-sustainable.html ÿ Perspectivas sostenibles:
Modelado de información de construcción para diseño sostenible: B
http://www.edcmag.com/Articles/Featured_Special_Sections/BNP_GUID_9-5-2006_A_10000000000000214529 ÿ
Información de construcción para el diseño sostenible (Informe técnico de Revit) ÿ Modelado de información de construcción
y la adopción de tecnologías ecológicas: http://www.triplepundit.com /2008/05/building-information-modeling-and-the-adoption-
of-green-technologies/ Krygiel, E. y Brad N. (2008). BIM verde: diseño sostenible exitoso con modelado de información
ÿ
de construcción.
San Francisco: Sybex, 2008.

60
Validación de código
Descripción: proceso en el
que se utiliza un software de validación de código para comprobar los parámetros del modelo con los códigos específicos del proyecto.
La validación de códigos se encuentra actualmente en su etapa inicial de desarrollo dentro de los EE. UU. y no tiene un uso generalizado.
Sin embargo, a medida que las herramientas de verificación de modelos continúan desarrollándose, el software de cumplimiento de
códigos con más códigos, la validación de códigos debería ser más frecuente dentro de la industria del diseño.
Valor potencial:
ÿ Validar que el diseño del edificio cumpla con los códigos específicos, por ejemplo, el Código Internacional de Construcción IBC, las
pautas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades de la ADA y otros códigos relacionados con el proyecto utilizando el
modelo 3D BIM.
ÿ La validación del código realizada al principio del diseño reduce la posibilidad de errores, omisiones o descuidos en el diseño del
código que llevarían mucho tiempo y serían más costosos de corregir más adelante en el diseño o la construcción.
ÿ La validación del código se realiza automáticamente mientras el diseño avanza y brinda retroalimentación continua sobre el código.
cumplimiento.
ÿ Reducción del tiempo de respuesta para la revisión del modelo 3D BIM por parte de los funcionarios del código local o reducción del
tiempo necesario para reunirse con los comisionados del código, visitar el sitio, etc. o corregir las infracciones del código durante
la lista de verificación o la fase de cierre. ÿ Ahorra tiempo en la verificación múltiple del cumplimiento del código y permite un
proceso de diseño más eficiente
ya que los errores cuestan tiempo y dinero.
ÿ Códigos locales ÿ
Software de verificación de modelos

ÿ
Habilidad para usar la herramienta de autoría BIM para el diseño y la herramienta de verificación de modelos
ÿ
para la revisión del diseño.
B
ÿ Validación de Circulación Automatizada mediante BIM. GSA. 1-22.
ÿ Eastman, C., Liston, K., Sacks, R. y Teicholz, P. Manual BIM: una guía para el modelado de información de construcción para
Propietarios, Gerentes, Diseñadores, Ingenieros y Contratistas. Nueva York, NY: Wiley, 2008.

61
Reseñas de diseño
Descripción:
Un proceso en el que se utiliza un modelo 3D para mostrar el diseño a las partes interesadas y evaluar el cumplimiento del programa y establecer criterios
como el diseño, las líneas de visión, la iluminación, la seguridad, la ergonomía, la acústica, las texturas y los colores, etc.
La maqueta virtual se puede realizar con gran detalle incluso en una parte del edificio, como la fachada, para analizar rápidamente las alternativas de diseño y
resolver problemas de diseño y constructibilidad. Si se ejecutan correctamente, estas revisiones pueden resolver problemas de diseño al ofrecer diferentes
opciones y reducir el costo y el tiempo invertido considerando la construcción básica, haciendo modificaciones después de las revisiones y los gastos finales
de demolición y remoción.
La evaluación del espacio diseñado puede verse facilitada por un alto grado de interactividad para obtener comentarios positivos de los usuarios finales y el
propietario. Algunos de los principales criterios en la evaluación de las salas de audiencias son: líneas de visión, iluminación, cumplimiento de ADA, seguridad,
acústica, HVAC, ergonomía, estética y tolerancias de carpintería. Las modificaciones de diseño en tiempo real se habilitan en función de los comentarios de los
usuarios finales. Por lo tanto, el tiempo de toma de decisiones se reduce a la mitad ya que el foco de atención es un tema a la vez hasta llegar al consenso.
Valor potencial:
ÿ Eliminar maquetas de construcción tradicionales costosas y oportunas

ÿ
Las diferentes opciones y alternativas de diseño son fáciles de modelar y cambiar en tiempo real durante la revisión del diseño al final
usuarios o dueño
ÿ Cree revisiones de diseño más cortas y eficientes ÿ Resuelva los
conflictos que surgirían en una maqueta y modele las soluciones potenciales en tiempo real junto con
tolerancias revisadas y RFI respondidas ÿ Vista
previa de la estética y el diseño del espacio durante la revisión del diseño en un entorno virtual ÿ Evaluar la efectividad
del diseño para cumplir con los criterios del programa de construcción y las necesidades del propietario ÿ Crea eficiencias en
el proceso de diseño ÿ Comunica fácilmente el diseño al propietario, al equipo de construcción y al final usuarios Obtenga
comentarios instantáneos sobre el cumplimiento de los requisitos del programa, las necesidades del propietario y la estética del edificio o del espacio
Software de revisión de diseño ÿ
Espacio de revisión interactivo

ÿ
B
Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D Habilidad
ÿ
para modelar fotografías de manera realista, incluidas texturas, colores y acabados, y fácilmente navegable mediante el uso de
diferentes software o complementos.
ÿ Dunston, Phillip S., Arns, Laura L. y McGlothin, James D. (2007). "An Immersive Virtual Reality Mock-up for Design Review of Hospital Patient Rooms", 7.ª
Conferencia internacional sobre aplicaciones de realidad virtual en la construcción, University Park, Pensilvania, 22 y 23 de octubre, 9 páginas
ÿ Majumdar, Tulika, Fischer, Martin A. y Schwegler, Benedict R. (2006). "Revisión de diseño conceptual con un modelo de maqueta de realidad virtual", Building
on IT: Joint International Conference on Computing and Decision Making in Civil and Building Engineering, Hugues Rivard, Edmond Miresco y Hani
Melham, editores, Montreal, Canadá, 14 de junio -16, 2902-2911. ÿ Maldovan, Kurt D., Messner, John I. y Faddoul, Mera (2006). "Framework for
Reviewing Mockups in an Immersive Environment", CONVR 2006: 6th International Conference on Construction Applications of Virtual Reality, R.
Raymond Issa, editor, Orlando, Florida, 3 y 4 de agosto, en CD, 6 páginas

62
Descripción de la
programación : un
proceso en el que se utiliza un programa espacial para evaluar de manera eficiente y precisa el rendimiento del
diseño con respecto a los requisitos espaciales. El modelo BIM desarrollado permite que el equipo del proyecto
analice el espacio y comprenda la complejidad de los estándares y regulaciones del espacio. Las decisiones críticas
se toman en esta fase de diseño y aportan el mayor valor al proyecto cuando se discuten las necesidades y
opciones con el cliente y se analiza el mejor enfoque.
Valor potencial:
ÿ Evaluación eficiente y precisa del rendimiento del diseño con respecto a los requisitos espaciales por parte del
dueño.
ÿ Software de Autoría de Diseño

ÿ
ÿ Guía BIM de GSA

63
Descripción del
análisis del sitio : un
proceso en el que se utilizan herramientas BIM/GIS para evaluar propiedades en un área determinada para determinar la
ubicación más óptima del sitio para un proyecto futuro. Los datos del sitio recopilados se utilizan para seleccionar primero el
sitio y luego posicionar el edificio en función de otros criterios.
Valor potencial:
ÿ Usar la toma de decisiones calculada para determinar si los sitios potenciales cumplen con los criterios requeridos según
requisitos del proyecto, factores técnicos y factores financieros
ÿ Reducir los costos de demanda de servicios públicos y
demolición ÿ Aumentar la eficiencia energética ÿ Minimizar el
riesgo de materiales peligrosos ÿ Maximizar el retorno de la
inversión
ÿ Software GIS ÿ

ÿ
Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D ÿ
Conocimiento y comprensión del sistema de la autoridad local (SIG, información de base de datos)
ÿ La Guía de Selección de Sitios. Servicio de Edificios Públicos de la Administración de Servicios Generales de
EE. UU. (GSA). ÿ Selección óptima de sitios para la gestión de terrenos militares, RM Wallace, ASCE Conf. proc. 138, 159 (2004). DOI:
10. 1061/40737 (2004) 159. ÿ
Farnsworth, Stephen J. “Perspectiva de selección del sitio”. Sitios de Prospección. junio de 1995, 29-31. ÿ
Comité Sustentable del WPBG. Optimización del potencial del sitio. ÿ Suermann PC aprovechando las
herramientas GIS en defensa y respuesta en la Academia de la Fuerza Aérea de EE. UU. Conferencia ASCE
proc. 179, 82 (2005) DOI: 10. 1061/40794(179)82. ÿ
Funciones de servicio de gestión de ingeniería basadas en GIS: llevando GIS más allá de la cartografía para municipalidades
Gobiernos.
B

64
Planificación de fases (modelado 4D)

Descripción: Un
proceso en el que se utiliza un modelo 4D (modelos 3D con la dimensión adicional del tiempo) para planificar de manera efectiva
la ocupación por etapas en una renovación, modernización, adición o para mostrar la secuencia de construcción y los requisitos
de espacio en un sitio de construcción. El modelado 4D es una poderosa herramienta de visualización y comunicación que
puede brindarle al equipo del proyecto, incluido el propietario, una mejor comprensión de los hitos del proyecto y los planes de
construcción.
Valor potencial:
ÿ Mejor comprensión del cronograma de etapas por parte del propietario y los participantes del proyecto y mostrar el
camino critico del proyecto
ÿ Planes dinámicos de ocupación por fases que ofrecen múltiples opciones y soluciones a los conflictos de espacio
ÿ Integrar la planificación de recursos humanos, equipos y materiales con el modelo BIM para mejorar
cronograma y estimación de costos del
proyecto ÿ Conflictos de espacio y espacio de trabajo identificados y resueltos antes del proceso de
construcción ÿ Propósitos de mercadeo y publicidad ÿ Identificación de problemas de cronograma, secuencia
o fases ÿ Proyecto más fácil de construir, operar y mantener ÿ Monitorear el estado de adquisición de los
materiales del proyecto ÿ Mayor productividad y menor desperdicio en los sitios de trabajo ÿ Transmitir las
complejidades espaciales del proyecto, planificar la información y apoyar la realización
análisis adicionales
ÿ Software de programación ÿ
Software de modelado 4D

ÿ Conocimiento de la programación de la construcción y el proceso general de construcción. Un modelo 4D está conectado a
ÿ
un cronograma y, por lo tanto, es tan bueno como el cronograma al que está vinculado.
Capacidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D. B
ÿ Conocimiento de software 4D: importar geometría, administrar enlaces a horarios, producir y controlar
animaciones, etc
ÿ Dawood, N. y Mallasi, Z. (2006). Planificación del lugar de trabajo de la construcción: asignación y análisis utilizando
tecnologías de visualización 4D. Ingeniería Civil y de Infraestructura Asistida por Computador, Págs. 498-513.
ÿ Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C. y Olofsson, T. (2008). Análisis cuantitativo de flujo de trabajo, uso
de estructuras temporales y productividad utilizando modelos 4D. Automatización en la Construcción, Págs.
780-791. ÿ Kang, JH, Anderson, SD y Clayton, MJ (2007). Estudio empírico sobre el mérito de la visualización 4D
basada en la web en la planificación y programación de construcción colaborativa. Revista de Ingeniería y Gestión
de la Construcción, págs. 447-461.

sesenta y cinco

Estimación de costos
Descripción: un proceso
en el que se puede usar un modelo BIM para generar una cantidad precisa y una estimación de costos al principio del proceso de diseño
y proporcionar efectos de costos de adiciones y modificaciones con potencial para ahorrar tiempo y dinero y evitar sobrecostos
presupuestarios. Este proceso también permite a los diseñadores ver los efectos de costos de sus cambios de manera oportuna, lo que
puede ayudar a frenar los sobrecostos presupuestarios excesivos debido a las modificaciones del proyecto.
Valor potencial:
ÿ Estime con precisión las cantidades de materiales y genere revisiones rápidas si es necesario ÿ Manténgase
dentro de las restricciones presupuestarias con estimaciones preliminares frecuentes de costos mientras el diseño avanza ÿ Mejor
representación visual de los elementos del proyecto y la construcción que deben estimarse: despegue
y precio
ÿ Proporcionar información de costos al propietario durante la fase inicial de toma de decisiones del diseño. ÿ Centrarse en
actividades de mayor valor agregado en la estimación, como identificar ensamblajes de construcción, generar precios y factores de riesgo, luego
el despegue de cantidad, que son esenciales para estimaciones de alta calidad.
ÿ Explorar diferentes opciones y conceptos de diseño dentro del presupuesto del propietario ÿ Ahorrar
tiempo al estimador y permitirles enfocarse en temas más importantes en una estimación ya que
los despegues se pueden proporcionar
automáticamente. ÿ Determinar rápidamente los costos de objetos específicos
Software de estimación basado en
modelos ÿ Software de creación de
diseños ÿ Datos de costos

ÿ
Capacidad para definir procedimientos de modelado de diseño específicos que produzcan información precisa de despegue de cantidades
Capacidad para identificar cantidades para el nivel de estimación apropiado (por ejemplo, ROM, SF, etc.) por adelantado
ÿ
B
ÿ Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). Un sistema de apoyo a la decisión de diseño de interiores basado en costos para viviendas a gran escala
proyectos, vol. 13, pág. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2
ÿ Autodesk Revit. "BIM y Estimación de Costos". Comunicado de prensa, enero de 2007. Autodesk, 11 de septiembre de
2008. http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf ÿ Dean, RP y McClendon, S. (2007).
"Specifying and Cost Estimating con BIM.” TECNOLOGIA ARQUI. abril de 2007.
TECNOLOGIA ARQUI. 13 de septiembre de 2008. http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624. ÿ
Khemlani, L. (2006). "Estimación visual: extensión de BIM a la construcción". AEC Bytes. 21 de marzo de 2006. 13 de sept.
2008. http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html
ÿ Buckley, B. (2008). "Gestión de costes BIM". California Construction, junio de 2008. 13 de septiembre de
2008. ÿ Manning, R.;Messner, J. (2008) .Casos de estudio en la implementación de BIM para la programación de
instalaciones sanitarias, vol. 13, Edición especial Estudios de casos de uso de BIM, pág. 246-257, http://www.itcon.org/2008/18

66
Modelado de condiciones existentes

Descripción: Un proceso en el que un equipo
de proyecto desarrolla un modelo 3D de las condiciones existentes para un sitio, instalaciones en un sitio o un área específica
dentro de una instalación. Este modelo se puede desarrollar de múltiples maneras dependiendo de lo que se desee y de lo
que resulte más eficiente. Una vez que se construye el modelo, se puede consultar para obtener información, ya sea para
una nueva construcción o un proyecto de modernización.
Valor potencial:
ÿ Documentar el edificio existente para uso histórico ÿ
Proporcionar documentación del entorno para usos futuros ÿ Mejorar
la eficiencia y precisión de la documentación de las condiciones existentes ÿ Proporcionar
información de ubicación ÿ Ayuda en el modelado futuro y la coordinación del diseño 3D
ÿ Uso con fines de visualización
ÿ Escaneo láser 3D ÿ Traducción
de nube de puntos de escaneo láser 3D en objetos

ÿ
Habilidad para manipular, navegar y revisar un modelo 3D ÿ
Conocimiento de herramientas de autoría BIM ÿ Conocimiento de
herramientas de escaneo láser 3D
ÿ GSA BIM Guide Serie 3. Escaneo láser 3D.

67
APÉNDICE C - HOJA DE TRABAJO DE ANÁLISIS DE USO DE BIM

68
APÉNDICE D: MAPAS DE PROCESO DE PLANTILLA
Este apéndice contiene las siguientes plantillas de mapas de procesos BIM:
Nivel 2: Mapas detallados de procesos de uso de BIM:
1. Modelado de condiciones existentes

2. Estimación de costos
3. Modelado 4D 4.
Programación 5. Análisis
del sitio 6. Revisiones
del diseño 7. Autoría del
diseño 8. Análisis energético
9. Análisis estructural 10.
Análisis de iluminación 11.
Coordinación del diseño 3D 12.
13. Control y planificación 3D 14.
Registro Modelado 15. Programación
de mantenimiento 16. Análisis del
sistema de construcción

69
Ruta de banda ancha Dell Wireless 2350
Proceso de Planificación de Ejecución BIM

70
Modelado de Condiciones Existentes

71
Estimación de costos

72
Modelado 4D

73
Sitio de análisis

74
Programación

75

76
Revisión de diseño

77
Análisis de energía

78
Análisis estructural

79
Análisis de iluminación

80
Coordinación de Diseño 3D

81

82
Planificación y Control 3D

83
Modelado de registros

84
Programación de mantenimiento

85
Análisis de sistemas de construcción

86
APÉNDICE E: MAPAS DE PROCESO DE EJEMPLO DE LABORATORIO
Este apéndice contiene los siguientes mapas de procesos BIM de ejemplo de laboratorio:
Nivel 2: Mapas detallados de procesos de uso de BIM:
1. Creación de diseños 2.
Coordinación de diseños 3D 3. Análisis
de energía 4. Modelado 4D 5.
Modelado de registros

87

88

89

90

91

92

93
APÉNDICE F - HOJA DE TRABAJO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
Título de intercambio de información

Tiempo de Cambio (SD, DD, CD, Construcción)
Modelo receptor
Formato de archivo del receptor
Versión de la aplicación
Resp. Resp. Resp.
Desglose de elementos del modelo Información notas Información notas Información notas
Fiesta Fiesta Fiesta
A INFRAESTRUCTURA
Cimientos
Cimientos estándar
Fundaciones Especiales
Losa en grado
Construcción de sótano
Excavación del sótano
Paredes del sótano
B CAPARAZÓN
Superestructura
Construcción de pisos
Construcción de techos
Recinto Exterior
Paredes exteriores
Ventanas Exteriores
Puertas Exteriores
Techumbre
Cubiertas de techo
Aberturas de techo
C INTERIORES
Construcción de Interiores
Particiones
Puertas Interiores
Guarniciones
Escalera
Construcción de escaleras
Acabados de escaleras
Acabados Interiores
Acabados de pared
Acabados de piso
Acabados de techo
D SERVICIOS
Sistemas de transporte
Ascensores y Ascensores
Escaleras mecánicas y andenes móviles
Otros sistemas de transporte
Plomería
Accesorios de plomería
Distribución de agua doméstica
F
Residuos Sanitarios
Drenaje de agua de lluvia
Otros sistemas de plomería

climatización
Proveedor de energia
Sistemas de generación de calor
Sistemas de generación de refrigeración
Sistemas de Distribución
Unidades terminales y de paquete
Pruebas y balanceo de sistemas
Otros sistemas y equipos HVAC

Protección contra incendios
Aspersores
Fuentes de alimentación
Especialidades de Protección contra Incendios

Otros sistemas de protección contra incendios
Eléctrico
Servicio Eléctrico y Distribución 94
Iluminación y cableado de ramales
Comunicaciones y Seguridad
Otros sistemas eléctricos

Y EQUIPOS Y MOBILIARIO
Equipo
Proveedor de energia
Machine Translated by Google Sistemas de generación de calor
Sistemas de generación de refrigeración
Sistemas de Distribución
Unidades terminales y de paquete
Pruebas y balanceo de sistemas
Otros sistemas y equipos HVAC
Protección contra incendios
Aspersores
Fuentes de alimentación
Especialidades de Protección contra Incendios
Otros sistemas de protección contra incendios

Eléctrico
Servicio Eléctrico y Distribución
Iluminación y cableado de ramales

Comunicaciones y Seguridad
Otros sistemas eléctricos
Y EQUIPOS Y MOBILIARIO
Equipo
Equipamiento comercial
Equipamiento Institucional
Equipo vehicular
Otro equipo
Mobiliario
Mobiliario fijo
F CONSTRUCCIÓN ESPECIAL Y DEMOLICIÓN
Construcción Especial
Estructuras Especiales
Construcción Integrada
Sistemas Constructivos Especiales
Instalaciones Especiales
Controles especiales e instrumentación

Demostración selectiva del edificio
Demolición de elementos de construcción
Reducción de componentes peligrosos

GRAMO OBRA DE EDIFICIO
Preparación del sitio

Limpieza del sitio
Demolición y reubicación de sitios
Movimiento de tierras del sitio
Remediación de Residuos Peligrosos
Mejoras del sitio

Carreteras
Estacionamientos
Pavimentación peatonal
Desarrollo del sitio
Paisajismo
Utilidades civiles/mecánicas del sitio
Sistemas de suministro y distribución de agua

Sistemas de Alcantarillado Sanitario
Sistemas de alcantarillado pluvial
Distribución Calefacción
Distribución de Refrigeración
Distribución de combustible
Otras utilidades civiles/mecánicas

Servicios eléctricos del sitio
Distribución eléctrica
Iluminación del sitio
Comunicaciones y seguridad del sitio

Otras utilidades eléctricas
Construcción de otro sitio
Túneles de servicio
Otros sistemas y equipos del sitio

1 Sistemas Constructivos
Equipos de construcción
Seguridad Temporal
Seguridad Temporal
2 Espacio
Instalaciones temporales
Protección contra el clima F
Espacio de actividad de construcción
Espacio de Análisis
3 Información
Información de construcción
Información de ingeniería
Información de registro

95
[TÍTULO DEL PROYECTO] [FECHA]
APÉNDICE G – PLANTILLA DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
VERSIÓN 2.0
POR
[TÍTULO DEL PROYECTO]

DESARROLLADO POR
[EMPRESA DEL AUTOR]
Esta plantilla es una herramienta que se proporciona para ayudar en el desarrollo de un plan de ejecución de proyecto BIM según lo requiera el
contrato. El plan de plantilla se creó a partir del proyecto buildingSMART Alliance™ (bSa) "Planificación de ejecución de proyectos BIM" desarrollado
por el grupo de investigación de construcción integrada por computadora (CIC) de la Universidad Estatal de Pensilvania. El proyecto bSa está
patrocinado por la Fundación Charles Pankow (http://www.pankowfoundation.org), (CII) (http://www.constructionÿinstitute.org), Oficina de Planta
Física del Estado de Penn (OPP)
pace). (http://www.opp.psu.edu),
La Guía y The Partnership
de planificación de ejecución forBIM
de proyectos Construcción
Achieving Construction
se puede descargar Excellence
en
Industria (PACE)Instituto
(http://www.engr.psu.edu/
http://www.engr.psu.edu/BIM/PxP.
Esta portada se puede reemplazar por una portada específica de la empresa que incluya, como mínimo, el título del documento, el título del proyecto, la ubicación del proyecto, la
empresa autora y el número del proyecto.
Este trabajo tiene la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States License. A
ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street,
Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
GRAMO

96
PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
VERSIÓN 2.0
POR
[TÍTULO DEL PROYECTO]

DESARROLLADO POR
[EMPRESA DEL AUTOR]
TABLA DE CONTENIDO
SECCIÓN A: DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM .................................. .............................98
SECCIÓN B: INFORMACIÓN DEL PROYECTO ........................................... .................................................... ..99
SECCIÓN C: CONTACTOS CLAVE DEL PROYECTO ........................................... .................................................... 100
SECCIÓN D: OBJETIVOS DEL PROYECTO / USOS BIM ........................................... .............................................101 SECCIÓN E:
FUNCIONES ORGANIZATIVAS / PERSONAL ............................................... .............................102
SECCIÓN F: DISEÑO DEL PROCESO BIM ........................................... .................................................... ..103
SECCIÓN G: INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN BIM ........................................... ..........................................104
SECCIÓN H: BIM Y REQUISITOS DE DATOS DE LA INSTALACIÓN ........................................... .............................105

SECCIÓN I: PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN ......................................... ..........................................106
SECCIÓN J: CONTROL DE CALIDAD ............................................... .................................................... ......108
SECCIÓN K: NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA ........................................... ..........................109
SECCIÓN L: ESTRUCTURA DEL MODELO ............................................. .................................................... .....110
SECCIÓN M: ENTREGABLES DEL PROYECTO ........................................... .................................................... 111
SECCIÓN N: ESTRATEGIA DE ENTREGA / CONTRATO ........................................... ..........................................112

SECCIÓN O: ANEXOS ............................................... .................................................... ..........113
GRAMO

97
SECCIÓN A: DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO BIM
Para implementar con éxito el Modelado de Información de Construcción (BIM) en un proyecto, el equipo del proyecto ha desarrollado este Plan de
Ejecución del Proyecto BIM detallado. El Plan de ejecución del proyecto BIM define los usos de BIM en el proyecto (por ejemplo, creación de
diseño, estimación de costos y coordinación de diseño), junto con un diseño detallado del proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
[INSERTAR INFORMACIÓN ADICIONAL AQUÍ SI CORRESPONDE. POR EJEMPLO: DECLARACIÓN DE LA MISIÓN DE BIM Esta es la
ubicación para proporcionar información general adicional sobre BIM. Se puede incluir información detallada adicional como un archivo adjunto
a este documento.
Tenga en cuenta: las instrucciones y los ejemplos para ayudar a completar esta guía están actualmente en gris. El texto puede y debe modificarse
para adaptarse a las necesidades de la organización que completa la plantilla. Si se modifica, el formato del texto debe cambiarse para que
coincida con el resto del documento. Esto se puede completar, en la mayoría de los casos, seleccionando el estilo normal en los estilos de
plantilla.
GRAMO

98
SECCIÓN B: INFORMACIÓN DEL PROYECTO
Esta sección define la información básica de referencia del proyecto y los hitos determinados del proyecto.
1. PROPIETARIO DEL PROYECTO :
2. NOMBRE DEL PROYECTO :
3. UBICACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO :
4. TIPO DE CONTRATO / FORMA DE ENTREGA :
5. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO : [NÚMERO DE INSTALACIONES, TAMAÑO GENERAL, ETC]
6. Información adicional del proyecto: [CARACTERÍSTICAS Y REQUISITOS ÚNICOS DEL PROYECTO BIM]
7. NÚMEROS DE PROYECTO :
NÚMERO
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
NÚMERO DE CONTRATO:
ORDEN DE TRABAJO:
NÚMERO DE PROYECTO:
8. CRONOGRAMA / FASES / HITOS DEL PROYECTO :
Incluya los hitos de BIM, las actividades previas al diseño, las principales revisiones de diseño, las revisiones de las partes interesadas y cualquier otro evento importante que ocurra durante el ciclo de
vida del proyecto.
PARTES INTERESADAS DEL PROYECTO

FASE DEL PROYECTO /
FECHA ESTIMADA DE INICIO FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN INVOLUCRADO
HITO
PLANIFICACIÓN PRELIMINAR
DOCUMENTOS DE DISEÑO
DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN
GRAMO
©2010 El Grupo de Investigación de Construcción Integrada por Computadora 99

SECCIÓN C: CONTACTOS CLAVE DEL PROYECTO
Lista de contactos principales de BIM para cada organización en el proyecto. Se pueden incluir contactos adicionales más adelante en el documento.
ROLE ORGANIZACIÓN NOMBRE DE CONTACTO UBICACIÓN EMAIL TELÉFONO
Gerente(s) de proyecto
Gerente(s) BIM
Guías de disciplina
Otros roles del proyecto
GRAMO

100
SECCIÓN D: OBJETIVOS DEL PROYECTO / USOS BIM
Describir cómo se aprovechan el modelo BIM y los datos de las instalaciones para maximizar el valor del proyecto (por ejemplo, alternativas de diseño, análisis del ciclo de vida, programación, estimación,
oportunidades de prefabricación, ubicación delselección de materiales,
sitio, etc.) Referencia
www.engr.psu.edu/bim/download para la hoja de trabajo de análisis de objetivos y usos de BIM.
1. PRINCIPALES METAS / OBJETIVOS BIM :

Indique las principales metas y objetivos de BIM
PRIORIDAD
(ALTO/ MEDIO/
DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO USOS POTENCIALES DE BIM
BAJO)
2. FICHA DE ANÁLISIS DE USO DE BIM : ANEXO 1

Referencia www.engr.psu.edu/bim/download para la hoja de trabajo de análisis de objetivos y usos de BIM. Adjunte la Hoja de trabajo de análisis de uso de BIM como Anexo 1.
3. USOS DE BIM:
Resalte y coloque una X junto a los Usos de BIM adicionales seleccionados por el equipo del proyecto utilizando la Hoja de trabajo de análisis de objetivos y usos de BIM.
Consulte la Guía de planificación de ejecución de proyectos BIM en www.engr.psu.edu/BIM/BIM_Uses para Descripciones de uso. Incluya usos BIM adicionales según corresponda en celdas vacías.
X PLAN X DISEÑO X CONSTRUIR X FUNCIONAR

UTILIZACIÓN DEL SITIO MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO
PROGRAMACIÓN AUTORÍA DE DISEÑO
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
SISTEMA CONSTRUCTIVO SISTEMA CONSTRUCTIVO

SITIO DE ANÁLISIS REVISIONES DE DISEÑO
DISEÑO ANÁLISIS
COORDINACIÓN 3D COORDINACIÓN 3D GESTIÓN DE ACTIVOS
GESTIÓN DEL ESPACIO /

ANÁLISIS ESTRUCTURAL FABRICACION DIGITAL
SEGUIMIENTO
CONTROL 3D Y
ANÁLISIS DE ILUMINACIÓN PLANIFICACIÓN DE DESASTRES
PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS ENERGÉTICO MODELADO DE REGISTRO MODELADO DE REGISTRO
ANÁLISIS MECÁNICO
OTRO ING. ANÁLISIS
SOSTENIBILIDAD (LEED)
EVALUACIÓN
VALIDACIÓN DE CÓDIGO
PLANIFICACIÓN DE FASES PLANIFICACIÓN DE FASES PLANIFICACIÓN DE FASES PLANIFICACIÓN DE FASES GRAMO
(MODELIZACIÓN 4D) (MODELIZACIÓN 4D) (MODELIZACIÓN 4D) (MODELIZACIÓN 4D)
ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS
CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES
MODELADO MODELADO MODELADO MODELADO

101
SECCIÓN E: FUNCIONES ORGANIZATIVAS / PERSONAL
Determinar los roles y responsabilidades de BIM del proyecto y la dotación de personal de uso de BIM.
1. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL BIM:

Describa los roles y responsabilidades de BIM, como gerentes de BIM, gerente de proyecto, delineantes, etc.
2. PERSONAL DE USO BIM :

Para cada Uso BIM seleccionado, identifique el equipo dentro de la organización (u organizaciones) que contará con personal y realizará ese Uso y estime el tiempo personal
requerido.
NÚMERO DE TOTALES TRABAJADOR ESTIMADO

USO BIM ORGANIZACIÓN UBICACIÓN(ES) CONTACTO PRINCIPAL
PERSONAL PARA USO BIM HORAS
Coordinación 3D Contratista A
GRAMO

102
SECCIÓN F: DISEÑO DEL PROCESO BIM
Proporcione mapas de proceso para cada uso de BIM seleccionado en la sección D: Metas del proyecto/Objetivos de BIM. Estos mapas de procesos proporcionan un plan detallado
para la ejecución de cada uso de BIM. También definen los Intercambios de Información específicos para cada actividad, sentando las bases para todo el plan de ejecución. El plan
incluye el Mapa General (Nivel 1) de los Usos BIM, un Mapa Detallado de cada Uso BIM (Nivel 2), y una descripción de los elementos en cada mapa, según corresponda. Los mapas
de muestra de los niveles 1 y 2 están disponibles para descargar en www.engr.psu.edu/BIM/download. (Tenga en cuenta que estos son mapas de muestra y deben modificarse según
la información y los requisitos específicos del proyecto). Consulte el Capítulo tres: Diseño del proceso de ejecución de proyectos BIM en la Guía de planificación de ejecución de
proyectos BIM que se encuentra en www.engr.psu.edu/BIM/PxP
1. MAPA DE DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE NIVEL UNO : ANEXO 2
2. LISTA DEL NIVEL DOS : MAPA(S) DETALLADO (S) DEL PROCESO DE USO DE BIM : ANEXO 3
Los siguientes son ejemplos. Modificar para un proyecto específico. Es posible que sea necesario eliminar algunos mapas de procesos, mientras que es posible que sea
necesario agregar algunos mapas de procesos.
una. Modelado de Condiciones Existentes b.

Estimación de costos c. Modelado 4D d.
Programación e. Análisis del sitio f. Revisiones
de diseño g. Autoría del diseño h. Análisis de
energía i.
GRAMO
Análisis Estructural j.
k. Coordinación 3D Planificación
Controlde
y planificación
la utilización 3D
del n.
sitio
Modelado
lm
de registros o. Programación de
mantenimiento pág. Análisis de sistemas
de construcción
[Eliminar mapas de procesos no utilizados o agregar mapas de procesos adicionales de la lista]

103
SECCIÓN G: INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN BIM
Los elementos del modelo por disciplina, nivel de detalle y cualquier atributo específico importante para el proyecto se documentan mediante la hoja de trabajo de intercambio de
información. Consulte el Capítulo cuatro: Definición de los requisitos para los intercambios de información en la Guía de planificación de la ejecución del proyecto BIM para obtener
detalles sobre cómo completar esta plantilla.
1. LISTA DE HOJA(S) DE TRABAJO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN : ANEXO 4

Los siguientes son ejemplos. Modificar para un proyecto específico. Es posible que sea necesario eliminar algunos Intercambios de información, mientras que es posible que
sea necesario agregar algunos Intercambios de información.
una. Modelado de Condiciones Existentes

b. Estimación de costos c.
Modelado 4D d. Programación
e. Análisis del sitio f.
Revisiones de diseño g.
Autoría del diseño h. Análisis
de energía i.
Análisis Estructural j.
k. Coordinación 3D l.
Planificación de la utilización del
sitio m. Control y Planificación 3D n.
Modelado de registros o. Programación
de mantenimiento pág. Análisis de
sistemas de construcción q. [Eliminar
intercambios de información no utilizados
de la lista]
2. HOJA DE TRABAJO DE DEFINICIÓN DEL MODELO : ANEXO 5

(Adjuntar hoja de trabajo de definición de modelo)
GRAMO

104
SECCIÓN H: BIM Y REQUISITOS DE DATOS DE LAS INSTALACIONES
La sección debe incluir los requisitos BIM de los propietarios. Es importante que se consideren los requisitos del propietario para BIM para que puedan incorporarse al proceso
BIM del proyecto.
GRAMO

105
SECCIÓN I: PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN
1. ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN :
Describa cómo colaborará el equipo del proyecto. Incluya elementos tales como métodos de comunicación, gestión y transferencia de documentos y almacenamiento de registros, etc.
2. PROCEDIMIENTOS DE LA REUNIÓN :
Los siguientes son ejemplos de reuniones que deben ser consideradas.
TIPO DE REUNIÓN ETAPA DEL PROYECTO FRECUENCIA PARTICIPANTES UBICACIÓN
INICIO DE LOS REQUISITOS BIM
PLAN DE EJECUCIÓN BIM
DEMOSTRACIÓN
COORDINACIÓN DE DISEÑO
CONSTRUCCIÓN SOBRE EL
PROGRESO DEL HOMBRO
RESEÑAS
CUALQUIER OTRA BIM REUNIONES QUE
OCURRE CON MÚLTIPLES PARTES
3. MODELO DE CALENDARIO DE ENTREGA DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN PARA SU PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN:
Documentar los intercambios de información y transferencias de archivos que se producirán sobre el proyecto.
ADEUDADO
NATIVO EXPEDIENTE
INFORMACIÓN EXPEDIENTE EXPEDIENTE UNA VEZ o FECHA o MODELO MODELO

EXPEDIENTE INTERCAMBIO
INTERCAMBIO REMITENTE RECEPTOR FRECUENCIA COMIENZO EXPEDIENTE SOFTWARE
ESCRIBE ESCRIBE
FECHA
AUTORÍA DE DISEÑO (POST FTP)

ESTRUCTURAL .XYZ
A 3D (COORDINACIÓN SEMANALMENTE [FECHA] APLICACIÓN DE DISEÑO DE ESTRUCTURA .XYZ
INGENIERO .A B C
COORDINACIÓN PLOMO)
(POST FTP)
MECÁNICO .XYZ
(COORDINACIÓN SEMANALMENTE [FECHA] APLICACIÓN DE DISEÑO MECÁNICO .XYZ
INGENIERO .A B C
PLOMO)
4. ESPACIO DE TRABAJO INTERACTIVO

El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará a lo largo del ciclo de vida del proyecto para acomodar la colaboración, la comunicación y las revisiones necesarias que mejorarán el proceso de toma
de decisiones del Plan BIM. Describa cómo se ubicará el equipo del proyecto. Considere preguntas como "¿se colocará el equipo?" Si es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá en ese espacio? ¿Habrá un BIM Trailer?
En caso afirmativo, ¿dónde estará ubicado y qué habrá en el espacio, como computadoras, proyectores, mesas, configuración de mesas? Incluya cualquier información adicional necesaria sobre los espacios de trabajo en
el proyecto.
GRAMO

5. PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA :

(Nota: la estructura de nombres y carpetas de archivos se tratará en la Sección L: Estructura del modelo).
Se deben resolver los siguientes problemas de gestión de documentos y se debe definir un procedimiento para cada uno: Permisos/acceso, Ubicaciones de archivos,
Ubicaciones del sitio FTP, Protocolo de transferencia de archivos, Mantenimiento de archivos/carpetas, etc.
EXPEDIENTE CLAVE EXPEDIENTE

UBICACIÓN DEL ARCHIVO ESTRUCTURA DEL ARCHIVO / NOMBRE ACTUALIZADO
ESCRIBE PROTEGER MANTENEDOR
SITIO FTP: SÍ
CARPETA DE PROYECTO RAÍZ CARPETA *********** JIM McBEAM UNA VEZ
ftp://ftp.****.com/***/****
CARPETA ARCO RAÍZ CARPETA UNA VEZ
ARCH-11111-BL001.xyz .xyz DIARIAMENTE
Unidad de RED @ PSU

CARPETA DE PROYECTO RAÍZ CARPETA NO JIM McBEAM UNA VEZ
F:\PROYECTO\BIM
Gestión de proyectos
Software
www.*****.com
GRAMO

107
SECCIÓN J: CONTROL DE CALIDAD
1. ESTRATEGIA GENERAL PARA EL CONTROL DE CALIDAD: Describa la
estrategia para controlar la calidad del modelo.
2. VERIFICACIONES DE CONTROL DE CALIDAD:
Se deben realizar las siguientes comprobaciones para garantizar la calidad.
SOFTWARE
CHEQUES DEFINICIÓN FIESTA RESPONSABLE FRECUENCIA
PROGRAMA(S)
Asegúrese de que no haya componentes del modelo no deseados y que

COMPROBACIÓN VISUAL se haya seguido la intención del diseño.
Detecte problemas en el modelo donde dos componentes de construcción

INTERFERENCIA
están en conflicto, incluidos los blandos y los duros.
CONTROLAR
Asegúrese de que se han seguido los estándares BIM y AEC CADD

ESTÁNDARES
(fuentes, dimensiones, estilos de línea, niveles/capas, etc.)
CONTROLAR
Describir el proceso de validación de QC utilizado para

INTEGRIDAD DEL MODELO garantizar que el conjunto de datos de la instalación del proyecto no tenga
COMPRUEBE los elementos no definidos, incorrectamente definidos o duplicados y el proceso
de notificación de los elementos no conformes y los planes de acción

correctivos
3. PRECISIÓN Y TOLERANCIAS DEL MODELO :

Los modelos deben incluir todas las dimensiones apropiadas según sea necesario para la intención, el análisis y la construcción del diseño. El nivel de detalle y los elementos del modelo incluidos
se proporcionan en la Hoja de trabajo de intercambio de información.
FASE DISCIPLINA TOLERANCIA
DOCUMENTOS DE DISEÑO ARCO EXACTITUD A +/- [ # ] DEL TAMAÑO Y UBICACIÓN REALES
TIENDA DIBUJOS CONTRATISTA MECÁNICO EXACTITUD A +/- [ # ] DEL TAMAÑO Y UBICACIÓN REALES
GRAMO

SECCIÓN K: NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
1. SOFTWARE:
Enumere el software utilizado para entregar BIM. Elimine el software que no sea aplicable.
DISCIPLINA
USO BIM SOFTWARE VERSIÓN
(si corresponde)
AUTORÍA DE DISEÑO ARCO APLICACIÓN DE DISEÑO XYZ VER. XX (AÑO)
2. COMPUTADORAS / HARDWARE:
Comprender la especificación del hardware se vuelve valioso una vez que la información comienza a compartirse entre varias disciplinas u organizaciones. También resulta valioso asegurarse
de que el hardware posterior no sea menos potente que el hardware utilizado para crear la información. Para asegurarse de que esto no suceda, elija el hardware de mayor demanda y más
apropiado para la mayoría de los usos BIM.
USO BIM HARDWARE PROPIETARIO DEL HARDWARE ESPECIFICACIONES
PROCESADOR, SISTEMA OPERATIVO,

AUTORÍA DE DISEÑO SISTEMA INFORMÁTICO XXX ARQUITECTO X ALMACENAMIENTO DE MEMORIA, GRÁFICOS,
TARJETA DE RED, ETC.
3. CONTENIDO DEL MODELO E INFORMACIÓN DE REFERENCIA

Identifique elementos como familias, espacios de trabajo y bases de datos.
DISCIPLINA CONTENIDO DE MODELADO /

USO BIM VERSIÓN
(si corresponde) INFORMACION DE REFERENCIA
AUTORÍA DE DISEÑO ARCO FAMILIAS DE APLICACIONES XYZ VER. XX (AÑO)
ESTIMACIÓN CONTRATISTA BASE DE DATOS PROPIETARIA VER. XX (AÑO)
GRAMO

SECCIÓN L: ESTRUCTURA DEL MODELO
1. ESTRUCTURA DE NOMBRE DE ARCHIVOS :

Determine y enumere la estructura de los nombres de los archivos del modelo.
LOS NOMBRES DE ARCHIVO PARA LOS MODELOS DEBEN TENER EL FORMATO COMO:
DISCIPLINA - NÚMERO DE PROYECTO - NÚMERO DE EDIFICIO.XYZ (ejemplo: ARCH-11111-BL001.xyz)
ARCO ARQUITECTÓNICO MODELO
MODELO CIVIL CIVIL
MODELO MECÁNICO MECÁNICO
MODELO DE FONTANERÍA SONDEAR
MODELO ELÉCTRICO ELÉCTRICO
MODELO ESTRUCTURAL ESTRUCTURA
MODELO ENERGÉTICO ENERGÍA
CONSTITUCIÓN DEL MODELO DE CONSTRUCCIÓN
COORDINACIÓN MODELO COORD
2. ESTRUCTURA DEL MODELO :
Describa y haga un diagrama de cómo se separa el Modelo, por ejemplo, por edificio, por pisos, por zonas, por áreas y/o por disciplinas.
3. SISTEMAS DE MEDIDA Y COORDENADAS :
Describa el sistema de medidas (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas (georreferenciado) utilizado.
4. ESTÁNDARES BIM Y CAD : Identifique elementos

como los estándares BIM y CAD, la información de referencia del contenido y la versión de IFC, etc.
ESTÁNDAR VERSIÓN USOS BIM APLICABLES ORGANIZACIONES APLICABLES
ESTÁNDAR CAD AUTORÍA DE DISEÑO ARQUITECTO
IFC VERSIÓN/MVD(s) MODELADO DE REGISTRO GERENTE DE CONSTRUCCIÓN
GRAMO

110
SECCIÓN M: ENTREGABLES DEL PROYECTO
En esta sección, enumere los entregables BIM para el proyecto y el formato en el que se entregará la información.
APROXIMADO NOTAS
ENVIAR ARTÍCULO BIM ESCENARIO FORMATO
FECHA DE VENCIMIENTO
Diseño
Desarrollo
Construcción
Documentos
Construcción
Ver información del modelo de registro

modelo de registro Cerrar (.xyz) Intercambio para garantizar que la información
adecuada esté contenida en este modelo
GRAMO

SECCIÓN N: ESTRATEGIA DE ENTREGA / CONTRATO
1. ESTRATEGIA DE ENTREGA Y CONTRATACIÓN DEL PROYECTO:

¿Qué medidas adicionales deben tomarse para utilizar BIM con éxito con el método de entrega y el tipo de contrato seleccionados?
2. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DEL EQUIPO :

¿Cómo seleccionará a los futuros miembros del equipo con respecto a la estrategia de entrega y el tipo de contrato anteriores?
3. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN BIM: ¿Cómo

se debe escribir BIM en los futuros contratos? (Si se desarrollan documentos/contratos, adjúntelos como anexo 6)
GRAMO

112
SECCIÓN O: ADJUNTOS
1. HOJA DE TRABAJO DE SELECCIÓN DE USO DE BIM [DE LA SECCIÓN D]
2. MAPA DE DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE NIVEL 1 [DE LA SECCIÓN F]
3. MAPA(S) DETALLADO(S) DE PROCESO DE USO DE BIM DE NIVEL 2 [DE LA SECCIÓN F]
4. HOJA(S) DE TRABAJO DE REQUISITOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN [DE LA SECCIÓN G]
5. HOJA DE TRABAJO DE DEFINICIÓN DEL MODELO [DE LA SECCIÓN G]
6. DOCUMENTOS DESARROLLADOS / CONTRATOS [DE LA SECCIÓN H]
GRAMO

113
APÉNDICE H: GUÍA DE CATEGORÍAS DE PLANIFICACIÓN DE EJECUCIÓN BIM
Guía de planificación de ejecución BIM ESO ES BIM autodesk Consenso USACE BIM
Protocolo Ej. Com. Especificaciones. Documentos BIM Añadir. hojas de ruta
Información de referencia del proyecto
Información general del proyecto X
Requisitos contractuales BIM X
Contactos clave del proyecto X X X
Metas del Proyecto/Objetivos BIM

Propósito de la implementación BIM X X
Por qué decisiones clave de uso de BIM X X

Mapas de procesos para actividades de proyectos BIM X
Definir intercambios de información X X
Estrategia/contrato de entrega
Definición de estructura de entrega X X
Definición de Selección
Definición de Contratación X
Definiciones de alcance BIM

Elementos del modelo por disciplina X
Nivel de detalle X X X X
Atributos de modelo específicos X X X X
Roles y responsabilidades organizacionales

Funciones y responsabilidades de cada uno X X X
Organización
Definir Estrategias de Contratación para X
Organizaciones
Procedimientos de comunicación
Procedimientos de comunicación electrónica X
Procedimiento de comunicación de la reunión
Necesidades de infraestructura tecnológica

Hardware X X
Software X X X
Espacio X
Requisitos de red X X
Procedimientos modelo de control de calidad

Métodos para garantizar la precisión del modelo X X X X
Glosario de términos X X X X

114
APÉNDICE I – BIBLIOGRAFÍA
AIA. (2008). Especificación de progresión del modelo para BIM. Obtenido el 20 de abril de 2009, de Integrated Project Delivery: http://
ipd-ca.net
AutoDesk. (2008). Especificaciones de comunicación de Autodesk. San Rafael, California: Auto Desk.
Fallon, K. y Palmer, M. (2007). Guía de Entrega de Información General de Edificios: Principios, Metodología y Casos de Estudio.
Washington, DC: Instituto Nacional de Estándares y Tecnología.
Larson, D. y Golden, K. (2008). Entrando en un mundo feliz: una introducción a la contratación de BIM. 34.
Lowe, R. y Muncey, J. (2008). El anexo BIM de ConsensusDOCS 301. Foro sobre la Industria de la Construcción: American Bar
Association.
Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción. (2007). Estándar nacional de modelado de información de construcción de los
Estados Unidos: versión 1, parte 1, descripción general, principios y metodologías. Instituto Nacional de la Edificación
Ciencias.
Perlberg, B. (2009). ConsensusDOCS: Contratos Construidos por Consenso para el Mejor Interés del Proyecto. 30 (1).
Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos. (2008). Hoja de ruta BIM. Recuperado el 17 de marzo de 2008, de BIM
Road Map: www.bimroadmap.com
yo

115
APÉNDICE J – GLOSARIO
BIM (Building Information Modeling) (CIC Research Program): proceso centrado en el desarrollo, uso y transferencia de un
modelo de información digital de un proyecto de edificación para mejorar el diseño, la construcción y las operaciones de un
proyecto o cartera de instalaciones.
BIM (Building Information Model) (NBIMS): una representación digital de las características físicas y funcionales de una
instalación. Un BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que forma una
base confiable para las decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la primera concepción hasta la
demolición. Una premisa básica de BIM es la colaboración de diferentes partes interesadas en diferentes fases del ciclo de vida
de una instalación para insertar, extraer, actualizar o modificar información en BIM para apoyar y reflejar
los roles de esa parte interesada.
Entregables BIM: Información (en numerosos formatos) que puede ser requerida por contrato o acuerdo para ser enviada o
pasada a otra parte.
Metas BIM: Objetivos utilizados para definir el valor potencial de BIM para un proyecto y para los miembros del equipo del
proyecto. Los objetivos BIM ayudan a definir cómo y por qué se utilizará BIM en un proyecto o en una organización.
Proceso BIM: Un nombre genérico para la práctica de realizar BIM. Este proceso puede ser planificado o no planificado. El
Proceso BIM también puede denominarse Proceso de Ejecución BIM o Proceso de Ejecución del Proyecto BIM. El proceso de
planificación de la ejecución del proyecto BIM sugiere diagramar el proceso BIM utilizando mapas de proceso.
Mapas de procesos BIM: un diagrama de cómo se aplicará BIM a un proyecto. El Plan de Ejecución de Proyectos BIM propone
dos niveles de Mapas de Procesos BIM: Mapa General BIM y Mapas de Procesos de Uso BIM Detallados.
Plan de Ejecución del Proyecto BIM (BIM Plan, BIM PxP): Es una planificación de los resultados del Proceso de Planificación de
Ejecución del Proyecto BIM. Este documento establece cómo se implementará BIM en el proyecto como resultado de la decisión
del grupo.
Procedimiento de Planificación de Ejecución de Proyecto BIM: Es un proceso para planificar la ejecución de BIM en un proyecto.
Consta de cuatro pasos principales: 1) identificar los objetivos y usos de BIM, 2) diseñar el proceso de ejecución del proyecto
BIM, 3) desarrollar intercambios de información, 4) definir la infraestructura de apoyo para la implementación de BIM.
Uso de BIM: una tarea o procedimiento único en un proyecto que puede beneficiarse de la aplicación e integración de BIM en
ese proceso.
Mapas de procesos de uso de BIM detallados: un mapa de procesos de BIM completo que define las diversas secuencias para
realizar una aplicación específica de BIM o usos de BIM. Estos mapas también identifican los responsables de cada proceso, el
contenido de la información de referencia y los intercambios de información que se crearán y compartirán con otros procesos.

j
116
Intercambio de información (IE): la información que se pasa de una parte a otra en el proceso BIM. Las partes involucradas deben
acordar y comprender qué información se intercambiará. Estos suelen tener la forma de entregables de un proceso que se requerirá
como recurso para procesos futuros.
Mapa general: un mapa de procesos BIM de alto nivel que ilustra la relación entre los usos BIM que se emplearán en el proyecto.
Información de referencia: recursos de información estructurada (empresariales y externos) que ayudan o son necesarios para
lograr un uso de BIM.
1. Términos y definiciones de la notación de mapeo de procesos comerciales (BPMN):
Asociación: se utiliza para vincular información y procesos con objetos de datos. Una punta de flecha en la Asociación indica una
dirección de flujo, cuando corresponda.
Objeto de datos: un mecanismo para mostrar cómo las actividades requieren o producen datos. Están conectados a las actividades
a través de Asociaciones.
Evento: una ocurrencia el curso de un proceso de negocio. Existen tres tipos de eventos, en función de cuándo afectan el flujo:
Inicio, Intermedio y Fin.
Gateway: utilizado para controlar la divergencia y convergencia de Sequence Flow. Un Gateway también puede verse como
equivalente a una decisión en un diagrama de flujo convencional.
Grupo: Un grupo representa una categoría de información. Este tipo de agrupación no afecta el flujo de secuencia de las actividades
dentro del grupo. El nombre de la categoría aparece en el diagrama como la etiqueta del grupo. Los grupos se pueden utilizar con
fines de documentación o análisis.
Carril: una subpartición dentro de un Pool y se extenderá a lo largo de todo el Pool, ya sea vertical u horizontalmente. Los carriles
se utilizan para organizar y categorizar actividades.
Pool: actúa como un contenedor gráfico para particionar un conjunto de actividades de otros Pools.
Proceso: un término genérico para el trabajo o actividad que realiza la entidad y se representa mediante un rectángulo.
Flujo de secuencia: se utiliza para mostrar el orden (predecesores y sucesores) en que se realizarán las actividades
en un Proceso.

j
117
APÉNDICE K – ÍNDICE
Planificación y control 3D ................................56, 83 Autoría de diseño ................................. 58, 63, 76, 87

Coordinación 3D .................. ......................57, 81, 87 Revisiones de diseño ............ ....................................62
Modelado 4D ..................... ..............21, 65, 73, 87 Diseño-Construcción.......... ..........................................33
AIA................................ ......................27, 34, 47, 58 Mapas detallados de procesos de uso de BIM. ...............
Gestión de Activos.................... ..................47, 49 15, 87 Fabricación digital.................................. ..............55
Autodesk.................................... ...................66 Guía de Planificación de desastres ............................... ............51
categorías de planificación de ejecución BIM .......115 Análisis de energía .................................. 59, 78, 87
Proceso de planificación de ejecución BIM... ...........70 Modelado de energía.......................................... ..59
Hoja de trabajo de objetivos BIM ....................... .........10, Análisis de ingeniería .................................. 58, 59
45 Mapa general BIM ............15, 16, 17, 18, 19, 87 Modelado de condiciones existentes ... .................. 67,
Mapa de procesos BIM ........... ..................................36 71 Intercambio de información............ 5, 8, 19, 23, 24,
Plan de Ejecución del Proyecto BIM ........... ...........2, 6, 35 Hoja de trabajo de intercambio de
35 Plantilla del plan de ejecución del proyecto información.. ...........94
BIM ............96 Hoja de trabajo de análisis de uso de DPI.................................... ............................... 33, 34
BIM .......... ...........68 Descripciones de uso de Ejemplos de mapas de procesos de
BIM ........................... ..........46 Usos BIM............... 4, laboratorio ............ ....................87 Análisis de
9, 10, 12, 13, 29, 35, 36, 45 BPMN..... .................................................... . .......15
iluminación ............................. ...........80 Programación
Modelado de información de construcción...........1, 60, de mantenimiento ............................... ...85
61 Programación de mantenimiento de NBIMS ........ ............................................. 1, 7, 8 Fase
edificios.................47 Análisis de sistemas de de Planificación ........................................... ....65 Mapas
construcción. .........................48, 86 alianza de Procesos................................. 5, 6, 15, 19, 29
buildingSMART.................... ..................7 Notación de Programación .. .......................................... 63, 75
modelado de procesos de negocio ............15 CM en riesgo ........ Modelado
..........................................33
de registros .. ......................... 47, 52, 84, 87
GMAO .................................................. ..............47 Análisis del sitio .................. .............................. 64, 74
ConsensusDOCS ...................................27, 33, 34 Planificación de la utilización del sitio .................. ..........
Diseño de sistemas de construcción ...... ..........................54 53, 82 Gestión y seguimiento del espacio ..................50
Estimación de costos ......................... ..............66, 72 Análisis estructural ..... ......................................79 Evaluación de la sostenib
(a)

118

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Guía de planificación de ejecución de modelado de información de construcción

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2) Diseñe el proceso de ejecución BIM creando mapas de proceso

Figura i-1: El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM

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Ingeniería, Penn State •

• Miembros de la Junta Asesora del Proyecto (ver Agradecimientos) • Estudiantes

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GUÍA DEL LECTOR

Los ocho capítulos de esta Guía proporcionan:

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• La Fundación Charles Pankow (http://www.pankowfoundation.org) • Instituto de la Industria de la

Miembros del Consejo Asesor:

técnico BIM, Clark Construction Group, LLC

Instituto de la Industria de la Construcción

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GUÍA DEL LECTOR ............................................... .................................................... ..........................IV

AGRADECIMIENTOS ............................................... .................................................... ...................V

1. Mapeo del Proceso de Ejecución del Proyecto........................................... .................................................... .... 15 2.

12. Estructura del modelo ........................................... .................................................... .......................................... 32

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APÉNDICE B – DESCRIPCIONES DE USO DE BIM ........................................... .................................................... .46 6

APÉNDICE E: MAPAS DE PROCESO DE EJEMPLO DE LABORATORIO .................................. .............................................87

APÉNDICE F – HOJA DE TRABAJO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN .................................. ..........................94

ANEXO I – BIBLIOGRAFÍA ............................................... .................................................... ..........115

APÉNDICE J – GLOSARIO ............................................... .................................................... ..........116 H

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DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO PARA 1

1. Introducción al modelado de información de construcción

3NBIMS, 2007 disponible en http://www.wbdg.org/pdfs/NBIMSv1_p1.pdf.

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requerido y la infraestructura de la empresa necesaria para respaldar la implementación.

proceso de ejecución que sea adecuado para cada equipo

4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias necesarias para

implementar BIM con éxito para los usos previstos

los participantes cumplen con sus obligaciones

3. El Procedimiento de Planificación de la Ejecución del Proyecto BIM

eficiente y efectiva, y estudio de caso. investigación para validar el procedimiento.

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los ejemplos impresos que se incluyen en los Apéndices de esta guía.

Figura 1-1: Procedimiento de planificación de la ejecución del proyecto BIM

Identificar objetivos y usos de BIM

entrevistas con expertos de la industria y revisión de literatura. A

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Diseñar el Proceso de Ejecución BIM

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Desarrollar intercambios de información

Figura 1-3: Parte de la plantilla de la hoja de cálculo de intercambio de información

Definir la infraestructura de soporte para la implementación de BIM

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