Experiencia Puntos de vista acerca de UBICACIONES ÚNETE A

trabajos

ESCASEZ DE OFERTA,
PRECIOS ALTOS: UNA
MIRADA INTERNA A LA
CRISIS DEL GAS EN
EUROPA

20 DE OCTUBRE DE 2022
Por Jochen Gleisberg, Torsten Henzelmann, Oliver Knapp, Julia Duwe y
Walter Pfeiffer

Cómo las empresas pueden

gestionar la escasez de gas a lo
largo de toda la cadena de valor

Mientras que Rusia está utilizando sus exportaciones de gas a la UE como

palanca geopolítica, los líderes empresariales se enfrentan a un tremendo
desafío. Según el informe de Roland Berger "The Gas Challenge", en 2022
las explosiones de precios seguirán siendo el principal riesgo para las
empresas. Si los países europeos siguen en el buen camino con sus
ambiciosas iniciativas de gestión del gas, existe la posibilidad de que Europa
no se quede sin gas natural este invierno. Sin embargo, los riesgos de
recortes disruptivos del suministro de gas regionales e individuales
persisten no solo para las industrias intensivas en energía. El desafío
también afecta a los productores de las cadenas de suministro posteriores,
por ejemplo, la industria automotriz. Un enfoque proactivo con grupos de
trabajo dedicados que informan directamente a la alta dirección es esencial
para mitigar los aumentos de precios y la escasez de suministros.

Solicita el PDF completo aquí

Europa no se quede sin gas nat ural en 2022 si la industr ia y los consumidores continúan aplicando todas
l a s p a l a n c a s p a r a r e d u c i r l a d e m a n d a d e ga s y u t i l i z a n l o s a c t i v o s d e a l m a c e n a m i e n t o d e ga s s a b i a m e n t e .
De cara al 2023, debemos estar preparados

A medida que la guerra entre Rusia y Ucrania, los altos ejecutivos y

"No hay una solución rápida funcionarios europeos están profundamente preocupados por el aumento de
la escasez de gas natural que afecta al continente. Esta escasez es
para la actual escasez de gas especialmente preocupante para Alemania y otros países europeos con una
natural que afecta a Europa, proporción previamente alta de gas ruso. Hacia el invierno, la incertidumbre
en torno a los esfuerzos de conservación del gas y los niveles suficientes de
pero con la ayuda de
almacenamiento han estado impulsando los precios. Tras la recuperación
acciones probadas, económica posterior al Covid, los precios europeos del gas crecieron casi seis
implementación y veces en 2021. Sin embargo, desde esa base elevada, los precios se han
vuelto a duplicar con creces desde la época de antes de la guerra en enero,
monitoreo continuo, las alcanzando su punto máximo en agosto de 2022. Este desarrollo ya ha
empresas pueden superar la causado limitaciones de producción inducidas por los precios y puede
conducir a una grave escasez de la cadena de suministro y a posibles cierres
crisis".
de plantas que afectan a múltiples industrias.

Torsten Henzelmann La escasez de gas físico puede constituir un desafío crítico que afecta a más
de 500 millones de personas en el continente. Pero existe la posibilidad de
SOCIO PRINCIPAL, DIRECTOR GENERAL DE
EUROPA CENTRAL que Europa no se quede sin gas natural en el próximo año si la industria y los
Oficina de Frankfurt, Europa Central
consumidores continúan aplicando todas las palancas para reducir la
demanda de gas y utilizan los activos de almacenamiento de gas
sabiamente. Sin embargo, hacia 2023, los niveles de almacenamiento se
agotarán gravemente, y el continente debe considerar sus futuras demandas
de energía y comenzar las acciones de mitigación hoy.

Impacto en el negocio

El gas natural es un producto fundamental en muchas industrias,

profundamente arraigado en las cadenas de suministro. Por lo tanto, no solo
las industrias intensivas en energía y sus negocios clientes están en riesgo:
las industrias con redes complejas de cadena de suministro, como la
industria automotriz, tienen una exposición al riesgo muy difícil de
cuantificar. Si bien la legislación alemana actual está protegiendo a los
hogares y empresas privadas, los clientes industriales no están protegidos y,
por lo tanto, podrían enfrentarse a una reducción de los suministros de gas o
a un corte completo. En este caso, los cierres de plantas son una posibilidad
muy real. Un invierno suave y las medidas iniciales de ahorro de gas
permitieron a los países reducir la demanda y llenar las instalaciones de
almacenamiento, por lo que todavía hay suficiente gas para satisfacer la
demanda actual. Si bien ya se han observado precios en aumentos en las
bolsas de gas, el efecto total de estos aumentos afectará a muchos
participantes del mercado con un retraso. Esto puede tener un efecto
devastador en las cadenas de suministro regionales en todas las industrias.
Si bien la UE y los gobiernos nacionales han creado comités para buscar
soluciones, parece que este es un problema complejo en el que se deben
definir opciones, es necesario un diálogo intensivo y se requerirán medios
financieros masivos, por lo que llevará tiempo

De cara al futuro, analizamos tres posibles escenarios:

1 Suministro de gas natural suficiente pero notablemente más caro

2 Oferta insuficiente junto con precios altos

3 Drástico bajo suministro (sin gas ruso, reabastecimiento de almacenamiento

insuficiente)

No hay una solución rápida para la situación, ya que las importaciones

adicionales de gas requieren un tiempo de entrega significativo. Los planes y
acciones actuales para compensar la pérdida de gas natural incluyen la
conservación, nuevas opciones de abastecimiento e incluso la generación de
energía nuclear y de carbón acelerada, así como la acumulación acelerada de
energías renovables. Las empresas necesitan un enfoque individual para
asegurar sus necesidades energéticas a corto, medio y largo plazo.

Superar la crisis

Si bien no existe una solución de "talla única" para mitigar los efectos de la
escasez de gas natural, los expertos multifuncionales de Roland Berger han
desarrollado un marco sólido basado en un profundo conocimiento de la
industria y una experiencia de larga data en mitigación de riesgos y gestión
de la cadena de suministro. Con este marco de acciones decisivas,
metodologías de implementación probadas y monitoreo continuo, los líderes
empresariales están bien equipados para superar esta crisis.

El marco permite a las empresas afectadas reaccionar rápidamente a la

"Con nuestro enfoque de situación volátil e incierta. Utilizando un enfoque de tres etapas, evaluamos
sistemáticamente la exposición al gas y los riesgos asociados dentro de los
tres pasos, evaluamos propios procesos de producción de una empresa y dentro de toda la cadena
sistemáticamente la de suministro. Con esta transparencia, se derivan los perfiles de riesgo de los
pasos críticos de producción y los proveedores, y se definen las acciones de
exposición al gas y los
mitigación. El monitoreo continuo permite una conciencia completa de una
riesgos asociados en los situación en evolución. Durante nuestro compromiso, nos comunicamos de
procesos de producción de cerca con todas las partes interesadas y concienciamos a las autoridades y
legisladores para garantizar soluciones cooperativas adicionales. Como cada
la empresa y la cadena de negocio es diferente, nuestro enfoque integral es altamente personalizable y
suministro. De esta manera, se adapta a la mayor prioridad de cada ejecutivo.

ayudamos a nuestros
Para superar el desafío del gas, los líderes empresariales deben actuar ahora.
clientes a soportar con éxito Para ello, se debe establecer un grupo de trabajo para navegar con éxito el
la crisis actual". riesgo de pérdidas de producción a través de aumentos masivos de precios y
contener mayores costos de producción. Especialmente para los
proveedores, la situación actual también podría provocar cuellos de botella
Oliver Knapp de liquidez.
SOCIO SENIOR
Oficina de Stuttgart, Europa Central Para obtener más información, lea The Gas Challenge. Para preguntas
específicas relacionadas con su negocio, póngase en contacto con nosotros.

Solicita el PDF comple to aquí

Regístrese ahora para descargar el PDF sobre "The Gas Challenge" y obtener
más información sobre el mercado del gas en Alemania, el probable impacto
de la disminución del suministro en la industria, así como las medidas de
mitigación de riesgos.

CORREO ELECTRÓNICO *

Correo electrónico *

TÍTULO* POR FAVOR, SELECCIONE

NOMBRE * Nombre

APELLIDO* Apellido

EMPRESA* EMPRESA

FUNCIÓN DE TRABAJO*

Función de trabajo

PAÍS POR FAVOR, SELECCIONE

Por la presente doy mi consentimiento para que los miembros del grupo
Roland Berger ("Roland Berger") puedan procesar mis datos personales con
el fin de enviarme información, material de marketing e invitaciones a
eventos sobre estos y otros temas relevantes por correo electrónico.
Dichos correos electrónicos pueden contener imágenes que indiquen si el
correo electrónico se ha abierto. *

Puedo retirar mi consentimiento en cualquier momento utilizando el enlace de exclusión

proporcionado en los correos electrónicos o poniéndome en contacto con Roland Berger como se
establece en la Política de privacidad, que contiene más información sobre cómo Roland Berger
procesa los datos personales. La retirada del consentimiento no afecta a la legalidad del
procesamiento basado en el consentimiento antes de la retirada.

ENVIAR

Más lecturas

ARTÍCULO ARTÍCULO ARTÍCULO

El desafío para los EPC:

fósiles a corto plazo, El impacto económico de la Gases verdes: Perspectivas de
sostenibilidad a largo plazo guerra en Ucrania Europa y EE. UU.
El nuevo informe de Roland Berger sobre la renovada Obtenga más información sobre tres escenarios Los gases verdes como el hidrógeno están surgiendo

EXPERIENCIA EXPERIENCIA EXPERIENCIA

Energía y servicios públicos Infraestructura Operaciones

Consultoría para la industria de la energía y los Roland Berger asesora a clientes públicos y privados El modelo Roland Berger para operaciones robustas

Jochen Gleisberg Torsten Henzelmann Oliver Knapp

SOCIO SENIOR SOCIO PRINCIPAL, DIRECTOR GENERAL DE EUROPA CENTRAL SOCIO SENIOR
Oficina de Stuttgart, Europa Central Oficina de Frankfurt, Europa Central Oficina de Stuttgart, Europa Central
+49 711 3275-7221 +49 69 29924-6303 +49 711 3275-7213

Julia Duwe Walter Pfeiffer

SOCIO SOCIO
Oficina de Stuttgart, Europa Central Oficina de Dusseldorf, Europa Central
+49 711 3275-7332 +49 211 4389-2226

Compartir esta página

Empezar Puntos de vista PUBLICACIONES Escasez de suministro, precios altos: una mirada interna a la crisis del gas en Europa

Sede

Oficina de Múnich

Roland Berger GmbH

Sederanger 1

SALA DE PRENSA 80538 Múnich

Alemania
LEGAL

Teléfono: +49 89 9230-0

AYUDA
Fax: +49 89 9230-8202

PRIVACIDAD Correo:

COOKIES

CONTACTO fotos

GettyImages/kevinjeon00; Vithun Khamsong