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PRESUPUESTO FLEXIBLE
También es conocido como:

Escala móvil
Variable
Control de gastos
Etc.

OBJETIVO:
A diferencia del estático, este suministra información de gastos a
diferentes niveles de producción o actividad.

Utiliza un procedimiento para redimensionar el presupuesto en

relaciona los resultados productivos. El método contiene un factor
constante de gasto y una escala móvil de acuerdo a la producción u
otro factor relevante.
PRESUPUESTO DE GASTOS
DE VENTAS O DISTRIBUCION
Comprende los gastos relacionados con la actividad de venta
directa, distribución por mayor, por menor o entrega directa al
cliente. Debe planificarse cuidadosamente porque representa una
parte importante del resultado de la empresa. Debe cuidarse la
intención de gastar con el exceso que generara disminución de
utilidades. Incluye: Sueldos de ventas, renta, publicidad,
promoción, transporte, comisiones etc.

Es necesario medir el impacto de la publicidad en medios debido

a que puede ser un costo alto y con retorno no medido
adecuadamente.
DE ADMINISTRACION.
Corresponden a los que no son de producción o ventas,
generalmente son de carácter fijo y proveen soporte o
supervisión general a toda la compañía. Estos gastos
generalmente los aprueba la gerencia, por lo que pueden
tener alto grado de resistencia al ser necesario revisarlos,
ajustarlos o eliminarlos.

Estos pueden ser representados por sueldos de

administración, gastos de representación, renta, servicios
básicos administrativos, suscripciones, honorarios, gastos de
ejecutivos, membresias etc.
 Muchas gracias.