MODELO DE MEDICIÓN DEL TRABAJO ( Calculo del Tiempo Prome

Paso 1: Definir los elementos que se van a evaluar dentro del estudio Paso 4: Hallar el ti
Paso 2: Colocar los tiempos observados de acuerdo a la evaluación a realizar. TIEMPO BASICO =
Ejemplo: = 10,

TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO

N° Elementos (EN MINUTOS) PROMEDIO
T1 T2 T3 T4 ….. …. Tn
1 Elemento 01 12 11 9 8 10 11 12 10.43
2 Elemento 02 27 31 33 32 30 28 30 30.14
3 Elemento 03 17 22 21 20 19 19 21 19.86
4 Elemento 04 33 32 29 30 31 28 30 30.43
5 Elemento 05 41 44 38 39 42 40 43 41.00
6 Elemento 06 33 31 34 30 29 28 31 30.86
7 Elemento 07 14 15 12 15 17 16 15 14.86
… Elemento …
… Elemento …
… Elemento …
n Elemento n

Paso 2: Obtener el tiempo promedio que es igual a la suma de los tiempos

observados entre el número de elementos que conforman la evaluación:
Ejemplo: = (12+11+9+8+10+11+12)/ 7 =10,43 min

Paso 3: Para calcular la valoración debes observar al operario y

ritmo de trabajo de acuerdo a la ESCALA BRITANICA
 ( Calculo del Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

Paso 4: Hallar el tiempo básico: Paso 6: Calcular los tiempos supleme

TIEMPO BASICO = TIEMPO PROMEDIO x VALORACIÓN elemento:
Ejemplo: = 10,43 x 125% = 10,43 x 125/100 = 13,04 min Suplemento= Tiempo básico * % sup
Ejemplo: = 13,04 x 15% = 13,04 x 15

VALORACIÓN TIEMPO SUPLEMENTOS O TOLERANCIA

TIEMPO TIPO
(%)  BÁSICO
15%
125 13.04 1.96 14.99
75 22.61 3.39 26.00
100 19.86 2.98 22.84
125 38.04 5.71 43.74
100 41.00 6.15 47.15
125 38.57 5.79 44.36
125 18.57 2.79 21.36
0.00
0.00
0.00
0.00
TIEMPO CICLO 220.43

Paso 5: Determinar el % de Suplemento

En base a la siguiente tabla de suplementos
debes observar al operario y valorar su
CALA BRITANICA

Nº Descripción del Suplemento Suplementos

SUPLEMENTO POR DESCANSO
1 Suplementos por fatiga básica 4%
Suplementos por necesidades personales 5%
SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS
2
Suplementos por eventualidades (inevitables) 6%
SUPLEMENTOS POR POLITICA DE LA EMPRESA
3
Suplemento exepcional, a nivel de desempeño 0%
SUPLEMENTOS ESPECIALES
4
Actividades que no forman parte del ciclo de
trabajo 0%
TOTAL % DE SUPLEMENTOS 15%
cular los tiempos suplementos de cada

o= Tiempo básico * % suplemento

= 13,04 x 15% = 13,04 x 15/100 = 1,96

Paso 7: Hallar el iempo tipo:

TIEMPO TIPO = TIEMPO BÁSICO + SUPLEMENTOS
Ejemplo: = 13,04 + 1,96 = 14,99 min

Paso 8: Hallar el tiempo ciclo

Tiempo Ciclo=Sumatoria de todos los tiempos tipos
Ejemplo: = 14,99 + 26,00 + 22.84+ 43,74+ 47, 15 + 44,36 + 21,36
= 220,43 min
 PROCESO ACTUAL MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Prom
TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO
N° Elementos (EN MINUTOS) PROMEDIO
T1 T2 T3 T4 ….. …. Tn
1 Servicios de Soldadura 50 54 62 0 864.22
2 Servicios de reparación 305 28.5 18 0 309.57
3 Rodete 101 119.5 20 0 328.61
4 Alabes 506.5 82 0 0 676.97
5 Servicios de Precisión 257.5 90 99.5 0 150.37
6 Tapa 462.79
7 Cojinete 188.56
8 Placa de desgaste 208.30
9 Sellos 135.50
10 Anillo - Laberinto 82.45
11 Rotor 68.75
DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

VALORACIÓN TIEMPO
SUPLEMENTOS TIEMPO TIPO
(%)  BÁSICO
75 648.17 84.26 732.43
75 232.18 30.18 262.36
75 246.46 32.04 278.50
75 507.73 66.00 573.73
75 112.78 14.66 127.44
75 347.09 45.12 392.21
75 141.42 18.38 159.81
75 156.23 20.31 176.53
75 101.63 13.21 114.84
75 61.84 8.04 69.88
75 51.56 6.70 58.27
TIEMPO CICLO 1974.46

% de Suplemento 13%

Nº Descripción del Suplemento Suplementos

SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos por fatiga básica 4%
1
Suplementos por necesidades personales 5%
Suplementos variables 0%
OTROS SUPLEMENTOS
Suplementos por contingencia o por eventualidades
2 (inevitables) 4%
Suplemento exepcional, a nivel de desempeño 0%
Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo 0%
TOTAL % DE SUPLEMENTOS 13%
minutos
 PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Pro
TIEMPOS OBSERVADOS TIEMPO
N° Elementos (EN MINUTOS) PROMEDIO
T1 T2 T3 T4 ….. …. Tn
Verificar los equipos eléctricos 864 864.22
1 del subestación
Des energizar el equipo o tablero 310 309.57
2 y aterrar por seguridad

329 328.61
3 Asegurar los equipos montados
Realizar las conexiones 677 676.97
4 respectivas
5 Energizar al equipo 150 150.37
N DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)

VALORACIÓN TIEMPO
SUPLEMENTOS TIEMPO TIPO
(%)  BÁSICO

75 648.17 84.26 732.43

100 309.57 40.24 349.82

125 410.76 53.40 464.16

100 676.97 88.01 764.97

125 187.96 24.44 212.40

TIEMPO CICLO 2523.78

% de Suplemento 13%

Nº Descripción del Suplemento Suplementos

SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos por fatiga básica 4%
1
Suplementos por necesidades personales 5%
Suplementos variables 0%
OTROS SUPLEMENTOS
Suplementos por contingencia o por eventualidades
2 (inevitables) 4%
Suplemento exepcional, a nivel de desempeño 0%
Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo 0%
TOTAL % DE SUPLEMENTOS 13%
minutos
 PROCESO PARA HALLAR LA PRODUCT

TIEMPO CICLO ORIGINAL T0= 1974.46

TIEMPO CICLO MEJORADO T1= 2523.78

VARIACION PORCENTUAL VP 21.77%

El tiempo del proceso ha disminuido el 17,78%

Se gasta menos tiempo que antes,
Es decir, se ha aumentado la productividad en 17,78%
R LA PRODUCTIVIDAD
Extraemos de la hoja ejemplo_método_actual el Tiempo
Ciclo

Extraemos de la hoja ejemplo_método_mejorado el

Tiempo Ciclo

Hallamos la Variación porcentual:

VP = (T1 - T0)/T1

7,78%

d en 17,78%
 Valoración del ritmo de Trabajo
Escalas de valoración
Cuadro 17. Escalas de ritmos de trabajo expresados según las principales escalas de v

Escala
0-100
(norma Británica)
0
50

75
100
(Ritmo tipo)
125

150

(1) Partiendo del supuesto de un operario de estatura y facultades físicas medias, sin carga, que camine en línea recta, por terreno lla
Fuente: Adaptación de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department
 Valoración del ritmo de Trabajo
Escalas de valoración
scalas de ritmos de trabajo expresados según las principales escalas de valoración

Descripción del desempeño

Actividad nula
Muy lento; movimientos torpes, inseguros; el operario parece medio dormido y sin interés en el
trabajo
Constante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado a destajo, pero bien dirigido y vigilado;
parece lento, pero no pierde tiempo adrede mientras lo observan

Activo, capaz, como de operario calificado medio, pagado a destajo; logra con tranquilidad el nivel de
calidad y precisión fijado

Muy rápido; el operario actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos, muy por
encima de las del operario calificado medio

Excepcionalmente rápido; concentración y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar por varios
periodos; actuación de “virtuoso” sólo alcanzada por algunos trabajadores sobresalientes

l supuesto de un operario de estatura y facultades físicas medias, sin carga, que camine en línea recta, por terreno llano y sin obstáculos.
n de un cuadro publicado por la Engineering and Allied Emplyers (West of England) Association, Department of Work Study.
de valoración

Velocidad de marcha
comparable (1)
(Km/h)

3,2

4,8

6,4

8,0

9,6

no llano y sin obstáculos.

ment of Work Study.
 SUPLEMENTOS DE TIEMPO

Nº

2
 SUPLEMENTOS DE TIEMPO

Descripción del Suplemento

SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos por fatiga básica, para compensar energías, es una cantidad igual a 4%

Suplementos por necesidades personales, entre 5% y 7% dependiendo de la distancia y acceso a los servicios
Suplementos variables por condiciones de trabajo son diferentes de las indicada
OTROS SUPLEMENTOS
Suplementos por contingencias o eventualidades que se sabe son inevitables, debe ser menor al 5%

Suplemento por política de la empresa, es una cantidad que puede ser añadida para que en circunstancias
exepcionales, a un nivel definido de desempeño corresponda a un nivel satisfactorio de ganancias

Suplementos especiales, pueden concederse a actividades que normalmente no forman parte del ciclo de
trabajo, pero sin las cuales este no podria efectuarse debidamente
Suplementos determinados

4%

5% a 7%

menor a 5%