1-Describa el enfoque y los objetivos del CO.

Con comportamiento organizacional nos referimos a una disciplina que estudia el impacto
posible de los individuos, grupos y estructuras dentro del funcionamiento de una empresa u
organización, con el fin de diseñar estrategias de mejoramiento de la eficacia dentro de estas
últimas.

Es decir, se trata del estudio y la investigación aplicada, que se centran en el funcionamiento

interno de las organizaciones, en base a distintos niveles de análisis, como son:

 La estructura organizacional,
 La motivación de los trabajadores,
 El compromiso organizacional,
 Las dinámicas de comunicación,
 El trabajo en equipo,
 La cultura y clima organizacionales,
 El liderazgo y los procesos de cambio.
 El comportamiento organizacional parte de la idea de que la conducta humana es,
hasta cierto punto, predecible, y que las dinámicas puestas en marcha dentro de una
organización pueden influirla de manera positiva o negativa.

objetivos

Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos: describir, entender, predecir y controlar ciertos
fenómenos, incluso el entorno organizacional. Éstos son los objetivos del comportamiento
organizacional:

 El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones

distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del
comportamiento humano en el trabajo.
 Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores
se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender
las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.
 Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento
organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán
dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora
en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
 El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, y desarrollar
cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de
rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo
de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los
resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede
ayudarles a lograr dicho propósito.
2-¿Qué predicciones conductuales haría si supiera que un empleado tiene tendencias a

(a) un locus de control externo, (b) una puntuación Maq baja, (c) baja autoestima o (d) alta
autovigilancia?

Creemos que sería una persona que difícilmente se adaptaría al trabajo enequipo. Es una
persona segura y que muy probablemente no se haga

3-Las encuestas indican que, durante el primer año del empleado, su nivel de satisfacción
hacia el empleador es aproximadamente 69 por ciento. No obstante, para los empleados con
dos a cinco años de experiencia, ese nivel de satisfacción hacia el empleador se reduce a 53
por ciento.85 ¿Por qué cree que esta cifra descienda? ¿Qué podrían hacer los gerentes para
mantener el alto nivel de satisfacción?

Crear lazos con los trabajadores. Contar con un sistema de incentivos. Promover el trabajo en
equipo y la formación adecuada. Crear espacios de descanso y desconexión, donde los
empleados puedan charlar mientras toman agua o un buen café.
Fuente: https://concepto.de/comportamiento-organizacional/#ixzz7lDOaIVQl