ACTIVIDAD 5 CUADRO COMPRATIVO

Elaborado por: Ashly Brillyt Saavedra Trujillo ID: 681234

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TIPO 1 Estructura organización al plana
Se creo con la finalidad de sustituir las estructuras jerarquicas
y asi permitir el contacto directo entre directivos y
DEFINICION trabajadores, dar mejor rendimiento, respuesta oportuna y
demas.

Menos niveles jerarquicos - Delegacion de autoridad -

CARACTERISTICAS descentralizacion de decisiones.

Facilita la ocmunicacion entre direccivos y colaboradores -

Flexibilidad - Adaptacion al cambio - facilita la toma de
VENTAJAS decisiones.

Similar a la estructura jerarquica - dificulta la coordinacion

DESVENTAJAS por areas.

TIPO 2 Estructura con enfoque virtual

Gracias al desarrollo de las TICS, las organizaciones han
optado por seguir la metologia virtual, sin uso de
DEFINICION instalaciones fisicas y gran empoderamiento laboral.

Metodologia virtual, automia de colaboradores.

CARACTERISTICAS
No requiere espacios fisicos - alta productividad en
actividades comerciales - desaparecen las barreras de tiempo
VENTAJAS y espacio.

Requiere amplia formacion en TICS - requiere de cambio de la

DESVENTAJAS cultura organizacional.

TIPO 3 Estructura por redes o modulares

Es cuando una compañía sudcontrata otras empresas para
realizar algunas de sus operaciones principales y dichas
DEFINICION actividades se realizan en sus intalaciones con apoyo de las
TICS.

Interrelacion con otras compañias - permite concentrarse en

CARACTERISTICAS acctividades que mejor realizan
Estimula la creacion de redes entre compañias - permite
VENTAJAS centrarse en actividades fundamentales - optimiza recursos .

Desmotivacion entre el personal - posible perdida de control

DESVENTAJAS en actividades - requiere buena coordinación.
DRO COMPRATIVO
Curso: Planeacion y organización

TIPOS DE ORGANIGRAMA
Organigrama vertical o jerarquico
Se trata de graficar la estructura empresarial según las
funciones de cada área, persona o departamento.

En la cúspide de la pirámide se encuentra el sector que lidera

la empresa y luego se ramifica en forma descendente

Es ideal para conocer quién está al mando y cuales son las

áreas dependientes, ayuda a gestionar areas, facilita la
division de funciones y departamentos.

Se presenta rivalidad y competencia, confusion por

subordinacion mutliple, conflictos de autoridad.

Organigrama circular
Contiene un circulo central donde se sitúa al gerente, a partir
de ahí se incluye en forma de círculos, alrededor, al resto de
áreas. De esta forma, todos estarán al mismo nivel.

Es de forma esferica y muy utilizado para evitar mostrar

categorías jerárquicas
Permite una vision global de la empresa y departamentos,
favorece la integracion de areas, todas las dependecias se
situan en el mismo nivel.

Se dificulta la compresion de su estructura, dificil aplicación

para las empresas de gran tamaño.
Organigrama horizontal
Es aquel que se basa en los procesos de trabajo autónomos y
no en los niveles de jerarquía, estando todos las areas al
mismo nivel

Los departamentos se situan de izquierda a derecha, organiza

equipos para unir a las personas.
Aumenta la colaboracion y trabajo en equipo, favore la
comunicación, autonomia en la toma de decisiones.

Porblemas de autoridad, equipos de trabajo con mayor

responsabilidades.