Escuela de: Negocios

Carrera: Administración de Empresas

Asignatura: Gestión de procesos organizacionales

Facilitador/a: Beronico rollins

Participante: Eddilania Zapata Bello

Matricula: 100030309

Fecha: 09/11/2022
 Introducción

Los Sistemas de Gestión de Calidad, en entidades públicas del estado son la

herramienta perfecta e indispensable para el sostenimiento organizacional y
satisfacción de los usuarios tanto internos como externos,

El plan de mejora es una técnica que permite analizar de manera constante los
procesos que integran una compañía y ofrece una manera iterativa de
perfeccionarlos, ya que permite aprender de ellos al mismo tiempo que van
analizándose.
objetivos específicos

 Que es el proceso de gestión y auditoria de procedimientos.

 Cómo funcionan los diferentes procedimientos.

 Por qué es tan importante el control, tanto en la gestión, como en la

auditoria de procedimientos.
Desarrollo

1- Elabora una propuesta de mejora en el control de gestión y auditoría de

procedimientos.

Entiendo como Gestión, las actividades, tareas y acciones expresadas o

consolidadas en programas, proyectos u operaciones, a cargo de una
organización o agrupación sectorial de éstas, dirigidas al logro de una meta u
objetivo cuantificable.

Siendo que el control es toda actividad “dirigida a verificar el cumplimiento de

los planes, programas, políticas, normas y procedimientos, con la finalidad de
detectar desviaciones e identificar posibles acciones correctivas; la moderna
doctrina del control es unánime en asumir como Control de Gestión, la
actividad gerencial que se desarrolla dentro de las organizaciones, dirigida a
asegurar el cumplimiento de su misión, objetivos, planes, programas, metas y,
disposiciones normativas que regulan su desempeño; de tal forma que la
gestión sea eficaz y ajustada a parámetros de calidad.

Por otra parte, entendemos por Auditoría el examen objetivo, sistemático,

profesional y posterior de las operaciones financieras, administrativas y de
gestión, practicadas con la finalidad de verificarlas y evaluarlas, para así poder
efectuar observaciones y recomendaciones pertinentes.

Por lo tanto, la Auditoría de Gestión se define como el mecanismo dispuesto

por los organismos de control externo, para examinar y evaluar las actividades
realizadas, en un sector, entidad, programa, proyecto u operación, con el fin y
dentro del marco legal respectivo, de determinar su grado de eficiencia, eficacia
y economía, y por conducto de las recomendaciones que al efecto se formulen,
promover la correcta administración del patrimonio público.
La eficacia de la gestión administrativa, el cumplimiento de la misión y de los
objetivos institucionales, los planes y los programas, las metas y la legalidad,
es la responsabilidad primaria de los directivos y gerentes de la organización; a
quienes incumbe, en primer término, ahora bien este desempeño es evaluado
por la auditoría de gestión practicada por los órganos de control fiscal, que al
retroalimentar a la alta dirección con sus observaciones y recomendaciones
logra mecanismos efectivos, para la salvaguarda del patrimonio público y el
logro de las políticas, objetivos y metas en nuestros países.

El éxito de la gestión es más factible, cuando conjugamos armónicamente las

estrategias de control interno y externo de las organizaciones, contando con
buenos mecanismos de control interno, haciendo control de gestión, apoyado
desde el control externo con la auditoría de gestión.
2- Emita sus conclusiones sobre la propuesta a modo de opinión
personal.

Liderar el trabajo en equipo para lograr los objetivos establecidos no siempre

es fácil, sobre todo cuando la gestión de procesos empresariales no funciona
de manera correcta. Los procesos en los negocios son el conjunto de tareas
que conforman el flujo de trabajo y constituyen un elemento fundamental para
que el producto o servicio llegue al cliente. 

Por eso los procesos son el sustento de cualquier negocio y es necesario
analizarlos e identificar cualquier deficiencia que te permita implementar un
plan de mejora. Este tiene el propósito de ayudarte a optimizar las actividades
individuales y a impulsar el proceso, de tal manera que se pueda asegurar el
éxito del mismo.

La forma de mejorar los procesos está relacionada entonces con la

implementación de un plan de mejora que te permitirá hacer un análisis
profundo del proceso que te ayudará a identificar las deficiencias para corregir
el camino a tiempo.

Se trata de una técnica de gestión de proyectos efectiva, pero si aún no la has

implementado en tu negocio, en este artículo te diremos cómo llevarla a cabo.
Aprende a crear tu plan de mejora en 7 pasos y ponlo en práctica en cuanto
sea posible. 
 conclusión

Cuando los procesos funcionan de manera correcta ayudan a motivar a los

miembros de los equipos que destinan su tiempo en la implementación de los
mismos. Por el contrario, un proceso ineficiente podría generar frustración en
los empleados, pues les hace sentir que sus esfuerzos no valen la pena. Un
plan de mejora de procesos bien elaborado podría mejorar la satisfacción de
los empleados y hacer que participen de manera positiva en el proceso.
Nota: Al finalizar las asignaciones mostrar las evidencias del proceso realizado.
Bibliografía.

https://www.audalianexia.com/blog/auditoria/control-interno-y-auditoria/